關于企業文化的作用
大企業需要企業文化，中小型企業其實更需要重視企業文化建設。下面是小編為大家搜集的關于企業文化的作用，供大家參考。
隨著知識經濟和經濟全球化的發展，企業之間的競爭越來越表現為文化的競爭。企業文化就是企業成員的共同價值觀念和行為規范，就是每位員工都知道怎么做是對企業有利的。它是企業的靈魂，也是推動企業發展的不竭動力。
企業文化是企業全體員工在長期的創業和發展過程中培育形成，并共同遵守的最高目標、價值標準、基本信念及行為規范。它包含著非常豐富的內容，包括經營哲學、價值觀念、企業精神、企業道德、團體意識、企業形象、企業制度，其核心是企業的精神和價值觀。完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，完善的企業文化建設可以使企業適應自身和市場的需求，從而得到健康有序的發展。
那么日常的生產管理中，企業文化都有哪些作用呢?
一、凝聚作用
企業必須有一種良好的文化來同化員工，來融合員工，來規范員工。企業文化倡導的是企業為員工提供良好的工作和生活環境，但前提是，員工必須要為企業的.發展去努力奉獻和工作。用這個目標去同化，大家都向為單位努力工作這個目標去發展了，也就把員工凝聚起來了。
二、導向作用
企業文化就像一個無形的指揮棒，讓員工自覺的按照企業要求去做事，這就是企業文化的導向作用。企業核心價值觀與企業精神，發揮著無形的導向功能，能夠為企業和員工提供方向和方法，讓員工自發地去遵從，從而把企業與個人的意愿和遠景統一起來，促使企業發展壯大。
三、激勵作用
優秀的企業文化無形中是對員工起著激勵和鼓舞的作用。良好的工作氛圍，自然就會讓員工享受工作的愉悅;如果在一個相互扯皮、勾心斗角的企業里工作，員工自然就享受不到和諧和快樂，反而會產生消極的心理。企業文化所形成的文化氛圍和價值導向是一種精神激勵，能夠調動與激發職工的積極性、主動性和創造性，把人們的潛在智慧誘發出來，使員工的能力得到全面發展，增強企業的整體執行力。
四、美化作用
用一種良好的文化美化員工的心靈，通過良好的工作環境，讓員工知道在企業工作不只是換取工作報酬，而是實現個人價值，是為社會提供服務，是為旅客提供安全。員工的心靈被良好的企業文化美化之后，是發自內心的，由過去的“你要我工作，你要我安全”，變為“我自己要做這份敬業的工作，我自己要安全地工作”。這就是一種良好的文化美化的結果。
五、育人作用
企業要有良好的文化，而良好文化的發展過程也是激勵員工、提高員工境界的過程，更是一種文明美德素養積累和提高的過程。從弱小的文化發展到博大的文化的過程中，員工在發展和提高，也跟隨著文化在成長，得到一種精神境界、文化歸宿的提高。
六、競爭力作用
一個好的企業文化，可以帶動企業的健康發展，員工的積極性能調動，工作起來更有熱情。同時，提高了生產效率，對企業的效益的提高，注入了新的力量，企業文化的建設對企業的好處不言而喻。企業的競爭力不光是表現在技術上，還體現在企業文化上。
所有說，企業文化是企業管理的靈魂而不是它的影子,企業管理講求成本最小、收益最大,企業文化亦然,企業文化從本質上說應是一種經濟文化。構建具有核心競爭力的企業文化,同樣需要貫徹成本領先的管理思想,推行“學習至上”的新成本管理模式,用有形成本換取無形成本,提升企業整體文化氛圍和員工整體技術能力和素質水平,從而有效地提高企業的合作控制、運作協調、組織學習和結構適應性等管理能力,使成本的應用更具效率。國際上許多著名企業都非常注重對員工能力的強化培訓,它們的經驗值得國內企業借鑒。
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