企業質量管理建議匯總
過于龐大的質量管理體系總是讓很多質量人惱火并頭痛。面對質量管理體系，究竟我們質量人該注意哪些細節？下面小編準備了關于企業質量管理的建議，歡迎大家參考!
企業質量管理建議 1
1、編制文件編制文件，應關注“給誰用”而不是“給誰看”。
2、注重性格工作要注重性格，中國式管理要注重中國人的性格。
3、分層審核百人以上規模的企業，都應該推行QSB管理，建立分層審核制度。
4、前期策劃許多工作做不好，是由于前期未策劃好，PDCA循環的“P”很重要。
5、員工價值領導者的其中一項職責，就是不能讓你的對手去發現你員工的價值。
6、問題分析如果你對問題的把握不夠精確，那是因為你對問題的分析還不夠透徹。
7、團隊特質一流團隊性格第一道德第二能力第三，二流團隊能力第一道德第二性格第三。
8、精益生產所謂精益生產，就是用最少的資源，進行最優的組合，實現又好又快又省的生產。
9、標準化作業要使得公司的流程更加規范化，最好的方式就是優化表單建立模板，將標準化固化。
10、新官上任管理者，不要上任就燒火，動不動就改革，公司發展最重要的是穩健的傳承和延續性。
11、解決問題解決問題，必須組建團隊(通常是建立8D團隊)，解決問題“舉一反三”的“三”很重要。
12、辦公場所班組的辦公室應在車間現場，企業的最薄弱環節在哪，領導者/管理者的辦公地點就應該設置在哪。
13、作業指導書作業指導書，應讓一線員工參與，才能貼近實際操作，體現全員參與的原則，最忌坐在辦公室拷貝。
14、以人為本企業管理，就是對人的管理，就是圍繞4M1E持續改善，其中“人”的提升空間最大，也是最核心的.元素。
15、建立信任作為一名員工，你必須確信你身邊的同事沒有庸才，只有放錯位置的人才，如果你確是覺得有，那也只是對方站的位置不夠正確。
16、工作方法質量體系關注的是在滿足顧客要求和持續改進方面的有效性，而工作方法，應關注到它的可指導性和可操作性，也就是可實施性。
17、持續改進體系的精髓就是實現持續改進，關鍵方法就是不斷地尋找改善突破點(如以立項改進的方式進行專項改進)，把每一個瓶頸問題都當作項目來做。
18、程序文件大部分公司都把程序文件看的很重，很多體系人員把許多精力放在文件的編修上，其實程序文件只是流程的文字說明，真正需要用到文件的人極少，編修文件遠不如改進表單。
19、重視員工節約是一種美德，但如果將節約用到員工的切身利益上卻會造成最大的浪費，其結果是你的熟悉業務的同事會相繼離職，新招的員工在熟練的掌握其技能后也大多會選擇離去。
20、執行力才是競爭力對大多數的中國制造企業，執行力才是核心競爭力。許多管理不好的企業，并不是沒有創新的思維，沒有優秀的人才，而是缺乏執行力。因此，身為公司管理者，你應當不斷地強調執行執行再執行。
21、文化快餐這是個講究快餐文化的時代，沒有多少人愿意在企業接受長篇累牘式的教育，對于占員工大多數的一線員工，更為如此，但同樣，這也是個講究效率的時代，因此，我們應努力地將快餐文化，轉化為文化快餐。
22、人員培訓80%的投訴出在過程制造，過程制造中有60%出在員工(尤其是新員工)操作不當，所以，在人員培訓的四個環節 (講解-示范-試操作-跟蹤驗證)，不應只在前期做個培訓的形式，更應重視培訓的針對性和后續的跟蹤驗證。
23、推行QSB企業要推行好QSB，在前期導入時可生搬硬套，當成是一種工具，正式運行時，則不應把QSB當成QSB，而是看作是自己體系的一部分，一定要消化吸收，轉化為自己的東西，所有的文件和記錄表單，最好不再出現QSB三個字。
24、每個員工都是一個小體系體系是什么，這是一個很抽象的概念。我一直在教導我的同事，說把你的崗位職責和工作內容相加，就是體系，你把你的崗位工作都做好了，做到位了，就是滿足了體系的要求。每個員工都自成一個小體系，所有員工加起來就是公司的體系。
企業質量管理建議 2
建議一：設立質量管理團隊
1. 選派專業人員
企業應當設立專門的質量管理團隊，由經驗豐富的專業人員組成。這些人員應具備質量管理相關的知識和技能，能夠有效地監督和管理質量控制過程。
2. 制定明確的職責
質量管理團隊應當制定明確的職責和工作流程，確保每個團隊成員都清楚自己的任務和目標。這樣可以避免責任模糊和工作重疊，提高團隊的工作效率。
建議二：建立質量管理體系
1. 采用國際標準
企業可以采用ISO 9001等國際標準建立質量管理體系，確保質量管理工作符合國際標準要求。這樣可以提高產品和服務的質量水平，增強客戶信任。
2. 實施PDCA循環
企業可以借鑒PDCA（Plan-Do-Check-Act）循環的.方法，不斷循環執行計劃、執行、檢查和調整的過程，實現持續改進和質量提升。
建議三：加強供應商管理
1. 選擇合格供應商
企業應當建立供應商評估體系，選擇合格的供應商合作。供應商的質量管理水平直接影響到企業產品和服務的質量，因此選擇合格供應商至關重要。
2. 建立互信合作關系
企業應當與供應商建立互信和合作的關系，共同提高產品和服務的質量水平。通過雙方合作，可以共同解決質量問題，實現共贏。
建議四：強化質量控制
1. 采用先進技術
企業可以借助先進的技術手段，如人工智能、大數據分析等，提高質量控制的效率和精度。這些技術可以幫助企業實時監測和分析生產過程，發現問題并及時處理。
2. 建立質量檢測體系
企業應當建立完善的質量檢測體系，對產品和服務進行全面的檢測和測試。只有確保產品和服務符合質量標準，才能提供客戶滿意的產品和服務。
建議五：持續改進和學習
1. 建立質量改進機制
企業應當建立質量改進機制，鼓勵員工提出改進建議，不斷改進工作流程和方法。持續改進是質量管理的核心，只有不斷改進才能適應市場需求的變化。
2. 進行培訓和學習
企業應當定期組織員工參加質量管理培訓和學習，提高員工的質量管理意識和技能。只有員工具備了足夠的知識和技能，才能有效地執行質量管理工作。
企業質量管理建議 3
1. 明確質量方針和目標：企業需要有清晰的質量方針和目標，這將成為企業質量管理工作的指導原則。這些方針和目標應該與企業的整體戰略和業務目標相一致，并需要在組織內部進行廣泛宣傳和理解。
2. 建立質量管理體系：企業需要建立一套完整的質量管理體系，包括質量策劃、質量控制、質量保證和質量改進等方面。這個體系應該覆蓋企業從原材料采購到產品生產、銷售及售后服務的全過程，確保每個環節都有明確的質量要求和標準。
3. 強化員工培訓：員工是企業質量管理的關鍵因素。企業需要加強對員工的培訓，提高他們的質量意識和技能水平。培訓內容可以包括質量管理理念、方法、工具以及實際操作技能等。
4. 實施質量監控和測量：企業需要定期對產品或服務的.質量進行監控和測量，以便及時發現問題并采取相應措施。監控和測量的方法可以包括抽樣檢驗、過程控制、顧客反饋分析等。
5. 持續改進：持續改進是質量管理的重要原則之一。企業需要不斷尋求改進的機會，對存在的問題進行分析，找出根本原因，并采取有效的糾正措施和預防措施，防止問題再次發生。
6. 營造質量文化：企業需要在內部營造一種注重質量、追求卓越的文化氛圍。這可以通過領導層的示范作用、員工的參與和激勵、內部質量競賽等方式來實現。
7. 加強供應商管理：供應商是企業質量管理的重要外部因素。企業需要加強對供應商的管理，確保他們能夠提供符合質量要求的產品或服務。這可以通過建立供應商評價體系、實施供應商審核和激勵等措施來實現。
總之，搞好企業的質量管理需要企業全員參與、全過程控制、全方位管理，形成一套科學、系統、有效的質量管理體系。
企業質量管理建議 4
1、存在的問題：
1）思想認識上的問題。體現在領導者決心不夠、管理者重視不夠、操作者認識不夠。
領導者下決心了，定能讓管理者重視起來；管理者重視了，定能促進操作者認識的提高；操作者認識的提高必能導致良好、正確的結果。全員質量觀念和質量意識會有明顯轉變。
2）制度建設上的問題。質量管理制度并非越多越好，而是要適合本公司實際，根據管理工作的需要建立規章制度，要實用。
3）管理理念和管理方式上的問題。當前，很多情況還停留在人管人，人管事現狀，隨意性較大，未能發揮制度管理的優勢作用。管理靠說教不起作用，必須靠條條框框的制度進行約束。
2、幾點建議：
1）把“質量部”這個機構建立起來。這么一項大的、重要的工作，必須歸口到一個部門，要有著落點。要專人管專事。
2）選對人。讓一個快退休的員工去抓質量，靠譜嗎？！選即懂專業，又有責任心，還要敢于擔當的去干。
3）用抓安全工作的思維來抓質量工作。如“四不放過”原則，逐級問責的原則。出了質量問題，不能輕描淡寫，要追責：有直接責任、間接責任、主要責任、次要責任、領導責任等，根據責任大小、主次對應考核。
4）給管理者充分授權。長袖善舞，讓善管者去管。從質檢工作角色來看，心要狠的下來，要左手拿尺子，還要右手拿“刀子”，才能出成效。公司給管理者充分授權，關鍵時領導要站在前面給力支持。
5）編制便于管理和操作的質量考核辦法。可以不全面，但一定要直觀，要簡練。比如出了質量問題，按造成經濟損失的總額，按責任大小，進行相應百分比的處罰；同時，可以按季度，以班或工段為單位，設置質量安全獎。對季度產品質量未出問題的`單位給予獎勵。（處罰個體，獎勵共享——處罰個體，是要產生問題的人長記性；獎勵共享，是要營造一種氛圍。）
6）建立長效機制。要使抓質量工作不降溫，不冷場，成為常態，公司要適當搞一些活動、做一些宣傳、進行一些教育。
7）抓好產品出廠檢驗關。這是把產品問題關在廠內的重要一環，也是最后一關。有必要建立專門的制度。
（1）公司產品種類繁多，比較復雜，加上專職質檢員配置有限，產品的日常檢驗和過程檢驗由生產個人或班組自檢負責。
�。�2）專職質檢主要負責出廠檢驗把關。授權起到一支筆的作用，沒有質檢簽字禁止出廠。
（3）給出廠檢驗產品劃定一個范圍，定檢驗比例。不是所有產品出廠要檢驗，有重心、有重點，逐步推進。
企業質量管理建議 5
一、建立嚴格的質量管理制度
企業應建立健全內部產品質量管理制度，包括質量責任制度、產品質量檢驗制度、質量事故報告和處理制度等，明確各部門、各崗位的質量職責和權限，確保產品質量的全過程受控。法規
制定并執行高于國家或行業標準的企業內控標準，以確保產品質量的穩定性和可靠性。
二、加強質量管理的過程控制
重視對員工進行質量知識的培訓，提高員工的質量意識和操作技能，確保每個員工都能熟練掌握產品質量要求和檢驗方法。
加強對原材料采購、技術研發、生產制造等過程的質量控制，確保每個環節都符合質量要求，防止不合格品流入下一道工序。
三、強化質量管理的`執行力
企業領導要高度重視質量管理工作，帶頭執行質量管理制度，為全體員工樹立榜樣。
建立嚴格的質量考核和獎懲機制，對質量管理工作成績突出的部門和個人給予表彰和獎勵，對違反質量管理規定的部門進行懲罰，以強化全員的質量意識。
四、及時處理質量問題并持續改進
建立完善的質量信息反饋機制，及時發現并處理產品質量問題，防止問題擴大和影響客戶滿意度。
定期對質量管理工作進行總結和分析，針對存在的問題制定改進措施，并跟蹤驗證改進效果，以實現產品質量的持續提升。
企業質量管理建議 6
1 . 不要輕易確定工藝、確定了的工藝不要輕易更改
�、� 產品出質量問題，要找到問題的根源、主要因素或者主要表現；
�、� 在沒有搞清楚問題前，輕易更改工藝其實掩蓋了真正原因和問題。
2 . 過程控制要有量化和追溯的強烈意識
�、� 品質取決于眾多的因素，不要忽略任何細節；
�、� 任何細節盡可能用數據去控制并記錄；
③ 過程細節不進行控制和追溯會誤導糾正、預防措施的制定。
3 . 解決問題一定要有耐心
�、� 不能浮躁，希望一口氣吃個胖子；
�、� 發現異常情況不要因為與解決的問題好象沒關系而置之不理；
�、� 找不出原因和規律的時候不要不行動，可以把分析的影響因素控制規范起來；
�、� 把以前試驗和總結的一些經驗和規律再復習復習；
�、� 一旦發現一些經驗和規律后，再深入下去把它上升為理論，哪怕多廢點成本也值得；
⑥ 要知道“千里之堤毀于蟻穴”，也要知道“愚公移山”。
4 . 要建立預防的思維
�、� 質量管理的最高境界是預防，而不是出了問題后如何挽救；
�、� 任何質量問題出現前一定是有征兆的，就看你有沒有方法、手段和經驗去監控和識別；
�、� 同一質量問題重復出現第二次時應該引起高度重視；
�、� 應該把每天的過程和結果數據用一定的工具進行整理，并從整理的'結果中尋找規律和變化趨勢，這些規律和顯示的趨勢是需要不斷修正的；
�、� 在加工產品之前各個控制要素要盡可能一致性要高。
5 . 質量控制一定要有管理的思維
�、� 不要希望直接靠工藝員來實現產品質量的穩定；
�、� 產品質量是制造出來的，不對直接制造者進行管理，質量永遠不能穩定；
�、� 所以要觀察、關注和研究產品直接制造者的表現和狀態，并針對這些表現和狀態進行管理和調動；
�、� 如果產品直接制造者表現和狀態沒有受控，一旦出了質量問題你永遠分析不準確原因；
�、� 不要以為我們現在工藝紀律中規定的過程控制要求都符合了，產品質量就絕對沒問題；
�、� 所以我們的過程控制要求要不斷完善，同時也要把人管好。
6 . 要多聽取意見和建議
① 不要認為別人不清楚實際、不能一下子解決問題，意見就沒有價值；
② 但他們特別是產品直接制造者卻能給我們很多提示和提醒；
�、� 如果你能解決這個問題，誰的意見和建議都可以不聽；但當搞不掂的時候，建議任何人的意見和建議都應該聽，都應該去嘗試和試驗，不管你贊不贊同；
�、� 質量管理的思維常常觸及到科技的前沿，哪怕是隨意的一句話或一個牢騷等，可能都指引或者暗示著一個重大技術革新方向，所以專業技術人員要是重視細節并善于捕捉細節的人。
企業質量管理建議 7
質量管理是企業發展的重要環節，它直接關系到產品質量和客戶滿意度。在這個競爭激烈的市場環境中，如何提高質量管理水平，成為企業發展的關鍵。以下是一些建議和意見，希望對質量管理工作有所幫助。
建立完善的質量管理體系是關鍵。企業應該制定一套科學、規范的質量管理制度和流程，明確各個環節的責任和要求。要加強對員工的培訓，提高他們的質量意識和技能水平，確保每個環節都能夠按照規定的程序進行操作。
注重質量數據的分析和利用。企業應該建立健全的質量數據收集和分析系統，及時掌握產品質量的情況。通過對質量數據的分析，可以找出問題的根源，采取相應的改進措施，提高產品的質量水平。要將質量數據與市場需求和客戶反饋相結合，及時調整產品設計和生產工藝，以滿足客戶的需求。
加強供應鏈管理也是提高質量管理的重要手段。企業應該與供應商建立長期穩定的合作關系，共同制定質量標準和要求。要加強對供應商的監督和管理，確保供應的原材料和零部件符合質量要求。只有保證供應鏈的.質量穩定，才能夠保證最終產品的質量。
要注重質量管理的持續改進。質量管理工作不能止步于表面，而是要不斷追求卓越。企業應該建立質量管理的持續改進機制，通過不斷的自我反思和總結，找出問題和不足，并采取相應的改進措施。要借鑒其他企業的先進經驗，學習先進的質量管理理念和方法，不斷提高自身的質量管理水平。
質量管理工作是企業發展的關鍵，需要全員參與和共同努力。通過建立完善的質量管理體系，注重質量數據的分析和利用，加強供應鏈管理，以及持續改進，企業可以提高產品質量，滿足客戶需求，保持競爭優勢。
企業質量管理建議 8
第一，質量管理要從高層做起。不斷宣貫質量管理的重視程度，人人重視產品質量，不接受缺陷產品，不生產缺陷產品，不放過缺陷產品，不斷改善，不斷提高，從而使產品質量達到較高水平。
第二，堅持按標準組織生產。標準化工作是質量管理的重要前提，是實現管理規范化的需要，不講規矩，不成方圓。企業的標準分為技術標準和管理標準，工作標準實際上是從管理標準中分離出來的，是管理標準的一部分。
第三，熟悉產品的質量標準和實物標準。了解熟悉并掌握產品的實際指標與產品標準之間的差異，找出重要指標項和一般指標項，重要指標必須合格，一般指標在質量控制中有波動的余地。
第四，制定明確的檢驗標準。產品檢驗判定標準要明確在國家規定的標準以外，企業自身也要根據自己的需求制定更高的`標準，標準明確以后，生產及檢驗員才不會因標準不明產生爭議，生產的產品才能符合客戶要求。
第五，強化質量檢驗機制。質量檢驗，在生產過程中發揮一下職能。
1、是保證的職能，也就是把關的職能。通過把原材料、半成品的檢驗剔除不合格品，并決定該產品或該批產品是否接收。
2、是預防的職能。通過質量檢驗獲得的信息和數據，為控制提供依據，發現質量問題，找出原因，及時排除。
第六，運用質量工具，如精益LEAN管理，六西格瑪管理等等，都是當前比較流行的質量管理工具。企業要從高層重視這些工具的宣貫使用，在來料檢驗、設計、生產、質控、出廠等各個流程中規范化執行。從而使員工質量控制有所依靠。
第七，加強品質意識培訓。現場操作人員有強烈的品質意識，要遵循質量管理中的三不原則，不接受不良品、不生產不良品和不流出不良品，同時，操作人員要做好自檢和互檢，及時發現不良品，上報班組長處理，要把所有不合格異常控制在本工序，防止留到下道工序。
企業質量管理建議 9
1、做好企業各項基礎管理工作，包括標準化工作、定額工作、計量工作、信息工作、完善規章制度工作、基礎教育工作。
2、強化管理會計職能，提高企業管理水平管理會計是適應企業內部管理的需要，科學地運用相關技術方法，進行數據搜集、整理、計算和分析，據以對經濟活動進行衡量、評價和預測，從而為企業改善經營管理、提高經濟效益提供信息服務的'一門新興學科。
3、完善企業統計制度，提高企業管理水平統計工作是通過搜集、匯總、計算統計數據來反映事物的面貌與發展規律。
4、實施ERP管理系統，提高企業管理水平信息是人類社會的重要資源，人類每時每刻都離不開信息，在當今的知識經濟時代，企業對知識和信息的有效管理已日益緊迫。
5、要注重運用情感管理手段和增強協調能力 情感管理就是以真摯的感情，增強管理者與員工的情感聯系和思想溝通，滿足員工的心理需要，尊重、關心員工，形成和諧融洽的學習和工作氛圍。
企業質量管理建議 10
1．增強質量意識。
隨著我國市場經濟的建立和發展，產品質量的優劣越來越直接關系到用戶的經濟利益。因此，喚醒和增強企業全體職工的質量意識已是刻不容緩要認真對待的大問題，也是企業推行全面質量管理的重大課題。增強質量意識，是保證產品質量穩定提高的關鍵。
社會主義企業的生產目的，是為了滿足人民物質文化生活的需要。產品質量的高低，直接關系到人民群眾的衣、食、住、行、關系到千家萬戶，關系到黨和人民群眾的聯系，關系到全社會的安定。增強全體職工的質量意識，不斷提高產品質量，直接關系到企業生產目的實現。
增強職工的質量意識，首先是企業黨政各級領導要有強烈的質量意識。企業領導要善于將質量意識滲透到企業各部門的全體個環節中去；把質量管理活動貫穿于企業的一切活動之中，形成﹣人員中去；要將質量活動貫穿于產品設計，試制生產，銷售服務各個全面質量管理的氛圍。其次，要牢固樹立質量第一，用戶至上的觀點，培養全體職工樹立以質量求生存的責任感，使全體職工以主人翁意識對待產品質量問題。三是要提高職工的`政治和業務素質，發揮思想政治工作優勢，解決思想問題，同時要提高職工的技術水平，從生產技能上保證產品質量，四是要在企業內外廣造輿論。強化質量意識，不僅要大力宣傳優質名牌產品，而且還要給劣質產品曝光，發動全體職工和廣大消費者進行質量監督，參與質量評比活動。
2.培養骨干隊伍，提高全員素質
企業要舍得花本錢，把生產骨干充實到質量工作隊伍中去，井創造條件給予他們深遣的機會，培養一支質量管理骨干隊伍，骨干人員再進一步去提高全員素質，以形成人人重視質量，人人懂得抓質量的職工隊伍。
3.注意市場調查，加強質量改進。
用戶對企業產品質量的好壞最有發言權。隨著市場競爭的加劇，新技術的不斷推廣和應用，一個企業如果處于閉塞狀態，今天的暢銷品到明天就可能變得滯銷。因此，企業應采取多種有效的途徑，廣泛進行市場調查，不斷聽取用戶意見，并針對用戶提出的質量問題，及時開展質量改進活動，以提高產品的質量。
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