監理工程師《進度控制》重點剖析

2016年監理工程師《進度控制》重點剖析

　　進度控制的概念

　　一、影響進度的因素：

　　1、 業主因素

　　2、 勘察設計因素

　　3、 施工技術因素

　　4、 自然、社會環境因素

　　5、 組織管理因素

　　6、 材料、設備因素

　　7、 資金因素

　　二、進度控制的措施

　　1、 組織措施(建立制度)

　　2、 技術措施(審查、控制)

　　3、 經濟措施(費用)

　　4、 合同措施(推行CM，變更、風險管理、索賠)

　　三、設計準備階段進度控制的任務：

　　1、 收集信息

　　2、 編制總進度計劃

　　3、 編制設計準備階段詳細工作計劃

　　四、施工階段的進度控制任務：

　　1、 編制施工總監督計劃

　　2、 編制單位工程施工進度計劃

　　3、 編制年、季度、月實施計劃

　　五、總進度綱要的主要內容：

　　1、 項目實施的總體部署

　　2、 總進度規劃

　　3、 各個子系統進度規劃

　　4、 確定里程表時間的計劃進度目標

　　5、 總進度目標實現的條件和應采取的措施

　　六、調查研究和收集資料包括：

　　1、 決策階段有關進度目標確定的情況和資料

　　2、 與進度有關的組織、管理、經濟和技術資料

　　3、 類似項目的進度資料

　　4、 了解和調查總體部署

　　5、 了解和調查事實的主客觀條件

　　建設工程進度控制計劃體系

　　一、建設單位的計劃系統包括：

　　1、 項目前期工作計劃

　　2、 工程項目總進度計劃

　　3、 工程項目年度計劃

　　二、工程項目建設總進度計劃的表格有：

　　1、 工程項目一覽表

　　2、 工程項目總進度計劃

　　3、 投資計劃年度分配表

　　4、 工程項目進度平衡表

　　進度計劃的表示方法和編制程序

　　一、橫道圖的缺點：

　　1、 不能反映錯綜復雜的相互關系

　　2、 不能反映關鍵工作和關鍵線路

　　3、 不能反映工作具有的機動時間

　　4、 不能反映費用與工期之間的關系

　　二、網絡計劃的種類：

　　1、 時標網絡計劃(直觀明了)

　　2、 搭接網絡計劃(圖形簡單)

　　3、 有時限的網絡計劃(工作計劃時間安排有限制)

　　4、 多級網絡計劃(大中型項目，解決綜合平衡問題)

　　三、網絡計劃的特點：

　　1、 能表達各項工作之間的邏輯關系

　　2、 可以找出關鍵線路、工作

　　3、 可以明確各項工作的機動時間

　　4、 可以利用電子計算機進行計算、優化和調整

　　四、進度計劃的編制程序

　　1、 準備階段(調查研究、確定目標)

　　2、 繪制階段(項目分解、分析邏輯關系、繪制)

　　3、 計算參數及確定關鍵線路階段(計算持續時間、參數、確定關鍵線路和工作)

　　4、 優化階段(優化，編制優化后的網絡計劃)

　　五、調查研究的內容：

　　1、 工程任務情況、實施條件、設計資料

　　2、 有關標準、定額、規程、制度

　　3、 資源需求與供應情況

　　4、 資金需求與供應情況

　　5、 有關統計資料、經驗總結及歷史資料

　　六、調查研究的方法：

　　1、 實際觀察、測算、詢問

　　2、 會議調查

　　3、 資料檢索

　　4、 分析預測

　　七、網絡計劃的目標可分為：

　　1、 時間目標

　　2、 時間—資源目標(資源有限，工期最短。工期固定，資源均衡)

　　3、 時間—成本目標

　　八、分析工作之間邏輯關系(主要依據施工方案和有關資源供應情況，及經驗)時應考慮：

　　1、 工藝的要求

　　2、 方法和機械的要求

　　3、 施工組織的要求

　　4、 質量的要求

　　5、 當地的氣候條件

　　6、 安全技術的要求

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