企業文化工作計劃范文合集10篇
時間就如同白駒過隙般的流逝,我們又將迎來新的喜悅、新的收獲,寫一份工作計劃,為接下來的工作做準備吧!相信許多人會覺得工作計劃很難寫吧,下面是小編為大家整理的企業文化工作計劃10篇,歡迎大家分享。
企業文化工作計劃 篇1
一、公司期刊策劃方案
為了全面展示公司員工的風采,對內傳承企業精神,對外傳播公司企業文化,進一步推進公司品牌建設,增強企業的核心競爭力,特制訂本方案。
(一)、目的
1、公司期刊是企業文化推廣的載體,也是企業文化的外部形式。企業文化的演進過程,很大意義上是企業對自身歷史和未來的不斷闡釋和描繪的過程。而這種闡釋和描繪不可能僅僅停留在口頭傳播的形式上,它必須以文字的形式“固化”,才能持續并廣泛傳播。企業期刊是伴隨企業文化演進的一個舞臺,也是企業文化演進的一個歷史記錄。
2、期刊對內是宣揚企業文化,讓員工逐漸了解并融入,日益形成恒亞的文化氛圍,提高員工凝聚力;同時讓公司員工共同參與,了解公司,這是品牌建設的內部工作;通過員工的認同,以員工之口對外宣傳公司形象。
3、期刊對外除了宣揚企業文化外,更直接地宣傳了企業。通過期刊內容,宣揚公司項目動態、員工風采,打造并提升企業美譽度,也是公司品牌對外宣傳的一個有效途徑。
(二)、期刊的宗旨定位
1、對外樹立企業形象,營造良好的外部環境。
2、對內宣傳公司文化,展示公司的優秀風貌,吸引優秀人才等。(三)、版面規劃及基本內容 1、刊首:
1)、刊首寄語:創刊號為發刊詞或總經理致詞,以后每月可根據公司的新舉措(政策)或行業的新動向,適當的發表看法或提出問題,對員工起到思想上的引導或激勵作用(每期一篇)
2、資訊
2)、公司動態:即公司新聞,公司內部發生的重大事件的報道,或是公司新出臺的對員工有益的新政策的報道等(每期多則新聞稿或圖片新聞)
3、企業文化
3)、企業文化活動:對公司計劃開展的企業文化活動進行報道宣傳(包括已實施落實的和下月計劃實施的),為公司每月過生日的員工刊登祝福(每期一篇)
4、員工天地
4)、向一線員工致敬:由于公司行業的特殊性,應體現公司對一線員工的強烈關懷與尊敬:由一線員工自由撰稿,內容可體現員工日常生活,投稿時需提供相應圖片(每期一則)
5)、團隊風采:以圖片展示為主,輔以簡單的文字說明,展示各部門的風采,并烘托出愉悅的生活,開心的工作這一主題(每期多張圖片)
5、健康廣角
6)、養生之路:注重實用性的養生知識介紹,尤其是食療保健、運動等(每期一篇)。
6、員工隨筆
7)、提倡員工的原創稿件,話題不限(涉及員工工作及生活感悟、旅游情趣、情感歷程等),只要是員工的親身經歷或感受且思想積極健康的即可(每期3-4篇)
(四)、出版周期:1個月,每月的第一個星期內出版。
(五)、稿源渠道
1、充足的稿源是報紙的保證,主要由公司員工供稿、提供線索、優秀國內外文章摘編等方面入手解決問題;
2、員工自覺投稿:提倡原創,文體、字數不限,投稿對象、投稿時間不限;
3、約稿:主動與文筆良好的員工約稿;
4、轉載部分國內外經典名著片段;
(六)、投稿激勵
1、行業動態、哲理性文章等轉載的作品,不論題材、字數,一經征用,每篇10元;
2、原創詩歌、散文,一經征用,每篇30元,圖片每張5元; 3、新聞稿件、其他原創作品等,每100字10元稿費,不足100字部分忽略不計,每篇文章封頂稿費100元。
(七)、工作職責
1、行政部:期刊的主辦部門,主要負責稿件的收集、審核、文字編排等。
2、銷售部:負責項目動態營銷活動等宣傳稿及圖片的提供。 3、公司各部門:負有積極配合的義務。(八)、期刊的發行 1、發行方式:免費發行 2、發行對象:1)公司內部 2)恒遠 3)恒亞客戶
3、發行范圍:公司各部門傳閱,會議室、接待室、B棟接待房等顯眼位臵擺放。
4、發行量:初期暫定100份。(九)、投稿方式
1、員工可向行政部投稿,也可通過期刊專用郵箱投稿; 2、稿件可為電子版或紙質版,應注明作品名稱標題、作者姓名、部門及聯系方式;
3、對于轉載或非原創的稿件,一律應如實注明轉載或整理字樣,否則后果自負。
二、員工生日宴會活動策劃方案
。ㄒ唬⒒顒又黝}:“公司與你一起成長”
。ǘ⒒顒幽康模簽轶w現公司對員工的人性化管理和關懷,創建溫馨和諧的企業內部環境,提升員工對公司的認同感和歸屬感。使廣大員工真正的融入到恒亞這個大家庭當中,進而保持更好地工作狀態,與公司共同成長和發展。
。ㄈ、活動時間:20xx年每月15日
。ㄋ模、活動地點:行政樓一樓KTV
。ㄎ澹、活動對象:壽星們(以身份證日期為準)
。、活動周期:每月一次
。ㄆ撸、活動程序安排
1、準備工作:準備生日賀卡、布臵活動現場、物品的購買 1)、由行政部統計當月生日員工名單,準備好生日賀卡,請同事領導寫上祝福語并簽名;
2)、由行政部邀請壽星員工參加活動; 3)、由采購部負責采購生日宴會所用物品; 4)、由行政部做好現場布臵工作; 2、活動內容安排 1)、主持人開場;
2)、領導講話,感謝員工為公司做出的貢獻,表達公司對員工的祝福;
3)、贈送有領導、同事簽名的生日賀卡; 4)、壽星代表發表生日感言;
5)、唱生日歌、許生日愿望、分享生日蛋糕; 6)、自由活動(唱歌、跳舞);
7)、合唱《明天會更好》或《感恩的心》,合影留念; 8)、生日會結束。
(七)、經費預算:合計3085元
三、元旦晚會策劃方案
(一)、晚會主題:“狂歡元旦,喜迎新春”
(二)、晚會目的:通過“元旦晚會”豐富員工的業余文化生活,提高凝聚力、增強團隊精神、優化企業文化。
(三)、晚會對象:公司全體員工
(四)、晚會主辦方:
(五)、晚會內容及形式
1、形式不限:可單人或團組表演均可,節目類型包括獨唱、獨舞、民族舞蹈/現代舞蹈、小品、樂器演奏、朗誦等;節目題材力求體現新穎、活潑、生動、感人、優美、發人深思等不同風格。2、具體節目編排由行政部負責,所有節目需提前彩排,經行政部審查后,合格的節目方可在晚會上表演,節目演出次序由行政部安排。
3、節目來源:
1)、行政部出3-5個節目,形式不限2)、每個部門至少編排一個節目3)、員工自行組隊參加
企業文化工作計劃 篇2
20xx年8月18日我加入到某公司,至今已經有四個月的時間。在這四個月的時間里,根據公司的戰略發展需要,主要對企業文化載體進行了初步搭建及完善,美化了企業文化環境,挖掘了部分領導及老員工的成長故事,初步進行了兩次文化宣導,小規模組織了一次蛋糕試吃活動,初步建立了某公司的企業文化資料庫,啟動了新員工入職培訓,并每天為過生日的員工發送短信祝福。具體內容如下:
一、年度工作總結
(一)、企業文化載體搭建與運營維護
1、《某公司》內刊的策劃與創建工作。
2、某公司官方微信、微博前期運營策劃及日常運營維護
3、8層、18層宣傳欄的更新、管理與維護
(二)、員工活動
(三)、企業文化氛圍營造
(四)企業文化墻美化
(五)、員工生日祝福
(六)、建立某公司企業文化資料庫
(七)、新員工入職培訓的組織實施
二、來年企業文化建設工作和培訓工作初步設想
20xx年是公司企業文化建設工作實施的第一年(四個月),企業文化工作還不成體系,20xx年企業文化工作的思路是做好現有工作的基礎上,逐步完善企業文化體系,促進企業文化工作健康運行,促進企業文化理念“內化于心、外化于形”,以企業文化軟實力促進企業健康、持續的發展。
(一)、建立、健全公司信息來源及對外發布流程和制度
目前公司內部的信息溝通較為閉塞,雖然已經組建了通訊員隊伍,但是由于現在的通訊員隊伍不是各部門的核心員工,無法獲知各部門的最新動態,所以無法成為公司內部信息來源的主力。
20xx年通過明確的流程、制度,逐步建立、健全公司信息對外發布流程,搭建一個較為暢通的信息溝通平臺,同時,通過對外宣傳,逐步樹立起較為專業的品牌形象。
(二)企業文化傳播載體運營常規化
企業文化載體是上傳下達的載體,是企業與員工溝通的平臺,截至目前,公司已經啟動的有公司官方微信、公司官方微博、兩個宣傳欄,《某公司》內刊正在組建中。20xx年,在逐步搭建公司內部信息來源渠道后,保證微信、微博、宣傳欄的常規運營,并出版《某公司》內刊,同時將內刊的出版保持常規化,形成長(內刊)短(OA、郵箱、微信、微博)結合的傳播方式。
(三)塑造標桿文化,匯編《某公司故事集》
樹立優秀員工的標桿作用。通過采訪、收集優秀員工的成長故事,在內部廣泛宣傳,塑造標桿文化,起到樹立典型的作用。挖掘符合企業文化價值觀的故事,進行內部傳播。
(四)、提煉、完善企業文化理念,逐步編制《某公司企業文化手冊》。
企業文化理念是企業文化建設的靈魂,目前公司現有理念較為完善,建議在完善現有企業文化理念的基礎上,把各個理念細化并進行廣泛宣貫,同時,結合公司優秀員工的勵志故事,逐步編制《某公司企業文化手冊》,用于傳播公司文化,塑造品牌形象。
(五)企業文化活動豐富化
公司目前內部活動基本為零,20xx年建議逐步增加員工活動,通過組織不同類型的活動,活躍內部氛圍,促進員工之間的溝通,增加員工對公司的歸屬感和認同感。具體思路如下:
1、 兩個維度:企業文化活動建議分“公司組織”和“員工自行組織的活動”兩個維度。
2、 大型活動:建議全年由公司組織的大型活動1-2次,如全體出游或戶外拓展。
3、 運動會或其他文體活動:可組織全員的運動會或攝影比賽、征文比賽等其他文體活動。
4、 為每位員工設立活動經費:充分考慮到公司的性質,建議為每位員工設立活動經費,建議200元-500元/人/年,員工可自行組織出游,人數必須在6人以上,活動后要求提交照片和感想,人力資源部負責管理審核。
(六)、企業文化環境建設
參與辦公環境的設計,維護和更新8層、18層宣傳欄,同時對8層、18層空白墻面進行策劃和設計,并進行不定期更新,達到展示公司典型項目和內部文化的目的。
(七)、企業文化制度建設
制度和流程是保障企業文化建設貫徹實施的重要措施,根據公司實際情況,修改并完善《某公司內刊管理制度》、《某公司通訊員管理制度》等,完善并明確各項制度,促進企業文化建設的規范性。
(八)、企業文化調研與規劃
20xx年底開展企業文化調研與規劃,對本年度開展的工作進行廣泛調研,通過調研發現年度工作的問題,及時修改及調整方向,同時作為次年度工作開展的依據。
(九)、建立、建設企業文化素材庫
完善公司大事記,記錄重要事件和重要的時間,收集、整理公司重要活動、會議的影像資料。
(十)、完善培訓體系,豐富培訓課程
隨著公司的持續發展,公司對專業人才的需求日漸提高。目前,公司現有培訓模式為:新員工入職培訓、工程質量標準部組織的培訓、審計質量標準部組織的培訓。公司的培訓現狀是:針對分公司組織的專業培訓較多,且各分公司分別組織開展,沒有交集,公司整個培訓工作沒有成為一個體系;除此之外,管理培訓、通用培訓、企業文化培訓基本沒有,F有培訓也沒有與員工的個人成長、職位晉升相關聯。
在20xx年已經開展了部分培訓工作的基礎上,20xx年度培訓工作的重點是豐富培訓課程體系,開展針對不同層級、不同對象的培訓,且與業務培訓有機結合。具體內容如下:
1、管理培訓
管理者培訓是為各分公司、部門管理人員提升管理技能而設的培訓課程。課程圍繞中層管理者必備的三大核心能力展開:目標管理、團隊管理和領導魅力。課程內容包括管理能力提升、團隊建設、執行力、溝通力、領導力、個人修養等。
2、專業技能培訓
由工程部、審計部、資產評估部自行組織開展各項業務類培訓。
3、通用能力培訓
通用能力培訓是針對公司全體員工圍繞與工作相關的知識、技能和心態等方面內容開展的非專業培訓,旨在提升全員的職業化素質與水平。包括提高員工工作效率、激發團隊凝聚力、企業歸屬感、工作責任心等內容,如團隊建設、職業化素質、時間與目標管理、服務禮儀、工作心態等培訓。
4、企業文化培訓
主要指企業文化宣講培訓,課程內容主要是公司的企業文化理念、公司發展故事、職業道德承諾等內容。
5、新員工入職培訓
主要是針對公司新進員工進行的培訓,讓新員工了解公司歷史、制度、企業文化,促進新員工進入融入公司。
除此之外,建議:
1、 加強企業文化培訓,要求全員必須分批次參與企業文化培訓,熟知公司企業文化理念。
2、建議逐步完善培訓體系,將培訓積分化,將參與培訓與員工個人晉升、薪酬調整、年底評優掛鉤。
企業文化工作計劃 篇3
各個企業都有著不同的經營理念和文化氛圍,這是企業文化的差異性表現;企業文化的建設也沒有統一或固定的操作模式,它需要企業根據自身情況不斷探索和總結。桑芭絲的企業文化建設也需要長期的,根據企業不同發展時期的需要而有針對性的開展工作。近期工作目標及計劃如下:
一、完善和規范現有宣傳媒體,為企業文化建設疏通渠道。
1、廣播系統的技術改進,改用電腦設備進行數字錄音、音樂下載、播音合成等,以節約成本、提高效率、提升廣播水平。
2、制定和啟動日常廣播計劃,規范廣播組稿、編輯、播音等作業流程。以提升廣播的認知度和互動性。
3、重新規劃櫥窗欄目設置,分配給各部門使用,由公宣統一管理,以加強各部門對企業文化工作的參與和投入。
二、確定企業文化建設的總體目標和階段性目標,并制定發展綱要。
1、進行企業文化普查,以問卷調查形式,收集、匯總、分析企業文化現狀,為制定目標和綱要提供相關依據。
2、組織全體管理人員開會討論企業文化建設工作,收集意見、建議,并要求各部門主管提案。
3、確立企業文化建設體系,科學規劃和制定企業文化建設綱要和具體要求。
三、利用宣傳手段輔以行政手段,進行全員企業文化導入。
1、對各層人員制定行為規范,并分層次開展企業文化培訓教育,從干部到員工。
2、建立長效機制,每月以一個主題開展全員企業文化建設活動。如:下月以“禮儀與行為規范”為主題,再下月以“個人形象與企業形象”等。
3、實行全員參與,部門負責人督導,部門間評比的日;ぷ鳈C制。
企業制度是硬性的管理手段,企業文化則是軟性的管理手段,企業文化歸根到底應為企業的全面發展、和諧關系的塑造服務。企業文化工作也將圍繞企業的'發展需要和管理目標而變化和調整。
企業文化工作計劃 篇4
20xx年度的企業文化工作要緊緊圍繞“服務企業,團結員工,提升形象,凝聚精神”的宗旨,以“靚麗民森,活力民森,創新民森,和諧民森”為主線開展工作,通過努力,使集團公司的企業文化工作再上新臺階,達到“員工積極參與、活動富有成效、影響更為深遠”的效果,從而增強民森集團的影響力、吸引力和凝聚力,促進企業的持續、穩定、健康、和諧發展。具體計劃如下:
一、每月舉辦生日會,舉辦時間每月酌定。
二、“靚麗民森我先行”義工活動視情穿插進行,全年預計10期左右。在總結經驗的基礎上,在活動方式及深度廣度上有所創新和發展?膳c三角鎮婦聯、民政等部門,及中山市義工聯合會加強聯系,將義工活動“立足廠內、外圍發展”,可參加地方扶老、助困等活動,擴大企業影響。
三、3月份組織編寫“員工手冊”,內容包括集團公司發展歷程及現狀介紹、員工職業行為規范、員工社會行為規范、企業文化、企業愿景等,從而傳播企業先進文化思想及先進理念。
四、4月份,為迎“五一”國際勞動節,組織 “創新民森杯”“青年崗位能手” 評選活動,由黨支部、工聯會主辦。各單位民主評選業務熟練、素質過硬、貢獻較大的先進員工,在5月份生日會上進行表彰和獎勵。5月份組織優秀員工到紅色旅游基地“紅色游”,以體現對優秀員工的尊重和關懷。
五、5月份在《民森報》開展“民森寶寶”風采比賽,刊登民森寶寶照片、個人才藝、家庭資料等,凡民森員工子女1—10歲均可參賽,最后綜合員工投票評出“最佳民森寶寶”、“優秀民森寶寶”,在“六一”兒童節給予獎勵。
六、6月份在民森報上組織開展“我推崇的民森價值觀”征文,集思廣益,從中提煉出能夠體現民森集團精神、思想、核心價值觀的巨型口號標語牌,懸掛在集團公司醒目處,起到彰顯形象、凝聚人心、豐富企業文化的作用。
七、6月份以工聯會名義,組織建立“員工愛心基金會”,工聯會抽出部分資金作基金,員工個人交納適當費用后自由加入。愛心基金主要用于員工大病、工傷、生活困難等情況下的救助。
八、7月1日,召開民森集團三角區黨員生活會。
九、7月份,在健身廣場辟出一角建設“廣場文化角”,滿足員工業余休閑、歌唱需要。員工晚上6:30—10:30可去“廣場文化角”學歌、唱歌,以合唱為主。員工自由來去,不受限制。教員、器樂主要由員工自發。開始時,請人進行培育!皬V場文化角”既豐富員工業余文化生活,也為以后的“超級民聲” 歌唱大賽培養儲備歌唱人才。如果條件允許,可考慮建設演藝臺,一人臺上教舞蹈,眾人臺下學跳。
十、7月份,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽海選、預賽。員工自由報名參加。8月,舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽總決賽。 十六、舉辦第三屆“超級民聲”歌唱大賽的同時,員工藝術團在發現人才的基礎上擴大規模,考慮成立“員工舞蹈隊”、“員工電聲樂隊”。
十一、8月份,組織安全生產或交通安全主題演講比賽,分預賽、決賽,最后決出一二三等獎。 十二、8月份,各單位組織龍舟隊并開始訓練,為端午節賽龍舟做準備。
十三、8月—9月,舉辦第二屆“活力民森杯”籃球聯賽。小欖區也組隊參加。
十四、9月25日,舉行迎國慶、賀中秋晚會。
十五、10月1日,舉辦“活力民森杯” 龍舟賽。
十六、12月底,舉辦比賽性質的“民森集團迎新年文藝調演”。每個單位出1—2個節目參賽,最后評出特等獎、一等獎、二等獎、三等獎,并給予獎勵。
十七、1月份,舉辦“飛翔民森杯”乒乓球或羽毛球比賽。
十八、2月份舉辦迎春游園及團拜活動。
故事和事例是企業文化傳播的重要載體,本案例集通過搜集、挖掘企業內外部管理故事, 以案例的形式鮮活地反映江蘇移動的企業文化。向全體員工進行有獎征稿。
企業文化工作計劃 篇5
(1)通過企業內部診斷,發現并解決目前企業管理中存在的主要問題,提升企業管理水平和自我修正能力。
(2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發展潛力。
(3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作,以此擴大企業宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業文化氛圍。
1、 網站升級工作:
目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用。
方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。
具體負責部門:綜合部。
具體費用預算,另行確定。
2、 內部通訊編輯工作:
內部刊物是員工交流的平臺,也是企業文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。
每期排版印刷費用,預計3500元。
3、 企業內部診斷工作:
企業診斷和內部管理改革工作,完全采取公司內部自行組織的方式,不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導,按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。
與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。
在培訓過程中,對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設計多個課題,通過培訓的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果,都是在公開透明的環境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時,這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果:可以達到統一認識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,不但學習了最前沿的管理知識,而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程,而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統計、整理。其中,統計和整理工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或集體課題研討結束后,需要專門安排人完成統計和整理工作。整理結果,作為下一次課題素材,用以共同學習、分析、研究、討論。
4、 內部診斷和培訓的組織方式:
組織工作:由高管負責組織領導,由行政部負責協調與配合。
培訓期間,需要分小組,各個組需要指定負責人。
研討培訓周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員:公司全體員工。
研討培訓形式:(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料整理、(7)總結。
研討培訓預算:1.05萬元(lenovo thinkpad 7675h4c 筆記本)。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是:理解團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:
第一, 在全體員工的范圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣,促進員工整體素質的逐步提高。
第二, 在骨干管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三, 在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節,分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策,最終實現提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
6、培訓的考核與評價
(1) 本次培訓,是全體員工的必修課。每一個員工必須參加課程表安排應該參加的課程。
(2) 每一次培訓,課前10分鐘為員工簽到時間。簽到表作為培訓考核的依據之一。
(3) 在培訓課上,要求大家遵守紀律,認真參與,積極討論。每一次培訓中,要記錄在討論過程中每一個人的主動發言次數。記錄結果作為培訓考核的依據之一。
企業文化工作計劃 篇6
為統一思想,提高員工素質,增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業宣傳工作,推動企業文化建設,制定本計劃。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策,以經濟建設為中心,圍繞增強企業凝聚力,突出企業精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點,發揮好~陣地的作用,促進企業文化建設。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗;
4、員工思想動態;
5、公司管理上的薄弱環節,存在的問題;
6、企業文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識,宣傳工作與經濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業不可缺少的一項工作。企業要發展、要實現奮斗目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強宣傳工作,才能激發起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰無不勝,才能建立起公司特有的企業文化。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施,把宣傳工作落到實處。
、俳⒐拘麄骶W絡,組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。
②自3月份開始恢復《xx報》。每月一期,期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以~年宣傳工作重點為主,所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。
③黑板報每半月一期。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,其余的由兩個分公司負責安排完成。
、苄麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。
⑤更新、增添標語牌。要統一字體,統一著色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。
、拮龊脤n}宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質量月等。
⑦開展評優樹先工作,體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,激發員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。
、唷⑷簣F組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、扎扎實實,有要講究實效。
、、各分公司、部室要開好班前班后會,`
、饧訌妼ν庑麄髁Χ龋饕枪拘蜗笮麄骱彤a品廣告宣傳等。
企業文化工作計劃 篇7
企業文化建設工作目的:
配合北京物資協作貿易公司20xx年企業整合、管理模式創新、強化團隊建設的管理工作主線,公司在半年工作總結報告中,提出了加強企業文化建設以增強企業凝聚力的工作目標。其中,主要工作包括:
(1)通過企業內部診斷,發現并解決目前企業管理中存在的主要問題,提升企業管理水平和自我修正能力。
。2)通過員工培訓,提高員工的自我成長能力,提高全體員工的參與意識、發現問題和糾正問題的能力,從而提升公司的管理水平和發展潛力。
。3)通過重建信息交流平臺,搞好公司網站建設和企業內部通訊的編寫工作,以此擴大企業宣傳和交流渠道,營造積極向上的企業文化氛圍。
1、 網站升級工作:
目的在于提高公司網站的內部使用率、外部點擊率和信息量,加強作為交流平臺的作用。
方法:可引進杭州慧泉軟件公司協助進行網站升級和建設工作。
具體負責部門:綜合部。
具體費用預算,另行確定。
2、 內部通訊編輯工作:
內部刊物是員工交流的平臺,也是企業文化工作的一個重要媒介。
計劃半年出一期。
組織方法:在公司高管領導下,由行政部牽頭,組成編輯部,負責運作。
每期排版印刷費用,預計3500元。
3、 企業內部診斷工作:
企業診斷和內部管理改革工作,完全爭取公司內部自行組織的方式,不引進外部專業咨詢機構。由公司高管牽頭指導,按照計劃分步組織實施。培訓主講講師由公司高管擔任,公司內部有關人員輔助或者協助授課。
與員工培訓工作結合起來開展。引進美國最流行的企業診斷工具,通過全體員工的參與,以培訓的形式,借用各種調查問卷和測試表格,在培訓學習的過程中,發現和梳理企業存在的管理問題、企業文化特征和員工自身存在的問題。
培訓和診斷相結合的的過程,既是學習,又是尋找差距;既是提出問題,又是尋求解決方法。最終提出企業管理改革措施。
在培訓過程中,對企業管理和企業文化深層特征的認識、學習、解析、診斷,不是由一個人或幾個人完成,也不是由一個人或幾個人的思路主導,而是由全體參與人員共同進行。
利用這樣的工具進行企業診斷的過程,實際上是課題研究的過程。利用診斷工具,設計多個課題,通過培訓的形式,在全體人員參與的過程中,共同探討每一個研究課題,而不是由一個人或幾個人在課題研究中唱主角。
所有診斷結果,都是在公開透明的環境中,由全體參與者共同探討出來的。因此,大家對診斷結果會有高度一致的認同。同時,這樣的培訓和企業診斷會產生難得的企業文化效果:可以達到統一認識,提高參與意識,提高凝聚力的明顯效果。員工通過培訓,不但學習了最前沿的管理知識,而且對企業的發展現狀產生了深刻的認識;不但參與了企業的診斷全過程,而且為企業發現問題、解決問題、確定新的目標做出了貢獻。
與培訓相結合的企業診斷工作,由兩大部分工作組成。一部分,是培訓、討論、交流、學習和解析案例。另一部分,是測評、測驗、填表、統計、..。其中,統計和..工作有很大的工作量。這一工作需要組織人在培訓課后完成。
每一次培訓或整體課題研討結束后,需要專門安排人完成統計和..工作。..結果,作為下一次課題素材,用以共同學習、分析、研究、討論。
4、 內部診斷和培訓的組織方式:
組織工作:由高管負責組織領導,由行政部負責協調與配合。
培訓期間,需要分小組,各個組需要指定負責人。
研討培訓周期:每月2個半天,每半天研究一個課題。一共約10個課題。具體時間表另行確定。
參加人員:公司全體員工。
研討培訓形式:(1)授課、(2)討論、(3)發言、(4)案例分析、(5)測評、(6)資料..、(7)總結。
研討培訓預算:1.05萬元(Lenovo ThinkPad 7675H4C 筆記本)。
5、培訓要達到的具體目標和效果
本次培訓的核心主題是團隊建設。要達到的目的是:.解`方.#文...-.^團隊角色、團隊價值、團隊要素,學習團隊建設方法、步驟、原則,形成團隊意識,提高團隊凝聚力,最終在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
培訓要達到的具體效果,體現在三個層次中:
第一,在全體員工的范圍內,形成團隊意識、配合意識、溝通意識、服務意識、角色意識,培養主動學習、自我提高、融入企業的習慣和風氣,促進員工整體素質的逐步提高。
第二,在骨干管理人員中,通過學習團隊建設方法、步驟、原則,培養改善團隊建設的能力、帶隊伍的能力、發現和培養骨干的能力,從而提高各個部門的工作效率和工作效果。
第三,在公司決策層,通過培訓和診斷工作的開展,了解公司團隊建設和企業文化建設中存在的薄弱環節,分析產生不足的各種原因,進而形成改進團隊建設和企業文化建設工作的具體對策,最終實現]提高全體員工的團隊意識,提高團隊凝聚力,在公司范圍內產生學習型團隊的企業文化氛圍。
企業文化工作計劃 篇8
為統一思想,提高員工素質,增強凝聚力,塑造公司良好形象,更好地做好新形勢下的企業宣傳工作,推動企業文化建設,制定本計劃。
一、指導思想
堅持宣傳黨的路線方針政策,以經濟建設為中心,圍繞增強企業凝聚力,突出企業精神的培育,把凝聚人心,鼓舞斗志,為公司的發展鼓與呼作為工作的出發點和落腳點,發揮好~陣地的作用,促進企業文化建設。
二、宣傳重點
1、公司重大經營決策、發展大計、工作舉措、新規定、新政策等;
2、黨的方針政策、國家法律法規;
3、先進事跡、典型報道、工作創新、工作經驗;
4、員工思想動態;
5、公司管理上的薄弱環節,存在的問題;
6、企業文化宣傳。
三、具體措施
1、端正認識,宣傳工作與經濟工作并重。
宣傳工作是教育、激勵員工的一種方式,是企業不可缺少的一項工作!捌髽I要發展、要實現奮斗目標,離不開全體員工的不懈努力,只有進一步加強宣傳工作,才能激發起員工的斗志,形成向心力,各項工作才能戰無不勝,才能建立起公司特有的企業文化”。因此,要端正認識,把宣傳工作作為一件大事來抓好、做好。
2、強化措施,把宣傳工作落到實處。
、俳⒐拘麄骶W絡,組建一支有戰斗力的宣傳隊伍。公司辦公室負責整個公司的宣傳工作,各分公司設立一人兼職負責分公司的宣傳工作,各部室至少要有一名兼職宣傳報道員、各分公司至少要有8名兼職宣傳報道員從事企業宣傳報道工作。各部室、各分公司在2月20日前將宣傳報道員名單報公司辦公室,由公司辦公室負責于2月22日組織宣傳知識培訓,提高其工作能力,適應公司宣傳工作的需要。
②自3月份開始恢復《xx報》。每月一期,期間根據需要增發副刊。凡公司員工均可投稿,公司宣傳報道員每月至少一篇,稿件形式不限,宣傳內容以~年宣傳工作重點為主,所有稿件一經刊登按字數發放稿酬。優秀的稿件向上級報刊推薦。
、酆诎鍒竺堪朐乱黄。公司辦公室負責辦公樓東頭的板塊,技術中心負責辦公樓西頭的板塊,綜合管理部、質量部在機床制造分公司范圍內各選一塊,其余的由兩個分公司負責安排完成。
、苄麄鳈谟晒巨k公室負責根據需要不定期更換。
、莞隆⒃鎏順苏Z牌。要統一字體,統一著色,使之體現公司文化特色。道路上懸掛標牌由公司辦公室負責更換,其他由各分公司負責。
、拮龊脤n}宣傳活動。各部室根據需要牽頭做好這項工作。如:安全月、質量月等。
、唛_展評優樹先工作,體現人本精神。開展評選質量標兵、技術能手、勞動競賽等活動,激發員工的勞動熱情,增強員工的團隊精神。
、、群團組織要廣泛開展文體娛樂活動,既要轟轟烈烈、扎扎實實,有要講究實效。
、帷⒏鞣止、部室要開好班前班后會。
、饧訌妼ν庑麄髁Χ龋饕枪拘蜗笮麄骱彤a品廣告宣傳等。
企業文化工作計劃 篇9
為落實北車企業文化建設工作會議精神,按照企業文化通知要求,擬逐項開展以下工作:
一、組織機構
成立公司企業文化建設領導小組,公司黨政主要領導任組長。日常工作工作由一名黨委副書記或副總經理任主管,黨政工團有關部門負責人為成員。
制定《企業文化建設工作制度》等基礎工作制度,明確黨政工團各級組織和相關黨政部門的工作職責。
二、基礎部分
1、企業標志的規范。公司兩個大門公司名稱更換為“哈爾濱軌道交通裝備有限責任公司”,鑲嵌“中國北車”標志;
2、公司主辦公樓原有標志、文字全部拆除,安裝新的中國北車標志,兩側文字為北車核心理念:接軌世界,牽引未來。
3、對各部室、分廠名稱標牌進行統一規范。
4、對各種外露管道顏色按相關規定進行規范。
5、提出廠房內生產及安全通道區域的劃分方案。
6、設計完成員工胸卡、工作服、工作帽規范標志。
7、完成廠區跨街管路的文化裝飾。
8、完成公司商務網站網頁規范。
以上工作于9月底完成。
三、應用部分
應用部分按照中國北車企業文化手冊規定適時推進,部分工作要齊頭并進。
企業文化工作計劃 篇10
一、 背景
企業文化是企業圍繞企業生產經營管理而形成的觀念的總和,是企業在生產經營實踐中形成的一種基本精神和凝聚力,包括企業的經營理念、經營宗旨、發展戰略、奮斗目標以及企業員工共同的價值觀念和行為準則。尤其在供給側改革的今天,集團公司更要凝心聚力、轉型發展、創新創業、再鑄輝煌,這就需要我們有一支強大的團隊圍繞目標凝聚在一起,靠什么凝聚,就是我們的企業文化。
二、 方案宗旨
1. 提高團隊的凝聚力和戰斗力,推動團隊建設。
2. 增強員工滿意度與歸屬感,激發員工的工作積極性和熱情。 3. 豐富員工業余文化生活,營造一種健康、旺盛的團隊氛圍。
三、 參與對象
公司全體員工
四、 組織和實施部門
公司行政部
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