企業文化構成理念

企業文化構成理念

　　企業文化包括文化觀念、價值觀念、企業精神、道德規范、行為準則、歷史傳統、企業制度、文化環境、企業產品等。以下是小編整理的企業文化構成理念，歡迎閱讀。

　　企業文化構成理念

　　一、 概述：

　　企業文化是企業員工所共有的觀念、價值取向以及行為等外在表現形式，由管理作風和管理觀念構成管理的氛圍，由現存的管理制度和管理程度構成的管理氛圍，是書面和非書面的標準和程序。

　　1、精神文化層面

　　精神文化是企業的思想，是員工心的認識，是企業的信仰、追求，對內起到聚合員工之心，對外起到聚合企業之心的作用。其主要包括以企業發展之根本為出發點的文化設計（宗旨和發展目標）；以企業怎樣才能求生存為出發點的文化設計（企業精神、企業價值觀、企業作風、企業運營理念、企業生存理念、企業競爭理念）。

　　2、制度文化層面

　　制度文化層面是企業員工在具體工作中應用的文化，是員工心智的思考模式，是企業制度內涵真正被員工心理接受，并自覺遵守的結果，他對企業員工起到規范的作用。其主要內容包括企業員工在做事過程中的文化設計；規范行為的文化。

　　3、物質文化層面

　　物質文化層面是企業工作環境中融入的文化，是文化由外向內的促進方式，同時也是企業精神文化、制度文化、以及自己獨特個性的體現。其主要包括辦公類便簽、紙張、員工制服、紙杯、煙缸等。

　　二、企業文化建設的主要目標

　　1、確定精神文化（理念識別）

　�。�1）確定全體職工的價值觀。企業價值觀是企業文化的核心，決定企業的命脈，關系企業的興衰�，F代企業不僅要實現物質價值，還要實現文化價值，要充分認識企業競爭不僅是經濟競爭，更是人的競爭、文化的競爭、倫理智慧的競爭。企業的最終目標是服務社會，實現社會價值最大化。大壩管理中心的核心價值觀：誠信做人，規范做事，務實嚴謹，開拓創新、開放分享。

　　（2）確立企業精神和理念。培育有個性的企業精神和理念是加強企業文化建設的核心，培育具有鮮明個性和豐富內涵的企業精神和理念，最大限度地激發職工內在潛力，是企業文化的首要任務和主要內容。企業精神和理念是指：企業廣大職工在長期的生產經營活動中逐步形成的，由企業的傳統、經歷、文化和企業領導人的管理哲學共同孕育的，并經過有意識的概括、總結、提煉而得到確立的思想成果和精神力量，必須是集中體現一個企業獨特的、具有鮮明的經營思想和個性風格，反映企業的信念和追求，并由企業倡導的一種精神。培養企業精神和理念，要遵循時代性、先進性、激勵性、效益性等原則，不僅要反映企業本質特征，而且要反映出行業的特點和本單位特色，體現出企業的經營理念。大壩管理中心的企業精神：嚴細規范，追求卓越，協作共贏。員工形象：愛崗敬業，奮發向上。

　�。�3）確立符合企業實際的企業愿景和使命是企業生存發展的主要目的和根本追求，它是以企業發展的目標、目的和發展方向來反映企業價值觀。

　　2、確立物質文化（視覺識別）

　　統一標識、服裝等，實施配套管理。在企業發展中還要以務實的態度不斷完善企業視覺識別各要素，做到改進—否定—再改進—再確定。包含企業標識、旗幟、服裝、信箋、工號牌、印刷品統一模式等等。以此規范員工行為禮儀和精神風貌，在行業內部建立起企業的高度信任感和良好信譽。

　　3、確立制度文化（行為識別）

　　主要體現在兩個方面，一方面是企業內部對職工的宣傳、教育、培訓；另一方面是對外經營、社會責任等內容。要通過組織開展一系列活動，將企業確立的精神、理念融入到企業的實踐工作中，指導企業和員工行為。

　　4、以人為本，樹立精干高效的隊伍形象，打造精神文化

　　企業文化實質是“人的文化”，人是生產力中最活躍的因素，人是企業的立足之本，企業員工是企業的主體，建設企業文化就必須以提高人的素質為根本，把著眼點放在人上，分別達到凝聚人心，樹立共同理想，規范行動形成良好行為習慣，塑造形象擴大社會知名度的目的。為此要做好建立學習型組織；抓好科學文化知識和專業技能培訓；培育卓越的經營管理者，帶動企業文化建設。

　　5、內外并舉，塑造品質超群的技術形象，打造物質文化

　　企業文化建設應與塑造企業形象相統一，實現技術創新，做到群眾性合理化建議活動持之以恒，使之具備獨特的技術特色。創品牌，教育員工要像愛護自己的眼睛一樣愛護企業的聲譽。

　　6、目標激勵，塑造嚴明和諧的管理形象，打造制度文化

　　企業管理和文化之間的聯系是企業發展的生命線，戰略、結構、制度是硬性管理；技能、人員、作風、目標是軟性管理。強化管理，要堅持把人放在企業中心地位，在管理中尊重人、理解人、關心人、愛護人，確立員工主人翁地位，使之積極參與企業管理，盡其責任和義務。強化管理要搞好與現代企業制度、管理創新、市場開拓、實現優質服務等的有機結合。還要修訂并完善職業道德準則，強化紀律約束機制，使企業各項規章制度成為員工的自覺行為。提倡團隊精神，成員之間保持良好的人際關系，增強團隊凝聚力，有效發揮團隊作用。

　　7、寓教于文，塑造優美整潔的環境形象，打造行為文化

　　人改造環境，環境也改造人，因此，要認真分析企業文化發育的環境因素，使有形的和無形的各種有利因素成為企業文化建設的動力源泉。開展各種游藝文體活動，做到大型活動制度化，即：體育活動（趣味運動）會等；小型活動經常化，即：利用文體活動等形式豐富員工文化生活，賦予各種活動以生命力，強化視覺效應。

　　企業文化的特點和作用

　　1、對企業文化定義的理解

　　企業文化代表著企業發展的價值觀念和經營態度，它是企業管理的軟實力，是企業在長期管理中總結出的凝聚企業員工的核心理念。企業文化最直接的表現就是企業內部的日常工作流程和細節方面以及工作氛圍，這些經過長時間的經驗累積所形成的特定的工作制度和行為標準，規范企業員工的行為，深層次的表現就是企業內部的精神和思想，如企業的經營哲學，引領著企業的進步與發展。

　　2、企業文化的內涵

　　企業文化是企業的內在表現，可以分為表層的物質文化、制度層的企業文化和企業的精神文化，它是用肉眼可觀察到的，如公司的名片、產品的包裝設計、企業的社會形象等，這些可以反應出企業的經營理念和工作態度。制度層的企業文化涉及到企業對員工的管理，對特定節日的處理和人際交往的拓展，如企業的表彰大會、文娛活動等。

　　3、企業文化的特點

　　企業文化是一個長期的過程，不同的年代有著不同的背景，所以在探究企業文化的發展時應考慮到它的時代性。企業文化不是一成不變的，它需要根據時代的變化做出相應的調整和創新，必須要順應時代性，不同時代也反映出企業的發展方向。同時企業文化可以促進企業實現最大發展，企業文化直接表現出員工的斗志和追求，這兩者有著密切的聯系。

　　企業文化在企業管理中的作用

　　1、企業文化在規范員工行為的作用

　　企業文化代表著企業的目標、追求，當企業員工在長時間工作時，會自然而然地適應企業所賦予的使命和要求，從思想、行為、心理角度去規范約束自己，這一方面來自壓力，另一方面來自動力，激勵著他們選擇自己適合的方法，積極主動地為企業創造經濟利益，有助于增強員工的責任意識和使命感。

　　2、企業文化在增強企業員工凝聚力的作用

　　企業文化可以實現集體和個人雙贏的局面，實現個人潛力的最大化，可以通過比賽、工作的評比等，凝聚員工的工作力，調動員工的積極性。通過制定合理的目標，在企業內部形成統一的力量，促進企業管理在企業工作中作用。企業的強大，離不開各方面人才的共同努力，只有大家團結一致，才能創造更大價值，而企業文化對企業群體有著很強的凝聚力，它能幫助企業員工把實現企業大目標看成共同的目標，規范協調群體行為，培養默契感和認知度。

　　3、企業文化在提升市場競爭力的作用

　　企業文化是建立企業核心能力的基礎，只有優秀的企業文化才能促進企業核心實力的提升，提高市場競爭力表現在技術、設備、各部門直接的配合度等綜合方面，企業文化建設可以凝聚員工的團隊意識，通過開展一些為企業建設發展提建議的活動，實現員工個人自身價值，從而促進企業員工在各方面的提升。

　　企業文化功能

　�。�1）導向：企業文化明確企業的價值觀，清晰表明那些是企業所倡導和遵循，并以此指導和牽引員工的行為。

　�。�2）凝聚：通過理念、制度和行為層的文化傳播，尤其是通過“英雄人物”的示范作用，對每個員工的貢獻給以承認，使員工產生歸屬感。

　�。�3）激勵：員工的歸屬感和有高度價值的目標感，成為員工內在激勵因素。這種來自價值認同和高度歸屬的激勵，其作用遠遠超過物資方面的激勵效果。

　　（4）約束：核心價值觀指導員工的行為、規范員工的行為，同時約束員工的行為。

　�。�5）輔射：企業文化通過不同媒介轉播，向外具有輻射功能，起到營銷和傳播品牌的功能。

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