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企業實現簡單管理的措施
簡單管理，起源于14世紀的英國奧卡姆，當時有位哲學家威廉提出“如無必要,勿增實體”的原理,后來在企業管理中被認為是管理的最高境界。簡單管理，首先要求企業有明確的目標，全員形成“共同愿景”，并能主動為此而奮斗。把管理看作手段而不是目的，“簡單”只是個方式，根本目的還是要高效地完成工作。管理，不是束縛人而是要充分釋放人的內心潛能，它是一種通往目標的工具，而不目標本身，所以，不要過于追求美感，面面俱到，太多的繁枝末節容易成為累贅，管理者不能淪為管理的奴隸。管理的最終目的是將人力資源充分轉化為生產力。該簡化的地方一定簡化。
我們在多變的環境中學會用簡單管理的思維去認識問題，解決問題，尋求企業生存和發展之道。對應傳統模式中的“重管輕理”，而講究管與理的平衡與自然。管和理是一對矛盾，是相輔相成的，是對立統一的，是對“度”的把握的求真務實。 它倡導化繁為簡，以簡馭繁的理念和方法，要求凡事找規律，以效率和效果為出發點，努力讓組織、管理者和員工的各項工作更容易、更清晰、更有條理和更有效率，以最簡潔、最直接、最有效的方法來解決問題。
1以體制創新帶來管理創新
為適應社會化大生產經濟技術發展的需要，企業必須改變靠個人權威、經驗的管理方法，逐步采用決策論、信息論、控制論、價值工程、目標管理、經濟預測、行為科學等管理方法來進行管理。而要實現這個轉變，有賴于企業學習推先進企業的管理經驗，引進、借鑒國外知名企業的現代管理方法，做到創新體制，以此來實現管理創新。
2管理機制程序化
企業管理需要機制的支撐，同樣也需要一個完整的流程，這是簡單管理的必然要求，與企業實際發展相契合。逐步形成企業獨具特色的管理機制。如制定具體的操作標準、形成管理制度匯編、員工行為規范等，重新梳理各項工作流程，去糙取精，形成簡單實用的新流程;通過這些舉措，實現管理機制的程序化和流程化，將管理制度深入人心。
3管理考核有效化
現在許多企業勞師動眾地推行績效考核，或大量的表格數據，或大量的文件流程，或逐層逐級的上報，往往收效甚微。按照“帕累托法則”所說：20%因素會決定80%的結果。因此只要抓住了復雜問題中的20%關鍵因素，我們就可以把復雜問題進行簡單化處理。從而迅速解決問題。
4理順企業利益結構
理順企業內部的利益結構，關鍵是要構筑清晰的企業內部利益關系框架，讓每個部門、每個員工都清楚地了解他們要為企業、為其他員工提供哪些、有多少，其貢獻與所得的基本對應關系是怎樣的。企業內部利益關系的架構不需要像績效考核制度那樣細致、精確，但必須確保企業所有員工的認識和努力方向與企業核心利益能夠保持一致。
5要加強企業管理的系統性
企業管理是一個有機整體，只有統籌考慮，才能靈活運轉。無論采取哪種管理方式，都要考慮各部門、各層次的銜接配套，有責有權，絕不設立可有可無的機構，更不能設立給管理添亂的部門。從專業管理來說，可以分為計劃管理、技術管理、設備管理、生產管理、勞資人事管理、財務管理，這些管理既有聯系，又有區別，不能把這些管理分割開來，而要找出他們的內在規律，進而把其他專業管理帶動起來，使企業管理形成科學體系。
6建立良好的企業文化
企業文化的建設是一個漫長的過程，而不是一朝一夕的。它需要企業領導和員工在經營企業的過程中運營造、培養和發展。文化是有底蘊的、有根基的。每個企業都有自已不同的創業和發展軌跡，由此而形成不同的企業文化特色。企業的優秀與否，不僅要看昌盛期，更要看困難期;不僅要看發展期，還要看創業期。如果企業在遇到困難、挫折時，全體員工還能保持統一思想，凝成一股繩，同舟共濟、百折不撓，這個企業的優秀文化就形成了。
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