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物業管理部組織架構及崗位職責
在發展不斷提速的社會中，我們每個人都可能會接觸到崗位職責，制定崗位職責有助于提高內部競爭活力，提高工作效率。那么制定崗位職責真的很難嗎？以下是小編整理的物業管理部組織架構及崗位職責，僅供參考，歡迎大家閱讀。
物業管理部組織架構及崗位職責1
一、與各崗位負責人積極溝通，理解技術方案，搞清主要設備技術要求，了解施工進度，制定采購計劃，報項目經理批準后組織實施。
二、調查研究各主要設備的供應渠道和市場變化情況，確保主要設備采購任務完成。
三、統籌策劃和確定采購內容，減少不必要的`開支，以有效的資金，保證項目的順利進行。
四、采購過程中反復檢查主要設備是否符合技術、工程進度及質量要求，對主要設備采購和質量要求負全面責任。 五、完善業務洽談過程，以最有利的方式簽訂采購合同，落實合同的執行。
六、按計劃完成主要設備采購任務，并在預算內盡量減少開支。
七、做到以公司利益為重，不索取回扣，饋贈錢物上繳公司，遵守國家法律，不構成經濟犯罪。
八、在項目經理例會上，定期匯報采購實施情況。
物業管理部組織架構及崗位職責2
一、負責監督檢查施工現場的工程質量。
二、負責內部各工序檢查驗收工作。
三、負責對原材料抽檢和施工過程的質量抽檢、監督工作。
四、協助施工班組做好質量保證資料的審查。
五、負責分部、分項工程質量的檢驗和試驗的檢查、評定和監控。
六、負責對關鍵工序和特殊工序實施全方位、全過程的質量監督、評定、標識、驗收和記錄工作。
七、負責提供產品標識的證據，工序質量的`標識、追溯及不合格品的監控、整改和管理。
八、負責進場物資的取樣、復試和記錄。負責建立質量驗收臺帳。
九、按照質量體系文件的要求，負責施工技術資料的及時收集、整理，及時提交竣工資料，確保工程按期驗收。
物業管理部組織架構及崗位職責3
一、認真學習材料供應與管理的基本知識，貫徹執行有關的條例和規定。
二、根據工程材料清單和月、旬施工進度，協助施工負責人編制《工程材料申請計劃》，根據計劃，分期、分批組織貨源，按時供應現場。
三、按照施工組織設計（或施工方案）和現場平面圖合理堆放材料，掛牌標示，為文明施工創造條件。
四、對材料進行分類，協助采購人員進行比較分析，劃分材料的供貨期的長短，制訂合理的`材料申請單，保證工程施工材料的供給。從中選擇適當的供應單位和生產廠家，并編制《材料供應單位一覽表》，以便選擇；負責組織并參加對供應商進行定期評價。
五、嚴把材料進場質量關，嚴格執行材料、工具等現場驗收、保管和發放制度，各項領發手續需齊全，并建立責任制，努力降低材料的消耗；負責定期組織對倉庫進行盤點，嚴格處理不合格品。妥善保管庫中的材料和器具，做好防盜防火的安全。
六、積極協助施工員及項目經理經濟合理地組織材料供應，減少儲備，降低消耗，并督促檢查材料的合理使用，不丟失、不浪費。
七、搞好材料、工具的退庫和舊材料、包裝材料、周轉材料的回收、保管與使用。
物業管理部組織架構及崗位職責4
1、執行國家頒發的安裝工程質量驗評標準和施工驗收規范，照章獨立行使質量監督檢查權和處罰權。
2、負責專業檢，隨時掌握各作業區內分項工程的'質量情況。
3、負責分項工程質量的評定，建立質量檔案，定期向項目總工和上級質量管理部門上報質量情況。
4、負責分項工程各工序、隱蔽工程的施工過程和施工質量的圖像資料記錄。
5、對不合格項及時向項目總工和上級質量管理部門匯報，監督各專業工程師制定糾正措施，并協助進行質量損失的評估。
物業管理部組織架構及崗位職責5
一、負責工程施工資料的編制、管理，做到完整、及時，與工程進度同步：對施工過程中形成的管理資料、技術資料、物資資料及驗收資料，按施工順序進行整理，保證施工資料的真實性、完整性、有效性。項目資料、圖紙等檔案的'收集、管理。
二、及時將采購任務完成及未完成情況逐項列出報表，呈公司總經理及財務部經理審閱，以便于上級主管掌握全公司的采購情況
三、負責施工單位內部及與建設單位、勘察單位、設計單位、監理單位材料及設備供應單位、分包單位、其他有關部門之間的文件及資料的收發、傳達、管理等工作，應進行規范管理，做到及時收發、認真傳達、妥善管理、準確無誤。
四、負責所涉及到的工程圖紙的收發、登記、傳閱、借閱、整理、組卷、保管、移交、歸檔。
五、參與施工生產管理，收集整理施工過程中所有技術變更、洽商記錄、會議紀要等資料并歸檔。確保設計變更、洽商的完整性，要求各方嚴格執行接收手續。做好各類文件資料的及時收集、核查、登記、傳閱、借閱、整理、保管等工作。
六、負責對施工部位、完成情況的匯總、申報，按月、周、日編制施工統計報表，在平時統計資料基礎上，編制整個項目當月進度統計報表和其他信息統計資料。
物業管理部組織架構及崗位職責6
一、在項目經理和安全經理的領導下，制定落實項目安全防范措施。
二、監督安全教育卡片，安全帽和其他勞保用品。
三、必須按公司規定，組織安全教育、安全技術交底以及安全措施的`培訓等。
四、組織安全生產檢查，作業人員的PPE以及高空作業人員的安全帶檢查，大型設備或外來設備的監管。
五、對工程重點部位、安全消防器材要制定書面安全措施。 六、發現重大安全隱患，應立即采取有效補救措施，并及時匯報，將隱患消滅在萌芽狀態。
七、做好項目安全防護、文明施工等工作，爭創安全文明達標工地。
八、嚴格履行職責，杜絕事故發生。
九、負責對施工現場粉塵、有毒有害氣體、噪音等主要環境因素控制措施情況的檢查與糾正。
十、現場環境衛生的監管。
物業管理部組織架構及崗位職責7
一、認真貫徹國家和上級的有關安全規定和安全技術標準，對本工程項目的安全生產一切技術問題負責技術責任。
二、編制施工組織設計時，將安全措施落實到施工組織的各項環節中去并經常深入現場檢查執行情況。
三、組織安全技術玫關活動，對新產品的設計、新技術、新材料、新工藝的研究技術、安全生產上負責。
四、組織對職工，各主管職能部門進行安全技術知識教育。
五、及時參與研究，解決在施工中存在的安全技術問題，參加重大傷亡事故的調查分析，針對事故原因，從技術上提出防范改進措施。
六、配合項目經理工作，主抓技術管理部門日常管理工作，負責聯系甲方、設計及監理相關單位，協調解決相關技術問題。
組織圖紙會審，主持施工組織設計，組織分級技術交底，定期對現場管理人員進行技術培訓等技術工作。及時解決圖紙中存在的各種問題。落實圖紙的.變更簽證工作。在施工中，按照公司的質量方針和質量目標完成本工程的質量管理目標。檢查、落實工程中所存在的質量問題。
七、負責編制相應的管理措施，包括技術責任制、圖紙會審制、技術交底制、技術復核審批制、施工日志填寫制、工程質量驗收及工程技術檔案制度等。
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