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中小企業戰略管理試卷
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分.共20分)在每小題列出的四個備選項中只有一個是符合題目要求的，請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選或未選均無分。
1.我國企業開始重視企業戰略的研究是二十世紀
A. 60年代B. 70年代
C. 80年代D. 90年代
2.通過對一些大公司的研究，提出組織與戰略關系的美國戰略管理專家是
A.安索夫B.閡茨伯格
C.麥卡西D.錢德勒
3.提出行業競爭形勢分析方法的專家是波特，他是
A.美國人B.加章大人
C.英國人D.瑞典人
4.經典戰略管理理論分為設計學派和計劃學派，其中設計學派的代表人物是
A.錢德勒 B.安德魯斯 C.安索夫 D.波特
5.按照企業經營戰略的層次性劃分，企業戰路可分為公司戰略、事業部戰略和
A.產品戰略 B.職能部門戰略 C.市場戰略 D.投資戰略
6.德爾斐法除了具有匿名性和統計性的特點外，還具有
A.反饋性 B.系統性 C.整體性 D.連續性
7.對于潛在的加入者來說，競爭所需的巨額投資會造成
A.某種進入障礙 B.企業利潤減少 C.某種退出障礙 D.轉換成本增加
8.不同行業，在經營商也無密切聯系的企業之間的購并稱為
A.杠桿收購 B.縱向購并 C.混合購并 D.橫向購并
9.同質性產品適用的市場開發戰略是
A.集中戰略B.差異戰略C.成本領先戰略D.多元化戰略
10.為了實現購并企業總體目標而聯合、調整和協商參與晌并各企業的子系統之間業務和管理活動的過程叫做
A.購并一體化B.戰略一體化C.業務活動一體化D.管理制度一體化
11.戰略聯盟本身是個
A.動態的、開放的體系B.靜態的、開放的體系
C.動態的、封閉的體系D.靜態的、封閉的體系
12.企業間戰略聯盟的特征之一是
A.組織的緊密性B行為的應急性C.地位的不平等性D優勢的互補性
13.企業文化與戰略的關系主要有:企業文化引導戰略定位、企業文化是戰略實施的關鍵以及
A.企業文化要適應企業戰略 B.企業戰略要適應企業文化
C.企業文化要服從企業戰略 D.企業文化與戰略必須相互適應和協調
14.利用目標公司凈資產的價值作為目標公司的價值，這種對目標公司價值估算的方法是【】
A.凈值法B.市場比較法C.凈現值法D.估值法
15.試圖將全球化水平更高的跨國和國際戰略的某些經濟效率與區位優勢同某些當地調整優勢相結合，這種國際化戰略類型屬于
A.多地戰略 B.地區戰略 C.跨國戰略 D.全球化戰略
16.一個企業擁有的產品線數量的多少成為產品組合的
A.廣度B.深度 C.關聯度D.組合度
17.品牌戰略從不同的角度有不同的分類方式。按品牌的主體分類品牌戰略、聯合品牌戰略和可以分
為自有
A.主副品牌戰略 B.多品牌戰略 C.租用品牌戰略 D.單一品牌戰略
18.企業利用其成功品牌名稱的聲譽來推出改良產品或新產品包括推出新的包裝規格、香味和式樣等，這就是
A.品牌定位 B.品牌聯想 C.品牌延伸 D.品牌忠誠
19.BCG把企業內部的業務單位劃分為四種戰略類型。對那種具有低業務增長率和高市場份額的業務部門或單位，應采取的戰略類型是
A.收割或清算 B.穩定發展 C.投資或脫身 D.投資
20.戰略控制過程的特點是漸進性、交互性和
A.系統性B.多樣性 C.不確定性D.可行性
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分.共10分)在每小題列出的五個備選項中至少有兩個是符合題目要求的.請將其代碼填寫在題后的括號內。錯選、多選、少選或未選均無分。
21.戰略分析的內容有
A.環境>3.戰略能力
C.所有者的期望U.企業文化
E.企業結構
22.按照能力所處的管理層次不同，可以將企業能力區分為
A.選擇性能力)3.組織性能力
C.技術性能力I).應變性能力
E.學習性能力
23.戰略聯盟產生的宏觀背景是
A.世界經濟一體化ti.區域經濟集團化
C.國際分工的深化以科學技術迅猛發展
E.規模經濟
24.企業國際化戰略選擇的類型有很多，包括
A.多地戰略B.跨國戰略
C.地區戰略U.多國戰略
E.全球化戰略
25.企業戰略分析方法有
A.戰略要素評價矩陣法 B. SWOT分析法C. BCG法D.戰略業務計劃方格法E.產品市場發展系列模型
三、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)請在每小題的空格中填上正確答案。錯填、不填均無分。
26.戰略性思維的內容主要有超前意識、全局意識、權變意識、創新意識和___________
27.政治環境因素對企業的影響有直接性、難于預測性和___________
28.企業核心能力的形成要經過確認階段、培養階段和____________
29.盈虧平衡法是根據產品的銷售量、成本和_________三者之間的關系，分析各種方案對企業盈虧的影響。
30.企業戰略聯盟合作伙伴選擇的3c原則:兼容、__________、投人。
31.在經營對象上有密切聯系、但處于不同分銷階段的企業之間的購并叫做________.
32.收購方在實施企業收購時，其主體資金來源是對外負債，即是在銀行貸款或金融市場借貸的支持下完成的，就將其稱為______________。
33.企業國際化環境的內容，從地域空間來看，國際經營環境有母國環境、_____________和國際環境三部分組成。
34. BCG把企業內部的業務單位劃分為四種戰略類型:____________“瘦狗”型、“問題”型、“明星”型。
35.影響戰略決策者選擇某一特定戰略的因素有五點:企業對外部環境的依賴程度、管理者對待風險的態度、企業過去的戰略、企業中權力關系、________________和職能人員的影響。
四、判斷題(本大題共3小題，每小題3分.共9分)判斷正誤并說明理由，正確的在括號內劃“√”.錯誤的劃“×
36.顧客的轉換成本越大，行業的進人壁壘就越小。
理由:
37.品牌延伸有利于企業節約資源、降低風險。
理由:
38.當購并發生法律效力后，從法律上講，該項購并活動已經結束，對于購并企業來講，購并活動最重要、最困難的任務已經完成。
理由:
五、名詞解釋(本大題共4小題，每小題4分，共16分)
39. SWOT分析法
40.規模經濟
41.企業哲學
42.縱向一體化戰略
六、簡答題(本大題共3小題，每小題5分.共15分)
43.市場信號的形式有哪些?
44.簡述采用差異化戰略的劣勢。
45.企業國際化戰略的特點有哪些?
七、論述題
46、試述制定企業戰略目標的原則
47、企業實施國際化戰略的原因和目的是什么?
2012年4月河北省高等教育自學考試
中小企業戰略管理試題答案及評分參考
一、單項選擇題(本大題共20小題，每小題1分.共20分)
1. D 2. D 3. A 4. B 5. B
6. A 7. A 8. C 9. C 10. A
11. A 12. D 13. D 14. A 15. B
16. A 17. C 18. C 19. B 20. A
二、多項選擇題(本大題共5小題，每小題2分，共10分)
21. ABCD 22. ABCE 23. ABCD 24. ABCE 25. ABCDE
三、填空題(本大題共10小題，每小題1分，共10分)
26.人本意識27.不可逆轉性
28.擴展階段29.利潤
30.能力31.縱向購并
32.杠桿收購33.東道國環境
34.“現金牛”型35.中層管理人員
四、判斷題(本大題共3小題，每小題3分，共9分)
36. X (1分)理由: 顧客的轉換成本越大，會給新加人者吸引顧客造成更大
的困難，行業的進人壁壘就越高((2分)。
37.了(1分)
理由: 品牌延伸是將已成功的品牌的某種或某些特性注人新產品，使之憑借該品牌的知名度、良好
的品牌形象等，以較低的成本、較快的速度，為新產品占領市場贏得時
間，同時也為企業節省了大量的宣傳、營銷費用。(2分)
38. X(1分)
理由:當購并發生法律效力后，從法律上講，該項購并活動已經結束，對于購并企業來講，購并活動最重要、最困難的任務才剛剛開始，企業購并的真正目的在于取得被購并方資產后，對被購并方資產進行徹底改造，按照本企業的經營管理辦法重組資產，將其納人本企業經營軌道，并使這些資產發揮其收益潛能((2分)。
五、名何解釋《本大瓜共4小腸，每小硯4分.共16分)
39. SWOT分析法是戰略管理中環境分析的常用方法之一。(2分)所謂SWOT分
析，實際上就是對企業內外部條件各方面內容進行綜合分析和概括，進而分析
組織的優劣勢、面臨的機會和威脅的一種方法。(2分)
40.規模經濟是指由于大規模生產經營而形成的成本優勢((3分)，通常情況下，
老企業比新加人者的規模大，這將給那些產量低、成本高的新加人者進人該行
業造成很大的障礙((1分)。
41.企業哲學是指一個企業為其經營活動方式所確定的價值觀、信念和行為的準則
(2分)，是企業在社會活動及經營過程中起何種作用或如何發揮這種作用的
一個抽象反映((2分)。
42.縱向一體化戰略是指企業制定的在同一行業內擴大企業經營范圍，(2分’)后
向擴大到供給資源或前向擴大到最終產品的直接使用者的總體設想和謀劃。(2
分)
六、簡答題(本大題共3小題，每小題5分，共15分)
43.①行動的提前宣告((2分)，②行動的事后宣傳((1分)，③對產業情況的公
開評論((1分)，④對自身行動的討論和解釋((1分)。
44.①企業形成產品差異化的成本過高，大多數購買者難以承受產品的價格，企業
也就難以盈利((2分)，②競爭對手推出相似的產品，降低產品差異化的特
色，(1分)③競爭對手推出更有差異化的產品，使得企業的原有購買者轉向
了競爭對手的市場((1分)，④購買者不再需要本企業賴以生存的那些產品差
異化的因素(
45.①經營環境非常復雜((1分)
②經營空間更為廣泛((1分)
③競爭非常激烈((1分)
�、苄畔⒐芾黼y度大((1分)
⑤需要更好的物流體系((1分)。
七、論述題(本大題共2小題，每小題10分，共20分)
46.①關鍵性原則((1分)，②可行性原則((1分)，③定量化原則((1分)，④一
致性原則，(1分)⑤激勵性原則((1分)，⑥穩定性原則((1分)。
以上各點適當展開論述。(4分)。
47.企業實施國際化戰略的原因:
�、賴H市場存在新的潛在的機會((1分)
�、诖_保有充足的原材料供給((1分)
�、鄞_保生產的低成本((1分)
�、芾靡幠＝洕鷥瀯�((1分)
(簡單說明給1分)
企業實施國際化戰略的意義:
�、贁U大了市場規模((1分) ②豐厚的投資回報((1分) ③增強了規模效應((1分) ④造就了國際化人才((1分) (簡單說明給1分)
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