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      1. 服裝經(jīng)理崗位職責

        時間:2022-12-15 08:18:58 崗位職責 我要投稿

        服裝經(jīng)理崗位職責通用

          在社會一步步向前發(fā)展的今天,崗位職責起到的作用越來越大,崗位職責是一個具象化的工作描述,可將其歸類于不同職位類型范疇。你所接觸過的崗位職責都是什么樣子的呢?下面是小編精心整理的服裝經(jīng)理崗位職責通用,歡迎大家借鑒與參考,希望對大家有所幫助。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用

        服裝經(jīng)理崗位職責通用1

          1、了解嘉興市場布局,系統(tǒng)地開展市場及消費者調(diào)查,分析競爭對手現(xiàn)狀。

          2、具備獨立開發(fā)空白市場的能力,對加盟商和代理商進行評估并與加盟商進行合作談判以及簽訂合同,確保落實到位。

          3、幫助加盟商拓展銷售渠道,挖掘其潛在的市場,指導加盟商選擇店鋪,并要及時考察和評估備選店鋪,確保開店的質量。

          4、定期拜訪加盟商,增強雙方的溝通,并要與加盟商保持良好的合作關系。

          5、充分掌握加盟的市場信息以及客戶的相關動態(tài),并隨時向總部匯報情況。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用2

          1、依據(jù)公司營銷計劃制定所轄區(qū)域的整體銷售目標和計劃,并分解到店,協(xié)助、指導各店的營銷工作開展,達成營銷目標的完成。

          2、監(jiān)管所轄區(qū)域終端店的店務管理、品牌形象、銷售政策的執(zhí)行與效果評估。

          3、指導、督促各店店員的崗中工作,并對相關人員進行培訓、激勵、評價和考核。

          4、了解區(qū)域市場的動態(tài),提出競爭性經(jīng)營對策,指導區(qū)域競爭性促銷活動的開展與管理

          5、定期巡查店鋪,落實公司營運標準在門店的落實執(zhí)行,區(qū)域店鋪的貨品陳列以及培訓、VIP管理、店鋪清潔、賬務管理等,并及時反饋優(yōu)化方案。

          6、監(jiān)督、指導終端店鋪促銷活動的執(zhí)行,對促銷結果進行分析,提高終端銷售。

          7、店鋪人員的日常管理工作:店鋪人員招聘錄用、培訓與考核、日常溝通與激勵、異動申請等。

          8、月頭工作,銷售目標,加班明細,活動明細金額,報銷提報審核,每周一工作周報提交。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用3

          1、依據(jù)公司營銷戰(zhàn)略與業(yè)務發(fā)展需要,負責區(qū)域直營督導和維護工作,完成銷售目標,維護公司利益,提高品牌形象。

          2、跟進直營店的開業(yè)籌備、培訓、日常營業(yè)、監(jiān)督指導等店鋪的全程運營工作。

          3、貨物到貨信息,根據(jù)負責區(qū)域銷售狀況,合理配置資源,有效地跟蹤貨物的補充。

          4、跟蹤負責區(qū)域銷售指標的達成情況,關注客戶周、月、季銷售情況,并及時分析、調(diào)整控制銷售目標的達成,針對加盟店的銷售情況進行針對性的指導。

          5、收集區(qū)域市場信息,分析競爭品牌,了解市場趨勢,為公司決策提供信息支持。

          6、進行定期的巡店督導工作。

          7、定期總結并匯報項目進展情況,依據(jù)公司要求提交相關工作報告。

          8、協(xié)助新開店鋪手續(xù)的辦理及開業(yè)計劃的制定。

          9、及時完成上級領導交辦的其他工作任務。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用4

          1、負責所轄區(qū)域的銷售、運營管理及內(nèi)外部關系協(xié)調(diào),對所轄區(qū)域的銷售目標負責。

          2、根據(jù)公司下達的年度經(jīng)營目標,制定所轄區(qū)域年度、季度、月度經(jīng)營計劃,并負責各項計劃在各品牌各門店的分解與落實。

          3、負責統(tǒng)籌、規(guī)范、指導和協(xié)調(diào)各下屬督導及輔助職能(商品、經(jīng)管、人事行政)的日常工作。

          4、實施公司的`各項管理制度,制定并組織實施完整的銷售方案,帶領團隊共同完成公司每月下達的銷售任務和各項指標。

          5、與公司各品牌事業(yè)部、區(qū)域內(nèi)各輔助部門的橫向溝通及商場日常關系維護。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用5

          1、負責貫徹落實公司的營銷策略、政策和計劃。

          2、負責市場調(diào)研和需求分析。

          3、負責年度銷售的預測,目標的制定及分解。

          4、確定銷售部門目標體系和銷售配額。

          5、負責對行業(yè)市場的目標客戶進行攻關,并協(xié)助經(jīng)銷商進行市場開拓。

          6、負責銷售計劃的分解、落實,并進行跟蹤與評估。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用6

          1、負責達成銷售任務目標,提高公司產(chǎn)品市場占有率及知名度。

          2、依托公司產(chǎn)品技術,進行客戶分析,建立客戶關系,挖掘用戶需求,完成客戶的開發(fā)和市場拓展,并與客戶間建立良好的長期合作關系。

          3、完成部門合同的談判與簽訂,并監(jiān)督項目開發(fā)建設,直至項目成果交付。

          4、迅速反饋目標市場客戶的信息。根據(jù)市場業(yè)務發(fā)展,提出建議和意見。

          5、參加各類展會,收集客戶資料。

          6、做好大客戶的咨詢和相關服務,并及時處理大客戶投訴等事宜。

          7、負責建立大客戶信息檔案和管理工作,并進行科學的客戶關系管理,及時有效地為大客戶提供高品質服務以保證客戶滿意度。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用7

          1、完成各項部門制度的制定。協(xié)助總經(jīng)理做好個性研發(fā)戰(zhàn)略及年度研發(fā)工作計劃。

          2、組織技術論證與交流:負責跟蹤和掌握國際、國內(nèi)同類技術發(fā)展趨勢,組織研發(fā)室內(nèi)部技術論證。組織公司內(nèi)部與外部的技術協(xié)作與技術交流活動,尋求技術合作伙伴。

          3、產(chǎn)品開發(fā)可行性論證:參與新產(chǎn)品開發(fā)的可行性論證,對新產(chǎn)品開發(fā)過程實施監(jiān)督、控制,確保新產(chǎn)品開發(fā)工作順利進行。

          4、中試過程管理:負責監(jiān)督、指導中試研究流程的建立及運行,推進新產(chǎn)品市場化,保證產(chǎn)品質量,確保產(chǎn)品生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程符合大規(guī)模生產(chǎn)的需要。

          5、組織制定生產(chǎn)工藝及生產(chǎn)流程規(guī)范:組織生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質檢室對新產(chǎn)品生產(chǎn)作業(yè)流程及生產(chǎn)工藝進行研究、探討,確定規(guī)范化的生產(chǎn)工藝與生產(chǎn)作業(yè)流程。

          6、組織制定產(chǎn)品質量規(guī)范:組織質量管理、生產(chǎn)、研發(fā)、及分析質檢室對大批量生產(chǎn)產(chǎn)品所需要的生產(chǎn)設備進行開發(fā),保證生產(chǎn)的順利開展。

          7、員工管理:負責本部門員工的配備和選拔,組織本部門員工定期或不定期進行技術研發(fā)培訓,提升部門人員技術水平。

          8、組織與生產(chǎn)相關人員培訓:組織相關人員進行生產(chǎn)、質量檢驗培訓,確保新產(chǎn)品大批量生產(chǎn)作業(yè)流程順利展開。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用8

          1、領導制定公司中長期戰(zhàn)略發(fā)展框架、戰(zhàn)略目標、業(yè)務規(guī)劃、經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,經(jīng)董事會確定后組織實施。

          2、根據(jù)公司戰(zhàn)略目標和策略規(guī)劃、公司年度經(jīng)營目標,制訂公司年度經(jīng)營計劃。

          3、主持、推動公司關鍵業(yè)務、管理流程和公司規(guī)章制度的建設,及時進行組織、流程及工作標準的優(yōu)化。

          4、督導分管副總實施業(yè)務、采購、生產(chǎn)、產(chǎn)品技術、水洗業(yè)務建設,提升各業(yè)務管控能力,達成業(yè)務經(jīng)營目標。

          5、負責建立人才培養(yǎng)機制,建立人才梯隊,制定優(yōu)才培養(yǎng)計劃,保持公司人才隊伍的穩(wěn)定和高素質,負責公司的團隊建設和人事任免審批。

          6、負責處理公司重大的突發(fā)事件和特殊事件,總結重大突發(fā)事件解決過程并向董事會匯報。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用9

          一、戰(zhàn)略組織能力:

          1、建立全面的營銷戰(zhàn)略、組織營銷部門人員參與制定公司近期、中期和長期營銷戰(zhàn)略計劃。

          2、主持全面經(jīng)營、管理工作,組織實施公司決議。

          3、根據(jù)公司經(jīng)營戰(zhàn)略目標,制定公司營銷部門整體發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、年度工作計劃和年度全面預算方案。提出營銷中心的業(yè)務規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式,制訂營銷工作方針、政策。

          二、團隊管理能力:

          1、管理系統(tǒng)化:銷售管理系統(tǒng)規(guī)范化,制訂銷售制度,規(guī)范銷售流程。

          2、銷售目標清晰化:制定銷售目標預測、預算,并制定銷售目標,中期和年度營銷目標,對區(qū)域銷售進行數(shù)據(jù)分析、評估、跟蹤、管理并完成。

          3、營銷計劃:組織營銷部門與相關部門制定年度營銷計劃與預算,全面編制營銷年度、季度與月度計劃及營銷費用指標等計劃,提交銷售計劃方案,合理掌控銷售費用、銷售回款,監(jiān)督實施銷售全過程。

          4、經(jīng)營指標:實現(xiàn)公司各項年度經(jīng)營指標:銷售額、匯款額、網(wǎng)點數(shù)、庫存合理性等業(yè)績指標。

          5、管理制度:設置營銷中心組織架構和管理制度、具體規(guī)章、獎罰條例。

          6、團隊建設:組建銷售團隊、團隊激勵體系、培訓體系及績效考核的制定實施。

          7、績效管理:工資獎金分配方案,福利、提成等。

          8、會議管理:主持各工作會議,檢查、督促和協(xié)調(diào)各部門工作進展,主持召開行政例會、專題會議,總結工作、聽取匯報。

          9、日常管理:總經(jīng)理交待的其他日常工作,統(tǒng)籌安排。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用10

          1、根據(jù)項目開發(fā)及公司戰(zhàn)略需要,開發(fā)優(yōu)質且匹配的(成衣、二次工藝、面輔料)供應商資源,滿足供應體系缺口補給和備用儲備。

          2、負責建立和優(yōu)化各品類供應商的評估標準以及對行業(yè)競品的調(diào)研。

          3、負責對供應商進行不定期復驗,及時更新供應商信息,保證供應商信息的準確性與及時性。

          4、負責供應商的日常維護、培訓與異常協(xié)調(diào),并能預測風險。

          5、完善供應商管理系統(tǒng)。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用11

          1、根據(jù)公司年度接單目標,帶領團隊開發(fā)客戶、開發(fā)訂單、維護客戶關系;

          2、在服裝工廠任職過業(yè)務經(jīng)理或跟單經(jīng)理,與品牌公司的關鍵發(fā)單人有聯(lián)系,有成功推薦客戶或工廠的經(jīng)歷。

          3、參與戰(zhàn)略合作項目的談判,維護與合作伙伴的長期合作關系;

          4、建立、健全各項規(guī)章制度,推動公司營運系統(tǒng)管理的規(guī)范化和不斷進步,建設優(yōu)秀的業(yè)務隊伍,打造市場良好口碑;

          5、根據(jù)公司經(jīng)營方針和部門業(yè)務需要,合理設置部門組織結構和崗位,優(yōu)化業(yè)務流程;并具有開發(fā)和培養(yǎng)員工能力,對員工績效進行管理,提升部門工作效率,提高員工滿意度;

          6、掌握客戶需求,主動開拓,完成公司的任務指標。、

        服裝經(jīng)理崗位職責通用12

          店鋪管理:

          在人事管理、貨品管理、店鋪形象維護及店鋪運營管理上達到公司的標準要求。

          銷售指標:

          妥善控制店鋪盈利,并帶領全店員工完成公司制定的店鋪銷售指標。

          1、以身作則,執(zhí)行公司制度、紀律。

          2、將公司政策傳達給各下屬同事。

          3、管理及領導店內(nèi)所有員工能群策群力,達到公司所定目標及工作指標。

          4、安排各同事的工作職責。

          5、能夠培訓、指導下屬關于店鋪相關知識,提高店鋪人員素質,安排適當時間按計劃給員工實習。

          6、評估店鋪下屬員工的工作表現(xiàn)。

          7、人員安排合理,包括及編制及評核更表、每日人員的安排等。

          8、上傳下屬同事及顧客反映的意見。

          9、為下屬同事解決疑難。

          10、保持店鋪工作氣氛良好及提高同事工作士氣。

          貨品管理:

          1、安排及控制貨品的銷售、補貨、退貨、存貨等。

          2、確保店鋪存貨記錄準確,有足夠存貨應付每日的銷售。

          3、確保貨品的整潔、整齊及所有產(chǎn)品的質量。

          4、熟悉產(chǎn)品的特性、優(yōu)點、好處、洗滌方法。

          5、靈活調(diào)整貨品擺位,安排推廣活動。

          6、關注店內(nèi)的庫存情況,合理的調(diào)整暢、滯銷品。

          貨場管理:

          1、處理店鋪的突發(fā)事件(如:停電、高買、火災等)。

          2、處理店內(nèi)顧客投訴及意見。

          3、定時向主管上級匯報分店內(nèi)各項運作情況、人事變動及資訊。

          銷售管理:

          1、為顧客提供優(yōu)質服務,反映顧客意見。

          2、營造高漲銷售氣氛。

          3、定期交流銷售技巧、專業(yè)的銷售技巧培訓。

          4、留意市場動向(如:競爭對手情況),及時做出反應(調(diào)場、加強促銷語、服務等)。

          5、制定銷售目標,保持自己在最佳的精神及狀態(tài)下帶領員工工作,達成營業(yè)目標。

          6、根據(jù)天氣、環(huán)境、貨品、客戶需要等及時做出調(diào)整。

          7、分析店鋪銷售情況并總結上交上級。帳務管理:

          1、監(jiān)控收銀員的日常工作流程。

          2、嚴格執(zhí)行《現(xiàn)金管理流程》。

          3、收集并整理好所有單據(jù),包括出庫單、裝箱單、盤點表、銷售數(shù)據(jù)等。

          4、建立貨場及倉庫準確的進、銷、存帳,安排專人每日記帳。

          5、對店鋪的手工、電腦帳及實貨定期核對,做到帳帳相符、帳物相符、帳款相符。

          工作職權:

          1、按各員工的崗位、個人能力合理分配工作。

          2、檢查工作:對分配到個人的工作定期檢查,起監(jiān)督作用。

          3、業(yè)績評估:分時期(時段、天、周、月)對員工的業(yè)績進行評估,了解員工的銷售能力、工作狀態(tài)。

          4、獎罰下屬:對員工的日常表現(xiàn)實施獎罰制度,對表現(xiàn)好的員工及時給予鼓勵或獎勵,對表現(xiàn)差或違規(guī)者決不姑息。

          5、人員編排:合理控制店鋪的人數(shù),避免人員緊缺或過剩。

          6、節(jié)源開流:控制店鋪的日常開支,做到節(jié)源開流,合理的使用所有店鋪費用

          7、老員工帶領新員工,填寫此表。

          8、銷售能力強的帶一般的店員,填寫此表。

          記錄時間為每周一雙方溝通,共同填寫此表,跟進對方。記錄標準為對方上周表現(xiàn)的贊賞點,跟進上周實際情況制定本周服務目標、貨品目標、運作目標,明確完成期限,簽下雙方姓名,由店長、老店員或銷售能力強的督促對方完成。

        服裝經(jīng)理崗位職責通用13

          1、負責所轄區(qū)域的銷售團隊建設、銷售業(yè)績管理、業(yè)務培訓工作。

          2、在本區(qū)域落實總部的銷售規(guī)劃部署和促銷活動計劃。

          3、根據(jù)總部銷售規(guī)劃與目標,進行區(qū)域銷售目標的分解與落實,指導銷售人員的日常業(yè)務開拓活動。

          4、組織對所轄區(qū)域進行市場與目標客戶群分析。

          5、本區(qū)域重點客戶的攻關與客戶關系維護。

          6、組織并監(jiān)督本區(qū)域的售前售后服務。

          7、確保區(qū)域銷售業(yè)績的達成與銷售費用的合理分配與控制。

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