績效考核細則

績效考核細則精選(15篇)

績效考核細則1

　　一、總則

　　1、績效是員工個人或團隊的工作表現、直接成績、最終效益的統一。

　　2、績效考核是以工作目標為導向，以工作標準為依據，對員工行為及結果進行測定，并確認員工的工作成就的過程。

　　3、考核通過部門績效考核表（見附表）的工作考核分數體現，由部門經理負責對直接下屬的'考核評分，評分原則公平公正，客觀有效。

　　二、考核辦法

　　1、員工工資由固定工資改為浮動工資，即將員工工資的一部分作為績效工資，按照員工的績效考核表評判成績每月發放。

　　2、績效考核表采用100分制，由部門經理根據部門員工日常表現，以公平公正為原則，按照考核具體事項評分，并由公司領導做最終審批。

　　3、績效工資計算方式：固定工資+績效工資×考核分數%=實際發放工資。

　　4、每季度客戶無投訴的員工，另獎勵300元。

績效考核細則2

　　一、考核對象

　　小學校長（街鎮指中心校校長）

　　二、考核內容

　　1.辦學水平及校長任期目標考核等第。

　　2.年度內抽測、統測及考查類質量水平。

　　三、考核辦法（百分制）

　�。ㄒ唬┺k學水平及校長任期目標考核等第。（30分）

　　優秀30分 良好24分 合格18分 基本合格15分

　�。ǘ�）3—5年級抽測成績（20分）

　　1.合格率10分

　　文化考試類學科區統一抽測學科（各單科之平均）合格率95%（四舍五入，以下相同）及以上，得10分；達90%—94%，得8分；達80%—89%，得6分；低于80%不得分。

　　2.平均分10分

　　文化考試類學科區統一抽測學科總均分（四舍五入，以下相同）高于區總均分5分及以上得10分，0—4分得8分；低于區總均分5分（含5分）之內得6分； 6—10分得4分。低于區總均分10分（不含10分）以上不得分。

　�。ㄈ�）六年級畢業調研語數英成績（40分）

　　高于區總均分5分及以上得40分，1-4分得35分；等于或低于區總均分5分（含5分）之內得30分； 6—10分得20分。低于區總均分10分（不含10分）以上不得分。（計算數據保留整數）

　�。ㄋ模�3—6六年級考查類學科抽測（藝術、科學）（10分）

　　1.合格率達80%及以上得10分。

　　2.合格率達60%—79%得8分。

　　3.合格率60%以下的6分。

　　四、考核分值、等第及考核標準

　　按比例設一、二、三等獎，一等獎須90分（含90）以上；二等獎須85分（含85）以上；三等獎須70（含70）分以上�？冃Э己藰藴室来螢�3.5萬、3萬、2萬。

　　五、相關說明

　　特殊教育學校校長

　　二、考核內容

　　1.辦學水平及校長任期目標考核等第。 2.學生素質發展。

　　三、考核辦法（百分制）

　　（一）辦學水平及校長任期目標考核等第（50分） 優秀50分 良好40分 合格30分 基本合格25分

　�。ǘ�）學生素質發展（50分） 1.職業教育（15分）

　�。�1）根據特殊孩子實際情況開設職業技術教育。 （2）聘請校外專業教師進行職業專業指導。 （3）學生作品豐富，有一定創新性。

　　優秀 15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。 2.送教上門（15分）

　　（1）為全區無法到校上學的適齡學生提供送教上門服務。

　　（2）按學生能力及家長需求定期開展送教上門活動。 （3）為區內隨班就讀試點學校提供服務。

　　優秀 15分，良好12分，合格9分，基本合格6分。 3.學生目標達成（20分）

　�。�1）每學期初為每名學生開展教學評估。

　　（2）每學期為每名學生制訂一份個別化教學目標。 （3）學期末，每班學生目標達成度平均不低于80%。 優秀 20分，良好16分，合格12分，基本合格10分。 四、考核分值、等第及考核標準

　　90分（含90）以上一等獎；85分（含85）以上為二等獎；70（含70）分以上為三等獎�？冃Э己藰藴室来螢�3.5萬、3萬、2萬。

績效考核細則3

　　本細則由項目積分與現金量化兩部分組成，各學校負責對本校教師的有關工作進行考核，并提供第一手資料備校長室復核及對其余項目進行考核。學期末，中心小學考核領導小組對全鎮教師進行綜合考核，作為評估教師實績的依據，并根據灌教發（20xx）3號和（20xx）32號以及灌人社發（20xx）41號和62號等有關文件，將教師工作考核與獎勵性績效工資掛鉤。

　　第一部分第一線教職工考核有關指標的具體說明

　　一、項目積分

　�。ㄒ唬┕ぷ髁浚�50分）

　　1．任課（滿分40分）：完成額定工作量的得滿分，否則按比例扣分。

　　2．定班護導（滿分10分）：按時到崗到位履行職責的得滿分，遲到、早退及失職的扣0.5分/次，曠職的扣1分/次。

　�。ǘ�）教學技能（30分）

　　1．教學業務競賽（滿分10分）：參加各級教研系統組織的教學業務競賽的基礎分為：省級及以上4分，市級3分，縣級2分（倒數后5名的不得分），鎮級1分。如獲獎則累加，省級及以上滿分，市級一二三等獎分別為8、6、4分�？h級一二三等獎分別為6、4、2分。鎮級一二三等獎分別為3、2、1分。（同一活動以最高獎次計算；以上如不評獎次，則以名次計算，前三名為一等獎，四到六名為二等獎，七到十名為三等獎，以文件通報公布為準。）

　　2．其它活動競賽（滿分10分）：參加教育系統組織的如演講、歌詠等各級各類競賽，基礎分為：鎮級0.5分，縣級1分（倒數后5名的不得分），市級（含以上）2分。如獲獎則累加，鎮級一二等獎分別加1、0.5分，縣級一二等獎分別加2、1分，市級一二三等獎分別加4、3、2分，省級一二三等獎分別加8、6、4分。

　　3．讀書等業務進修（滿分10分）：在讀書活動中承擔講學等任務每次得1分，參加各級各類組織的讀書活動，按時完成讀書任務并取得較好效果的每次得1分（網絡讀書輔導學生獲獎的再加1分/生）。在鎮組織的讀書考試中，前三分之一的得2分，及格的得1分，不及格的不得分。在縣級組織的考試中處于前五分之一的.加5分，中數以上的加2分，后五分之一的扣2分。按要求寫讀書筆記、博客或主題帖，每少1篇扣1分。積極參加業務進修，公共科學習、自學考試、專題培訓等，按時完成學業且成績合格的每結業一項得1分（不含學歷進修）。

　�。ㄈ�）教學工作（140分）

　　1．課堂教學（滿分10分）：所有學科都必須有書面備課筆記或教學建議案，上課前應當認真做好準備工作，包括鉆研教材、書寫教案、修改教學建議案、教具準備、候課、作業設計等；教學中使用普通話，面向全體學生，幫助學生建立良好的學習習慣。檢查中發現違規行為，有一處扣1分，按項累計，扣分不保底。

　　2．作業（滿分20分）：教師布置作業，杜絕重復機械，也不允許把資料中的題目直接翻印下來讓學生做。所有作業做后一定要及時認真批改，及時反饋。發現一次違規扣2分，扣分不保底。

　　3．教學資料（滿分10分）：所有教學資料都應當留存作為集體或個人教學業務檔案。考核時根據情況進行綜合評估，分A、B、C三檔，分別得10、8、6分。多次考核的計平均分。上課后要堅持反思，語文、數學、英語學科完成教學建議案上的教后記，少一次扣0.5分，扣分不保底。

　　4．教學實績（滿分100分）：校長室對相關學科組織調研考試。①語文、數學、英語學科根據班級數分為A、B、C三檔，分別計100、90、80分，同檔內按比例得分；低于鎮同學科最高分40分或低于鎮均分20分其中任意一個指標的，此項得分再折半(中途轉接的班級查看基礎可據實考核)。②常技科根據書面考核成績、參加各級競賽活動、技能測試及校長室平時考查等，可分為A、B、C、D、E、F六檔（原則上分五檔考核），分別計100、90、80、70、60、50分，可書面考核的參照語數英學科直接考核分檔；參加縣級學科競賽，與鎮級考核的五檔對應計分；音樂、體育、美術、信息及勞技等綜合實踐進行相關技能測試與達標考核，分檔折算計分；另外，校長室與各校及教務處等部門定期與不定期地對相關學科進行考查，期末綜合亮分；以上相關各項累計總評后得到個人教學實績（縣級學科競賽中在A類的，總評成績可以再進一檔直至滿分；倒數后三名的考核后再降一檔）。

　�。ㄋ模┦丶o（80分）

　　1．會議（滿分10分）：按時參加鎮、縣各級各類會議，嚴格遵守會議紀律，手機靜音、不隨意講話、不隨意走動、認真記錄得滿分，違規一次扣0.5分。曠職半天扣3分，請假扣1分，遲到或早退一次扣1分，此項扣分不保底。獎懲另計。

　　2．值班（滿分10分）：按時到崗，做好應做的工作得滿分，曠職每次扣1分，發生責任事故的全部扣完，且按有關制度另行處罰。此項扣分不保底。

　　3．出勤（滿分50分）：滿勤得滿分。遲到或早退每次扣0.5分（提前請假說明情況的扣0.2分），同時，每滿6次遲到或早退另算一天事假，加扣2分。病假（住院治療且出具醫院證明除外）每天扣0.2分，事假（法定假除外）每天扣1分。曠職每半天扣3分。無論哪種假期，必須主動調好課務，否則，曠課的每節扣2分。請假、曠職與曠課的扣分要累加。此項扣分不保底。

　　4．教研活動：校級、鎮級、縣級及以上活動分別考核，按活動內容累加，上不封頂。

　�。�1）校內教研活動（滿分10分）：具體細則由各校及教務處制定與考核。

　�。�2）鎮級活動（上不封頂下不保底）：學習觀摩、教學研討、質量調研等，參加一次得1分，不參加的（含請假）不得分，曠職的扣1分（非全體教師都參與的活動只扣分不加分）。研討活動中圍繞主題內容按時完成相關任務的再得1分，開一次講座或公開課得2分，會議上作經驗交流的得1分。

　　（3）縣級活動（上不封頂下不保底）：縣教學視導及綜合評估時，工作出色被書面通報表揚的（含教師、學科組長、教務主任等）加4分，工作失誤被書面通報批評的（含教師、學科組長、教務主任等）扣2分，教師主動承擔開課任務及教研活動主講任務的加2分，被動點到開課的原則上不加分，若效果較好被評定為優秀的加1分。參加縣級活動（含以上）因違紀被電子或紙質書面通報批評的扣3分/次。

　　（五）團隊（10分）

　　1.團隊精神與集體觀念（滿分5分）：經師生及學校領導無記名評定，得分高于一定標準的得滿分，低于標準的不得分。工作或集體活動中，明顯不關心集體行為直接扣1—3分。

　　2．四條禁令（5分）：違反禁令的任一條，每次扣1分，并按相關制度處罰。從事或組織有償家教及開辦收費輔導班等，此項不得分。沒有違規的得滿分。

　�。�六）其它（20分）

　　1．班主任工作：根據縣考核方案，班主任工作考核另外制定詳細考核方案。

　　2．師表形象（滿分10分）：注重個人修養，做一個情操高尚的人。衣著得體，打扮適宜，語言、舉止文明，遵守社會公德，不以非法方式表達訴求，任何有損教師形象的行為視情況扣2—4分，本項不封頂，不夠則從總分中扣除。

　　3．完成學校布置工作（滿分10分）：任何教職工都有義務完成有關學校集體的事情。所有教師都要及時高質量完成學校安排的工作。不服從安排或不能按時高質量完成的，視情況每次扣1—2分，造成較大影響的扣5分，本項分扣完則從總分中扣除。任何有關此項的扣分都需學校領導簽字證實并報經校長同意。

　　4、其它在本方案中未涉及的工作，如需要考核，則由中心小學行政會研究決定考核方法再進行考核，考核分數從本方案中增減。

　　二、現金量化

　　1.任一、六年級（班額達省定標準45人）課務的語文、數學、英語教師每學年補貼300元/人，學額不足的補貼減半。

　　2.鎮調研考試中班級均分高于鎮均分的獎勵50元/分，低于鎮均分2分以下的罰款10元/分。學科成績年級第一名的保底200元，第二名的保底150元，偏向高值。

　　3.主持研究省、市、縣級立項課題并認真做好研究工作，分別得120、90、60元，有相關成果的省市縣級獲獎的分別再加120、90、60元，公開發表的加倍；課題成功結題的再加60元。

　　4.在教育系統組織的教學論文、教學設計等評比中獲獎，按篇計算，縣級一、二、三等獎分別得60、30、20元，市級一、二、三等獎分別得120、60、30元，省級（含以上）一、二、三等獎分別得150、90、60元；省教海探航、省師陶杯、市五四杯獲獎的加倍，一等獎視同期刊發表；發表論文（必須是教育局認可的報刊雜志），市級得120元，省級180分，核心期刊300元。

　　5．宣傳報道（正面宣傳學校教育教學工作的文章與信息）：灌南在線、《灌南時訊》采用的教育宣傳信息，每條30元；灌南教育網每條15元；連云港教育網每條30元；市教育局《教育簡報》每條60元；市教育局《教育信息》每條150元；《蒼梧晚報》、《連云港日報》每條60、90元；省教育廳網站、《江蘇教育報》、《江蘇教育》、《中國教育報》、《人民教育》《新華日報》、《人民日報》、《光明日報》、《求是》等信息，每條150元。相應的電視新聞媒體同報刊，一稿多投的取最高級別記。

　　6.為集體加班且能很好完成任務的，每次得15—30元(一般工作兩小時以上半天以內的得15元，超過半天一天以內的得30元，較大工作量的每天另加30元)。公調課5元/節。鎮調研考試休息日集體閱卷的，參加人每科次得100元，遲到、早退、違規及失誤的少得10元/次（組內失誤責任人無法明確的，每人都少得10元/次）。

　　7．教師參加縣級（含以上）各種集體比賽的，輔導教師及參加教師每次得60元（縣級倒數后5名的不得），獲縣一、二等獎的分別累加60、30元。市一、二、三等獎的90、60、30元，省級（及以上）一、二、三等獎120、90、60元。（分工領導及后勤人員除外）

　　8．學生活動中①輔導學生參加教育系統組織的競賽活動（即共青團、婦聯、報社等除外），學生個人獲獎對應的一個教師，獲縣一、二等獎30、20元，市一、二、三等獎60、30、20元，省級（及以上）一、二、三等獎90、60、30元。②輔導學生參加教育系統組織的團體比賽參照個人獎，發給每個教師加倍的金額。③承擔社團活動（限1個教師/每個社團）輔導任務并且每周按時認真開展活動的得60元，活動成果得到有關部門認可的加30—60元。

　　第二部分教輔、工勤以及其他人員考核說明

　　1.學校教輔、工勤人員的績效，根據實際聘任的崗位，主要考核其服務態度、履行崗位職責和完成工作任務情況，具體考核內容根據崗位目標確定。教輔人員、工勤人員獎勵性績效工資，按局有關文件精神執行。

　　2.病假人員、女教職工產假、緩聘人員、辦理提前離崗退養、病養人員、借調人員等的考核和工資的發放額度，按局有關文件精神執行。

　　3.學校教干在履行教學及管理職責的情況下，按局有關文件精神執行。

　　4.其他未盡事宜參照相關文件執行。

績效考核細則4

　　1.全面負責本小區的治安防范工作，保證小區安全,防止或盡可能避免本小區內各類治安事件的發生，確保業主工作、生活的正常秩序，嚴格掌握本區域的`各種管理規定，遵紀守法，服從領導，關心集體，愛護公物。

　　2.認真做好門衛日常工作，基本熟悉并掌握小區業主情況，夜間不準與本小區無關的車輛、人員進入小區。做好相關范圍內的清潔衛生和內務工作。愛護安保器具，丟失和人為損壞的要按價賠償。

　　3.加強治安巡回檢查，巡回檢查時，重點檢查小區內各樓道（道路口），四周圍墻和較隱蔽黑暗的角落，發現可疑人員及違法行為時，必須及時詢問，勸說，制止和處理，特別出現斗毆、兇殺、火警等嚴重民事或刑事事件時，應及時報警，同時報保安主管部門并告知公司領導。

　　4.必須按時上下崗，嚴禁離崗、脫崗。當班時如因玩忽職守，給業主和公司造成不良影響和損失或人為造成事故的，應承擔相應的責任，并視情節的嚴重給予相應的處罰。

　　5.加強流動巡視白天不定時，夜間巡回檢查三次以上，并逐次做好記錄，在交接班時將處理結果告知接班者。巡回檢查時對違反小區規定的行為要加以勸說和制止。

　　6.要按規定著裝，保持儀表整肅，要禮貌用語，規范服務，不徇私情，嚴肅執紀。

　　7.認真完成領導交辦的其它工作。其他規章制度也一并列入此考核范圍。

　　8.以上每項都作為考核標準，單項不合格者每次扣除5元，累計10次不合格者扣除100元，連續3個月累計10次不合格的予以除名。

　　xx有限責任公司

　　20xx年5月15日

績效考核細則5

　　1、中考非等級學科提前二案，其它學科提前一案。

　　2、三維目標齊全、清楚。

　　3、教學步驟層次分明，符合學生認知規律。內容設計在注重學科基礎知識的同時，強調與現實生活、學生經驗的'聯系，加強方法、應用、探究等方面的內容。

　　4、時間分配合理，注明上課日期及單元課時。

　　5、板書設計合理，體現出教學的整體思路。

　　教案內容必須有當課知識重點歸納以及練習題、檢測題（可粘貼）且教師提前要做一遍。作業分層布置，作業量、時間合理。

　　7、課后反思認真。

　　8、理、化、生有演示實驗的，必須書寫教案且畫出簡圖。

　　教案需詳細寫出教師活動、學生活動的過程，教師活動側重指導學生形成良好學習習慣、掌握教學策略、創設豐富的教學情境、培養學習興趣等，學生活動注重實踐、探究、合作、交流等親身體驗學習，課案要一致。

　　教案書寫工整清晰，內容詳實具體。

　　11、說明：

　�、僖陨蟼湔n十項，全部符合者為一等教案，缺一項降一等。

　�、陔S機抽查無案上課者，課案不符者降為等外。

　�、垭S機抽查提前案不夠者缺一案降一等。

　　④不按時上交教案降一等；不交教案降為等外。

績效考核細則6

　　一、考核實施目的

　　1.不斷提高公司的管理水平、產品質量，降低生產經營成本和事故發生率，提供企業保持可持續發展的動力。

　　2.讓員工更明確地了解自己的工作職責和工作目標。

　　3.不斷提高企業員工的工作能力，提高工作業績，提高員工工作的主動性和積性。

　　4.作為員工薪資調整、培訓與發展、職務調整等決策的依據。

　　二、考核細則

　　1.工作績效考核

　　(1) 原料供應。保證各生產車間供料充足，因供料不足而影響生產正常進行的事故，每發生一次，減____分。

　　(2) 產品產量。產品甲，較生產計劃每增減1%，加(減) ____分;產品乙，較生產計劃每增減1%，加(減)____分。

　　(3) 產品質量車間主任績效考核細則車間主任績效考核細則。產品合格率低于企業規定的標準的情況每出現一次，減____分。

　　(4) 物料回收率較公司規定每增加(減少)1%，加(減)____分。

　　(5) 生產成本控制。生產成本控制較計劃每增加(減少)1%，減(加)____分。

　　(6) 對工藝流程提出改進，提高了生產效率，加____分。

　　(7) 每周五上午11點前將本周的工作情況及下周的生產計劃匯報給生產部經理，未能在規定時間內完成該項工作，扣____分，因特殊事情耽擱除外。

　　(8) 每發生一人次輕傷生產事故，減____分;重傷事故發生率為0。

　　(9) 車間人員技能培訓完成率應達到100%，且培訓抽檢合格率應在90%以上;抽檢合格人數每少一人，減____分。

　　2. 工作能力

　　(1)專業知識能力。精通本崗位所需的相關專業知識且能靈活應用到工作實踐來。

　　(2)業務能力。處理本職業務可靠、正確，工作場所井然有序，能夠獨立開展工作，并且能夠在工作過程中不斷積累知識和經驗。

　　(3)適應能力。適應本崗位工作，對接手的新工作能很快根據經驗和知識儲備，稍加努力即可圓滿完成工作。

　　3.工作態度考核

　　(1)責任感，對待工作充滿熱情，踏實肯干，能夠善始善終地完成本職工作，遇到工作失誤時，不回避責任，不轉嫁他人。

　　(2)出勤率，嚴格遵守上下班時間、沒有遲到、早退、缺勤，正常情況下能夠做到全勤.

　　(3)主動性，在完成本職工作的同時，積極向領導提供合理化建議和有價值的信息，主動關心相關業務，有進一步改進和改善工作的熱情和增加工作量、提高工作質量的愿望，遇到困難工作，能夠主動承擔并積極完成車間主任績效考核細則人力資源

　　三、考核說明

　　1.考核工作成立考核評議小組，負責對考核工作的管理、指導和考核結果的最終審定，考核評議小組由生產部經理、人力資源部經理及其他相關人員組成。

　　2.人力資源部對車間主任的考核工作給予指導和協調，生產部經理具體負責相關工作事宜并組織相關人員對其實施評估。評估結果于次月____日前提交給企業人力資源部。

　　3.人力資源部在收到車間主任的《月度績效考核表》后對其進行復核，并有權對適用程序不當或套用標準錯誤的初評結果進行修訂或要求改正。

　　4.人力資源部將復核后的《月度績效考核表》于次月____日前報總經理審批，并于此月____日前將考核結果反饋被考核者。

　　車間主任績效考核分數表

　　管理指標：(35分)

　　1、工作計劃性：(10分)

　　(1)工作計劃的制定: (5分)

　�、� 及時性：(2分)

　　每月25日前制定出本部門各項工作計劃;

　　于3月10日，6月10日，9月10日，12月10日前制定出下季度各項工作計劃;

　　于12月10日前制定出下年度的工作計劃;

　�、� 完整性：(3分)

　　制定計劃項目符合公司規定;(1.5分，缺一項扣0.5分扣完為止)

　　制定的每項計劃符合公司規定，內容詳實無缺項;(1.5分)

　　(2) 工作計劃完成情況：(5分)

　�、� 超額完成工作計劃;(5分)

　�、� 按時完成工作計劃;(4分)

　　③ 工作計劃的完成率在80%-99%;(3分)

　�、� 工作計劃的完成率在60%-79%;(2分)

　　⑤ 工作計劃的完成率在60%以下;(0分)

　　2、人力資源管理：(10分)

　　(1)對下屬的'考核：(5分)

　�、� 在公司規定時間內完成考核;(1分)

　　② 制定績效計劃有下級參與; (1分)

　�、� 考核數據真實; (2分)

　　④ 及時就考核結果與被考核人進行溝通;(1分)

　　(2)下屬的培養：(5分)

　�、� 能根據工作需要進行授權;(2分)

　�、� 能對下級工作進行指導; (1分)

　　③ 當其不在時下級能替代其工作; (2分)

　　3、消耗分析：(5分)

　　按時提交消耗分析報告，未按時扣2分。

　　4、領導能力：(5分)

　�、� 能確保部門目標任務完成; (2分)

　�、� 能及時排解工作中出現的糾紛;(1分)

　�、� 正確傳達公司有關信息，未造成下級在未知情的情況下出現工作失誤或錯誤; (1分)

　�、� 能迅速、正確做出決策;(1分)

　　5、控制能力：(5分)

　�、� 有監督的措施和辦法(如：現場監督，要求口頭、書面匯報等);(1分)

　　② 能確定工作中的重要環節;(1分)

　�、� 能對工作出現偏差提出糾正措施;(1分)

　�、� 糾偏具有效益;(2分)

　　業績指標：(50分)

　　6、生產消耗的控制：(10分)

　�、� 嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的5%以上;(10分)

　�、� 嚴格控制生產消耗，生產消耗低于標準的5%以內;(8分)

　�、� 嚴格控制生產消耗，生產消耗指標達標;(5分)

　�、� 生產消耗超標在5%以內;(2分)

　　⑤ 生產消耗超標在5%以上;(0分)

　　7、產品質量控制：(10分)

　　① 廢品率低于指標的10%以上，或1批次產品出現100個以內的不合格品;(10分)

　�、� 廢品率低于指標的10%以內，或1批次產品出現100-200個的不合格品;(8分)

　�、� 廢品率達標，或1批次產品出現200-300個的不合格品;(5分)

　�、� 廢品率超過指標的10%以內，或1批次產品出現300-500個的不合格品;(2分)

　�、� 廢品率超過指標的10%以上，或1批次產品出現500個以上的不合格品;(0分)

　　8、發出產品降價控制：(5分)

　　① 發出產品因質量問題降價在20xx元以下;(5分)

　�、� 發出產品因質量問題降價在20xx-3000元;(4分)

　　③ 發出產品因質量問題降價在3000元;(3分)

　�、� 發出產品因質量問題降價在3000-4000元;(2分)

　　⑤ 發出產品因質量問題降價在4000元以上;(0分)

　　9、生產進度目標控制：(10分)

　�、� 按時完成生產計劃，保證生產期;(10分)

　�、� 延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期1天;(8分)

　�、� 延誤生產期1次或影響一批次產品的生產期2天;(5分)

　�、� 延誤生產期2次;(2分)

　　⑤ 延誤生產期3次以上(含3次)或影響一批次產品的生產期3天以上(含3天);0分)

　　10、安全生產：(10分)

　　①定期對生產員工進行安全生產教育;(2分)

　�、诙ㄆ谶M行安全檢查;(3分)

　�、奂皶r處理安全隱患;(5分，未及時扣2分，未采取處理措施扣5分)

　　④直接經濟損失500元以內的安全事故，出現1次扣3分;出現直接經濟損失500元以上的安全事故，此項得分為0分。

　　11、環境衛生管理：(5分)

　�、侔垂�司規定進行檢查;(1分)

　�、诩皶r督促相關人員進行整改;(1分)

　�、鬯�負責區域整潔;(3分)

　　工作規范指標：(15分)

　　12、執行工作流程：(5分)

　�、� 能按照公司相關規定高效地處理日常事務;(5分)

　　② 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤1次;(4分)

　　③ 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤2次;(3分)

　�、� 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤3次;(2分)

　　⑤ 能按照公司相關規定處理日常事務，有失誤4次以上(含4次)或一次工作失誤造成的影響較大;(0分)

　　13、遵守公司制度：(5分)

　�、� 能很好地遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定);(5分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度1次;(4分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度2次;(3分)

　�、� 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度3次;(2分)

　　⑤ 能遵守公司相關的管理制度(包括ISO9000的規定)，違反制度4次以上(含4次以上)或一次違反制度情節較嚴重;(0分)

　　14、部門支持：(5分)

　�、倌芗皶r與公司相關部門協調配合;(2分，出現一次未及時的情況扣1分)

　�、谂浜系男问椒�合公司有關規定;(1分，出現1次不符合規定的情況扣0.5分)

　�、叟浜系膬热莘�合公司規定;(2分，出現1次不符合規定的情況扣1分)

　　15、額外加分：

　　① 經常提出技改和合理化建議，被公司采納，在實際工作重取得了較好效果;(5分)

　�、� 經常提出技改和合理化建議，被公司采納;(4分)

　�、� 經常提出技改和合理化建議;(3分)

　�、� 偶爾提出技改和合理化建議;(2分)

績效考核細則7

　　根據區局《關于開展“師德建設年”活動的實施意見》的要求，學校對教師主要從師德、教學能力及業績、教學工作創新精神和創新能力三個主要方面進行考核，具體細則如下：

　　一、教師能力、績效的考核

　　（一）業務理論：

　　1.自覺學習研究教育教學理論，并留有各類筆記。

　　2.積極參加業務理論學習及教研、教改活動，認真留有筆記。

　　3.認真參加校內外聽評課活動，并留有書面記錄。

　　4.積極參加電化教學、實驗教學觀摩和計算機學習。

　�。ǘ�）業務能力：

　　1.認真備課，在備課中體現兩主和異步教學思想。

　　2.授課環節齊全，傳授知識準確，因材施教，分類指導。

　　3.作業數量足，認真批改，有評語，有等級。

　　4.教學成績優異。

　　5.在區級以上考試、競賽中獲獎，發表區級以上論文。

　　6.能圓滿完成學校布置的各項突出性教學任務。

　　7.教研能力強，教學工作和班主任工作具有創新精神和創新能力。

　　二、師德考核

　　（一）熱愛教育事業，嚴以律己，為人師表

　　1.注重儀表，講究文明，沒有損壞教師形象的言行。

　　2.辦公期間不干私活，不搞娛樂性活動。

　　3.認真完成學校布置的'各項任務，認真履行值日職責。

　　4.注重自身素質的提高，自覺學習新的教育理念。

　　（二）關心學生，無體罰現象

　　1.關心學生學習生活，幫助解決實際困難。

　　2.不擅自趕學生外出教室，不長時間罰站學生。

　　3.不諷刺挖苦、辱罵學生。

　　4.經常找學生談心，尊重學生人格，公平、公正的對待每一位學生。

　　5.無體罰學生或變相體罰學生現象。

　�。ㄈ�）服從領導，團結協作

　　1.不頂撞領導，服從學校的工作安排。

　　2.維護教師威信，不誹謗他人，不在背后議論他人。

　　3.教職工間不打架斗毆，不侮辱、辱罵同事。

　　4.同志間相互學習，團結協作，不勾心斗角。

　　三、遵守考勤制度，維護辦公秩序

　　1.不遲到、不早退、不誤課、不曠工，有事少請假，無事不請假。

　　2.中途不擅自離開課堂，不提前、拖后下課。

　　3.不亂竄辦公室聚眾聊天。

　　4.不在辦公室內大聲喧嘩，以免影響辦公秩序。

　　5.冬天不圍爐而坐，不在辦公室內做飯、飲酒。

　　6.不將孩子帶到教室、辦公室，不在辦公室內長時間會客。

績效考核細則8

　　部門：生產部 崗位：經理 被考評人：

　　考評人： 考評時段：

　　備注：1、關鍵指標、關鍵行為等考核項目扣分不成正比的，直接扣完為止。

　　2、工作態度、服務承諾等考核項目扣分不成正比的，可以倒扣。

　　3、其它詳見《營運流程異常管理規定》。

績效考核細則9

　　為了調動公司各項目負責人的工作積極性，激發工作熱情，提升工作業績，增強公司競爭力，保證公司各項目管理預定目標的順利達成，特制定本績效考核辦法。

　　一、考核對象

　　公司所有承接項目委派之管理處經理、副經理。

　　二、考核內容和方式

　　(一)考核時間：每年度考核一次。

　　(二)考核工資標準：將每年度應發工資總額的 作為績效考核工資，根據當年度工作績效考核結果，確定績效工資發放比例和具體金額。

　　(三)考核內容：管理處經理當年度工作完成情況及管理的項目綜合評審表現。

　　(四)考核方式：實行兩級考核

　　1、公司總經理和分管總助意見;

　　2、公司職能部門例行項目檢查評審意見;

　　三、考核結果及獎懲

　　(一)、考核結果

　　考核結果以分數確定，最終轉換為A、B、C、D四個等級，以公司領導綜合評定為準。各個等級對應分數及基本標準如下：

　　A級：超額完成當年度工作任務，綜合表現突出，工作成績優異;

　　B級：全面完成當年度工作任務，綜合表現良好，工作成績良好;

　　C級：基本完成當年度工作任務，綜合表現合格，工作成績一般,偶有工作失誤;

　　D級：未完成當年度工作任務，綜合表現一般，工作成績較差或有重大工作失誤。

　　2、獎懲辦法

　　當年度考核結果直接與管理處經理當年度績效工資的發放掛鉤：

　　(1)考核結果為A級：績效工資按 %發放。

　　(2)考核結果為B級：績效工資按 %發放。

　　(3)考核結果為C級：績效工資按 %發放。

　　(4)考核結果為D級：不予發放績效工資。

　　考核中過程中，當年度考核等級為D的，留任原職查看;累計達到兩次的，降職降級或轉為試用員工;累計達到三次的.，給予解聘或辭退。年度C級考核結果累計達到或超過三次的，根據其實際工作情況，公司另行安排職級崗位。

　　此外，管理處經理年度度工作績效考核結果，將作為年終考核和評優、評先進的直接參考依據。

　　(二)對管理處經理的考核

　　1、考核標準

　　考核標準主要由以下幾個方面組成：

　　工作完成情況(60%)、現場管理(30%)、內部管理(10%)、

　　2、考核辦法

　　考核采用外部調查、職能部門檢查、領導考評的方式，以公司領導最終評定為準。

　　3、考核結果和獎懲

　　年終，公司將根據各管理處經理全年總體表現情況，評選優秀管理者，并根據公司當年效益情況，給予適當獎勵。對于年終考評較差的，公司將根據實際情況，給予降薪、降職或解聘處理。

　　四、考核執行程序

　　(一)計劃制定和返回：

　　1、年度度工作計劃：每年度由管理處經理制定《管理處年度度工作總結計劃表》，交公司領導審核后按計劃實施。

　　2、公司下發要求執行的任務;

　　3、計劃制定各階段，應進行必要的溝通。

　　(二)、公司常規業務標準作業的正常執行：

　　1、管理處經理監督管理處各部門按照公司業務流程和標準作業;

　　2、履行向下管理的職能;

　　(三)、了解業務單位滿意度;

績效考核細則10

　　第一條目的

　　1、為公平、公正、科學地評價管理人員工作績效，完善激勵與約束機制，充分調動管理人員的工作積極性，合理配置人力資源，有效促進工作績效改進。

　　2、創建規范的考核平臺，進一步規范、統一、完善部門考評體系，更好地指引部門開展考評工作。第二條原則

　　嚴格遵循“公平、公正、公開、科學”的原則，真實地反映被考核人員的實際情況，避免因個人和其他主觀因素影響績效考核結果。第三條適用范圍

　　本辦法適用于本部門全體管理人員（含中層管理人員與一般管理人員）。

　　第二章考核體系

　　第四條考核內容

　　1、工作業績考核（占80%）：分專項工作和日常工作兩大項。專項工作是指管理人員月（季)度工作計劃中的工作內容（包含臨時增加的計劃外工作），專項工作考核根據管理人員月(季）度工作計劃或臨時工作計劃完成的進度、質量及完成率等進行綜合評價。

　　日常工作是指每月(季)例行的`工作，日常工作的考核根據日常工作完成的質量、進度及相關指標達成情況進行考核。由于本部門各崗位工作性質的差異，專項工作和日常工作考核所占的比重將結合各崗位工作要求

　　2及實際工作情況進行劃分。

　　2、工作能力和態度考核（占20%）：考核管理人員為達到工作目標所需的各項知識、技能以及管理人員的敬業精神、團隊協作精神、執行力和快速反應能力等；

　　3、加分項：考核管理人員創新、自主學習、特殊貢獻等方面，符合公司獎勵規定，獲得公司表彰及書面認可的給予加分。如：通報表揚、記小功、記大功。

　　4、減分項：違反公司勞動紀律及規章制度，受到處罰的，在該人員受處罰月(季)度內給予考核扣分。

　　此處“違反公司勞動紀律”特指：如遲到、早退、脫崗、違規請假、未按規定使用穿戴勞保用品、違規駕駛等情節較輕的違紀行為，且未達到員工獎懲條例規定處罰條件的。加、減分項分別依據公司《員工獎懲條例》規定對照評分。

　　5、考核分值組成情況表。月(季)度考核

　　考核內容權重

　　綜合考核得分

　　工作業績

　　專項工作兩項比例將根據各崗位工作要求及實際工作情況進行劃分，但總和為70分不變。

　　得分=工作業績+工作能力和態度+加分項-減分項

　　日常工作

　　工作能力和態度

　　30分加分項—減分項

　　年度考核

　　年度考核得分取考核年度12個月考核成績之總和。得分計算方法如下：年度考核得分=考核年度內每月考核成績某12第五條考核方式

　　本部門考核以各被考核人員每月工作實施計劃為基礎，依據考核標準

　　3對照進行逐項打分，采取三級考核的方式進行評分：

　　1、部門經理：先自評，考核季度下屬管理人員平均成績作為二級考核成績（計算方法：二級得分=直接下屬管理人員考核季度成績總和÷下屬管理人員人數，屬一般管理人員者，考核季度成績取該季度3個月的平均成績），再由部門主管（指公司級領導）考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。

　　2、部門副經理：先自評，后由直接主管（指部門經理）評分作為二級考核成績，最后由部門主管（指公司級領導）考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。

　　3、一般管理人員：先自評，后由部門副經理或經理評分作為二級考核成績，最后由部門主管（指部門經理）考核，自評與二級考核評分作為參考，以部門主管考核評分作為最終考核結果。第六條考核評分標準

　　根據本部門各崗位管理人員工作性質、分工的不同以及所占權重比例，分別制定評分標準，詳情請見《管理人員績效考核評分標準》（附表4）。

　　第七條考核周期

　　根據公司《員工績效考核實施辦法》要求，一般管理人員每月考核一次，部門正、副經理每季度考核一次；以年度考核時間：當年的11月1日至次年的10月31日為基準，進行月、季度考核，季度考核從當年的11月開始計，每3個月為一個季度。

　　為提高績效考核的透明度，每月、每季度或每年度公布考核結果的時間為：每月5日前公布上月度考核結果，每年的2、5、8、11月份的5日前公布上季度考核結果，每年12月15日公布上年度考核結果。

　　第八條考核檔案管理。

　　考核結果由本部門自行存檔，并復印一份送財務核算績效工資及獎金。考核檔案的保存期為兩年。

績效考核細則11

　　一、目的

　　1、加強物業企業內部管理，提高公司管理服務水平，確保落實公司經營目標;

　　2、調動員工樂觀性，強化員工的責任意識和目標導向，促使員工不斷地改進和提高工作質量和工作效率。

　　二、適用范圍

　　1、公司全部部門;

　　2、公司除領導班子成員、試用期員工以外的全部在職員工。

　　三、考核周期

　　分為月度考核和年度考核。月度考核詳細周期為上月26日至本月25日為一個月考核周期，年度考核取該年12個月考核結果的平均值。

　　四、考核原則

　　1、指標量化考核原則�？己藢嵭辛炕�指標優先原則，難以量化的指標必需詳細。

　　2、公正、公正、公開原則。

　　3、可行性原則。工作任務和工作標準是可以達到的。

　　4、績效改進與提升原則。通過與員工進行績效溝通，關心員工全面客觀地了解自身不足和優勢，促進其績效得到改進、提升。

　　5、監督和掌握原則。對績效考核過程和績效工資二次安排進行監督和掌握。

　　五、考核結果的應用

　　1、部門績效考核結果與部門績效工資總額掛鉤，作為年底評比優秀單位的'主要參考依據;

　　2、員工績效考核結果與月度績效獎金發放、薪資增減、職級升降、評比先進的依據。

　　六、考核的組織與職責

　　1、公司設立績效考核領導小組。由總經理、副總經理、總經理助理組成，總經理任組長。職責：一是負責對考核工作的指導檢查和監督;二是負責對爭議、申訴問題的裁定。

　　2、績效考核領導小組下設績效考評小組。由人力資源部及相關職能部門人員組成，人力資源部經理任組長。職責主要是負責組織每月對職能部門、項目部、專業公司方案重點工作完成狀況的審核以及日常工作、臨時工作的抽查、評分;負責月度考核結果的公示、報批。

　　七、考核對象

　　分為部門考核和個人考核兩部分。

　　八、部門考核

　　(一)考核依據

　　1、公司年度、月度方案工作;

　　2、與公司簽訂的目標管理責任書;

　　3、公司確定的“物業管理服務標準”;

　　4、質量管理體系文件和相關工作制度、標準以及重要的會議決議;

　　5、部門工作職責。

　　(二)考核內容

　　1、對項目部的考核內容。項目部綜合收費(含水、電費)指標考核根據《項目部提成工資計提安排方法》執行,部門管理業績根據以下內容進行考核。

　　(1)月度方案重點工作(40分)

　　由公司考評小組對公司核定的項目部月度方案重點工作完成狀況進行考核。

　　(2)服務指標(30分)

　　由公司考評小組根據公司確定的“物業管理服務標準”對項目部進行抽查、評分。

　　(3)管理指標(20分)

　　由公司考評小組從公司財務指標、客戶指標、基礎管理指標、學習改進指標四方面進行考核。

　　(4)月度方案準時性與編制質量(10分)

　　根據《公司方案管理方法》要求，對月度方案編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供應。

　　以上對項目部考核內容詳見《項目部月度績效考核表》(附件1)

　　2、對職能部門/專業公司考核內容

　　(1)月度方案重點工作(40分)

　　由公司考評小組對職能部門/專業公司月度方案重點工作完成狀況進行考核。

　　(2)日常工作(40分)

　　由公司考評小組將職能部門/專業公司日常各項工作列成各項量化指標，每月對其進行抽查、評分。

　　(3)臨時工作(10分)

　　當月公司領導或公司突發大事臨時支配給部門的重要工作，如當月部門無臨時工作，分值列入日常工作范圍。

　　(4)月度方案準時性與編制質量(10分)

　　根據《公司方案管理方法》要求，對月度方案編制的時效性進行考核，由公司人力資源部每月負責供應。

　　以上對職能部門/專業公司考核內容詳見《職能部門/專業公司月度績效考核表》(附件2)

　　(三)考核結果與績效工資總額計算

　　1、考核結果與部門績效工資總額兌現的計算系數

　　績效成果區間對應績效工資系數

　　分數>97 1.1

　　93≤分數≤97 1

　　90≤分數95 85≤分數≤95 75≤分數<85 60≤分數<75分數<60 1.1 1 0.9按實際分數對應系數

績效考核細則12

　　一、總則

　　1、本管理辦法的主導思想為建立一種以收入提成為主導的績效考評機制。

　　2、該考評機制以客觀指標與主觀指標相結合，以客觀指標為主的原則。

　　3、該考評機制以建立一只“穩定、團結、高效、奮進”的團隊為目標。

　　二、績效薪酬的計提方法

　　1、原則上按照業務收入的一定比例確定項目的總提成。對于預結算編制項目、全過程跟蹤項目按照3%-8%的比例；審計項目基礎收費按照5%比例提取，審減部分按照8-15%的比例提取。具體比例根據項目難易程度、市場情況、時間長短、背景等因素確定。

　　2、原則上計提比例在項目確定后，開始實質性工作前明確。

　　三、績效薪酬的分配原則

　　績效薪酬包括：部門管理提成、項目管理提成、業務執行提成、復核提成四部分組成。

　　1、部門管理提成按照部門收入1%記取，分配給部門經理。

　　2、管理提成按照總提成的10%計取，分配給項目經理。

　　3、業務提成按照總提成的85%計取，分配給業務執行人員。具體的分配方式由項目經理提出分配方案，經項目負責人和技術總監審批后執行。

　　4、交叉復核提成按照總提成的'5%計取，分配給交叉復核人員。

　　5、績效兌現方法

　　1、每季度兌現提成的50%，年底兌現提成的另外50%。

　　2、因個人原因在項目執行中途離職者，將不參加項目績效考核。

　　6、執業質量考核

　　1、以各單位工程總造價為考核單元，偏差低于3%者為合格，偏差在3%-5%（含3%和5%）期間為不合格，偏差比例超過5%為嚴重不合格。

　　2、對于不合格的預結算，不納入績效核算；對于嚴重不合格的預結算，雙倍扣除相應績效提成；復核人員相應扣減復核提成。

　　7、附則

績效考核細則13

　　一、引言

　　績效考核是企業人力資源管理的重要組成部分，它對于提高員工績效、促進員工發展、實現企業目標具有重要的作用。為了規范企業績效考核工作，提高考核的公正性、公平性和有效性，特制定本管理辦法及細則。

　　二、考核原則

　　1. 公開、公平、公正：績效考核過程和結果公開透明，確保公平公正。

　　2. 客觀、量化：考核標準明確，量化指標為主，減少主觀因素。

　　3. 激勵與發展：績效考核結果與員工發展、獎勵懲罰掛鉤，促進員工成長。

　　三、考核周期與方式

　　1. 考核周期：分為月度、季度、年度考核。

　　2. 考核方式：包括自我評價、同事評價、上級評價、服務對象評價等。

　　3. 考核結果綜合：各評價結果取平均分，作為最終考核結果。

　　四、考核內容與標準

　　1. 工作績效：根據員工實際工作表現，考察工作完成情況、工作效率等。

　　2. 工作能力：考察員工的.知識水平、熟練程度及應變能力等。

　　3. 工作態度：考察員工的工作責任心、職業道德、紀律性等。

　　4. 創新能力：考察員工在工作中提出的新思路、新方法等創新能力。

　　5. 其他因素：如病事假、加班等情況也會作為考核的參考。

　　五、考核結果應用

　　1. 獎金分配：根據考核結果確定獎金分配比例。

　　2. 晉升與降級：根據考核結果確定員工晉升或降級。

　　3. 培訓與發展：根據考核結果為員工制定，促進員工發展。

　　4. 警告與表揚：對表現優秀的員工給予表揚和獎勵，對表現不佳的員工進行提醒或警告。

　　六、考核實施與管理

　　1. 成立績效考核小組：由公司高層領導、人力資源部門及相關部門負責人組成績效考核小組，負責績效考核的總體指導。

　　2. 明確職責：績效考核小組成員應明確各自職責，認真履行職責。

　　3. 培訓與宣傳：對參與績效考核的員工進行培訓，宣傳績效考核的意義和方法，確保員工理解并支持績效考核工作。

　　4. 反饋與申訴：對考核結果有異議的員工可向績效考核小組提出申訴，績效考核小組應認真調查核實，給予答復。

　　5. 資料保管：人力資源部門應妥善保管績效考核過程中的所有資料，確保信息安全。

　　6. 定期評估：績效考核小組應對績效考核過程和結果進行定期評估，發現問題及時改進。

　　七、附則

　　1. 本管理辦法及細則由公司人力資源部門負責解釋，自發布之日起執行。

　　2. 本管理辦法及細則中如有與公司其他規定沖突的，以本管理辦法及細則為準。

　　3. 本管理辦法及細則可根據公司實際情況進行調整和完善，以確�？冃Э己斯ぷ鞯捻樌�進行。

　　4. 本管理辦法及細則的執行應與其他企業管理辦法相協調，以提高整體管理水平。

　　總之，企業績效考核管理辦法及細則的制定和實施，有助于提高企業人力資源管理水平，促進員工績效的提升，推動企業的可持續發展。

績效考核細則14

　　為明確鄉村醫生職責，確保各村醫療、公衛工作順利開展，特制定本制度。

　　一、工作紀律

　　1、衛生院每月對鄉村醫生進行考核，動態管理。

　　2、必須按時參加鄉衛生院例會，不得遲到、早退。對無故不參加例會者，對村醫一次20元，遲到、早退者5元。

　　3、對縣衛生局、疾控中心、婦幼保健站等上級單位臨時安排的各種培訓，要無條件準時參加，對接到通知后無故不參加者，村醫一次扣發200元。

　　4、愛護公共財產，衛生院應每半年清點一次村衛生室固定資產，丟失、損壞者照價賠償。

　　5、如發生突發事件，應無條件接受上級部門派遣，按時完成應急醫療工作，發生突發傳染病要按要求及時做好應急接種，配合上級部門做好流行病學調查等工作，如無故推諉，不聽調遣者，給予通報批評，扣除當月工資或取消村醫資格等處理，并上報衛生局。

　　二、新農合工作及門診報帳

　　1、村醫不得誘導參合農民無病消費、過度消費，嚴格控制按照生病產生的門診醫藥費才能享受報銷補償。

　　2、嚴格按照新農合有關規定比例補償門診。

　　3、規范門診報帳，在門診報帳時，要在《合作醫療證》上認真填寫拙記錄，做好報帳登記，報帳農民要在登記表和處方上簽字確認。處方留底備查；嚴禁開假處方。每半年鄉衛生院對村衛生站的進藥與銷售藥品進行查對，嚴禁虛開醫藥費用為參合農民報帳，發現套取基金，一次罰款100元，三次以上取消鄉村醫生資格。

　　4、按《處方管理辦法》正確書寫處方，中心衛生院或上級業務部門考核查檢中發現不合格處方在3—5張者扣除10元，超過5張者扣發30元，責令其在中心衛生院進修學習10天。

　　5、積極開展合作醫療知識宣傳，確保本村合作醫療知曉率達100%，抽查每下降5%，罰款100元。

　　三、公衛衛生管理

　　1、認真做好公共衛生服務，對轄區常用住居民建立健康檔案，以0—36個月兒童、孕產婦、老年人、慢性病患者等人群為重點。并協助衛生院為轄區內常住居民建立統一規范的'健康檔案。

　　2、設置健康教育宣傳欄，定期舉辦健康知識講座。

　　3、傳染病管理：對本村各類傳染�。�甲、乙丙類及其他重點監測傳染病）要及時發現與報告；結核病人按要求最少督導4次，記錄卡與藥品要相符，如發現傳染病漏報、瞞報、謊報者，一例扣除50元，情節嚴重者取消村醫資格，并承擔其法律責任；結核病人管理不到位，藥卡不符者，扣發其管理費，并視情節輕重扣除50—200元。

　　4、做好基本公共衛生服務各項目，衛生院按照基本公共衛生服務各項目考核標準對村衛生室進行考核，考核方式以積分制進行。對村衛生室的撥款以所得分數為準。

　　5、及時完成衛生院院所要求的九大公衛各種報表。

績效考核細則15

　　一、目的

　　為保證監理企業的工作質量，提高企業管理水平，應建立合理的考核體系，為員工獎勵、晉升、待遇調整等提供客觀依據。

　　二、時間

　　1、平時考核:考核在每月底進行，平時考核與員工每季度績效工資掛鉤。

　　2、中期考核：于每年6月底進行，但經公司總經理決定可予以取消。

　　3、年終考核：于每年12月底進行。

　　4、試用考核：任聘人員均應試用3～6個月(中級以上職稱者3個月，中級和中級一下職務者六個月，表現突出者可提前轉正)。

　　三、職責權限

　　1、項目工程部負責項目監理機構的考核。

　　2、總工辦負責檢查工程部的考核工作。

　　3、總工辦隨時抽查項目整理機構的考核情況，并把抽查結果反饋給工程部。

　　四、考核原則

　　1、監理企業的考核工作實行百分制：考核得分為負值時，以零分計;考核得分=100-考核合計扣分。

　　2、監理企業的考核層次為：監理員，監理工程師，總監代表，項目總監。

　　3、每月考核情況應當公開，如有爭議，被考核人可以向工程部或總工辦申訴。

　　五、考核范圍

　　 1、監理員考核范圍為：考勤，廉潔，辦公及工作紀律，現場日記旁站類資料，其他，特殊考核共六項。

　　2、專業監理工程師的考核范圍為：廉潔，質量控制，安全管理，進度控制，

　　投資控制，函件，資料管理，設置變更，經濟簽證，其他，總監評價，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十三項。

　　2、項目總監的考核范圍為：廉潔辦公及工作紀律，質量控制，安全管理，進度控制投資控制，函件資料管理，設計變更，經濟簽證，其他，上級評價，連帶責任，檢查扣分，特殊考核共十一項。

　　3、根據不同時期的工作情況，考核內容可以進行適當調整。

　　4、調整的考核內容，須事先經總工辦審批。

　　六、特殊考核

　　1、監理機構人員受到不廉潔投訴時，公司責成工程部迅速組織調查，投訴情況屬實的，總監和其他人員有包庇行為。

　　2、發生質量、安全事故，監理人員未曾發出預控監理函件。

　　3、執法大檢查中由于監理工作的原因，不能順利通過。

　　4、質檢，安檢或政府其他部門的專項檢查中，監理工作被批評。

　　5、監理機構的工作被政府有關部門通報批評，相關人員按罰則處理。

　　6、監理人員的工作和行為受到業主投訴或要求撤換，按業主投訴類處理。

　　七、罰則

　　1、考勤

　　考勤上公司原則上每周休息一天，以周末為主且不得連續。考勤除正常的休息、請假外的均認定為曠工。

　　曠工認定原則

　　半個小時以內的遲到早退，周累計4次的按曠工一天處理;半小時以上的遲到或早退按曠工半天處理，同一天既遲到又早退的按曠工一天處理;請假未獲批準即擅自不上班的(包括續假未獲批準);以虛假理由請假并獲批準而不上班的;由于考勤問題遭甲方投訴的;曠工時間的最小計算單位為0.5個工作日，不足0.5個工作日以0.5個工作日計。

　　對曠工的處理：

　　曠工期間勞動報酬不予發放，包括崗位工資、績效工資、補貼及其他福利待遇;每曠工1個工作日，扣除當月三天工資，當月累計曠工三天，取消當月績效工資，年終績效工資視情節輕重予以扣減;連續曠工超過3個工作日，或一年內累計曠工超過30個工作日，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經濟補償;由于考勤問題遭甲方投訴的，扣半個月績效。

　　2、資料

　　在巡查組自查自糾中發現的`資料不齊的問題，要求項目負責人按總監辦要求按期整改，超期未整改的或縣質檢站大檢查中發現資料不齊的。日記旁站資料不齊全的監理員按天扣除績效;檢查中其他資料不齊全的扣除主管專監本月績效;總監巡視資料不齊全的扣除總監按天績效。

　　3、行為

　　以認定為不廉潔人員及其有包庇行為的人員，作嚴重違紀處理,公司將與之即時解除勞動合同，不給予任何經濟補償;情節嚴重的送司法機關處理。

　　由于總監、專監不作為原因(應當發現而未發現的質量安全隱患、應當可以處理而未處理的事情)導致的投訴扣除半月績效;導致質量、安全隱患的扣除當月績效;導致主管機關約談或通報批評的扣除年績效。

　　對檢查中發現有損公司形象和聲譽的個人行為在教育的基礎上按影響程度罰款，情節嚴重屢教不改的予以辭退。對監理工作開展不利，受到建設單位等上級部門批評的監理組按第3條款處罰。

　　對在檢查中多次提出并未及時整改的監理辦將予以通報批評，同時，公司將對直接相關人員進行處理。

　　由于項目組原因導致合同約定監理費未收回，項目負責人暫停其工資發放。 總公司一年度的檢查對分公司進行通報的對分公司技術負責人給予500-1000的處罰。

　　八、獎勵措施

　　若項目監理部能夠全勤上下班，無任何業主投訴、無任何安全質量事故且無上級主管部門約談及通報批評的，將視情況給予該項目組組成人員總監理費的1%~3%作為獎勵。

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