企業文化創新的措施

企業文化創新的措施

　　隨著企業經營環境的不斷變化，企業要想在當代經濟的競爭環境中立足，就必須要對企業的文化進行創新。從本質上來說，企業的發展的動力來自于企業文化的創新和發展，這也是企業要做強做大的優勢。

　　一、企業文化的創新的含義

　　第一，企業文化的創新反映了企業的核心精神。企業文化的創新和發展的前提就是要正確把握企業文化的真正含義。每一個企業都有自身的價值追求，并且將這種價值深入職工心中，運用于企業的生產經營活動中，成為了指導企業及職工的的理想信念。這種核心精神也是企業價值觀的表現，推動著企業形成一種特殊的向心力和凝聚力，在市場經濟激烈競爭的環境下，樹立創新的企業文化有利于企業的持續發展。

　　第二，企業文化的創新是企業的競爭基礎的表現。目前的經濟發展形勢下，企業發展的根本是企業的品牌競爭，是企業文化創新的競爭。事實上，企業文化的不僅僅是促進企業的生產發展，更是提升企業核心競爭力，促進企業生命力持久的重要保障。在建設企業文化之際，企業要始終保持文化就是競爭的核心意識，將文化創新融入到品牌創新之中，通過品牌向社會傳達企業文化精神。

　　第三，企業文化創新是凝聚企業職工思想的核心保障。企業文化的內涵要求廣大職工要以企業為家，人在企業，心在企業。企業文化創新始終要將職工的思想政治工作作為經濟工作的生命線。企業必須要積極探索，積極創新思想政治工作的內容，鼓舞職工在企業生產經營活動中不斷的學習文化知識、提升職業技能，為企業的發展提供強有力的支持。

　　第四，企業文化創新是企業發展的內在需要。企業文化的創新包括企業發展意識創新、企業管理機制創新。企業的創新精神是文化創新的直接影響因素，它關系著企業的生產發展的命脈。實踐證明，一個企業發展的活力不是靠單純的利益追求就能實現長遠效益，需要企業具備開放的創新意識和創新精神。沒有一個長效的文化創新機制，企業就無法培育出創新文化。

　　二、創新企業文化的具體措施

　　創新企業文化就是要創新發展理念。在新形勢下，企業文化創新的首要條件是進行企業的發展理念的創新。在企業的發展過程中，都會形成自己特有的價值觀念、經營機制、企業精神。企業的管理需要將這些企業文化因素融入到生產活動中，從而將企業文化根植于職工的工作意識之中，提高企業的生產經營規模。企業的根本目的是追求經濟效益，但是經濟效益的提高離不開企業文化建設的創新。只有將豐富的企業文化運用于經濟效益的追求中，才能調動整個企業職工的生產積極性，提高工作效率，并最終成為企業經濟效益提高的不竭動力。

　　創新企業文化就是要重視職工的主人翁地位。企業的發展離不開人的因素，企業文化的創新也離不開人的因素。職工的主人翁地位體現了一個企業文化的人文關懷，是企業文化的重要組成部分。因此，企業文化的創新不能忽視職工的主人翁地位，要以靈活的分配機制鼓勵員工，以“平等的責權利”實施薪由崗定、同工同酬，工資隨著員工的崗位變化而變化，堅決杜絕人情關系和論資排輩式的工資制度。在創新企業文化的過程中，企業的領導和管理者不但要做好模范帶頭作用，還要尊重職工、關心職工，以事業和情感留住人才，增強企業的團體溫暖，讓員工在企業中有歸屬感，建立“企業就是家”的感情關系。

　　創新企業文化就是要創新企業的思想政治工作。企業文化要創新，需要有企業的思想政治工作作為支持。企業文化通過思想政治工作的形式傳播到職工群眾當中去，從而讓企業文化更加深入人心，更加易于職工理解，為企業文化的創新打下群眾基礎。通過形式多樣的文化教育活動，比如舉辦企業文化知識有獎競賽，在活動中提高職工對企業文化的認知，將企業文化理念傳播到職工群眾當中，使廣大職工團結起來共同建設和創新企業文化。

　　創新企業文化就是需要營造良好的創新環境氛圍。具體來說，一個缺少創新文化環境的企業，是不可能獲得長遠的發展，就不能適應不斷變化的競爭環境。所以，企業必須要重視企業創新文化環境的培育氛圍，營造能激發創新意識、創新潛能、創新活力的良好環境，做好對市場變幻莫測局勢的應對，引進先進的文化元素，創新企業文化。

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