綜合統計在企業管理中的作用

綜合統計在企業管理中的作用

　　綜合運用統計知識，在企業管理中及時做到信息傳遞、服務咨詢、監督檢查，為企業管理創造和諧環境，確保企業穩定、持續、健康發展。

　　一、綜合統計與企業管理的關系

　　統計是預測國家局勢、制定國家政策、監督市場經濟、確立發展走向的重要依據，是全面落實科學發展觀和推進社會主義和諧社會建設的一項基礎工作。統計牽連著我國整個民族建設，牽系著我國土地上的每一個百姓。著名經學家馬寅初曾說“學者不能離開統計學而研學;政治家不能離開統計學而施政;事業家不能離開統計學而執業;軍事家不能離開統計學而謀略�！笨梢�,統計在企業管理中具有重要作用。

　　當今企業管理已經不再是計劃經濟下的呆板管理體制，在當前市場經濟制度下，企業擔負著生產、經營、銷售等產業化的管理，使得管理難度進一步增大。但是，不管企業管理怎樣復雜多變，對企業生產經營及企業所處環境都必須有一個全面的把握，這就離不開綜合統計工作。企業管理必須掌握一些基本信息：①國家政策方針，以及企業面臨的經濟環境與形勢;②對市場做出準確定位，制定企業經營策略;③隨時掌握企業經營、管理等發展動態。這些信息基本都是綜合統計所要做的，因此綜合統計工作對企業的信息掌控具有先知先覺的作用，能夠為企業管理提供各種切實可靠的數據信息，從而使得企業管理水平更上新臺階。

　　二、綜合統計在企業管理中的作用

　　統計師將搜集來的信息資料進行分類匯總，經過加工計算得出數據信息，從而反映出事物的發展過程及規律。由于統計工作涉及很多部門、行業，以及社會、經濟、科技、文化等領域，并且還涉及很多外圍因素，因此統計工作是一項綜合性的統計。前面已經分析，綜合統計在企業的管理具有十分重要的位置，下面我們就綜合統計在企業管理中的作用進行分析。綜合統計在企業管理中的作用主要表現為以下幾個方面：

　　第一，可以及時反映企業運營現狀，能夠提供某一階段、某一時期、某一天的企業態勢。從具體現實狀況看，綜合統計可以有效地反映企業當前的社會與自然屬性，能夠反映出企業的內部機構、人員分配、資產狀況、負債詳情等。從發展的觀點來看，綜合統計可以反映企業的生產運營情況，像產品質量、售后服務、銷售管理、財務收支等具體情況，并且還可以有效地對未來企業的發展進行詳細預測。

　　第二，能夠反映出企業整體結構和運行規模。從結構上來說，企業的產業結構、人員結構、技術結構、營銷結構等，綜合統計都可以將其完美的呈現。從規模發展上看，綜合統計通過表格圖片的形式呈現出企業的投資規模、營銷規模、生產規模、盈虧規模等。

　　第三，可以體現出企業運行速度、發展效益與經濟利益。企業的運行速度表現對產品生產量，生產量的提高則關系著企業的發展，關系著企業的經濟利益。這些都是相互聯系、相互關聯的統一體。企業的人力、物力、財力等的支出與收入是成正比的，利用綜合統計分析支出與產出的結果，可以明確表示出產品給企業帶來的經濟利益，進而反映出企業在同行業中所占據的位置。

　　第四，可以反映出企業整體實力。綜合統計根據企業生產產品、市場占有量、勞動成本、產品價格等進行綜合分析，并與同行企業進行對比分析，分析出企業在同行業中所具備的競爭優勢，然后進一步作出努力，提升本企業在社會上的影響力與競爭力。目前，我國經濟局勢的相對穩定，企業可以根據統計結果，結合新的國家政策，像“十二五”計劃即將實施，企業完全可以把握住機會進行企業內部深化改革，使企業在激烈的市場競爭中處于不敗之地。

　　三、做好綜合統計改革與創新，提升企業管理水平

　　綜合統計的改革與創新是提升企業管理水平的關鍵。1995年，江在全國科學技術大會上指出“創新是一個民族進步的靈魂，是國家興旺發達的不竭動力。一個沒有創新能力的民族，難以屹立于世界先進民族之林�！眹�家如此，企業也是如此，沒有創新也就意味著停滯不前，自等消亡。綜合統計的改革與創新是企業領先其他企業的基礎工作，把基礎工作做好才能執行下一步超越其他企業的計劃。下面就綜合統計的改革與創新進行個人觀點上的探討。

　　第一，企業專門單獨成立綜合統計部并制定明確的規章制度。所有企業的發展都離不開統計，統計工作存在于大大小小的企業當中，很多企業將統計由其它部門完成(像財務部)，這就造成統計工作不規范，收集信息不精確等。企業專門單獨設立設立綜合統計部則能夠做到明晰化管理，把工作落實到個人。由專門人負責搜集、匯總、填表等工作，最后在進行逐一審查，這樣統計工作將會更有利于企業管理與發展。

　　另外，綜合統計部要明確好職責，規定好總計部門的主要職責。綜合統計部門主要任務有：①廣泛搜集并分析企業之外的對企業能夠產生作用的統計信息資料;②綜合利用有關信息進行統計分析，分析出對企業產生效益的結果;③努力完善自身知識素養與品德修養，統計工作要求精、準、細，容不得半點兒馬虎，統計人員必須具備相關的經濟學知識和管理知識。根據綜合統計部門的任務，企業應該制定相關的職責管理規定，確保綜合統計工作順利開展。

　　第二，對統計工作內容進行創新。當前國家統計工作內容已經有相關的制度，企業可以根據自身特點增加工作內容，符合企業個性化的需要。國家統計報表制度規定，具有一定規模的企業要填報：企業概況、生產狀況、財務、人力、工資、耗材、科研及業務等情況，這一制度已經可以基本上呈現企業整體狀況。但是，這一制度是國家從整體利益出發，所以很多具體內容還需要企業自身去填補。因此，企業在綜合統計工作內容中可以加上更多自身所需要的內容。像：產品銷售、質量等統計，利用方差、平均值等對數據進行分析，通過敏感性分析效果圖呈現公司運營等。通過內容的填補，達到企業管理、營銷的創新，實現企業管理效率的提升，企業經濟效益的增加。

　　綜上所述，綜合統計事關企業今后的運營與發展，企業應重視對企業管理研究，積極探索綜合統計為企業管理服務的新思路、新途徑，切實提高企業管理新水平。

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