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導致企業財務危機形成的原因
隨著市場經濟的發展，企業所面臨的競爭日趨激烈，其生存和發展也面臨著種種危機，企業因各種原因發生財務危機的可能性大大增加。財務危機的存在嚴重威脅著企業的生存發展，但目前我國大多數企業沒有樹立足夠的危機意識，在此情況下，研究企業財務危機的原因具有普遍意義。下面是yjbys小編為大家帶來的導致企業財務危機形成的原因，歡迎閱讀。
一.由經營風險所引發
企業發生財務危機的原因，首先要明確風險與財務危機的關系。一般來講，企業經營經常要面臨兩種風險：一是經營風險，二是財務風險。但不管是哪一種風險，如果控制不好，最后發展的結果都可能導致企業發生財務危機。所以說，經營風險和財務風險是企業發生財務危機的原因。
經營風險是指因生產經營方面存在問題而給企業財務經營成果帶來的不確定性影響。企業生產經營的許多方面都會受到來源于企業外部和內部的諸多因素的影響，具有很大的不確定性。這些因素都可能會引起企業的利潤或利潤率的高低變化，從而給企業帶來經營風險。最終可能引發財務危機。具體而言.可以從以下幾個方面分析：
1.1由日常經營管理不當引發
1.生產方面的風險
(1) 生產供應不穩定。由于原材料供應地的政治、經濟等情況變化，運輸路線改變，原材料價格變動，新材料、新設備的出現等而帶來的供應方面的風險。
(2 )生產組織管理不當。由于產品方向不對頭，產品更新時期掌握不好.生產質量不合格，新產品、新技術開發實驗不成功，生產計劃、組織不合理等因素，都會帶來生產方面的風險。
2.銷售方面的風險
由于出現新的競爭對手，消費者愛好發生變化，銷售決策失誤，產品廣告推銷不力以及客戶信用評價不準確等帶來銷售方面的風險。
1.2由戰略管理不當引發
1、投資時機把握不準，資本支出計劃不切實際
有些企業發生財務危機的原因，就是因為投資的時機不對。這些企業在本行業賺錢，就想繼續擴大規模而在擴充計劃上，對市場的預側又過于樂觀、把過去的成長率當成未來的市場成長率，夸大新項目的盈利能力，卻忽略了產品是否己到生命周期的飽和期。然而，企業的設備等固定資產已經擴充了，怎么辦呢?只好孤注一擲和同行大打價格戰，結果可能是自己先倒下。
2、投資方向失誤
有些企業本身行業作得很好，賺了錢后就想投資搞多種經營。名日：“東方不亮，西方亮”，其結果是由于經營戰略沒作好，而盲目投資了其他行業。隔行如隔山，當進入一個全新的行業后，很容易造成投資失敗，使原來本身行業的利潤也跟著賠光，引發財務危機。
3、內部組織管理不善
有些企業發展到一定的規模經營，組織變得非常龐大，就開始出現了目標不明確，責任不清，人浮于事的現象，缺乏一套科學的、具體的管理體系。表現為企業效率低下、資產帳、物不清，財務管理部門無法提供準確的財務報告。企業的優勢和資源因管理不善而逐步消失，從而造成財務困難，引發財務危機。
4、戰略管理失誤，造成經營虧損
有些企業由于戰略管理失誤，引起經營方面的虧損。如果企業只是短期虧損，只要虧損額少于折舊等非付現成本，未必導致債務償付困難，但如果持續虧損，將造成企業凈資產數量和質量不斷下降，大大削弱經營能力和償債能力，進而導致企業不能到期償還債務。如果虧損嚴重到資不抵債的地步，也就是狹義上所指的財務失敗，將意味著償付能力喪失，很可能走上倒閉破產的不歸路。
1.3由其他因素引發
由于勞動力市場供求關系發生變化，發生通貨膨脹，自然氣候惡化，國家稅收政策調整，以及其他宏觀經濟政策的變化等方面的因素，也會直接或間接地影響企業正常的經濟活動。一旦國內外政治、經濟環境突然發生變化，重大政策調整，各種自然災害或其他突發性意外事件發生，企業就可能因為業務萎縮、資產縮水或重大財產損失而陷入財務困境。在亞洲金融危機中，一些企業采取股票抵押貸款，股票價格下跌，使抵押品價值嚴重縮水陷入財務危機。
二.由財務風險所引發
企業的財務活動過程中作為一個完整的系統，它包括籌資、投資、資金回收、收益分配四個有機聯系的環節，在各活動環節中都有可能產生風險，稱之為企業的財務風險。具體包括企業的籌資風險、投資風險、資金運作風險、收益分配風險。
1、長、短期資金使用分配不當。主要是短期資金大量挪作長期。原因主要有以下幾種情形:
(1) 企業的財務管理人員沒有深刻了解企業理財的技巧。
(2) 企業無法取得長期資金，只好挪用短期資金。一般而言，長期資金的取得較為困難，尤其是向銀行申請中長期貸款，銀行都會要求企業提出詳盡的資金計劃，包括現金流量表、還款計劃書等，有些企業的財務人員由于缺乏這種能力，所以，只好把設備抵押，獲得短期資金，挪作長期資金使用。
(3) 資產沒有保持適當的流動性。主要是固定資產的投資太大，流動資產所占的比例偏低。
2、企業的經營發展與其相應的財務結構發生錯位
一般來說，負債比例較高的財務結構，適合生產經營周期短、資金回流速度快的經營類型的企業�？焖俚慕洜I周轉為企業創造的利潤，將大大超過其負債成本，尤其在央行多次降息以后，此時財務杠桿效益非常明顯，負債經營不僅給企業帶來了可觀的盈利，還為企業的擴張發展、提升自身的市場核心競爭力，提供了有力的財務保障。而以權益資金為主的財務結構，則適合那些正處于投資階段，資金回籠尚待時日，豐厚的項日利潤將在中、長期以后實現的經營當中。
3.零負債使企業成為孤軍
國內企業大多數規模不大，資金都不充裕，依靠企業自有資本的力量，而不借助外在的金融或資本的支持，最后，可能因為資金實力跟不上企業的發展步伐而失敗。因此，摸視負債經營，就等于企業放棄了資本外援這個行之有效的途徑。
只要企業掌握靈活運用危機管理這個有力武器，加強對其內外環境的檢測和研究，不斷完善企業內部的各項管理制度和對外適應能力，就能應付隨時出現的危機。衷心地希望有更多的企業能對企業的財務危機管理給予足夠的重視，以使企業保持高速、健康、穩定的發展。
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