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      1. 今年安全生產月的主題是什么

        時間:2022-05-31 16:56:30 其他節日 我要投稿
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        今年安全生產月的主題是什么

          安全生產月的設立是為了進一步強化各級、各崗位的安全生產責任制,那么今年安全生產月的主題是什么呢?

          今年安全生產月的主題是什么

          全面落實企業安全生產主體責任

          安全生產月由來

          1980年開展的安全月活動是建國以來的第一次。這體現了黨和國家對勞動者的安全健康的關懷,也是四化建設的迫切需要。由于種種原因,不少企業單位長期以來安全生產情況不好,傷亡事故多,職業病嚴重。必須下決心,花大力氣,采取有力措施,解決勞動保護工作中的問題,扭轉傷亡事故和職業病嚴重的狀況。

          1984年3月29日,國家經委、勞動人事部、衛生部、公安部等聯合發出開展第5次“全國安全月”活動的通知。同年4月27日,國務委員、國家經委主任,“全國安全月”領導小組組長張勁夫發表題為《狠抓安全生產,提高經濟效益》的廣播電視講話,動員全國開展第5次全國安全月活動。

          1984年11月26日,國務院批準了全國安全月領導小組《關于今年"安全月"活動的情況和今后意見的報告》,決定成立常設的安全生產委員會,就加強安全生產工作提出了意見。1985年4月26日,全國安全生產委員會發出《關于開展安全活動的通知》。通知指出,今后不再搞“全國安全月”了,但各地區、各部門必須針對實際情況認真組織安全生產活動!“全國安全月”從1980年一直持續到1984年。在歷經5次“全國安全月”活動期間,我國著重加強安全生產的宣傳教育工作,使安全意識深入人心。

          煤礦安全生產倡議書

          按照礦黨政部署,在礦安全生產月活動領導小組的幫助和指導下,我們要深入開展“安全生產月”活動,做到安全隱患排除及時徹底,“三違”現象大為降低,隱患概率減小,杜絕運輸安全事故。

          安全月活動要堅持“教育為先,預防為主”,始終把安全工作落到實處。

          1、為增強干部職工的安全意識,營造安全生產月的濃厚氛圍,從5月31日起,用3天時間全面學習貫徹礦工作會精神,深入學習發(105)號文件,對礦的活動方案達到班班學習,人人知曉。

          2、以“治理隱患、防范事故”為主題,利用班前班后會開展3次安全警示教育,通過對幾起具有代表性的安全事故進行分析,教育干部職工以血的教訓警示自己,遵章守紀、遠離“三違”。

          3、堅持把精細管理融入活動之中,結合百日安全競賽突出抓好“五個學習”,實現“六個轉變”,努力營造清潔、舒適、文明、和諧的工作生活環境,以良好的環境進一步規范干部職工安全行為養成。

          4、圍繞隱患排查,開展專項隱患排查和治理活動,做好無軌輔助運輸的安全工作。重點對在運的各種車輛進行“班檢、日清、旬復檢、月歸納”,使車輛的運行和維修狀況始終處于過程監控之中。

          主要做法是:

          一、立足高標準,抓好“四個結合”,打基礎,提實效,促進整體工作全面發展。

          一是結合實施手指口述安全確認法,不斷深化“3+6”安全文化建設,加強崗位精細化管理,規范干部職工安全行為,提升區隊管理水平。

          二是結合全員安全教育培訓、崗位技術練兵、技術比武,掀起“學規程、知法規;提技術,強素質”活動,逐步提高職工的`應知應會、現場操作和互保自保能力;

          三是結合黨政工團的主題安全宣教,深入開展黨員身邊“三無”、團員“安全生產、青年爭先”活動,充分發揮黨團員的模范帶頭作用,打好上半年安全生產攻堅戰。

          四是結合隱患治理年、質量標準化及“雙基”建設,以提升人的本質安全素質來實現作業環境、系統裝備的操作及安全管理的本質安全。

          二、堅持抓細化,瞄準“三個確保”,嚴制度,講效益,推進生產服務上臺階。

          一是嚴格規程規定,確保措施到位。每項工作都認真分析有利條件和不利因素,對運輸環節和相關注意事項進行“六預”,點明操作要求,規定解決辦法,嚴密細節環節和工作程序;具體問題具體布置,做到一事一落實。有著對性的組織學措施、講運作、提要求、論安全,使職工始終牢記安全,增強大局觀念;建立調度信息反饋卡,每班有專人調度和掌握每次出車全過程的動向,并記錄在案,增強司機的安全意識和責任意識。

          二是建立獎懲機制,確保運輸效率。對運輸數量、運輸行程進行明確規定,結合績效考核實行安全績效考核。把車輛完好率作為安全的基礎和保障,每班次由維修工跟班維護車輛,保證做到應急處理及時、日常維護全面,促進安全生產。

          三是強化運輸協調,確保良性循環。隊管理人員跟班盯崗,每班對現場的運輸狀況檢查,及時處理路面打滑等不安全隱患。同時,加大車輛協調,并對關鍵路段、重點關口強化調度,避免一切意外事故發生,提高車輛循環和設備運輸速度。



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