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如何提高自己的領導力
領導力就是影響別人,讓別人跟從的能力。那么我們如何做才能提高自己的領導力呢?下面小編給大家帶來提高領導力的方法,希望你喜歡。
提高領導力的方法
一、關注目的
三流的領導關心手段,二流的領導關注目標,一流的領導關注目的。作為一個領導,一定要有戰略思考的能力。著名領導學家約瀚.阿代你指出,戰略思是指:“了解全部情況、在紛繁復雜中識別出本質、進行與重要程度相匹配的思考!币簿褪钦f,領導的首要任務是確定方向,即目的。并以此為出發點來設計戰略和戰術,以確保組織能夠達成目標。做任何事情前都需要精密地策劃和思考,特別要搞清楚的正是做事情的最終目的。
二、率先垂范
古羅馬著名將軍色諾芬曾經說過:“領導人無論倡導什么,只要表明他自己最擅長履行,就很少會遭到手下人的蔑視。”。行動的感召力和影響力比語言強了百倍,這是人的一種天性。實現際,人從幼兒開始,便有強烈的模仿大人行為的傾向,這種傾向成年后并未消失,仍然是主導我們行為的最主要力量。
三、關心下屬
春秋時期,吳國著名將領吳起非常體恤關心下屬,他在巡視戰場時看見一個士兵腿部化膿,便用口將膿吸了出來,士兵的母親聽到后大哭,別人問為什么,她答道:“我兒的命不久矣,他有一個哥哥,吳將軍也曾幫吸過腿上的膿,后來戰死沙場”。果然,不久這個士兵便因感激而勇猛作戰,最后戰死”。這就是下屬感動后激發出來的潛力。著名職業經理人唐駿認為,管理的本質就是感動下屬。感動下屬其實并不難,只需要溝通、關心、肯定、承擔責任、站在下屬的立場思考問題則可。
四、知人善任
易中天在《品人錄》中談到劉邦時說過:“作為一個領袖人物,劉邦最大的特點是‘知人’,這里說的知人,還不是一般意義上的尊重人才和善用人才,而是懂得人情人性,既知道人性中的優點,又知道人性中的弱點,這才能最大限度地團結一切可以團結的力量,又能孤立敵人各個擊破,終于運天下于股掌之中。他還懂一個道理:世間一切事物中,人是第一個可貴的”。其實,真正的領導都是懂得人性的人,他們都知道“用人所長”,而包容人才的短處和缺點。領導力的核心是用人,人一用對,整盤棋就活了。
五、目標高遠
《西游記》里最沒有本事的應該就是唐僧了,可為什么孫悟空、豬八戒和沙僧都愿意追隨他?就是因為他有遠大的目標。阿代爾在《戰略領導》一書中指出:“士氣只能為成功或對最終成功的渴望所鼓舞。提供更好的食物、更好的辦公室或更好的報酬只能給士氣帶來瞬間的效果,因為錢財或物資不能買來本質上屬于精神層面的東西!币蚨,真正的領導,一定懂得利用遠大的目標在激發下屬的潛能,最大限度地去提升組織的績效。6六、智力、經驗和美德
在古西臘,此三者之和即是智慧。智力使人做事富有邏輯;經驗能使人明智,避免走彎路、犯錯誤;最重要的是美德,美德才是領導力的源泉。如果一個人身上擁有包容、咸恩、愛和同理心,那么他一個能夠受到別人的尊重和感激,繼而能激發別人跟隨的欲望和行為,這叫“以德服人”。
領導力的特征
(一)積極進取
努力進取包括對成功的強烈欲望、不斷地努力提高、具有雄心、抱負、精力、毅力、主動性。在一些國家,高層管理者成功的欲望與組織的增長率顯示了高度的相關性。但是,如果領導者只集中于個人成就,不充分授權的話,對成功的欲望又會成為一個障礙,然而對成功的欲望只能用于預測創業型公司的有效性,而不能用于預測更大、更官僚公司的部門領導的有效性。
(二)強烈欲望
偉大的領導者不僅有進取精神,而且他們還有領導的愿望,他們有強烈的權力欲望,喜歡領導別人,而不想被人領導。強烈的權力欲望促使人們試圖去影響別人,并在領導過程中獲得滿足和收益,當權力需要是符合道德的,而不是損害別人時,領導者將激發更多信任、尊重和對遠景的認同。
(三)正直
正直即是言行一致,誠實可信。它除了是個人較重要的性格特征外,對領導者來說更重要,因為這些特點能激發對別人的信任。
(四)自信
自信是非常重要的。領導者角色是具有挑戰性的,而挫折是難免的,自信能讓領導者克服困難,在不確定的情況下敢于作出決策,并且能逐漸將自信傳給其他人。
一個有效的領導對他們的行業、公司和技術問題了解頗多。領導者必須有足夠的才智才能使他可以解釋大量的信息,高學歷在職業生涯中是重要的。但最終也不如有關組織的事務專長更重要。
最后,有種個人技能可能是最重要的,感知別人的需要和目標并據此調整領導方式方法的能力,領導意味著能評價別人,評估環境,并且選擇或改變行為以便能更有效地對環境的要求作出反應,這種品質是領導情境理論的基礎。
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