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      1. HR個人工作計劃

        時間:2024-04-29 07:03:26 HR實戰(zhàn) 我要投稿

        HR個人工作計劃范文

          時間過得太快,讓人猝不及防,我們的工作又進入新的階段,為了今后更好的工作發(fā)展,是時候?qū)懸环菰敿毜挠媱澚恕D敲茨阏嬲迷趺磳懞糜媱潌?下面是小編為大家整理的HR個人工作計劃范文,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        HR個人工作計劃范文

          HR個人工作計劃范文 篇1

          1、做好客戶滿意度調(diào)查;

          2、底合同到期人員續(xù)簽或終止意見收集;

          3、繼續(xù)健全人員的基本信息:

          借助信息系統(tǒng)繼續(xù)健全員工檔案:個人資料、學歷資料、體檢資料、考核結(jié)果、職位變動、獎懲資料等一并存入個人檔案。同時,進一步規(guī)范和建立健全入職、離職(外聘、辭退、辭職)程序及內(nèi)部調(diào)入、調(diào)出等手續(xù)。

          4、繼續(xù)做好招聘工作:

          嚴格按程序執(zhí)行招聘工作,根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃做好人員的甄選、面試工作。采取多種方式招募人才,保障各專業(yè)用人的需求:

          1)、繼續(xù)發(fā)揮網(wǎng)絡(luò)招聘的作用,積極參加各大院校、社會招聘會等多渠道招攬人才;

          2)、繼續(xù)與藥科大學及高職院、遼寧中醫(yī)藥大學、遼寧衛(wèi)生職業(yè)學院等院校做好溝通交流,通過宣講會、組織師生參觀等活動,加大公司在校園的宣傳力度,擴大公司在校園的`知名度,建立良好的企業(yè)形象,爭取長期合作意向,為公司積極的輸送人才;

          3)、充分利用實習期或試用期,對招聘的人員的實際工作能力進行嚴格考察。

          5、繼續(xù)強化培訓工作:

          1)、培訓工作嚴格按照公司《培訓管理制度》執(zhí)行,跟蹤落實好培訓整個過程,并且做好每個培訓項目后期跟蹤與效果評估,及時反饋;

          2)、擬定企業(yè)《內(nèi)訓師管理制度》,建立《講師個人業(yè)績檔案》,為內(nèi)訓師提供培訓機會,對每一次培訓師培訓結(jié)果納入《講師個人業(yè)績檔案》,使內(nèi)部培訓師隊伍師向?qū)I(yè)化方向發(fā)展,調(diào)動企業(yè)內(nèi)訓師培訓積極性;

          3)、對部門負責人,加大面對公司層面的培訓要求,列入年中考核;完善員工個人培訓檔案。

          HR個人工作計劃范文 篇2

          一、建立健全人事行政管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊等

          建立健全人力資源管理的各項規(guī)范及管理制度、員工手冊規(guī)范的管理制度是企業(yè)用人留人的起碼前提條件,員工從進入公司到崗位變動,從日常考評到離職,人事行政部都按照文件的程序進行操作,采取對事不對人的原則,期望能到達各項工作的合法性、嚴肅性。

          二、勞動合同管理

          做好勞動合同的簽訂、解除及勞動合同檔案管理等工作。本年度工作計劃的重點是:

          1、勞動合同簽訂,續(xù)簽、終止及時性;

          2、員工轉(zhuǎn)正及時性;

          3、勞資關(guān)系(勞動糾紛次數(shù)、原因等);

          4、檔案管理完整性等描述。

          三、員工評價的收集

          為進一步加強對員工在必須時期內(nèi)工作潛力等方面的評價,正確把握每位員工的工作狀況,建立公司正常、合理的人事考核評價制度,從而為員工的獎懲、晉升、調(diào)整等帶給客觀依據(jù)。根據(jù)公司目前經(jīng)營狀況,每月收集個門店人事評價表,對每個人進行考核評價。對不合格人員實行在崗試用、待崗培訓或轉(zhuǎn)崗,以保證員工隊伍的高效率、高素質(zhì)。

          四、人力資源人力需求計劃

          (一)人力資源人力需求計劃目的

          1、根據(jù)公司現(xiàn)狀,結(jié)合先進企業(yè)的管理經(jīng)驗,了解企業(yè)人力資源狀況及需求狀況,靈活選取聘用方式:

         、艆⒓觴地區(qū)的周六大型人才交流洽談會

          ⑵在x人才招聘網(wǎng)上發(fā)布招聘信息

         、桥c勞務(wù)市場的中介合作把招聘信息放到中介那里請其代為招聘

         、葍(nèi)部培養(yǎng)

         、梢M企業(yè)事業(yè)單位成熟的'管理人才。并充分利用企業(yè)現(xiàn)有人力資源,吸引并儲備必須數(shù)量的具備特定技能、知識結(jié)構(gòu)和潛力的專業(yè)人才。

          2、為人力資源管理帶給重要信息及決策依據(jù)。

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          影響本公司人力資源需求的因素主要包括以下兩個方面。

          1、公司的戰(zhàn)略

          企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標、發(fā)展方向、發(fā)展規(guī)模等是影響企業(yè)人力資源需求的重要因素,人力資源需求計劃的制訂應(yīng)服從于企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略需要。

          2、預(yù)期的員工流動

          企業(yè)以往員工流動狀況數(shù)據(jù)和當前員工狀況對企業(yè)人力資源需求預(yù)測會產(chǎn)生重要影響,員工流動率是制訂人力資源需求計劃的參照依據(jù)。

          (三)數(shù)據(jù)收集與需求預(yù)測

          1、數(shù)據(jù)收集

          人力資源部組織開展20xx年度人力資源需求調(diào)查,各門店積極配合人力資源部,帶給有關(guān)數(shù)據(jù)及資料。

         、湃肆Y源部統(tǒng)計、匯總格門店人員數(shù)量、工作崗位狀況以及人員培訓、人員流動、人員變動狀況等數(shù)據(jù)資料,為人力資源需求預(yù)測帶給數(shù)據(jù)支持。

         、菩枨箢A(yù)測

          2、人力資源部根據(jù)各門店填報《20xx年的招聘計劃表》和《20xx年度標準配置表》分析,確定各門店人員標準配置。

          3、盤點人力資源現(xiàn)狀,統(tǒng)計人員的缺少、超多的狀況。

          4、統(tǒng)計預(yù)測短時間內(nèi)未來可能離職人員,預(yù)測企業(yè)未來人員流失數(shù)據(jù)。

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