車間班長崗位職責(zé)

車間班長崗位職責(zé)

　　現(xiàn)如今，大家逐漸認(rèn)識到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有利于提高工作效率和工作質(zhì)量。到底應(yīng)如何制定崗位職責(zé)呢？以下是小編精心整理的車間班長崗位職責(zé)，歡迎大家借鑒與參考，希望對大家有所幫助。

車間班長崗位職責(zé)1

　　1.協(xié)助主管組織本車間工作及業(yè)績目標(biāo)的分解和下達，帶領(lǐng)團隊完成目標(biāo)。

　　2.抓好現(xiàn)場6S管理，定期改善車間布局規(guī)劃，做到生產(chǎn)科學(xué)、高效。定期盤纏人員配置，保證生產(chǎn)合理化運行。

　　3.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)，定期對生產(chǎn)現(xiàn)場監(jiān)督檢查，預(yù)防各種危險事故的發(fā)生。

　　4.執(zhí)行、監(jiān)督、改善生產(chǎn)工藝標(biāo)準(zhǔn)，生產(chǎn)準(zhǔn)備和質(zhì)量檢查。

　　5.督促作業(yè)人對生產(chǎn)設(shè)備的.日常保養(yǎng)和定期保養(yǎng)，降低設(shè)備故障率。

　　6.設(shè)定車間人員配置，做好淡旺季人員調(diào)配，負(fù)責(zé)部門員工思想工作、團隊建設(shè)和企業(yè)文化宣貫的具體落實。

　　7.負(fù)責(zé)每日班前、班后會主持，通報車間生產(chǎn)現(xiàn)場管理情況，安排下期工作重點。

　　8.協(xié)調(diào)生產(chǎn)計劃，對產(chǎn)線訂單和生產(chǎn)順序進行調(diào)整，確保生產(chǎn)物資供應(yīng)及時，出庫順暢。

車間班長崗位職責(zé)2

　　1. 班長的工作職責(zé)

　　勞務(wù)管理，包括人員調(diào)換、考勤、安全、團隊建設(shè)等； 生產(chǎn)管理，包括安全生產(chǎn)、現(xiàn)場操作、工作質(zhì)量、材料管理、設(shè)備使用、保養(yǎng)等； 輔助上司，班長應(yīng)及時地向生產(chǎn)主任、生產(chǎn)部長反映工作中的實際情況，提出自己的建議，做好上司的參謀與助手。

　　2.班長的崗位職責(zé)：

　　1）嚴(yán)格遵守公司各項規(guī)章制度，及時糾正或阻止下屬各種違規(guī)操作行為；

　　2）在生產(chǎn)主任直接領(lǐng)導(dǎo)下進行工作，積極完成生產(chǎn)部下達的各項生產(chǎn)任務(wù)， 對生產(chǎn)全過程的產(chǎn)品質(zhì)量、安全、衛(wèi)生、檢查等項工作負(fù)責(zé)；根據(jù)公司生產(chǎn)管理相關(guān)規(guī)定，對生產(chǎn)過程全程監(jiān)控，隨時把握車間各項工作的進度情況，檢查工作任務(wù)的完成狀況、質(zhì)量狀況，并進行記錄、匯總、上報；嚴(yán)把產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)，不出不合格產(chǎn)品。

　　3）根據(jù)生產(chǎn)部編制的生產(chǎn)計劃，進行日計劃安排，組織零部件并對零部件的欠品情況進行確認(rèn)匯報。

　　4）合理安排好班組內(nèi)人員的崗位和生產(chǎn)任務(wù)：按生產(chǎn)訂單的各項要求，及時協(xié)調(diào)生產(chǎn)過程中的各項工作及人員的調(diào)配，確保生產(chǎn)工作順利進行。

　　5）嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)安全管理制度，及時安排處理各類突發(fā)事件，組織對車間生產(chǎn)安全事故進行緊急處理，負(fù)責(zé)處理當(dāng)班生產(chǎn)過程中日常事務(wù)；檢查、監(jiān)督操作人員按照工藝標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)。

　　6）帶領(lǐng)班組嚴(yán)格按照作業(yè)規(guī)范程序使用生產(chǎn)設(shè)備；負(fù)責(zé)對本班組各工序設(shè)備、工具等的使用保管進行監(jiān)督管理；執(zhí)行本班組材料物資的領(lǐng)取及監(jiān)督合理使用；

　　7)負(fù)責(zé)要求班組內(nèi)作業(yè)人員按規(guī)定填寫操作生產(chǎn)記錄，檢查人員是否按時認(rèn)真填寫，確保記錄的'準(zhǔn)確、及時、完整、有效。

　　8）安排班組內(nèi)作業(yè)人員對設(shè)備及叉車進行日常清理及保養(yǎng)工作，保障設(shè)備與叉車的正常運轉(zhuǎn)；負(fù)責(zé)收集作業(yè)人員提出的有關(guān)工藝、設(shè)備以及其他方面的合理化建議，并及時上報生產(chǎn)部；

　　9）對車間各工序現(xiàn)場6S生產(chǎn)進行監(jiān)督，組織作業(yè)人員搞好生產(chǎn)各現(xiàn)場的整理、整頓、清掃、清潔、素養(yǎng)、安全，宣貫現(xiàn)場6S管理。

　　10）組織開好班前例會，按照日計劃進行作業(yè)任務(wù)分配及人員布置，指揮班組做好各崗位自檢；保障日計劃的順暢有效進行。

　　11）對作業(yè)人員要進行車間規(guī)章制度、崗位專業(yè)知識技能、安全環(huán)保知識、心理素質(zhì)等方面的培訓(xùn)，落實對作業(yè)人員的技術(shù)指導(dǎo)與操作監(jiān)督確保生產(chǎn)期間當(dāng)班人員安全及設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。

　　12）有權(quán)對車間內(nèi)作業(yè)人員進行績效考評及上報，對班組內(nèi)嚴(yán)重違反規(guī)章制度者有更換的建議權(quán)。

車間班長崗位職責(zé)3

　　1、提前15分鐘上班，與上個班長做好交接工作，詢問上個班生產(chǎn)情況，查看交接班記錄。

　　2、巡查生產(chǎn)機臺，檢查定單生產(chǎn)進度情況，質(zhì)量異常問題，生產(chǎn)品種有無發(fā)生變動，查看產(chǎn)品使用原料有無換錯，原料廠家、批次等有無更換，員工是否到位。

　　3、安排組織本班定單生產(chǎn)，根據(jù)計劃單安排改機及人員生產(chǎn)，必要時組織開班組會議。

　　4、檢查上個 班產(chǎn)品遺留情況，將上個 班遺留的次品、線紗、廢筒子進行分類，機器運行情況與維修給予記錄，特殊問題匯報主管。

　　5、根據(jù)生產(chǎn)計劃的變動，調(diào)控生產(chǎn) 機臺數(shù)據(jù)、質(zhì)量并記錄。

　　6、定時檢查現(xiàn)場5s管理情況，督促員工搞好地面、機臺衛(wèi)生工作。

　　7、定時檢查機臺襪子質(zhì)量工藝，保證每隔3-4小時對襪子全面檢查1次。

　　8、經(jīng)常進行機臺原料使用情況，出現(xiàn)原料更換要立即告知員工，避免原料用錯，對原料使用和產(chǎn)品工藝是否一致，對不 好 用的. 原料給予審核與歸類。

　　9、經(jīng)常監(jiān)督員工使用原料情況，不許未做完原料更換下來，對有問題原料、有油跡原料或碰撞壞的 原料藥 剝掉繼續(xù)使用，確實無法使用的原料藥入箱放好，以便退回原料商。

　　10、檢查員工襪子是否填寫數(shù)據(jù)跟蹤卡，對產(chǎn)量數(shù)據(jù)經(jīng)常抽查，對虛假數(shù)據(jù)給予處理，次品檢查是否有連續(xù)次品，對連續(xù)次品藥找出原因并進行對員工的教育或處罰。

　　11、預(yù)防車間安全事故發(fā)生，每天抽出時間對 車間進行檢查，做好事故發(fā)生預(yù)防。

　　12、新產(chǎn)品上機，要特別對襪子質(zhì)量進行跟蹤，并進行對 員工進行培訓(xùn)，對經(jīng)常出現(xiàn)質(zhì)量問題機臺要特別關(guān)注。

車間班長崗位職責(zé)4

　　1.按照生產(chǎn)計劃，組織小組成員生產(chǎn)，分配每位員工工作，監(jiān)控生產(chǎn)過程，保證生產(chǎn)計劃的完成;

　　2.協(xié)助組織新員工、新產(chǎn)品、新崗位的培訓(xùn)，確保所有員工的技能達到崗位要求，提升生產(chǎn)效率和員工收入，維護凝聚力，提高生產(chǎn)能力;

　　3.負(fù)責(zé)員工的考勤統(tǒng)計和其他日常管理工作，協(xié)助生產(chǎn)協(xié)調(diào)員制定和實施輪崗、輪休計劃，確保員工體力付出與出勤均衡;

　　4.指導(dǎo)員工車縫操作，確保品質(zhì);監(jiān)督質(zhì)檢員100%檢查成品落貨，監(jiān)督和指導(dǎo)員工，跟員工講授車法和品質(zhì)定位，并要定下工序檢查上工序的質(zhì)檢范圍和收貨標(biāo)準(zhǔn);

　　5.現(xiàn)場抽查，檢查員工所生產(chǎn)的半成品是否符合要求，改善品質(zhì)

　　6.運用5S保證工作場所環(huán)境的.清潔、整齊、有序;看板管理(生產(chǎn)進展、產(chǎn)品質(zhì)量、員工業(yè)績、相關(guān)記錄)達到公司要求，確保部門報表和記錄是及時、準(zhǔn)確的;

　　7.負(fù)責(zé)物料和成品交收，每天進行日清工作(清返工，清品質(zhì)，清日產(chǎn)量，清人員，清物料，清工具)，實施有效地員工交流，掌握員工的思想動態(tài)及時匯報。

　　8.關(guān)心愛護本部門所屬員工。

車間班長崗位職責(zé)5

　　1、負(fù)責(zé)機臺人員安排、生產(chǎn)所需物品準(zhǔn)備;

　　2、負(fù)責(zé)操作工培訓(xùn);

　　3、負(fù)責(zé)制程異常處理、質(zhì)量問題改善、生產(chǎn)進度掌控;

　　4、負(fù)責(zé)本班組產(chǎn)線巡檢、不良產(chǎn)品數(shù)量統(tǒng)計、日報表填寫;

　　5、負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場“5S”與人員安全;

　　6、負(fù)責(zé)工單到量檢查、生產(chǎn)數(shù)量及原料與工單核對;

　　7、負(fù)責(zé)產(chǎn)線裝箱數(shù)量以及尾數(shù)的確認(rèn);

　　8、負(fù)責(zé)本班組早會主持;

　　9、完成領(lǐng)導(dǎo)交代的其他事項。

車間班長崗位職責(zé)6

　　1、協(xié)助生產(chǎn)部負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)大米生產(chǎn)項目生產(chǎn)相關(guān)所有事宜。

　　2、根據(jù)生產(chǎn)計劃進行合理的生產(chǎn)日程安排，按照生產(chǎn)工藝流程組織生產(chǎn)并監(jiān)督生產(chǎn)作業(yè)計劃的實施。

　　3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)過程各環(huán)節(jié)的質(zhì)量控制，協(xié)調(diào)質(zhì)量以及技術(shù)部門處理好涉及品質(zhì)改善，分析、解決工藝問題。

　　4、負(fù)責(zé)組內(nèi)的日常經(jīng)營管理及部門員工的'管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)和評估。

　　5、做好生產(chǎn)現(xiàn)場的5S管理，維護車間生產(chǎn)秩序。

車間班長崗位職責(zé)7

　　1、負(fù)責(zé)管理車間人員，對新員工進行培訓(xùn)。

　　2、負(fù)責(zé)接收并執(zhí)行每日工單計劃，保證生產(chǎn)順利進行，完成生產(chǎn)要求。

　　3、統(tǒng)計分析每日的生產(chǎn)情況及成本消耗，尋求改善，提高生產(chǎn)效率。

　　4、對生產(chǎn)作業(yè)過程進行監(jiān)督、指導(dǎo)、同時進行生產(chǎn)品質(zhì)控制，保證生產(chǎn)質(zhì)量，監(jiān)督生產(chǎn)過程中的自檢和互檢，防止不合格品流入下道工序

　　5、產(chǎn)品品質(zhì)的.監(jiān)控與改善，定期組織班組做品質(zhì)檢討活動，對產(chǎn)品品質(zhì)進行持續(xù)性改善。

　　6、完成上級交代的其它任務(wù)。

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