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      1. 公司企業(yè)文化建設(shè)工作計劃

        時間:2022-10-28 09:03:43 工作計劃范文 我要投稿

        2022公司企業(yè)文化建設(shè)工作計劃通用

          日子在彈指一揮間就毫無聲息的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,是時候抽出時間寫寫計劃了。那么計劃怎么擬定才能發(fā)揮它最大的作用呢?以下是小編整理的2022公司企業(yè)文化建設(shè)工作計劃通用,歡迎閱讀與收藏。

        2022公司企業(yè)文化建設(shè)工作計劃通用

        2022公司企業(yè)文化建設(shè)工作計劃通用1

          20xx年企業(yè)文化建設(shè)工作計劃為進一步增強員工參與企業(yè)文化建設(shè)的意識,加強員工使命感,提升員工參與的熱情和參與能力,拓寬員工參與的渠道,加深干部員工對企業(yè)文化建設(shè)理解和認識,穩(wěn)步推進企業(yè)文化建設(shè),特制定XX20xx年度企業(yè)文化建設(shè)工作計劃如下:

          一、工作目的

          完善企業(yè)文化建設(shè),讓企業(yè)文化更富有生命力,與行業(yè)文化齊頭并進;貫徹實施企業(yè)文化,將企業(yè)文化根治于心;推動部門持續(xù)健康發(fā)展。

          二、工作措施

          在工作方式上,根據(jù)公司要求,按照精心組織、扎實推進的原則,切實推動企業(yè)文化建設(shè)。具體措施如下:

          1、堅持每月企業(yè)文化學(xué)習(xí):充分宣傳企業(yè)文化、傳達給每位員工,使大家明確公司的工作部署以及工作重點,了解企業(yè)的工作動態(tài)。

          2、創(chuàng)造交流空間、融洽部門關(guān)系:結(jié)合不同時期的學(xué)習(xí)和工作重點,利用例會時間或業(yè)余時間,圍繞工作實際,在部門內(nèi)部或部門間聯(lián)合開展企業(yè)文化討論交流活動,為干部員工營造一個交流空間,大家在交流中加深對企業(yè)文化理念的認知。

          3、搭建學(xué)習(xí)實踐平臺。將企業(yè)文化建設(shè)和部門工作結(jié)合起來,通過開展多種多樣的文化創(chuàng)建活動。

        2022公司企業(yè)文化建設(shè)工作計劃通用2

          根據(jù)公司企業(yè)文化"十三五"規(guī)劃,結(jié)合企業(yè)實際情況,為進一步加強企業(yè)文化建設(shè),不斷為企業(yè)管理與經(jīng)營注入生機和活力,為思想政治創(chuàng)新開拓新的渠道,為保障完成企業(yè)各項經(jīng)濟技術(shù)指標。特制定本計劃:

          1、以培育"三觀"為基矗通過學(xué)習(xí)先進典型對世界觀、人生觀、價值觀三觀的榜樣。以"奉獻社會、服務(wù)人民"為主題,以樹立良好的社會形象為重點,扎實開展員工的培訓(xùn)教育。

          2、通過開展多種形式的政治思想教育、職業(yè)道德教育和豐富多彩的寓教于文的文化活動,培育企業(yè)文化。運用現(xiàn)代網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù),占領(lǐng)宣傳思想和理論文化陣地。利用我公司現(xiàn)有的MIS系統(tǒng)和局域網(wǎng)和寬帶的優(yōu)勢,以快捷的速度傳遞上級精神和我公司相關(guān)信息。

          3、按照《公民道德建設(shè)實施綱要》的要求,制定具有我公司特性的職工道德要求、計劃,學(xué)習(xí)先進典型的先進事跡報告,要注重職工職業(yè)道德的教育。

          4、加強科技文化教育,勉勵自學(xué)成才,崗位成才。

          5、加強民主管理。進一步貫徹落實廠務(wù)公記開,切實加強廠務(wù)公開的透明度和公開質(zhì)量,并開展經(jīng)常性的,按照廠務(wù)公開考核責(zé)任制,監(jiān)督檢查情況定期公開,廣泛聽娶采納職工意見和合理化建議。

          6、以推行服務(wù)承諾為切入點,加強改善服務(wù)態(tài)度,提高服務(wù)質(zhì)量,抓好行業(yè)作風(fēng)建設(shè)。把企業(yè)文化作為激發(fā)職工熱情、統(tǒng)一職工意志的重要手段,將廣大職工的行為引導(dǎo)到共同的'企業(yè)發(fā)展目標和方向來。

          7、營造濃厚的安全文化氛圍。全面調(diào)動各種宣傳手段;注重現(xiàn)代安全管理體系的建設(shè);推行安全質(zhì)量標準化;抓好安全物態(tài)文化建設(shè);建立企業(yè)安全文化評價體系;加強領(lǐng)導(dǎo),積極推動企業(yè)安全文化建設(shè)。

          總之,形成一個以"以人為本"的理念為指導(dǎo);用先進的文化培養(yǎng)人、塑造人,激發(fā)提升勞動者的智慧潛能,營造一個安全、健康、環(huán)保、高效的人文環(huán)境,造就一支技術(shù)業(yè)務(wù)水平高。安全素質(zhì)過硬,道德高尚的員工隊伍,建設(shè)管理好安全、可靠、穩(wěn)定運行的電網(wǎng),使企業(yè)成為一個有扎實的安全基礎(chǔ),有優(yōu)越的市場竟爭力和良好的內(nèi)外形象的企業(yè)文化。

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