關于企業文化的建設重要性
在當代社會，企業多強調以人為本，建設和諧企業，也就是說現代企業開始由重視制度建設逐漸向注重尊重人、關心人、發揮人的作用的人文文化建設上來。下面小編為大家整理了關于企業文化的建設重要性，希望能為你提供幫助。
文化是人們的精神食糧
亞洲人深受儒家思想文化影響，注重長遠規劃，而促使一些亞洲社會儲蓄率較高。中國共產黨取得抗戰勝利的有諸多原因，其中充分發揮文化自覺思想和精神是重要原因，不拿群眾一針一線，一心為共產主義奉獻終身。海爾以創新為文化核心，在海爾三十年發展歷程中產生和逐漸形成其特色的文化體系，把海爾的發展與員工個人價值追求完美結合，成為全球大型家電第一品牌。
文化是人類的精神食糧，不管是在生活中、社會發展中，還是企業發展中，都起著決定性的作用，他能潛移默化的影響著人們思想行為，影響著社會發展，影響著企業發展，特別是對企業。
企業的生存和發展離不開企業文化的哺育。不同的企業形成不同的企業文化，不同的文化會形成不同的企業發展，觀之企業發展過程，實為企業文化發展過程。
企業文化對企業發展舉足輕重
企業文化是企業的靈魂，企業精神、企業作風和企業宗旨是企業文化的精髓，也是構筑企業核心競爭力的重要組成部分，它深深熔鑄在企業的生命力、創造力和凝聚力之中，成為推動企業發展的不竭動力。
以人為本、服務社會是世界500強企業文化的共識
世界500強企業管理演變的歷史見證，其成功的深層原因，源自于在不斷發展的過程中又能保持其核心價值觀和基本目標不變。
優秀的企業文化，以人為本，以顧客為中心，不斷創新，努力服務社會，同時，平等對待員工，平衡相關者的利益，提倡團隊精神。
最好的企業文化，人人擁護、愛戴，員工全心信仰，行為以之為準則，文峰20年，以“讓國人年輕20歲長壽30年”為企業宗旨，總裁陳浩博士20年潛心研創，文峰九加六熠熠生輝，普照著迷惘學子走出困境，走向成功人生，普耀著世人更加美麗健康、長壽好運，以人為本、服務社會，文峰國際從初級革命、中級革命到如今的高峰革命，在不斷發展的過程中，堅持不懈保持著核心企業宗旨不變。
能否建立起適應市場趨勢的企業文化是今后500強的關鍵
企業文化是企業發展的深層推動力，企業的發展在任何時候都需呼喚文化的支持。當企業發展到一定程度，企業想要取得更大的發展，其企業文化高度起著重要決定作用。
成功的企業往往有著一個富有遠見的總裁，他能建立適應市場趨勢的企業精神、企業作風和企業宗旨，其慧眼靈知、格局遠大、眼光長遠，能謀事謀勢，能從一開始就明確企業的發展方向。陳浩總裁天啟慧眼，文峰創始之處，以“專注執著、簡單真誠、盡心盡力、絕對信仰”為企業精神，以“禮儀、勤勞、誠信、剛毅、細節、責任、流程、標準”企業作風，以不斷創新完善的企業宗旨，從初級革命著力“堂堂正正經商，規規矩矩做人”、“接待顧客是我們的責任，完成責任是我們的榮譽”，到中級革命“讓美容師挺起腰桿做人!”，到高峰革命“運用文峰9+6技術產品，讓國人更加健康美麗長壽!”唯有浩哥有此遠見和使命感，并實現建立在浩哥信念和技術上!
誰擁有文化優勢，誰就擁有競爭優勢和發展優勢。
小團隊靠情感，中團隊靠紀律，大團隊靠文化。
一個企業的成敗在于兩點，決策第一，執行第二。在大型企業，強有力的企業文化，讓全體員工都能自然約定俗成的共同遵守，這種文化自覺能讓所有人都能自我悟透總裁決策思想，自我反省，自我行動，從而執行到位、決策實現。
一、企業文化的概念及其由來
什么是企業文化？企業文化是以人本思想為宗旨，以企業價值觀為核心，以企業精神為支柱，確立企業行為、員工行為以及員工和企業、企業和社會相互協調的關系準則，形成一致的大眾意識和利益共同體的企業生存和發展的新的管理理論。我國雖然有五千年的燦爛文化，但封建文化都對工業與商業采取壓制與貶抑狀態，使得我國的企業管理理論與思想幾乎是空白。而歷史上工業革命興起并發展于西方資本主義國家，企業文化理論首先是由一個美國管理學家戴明提出的，而最早開始將企業文化運用到企業管理中進行實踐的是日本人，從那時起經過幾個階段的衍生和發展才有了今天的企業文化。
二、企業文化在企業管理中所起的積極作用
企業文化是一個企業的“軟實力”也是一個企業在現在競爭如此激烈的市場經濟下形成核心競爭力的關鍵因素。企業文化建設首要任務是在運用科學發展觀的基礎上，圍繞建設和諧社會這個當下的社會目標，在繼承優良傳統基礎上進行創新，大膽嘗試新思路、新方法，為企業的健康穩步長遠發展創造良好的文化氛圍，如新時期油田企業文化精神：從創業走向創新，從勝利走向勝利。因此，企業文化在企業管理中的所起作用是極其重要的。
首先，企業文化對企業整體和企業每一個員工具有引導作用。主要表現在引導企業員工的思想行為和企業整體的價值取向、規范標準兩個方面。如果企業的價值取向不能更好的為和諧社會服務，如果企業員工的思想行為與企業的價值取向不一致或違背企業的規范標準，企業文化就會將其糾正，并且將其引導到正確的價值取向和規范標準上來。這是因為一個企業的企業文化一旦形成，他就有了自身的價值取向和規范標準。
其次，企業文化對企業員工思想心理、行為準則具有一定的規范和約束作用。企業文化的約束功能不僅僅是傳統的通過完善的管理制度來約束，更重要的是來自企業的企業文化氛圍、大眾行為準則和道德規范來約束。道德規范是從倫理角度、群體意識、社會輿論和共同的習俗、風尚等精神文化內容來約束企業的領導者和員工的行為。如果企業的領導者和員工違背了道德規范的標準，就會受到眾人和社會輿論的譴責，并且自己的內心也會感到內疚和不安。在勝利油田的“三老四嚴”道德規范，即要當老實人，說老實話，辦老實事；對待工作，要有嚴格的要求，嚴密的組織，嚴肅的態度，嚴明的紀律一直約束著廣大大慶石油人必須嚴格工藝規程操作、嚴格質量標準管理、嚴格公司的規章制度，打造油田企業文化品牌，實現持續發展。再有，企業文化建設有助于提升企業的市場競爭力。企業的市場競爭力不僅僅表現在擁有什么關鍵技術、關鍵設備、運行機制和人才的競爭上，要更好的建設企業必須還要通過企業文化來塑造公司員工的團隊意識，如調動起公司員工積極性，讓公司員工為公司的建設、發展獻言獻策，提合理化的、有益公司的建議，尊重員工的勞動成果，使得公司員工覺得自己就是企業建設的一份子，在認識上與領導者保持一致，從而在行動上與企業的步調協調、一致。還有就是企業文化建設要以人為本，要關心員工、激勵員工。在我國油田企業文化的核心內涵：創業、創新、競爭、發展。而經營理念則是以人為本，科技領先，效益至上，競爭發展。那么這些油田企業是如何做到的呢？那就是鼓勵員工發揮內在動力，深入挖掘并發揮他們的最大的潛力以達到員工心理需求的更深層次，比如在企業內部舉行各種競賽活動、演講比賽活動、技術大比拼、評比先進和技術職稱的晉升等等來激勵員工，最大限度的調動員工的積極性和創造力。這樣企業才有可能在現代市場經濟中提升自己企業的市場競爭力。
最后，企業文化提升整個企業在廣大公眾心目中的精神面貌和品牌形象。一個企業的品牌價值是靠時間的積累，當然也是這個企業文化的積累。優秀的企業文化，對于提升企業的品牌形象將發揮巨大的作用而獨具特色的，個性鮮明的有正確價值觀的優秀企業文化將能夠產生巨大的品牌效應。勝利油田的文化理念和經營，它是用各種鮮活生動的方式進入到每一個油田員工心中的，這樣勝利油田才能夠實現經濟效益最大化，社會效益最優化這個經營宗旨。再比如大慶油田開發建設已經有50年了，為什么大慶油田能夠在這么長的時間經久不衰，還保持著強有力的競爭力？那是因為它培育和形成了以大慶精神、鐵人精神為核心的大慶油田企業文化理念體系，并且仍然在不斷地創新和發展�？梢姡瑯淞⑵髽I信譽，打造品牌形象，進而擴大企業影響，是一個企業巨大的無形資產。
三、我國企業文化中存在的問題
由于我國對企業文化的理論研究起步比較遲，企業文化在我國引起關注開始于八十年代中期，雖然近年來我國的企業文化建設研究取得了長足的進步，但還是存在這樣那樣的問題和誤解。這些誤解和問題有可能成為發展健康、高效的企業文化的阻礙，從而減慢我國企業發展的腳步。比如片面的認為企業文化主要是豐富員工的文化生活的;企業文化沒有屬于自己的鮮明個性，抄襲模仿或照搬其他企業的，創新能力差；企業文化缺乏群眾基礎，認為企業文化建設與普通員工無關；企業領導者想要在短期內形成屬于自己的企業文化，對企業文化建設采用“拔苗助長”的方式等等。
四、企業文化如何適應現代化市場經濟
隨著世界知識經濟和全球化經濟進程的不斷加快，我國市場經濟建設的發展速度也越來越快，企業之間的競爭也一天比一天激烈，各企業的領導者逐漸認識到現代化的企業管理中企業文化管理的重要性，都在建設自己的企業文化。那么企業文化如何適應現代化市場經濟？
�。�1）不斷提高管理者和普通員工的素質，讓所有人都參與進來，培養團隊精神，增強凝聚力。
�。�2）要正確理解和認識企業文化，勇于創新，建設有個性化、與眾不同的企業文化，如大慶油田近期實施"原油持續穩產，整體協調發展，構建和諧礦區，創建百年油田"戰略，這必然對油田企業文化理念體系建設提出新的要求。
（3）要有耐心，要不斷傳播企業文化，擴大其影響力畢竟企業文化建設不是一朝一夕的事。
五、結語
既然企業文化與社會、企業、領導、員工等之間的關系密不可分，且與企業的生存、發展緊密相連，那么構建個性化的、優秀的企業文化，也成為建立現代企業管理體制必不可少的關鍵因素，也是企業成敗的關鍵因素。
【企業文化的建設重要性】相關文章：
企業文化建設的重要性07-14
企業文化建設的方法和重要性09-30
企業文化的重要性11-01
企業文化的建設10-24
企業文化及企業文化建設10-09
企業文化的重要性與作用08-05
企業文化創新的重要性09-29
關于企業文化的重要性11-09
企業文化對企業的重要性08-30