行政機(jī)關(guān)績(jī)效考核管理方法
績(jī)效考核應(yīng)該讓被考評(píng)者了解考核的程序、方法和時(shí)間等事宜，提高考核的透明度。下面yjbys小編為大家準(zhǔn)備了關(guān)于行政機(jī)關(guān)績(jī)效考核管理方法，歡迎閱讀。
一、組織領(lǐng)導(dǎo)及職責(zé)
(一)組織領(lǐng)導(dǎo)
局黨政主要負(fù)責(zé)人為考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，其他黨委成員為考核工作領(lǐng)導(dǎo)小組成員�？己祟I(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，局紀(jì)檢組長(zhǎng)兼任辦公室主任。辦公室成員單位為：辦公室、紀(jì)檢科、人事科、宣教科、財(cái)務(wù)科、法規(guī)科。法規(guī)科負(fù)責(zé)考核辦公室日常工作。
(二)考核領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)：
1、負(fù)責(zé)局績(jī)效考核辦法、考核內(nèi)容和考核標(biāo)準(zhǔn)的制定。
2、監(jiān)督、指導(dǎo)考核辦公室的工作。
3、對(duì)考核辦公室提交的的呈請(qǐng)予以批復(fù);對(duì)各單位申報(bào)的創(chuàng)新工作及特殊貢獻(xiàn)予以認(rèn)定。
4、受理對(duì)考核工作的投訴、舉報(bào)。
5、決定、公布考核結(jié)果。
(三)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室的職責(zé)：
1、根據(jù)考核領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)擬定局年度考核辦法。
2、對(duì)局年度工作要點(diǎn)進(jìn)行責(zé)任分解和指標(biāo)量化;審議各單位年度工作目標(biāo)責(zé)任分解表。
3、發(fā)布局年度考核方案，根據(jù)局《績(jī)效考核辦法》推動(dòng)各項(xiàng)具體考核工作的落實(shí)。
4、受理各單位呈報(bào)的創(chuàng)新工作的備案;對(duì)階段性工作完成情況復(fù)查、驗(yàn)收。
5、對(duì)季度考核數(shù)據(jù)和情況進(jìn)行綜合匯總并寫出季度考核報(bào)告，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
6、監(jiān)督、指導(dǎo)相關(guān)單位的考核程序，對(duì)存疑問(wèn)題或投訴舉報(bào)提出質(zhì)詢。
7、組織年終測(cè)評(píng);進(jìn)行最終考核結(jié)果的測(cè)算、匯總;寫出年度考核工作總結(jié)，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
二、考核內(nèi)容
(一)依據(jù)局年度工作要點(diǎn)列入《重點(diǎn)工作責(zé)任分解表》的單項(xiàng)工作。
(二)各項(xiàng)基礎(chǔ)工作、創(chuàng)新工作、服務(wù)基層工作、制度落實(shí)情況、黨風(fēng)廉政建設(shè)以及上級(jí)交辦的臨時(shí)工作。
1、基礎(chǔ)工作：由本部門負(fù)責(zé)的許可登記、監(jiān)管巡查、消費(fèi)維權(quán)、執(zhí)法辦案、專項(xiàng)治理、技術(shù)保障、信息采集公示、數(shù)字統(tǒng)計(jì)報(bào)表等為基礎(chǔ)工作。要求：基礎(chǔ)工作必須按照相關(guān)法律、法規(guī)或內(nèi)部制度規(guī)定的質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、時(shí)限圓滿完成。各部門每季以書(shū)面總結(jié)的形式，將相關(guān)工作完成情況報(bào)請(qǐng)主管局長(zhǎng)審定后報(bào)局考核組辦公室備查�？己宿k以抽查方式予以核實(shí)確認(rèn)。
2、重點(diǎn)工作：能直接反映本部門特點(diǎn)和亮點(diǎn)或列入局《重點(diǎn)工作責(zé)任分解表》的工作。要求：列出目標(biāo)責(zé)任分解表，明確完成的時(shí)限、質(zhì)量和具體責(zé)任人，也可做出工作預(yù)案，報(bào)局考核組辦公室備查。根據(jù)時(shí)限要求，單項(xiàng)工作完成后，以書(shū)面形式報(bào)分局考核組辦公室驗(yàn)收并作出相應(yīng)結(jié)論。該項(xiàng)工作年終則不再考核。
3、創(chuàng)新工作：由各部門申報(bào)或局指定。要求：將計(jì)劃、設(shè)想、課題和具體責(zé)任人報(bào)考核組辦公室備查。(局指定調(diào)研課題或嘗試查辦案件可列入此項(xiàng)工作)此項(xiàng)工作可根據(jù)實(shí)際情況或需要隨時(shí)向考核小組辦公室立項(xiàng)、撤銷或修改。該項(xiàng)工作最終由考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
4、服務(wù)基層工作：主要包括支持、協(xié)助基層所或行政相對(duì)人解決疑難問(wèn)題;幫助、督導(dǎo)基層規(guī)范行政行為;指導(dǎo)、培訓(xùn)基層干部提高業(yè)務(wù)素質(zhì)等，要求：有具體預(yù)案、有可查痕跡、有可考效果及相對(duì)單位和相對(duì)人員評(píng)定。
(三)局指定的考核工作：
1、執(zhí)法辦案工作、抽檢工作及案源提供工作由法規(guī)科考核。
2、質(zhì)檢所、藥檢所、計(jì)量所、鍋爐所的行政事業(yè)收入和檢測(cè)收入由財(cái)務(wù)科科考核。
3、督察督辦工作、紀(jì)律制度執(zhí)行(含三項(xiàng)制度檢查)情況由監(jiān)察科考核。
4、培訓(xùn)工作、對(duì)外宣傳工作由宣教科考核。
5、調(diào)研工作、信息簡(jiǎn)報(bào)和綜合統(tǒng)計(jì)工作由辦公室考核。
三、考核方法
(一)考核形式分為書(shū)面考核、現(xiàn)場(chǎng)考核、質(zhì)詢答辯及綜合測(cè)評(píng)四種方式。
(二)具體考核由局考核辦公室和相關(guān)科室分別實(shí)施。日常工作以書(shū)面考核為主，特定工作輔以現(xiàn)場(chǎng)考核。對(duì)書(shū)面考核存在疑問(wèn)或遇有對(duì)考核工作的投訴、舉報(bào)時(shí)，考核辦公室可對(duì)相關(guān)部門負(fù)責(zé)人或直接責(zé)任人提出質(zhì)詢，要求對(duì)方在限定的時(shí)間內(nèi)做出合理解釋。
(三)綜合測(cè)評(píng)。測(cè)評(píng)實(shí)行百分制，由考核辦公室組織實(shí)施，劃分為優(yōu)秀、達(dá)標(biāo)、基本達(dá)標(biāo)和不達(dá)標(biāo)四個(gè)檔次，計(jì)分標(biāo)準(zhǔn)為優(yōu)秀100分、達(dá)標(biāo)85分、基本達(dá)標(biāo)70分、不達(dá)標(biāo)為60分。
對(duì)基層所的測(cè)評(píng)，由機(jī)關(guān)科室和局領(lǐng)導(dǎo)分別測(cè)評(píng);對(duì)機(jī)關(guān)科室測(cè)評(píng)，由基層所和局領(lǐng)導(dǎo)分別測(cè)評(píng)。其中科、所的相互測(cè)評(píng)占總分?jǐn)?shù)的70%，局領(lǐng)導(dǎo)的`測(cè)評(píng)占總分?jǐn)?shù)的30%。測(cè)評(píng)優(yōu)秀率為參評(píng)單位的三分之一。
(四)考核、測(cè)評(píng)結(jié)束后，考核辦公室根據(jù)各部門階段成績(jī)和年終總評(píng)，對(duì)各單位年度考核成績(jī)進(jìn)行測(cè)算匯總，報(bào)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定。
(五)考核結(jié)果的匯總和認(rèn)定。根據(jù)考核辦公室的綜合測(cè)算、匯總，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審定，即為年度考核最終結(jié)果。由考核領(lǐng)導(dǎo)小組予以公布。
四、計(jì)分辦法
(一)各單位年度最終分值由四部分組成：綜合考核部分占30%;分項(xiàng)考核部分占50%;測(cè)評(píng)占20%;加、扣分。
(二)加分項(xiàng)：
1、創(chuàng)新工作考核加分: 由單位申報(bào)，經(jīng)考核領(lǐng)導(dǎo)小組審核、認(rèn)定后，每項(xiàng)加3分。
2、獲得榮譽(yù)加分：榮譽(yù)加分是指表彰到科所的榮譽(yù)，表彰到局的榮譽(yù)不予加分。具體分值為，區(qū)(委、辦)級(jí)的每項(xiàng)加0.5分;區(qū)委、區(qū)政府、市局、市(委、辦)級(jí)、總局司局級(jí)的，每項(xiàng)加1分;市委、市政府、總局級(jí)的，每項(xiàng)加1.5分。涉及多個(gè)科室共同獲得的榮譽(yù)，加分平均分享。所得榮譽(yù)以文件、獎(jiǎng)杯(旗、牌)為據(jù)。同一事項(xiàng)，被不同級(jí)表彰的，不重復(fù)加分，取最高分。
3、窗口單位在行風(fēng)評(píng)議中名列前三名的分別加1.5分、1分和0.5分。
同時(shí)被多個(gè)部門評(píng)議的，按加、減分的平均值計(jì)入考核總分。
4、所做工作被局級(jí)領(lǐng)導(dǎo)(區(qū)委、區(qū)政府、市局級(jí)正職)題詞表?yè)P(yáng)肯定的加0.5分;被局級(jí)副職領(lǐng)導(dǎo)題詞表?yè)P(yáng)肯定的加0.2分
5、抽檢單位、辦案單位超額完成工作指標(biāo)的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組以特別貢獻(xiàn)獎(jiǎng)名義確定加分分值。
(三)扣分項(xiàng)：
1、窗口單位在行風(fēng)評(píng)議中名次倒數(shù)一、二、三名的分別扣1.5分、1分、0.5分。同時(shí)被多個(gè)部門評(píng)議的，按加、減分的平均值計(jì)入考核總分。
2、經(jīng)抽查復(fù)核或被舉報(bào)核實(shí)，考核結(jié)果弄虛作假的，由考核辦公室予以糾正，每件次扣除被考核單位1分。
3、綜合考核部分的信息、簡(jiǎn)報(bào)、統(tǒng)計(jì)報(bào)表等指標(biāo)未完成的，每差一條扣0.1分。
4、因失誤、失職被本局通報(bào)批評(píng)的每件次扣1分，被區(qū)委區(qū)政府、市局等上級(jí)通報(bào)批評(píng)的每件次扣2.5分。
5、抽檢單位、辦案單位未完成應(yīng)承擔(dān)工作量的，由考核領(lǐng)導(dǎo)小組以未完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作名義確定扣減分值。
五、評(píng)定結(jié)果的應(yīng)用
(一)考核結(jié)果作為局年度“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”的主要參考依據(jù)。局分別設(shè)立“全優(yōu)獎(jiǎng)”2個(gè)，“服務(wù)發(fā)展優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“市場(chǎng)監(jiān)管優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“執(zhí)法辦案優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“消保維權(quán)優(yōu)勝獎(jiǎng)”、“綜合保障優(yōu)勝獎(jiǎng)”和“技術(shù)支持優(yōu)勝獎(jiǎng)”各一個(gè)。“全優(yōu)獎(jiǎng)”授予科室和基層所考核得分最高單位;單項(xiàng)優(yōu)勝杯分別授予相關(guān)職能部門。各單位年度“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”考核最終結(jié)果由考核領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)定。
(二)對(duì)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”實(shí)行一票否決制。各單位有下列情形之一的取消單位和直接責(zé)任人年度評(píng)先資格。
1、在行風(fēng)政風(fēng)建設(shè)中違規(guī)違紀(jì)，造成惡劣影響或被舉報(bào)查實(shí)的。
2、單位出現(xiàn)安全責(zé)任事故的。
3、在年度業(yè)務(wù)考核中成績(jī)不及格的。
4、單位年度考核不達(dá)標(biāo)的。
5、因失誤失職或違紀(jì)違規(guī)被上級(jí)通報(bào)批評(píng)或年度內(nèi)三次以上被本局督察督辦的。
6、年度主要考核指標(biāo)未完成的。
(三)對(duì)年度考核不達(dá)標(biāo)的單位由局主要領(lǐng)導(dǎo)誡勉談話;連續(xù)兩年考核成績(jī)不達(dá)標(biāo)或主要考核指標(biāo)未完成的，調(diào)整單位主要負(fù)責(zé)人。
六、考核有效時(shí)間
列入考核的指標(biāo)、項(xiàng)目、統(tǒng)計(jì)數(shù)字均以上年度十一月十六日始，至本年度十一月十五日終止。
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