團隊合作的三大基礎分析

團隊合作的三大基礎分析

　　一個員工只有融入團隊才能發(fā)揮個人作用。 團結協(xié)作是一切事業(yè)成功的基礎,個人和集體只有依靠團結的力量,才能把個人的愿望和團隊的目標結合起來,超越個體的局限,發(fā)揮集體的協(xié)作作用.下面是小編幫大家整理的團隊合作的三大基礎分析，歡迎大家分享。

　　團隊合作的三大基礎分析：

　　一、良性的沖突

　　團隊合作一個最大的阻礙，就是對于沖突的畏懼。這來自于兩種不同的擔憂：一方面，很多管理者采取各種措施避免團隊中的沖突，因為他們擔心喪失對團隊的控制，以及有些人的自尊會在沖突過程中受到傷害;另外一些人則是把沖突當作浪費時間。他們更愿意縮短會議和討論時間，果斷做出自己看來早晚會被采納的決定，留出更多時間來實施決策，以及其它他們認為是“真正的”工作。

　　無論是上述哪一種情況，CEO們都相信：他們在通過避免破壞性的意見分歧來鞏固自己的團隊。這很可笑，因為他們的做法其實是扼殺建設性的沖突，將需要解決的重大問題掩蓋起來。久而久之，這些未解決的問題會變得更加棘手，而管理者也會因為這些不斷重復發(fā)生的問題而越來越惱火。

　　CEO和他的團隊需要做的，是學會識別虛假的和諧，引導和鼓勵適當?shù)�、建設性的沖突。這是一個雜亂的、費時的過程，但這是不能避免的。否則，一個團隊建立真正的承諾就是不可能完成的任務。

　　二、堅定不移地行動

　　要成為一個具有凝聚力的團隊，領導必須學會在沒有完善的信息、沒有統(tǒng)一的意見時做出決策。而正因為完善的信息和絕對的一致非常罕見，決策能力就成為一個團隊最為關鍵的行為之一。

　　但如果一個團隊沒有鼓勵建設性的和沒有戒備的沖突，就不可能學會決策。這是因為只有當團隊成員彼此之間熱烈地、不設防地爭論，直率地說出自己的想法，領導才可能有信心做出充分集中集體智慧的決策。不能就不同意見而爭論、交換未經過濾的坦率意見的團隊，往往會發(fā)現(xiàn)自己總是在一遍遍地面對同樣的問題。實際上，在外人看來機制不良、總是爭論不休的團隊，往往是能夠做出和堅守艱難決策的團隊。

　　需要再次強調的是：如果沒有信任，行動和沖突都不可能存在。如果團隊成員總是想要在同伴面前保護自己，他們就不可能彼此爭論。這又會造成其它問題，如：不愿意對彼此負責。

　　三、無怨無悔才有彼此負責

　　卓越的團隊不需要領導提醒團隊成員竭盡全力工作，因為他們很清楚需要做什么，他們會彼此提醒注意那些無助于成功的行為和活動。而不夠優(yōu)秀的團隊一般對于不可接受的行為采取向領導匯報的方式，甚至更惡劣：在背后說閑話。這些行為不僅破壞團隊的士氣，而且讓那些本來容易解決的問題遲遲得不到辦理。

　　承擔責任看似簡單，但實施起來則很困難。教會領導如何就損害團隊的行為批評自己的伙伴是一件不容易的事情。但是，如果有清晰的團隊目標，有損這些目標的行為就能夠輕易地糾正。

　　團隊合作并非是難以理解的理念，但當所涉及的人是具有堅強意志、自身已經成功的領導時，它極其難以實現(xiàn)。團隊合作并非不值得經歷這些艱辛，但其回報鮮見且又代價高昂。如果領導沒有勇氣強迫團隊成員去實現(xiàn)團隊合作所需的條件，還不如徹底遠離這個理念。不過，這又需要另一種勇氣——不要團隊的勇氣。

　　團隊協(xié)作的三大要點：

　　一、首先最最重要的就是信任了。只有相互信任才會相互尊重也才會說真話，跟團隊融入在一起。豬隊友不可怕，能力很強但是傲慢拒絕信任溝通的才可怕。

　　說到這里我就來說自己吧，其實我就是那種不太容易信息人，不大想融入團隊的人。雖然能力一般般但有時候就是有點執(zhí)拗。例如我對某位領導印象不太好，那么我會直接不想跟他接觸，甚至他開的會我也不想聽，就是想跟他對著干。

　　一切細胞情緒都是對這個排斥的，那么你表現(xiàn)出來的感覺讓人看了可能就不太好。但是我現(xiàn)在有些改變了，就算我不太喜歡這個人，但是我會盡量去看他身上的閃光點，值得我學習的地方。就算暫時不認同的我也不會去當場反駁，我回去慢慢想這個人為什么這么說，他的動機和具體的目的是什么呢？

　　我這樣子做了改變之后覺得自己就沒有那么執(zhí)拗了，也算是自己放過了自己。

　　二、開有效的會議

　　可能每個管理層都會說開會誰不會開，天天都在開。但是你開的到底還有效的會議呢還是無效的會議。

　　我看大多數(shù)公司開的就是無效的會議。有效的會議是最后能夠得出可實施的結果，但是無效的會議就是會議結束之后該怎樣還怎樣。

　　所以真正有效的會議就是不怕沖突，大家各自說出自己的真實想法，就算吵得面紅耳赤但是就只為一個目的，為會議負責，得出一個結果。所以高效的會議不是風平浪靜的會議，而是通沖突作出決策的有結果會議。

　　三、在一個公司里，別人問你哪個團隊對重要，我相信大多數(shù)管理層可能都會說是自己的團隊最重要。但事實不然，真正重要的一個是中層這個團隊，為什么呢？

　　因為這樣才能夠站在公司的角度，更高層參差的看到公司的問題，站在公司整體的利益。

　　各個部門雖然也是競爭的關系，但更是配合協(xié)作的關系，只有中層的人之間相互關系好了，下面的人也才回跟著收益，否則去到哪兒都是敵人，沒有歸屬感。

　　今天就分享這三點，第一點就是一只優(yōu)秀的團隊首先是相互信任的團隊；無論是開會還是干什么都應該是一只號效率的團隊，而不是拖延的團隊。第三每個人都應該具有全局觀，因為有公司了才有這份工作，大河水滿小河水才不會干。

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