怎么提高中層干部的執行力

怎么提高中層干部的執行力

　　企業的中層管理者，起著中流砥柱的作用，所肩負的重任是無語倫比的。那么怎么提高中層干部的執行力呢？下面小編帶著大家一起來了解一下吧！

　　怎么提高中層干部的執行力

　　所謂執行力，是指企業內部職工貫徹和執行決策層的戰略思路、方針政策等操作能力和實踐能力。中層干部是企業執行力的中堅力量，是承上啟下、保證政令暢通的重要環節。企業發展戰略、工作目標和各項任務，需要中層干部去具體貫徹執行、分解落實。中層干部的作用發揮得好，是企業領導聯系員工的一座橋梁，企業各項工作得以順利開展;發揮得不好，是橫在領導與職工之間的一堵墻，企業各項工作難以順利推動。加強中層干部隊伍建設十分重要，提高其執行力尤為迫切。因此，提升員工的執行力，必須首先提升中層干部的執行力。

　　提高中層干部的執行力，必須增強自覺性、創造性和實效性。為了提高企業競爭力的迫切要求。中層干部要提高自身素質，增強自覺性是提高執行力的基礎，筆者認為要從以下幾點做起：

　　首先要厚德心正。

　　德不厚、心不正，無以為政，厚德心正，是中層干部提高執行力的根本。沒有良好的政治品質和道德品質，必然導致執行力的低下。因此，中層干部必面加強政治理論學習，堅定理想信念，牢固樹立踐行“三個代表”重要思想的自覺性，牢固樹立全心全意為職工服務的宗旨觀念，自覺為職工辦實事、做好事，真正把黨的路線、方針、政策貫徹落實到具體工作中，這是中層干部必須具備較強執行力的重要思想基礎。

　　其次要胸有韜略。

　　這是中層干部提高執行力的基礎。沒有為職工服務的思想，是談不上執行力的。作為一名中層干部，要履行好自己的職責就必須重視學習，勤于學習，善于學習。要始終堅持“以人為本”的管理理念，把思想政治工作與行政管理緊密結合起來，滲透到生產經營中去。注意在工作中理順各種關系，要用換位思考法，理解和包容對方，化解各種矛盾，尊重人，理解人，關心人，最大限度地調動每個職工的積極性。這樣，才能在工作中得心應手，不出偏差，能得到職工的信任，保證各項工作的順利推進。

　　三是敬業愛崗。

　　是中層干部提高執行力的前提，中層干部不論在哪個崗位，不管干哪項具體工作，都必須具有高度的責任感和事業心，不能把自己的工作和手中的權力，當作謀取私利的“工具”，也不能僅僅當作一門謀生的“職業”，而要把工作當成是為企業發展的光榮使命，干一行，愛一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

　　四是增強創造性是提高執行力的關鍵。

　　執行力不僅是實現執政目標、達成執政使命的基本保障，而且是中層干部政治素質和領導水平的重要體現。提高執行力的關鍵，在于找準上級決策精神與本企業實際的結合點，把實施決策的原則性和解決問題的靈活性統一起來，提出切實可行的實施思路和具體措施，創造性地開展工作。

　　如何提高中層領導的執行力

　　1.明確目標與期望

　　中層領導應該明確自己的工作目標和上級領導的期望，以便更好地制定計劃和組織資源。同時，要將目標和期望傳達給團隊成員，確保大家對目標的認知一致。

　　2.制定合理的計劃

　　合理的計劃是提高執行力的基礎。中層領導應該根據目標和實際情況，制定切實可行的計劃，包括時間安排、資源分配、任務分工等。

　　3.優化組織與協調

　　中層領導要根據團隊成員的能力和特點，合理分配任務，發揮團隊的整體優勢。同時，要協調各部門之間的關系，確保信息暢通，資源有效利用。

　　4.提升溝通與協調能力

　　溝通與協調能力是中層領導執行力的重要組成部分。中層領導要善于與上級領導、同事和下屬進行溝通，了解他們的需求和困難，及時解決問題，促進工作的順利進行。

　　5.培養解決問題的能力

　　中層領導在面對問題時，要具備分析問題、解決問題的能力。要學會運用科學的方法和工具，對問題進行分析，找出根源，制定有效的解決方案。

　　6.激發團隊成員的積極性

　　中層領導要關注團隊成員的需求，激發他們的工作積極性�？梢酝ㄟ^激勵、培訓、晉升等方式，提高團隊成員的工作動力，提升團隊整體執行力。

　　7.自我反省與持續改進

　　中層領導要具備自我反省的能力，對自己的工作進行總結和反思，找出不足之處，制定改進計劃。同時，要關注行業動態和前沿知識，不斷提升自己的綜合素質，提高執行力。

　　8. 建立有效的監控機制

　　企業應該建立一套有效的監控機制，對中層領導的執行力進行評估和反饋�？梢酝ㄟ^定期的績效考核、項目評審等方式，了解中層領導的工作進展和成果。對于執行力不足的領導，企業應該及時給予指導和幫助，幫助他們改進工作方法，提升執行力。

　　增強領導干部執行力的四個環節

　　前提：強化服務理念和執行意識

　　思想觀念是行動的先導和動力，不同的工作理念有不同的決策和行動，從而產生不同的執行效果。全心全意為人民服務是我們黨的根本宗旨和優良傳統，來自于人民、根植于人民、服務于人民是我們黨永遠立于不敗之地的根本。牢固樹立為人民服務的思想，不僅是領導干部的職責要求，而且是領導干部提高執行力的思想之基、動力之源。領導干部只有牢固樹立為人民服務的宗旨意識，才會具備堅定的政治立場、崇高的理想信念、較高的政治覺悟、純潔的思想作風、無私的奉獻精神，進而增強執行的意識、提高執行的自覺性、增強執行的堅定性，真正做到在實際工作中不折不扣地全面貫徹落實黨的路線、方針、政策和各項重大決策部署。因此，領導干部應以高度政治責任感和歷史使命感自覺增強宗旨觀念、服務理念和執行意識，使提升執行力具備重要前提。

　　基礎：提升學習能力和綜合素質

　　提升學習能力是更好從事領導工作的必然要求，是提高領導干部執行力的基礎。當今世界，科技發展日新月異，知識更新不斷加速，文化交流日益頻繁，經濟社會快速變革。在這樣的時代背景下，領導干部不僅面臨著市場經濟和外部環境的考驗，而且面臨著精神懈怠和能力不足的危險。并且這種考驗和危險是長期的、復雜的、嚴峻的，對領導干部的思想素質、業務知識和綜合素質提出了更高的要求。領導干部只有切實增強學習能力，才能準確領會、正確把握中央的決策部署，清醒地認清所面臨的形勢和任務；才能不斷提高駕馭市場經濟、破解發展難題、深化改革開放和領導科學發展的能力，從而在從事領導工作的過程中不斷把學習的優勢轉化為思想優勢、領導能力和工作動力，使執行力得以提高。因此，領導干部要按照科學理論武裝、具有世界眼光、善于把握規律、富有創新精神的要求，從“要我學”向“我要學”轉變，自覺把學習當作一種政治責任去恪守、當作一種精神品格去追求、當作一種生活方式去把持，通過在學習的過程中汲取素養、更新理念、增長見識、增加智慧，提高黨和政府各項方針政策和決策部署在工作中落實的適用性、針對性與靈活性，真正把學習能力和綜合素質轉化為謀劃發展的正確思路、加快發展的有力措施和推動發展的實際能力。

　　關鍵：培養創新思維和創新能力

　　創新思維和創新能力不僅是對領導干部從事領導工作的基本要求，而且是衡量領導干部執行力的重要內容。當今，科學技術迅猛發展，經濟活動空前活躍，社會變革進程加快，社會關系也日趨復雜，新老矛盾疊加交織。面對新形勢、新任務，過去的一些經驗和傳統的方法顯然難以適應。領導干部要不唯書、不唯上，一切從實際出發，敢于突破思維定勢和傳統經驗的束縛，自覺培養創新思維，增強創新意識，提升創新能力，形成深邃的洞察力和觀察問題的敏銳性，在工作中不按部就班、不墨守成規，準確地把中央精神與本地具體實際結合起來，制定出符合實際、科學合理、操作性和針對性強的落實方案與實施辦法，使執行更加到位、成效更加顯著，發揮執行力的最大活力和最大效益。

　　保障：完善監督約束和責任追究機制

　　執行力的提高需要領導干部有埋頭苦干、狠抓落實的高度自覺和實際行動，也需要嚴明的紀律和嚴格的監督作為保障。嚴明的紀律和嚴格的監督既是提高領導干部執行力的基本手段和重要方法，又是做好領導工作的重要環節與有效途徑，更是對領導干部工作作風和能力水平的重要檢驗。加強紀律約束和監督約束，目的在于促進領導干部加強作風養成，增強執行意識，堅決防止和糾正諸如“有令不行、有禁不止”和“上有政策、下有對策”等執行力弱化的現象，保證政令暢通無阻、政策執行到位、任務落到實處。因此，領導干部要常懷律己之心，帶頭模范執行黨的紀律，嚴格遵守各項法律及規章制度，正確對待和主動接受監督，切實增強提高抓落實促發展惠民生的責任感、緊迫感和危機感，決不能在“我是誰、為了誰、依靠誰”的重大是非問題上犯糊涂、出差錯、失方向。同時，建立和完善責任追究機制，既嚴厲追究失職失誤和慢作為、假作為的不落實之事，又嚴厲追究不作為、 亂作為的有過之人，形成有權必有責、用權受監督、有錯必追究的責任追究機制，使領導干部變壓力為動力、變動力為活力，以執行力的大提升不斷開創事業發展新局面。

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