企業(yè)文化的建設「」

企業(yè)文化的建設「精品」

　　文化作為一種精神力量，無論是在國家還是在企業(yè)，乃至對于個人而言都是一種必不可少的動力，企業(yè)的文化對于企業(yè)來說更是一種不竭的動力，更是企業(yè)取得長足發(fā)展的最終力量。因此，每個企業(yè)都要培養(yǎng)出符合本企業(yè)發(fā)展要求的企業(yè)文化，從而促進企業(yè)的發(fā)展和進步。

　　企業(yè)文化需要發(fā)掘和提煉

　　當前，我們的企業(yè)文化工作正在受到一股不良風氣的影響，一些響亮、時髦、新潮的口號被當做企業(yè)文化。但是，真正意義上的企業(yè)文化必須從企業(yè)實際出發(fā)，努力摸索出一條適合企業(yè)自身發(fā)展的道路。企業(yè)文化是企業(yè)多年發(fā)展過程中積累的精神財富，就其本質(zhì)來說，是人的文化。研究企業(yè)文化應該以“企業(yè)人”為出發(fā)點，以企業(yè)為落腳點，中心目的是搞好企業(yè)。企業(yè)要塑造文化環(huán)境，以此提高員工的文化修養(yǎng)，營造共同的價值觀。所以，企業(yè)文化建設應該著重解決以下三個問題。

　　一是熏陶人才。人才是企業(yè)的根本，市場競爭歸根結底是人才的競爭;而人才只有首先用企業(yè)文化武裝起來，才能齊心協(xié)力、共謀大業(yè)，這正是企業(yè)文化追求的目標。

　　二是打造品牌。任何一家企業(yè)，如果沒有深具文化內(nèi)涵的.品牌產(chǎn)品，遲早是要垮臺的。產(chǎn)品的文化內(nèi)涵越深厚，企業(yè)價值觀的社會認可度就越高，品牌效應也越強。

　　三是營造氛圍�？茖W有效的管理能使企業(yè)內(nèi)部形成奮發(fā)向上、一致向前的合力，而有效的管理不能僅僅依靠管理方法和手段，還必須培養(yǎng)員工共同的價值觀、市場觀、戰(zhàn)略觀，形成一種特有的企業(yè)文化。

　　企業(yè)文化工作應該分為三步。第一步是企業(yè)文化體系的構建與提煉，即挖掘基因、篩選梳理、精煉升華等等;第二步是企業(yè)文化影響的推廣與傳播，即從外在形象、核心價值理念、制度文化建設等各方面來表達企業(yè)文化;第三步是企業(yè)文化資源的消費利用，即樹榜樣、入心田、成習慣、變物質(zhì)、社會化，使企業(yè)文化資源真正成為員工個人成長的“消費品”。

　　企業(yè)文化是企業(yè)的思想精髓

　　在有的人眼里，企業(yè)文化就像一個大籮筐，不管是公關、促銷，還是思想政治工作，甚至福利待遇等，什么都和企業(yè)文化聯(lián)系在一起。其實企業(yè)文化應該是企業(yè)的實體文化、制度文化、理念文化三種形態(tài)文化的總和。

　　第一種：企業(yè)的實體文化。任何企業(yè)都是一個實體存在，也都有一定的實體文化表現(xiàn)。比如豐田公司創(chuàng)造的“零庫存”管理模式，就屬于企業(yè)文化的物質(zhì)層，是可以直接感受的文化。

　　第二種：企業(yè)的制度文化。企業(yè)有各種制度，如企業(yè)建立時的章程、企業(yè)的法人治理結構、企業(yè)的經(jīng)營管理制度、企業(yè)的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略等等，這些制度都包含著企業(yè)文化，而且這種制度文化是整個企業(yè)文化的重要部分，是企業(yè)文化的骨架。

　　第三種：企業(yè)的理念文化。理念是指意識形態(tài)，企業(yè)的理念文化是整個企業(yè)文化中最凝練的部分，也是最“虛”的部分。說它凝練，是因為企業(yè)文化必須經(jīng)過反復提煉，才能形成最精粹的理念。說它“虛”，是因為企業(yè)文化只是原則性的導向，而不是具體的要求。企業(yè)的理念文化是企業(yè)文化的靈魂，也是企業(yè)文化最難把握的層面。

　　如果我們把企業(yè)文化比做一個人，那么，實體文化就是他的外在軀體，制度文化就是他的內(nèi)在神經(jīng)，而理念文化就是他的思想精神。

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