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企業組織面臨的危機
危機管理是企業為應對各種危機情境所進行的規劃決策、動態調整、化解處理等活動過程。 下面,小編為大家講講企業組織面臨的八種危機,希望對大家有所幫助!
企業組織面臨的危機
決策危機
它是企業經營決策失誤造成的危機。企業不能根據環境條件變化趨勢正確制定經營戰略,而使企業遇到困難無法經營,甚至走向絕路。如巨人集團涉足房地產項目——建造巨人大廈,并一再增加層數,隱含著經營決策危機。決策失誤沒有能夠及時調整而給企業帶來了滅頂之災。
經營管理危機
它是企業管理不善而導致的危機。包括產品質量危機、 環境污染危機、關系糾紛危機。
第一,產品質量危機。企業在生產經營中忽略了產品質量問題,使不合格產品流入市場,損害了消費者利益,一些產品質量問題甚至造成了人身傷亡事故,由此引發消費者恐慌,消費者必然要求追究企業的責任而產生的危機。
第二,環境污染危機。企業的 “三廢”處理不徹底,有害物質泄露,爆炸等惡性事故造成環境危害,使周遍居民不滿和環保部門的介入引起的危機。
第三,關系糾紛危機。由于錯誤的經營思想、不正當的經營方式忽視經營道德,員工服務態度惡劣,而造成關系糾紛產生的危機。如運輸業的惡性交通事故、餐飲業的食物中毒、商業出售的假冒偽劣商品、銀行業的不正當經營的丑聞、旅店業的顧客財務丟失、郵政業的傳輸不暢、旅游業的作弊行為。
信譽危機
它是企業在長期的生產經營過程中,公眾對其產品和服務的整體印象和評價。企業由于沒有履行合同及其對消費者的承諾,而產生的一系列糾紛,甚至給合作伙伴及消費者造成重大損失或傷害,企業信譽下降,失去公眾的信任和支持而造成的危機。
災難危機
是指企業無法預測和人力不可抗拒的強制力量,如地震、臺風、洪水等自然災害、戰爭、重大工傷事故、經濟危機、交通事故等造成巨大損失的危機。危機給企業帶來巨額的財產損失,使企業經營難以開展。
人才危機
人才頻繁流失所造成的危機。尤其是企業核心員工離職,其崗位沒有合適的人選,給企業帶來的危機也是比較嚴重的危機現象。
媒介危機
真實性是新聞報道的基本原則,但是由于客觀事物和環境的復雜性和多變性,以及報道人員觀察問題的立場角度有所不同,媒體的報道出現失誤是常有的現象。
一種是媒介對企業的報道不全面或失實。媒體不了解事實真相,報道不能客觀地反映事實,引起的企業危機。
二是曲解事實。由于新科技的引入,媒體還是按照原有的觀念、態度分析和看待事件而引起企業的危機。
三是報道失誤。人為地誣陷,使媒體蒙蔽,引起企業的危機。
財務危機
企業投資決策的失誤、資金周轉不靈、股票市場的波動、
貸款利率和匯率的調整等因素使企業暫時資金出現斷流,難以使企業正常運轉,嚴重的最終造成企業癱瘓。
法律危機
指企業高層領導法律意識淡薄,在企業的生產經營中涉嫌偷稅漏稅、謀私等,事件暴露后,企業陷入危機之中。
企業可能面臨的四大危機
第一:債務危機。
主要體現在現金流,債務違約,還不上債上三個方面。因為我們的錢變成了房子,變成了資產,甚至變成了消費品。我們缺錢,這一點大家已經感受出來了,可以說沒有一個企業家想違約,但往往是被逼迫的。
第二:稅務危機。
中國的企業,由于以前在管理當中有很多不規范的地方,在長期的經營當中,或多或少都會有一些稅務問題。有時開點票進來,有時賣的時候不開票,有時個人卡上走走賬,這些問題的由來是當時監管技術的不到位。那時候是手工賬,稅務局根本就不知道,當時偷偷摸摸干一干,但是現在不行了。
現在有一個系統叫金稅三期,這個金稅系統把這所有的洞都補住了,那么隨之而來的是數據不匹配的問題。比如一個企業,以前為了解決稅的問題,在外面開了很多票進來,但是貨沒有進來,那么在做賬的時候,恰恰要按照進的發票來做賬,那么這就會導致我們的存貨不實,長久下去會導致存貨非常地高,繼而會導致賬實不符。賬實不符,大數據就一定會反映出來。比如說今年采購了多少,銷售了多少,應該有多少存貨,通過大數據一計算就會很清晰。
拿數據來說,比如采購了8000萬,銷售了1個億,可能你的存貨只有3000萬到4000萬之間,但是如果你的存貨是2個億的話,那么你的1.7個億來路就不明,這種情況下系統會馬上報警。這個匹配非常厲害,它會認真比對采購、銷售、電費、水費、律師費、人工費等費用,根本是逃無可逃。大數據的威力非常之大,所以數據是個巨大的財富,以后做假很困難。而且過去的事現在不查,并不意味著將來不查。這是即將引爆的地雷,如果未來稍微不規范就被查了,數據就在稅務局,電腦就在報警,就是異常。所以未來要規規矩矩,如果有問題,你一定要想辦法解決,稅務危機的應對,我們有方案徹底地解決。
第三:轉型危機。
過去我們企業在發展過程當中,是債務推動型,靠著重資產、高負債來推動,快投資、多投資推動了整個經濟的發展。這個發展是需要的,沒有對錯,它適應當時的社會,因為當時是短缺經濟。但現在是過剩經濟,時代變了,環境變了,我們已經從春天走到夏天,夏天已經走到秋天了,那么秋天就要干秋天的事。原來的做法已經不適合現在的時代,原來我們做加法,現在要做減法。做減法就要去資產,去債務,去多元化,去粗放化,就是要從過去的整個結構調整為專、精、特、新,這也是國家要求的。
第四:傳承危機。
現在傳承是個問題,絕大部分企業家都是60、70歲,都要退了,要傳給下一代了。這個過程會出現很多問題,其中一個最大的最現實的問題是債務怎么辦?據國家銀行的一些規則,只要是企業的實際控制人,就要對企業的負債簽訂連帶擔保責任書,一個負債幾百億的企業,讓下一代擔保了,那下一代還活得了嗎,他就會變成終身債奴。錢沒用上,債務還得還,所以現在很多企業家的孩子不敢接、不愿接、不能接也不讓接。債務壓力實在太大了,凡是將來不能還上錢的企業接班,都會出現這種問題。想想一接班之后會承擔債務壓力,確實很難。本來是個富翁,一接班就變成負翁。面對這種問題有專門的一個系統,保證在下一代接班的時候,只接好的,不接壞的;只接資產,不接債務,還是合法的。
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