企業管理如何實現創新
企業管理創新的原因隨著社會不斷發展，催生了企業管理的不斷變革，原有的管理方法并不能滿足時代的需要，管理創新便成企業尋求生存和發展的中心任務。下面小編為大家整理了關于企業管理如何實現創新的文章，一起來看看吧：
一、企業管理創新的內涵及分類
管理創新是企業管理科學的精髓，是管理者用系統理論，用創新思維、創新技術、創新方法、創新組織等以創造出一種新的更有效的資源整合范式，以促進企業管理系統綜合效率、效益的不斷提高，達到以盡可能少的投入獲得盡可能多的產出，并具有持續動態創新機制和動態反饋機制的全過程管理。企業管理創新一般包括以下五種情況。
1.提出一種新經營思路并加以有效實施，新經營思路是可行的，這便是管理方面的一種創新。但這種新經營思路并非只針對一個企業而言是新的，而應對所有的企業來說都是新的。
2.創設一個新的組織機構并使之有效運轉。組織機構是企業管理活動及其它活動有序化的支撐體系。一個新的組織機構的`誕生是一種創新，但如果不能有效地運轉則成為空想，不是實實在在的創新。
3.提出一個新的管理方式方法。一個新的管理方式方法能提高生產效率，或使人際關系更加協調，或能更好地激勵員工等等，這些都將有助于企業資源的有效整合以達到企業既定目標和責任。
4.設計一種新的管理模式。所謂管理模式是指企業綜合性的管理范式，這么一個范式如果對所有企業的綜合管理而言是新的，則自然是一種創新。
二、管理創新的重要性
1.創新是企業獲得核心競爭優勢的決定因素。隨著世界經濟一體化和我國買方市場的形成，企業面臨著更加激烈的市場競爭環境。企業要想在市場競爭中占有一席之地，必須從知識經濟的要求出發，從市場環境的變化出發，調整自己的發展戰略，在調整過程中進行一系列大的創新，可以說，在今天，在企業外部環境激烈變動的形勢下，只有進行偉大的創新，企業才能實現調整的目的。也只有這樣做，企業才能真正獲得競爭的優勢。因為創新成功了，企業不斷向市場推出新產品，不斷提高產品價值中的知識含量和高科技含量，不僅可以大大提高產品、服務和市場競爭力及市場占有量，還可以開拓出新的市場領域。
2.創新是企業求得生存和發展的靈魂企業要想得以生存和發展，就必須要改革、要變化，這就是創新。因為社會在發展，只有創新才能趕上時代的潮流;科技在進步，只有創新才能占到科技領域的前沿;產品只有創新才能占領市場。由此可知，只有創新才能使企業生存，并由此而得到發展。
3.創新是企業實現持續發展的重要源泉創新在企業持續發展中處于核心地位。企業持續發展是講企業不僅能在特定的條件下實現發展，而且能在變化的條件下發展;不僅能在短時間內實現發展，而且能在較長時間內實現持續發展。企業能否實現持續發展，關鍵在于能否不斷調整自身行為，跟上時代的潮流。如果環境發生了變化，技術水平不斷提高，而企業不思進取，不進行相應的變革與創新，則必然難以生存，更談不上發展。世界上眾多的成功企業，由小到大，由弱到強，發展成為具有長久生命力的大公司、大集團，無不是以不斷創新來實現的。
三、企業管理創新存在的問題
伴隨著經濟全球化進程的加快，高新技術口新月異，特別是我國加入WTO后，企業發展正處在一個關鍵時期。從近期來看，無論外部環境，還是內部機制，都存在著不少的問題。
1.融資渠道不暢。企業創業初期缺乏風險投資扶持和有效的借貸擔保機制，在快速發展期缺少新的資本金注入。間接融資方面，有些企業投資項目具有較高的市場、技術風險，難以獲得銀行貸款支持。直接融資方面，企業由于受資產規模等方面因素的影響，很難在證券市場上市。
2.缺乏自主創新能力。企業創業之初，借助多年科研成果的積累，憑借個別好項目、好產品可以迅速發展起來。但是原有的技術退化和產品生命周期結束之后，企業就面臨缺乏新產品、新項目的問題。不少企業因規模較小，不具備開發新項目的資金和人才實力，難以再推出新產品。一些規模較大、實力較強的企業，也存在技術創新線路選擇偏差問題。有的投入大量資金進行基礎性研究，導致投資失敗。有的一味模仿，缺少具有自主知識產權的技術和產品，產品市場空間小，在競爭中隨時可能被淘汰出局。我國加入WTO之后，一大批企業的產品在國際市場競爭中處于不利地位。
3.產權制度不規范。有些企業脫胎于國有企業，與其母體的關系千絲萬縷，往往導致產權關系難以理清。近年來，企業規模不斷擴大，產權模糊這一深層次問題逐漸凸現。產權關系不清，經營機制與市場經濟的要求不適應，直接影響企業的股份制改造，使企業無法按照規范的股份制企業運作，包括上市募集資金，內部持股等。這種不成熟的制度制約了企業的發展。
4.管理觀念和體制落后。目前，一批企業已經達到了相當規模，但在管理上仍舊停留在創業初期的水平，只憑企業主個人經驗進行市場判斷、經營決策和管理。這種情況極大地損害了企業的運營效率，增加了企業的風險，成為企業升級的障礙。
四、企業管理創新解決辦法
實現企業的管理創新，我認為應該主要從以下幾個方面入手進行調整。
1.從企業文化發展理念上尋找潛力和發展空間。從根本上講，企業的行為是其內在文化的顯現，現代企業的競爭越來越表現為文化的競爭。優秀的企業文化，可以使得企業內部物質、制度和精神各要素之間內在結構達到動態平衡和最佳結合，使得企業外部環境與內部狀態協調一致，最終實現企業的競爭優勢。在我國的眾多企業中，以先進文化為指導構建企業文化，使企業文化融入社會文化之中，塑造出與時俱進的優秀企業文化行為，培育出具有自身特點的企業文化環境，使企業文化融入社會文化環境，是企業面向未來、迎接挑戰、應對國際國內競爭的需要，也是企業發展的靈魂所在。
2.從制度創新方面尋找潛力和發展空間。企業的制度創新，必須堅持以市場為導向，以科技創新為動力，以資本為紐帶，以建立規范的股份制或股份合作制為重點，實現投資主題多元化，完善法人治理結構。首先，必須明晰產權;其次，按股份制慣例和企業的特點，允許股權轉讓、變賣，允許和擴大技術和科技成果作價入股;最后，通過股份制或股份合作制的建立，實行所有權與經營權分離，由企業董事會聘任善經營、有豐富管理經驗的企業家擔任企業經理。在此基礎上爭取上市融資，發展和壯大企業的實力。
3.從人的能力建設上尋找發展潛力和空間。人才的增值過程就是企業增值的過程。對企業來說，主要是建設四種核心能力：一是學習能力，要不斷地學習充電，提高自己;二是適應能力，現代社會變化很快，工作和生活節奏也很快，對人的適應能力提出了更高要求;三是創新能力，要有新的思維、觀念、方式、方法;四是競爭能力。這四種能力相輔相成，其中學習能力是基礎，創新能力是關鍵。
4.從發展能力型企業上尋找發展潛力。隨著全球經濟一體化進程的加快，今后國際間的競爭就是大企業之間的競爭，企業間的競爭歸根到底就是企業的核心競爭力的競爭。
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