如何建設樹立企業文化

如何建設樹立企業文化

　　企業文化建設是指企業文化相關的理念的形成、塑造、傳播等過程，重口號輕落實；重宣貫輕執行。突出在“建”字上，是基于策劃學、傳播學的，認為企業文化是一種策劃和傳播，是一種泛文化。下面是小編收集整理的如何建設樹立企業文化，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　如何建設樹立企業文化

　　企業文化是企業的核心，那么身為管理層，大家知道應該如何建設樹立企業文化嗎？

　�。ㄒ唬┚�心提煉，嚴肅確立

　　在塑造企業文化的時候，首先要對企業在發展過程中所形成的不同的價值觀念進行分析整合、精心提煉出最能概括本企業在長期發展中形成的成功經驗，最富有本企業的特色，最適應本企業發展、最有價值的文化，而不是簡單地模仿別人提出“團結、進取、求實、拼搏”這樣沒有任何本企業鮮明特征的所謂的“企業文化"。而一旦提煉出了新的企業文化，就要經過企業員工代表大會這個最高權力機關予以嚴肅確立，使全體員工對新的企業文化有一種認同感知的自豪感，從而自覺地以實際行動實踐企業文化。

　�。ǘ�）大力宣傳，深入人心

　　企業文化確立后，要想真正被員工所接受，就必須通過各種宣傳工具、各種中國傳統文化與我國現代企業文化的構建宣傳途徑、各種宣傳方式進行灌輸教育，把企業文化所提倡的觀念、意識和原則，把體現企業文化的先進思想灌輸到員工的大腦中去，使之深入人心，從而使員工在企業活動中自覺或不自覺地表現出來。具體來說，可以采取以下幾種方式進行：

　　（1）標語式，即把企業文化的主要內容制作成鮮艷的大幅標語，或體現企業文化的張貼畫懸掛或張貼在廠大門口或辦公大樓、生產車間等引人注目的地方，使員工隨處可見，在有形無形中受到熏陶。

　�。�2）活動式，即經常開展各種為員工喜聞樂見的文體活動，在這些活動中，自始至終體現企業文化，如每年至少舉辦一次藝術節和運動會，在藝術節上通過廠歌比賽等形式，藝術地向員工灌輸企業文化。

　　（3）廣告式，即通過廣播、電視、網絡等現代化媒體在宣傳企業形象和產品時，巧妙地把企業文化融匯其中，使員工和大眾一樣在接觸媒體宣傳時接受企業文化的教化，將企業文化銘刻在腦海里，落實在行動上。

　�。ㄈ�）身體力行，發揚光大

　　企業文化不是說在嘴上，寫在紙上，掛在墻上的裝飾品，而是需要企業從上到下，從管理者到員工身體力行的規范。因此，企業管理者在實際工作中一定要身體力行，率先垂范，自覺實踐企業文化，要求員工做到的，自己首先做到。而我們的員工，作為企業的主人翁，也要處處、事事體現企業文化的要求，真正把企業文化落實到自己的日常工作中去，只有上下同欲，心往一處想，勁往一處使，我們的企業文化才能發揚光大，成為企業持續發展的不竭動力�？傊�，作為企業文化核心的企業文化的培育和塑造，是企業內部條件和外部環境相互作用、相互結合的產物，從提煉確立，到成為企業的文化支柱和全體員工的力量源泉，需要不斷地培育和塑造，只有這樣，才能充分發揮企業文化在企業發展進程中的積極促進作用。

　　（四）建立激勵機制，鞏固企業價值觀

　　價值觀的形成是一種綜合個性心理的累積過程，這不僅需要很長的時間，而且需要給予不斷的強化。人們的合理的行為只有經過強化加以肯定，才能再現，進而形成習慣穩定下來，從而使指導這種行為的價值觀念轉化為行為主體的價值觀念。

　　如何建設樹立企業文化

　　近年來，企業文化對企業發展的促進作用愈加明顯，但在企業文化建設中也存在一些不容忽視的問題，如思路較窄，缺乏個性、內涵淺薄、新意創意較少，影響了企業文化功能的發揮。因此，企業文化建設應多些理性，避免盲目性；多些全局性，避免局限性；多些規范性，避免臆想性；多些創造性，避免模式化，從而使企業文化建設向著規律性、目的性、時代性的理性化方向發展。當前，最重要的是要樹立新的理念。

　　一、樹立職工主體理念。企業文化建設，既要領導重視，示范引導，更要樹立起職工的主體理念。職工的主體理念，是指企業領導層自覺地堅持全體職工是塑造企業文化的主導力量的觀念。企業家是企業文化的設計者和倡導者，職工則是企業文化的實踐者和主要載體，他們直接影響企業文化的實施效果和發展方向。因此，在企業文化建設中必須確立全員參與、全員實踐的理念。確立這一理念至少有以下意義：首先是通過職工的全員參與，有利于企業文化建設縱向到底，橫向到邊，從而消除企業文化建設中的死角。其次是通過集中職工的力量和智慧而確立的企業精神、企業價值觀、企業的經營理念等，更容易被職工所認同和接受。再次是有利于職工主體自覺性的提高。職工主體自覺性包括，職工的積極性、主動性、創造性等。企業文化建設的過程，實際是職工自我教育、自我實踐，自我陶冶的過程。

　　二、樹立制度管理理念。企業文化從某種意義上說就是制度文化。目前在一些企業的管理中，主觀臆斷的隨意性過多，而沉積下來的符合企業實際和職工認可的制度性文化十分欠缺，管理的實施總是管理者的意志，而職工卻是被動的接受，這樣的制度實施起來總是事倍功半。確立制度管理理念應是構建現代企業文化的應有之義。制度管理理念，是指在企業管理中要體現契約管理原則，用制度管人、管事、管物，同時職工又必須以契約原則來對待企業制度的行為指向。制度管理原則有兩層意義：一是在企業制度的設計中必須要以契約原則為指導，也就是企業制度要得到職工的高度認同，職工也應該以契約理念來對待企業制度，認真踐行自己的承諾，主動執行企業制度。制度管理理念還有利于領導層在企業文化建設中增強理性思維，減少盲目行為和人治現象。二是企業管理以法律形式、信用形式、制度形式、道德形式等契約的約束，有利于企業決策的陽光操作，消除各種不公平不平等的現象，從而更好地凝聚隊伍，提升職工對企業和社會的忠誠。

　　三、樹立權責利對稱理念�，F在一些企業給了職工相當的責任，卻沒有賦予職工相應的權利，權利和義務不對稱現象較為突出，挫傷了職工的積極性和創造性，而管理者也總感到職工越來越關心自身的利益。這實際是由管理文化欠缺所致，確切地說就是權責利不對稱之故。所謂權責利對稱理念，是指企業在整個管理過程中特別是在處理各種利益關系時，追求責任、權利、利益的對稱性，從而實現三者最佳結合的理性活動。責權利對稱理念的基本含義是，企業給了職工多大的責任，職工就應擁有對應的權利和利益。反之，企業給了職工多大的權利和享受了多大的利益，職工就應付多大的責任。確立責權利對稱的理念對于企業文化建設有以下意義：第一，通過責權利的對稱對等，職工付出的勞動和貢獻與實際所得的對稱，這就體現了以人為本的管理理念，是符合企業文化基本內涵的。第二，通過責權利的統一，更能體現機會公平、待遇均等，而這一點正是企業和職工所共同追求的。第三，通過實現責權利的統一，能更好地實施企業經常難以兌現的獎懲制度。因為責任、權利和利益最終要通過獎勵和懲罰的形式來體現。以上三點正是企業文化建設所要解決的基本問題和所要營造的一種氛圍。

　　四、樹立能動創新理念。時下一些企業在企業文化建設中，走捷徑、圖方便、照搬別人模式的現象較為普遍，導致企業文化建設沒有新意和個性，企業文化的功能和作用難以發揮。確立能動性理念是企業文化建設突破模式化的必然選擇。所謂能動創新理念，是指企業所具有內在的強烈并持久地進行革新創造的理念。創新是一個民族發展的不竭動力，是企業發展的羽翼。要使企業文化具有持久的生命力和鮮明的個性，始終保持其功能和作用，就要堅持在繼承中創新，在創新中發展的原則。在企業文化具體的構建中，應對傳統的優秀企業文化進行揚棄，并緊密結合實際進行創新，使其與企業的體制創新、組織創新、技術創新、管理創新相適應，從而塑造具有濃郁時代特色和鮮明個性的企業文化。

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