提高施工管理效率超技巧「」

2017年提高施工管理效率超實用的技巧「推薦」

　　節約的工期都是真金白銀，如何才能切實提高效率?下面，小編為大家講講提高施工管理效率的技巧，希望對大家有所幫助!

　　建立企業管理結構

　　分離經營權和所有權

　　所有權和經營權分離是好事，但同時也會產生內部人控制的傾向，即董事會聘請的經營管理人員控制了公司的重大決策權，把所有者的.權力架空。如果所有者的權力失控，公司由內部人控制，就會產生風險。

　　決策機制

　　企業的決策常會出現失誤，因此要實行內部人和外部人共同決策。外部人決策是指聘請外部董事、獨立董事來進行。

　　施工現場管理

　　對施工質量計劃的管理

　　建筑工程項目質量管理應貫穿項目管理的全過程，堅持“計劃、實施、檢查、處理”循環工作方法，持續改進過程的質量控制。項目部應在項目經理的領導下明確項目質量目標、編制項目質量計劃、實施并監督檢查項目質量計劃的執行情況、最后收集、分析、反饋質量信息并制訂預防和改進措施。

　　包括施工是否按圖施工，是否符合設計要求;是否貫徹施工組織設計的施工順序和施工方法，施工是否遵守操作規程;對測量放線及各施工過程的技術檢查和復核，要求符合圖紙規定，符合質量標準，誤差應控制在技術規范和標準允許的范圍內等內容。

　　施工總平面管理

　　施工總平面管理是全場性工作，應由總包單位負責管理，施工是動態的、進展的，不同階段施工平面布置的內容也不同，所以施工現場都必須以施工組織設計所確定的`施工總平面規劃為依據，根據各施工單位不同時間對施工平面的要求，進行經常性的管理工作及時做好調整才能合理使用場地。

　　對施工進度計劃的管理

　　建筑工程進度控制對整個工程項目的管理及企業信譽具有重要影響。因此，做好工程進度控制管理，確保整個項目保質保量按期交工，是工程總承包單位經常遇到和需要不斷解決的問題。建立一個有權威的、有組織能力、效率高的項目領導機構，組織機構根據項目的特點、規模、專業性質等要求設置，做到因崗設人、辦事高效、結構科學合理，并層層分解工期目標，落實責任，訂立規章制度保證目標的實現，都是實際中有力的組織措施。

　　保證現場交通道路和排水系統暢通

　　檢查施工總平面規劃的貫徹執行情況，指定材料、成品、半成品和生產設備的堆放位置;確定大型暫設工程的位置和使用分配。如增設、拆遷時，要經過有關部門批準方能執行;保證施工用水、用電、排水溝渠的暢通無阻;對現場局部停水、停電，事先要有計劃，并得到總指揮批準后才能實施;保證道路暢通。施工道路、軌道等交通線路上不準堆放材料，加強道路的維修，及時處理障礙物;簽署和審批建筑物、構筑物、管線、道路等工程的開工申請;根據施工過程，不斷修正施工總平面圖。

　　對施工項目的安全管理

　　(1)基礎施工及安全控制。凡不能采取放收的深基礎，要根據土質情況采取有效的支護措施，所有措施要進行設計計算編制，并編制專項施工方案，開挖深度達到5m或開挖深度雖不足5m，但地質條件、周圍環境復雜的深基坑及達到一定規模、危險性較大的工程還應組織專家論證。對已挖完成部分基坑，在雨后，解凍或復工前，均要觀察土質的情況，發現問題要排除險情后方可施工。

　　(2)高空作業的安全控制。高空作業必須要找出禁區，并設置圍欄、掛牌示警。凡在高空作業外沿必須在行人處，應支搭防護棚。建筑物的預留洞、電梯井口、樓梯口、陽臺口等均要設置防護圍欄。腳手架必須先經設計計算，并編制專項施工方案，經企業技術負責人及總監理工程師批準后方可搭設，對搭設高度24m及以上的落地式鋼管腳手架工程、附著式升降腳手架、懸挑式腳手架等還應組織專家論證等。

　　工程項目的造價控制

　　在建筑施工中，加強施工單位在施工階段的造價控制，加強事前管理，是施工單位獲得良好經濟效益的重要手段。對施工階段的造價控制可以從增強施工技術管理人員的經濟意識、加強合同管理、加強施工過程控制、索賠的控制、工程結算造價的控制等幾個方面加強管理。

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