企業(yè)文化建設意義
企業(yè)文化建設意義1
21世紀是一個化沖擊的世紀,社會要素已開始由經(jīng)濟型逐步向化型過渡，企業(yè)之間的競爭越來越表現(xiàn)為化之間的競爭。缺少濃郁的化氛圍和深厚的化底蘊的企業(yè)也可以紅火一時,但卻終究擺脫不了曇花一現(xiàn)的結局,更不可能基業(yè)長青。而優(yōu)秀的企業(yè)之所以優(yōu)秀,往往是因為他們擁有獨特的企業(yè)化。從這個意義上說,化是企業(yè)的生命線。
城投各子公司都很重視企業(yè)化，在發(fā)展中形成了各自獨特的企業(yè)化，且企業(yè)化在促進和諧企業(yè)建設、增強企業(yè)凝聚力和推動企業(yè)發(fā)展上起到了積極的促進作用。但最近一兩年來，城投公司的組織架構、資產(chǎn)的配置有了重大的調整，管理模式、定位發(fā)生了較大變化，城投已逐步向集團化管理轉變。這對城投的企業(yè)化建設提出了新的任務和要求。加強集團化管控，化融合是基礎和核心。城投各子公司創(chuàng)業(yè)歷史、發(fā)展目標、經(jīng)營理念、所處環(huán)境、隊伍素質等各有不同，所形成的企業(yè)化各具特色、互有差異。如果沒有企業(yè)化的'融合，就會出現(xiàn)“貌合神離，形連心不連”的現(xiàn)象。
集團管理模式下母子公司之間化融合的目的不僅是要解決二者之間因化傳統(tǒng)、化思維、化實踐等的不同而引發(fā)的化碰撞與沖突，更重要的是通過化的深度融合實現(xiàn)化的創(chuàng)新與再造，以引領和保證集團化企業(yè)沿著既定的戰(zhàn)略目標前進。在此過程中，母公司化要成為主導化、主流化，就必須與時俱進地豐富和發(fā)展新的化內涵，才能增強母公司化的感召力和影響力。同時，各子公司尤其是被并購重組的子公司既不能一味排斥母公司化，也不能簡單照搬母公司化，全盤否定原有化的合理因素，應該做到兼收并蓄，共同創(chuàng)新。在化融合中，首先要保持母化的共性特征。集團公司化的一致性是企業(yè)的靈魂，是企業(yè)發(fā)展的重要紐帶。其次要充分發(fā)展子化的獨特性和創(chuàng)造性，凸現(xiàn)子化的鮮明個性。各子公司應根據(jù)自身實際，在集團母化的基礎上，全面開展子化建設，不斷探索和培育更具操作性和適應性、各具特色的子化。
我們相信，只要城投全系統(tǒng)員工深刻地認識到企業(yè)化建設的重要性，明確企業(yè)化建設的目標，踏踏實實做好企業(yè)化建設進程中的每一件事情，就會推進母子化的完美融合，真正達到建立優(yōu)秀企業(yè)化，促進企業(yè)和諧持續(xù)健康發(fā)展的目的。
企業(yè)文化建設意義2
在企業(yè)的長期經(jīng)營中，企業(yè)全體員工之間樹立了一種統(tǒng)一的價值觀和工作理念，這就是企業(yè)文化。企業(yè)文化也是員工的行為準則之一，對員工的工作態(tài)度和企業(yè)的經(jīng)營理念有著重要的影響。近些年來，我國的企業(yè)得到了良好的發(fā)展，企業(yè)之間的競爭也愈演愈烈，在激烈的市場競爭下企業(yè)文化對企業(yè)管理有著重要的影響，所以研究企業(yè)文化在企業(yè)管理中的作用對于企業(yè)的發(fā)展也十分重要。
一、企業(yè)文化內涵
企業(yè)文化是經(jīng)過企業(yè)領導者長期的領導，在長期的經(jīng)營中形成的完整價值體系，并且這套價值體系被全體員工認同和接受，完整的價值體系包括的內容有道德規(guī)范、經(jīng)營風格、價值觀念、行為準則、管理特點等。
企業(yè)文化的核心在于價值觀念，價值觀念將深入到員工的內心，并且成為員工實踐工作的引導，企業(yè)文化在形成時需要經(jīng)過一個長期的過程，在一段時間內進行企業(yè)文化的`積淀、創(chuàng)新和升華，企業(yè)文化在隨著企業(yè)的發(fā)展也會產(chǎn)生變化，隨著企業(yè)的經(jīng)營模式和經(jīng)營規(guī)模的變化而不斷推陳出新。企業(yè)領導者在很大程度上決定了企業(yè)文化，尤其是在早期的企業(yè)文化形成階段，最終的決定權在于企業(yè)領導者的倡導力和管理理念。企業(yè)要想獲得發(fā)展，就要使企業(yè)文化被全體員工共同認可、接受和遵守，并逐漸發(fā)展成為全體員工共同遵守和追求的價值體系，反之如果企業(yè)文化無法得到大多數(shù)員工的認可，就會導致企業(yè)無法形成一定的凝聚力，企業(yè)文化也不能發(fā)揮其價值導向的作用，這樣的企業(yè)的發(fā)展前景將不會一帆風順，沒有核心的企業(yè)文化也就失去了一部分市場競爭力。
二、加強企業(yè)文化建設的意義
首先，做好企業(yè)文化建設工作，可以更好的構建企業(yè)形象，好的企業(yè)形象能夠在很大程度上提升企業(yè)的競爭力，提升企業(yè)形象除了要在公司產(chǎn)品、服務和品牌意識上下足功夫外，還要提升企業(yè)文化，好的企業(yè)文化也是企業(yè)發(fā)展的重要影響因素之一，好的企業(yè)文化能夠讓企業(yè)在經(jīng)濟上不斷發(fā)展的同時還能夠在其他方面保持良好的發(fā)展勢頭；其次，做好企業(yè)文化建設工作，可以提升員工的認同感，認同感也是企業(yè)能夠長期發(fā)展下去的重要原因之一，好的企業(yè)文化能夠讓員工不斷提升對企業(yè)的認同。
企業(yè)文化建設意義3
企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。下文就是小編收集的企業(yè)文化建設的必要性和重要性的相關資訊，歡迎大家閱讀與學習。
一、中小型企業(yè)文化建設的必要性和在重要性
1、中小企業(yè)文化建設的必要性
大企業(yè)需要企業(yè)文化，中小型企業(yè)其實更需要重視企業(yè)文化建設。中小型企業(yè)由于規(guī)模小、發(fā)展時間短，企業(yè)管理水平普遍較低，相當一部分甚至是不規(guī)范經(jīng)營。對于中小企業(yè)的發(fā)展問題，似乎更多談到的是要科學管理、提高管理水平，但卻很少有人會提倡中小企業(yè)要注重文化的建設。很多中小企業(yè)主認為，我們是中小型企業(yè)，企業(yè)關鍵是生存，談不上企業(yè)文化建設問題，甚至管理界一些專家也這樣認為，從而使得中小型企業(yè)的文化建設更為滯后。
任何企業(yè)，不管是否進行過文化建設工作，在發(fā)展過程中都會形成自身的企業(yè)作風或者說是風氣。這種風氣，可能是健康向上的，也可能是糟粕毀人的。如果是不良風氣，在企業(yè)創(chuàng)辦前期，也許對企業(yè)還不能構成惡劣的影響，但如果不加控制，任其發(fā)展，讓企業(yè)風氣慢慢積累成不良企業(yè)文化，再來改變就很難了。因此，當企業(yè)還在成長中就樹立正確健康的企業(yè)風氣導向，重視企業(yè)文化的發(fā)展是非常必要的。
企業(yè)文化一般定義為：企業(yè)在長期經(jīng)營時間中形成的為全體員工所共同擁有的價值觀、行為準則、道德標準等。中小企業(yè)的存續(xù)時間一般較大型企業(yè)為短，人員規(guī)模也較小，所以對此問題也未重視。但實際上，企業(yè)文化對中小企業(yè)的影響要遠遠大于對大型企業(yè)的影響，只是不為社會所關注才沒有引起足夠的重視。
每一個企業(yè)在發(fā)展過程中，都必有其獨特的文化雛形，久而久之，就逐漸形成了企業(yè)自己獨特的價值觀、道德觀，從而形成一種企業(yè)凝聚力，使之推動企業(yè)高速發(fā)展，達到企業(yè)文化之真正內涵。所以，企業(yè)文化是企業(yè)在工作過程中形成的一種共同的行為方式和價值觀，它是企業(yè)做事的方式，無論企業(yè)規(guī)模的大小，凡是企業(yè)都有企業(yè)文化。因此，中小企業(yè)也肯定存在企業(yè)文化的塑造問題，只不過因企業(yè)規(guī)模和發(fā)展階段不同，企業(yè)文化塑造的力度和角度也不同。
2、企業(yè)文化的重要性
美國哈佛大學的約翰.科特教授和詹姆斯.赫斯克特教授11年的考察研究認為：重視企業(yè)文化的公司總收入平均增長68.2%，不重視企業(yè)文化的公司則僅達16.6%;重視企業(yè)文化的公司股票價格增長為90.1%，不重視企業(yè)文化的公司為74%;重視企業(yè)文化的公司凈收入增長為75.6%，不重視企業(yè)文化的公司僅為1%。
事實上，任何一個企業(yè)家在潛意識上都很重視企業(yè)文化。作為老板，需要考慮如何讓員工愿意和自己同舟共濟、如何讓員工提高工作效率、如何讓員工認同企業(yè)的發(fā)展目標并為之奮斗?這就是企業(yè)文化要解決的問題。所以中小企業(yè)也需要重視企業(yè)文化，中小型企業(yè)，可能就100多名員工，信息溝通較為順暢，不需要太多的形式或系統(tǒng)的東西，它要把重點放在如何讓核心理念深入人心的工作上�！耙粋�企業(yè)，如果想發(fā)展成大型企業(yè)，現(xiàn)在就必須做大型企業(yè)要做的事;想成為一個卓越的公司，現(xiàn)在就必須做卓越公司應該做的事情，這樣才有可能成為大公司或卓越公司�！�
下面這個案例從某種程度上說明企業(yè)文化對中小型企業(yè)的發(fā)展是多么重要。兩個好朋友同時創(chuàng)業(yè)，幾年后其中一個人的公司已經(jīng)小有名氣，而另外一家則還是舉步維艱。于是后面這家公司的老板就問他的朋友說：“我們是同時創(chuàng)業(yè)，我們的條件和機會差不多，為什么你發(fā)展得那么快，我到現(xiàn)在卻還是那么艱難呢?”他的朋友并沒有做正面回答，而是問了他三個問題：“你的公司有沒有足以令員工激動并愿意與你共進退的發(fā)展目標?你有沒有將你的思路與價值觀與你的員工分享?你有沒有經(jīng)常刻意去創(chuàng)造一種讓員工充滿激情的.工作氛圍?”聽完朋友的問題，這個老板陷入沉思之中。
二、中小型企業(yè)文化建設現(xiàn)狀
1、認識不足
據(jù)有關人員分析，現(xiàn)如今的中小型民營企業(yè)有70％還沒有真正形成市場觀念和顧客觀念，沒有認清企業(yè)文化的本質。他們只是從口號上來理解，概念不明確。
在我國中小型民營企業(yè)的聚集地溫州，有60%的企業(yè)領導沒有充分認識到企業(yè)文化的必要性。有些企業(yè)就是有專門的機構，也是形同虛設。企業(yè)經(jīng)營者不介入、不重視，沒有把企業(yè)文化戰(zhàn)略編入企業(yè)發(fā)展規(guī)劃的整體戰(zhàn)略中，企業(yè)經(jīng)營理念涉及企業(yè)使命、宗旨和目標等內容的規(guī)定力度遠遠不夠。
2、缺乏特色
作為企業(yè)核心的價值觀念缺乏個性，形式化，雷同化現(xiàn)象嚴重。據(jù)有關資料表明，當前我國企業(yè)口號中，“團結”的使用率高達41%，“創(chuàng)新”與“開拓”的使用率也超過了20%，“進取”的使用率也達到了10%，市場在改變了，形勢也在改變，可這些口號卻沒有變化。
3、文化建設滯后
隨著市場經(jīng)濟的進一步完善和發(fā)展以及現(xiàn)代企業(yè)制度的建立,大部分中小企業(yè)的機制已經(jīng)轉換,如部分國有中小型民營企業(yè)已經(jīng)成功地轉變?yōu)楫a(chǎn)權明晰、責任明確、管理科學的現(xiàn)代企業(yè),成為自負盈虧、自我約束、自我發(fā)展的股份公司或有限公司。但是，相應的文化建設遠遠沒有跟上來。
4、忽略企業(yè)文化戰(zhàn)略
中小型民營企業(yè)為忙于生計,不被殘酷的市場所淘汰,只能更多地考慮企業(yè)當前所處的位置和現(xiàn)狀,忙于追求自己的短期利益,而對于相對注重長遠利益的戰(zhàn)略無暇顧及。而且，他們認為文化戰(zhàn)略是大企業(yè)、大集團的事,中小企業(yè)沒有必要進行戰(zhàn)略方面的考慮。缺乏企業(yè)文化建設的戰(zhàn)略思考和決策是他們的通病。
5、家族式文化的弊病
據(jù)中國社會科學院社會學所，全國工商聯(lián)研究室共同組織的對21個省市自治區(qū)的250個市縣區(qū)的1947家中小民營企業(yè)進行的抽樣調查顯示， 有近80%的企業(yè)是家族式或泛家族式企業(yè)。受企業(yè)主自身素質的限制，家長制集權管理導致企業(yè)在發(fā)展中缺乏科學論證和民主決策，家族力量對企業(yè)領導權的壟斷，導致企業(yè)成為一個相對封閉的團體。
三、中小型企業(yè)文化建設存在的問題
1、片面理解企業(yè)文化建設
(1) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)外在形象設計。很多中小型企業(yè)的領導者在這方面存在對企業(yè)文化理解上的誤區(qū)。他們認為所謂的企業(yè)文化就是企業(yè)的外在表現(xiàn)形象，所以就把更多的精力放在了企業(yè)標語口號的斟酌、企業(yè)標識的設計上。例如，有些企業(yè)從辦公樓到生產(chǎn)園區(qū)，從廠部到班組，到處都張貼或懸掛著諸如“開拓創(chuàng)新”、“拼搏進取”之類的標語口號;還有很多企業(yè)設計了精致的廠徽、統(tǒng)一的廠服、嘹亮的廠歌、鮮艷的廠旗，企業(yè)的外在形象可謂被設計得淋漓盡致，但他們只簡單地將企業(yè)文化等同于形象設計，并沒有采取有力的措施把企業(yè)文化的核心——企業(yè)精神體現(xiàn)在企業(yè)的經(jīng)營活動中，也沒有把企業(yè)精神滲透到企業(yè)員工的思維方式、工作、行為習慣中。
(2) 將企業(yè)文化等同于企業(yè)文體活動。很多企業(yè)認為企業(yè)文化建設就是豐富多彩的文體活動，寄希望于通過舉辦幾場球類比賽，搞幾次文藝演出，放幾場電影，組織幾個職工俱樂部來達到塑造企業(yè)精神的目的。事實上，文體活動的開展只是企業(yè)文化建設的一個表層活動，在一定程度上可以增進員工之間的相互了解和員工對企業(yè)的歸屬感，但如果僅僅依靠這些表層活動，而不進行企業(yè)文化的滲透，不用企業(yè)精神塑造員工，企業(yè)文化建設是不會得到持續(xù)協(xié)調發(fā)展的，也就更不可能為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展提供文化支持。
(3) 將企業(yè)文化等同于政治思想工作。有些企業(yè)把企業(yè)文化建設和我國傳統(tǒng)的政治思想工作混淆起來，認為企業(yè)文化建設就是一種思想灌輸、說服教育，是宣傳部門、工會的事情，這種觀點在國有中小企業(yè)中尤其普遍。另外，由于中小型企業(yè)規(guī)模不大，機構設置較少，經(jīng)常將思想政治工作和文化建設歸屬于同一部門管理，但是由于許多管理者對企業(yè)文化內涵理解不深刻，經(jīng)常將二者混為一談，這對企業(yè)文化建設非常不利。
(4) 將企業(yè)文化等同于規(guī)章制度。有些中小企業(yè)的管理者認為企業(yè)文化就是企業(yè)規(guī)章制度，只要制定出企業(yè)的規(guī)章制度，組織員工學習、了解并嚴格實施，企業(yè)的文化建設就可大功告成，企業(yè)精神也就可以培育起來了，企業(yè)的文化氛圍也會逐步地形成。盡管企業(yè)規(guī)章制度的制定是企業(yè)文化建設的一個重要方面，是企業(yè)文化建設的制度保障，但規(guī)章制度的制定并不是文化建設的全部，絕不能將二者等同。
2、企業(yè)文化與企業(yè)的內嵌性差
企業(yè)的文化建設與企業(yè)的發(fā)展目標和經(jīng)濟利益是緊密聯(lián)系在一起的，優(yōu)秀企業(yè)文化的形成與企業(yè)的發(fā)展壯大和經(jīng)濟效益的提高是相互作用的。企業(yè)文化建設是通過企業(yè)文化的導向和滲透作用，以體現(xiàn)企業(yè)價值觀的行為準則和規(guī)范，引導員工的行為朝著有利于實現(xiàn)企業(yè)目標的方向發(fā)展，為企業(yè)在市場競爭中的發(fā)展提供動力源，最終提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，增強企業(yè)的實力;企業(yè)的發(fā)展壯大又能促使員工產(chǎn)生自豪感和向心力，從而約束自己的言行，自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，維護企業(yè)形象，積極參與企業(yè)文化的建設。然而，當前我國企業(yè)的領導者在文化建設上往往與企業(yè)經(jīng)濟效益之間的關系處理不當。有些企業(yè)為建設文化而建設文化，不注重經(jīng)濟效益，不注重經(jīng)濟效益與文化建設的實際聯(lián)系，最后形成了文化建設、經(jīng)濟效益“兩張皮”，失去了文化建設的根本意義。
3、 企業(yè)文化建設雷同
很多企業(yè)也重視企業(yè)文化的建設，但其中一味模仿、全盤照搬的比較多，而不是通過選擇淘汰，消化等方式，把外來先進的文化吸收進來，作到有機的融合，培育自己企業(yè)的文化特色。企業(yè)文化建設普遍缺乏個性甚至雷同，這是目前我國中小型企業(yè)文化建設的一個特點。
四、中小型企業(yè)文化建設的對策
1、加強對企業(yè)文化建設的正確理解和認識
企業(yè)從上到下都要形成共識,認清文化建設對企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和可持續(xù)發(fā)展所起的重要作用,以積極、主動的態(tài)度去進行文化建設的各項活動。領導者更要高度支持和積極參與,要率先垂范和倡導企業(yè)文化,用自己的言行有意識地塑造企業(yè)文化,積極成為企業(yè)文化建設的溝通者,激勵者。
2、重視企業(yè)文化的創(chuàng)新，推動企業(yè)文化的個性化發(fā)展
企業(yè)的管理者應該認識到一個企業(yè)區(qū)別于其他企業(yè)的特征不只是在自己的產(chǎn)品上、企業(yè)的外在形象上，而更多的應該是在自己企業(yè)的文化特色上，文化能夠反映一個企業(yè)本質特點，其他外在形象的表現(xiàn)都是這種文化的表現(xiàn)，所以中小型企業(yè)在建設自己企業(yè)文化時，應該結合自己企業(yè)的自身特點，創(chuàng)造出具有一定特色、富有個性的企業(yè)文化。企業(yè)文化也是一個動態(tài)的發(fā)展過程，應該根據(jù)實際情況的變化而進行不斷地創(chuàng)新，不斷為企業(yè)文化建設注入新鮮血液，這樣才能增強企業(yè)文化的活力，最大限度的發(fā)揮企業(yè)文化的推動作用。
3、加強企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動的聯(lián)系，用文化提高企業(yè)效益
企業(yè)之所以要進行企業(yè)文化的建設，其根本目的就是要促進企業(yè)的發(fā)展，而不是用于宣傳和作擺設，如果不將企業(yè)文化建設與經(jīng)營活動緊密相聯(lián)，企業(yè)文化的建設也就失去了根基。所以在企業(yè)文化建設時，一定要立足于企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，為企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動服務，立足于企業(yè)的長遠發(fā)展，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展提供文化保障。
4、著眼企業(yè)文化發(fā)展戰(zhàn)略，注重培育企業(yè)精神
企業(yè)文化建設不是一朝一夕能夠完成的，它是一個持續(xù)發(fā)展培育的過程。中小型企業(yè)在制定自己的經(jīng)營發(fā)展戰(zhàn)略時，一定要包括文化的發(fā)展戰(zhàn)略，要把企業(yè)精神作為文化建設的核心內容，對企業(yè)文化的發(fā)展應該有總體的設計，能夠使自己企業(yè)的文化發(fā)展有一個不間斷、連續(xù)的發(fā)展過程，這樣才能使文化得到不斷的累積，避免企業(yè)因為領導者的改變而不斷變化自己的企業(yè)文化精神。另外企業(yè)在發(fā)展的每一個階段都需要有適合這個階段的文化的支撐和推動。能夠為自己企業(yè)發(fā)展的每一個階段提供這種支持，所以一定要注重企業(yè)文化建設的長遠規(guī)劃。
5、提高員工對企業(yè)文化建設的參與性
企業(yè)文化建設的主體是員工，所以企業(yè)文化建設必須要有員工的廣泛參與，只有這樣才能使每一位員工了解自己企業(yè)的文化，逐步使企業(yè)文化深入人心。一般來說中小型企業(yè)員工的素質會比其他大型企業(yè)的員工素質低，這是中小型企業(yè)的先天來決定的，但是企業(yè)一定要注重培養(yǎng)和提高員工的素質，而不是任其發(fā)展，不管不問，否則企業(yè)文化建設是無法持續(xù)推進的。在員工廣泛參與的前提下，不斷推進文化建設的深入，通過文化建設地不斷推進，逐漸培育員工的團隊精神，增強企業(yè)的凝聚力，使企業(yè)文化建設走上“全民參與”與“全民互動”的良性發(fā)展軌道。
6、注重企業(yè)文化傳播工作，擴大企業(yè)文化的影響力
很多中小型企業(yè)不重視企業(yè)文化的傳播工作，認為這是大企業(yè)所需要做的。其實，企業(yè)無論大小都應該重視企業(yè)文化的傳播工作。企業(yè)文化不只應該被本企業(yè)的員工所了解和接受，也應該在企業(yè)文化建設到一定程度時為更多的公眾所了解并逐漸被接受和認可，這樣通過企業(yè)文化的傳播可以加深公眾對自己企業(yè)及自己企業(yè)產(chǎn)品的了解和認可，這對企業(yè)的發(fā)展是非常重要的。企業(yè)在進行廣告策劃時一定不要只重視宣傳自己企業(yè)的產(chǎn)品或企業(yè)的外在形象，而應該將企業(yè)的文化及所蘊含的企業(yè)精神融入到廣告當中，并利用有效的廣告形式將自己的企業(yè)文化傳播出去。當然傳播企業(yè)文化有很多途徑，各個企業(yè)應該根據(jù)自己企業(yè)的條件進行選擇。例如企業(yè)可以加強與自己所處社區(qū)的聯(lián)系，利用和社區(qū)的一些友誼活動來傳播自己的企業(yè)文化;再如，經(jīng)常和其他企業(yè)進行橫向聯(lián)系，增強與其他企業(yè)地溝通，在溝通交流中傳播自己的企業(yè)文化。
總之，毫無疑問，對大企業(yè)來說，企業(yè)文化建設是必要且重要的;同樣，對中小企業(yè)來講，企業(yè)文化建設是更加必要且重要。它關系到企業(yè)的長遠發(fā)展，因此我們不僅僅在口頭上、表面上重視企業(yè)文化建設，而且更應該在行動中，在實質上認真進行企業(yè)文化的建設。同時，要正視企業(yè)文化建設中存在的問題，采取相應的措施推進這一重大工程。
企業(yè)文化建設意義4
一、對企業(yè)文化的幾點概述
企業(yè)文化建設工作屬于意識形態(tài)領域，對企業(yè)員工的觀念的改造在生產(chǎn)經(jīng)營實踐中起到至關重要的作用。
首先，充分對企業(yè)的發(fā)展底蘊進行了解，將促進企業(yè)成長和壯大的精神動力提煉和總結出來，對企業(yè)理想和目標、價值觀念、對員工的標準以及自身的發(fā)展需求進行深度的剖析和總結。從而確定促進企業(yè)發(fā)展所需的文化理念，真正為企業(yè)建立符合自身情況的文化體系。
其次，將企業(yè)價值根植于員工心中，使員工自覺自愿的遵守企業(yè)的規(guī)章制度，并且能夠形成與公司與其他同事所共有并同化的價值取向，信守企業(yè)的管理規(guī)范并相互勉勵及進步。使得企業(yè)的執(zhí)行力、凝聚力及競爭力都能得到極大的提高與強化。
最后，企業(yè)要想保持持久的生命力，離不開企業(yè)文化建設，我們應當以長遠的眼光看待這項工作，使企業(yè)文化建設朝著長期、系統(tǒng)的方向發(fā)展�，F(xiàn)代企業(yè)思想認為，企業(yè)文化建設的價值在于，它可以使企業(yè)上下團結一心，塑造團隊意識，強化凝聚力，從而加強企業(yè)的文化競爭力，它是企業(yè)發(fā)展的必由之路。
二、新形勢下必須加強企業(yè)文化建設
由于信息技術和網(wǎng)絡技術的迅速發(fā)展和廣泛應用，使經(jīng)濟運行的節(jié)奏日益加快，資本管理及決策系統(tǒng)都發(fā)生了巨大的變化，同時也給人們的生產(chǎn)和生活帶來了巨大的影響。這一切都需要有一種高尚的、富有文化底蘊的、多姿多彩的企業(yè)文化來作為支撐和基礎。
�。ㄒ唬┢髽I(yè)文化是企業(yè)的靈魂
企業(yè)文化可以明顯地將該企業(yè)與其他企業(yè)區(qū)分開來，可以傳達該企業(yè)的經(jīng)營理念并以形象的視覺形式宣傳企業(yè)，可以提高企業(yè)員工對企業(yè)的認同感和企業(yè)士氣。企業(yè)文化的創(chuàng)新能夠最大限度地激發(fā)員工不懈的追求精神和物質的.共同心理需求并潛移默化地將員工的追求動機轉化為企業(yè)創(chuàng)造財富的實踐當中。
�。ǘ┢髽I(yè)文化對企業(yè)競爭力會產(chǎn)生重大影響
衡量一種文化能否對創(chuàng)業(yè)有積極的促進作用，核心的標志在于這種文化能否培育大批具有創(chuàng)新精神和創(chuàng)業(yè)能力的企業(yè)家。企業(yè)精神這一企業(yè)文化核心，更是充分滲透了創(chuàng)始者及領導人的價值觀、方法論、世界觀以及相應的經(jīng)營理念，這種企業(yè)精神是所有職工承認的。從這點看來，對企業(yè)競爭力產(chǎn)生影響的關鍵因素為技術、制度、管理等方面的創(chuàng)新能力，并不是技術、制度、管理自身。而這種創(chuàng)新能力的基礎要素就是企業(yè)文化，因而企業(yè)競爭力的動力就是企業(yè)文化。
�。ㄈ┢髽I(yè)文化能夠提升企業(yè)戰(zhàn)略管理能力
企業(yè)文化有助于明確企業(yè)總體戰(zhàn)略、經(jīng)營戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略，根據(jù)國內外市場環(huán)境、國家政策、國際規(guī)則等外部因素的變化，結合本企業(yè)實際，明確企業(yè)發(fā)展目標，提出實現(xiàn)目標的重大方針與計劃，確定企業(yè)經(jīng)營業(yè)務類型，確定產(chǎn)業(yè)發(fā)展方向以及它的競爭地位，避免盲目跟隨別人，造成決策失誤。
三、加強企業(yè)文化建設的幾點思考
�。ㄒ唬嫿ㄒ匀藶楸镜钠髽I(yè)文化
在構建企業(yè)文化框架結構中，要重視堅持以人為本的原則，關注大多數(shù)職工的價值取向和遠景目標，充分反映出員工發(fā)自內心的愿望和要求，與企業(yè)的規(guī)劃發(fā)展草圖相適應，同時兼顧社會需求和自然環(huán)境和諧發(fā)展的要求，最終建立起適合企業(yè)特色又具有社會意義的企業(yè)理念內容。
具體而言，構建以人為本的企業(yè)，要注意以下幾個方面：
第一，發(fā)現(xiàn)并關注細節(jié)
企業(yè)中蘊含著某種有價值的獨特文化因素，這是任何一個企業(yè)在創(chuàng)辦或運行過程中都會有的因素。比如說，有的員工非常愛護自己的機器，有的員工上下班非常準時，有些員工非常喜歡學習新的知識等等，這些都是比較好的細小的文化現(xiàn)象。只有善于培育企業(yè)文化的管理者，才會發(fā)現(xiàn)它們的價值，因為它們是企業(yè)文化形成的基礎要素。
第二，企業(yè)文化的內生性
企業(yè)文化是內生的，而不是外在的，更不可能由少數(shù)人強加給多數(shù)人。這種強加給企業(yè)的文化由于缺少根基，往往成為一種裝飾。好的管理者恰恰善于發(fā)現(xiàn)本企業(yè)積極的文化因素，能夠慧眼識珠。
第三，讓員工融入企業(yè)文化中
員工對企業(yè)文化的接受、理解和認同，要在企業(yè)經(jīng)營活動中體現(xiàn)出來，即表現(xiàn)在日常的工作中。企業(yè)文化建設必須使員工產(chǎn)生自覺行動，沒有外在約束，這時的企業(yè)文化才算初步建立起來。
第四，重視員工的主體作用
在企業(yè)文化建設中，領導者的關鍵作用和員工的主體作用缺一不可，員工的主體地位不可忽視和動搖。強調突出和依靠主體，就是要注意吸收員工長期以來在實踐中創(chuàng)造的特色文化原料，注意發(fā)現(xiàn)和升華員工在工作中創(chuàng)造的閃光點，不斷充實企業(yè)文化的內容。
�。ǘ┢髽I(yè)文化中要注重樹立良好的企業(yè)形象
企業(yè)的知名度與美譽度有機結合即構成了企業(yè)在公眾中的形象。企業(yè)形象直接與企業(yè)的興衰、優(yōu)劣相聯(lián)系。良好的企業(yè)形象，是企業(yè)一筆巨大的無形資產(chǎn)，能吸引比同行更多的投資、人才和資源。經(jīng)濟全球化使得競爭更為激烈，企業(yè)要脫穎而出，形象戰(zhàn)略尤為重要，它是企業(yè)在市場經(jīng)濟中運作的實力、地位的體現(xiàn)。當前，企業(yè)競爭除了人才與科技的競爭以外，企業(yè)形象將對企業(yè)的發(fā)展起到至關重要的作用。
企業(yè)文化建設意義5
一、前言
在業(yè)界，企業(yè)文化被通俗地解釋為企業(yè)發(fā)展過程中形成的內部文化，是企業(yè)在經(jīng)過時間的積累過程中所形成的全部文明文化的總和。從概念上分析，廣義上講的是企業(yè)精神文化、物資文化和行為文化的總和，從狹義上講是指以企業(yè)自身理念為核心價值觀的企業(yè)意識形態(tài)。企業(yè)文化建設將企業(yè)意識上升到一個高度，提升企業(yè)的核心競爭力，從而引導企業(yè)正確發(fā)展，推進企業(yè)在新時代的行業(yè)競爭中占據(jù)一定的優(yōu)勢地位。
二、企業(yè)文化建設對企業(yè)發(fā)展具有導向作用
最優(yōu)秀的管理模式不是以條條框框來規(guī)范企業(yè)的行為，而是從思想上來將企業(yè)行為融入到員工的日常生產(chǎn)生活行為當中，這就是企業(yè)管理的最高境界，即文化管理。在這個過程中是通過文化管理這種模式，來優(yōu)化企業(yè)職工的心智和行為模式。這樣，企業(yè)職工就能夠將企業(yè)的價值目標和價值理念進行深入的了解和升華，進而定格于自身的內心深處。所以，在企業(yè)文化建設過程中，公司必須在行為、認知、意識、價值、情感和目標等方面對職工進行全方位的教育引導，并能夠快速地使職工對企業(yè)的發(fā)展遠景、企業(yè)的使命和企業(yè)戰(zhàn)略目標有著一定程度的了解，從而形成自身的行為潛意識，使員工在企業(yè)發(fā)展中形成一種自覺的行為習慣，為企業(yè)的未來發(fā)展做出自己的奉獻。
在新的競爭形勢下，企業(yè)可以根據(jù)自身的實力和在競爭所處的地位，秉承企業(yè)在過往奮斗中形成的企業(yè)精神，按照企業(yè)在新時期的發(fā)展戰(zhàn)略，可以相應的提出適合企業(yè)定位的新文化理念，例如：與巨人攜手，與能人通行；與人合作，開放辦企等文化理念。
三、企業(yè)文化建設對企業(yè)職工有凝聚團結的作用
科學數(shù)據(jù)顯示，個人在無激勵的情況下只能發(fā)揮自身不到30%的能力，在物質激勵的情況下，自身潛力的開發(fā)在50%―80%，而在精神激勵的狀況下，自身的潛力開發(fā)能夠到達90%甚至更多。從上述數(shù)據(jù)顯示分析，通過物資激勵，也可以提高企業(yè)職工的工作積極性和凝聚力，但是持久性不夠，達到一定程度會呈現(xiàn)出遞減的狀況。反觀在精神激勵的狀況下，行為的持久性更強。所以，要想建立起一個穩(wěn)固的合作團隊，僅僅依靠物資激勵是完全達不到要求的。這就有必要借助企業(yè)文化這種“強力粘貼劑”來提升團隊的凝聚力，在這種文化建設中，不同層次、各個方面的企業(yè)職工都能夠在一個文化意識下形成合力，培養(yǎng)出共同的價值理念，這樣的組織文化也是一種非強制性的持久文化，從精神層面對企業(yè)職工的生產(chǎn)行為起到規(guī)范作用，大大加強集團內部的凝聚力。
在實際運用過程中，隨著企業(yè)文化建設的逐步推進，企業(yè)的發(fā)展目標也會逐漸深入到職工的內心深處，從而企業(yè)員工都會形成一種這樣的主人翁意識：企業(yè)興則我榮耀，企業(yè)衰則我恥辱。在這種自覺意識的指導下，員工們會團結奮進，加強合作意識，而彼此之間的競爭意識也在增強，形成良好的競爭機制，這種競爭也在推進彼此間的合作和凝聚。
四、企業(yè)文化建設對企業(yè)和職工起到規(guī)范的作用
企業(yè)僅僅依靠企業(yè)制度來管理生產(chǎn)是不夠的，在管理過程中往往存在著管理死角。而企業(yè)文化作為一種強大的、無形的、非強制性的約束力，能夠很好的'彌補管理制度在管理中的漏洞。同時，企業(yè)文化的建設，隨著時間的積累，文化就會形成默認的管理制度，而這種制度從理性層面和感性層面上講，都不是強制性的，因為這種文化已經(jīng)深入到企業(yè)職工的內心深處。在員工管理的過程中，企業(yè)可以將生產(chǎn)中的管理要素和企業(yè)員工的行為融合起來，從而形成自身的管理特色，這樣就可以將職工的日常生產(chǎn)和生活行為升級為企業(yè)行為。
五、企業(yè)文化建設能夠美化企業(yè)形象
企業(yè)的發(fā)展光靠自身的硬實力是不夠的，軟實力的增強也是企業(yè)發(fā)展的必修課，而企業(yè)的軟實力就包括企業(yè)的知名度和美譽度。企業(yè)知名度和美譽度的樹立，必須有強大的企業(yè)文化作支撐，這也就是常說的“內修素質，外樹形象”，只有企業(yè)的內部實力和外在形象同步發(fā)展，企業(yè)才能在社會大眾的心目中樹立起應有的品牌效應。在企業(yè)文化建設的過程中，企業(yè)必須要有高瞻遠矚的境界，通過合理科學的統(tǒng)籌規(guī)劃、統(tǒng)一設計和一致的規(guī)范，逐步建立起企業(yè)的良好社會形象，這樣在產(chǎn)品質量提升的前提下，生產(chǎn)產(chǎn)品的附加值就會大大增加。在提升企業(yè)形象的手法表現(xiàn)中，我們最提倡的是樹立社會公益形象，只有以社會公益的行為表現(xiàn)出來，才能體現(xiàn)出企業(yè)高度負責的態(tài)度。例如：改善員工的生活條件和福利，加強企業(yè)輻射區(qū)的綠化工作等行為。在這個層次上，我們會以企業(yè)形象識別系統(tǒng)（CI）來進行闡述，企業(yè)文化作為CI三部分中MI能夠將這種社會責任心深化到員工和社會大眾的心目當中，從而樹立企業(yè)良好的企業(yè)形象和良好的企業(yè)美譽度。
六、結語
在我們生存的這個星球上，有形的物資資源不是我們永久的依靠，人類要想長存于此就必須重視文化的發(fā)展，文化資源是永遠不會消逝和枯竭的。同理，企業(yè)要想長久發(fā)展成為百年老店，就必須重視文化的修行和企業(yè)文化的建設。只有建立起屬于自身的企業(yè)文化，才能在日益激烈的市場競爭中最先把握住市場時機，凝聚企業(yè)職工，從而壯大企業(yè)，提升企業(yè)的核心競爭力，推進企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。
參考文獻：
[1]蔣海蓉.加強企業(yè)文化建設提升核心競爭力.鐵道工程企業(yè)管理.20xx(04).
[2]黃文電.企業(yè)文化建設的基本思路.廣西煙草.20xx(03).
企業(yè)文化建設意義6
摘要：國有企業(yè)是支撐國家發(fā)展的重要物質基礎與經(jīng)濟支柱。在市場經(jīng)濟環(huán)境下，國企時刻面臨著國內外眾多企業(yè)的挑戰(zhàn)與競爭，因此通過改革提高國企核心競爭力是十分必要的。企業(yè)文化作為企業(yè)的軟實力，是保障國企深化改革的重要內在力量。成功的企業(yè)文化突出企業(yè)自身特色，認同感強，能在凝聚員工的同時激發(fā)其責任感與創(chuàng)造力，從而提升國企的運行質量和經(jīng)濟效益，增強國企的競爭優(yōu)勢。
關鍵詞：國有企業(yè)；企業(yè)文化；改革；核心競爭力
改革開放以來，國有企業(yè)作為中國特色社會主義市場經(jīng)濟的重要支柱，始終探索著適應中國國情和市場經(jīng)濟狀況的發(fā)展模式，在企業(yè)結構、管理機制、運行機制等多方面均發(fā)生了重大改變�？v觀國企發(fā)展，改革始終貫穿其中，特別是在黨的十八屆五中全會上，提出“十三五”期間關于深化國有企業(yè)改革的指導意見，明確了國企在我國下一個發(fā)展階段中的改革目標。國企改革離不開企業(yè)文化建設，二者互相影響、相輔相成。一方面，國企改革推動了國企企業(yè)文化的發(fā)展，使企業(yè)文化更加適應于新形勢下的價值觀、管理機制、文化氛圍等；另一方面，企業(yè)文化建設是企業(yè)核心競爭力的重要體現(xiàn)，具有激勵、凝聚員工的作用，同時還提供了目標與導向，對于促進國企改革的逐步深化具有重要意義。
一、國企企業(yè)文化的發(fā)展歷程
回顧企業(yè)文化的發(fā)展歷程，研究其發(fā)展趨勢，國企的文化建設必須與當代的經(jīng)濟制度和經(jīng)濟形勢相適應，因勢利導。從國企發(fā)展的長遠角度看，企業(yè)文化建設應作為企業(yè)發(fā)展的一項重要戰(zhàn)略目標去推進。
1.20世紀80年代國企文化的模糊階段新中國成立后，市場經(jīng)濟雖然已經(jīng)出現(xiàn)，但由于人們的傳統(tǒng)觀念根深蒂固，認為計劃經(jīng)濟才是最適合社會主義國家的經(jīng)濟體制。再加上受到當時文化氛圍的影響，直至1978年，國有企業(yè)依然在計劃經(jīng)濟體制下生存，以各種指標作為企業(yè)發(fā)展的唯一標準。改革開放之后，計劃經(jīng)濟開始向市場經(jīng)濟過渡，國企的經(jīng)營模式開始由傳統(tǒng)轉向科學。然而，在改革的過程中國企仍然無法擺脫歷史遺留下來的陋俗，不合理因素依然存在，而這些因素的改善尚且需要隨著國企的發(fā)展逐步完成。在這個時期里，國企的企業(yè)文化既保留了傳統(tǒng)文化，也有適當?shù)母母飫?chuàng)新，但是員工依然缺乏自主意識，不能主動了解工作的意義，沒有創(chuàng)新的想法，只是機械的完成領導安排的工作。
2.20世紀90年代國企制度的完善階段從1994年至今，隨著國有企業(yè)制度的不斷發(fā)展與完善，基本實現(xiàn)了從傳統(tǒng)到現(xiàn)代化的轉變，自主管理模式已占主導地位。在市場經(jīng)濟和自主管理的雙重要求下，國企面臨深化改革和強化管理的雙重任務，企業(yè)文化也漸漸呈現(xiàn)出靈活度大和適應性強的特點，員工之間互相配合，有個性又有責任感的員工大量涌現(xiàn)。企業(yè)的價值觀也隨著企業(yè)文化漸漸轉變，既保證整體效益，又尊重個體利益，鼓勵創(chuàng)新思維。至20世紀末，國有企業(yè)已經(jīng)在國民經(jīng)濟的發(fā)展中占有重要地位，國企的文化建設也逐漸與市場經(jīng)濟體制相適應、相結合。
3.21世紀傳統(tǒng)文化與外來文化相融合階段進入21世紀后，信息時代的來臨讓中國經(jīng)濟和世界經(jīng)濟成為了不可分割、緊密聯(lián)系的整體，各國的文化也發(fā)生了交融和碰撞。不同國家在歷史文化背景上的差異會體現(xiàn)在其管理思想中，中國傳統(tǒng)管理理念喜歡用情義道德來約束員工，在個人利益和集體利益面前，更注重將集體和組織的利益放在第一位；而西方國家的管理注重法制，相較于中國式管理而言，更看重所在組織的長遠發(fā)展和員工的個人利益。國有企業(yè)要想在世界經(jīng)濟大潮中取得優(yōu)勢，就必須清楚的了解自身文化，并在此基礎上學習和借鑒外來文化，去粗取精，實現(xiàn)外來文化與中國傳統(tǒng)文化的和諧統(tǒng)一。
二、企業(yè)文化建設對國企改革的重要性
企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神面貌，優(yōu)秀的企業(yè)文化能夠激發(fā)企業(yè)活力，增強企業(yè)的內生動力和外在競爭力。在國企改革過程中，必須遵循文化建設方向與企業(yè)發(fā)展目標相匹配的原則，通過健全完善相關制度，形成企業(yè)文化建設的長效機制，實現(xiàn)國企改革促進文化發(fā)展、文化建設深化國企改革的良性循環(huán)。
1.獨具特色的國企文化，能夠增強企業(yè)生命力，促進企業(yè)做強做優(yōu)做大企業(yè)文化的形成是建立在其自身歷史發(fā)展、地域環(huán)境、經(jīng)營模式和管理方法的基礎之上，不能片面的理解成“墻上掛著，嘴里喊著”的口號。面對經(jīng)濟發(fā)展新常態(tài)，國有企業(yè)要想在激烈的市場競爭中站穩(wěn)腳跟，保持基業(yè)長青，除了盯緊生產(chǎn)經(jīng)營和技術創(chuàng)新，更要構建獨具特色的企業(yè)文化，通過文化規(guī)范員工行為，凝聚員工發(fā)展共識，塑造企業(yè)良好形象，實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標。
2.有認同感的國企文化，能夠凝聚人心，提高企業(yè)的核心競爭力企業(yè)文化之所以能提高企業(yè)凝聚力，其根源在于員工對于一致性文化的認同感，是自動趨向而不是被動灌輸。首先，國企的企業(yè)文化建設不能盲目，要經(jīng)常檢驗效果，不斷調整方向，使其上能適應企業(yè)發(fā)展、體現(xiàn)企業(yè)形象；下能順應民意、凝聚人心。其次，企業(yè)的領導干部要以身作則，帶頭踐行企業(yè)的價值規(guī)范，格于言行利之于眾，實現(xiàn)對員工最有效的引導和激勵。再次，企業(yè)的`核心價值觀必須符合自身發(fā)展實際，能夠將員工的思想和行動統(tǒng)一到深化改革、創(chuàng)新發(fā)展上，從而提升企業(yè)的核心競爭力。
3.人性化的國企文化，能夠改善員工的精神面貌，提高工作效率文化建設在于給人們精神上的熏陶，充分發(fā)揮人們的潛能，通過企業(yè)制度將人的欲望遷移和凝聚到實現(xiàn)企業(yè)目標上來，所以恰當?shù)钠髽I(yè)文化建設顯得尤為重要。員工都具有個人思想，因此國企在進行制度建設的時候，要根據(jù)員工的具體情況進行分析，讓制度更具人性化。企業(yè)可通過定期對員工進行文化培訓，多角度地引導員工自覺遵守企業(yè)的各項規(guī)章制度，消除抵觸情緒，主動完成領導安排的工作，提高工作效率。
三、推動國企文化改革，增強綜合實力的途徑
1.增強企業(yè)文化建設的柔性化，化被動接受為主動執(zhí)行柔性文化的終極體現(xiàn)是以人為本，在企業(yè)文化的各個組成部分中，企業(yè)管理制度是與員工日常工作聯(lián)系最密切的，制度本身除了要有明確的規(guī)范作用之外，還需要具有一定的彈性。柔性的制度文化能讓員工從被動服從變成主動執(zhí)行，它強調人際關系的拓展和人員潛能的開發(fā)，能在很大程度上調動員工的積極性和主動性，激發(fā)員工的熱情和干勁，為深化國企改革提供源源不斷的動力。
2.立足當前，放眼長遠，提升企業(yè)文化的高度隨著國際競爭的日益加劇，國有企業(yè)若想做強做優(yōu)做大，并在國際市場占據(jù)有力地位，就必須放眼未來，把企業(yè)的文化建設提高到企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的高度去推進。企業(yè)文化建設關鍵是要將企業(yè)的現(xiàn)實狀況與外部經(jīng)濟環(huán)境相結合，以思想信念和倫理道德作為輔助，打造出既符合自身特點又適應國際環(huán)境的文化氛圍。要在大力弘揚中國傳統(tǒng)文化的同時，廣泛引進西方文化，建設符合時代要求的先進企業(yè)文化，推動企業(yè)的精神文明、物質文明和政治文明協(xié)調發(fā)展，為深化國企改革奠定堅實的精神文化基礎。
3.吸收國外的先進文化，建設中國特色國企文化隨著各國、各地區(qū)之間經(jīng)濟合作的愈發(fā)頻繁，不同地域間的文化差異也逐漸顯現(xiàn)，特別是中西方文化差異。在國企文化建設過程中，處理好文化差異是一項重要課題。國有企業(yè)應該以獨特的傳統(tǒng)文化、豐富的勞動力資源和多樣的地理環(huán)境等作為依托，整合不同地域的文化資源，保留中國的傳統(tǒng)文化精髓，融合國外的先進思想理念，構建具有中國特色和自身特點的國企文化，推動企業(yè)更好更快的發(fā)展。當前，在我國經(jīng)濟迅速發(fā)展、社會積極轉型的重要時期，國有企業(yè)正面臨著新一輪的改革。此時推進企業(yè)文化建設是國企深化改革、做強做大、跨越發(fā)展的迫切需要，應該加快文化改革發(fā)展步伐，傳承民族傳統(tǒng)文化精華，密切聯(lián)系國企實際情況，靈活運用精神文明建設的巨大力量，不斷提高國企競爭力，使國企在國際競爭中取得更大優(yōu)勢。
參考文獻:
[1]王青，陳永忠.企業(yè)文化辭典[M].成都：成都科技大學出版社，1992.
[2]張德.企業(yè)文化建設（第2版）[M].北京：清華大學出版社，20xx.
[3]張文魁，袁東明.中囯經(jīng)濟改革30年.國有企業(yè)卷[M].重慶：重慶大學出版社，20xx.
[4]趙建平.企業(yè)文化管理的靈魂[M].北京：中國石化出版社，20xx.
企業(yè)文化建設意義7
企業(yè)文化，又稱組織文化，是一個組織由其價值觀、信念、儀式、符號、處事方式等組成的其特有的文化形象。企業(yè)文化應作為一種無形準則存在于企業(yè)員工的意識形態(tài)里。它作為一種新的企業(yè)管理理論，已被國內大中型企業(yè)普遍重視與運用�，F(xiàn)代企業(yè)要真正步入市場，走出一條發(fā)展較快，效益較好，整體素質較高的企業(yè)路子，就要普及深化企業(yè)文化建設。
首先：了解一下企業(yè)文化建設的重要性
一、企業(yè)文化建設具有導向功能，它是企業(yè)經(jīng)營哲學和價值觀念的指導，它是企業(yè)目標的指引。
二、具有約束功能：它通過完善管理制度與道德規(guī)范來實現(xiàn)
三、具有較強的凝聚功能，通過企業(yè)文化使企業(yè)與員工步調一致，形成統(tǒng)一的整體。
四、激勵的功能：共同的價值觀念使每個職工都感到自己存在和行為的價值，自我價值實現(xiàn)的要求必然會激勵員工努力工作，不斷提高自身素質。產(chǎn)生集體歸屬感與自豪感，用自己的實際行動去維護企業(yè)的榮譽和形象。
五、對社會的'影響力：企業(yè)文化不僅在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對企業(yè)員工產(chǎn)生影響，它也能通過各種渠道對社會產(chǎn)生影響，向社會輻射。企業(yè)文化的傳播對樹立企業(yè)在公眾中的形象有很大幫助，優(yōu)秀的企業(yè)文化對社會文化的發(fā)展有很大的影響。
其次：闡述一下企業(yè)文化建設缺失的風險
一、缺乏積極向上的企業(yè)文化，可能導致員工喪失對企業(yè)的信心和認同感，企業(yè)缺乏凝聚力和競爭力。一個企業(yè)沒有積極上進的價值觀，缺乏信念，會使員工感覺不到前進的動力，不能促進員工努力工作，久而久之，企業(yè)缺乏競爭力。在市場上處于劣勢。
二、缺乏開拓創(chuàng)新、團隊協(xié)作和風險意識，可能導致企業(yè)發(fā)展目標難以實現(xiàn)，影響企業(yè)持續(xù)發(fā)展。
一個沒有信念與目標的團隊，其團隊的創(chuàng)新與協(xié)作能力，得不到有效的激發(fā)，使企業(yè)長期處于被動狀態(tài)，發(fā)展目標得不到實現(xiàn)，就更不要說一個持續(xù)發(fā)展的能力，做企業(yè)，歸根結底還是要用人力資源去運行，有效的企業(yè)文化建設能保證企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
三、缺乏誠實守信的經(jīng)營理念，可能導致舞弊事件的發(fā)生，造成企業(yè)損失，影響企業(yè)信譽。
誠信是企業(yè)長足發(fā)展的基石，企業(yè)文化建設中要建立誠信理念，讓企業(yè)從管理層到員工都必須熟知，從上到下建立制度保障企業(yè)誠信度，維護企業(yè)的公信度。
四、忽視企業(yè)間的文化差異和理念沖突，可能導致并購重組失敗
因為企業(yè)文化的缺失，導致并購重組的企業(yè)之間因為價值觀與經(jīng)營理念與目標的不統(tǒng)一，在生產(chǎn)經(jīng)營過程中無法溝通，導致并購或重組企業(yè)無法正常開展經(jīng)芝。使企業(yè)難以維繼。
再次：怎樣建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的軟實力
一、采取有效措施，調動全體員工積極性，培育具有自己特色的文化，引導規(guī)范員工行為，形成企業(yè)向上的動力，促進企業(yè)長效發(fā)展。
二、培育體現(xiàn)企業(yè)特色的發(fā)展愿景，積極的價值觀，誠實守信的經(jīng)營理念。
三、企業(yè)管理人員要在企業(yè)文化建設中起主導與垂范作用，身體力行，言傳身教，讓員工感知企業(yè)精神，努力工作，在實現(xiàn)自己價值的同時使企業(yè)價值得升。
四、企業(yè)文化建設應當注意要融入生產(chǎn)經(jīng)營全過程，做到文化建設與發(fā)展戰(zhàn)略的有機結合。這種融合需要企業(yè)由理論聯(lián)系實際。而不僅僅只是喊口號。從而才能真正做到有機結合。
最后：做好企業(yè)文化的管控措施
一、要建立有效的企業(yè)文化評估制度
二、企業(yè)文化評估應重點關注高級管理人員在企業(yè)文化建設中的責任履行情況，全體員工對企業(yè)核心價值觀的認同感、企業(yè)經(jīng)營管理行為與企業(yè)文化的一致性、企業(yè)品牌的社會影響力等。要對員工進行培訓
三、重視企業(yè)文化評估結果，鞏固和發(fā)揚成果，針對發(fā)現(xiàn)的問題采取措施加以改時進。
企業(yè)文化建設意義8
市場環(huán)境瞬息萬變，競爭日常激烈，競爭范圍也從單純的產(chǎn)品競爭轉變?yōu)槠髽I(yè)品牌與文化之間的競爭，優(yōu)秀的企業(yè)文化有利于塑造良好的企業(yè)品牌，好的企業(yè)品牌又可以帶動企業(yè)經(jīng)濟效益的增長，所以說，企業(yè)文化的建設對企業(yè)的發(fā)展起著至關重要的作用。企業(yè)檔案是企業(yè)文化的重要組成部分，是企業(yè)各種數(shù)據(jù)和材料的具體表現(xiàn)形式，企業(yè)文化建設離不開企業(yè)檔案的有效管理。
一、企業(yè)檔案和企業(yè)文化的關系
企業(yè)檔案記載著一個企業(yè)的發(fā)展歷程，是企業(yè)各項活動的基礎依據(jù)和展現(xiàn)，是企業(yè)管理中基礎且重要的一環(huán)，同時也是企業(yè)文化建設的基石和積淀、企業(yè)文化的記載者和傳遞者。因此，有效的企業(yè)檔案管理有利于塑造良好的企業(yè)文化。企業(yè)檔案是以實物的形式存在的，而企業(yè)文化則是以精神形式存在的，兩者相輔相成，在企業(yè)的發(fā)展建設中缺一不可。通過有效的檔案管理，企業(yè)可以了解自身的形式和特點，進而形成符合自身形象的企業(yè)文化，推動企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。
二、企業(yè)檔案管理對企業(yè)文化塑造的意義
（一）提供決策參考。
每個企業(yè)都有自身的優(yōu)勢和特點，企業(yè)領導在確立了企業(yè)的發(fā)展方向和政策后，會組織和倡導企業(yè)文化的建設，這就需要企業(yè)領導對企業(yè)的各項投資經(jīng)營數(shù)據(jù)，企業(yè)制度以及員工思想動態(tài)等都有一個直觀的了解，而企業(yè)的檔案管理就承擔著這一任務——為企業(yè)領導提供有效的參考數(shù)據(jù)，為領導的決策提供有效的來源。通過這些數(shù)據(jù)、依據(jù)，企業(yè)領導可以引導形成富有企業(yè)特色的文化，得到企業(yè)員工的認同。
（二）使企業(yè)文化更具針對性。
企業(yè)檔案猶如企業(yè)發(fā)展的足跡，詳細記載了企業(yè)各階段各時期的發(fā)展情況，是一部明確的企業(yè)發(fā)展史，通過翻閱企業(yè)檔案，可以總結出企業(yè)自身的情況和特點，從而找到適合自身企業(yè)的文化類型，在企業(yè)文化建設過程中就會更加準確和具有針對性，也更容易引起員工的共鳴，促進企業(yè)的發(fā)展。
（三）對企業(yè)員工起教育作用。
優(yōu)秀的企業(yè)文化可以激發(fā)員工的工作積極性和責任心，讓員工有一種家的感覺，保證員工的穩(wěn)定性，由此可見企業(yè)文化對員工起著一定的教育和引導作用。另外，通過查閱企業(yè)檔案，企業(yè)員工可以了解和熟悉企業(yè)的發(fā)展歷史以及重大事件，激發(fā)進取心和使命感，從而和領導上下一心，風雨同舟，共創(chuàng)企業(yè)新的輝煌。無論是企業(yè)的檔案管理還是企業(yè)文化建設，都是為員工服務，以人為本，對企業(yè)員工起著重要的教育作用。
三、如何發(fā)揮企業(yè)檔案管理在企業(yè)文化建設中的作用
（一）檔案的積累與收集是基礎。
企業(yè)檔案的積累和收集是非常重要的，而且越詳細越具體越好，只有這樣，企業(yè)領導在倡導企業(yè)文化建設時才會具有企業(yè)自身的個性和特色，對企業(yè)文化的建設起到良好的促進作用。
（二）提高檔案的開發(fā)與利用效率。
檔案的`管理不是簡單的收集、儲藏和記錄，而是在檔案的整理過程中，篩選出有價值的信息，并對這些信息進行分析和研究，摒棄不好的，總結有用的，不斷總結經(jīng)驗，推陳出新，提高檔案的有效利用率和價值性。還能通過這些檔案信息對企業(yè)未來的發(fā)展以及企業(yè)文化的建設給出指導和參考，提高檔案的延伸價值。由此可見，提高檔案的開發(fā)和利用效率有利于企業(yè)文化的建設。
（三）強化檔案管理人員的文化意識。
企業(yè)管理人員一方面要加大企業(yè)檔案建設力度，拓寬檔案部門的職能范疇，增加檔案建設在文化建設中的比重。另一方面要強化檔案工作人員的文化意識，明確檔案管理在文化建設中的重要意義和作用，逐步形成檔案管理服務于文化建設，而良好的文化建設又能在企業(yè)的檔案管理中不斷地得到升華。（四）引進專業(yè)檔案人才。一方面可以從外面引進具有高素質和專業(yè)性的檔案管理人才，另一方面也要注重企業(yè)內部員工的培養(yǎng)，從內部提拔，加強檔案管理人員的業(yè)務培訓和職業(yè)素質，開拓新思路，培養(yǎng)一批訓練有素的專業(yè)檔案管理人員。
四、結語
在知識型經(jīng)濟不斷發(fā)展的今天，企業(yè)文化代表著企業(yè)的精神，是企業(yè)的無形資產(chǎn)，而企業(yè)檔案又是企業(yè)發(fā)展歷史的記載者，同時也是企業(yè)文化建設的重要依據(jù)和傳遞者，屬于企業(yè)文化建設的一部分，兩者之間相互聯(lián)系，都是企業(yè)的無形資產(chǎn)。因此，從長遠發(fā)展角度來說，加強企業(yè)的檔案管理，提高企業(yè)檔案管理人員的水平和素質，都有利于建立良好的、具有代表性的企業(yè)文化，對企業(yè)的長遠健康發(fā)展非常有利。
作者：聶虹 單位：天津泰達投資控股有限公司
企業(yè)文化建設意義9
摘要：本文基于國內外安全研究，闡述了企業(yè)安全文化的概念，強調了企業(yè)安全文化的建設的重要性，并圍繞安全觀念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物態(tài)文化四個方面，提出了企業(yè)安全文化的建設方略，并總結了企業(yè)安全文化建設的意義。
關鍵詞：安全文化建設；安全觀念；安全制度；安全教育；安全物態(tài)
1前言
經(jīng)過大量的數(shù)據(jù)研究，美國安全工程師海因里希持有這樣的觀點，“88102”是交通事故的普遍規(guī)律，即每100起交通事故中，純屬人為的有88起，人和物不安全狀況造成的有10起，難以預防的只有2起。在美國的工傷事故中，調查了7500起，其中88%的事故都是不安全行為釀成的。根據(jù)我國的安全事故相關統(tǒng)計，員工的不安全行為造成的事故比例達到了80%以上。因此，自管理層面入手，將員工的安全素質進行全面提高，逐漸將企業(yè)的安全生產(chǎn)文化實施起來，從而大量減少人為因素導致的生產(chǎn)事故，能夠有效控制企業(yè)生產(chǎn)中的事故率，進而促進企業(yè)健康、高速發(fā)展。
2企業(yè)安全文化的定義
所謂的安全文化，其概念非常廣，擁有廣泛的范圍、領域、以及對象等，根據(jù)安全文化相關的定義表明，通常情況下包括多種類型。根據(jù)總和性定義可知，安全文化的形成需要一個過程，它是所有成員共同遵循、認可的安全意識以及物質安全的總和。根據(jù)群體性的定義可知，安全文化也可以是群體文化，是群眾文化素質、外部文化環(huán)境、以及安全特征的綜合表現(xiàn)。根據(jù)構成性定義可知，物質安全、安全心理、以及安全行為一起構成了安全文化。根據(jù)觀念性定義可知，一定條件下，安全文化能夠充分體現(xiàn)安全價值觀。
3企業(yè)安全文化的建設
以人為本是企業(yè)安全文化的核心，因此企業(yè)的員工都必須把安全責任融入到工作中去，還需對員工的安全行為規(guī)范、以及安全價值觀進行培育，才能夠使安全文化營造出團隊管理、自主管理、以及自我約束的氛圍，才能夠使安全業(yè)績得到持續(xù)改善，從而建立起擁有長效機制的安全生產(chǎn)目標。安全文化的表現(xiàn)形態(tài)分為：安全觀念文化、安全制度文化、安全教育文化和安全物態(tài)文化。其中，安全觀念文化是安全文化的核心層；安全物態(tài)文化是安全文化的表層；安全制度文化和安全教育文化是安全文化的中介層。企業(yè)安全文化的建設需要緊密圍繞上述四點進行：（1）建設安全觀念文化，樹立強烈的'安全意識。人的行為無一不受思想觀念所支配，觀念上敏感地意識到什么，行為上才能處處注意什么。在一個企業(yè)當中，安全價值觀是安全文化的核心，它規(guī)定著企業(yè)對安全工作重視的程度、落實的力度。根據(jù)公司的實際狀況，將應急穩(wěn)妥處理與重在預防結合在一起，同時各項規(guī)章制度必須嚴格執(zhí)行，加強對員工在安全方面的教育培訓工作，為了更好的安全運營工作，必須落實、完善相關的安全組織體系，充分的利用先進的安全技術措施以及監(jiān)控手段。（2）建設安全制度文化，規(guī)范員工的安全行為。嚴格講，不具有規(guī)范性的制度約束，就極大可能使員工造成事故的發(fā)生。于是，公司根據(jù)新修訂《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》的要求，認真總結公司安全管理工作的成功經(jīng)驗和不足，組織專人對安全管理制度及預案進行梳理完善，才能夠使員工有章可循，才能夠更好的杜絕由于違章操作釀成的不良后果發(fā)生。（3）建設安全教育文化，加強員工安全培訓。20xx年公司認真貫徹集團要求，對《消防法》、以及《安全生產(chǎn)法》等法律進行了充分的學習。并將預防為主、安全第一、綜合治理的方針深入貫徹到了員工心中，制定《樞紐運營公司20xx年“安全生產(chǎn)月”活動實施方案》，突出“安全發(fā)展”這個基本點，采取易于參與、喜聞樂見的方式，同時開展形式多樣、內容豐富的宣教活動，并將安全發(fā)展作為理論體系的核心向乘客以及員工做了深入的宣傳，讓他們更加了解安全知識、及其法律法規(guī)，弘揚安全文化，最終使全社會都能夠更加關注安全、關愛生命，形成良好的氛圍。（4）建設安全物態(tài)文化，為安全文化提供物質保障。安全經(jīng)濟學專家羅云研究認為，與事故后再進行整改的“產(chǎn)出比”相比較，預防性“投入產(chǎn)出比”更高，為了盡可能的節(jié)約資金，進而大大降低安全的成本，若發(fā)生事故，造成的經(jīng)濟損失將會更大。在預防事故設施中，①從本質安全上選用安全可靠的設施、設備，如防爆儀表、防靜電接地等；②對樞紐內設備、設施建立壽命及維護檔案，進行定期防腐、維護或更換。在減少與消除事故影響設施中①樞紐內保證滅火設施配備符合標準、充足、完好、有效；②緊急個體處置設施，如空氣呼吸器、氧氣呼吸器、急救藥品、事故柜等，配備標準要保證緊急狀態(tài)下的搶險與救援；③勞動防護用品的配備不僅從數(shù)量與種類上要保證生產(chǎn)需要，同時還從質量方面保證防護用品的安全可靠。
4企業(yè)安全文化的意義
不管是對個人、企業(yè)，還是國家而言，安全文化的建設都具有相當重要的意義。對于員工來講，生命與安全息息相關，也是首要的需求；對于企業(yè)而言，經(jīng)濟效益的高低與安全生產(chǎn)息息相關，必須深入貫徹安全文化，才能夠使企業(yè)獲得良好健康的、可持續(xù)的發(fā)展，才能夠全面提升管理水平；對于國家層面來講，以人為本的理念與安全生產(chǎn)息息相關，有了安全生產(chǎn)才能夠更好的建設社會主義和諧社會。社會不斷發(fā)展，安全問題也逐漸受到人們的廣泛關注。樞紐的安全文化工作，始終貫徹“安全第一，預防為主”的方針，認真貫徹落實集團文件要求加強公司安全文化建設，使員工的安全生產(chǎn)意識得到不斷強化，同時必須遵循的安全生產(chǎn)原則是“橫向到邊、縱向到底、責任到人、不留死角”，才能夠使安全生產(chǎn)管理體系逐步完善，使領導不斷加強，監(jiān)督檢查逐漸強化，責任逐漸落實。建設和諧樞紐的必然之舉和前提保障。
5結論
安全文化建設是長期的投資，而不是現(xiàn)時的消費。充分認識安全文化建設的重要性和，嚴格抓好安全管理每一項工作，不斷優(yōu)化整合企業(yè)的管理資源，逐步達到經(jīng)濟效益、以及安全生產(chǎn)效率逐步提高的目的。同時將安全事故降到最低，構建了企業(yè)安全生產(chǎn)長效機制，使企業(yè)和員工共享實現(xiàn)安全目標帶來的安全效益，達到共贏的目的。
參考文獻：
[1]溫道德.論人的失誤[Z].中國安全科學,1996,6(增刊).
[2]袁旭,曹琦.安全文化管理模型研究[J].西南交通大學學報,20xx(06).
作者：莊玉玉 單位：天津城投樞紐運營管理有限公司
企業(yè)文化建設意義10
企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展過程中的必然產(chǎn)物，是企業(yè)在一定的社會經(jīng)濟條件下，通過社會實踐所形成的并被全體成員所遵循的共同意識、價值觀念、職業(yè)道德、行為規(guī)范和準則的總和，是企業(yè)在自身發(fā)展過程中形成的以價值為核心的獨特的文化治理模式，是企業(yè)在經(jīng)營治理過程中創(chuàng)造的具有本企業(yè)特色的精神財富的總和。企業(yè)文化對企業(yè)成員具有極強的感召力和凝聚力，它能把眾多人的愛好、目的、需要以及由此產(chǎn)生的行為統(tǒng)一起來，塑造企業(yè)形象，推動企業(yè)發(fā)展。
企業(yè)文化所反映的是一個企業(yè)的精神和價值標準，同時，又是一種信念的力量，道德的力量，心理的力量。這三種力量相互融通、促進，形成了企業(yè)文化優(yōu)勢，這是企業(yè)戰(zhàn)勝困難，取得戰(zhàn)略決策勝利的無形力量。在新時期，新的經(jīng)濟條件下，企業(yè)文化對企業(yè)的生存與發(fā)展起著愈來愈重要的作用，并逐漸成為企業(yè)核心競爭力的標志。
一、企業(yè)文化的凝聚作用
企業(yè)文化像一根紐帶，把員工和企業(yè)的追求緊緊聯(lián)系在一起，使每個員工產(chǎn)生歸屬感和 榮譽感，能自覺讓員工把個人發(fā)展同企業(yè)發(fā)展緊密聯(lián)系起來，主動服從企業(yè)管理要求，從要 求我這樣做轉變?yōu)槲抑鲃舆@樣做，用文化理念指導個人行為，使之符合企業(yè)發(fā)展要求。企業(yè) 文化的這種凝聚作用尤其在企業(yè)危難之際和創(chuàng)業(yè)開拓之時更顯示出巨大的力量。例如：海爾 集團在 1984 年還是一個瀕臨破產(chǎn)的集體所有制的小企業(yè)員工們羨慕國有企業(yè)， 抱怨自己天時 地利兩不占，對這個企業(yè)喪失信息。就在 1984 年 12 月 26 日，企業(yè)領導大膽地解放思想，銳 意改革，開始著力培養(yǎng)和塑造新的企業(yè)文化，提升企業(yè)的凝聚力。這時，新觀念、新文化一 點一滴地在員工思想中扎根，潛移默化地影響著員工的行動。
二、企業(yè)文化的激勵作用
企業(yè)文化注重的是人的因素，強調尊重每一個人，相信每一個人，凡事都以員工的共同價值觀念為尺度，這些理念最大限度地激發(fā)了員工的積極性和創(chuàng)造性。打破鐵飯碗以后，大多數(shù)企業(yè)都習慣將員工收入與本人工作考核結合起來，在員工中劃分出類似“優(yōu)秀”、“合格”和“試用”這樣的不同等級，員工的福利待遇，則直接和自己所處登記掛鉤。這樣的機制，不僅可以激發(fā)員工工作的積極性和主動性，還會在員工中形成一種你追我趕、努力向上的工作氛圍，工作也能達到事半功倍的效果。同時，在企業(yè)文化的激勵下，企業(yè)員工隊伍也會更加穩(wěn)定，更加成熟，這有利于企業(yè)內部形成穩(wěn)固的人才梯隊，保證企業(yè)長期健康科學發(fā)展。
三、企業(yè)文化的吸引作用
優(yōu)秀的企業(yè)文化是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。優(yōu)秀的企業(yè)文化可以幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮，進而推動企業(yè)形成競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。有這樣優(yōu)勢的企業(yè)必然吸引更多的.人才就業(yè)，同時，大量人才的成長又必然促成優(yōu)秀企業(yè)文化的形成。
此外，優(yōu)秀的企業(yè)文化不僅在穩(wěn)定人才和吸引人才方面起著很大的作用，對于合作伙伴如客戶、供應商、消費者等等都有很大吸引力。如果是同樣的條件，沒有人不愿意到一個更好的企業(yè)去工作，也沒有哪一個客戶不愿意和更好的企業(yè)合作，這就是企業(yè)文化的吸引作用。
四、企業(yè)文化的引導和約束作用
成熟的企業(yè)文化就像企業(yè)中一個無形的指揮棒，讓員工自覺地按照企業(yè)要求做事，這就是企業(yè)文化的引導作用。企業(yè)核心價值觀與企業(yè)精神，發(fā)揮者無形的導向功能，能夠為企業(yè)和員工提供方向和方法，讓員工自發(fā)地去遵從，從而把企業(yè)與個人的意愿和愿景統(tǒng)一起來，促使企業(yè)發(fā)展壯大。企業(yè)文化本身就具有規(guī)范作用，企業(yè)文化規(guī)范包括道德規(guī)范、行為規(guī)范等。當企業(yè)文化上升到一定高度的時候，這種規(guī)范就成為無形的約束力。它讓員工明白自己行為中哪些不該做、哪些不能做，這正是企業(yè)文化所發(fā)揮的“軟”約束作用的結果。通過這些“軟”約束提高了員工的自覺性、積極性和主動性以及自我約束力，最終使員工明確工作的意義，提高責任感和使命感。
五、企業(yè)文化的先導作用
加強企業(yè)文化建設并不意味著拋開制度管理。沒有較完善的規(guī)章制度，企業(yè)就無法進行有效的生產(chǎn)和經(jīng)營活動。但是，不論規(guī)章制度多么完善，也不可能包羅企業(yè)的一切活動，不能從根本上規(guī)范每一個員工的行為意識。而企業(yè)文化則是一種無形的文化上的約束力量，形成一種規(guī)范和理念，來彌補規(guī)章制度的不足。企業(yè)文化對管理的現(xiàn)實指導意義就在于挖掘文化管理的本質，豐富文化管理的內涵，提高文化管理的導向作用。并通過文化對管理的先導作用，實現(xiàn)員工與企業(yè)的共同目標，使企業(yè)不斷提高品位，提升企業(yè)在市場中的競爭力。
六、營造和諧的企業(yè)氛圍
在企業(yè)的發(fā)展進程中，企業(yè)文化建設不是一朝一夕的事情，它需要一批批、一代代的企業(yè)家和員工在經(jīng)營企業(yè)的過程中去營造、培養(yǎng)和發(fā)展。企業(yè)文化在伴隨著企業(yè)建設和發(fā)展的全過程中，不斷使文化理念潛移默化為員工的自覺行為，形成和諧長遠作用的推動力。企業(yè)的發(fā)展構建是建立在良好的企業(yè)文化氛圍基礎上，植根于獨特的企業(yè)文化土壤之中，受企業(yè)文化的影響和制約。企業(yè)文化是企業(yè)之魂，是引導企業(yè)前進的方向，它明確了企業(yè)應該怎樣對待員工，選擇怎樣的發(fā)展道路，怎樣正確確定企業(yè)的經(jīng)營策略，怎樣正確維護與合作伙伴的關系，怎樣協(xié)調好企業(yè)發(fā)展與社會關系等等。企業(yè)文化無影無形，卻已滲透到企業(yè)的每個角落，浸潤著企業(yè)的每一個細胞，感染著企業(yè)的每一名員工，讓人隨時隨處都能感受到它的存在。所以說，企業(yè)文化建設有助于營造和諧的企業(yè)氛圍，用文化將技術力量、銷售力量、資金力量以及人才等等重要因素有機聯(lián)系起來，有效地使人員、技術和資金發(fā)揮作用。
綜上所述，企業(yè)文化是一種以人為本，以制度為導向的管理思想與管理哲學的總和，是看不見的硬件，是企業(yè)的核心競爭力，是企業(yè)最高層次競爭的核心內容。因此，企業(yè)想做大做強，經(jīng)營者必須重視企業(yè)文化建設和價值觀的塑造與培養(yǎng)，確保企業(yè)文化得到員工的理解和認同，并轉化為員工的日常工作行為。只有這樣，企業(yè)才能在新時期日趨激烈的市場競爭中立于不敗之地，也才能實現(xiàn)真正意義上的長遠發(fā)展。
企業(yè)文化建設意義11
一、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的意義
（一）建設企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，會在一定范圍內起到輻射帶動作用
國有房地產(chǎn)企業(yè)是社會的重要組成部分，必然同社會的方方面面發(fā)生千絲萬縷的聯(lián)系與交往活動。房地產(chǎn)企業(yè)在公眾中的品牌形象，一方面是以產(chǎn)品、服務為中心的硬實力的展示，另一方面是以企業(yè)文化為主的軟實力的展現(xiàn)。所以，企業(yè)文化的建設將有助于國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播，對于企業(yè)樹立良好的公眾形象，提升其知名度與美譽度發(fā)揮重要的作用。優(yōu)秀的企業(yè)文化會在客戶的心目中留下良好的印象，贏得客戶的口碑與信賴，對公眾產(chǎn)生影響，并在一定范圍內起到輻射帶動作用。例如某國有房地產(chǎn)企業(yè)在省內某城市進行房地產(chǎn)開發(fā)建設歷時十年，其倡導“通力協(xié)作，錦繡前程”的企業(yè)文化，通過打造品牌，開展營銷活動，吸引上千戶業(yè)主購買、入住。因其管理良好，并為業(yè)主物業(yè)帶來增值空間，使得已入住業(yè)主口碑相傳，又為其帶來了更多的新業(yè)主購買、入住，真正實現(xiàn)了企業(yè)與業(yè)主間的“通力協(xié)作，錦繡前程”。所以，該國有房地產(chǎn)企業(yè)的品牌塑造與廣泛傳播不僅僅是十年時間的積累，更是其企業(yè)文化的積淀。
�。ǘ┙ㄔO企業(yè)文化有利于國有房地產(chǎn)企 業(yè)的長遠發(fā)展
企業(yè)文化是企業(yè)員工的思想觀念、思維方式和行為方式以及企業(yè)的經(jīng)營理念和管理模式的總和，是企業(yè)內外部環(huán)境變化的體現(xiàn)。一方面，隨著企業(yè)外部市場的變化、內部決策層的變動、策略的調整等因素，企業(yè)文化的內容與形式，也應根據(jù)國有房地產(chǎn)企業(yè)近、遠期的發(fā)展目標，做出相應的變化，但又要保持其相對穩(wěn)定性，以適應內外部環(huán)境變化的需要。另一方面，在企業(yè)發(fā)展的不同階段，企業(yè)文化也應在與總體原則保持一致的方向下，結合企業(yè)所處的不同階段做出相應的變化，在內容與形式或調整或補充，或豐富或靈活，以適應企業(yè)不同階段的'要求，充分發(fā)揮企業(yè)文化精神支撐與制度保障的功能。國有房地產(chǎn)企業(yè)的發(fā)展，本質上就是不斷挑戰(zhàn)自我、完善自我、超越自我的文化創(chuàng)新過程。建設優(yōu)秀的企業(yè)文化，用企業(yè)文化引領發(fā)展、聚力發(fā)展、助推發(fā)展，全面提高企業(yè)的軟實力，有利于國有房地產(chǎn)企業(yè)的長遠發(fā)展。
二、國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設的途徑
（一）建設企業(yè)文化需要最高領導層的帶頭示范、要靠制度來保證
企業(yè)文化的建設在內部是自上而下的，不同的企業(yè)具有不同的企業(yè)文化特質，這在很大程度上取決于企業(yè)最高領導層的行為方式與管理風格。如果這個企業(yè)的最高領導層，非常注重團隊合作，相應的，其所建設的企業(yè)文化會表現(xiàn)出通力合作、注重溝通等特征。因此，企業(yè)的最高領導層需注重、規(guī)范其言行，帶頭做好示范、起到表率作用，使企業(yè)員工耳濡目染、積極仿效并支持參與企業(yè)文化建設，這樣才會使企業(yè)文化的建設事半功倍、朝著預期的目標良性循環(huán)。企業(yè)文化的建設是一項系統(tǒng)工程，離不開企業(yè)規(guī)章制度的保證。國有房地產(chǎn)企業(yè)文化建設，需要將本企業(yè)倡導的企業(yè)文化所強調的要點，明確寫進企業(yè)的各項規(guī)章制度中，有條件的可以將制度上墻，并在具體的工作中遵照執(zhí)行。根據(jù)國有房地產(chǎn)企業(yè)發(fā)展的不同階段，小規(guī)模企業(yè)可以先由合適的其他部門人員兼任企業(yè)文化建設職能，在企業(yè)規(guī)模發(fā)展壯大、條件具備時，適時建立企業(yè)文化部門，設立專崗專人，專職負責；堅持常規(guī)宣傳活動、開展特色主題活動，確保國有房地產(chǎn)企業(yè)文化制度的貫徹執(zhí)行與持續(xù)健康發(fā)展。
�。ǘ┙ㄔO企業(yè)文化與企業(yè)的管理者、基層主管的領導模式、行為方式和管理風格密不可分
企業(yè)文化體現(xiàn)在國有房地產(chǎn)企業(yè)內部的各個方面，通過企業(yè)的不同層面、各個流程、各項制度體現(xiàn)出來，而這些都與企業(yè)的管理者、基層主管的領導模式、行為方式和管理風格密不可分。以某國有房地產(chǎn)企業(yè)倡導“通力協(xié)作”企業(yè)文化的貫徹執(zhí)行為例。如果企業(yè)的管理者、基層主管通過企業(yè)電子辦公平臺或內部會議等形式與制度，定期將企業(yè)、本部門目前的重要工作事項等信息公開給企業(yè)員工，及時在全局范圍或者部門內進行信息傳達與工作事項安排，既保證員工的知情權，又有利于企業(yè)各項工作的順利開展。在具體工作的開展中，企業(yè)管理者、基層主管根據(jù)對工作進度的反饋與了解，有效、及時的通過各種方式對員工進行必要的指導與幫助，引導全局、部門工作朝向有利的方向發(fā)展，這將大大增進管理者與員工間的工作與情感關系，有利于形成融洽的工作氛圍，有助于提升“通力協(xié)作”的企業(yè)文化。因此，企業(yè)的文化建設，需要培訓、選擇、提拔適合的管理者、基層主管，使其領導模式、行為方式和管理風格有利于傳播、推廣企業(yè)所倡導的文化。
�。ㄈ﹪蟹康禺a(chǎn)企業(yè)文化的建設涉及到企業(yè)的方方面面、貫穿于房地產(chǎn)項目建設、開發(fā)的各個環(huán)節(jié)之中
企業(yè)文化建設涉及到企業(yè)的方方面面，大到企業(yè)目標戰(zhàn)略的制定、小至企業(yè)員工的儀容儀貌。從企業(yè)的工作流程、工作內容、規(guī)章制度等內部事宜到企業(yè)與客戶、與媒體、與政府等外部關系上，無不時時處處展示國有房地產(chǎn)的企業(yè)文化。企業(yè)文化建設也貫穿于房地產(chǎn)建設、開發(fā)的各個環(huán)節(jié)中：定位項目、市調客戶、宣傳推廣、接近目標客戶、鎖定意向客戶、銷售成交以及客戶售后服務等等。例如：在某一新項目的社區(qū)規(guī)劃、戶型設計中，國有房地產(chǎn)企業(yè)在考慮建設經(jīng)營成本、產(chǎn)品類型、市場定位時，充分貫徹“以人為本”的企業(yè)文化精髓來考慮居住的多樣性、舒適度等需求。在項目的市場調研與客戶分析環(huán)節(jié)，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員在對房地產(chǎn)市場與目標客戶群體的進行分析時，充分挖掘企業(yè)文化優(yōu)勢，發(fā)揮出企業(yè)文化的優(yōu)秀部分，就能更深入的了解市場中其他房企的企業(yè)文化、目標客戶群體的特征與需求�？梢哉f在上至開發(fā)項目的取得，下到項目的售后服務這一個完整的開發(fā)建設鏈條之中，也是將本企業(yè)文化傳播、影響至客戶的過程。
（四）國有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設可以融合在服務客戶的全過程中，二者相輔相成
國有房地產(chǎn)企業(yè)文化的建設還需要借助企業(yè)外部的力量不斷充實與完善，尤其貫穿于服務項目目標客戶的過程中。例如，在項目的對外宣傳推廣上，國有房地產(chǎn)企業(yè)的市場營銷人員可將本企業(yè)文化與市場、目標客戶群體相契合，凝練與企業(yè)文化口號相吻合的能夠吸引、打動目標客戶群體的廣告語來展現(xiàn)本企業(yè)的文化，豐富企業(yè)文化的內涵。在項目的銷售過程中，國有房地產(chǎn)企業(yè)銷售人員作為展示企業(yè)文化形象的一線代表，通過為進店意向客戶提供熱情周到、務實專業(yè)的服務，使意向客戶感受到濃郁的企業(yè)文化氛圍，也可通過意向客戶的滿意程度來了解企業(yè)文化的改進之處，有利于提升企業(yè)文化的形象。在項目的售后服務中，國有房地產(chǎn)企業(yè)的客服人員作為企業(yè)文化品牌的維護者，通過耐心聽取投訴住戶反映的情況、問題，準確記錄、查看現(xiàn)場、及時解決問題等，一方面修復產(chǎn)品質量瑕疵給住戶帶來的不便與負面印象，另一方面可以從中吸取利于企業(yè)文化建設的有益成分，有助于建設企業(yè)文化的長效性。
企業(yè)文化建設意義12
一、企業(yè)文化的含義
企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設實踐中形成的，被該企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠右效的經(jīng)營運行機制，同文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動，統(tǒng)一職工的行為價值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力合向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風、禮儀風俗、行為規(guī)范、標識、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡等為主要內容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。
二、企業(yè)文化建設的意義
企業(yè)文化作為一種以加強企業(yè)管理,強化企業(yè)凝聚力、企業(yè)理念、企業(yè)精神為核心的文化，對于企業(yè)的經(jīng)營和發(fā)展起著愈來愈重要的作用。加強企業(yè)文化建設既有強烈的現(xiàn)實意義，又有深遠的歷史意義。
1、加強企業(yè)文化建設，是提高企業(yè)核心競爭力的內在要求。任何一個現(xiàn)代企業(yè)的維系和發(fā)展都需要兩個紐帶，一個是物質、利益、產(chǎn)權的紐帶，另一個是文化、精神、理念的紐帶，就好比"硬件"和"軟件"，兩者互相支撐，缺一不可。從"軟件"方面來說，企業(yè)文化建設就是要在實踐中逐步樹立、形成企業(yè)正確的價值觀念、獨特的企業(yè)精神、合理的經(jīng)營之道、崇高的經(jīng)營境界以及為廣大員工所認同并自覺遵守的道德規(guī)范和行為準則。企業(yè)"軟件"搞好了，同時配以企業(yè)的"硬件"建設，才具有雙重動力，企業(yè)的核心競爭力自然會提高。
2、加強企業(yè)文化建設，是建設高素質干部職工隊伍、促進人的全面發(fā)展的迫切需要。建設先進的企業(yè)文化，說到底是做人的工作，是幫助和引導干部職工樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀、榮辱觀。推動企業(yè)文化建設，實施"人才強企"戰(zhàn)略，有利于營造尊重勞動、尊重知識、尊重人才、尊重創(chuàng)造的氛圍，使人力資源優(yōu)勢得到充分發(fā)揮。誰重視企業(yè)文化建設，誰就擁有競爭優(yōu)勢、效益優(yōu)勢和發(fā)展優(yōu)勢。各級領導和干部職工必須充分認識加強企業(yè)文化建設的重要戰(zhàn)略意義，在加強企業(yè)文化建設方面邁出扎扎實實的步伐。但企業(yè)文化建設也不是一蹴而就，它是一項長期系統(tǒng)的工作。建設不是目的，重在推廣和落實。因此在推動企業(yè)文化建設的過程中，需要全員參與，密切配合，確保該項工作的實際效果。
三、企業(yè)文化建設的作用
�。ㄒ唬┙y(tǒng)一員工的思想
企業(yè)文化的核心是由經(jīng)營哲學、經(jīng)營理念以及企業(yè)價值觀共同組成的思想體系。講過長期有效的宣傳與推行，良好的企業(yè)文化可以引起員工的共鳴石大家的思想逐漸統(tǒng)一到企業(yè)文化的要求上來。
看看世界第一CEO 杰克.韋而奇，他在公司做的最久、最花工夫也是最出成績的一件事，就是統(tǒng)一管理層思想。從會議管理、工作溝通、職場規(guī)條的：坦誠原則，到建立企業(yè)大學，輪訓高層、中層和基層員工，所做所為的核心就是統(tǒng)一思想。然后教給大家思考和工作方法、技能，在此基礎上組織才能形成合力！才能形成大家心往一處想，勁往一處使的局面。避免各自因思想的出發(fā)點不同，造成凡事爭論不休，開會議而不決，做事南轅北轍的混亂狀況。
所以，企業(yè)經(jīng)營、管理特別是變革當中，第一要事就是：統(tǒng)一思想！所謂：“志同而道合”，做起事來自然事半功倍。相反：“道不同，不與為謀”，也就不難想象，為什么有些組織里個人能力挺強，但做起事來總是阻力重重、事倍而功半了。
（二）彌補管理的不足
企業(yè)在管理過程中難免會出現(xiàn)漏洞或不足，而良好的企業(yè)文化會彌補這種缺陷，是員工在沒有人監(jiān)督的情況下也能認真而有效地工作。
�。ㄈ┨釤捚髽I(yè)精神
企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，吧管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。
企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，吧“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的'競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意思。
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的思想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推銷，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
�。ㄋ模┩怀銎髽I(yè)的特色
企業(yè)文化是在特定文化背景下，將企業(yè)自身發(fā)展階段、發(fā)展目標、經(jīng)營策略、企業(yè)內外環(huán)境等多種因素綜合考慮而確定的獨特的文化管理模式，是對一個企業(yè)的歷史背景、成長過程和發(fā)展過程的綜合反映，企業(yè)文化的培育是一項系統(tǒng)工程。在市場競爭中，企業(yè)只有樹立自己的品牌特色，才能立足于預期市場。職工群眾只有在具體的工作和生活中，特別是在領略和認可企業(yè)文化所產(chǎn)生的效益時，才能感受到企業(yè)文化的作用和意義，將其內化為自身的信念和追求。企業(yè)文化建設，不單單是對企業(yè)進行理想信念、奉獻精神和競爭意識的教育，也包括職工工作和生活環(huán)境的營造與改善。加強企業(yè)文化的設施建設，不僅能使員工有強烈的依托感和歸屬感，而且還能使企業(yè)文化活動的開展有了必要的載體。尤其是硬件建設的完備，可以使群眾性文體活動更為豐富，生動活潑，職工參與的熱情更加高漲。這樣，不僅能激發(fā)職工愛廠如家，積極工作的熱情，也為企業(yè)宣傳科學理論、傳播先進文化、塑造美好心靈開辟了渠道。
�。ㄎ澹┧茉炱髽I(yè)形象
企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處地位和聲譽。它包括企業(yè)領導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務質量、人員素質、專業(yè)技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅使社會公共所關心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內在聯(lián)系。
企業(yè)文化的建設對于一個企業(yè)而言其作用是毋庸置疑的，其主要表現(xiàn)在員工之間、干群之間的有效溝通和充分信任。強調企業(yè)是全體員工共同的事業(yè)，加入這一事業(yè)是難得的緣分，在共事過程中，要知無不言，言無不盡。同事之間，領導與下屬之間提倡“講真話、講實話”的處事風格和做人態(tài)度。只要是真話、實話就提倡，而不論其“對”與“錯”。同時果斷反對相互猜疑、撥弄事非、造謠惑眾、破壞團結的惡習。積極在民主生活會上開展批評與自我批評，率先垂范，講真話、講實話，及時溝通，相互補臺。企業(yè)內部互信機制牢固建立起來，干部之間、干群之間的關系也更加融洽和諧，有力地促進了干事創(chuàng)業(yè)的群體合力的形成。
企業(yè)文化建設意義13
企業(yè)文化建設意義
1、企業(yè)文化建設，是新世紀企業(yè)生存和發(fā)展的內在需要。
2、建設企業(yè)文化，充分發(fā)揮人的作用，是當今世界企業(yè)發(fā)展的一種趨勢，是經(jīng)營企業(yè)的新思想、新觀念。調動和科學組織廣大職工的`積性、智慧和創(chuàng)造力，是現(xiàn)代化管理的高層次選擇。
3、建設企業(yè)文化，增強企業(yè)的凝聚力和在市場上的競爭力，使企業(yè)生存和發(fā)展
的根本戰(zhàn)略。通過建設企業(yè)文化，增強企業(yè)活力，保證市場經(jīng)濟健康發(fā)展，促進經(jīng)濟上新臺階的迫切需要。
4、樹立企業(yè)文化的戰(zhàn)略意識，增強企業(yè)文化的戰(zhàn)略觀念，強調企業(yè)文化的戰(zhàn)略決策，進行企業(yè)文化的戰(zhàn)略實施，是當前轉換經(jīng)營機制和進行科學管理以贏得市場經(jīng)濟競爭優(yōu)勢的迫切需要和必然趨勢。
5、通過企業(yè)文化建設，培育企業(yè)價值觀把企業(yè)全體員工擰成一股繩，為實現(xiàn)企業(yè)目標而奮斗。
6：企業(yè)文化建設對企業(yè)凝聚力、吸引力、戰(zhàn)斗力、公信力等的形成和提高具有重要意義。
企業(yè)文化建設的作用
1、導向功能
企業(yè)文化能對企業(yè)整體和企業(yè)成員的價值及行為取向起引導作用。具體表現(xiàn)在兩個方面：一是對企業(yè)成員個體的思想和行為起導向作用；二是對企業(yè)整體的價值取向和經(jīng)營管理起導向作用。這是因為一個企業(yè)的企業(yè)文化一旦形成，它就建立起了自身系統(tǒng)的價值和規(guī)范標準，如果企業(yè)成員在價值和行為的取向與企業(yè)文化的系統(tǒng)標準產(chǎn)生悖逆現(xiàn)象，企業(yè)文化會進行糾正并將其引導到企業(yè)的價值觀和規(guī)范標準上來。
2、約束功能
企業(yè)文化對企業(yè)員工的思想、心理和行為具有約束和規(guī)范作用。企業(yè)文化的約束不是制度式的硬約束，而是一種軟約束，這種約束產(chǎn)生于企業(yè)的企業(yè)文化氛圍、群體行為準則和道德規(guī)范。群體意識、社會輿論、共同的習俗和風尚等精神文化內容，會造成強大的使個體行為從眾化的群體心理壓力和動力，使企業(yè)成員產(chǎn)生心理共鳴，繼而達到行為的.自我控制。
3、凝聚功能
企業(yè)文化的凝聚功能是指當一種價值觀被企業(yè)員工共同認可后，它就會成為一種黏合力，從各個方面把其成員聚合起來，從而產(chǎn)生一種巨大的向心力和凝聚力。企業(yè)中的人際關系受到多方面的調控，其中既有強制性的“硬調控”，如制度、命令等；也有說服教育式的“軟調控”，如輿論、道德等。企業(yè)文化屬于軟調控，它能使全體員工在企業(yè)的使命、戰(zhàn)略目標、戰(zhàn)略舉措、運營流程、合作溝通等基本方面達成共識，這就從根本上保證了企業(yè)人際關系的和諧性、穩(wěn)定性和健康性，從而增強了企業(yè)的凝聚力。正是由于有著堅定的“集體主義”價值觀，使得日本大財團三井公司在經(jīng)歷二十多年的分崩離析后又重新聚合在了一起。
4、激勵功能
企業(yè)文化具有使企業(yè)成員從內心產(chǎn)生一種高昂情緒和奮發(fā)進取精神的效應。企業(yè)文化把尊重人作為中心內容，以人的管理為中心。企業(yè)文化給員工多重需要的滿足，并能用它的“軟約束”來調節(jié)各種不合理的需要。所以，積極向上的理念及行為準則將會形成強烈的使命感、持久的驅動力，成為員工自我激勵的一把標尺。一旦員工真正接受了企業(yè)的核心理念，他們就會被這種理念所驅使，自覺自愿地發(fā)揮潛能，為公司更加努力、高效地工作。
5、輻射功能
企業(yè)文化一旦形成較為固定的模式，它不僅會在企業(yè)內部發(fā)揮作用，對本企業(yè)員工產(chǎn)生影響，而且也會通過各種渠道（宣傳、交往等）對社會產(chǎn)生影響。企業(yè)文化的傳播將幫助樹立企業(yè)的良好公眾形象，提升企業(yè)的社會知名度和美譽度。優(yōu)秀的企業(yè)文化也將對社會文化的發(fā)展產(chǎn)生重要的影響。
6、品牌功能
企業(yè)在公眾心目中的品牌形象，是一個由以產(chǎn)品服務為主的“硬件”和以企業(yè)文化為主的“軟件”所組成的復合體。優(yōu)秀的企業(yè)文化，對于提升企業(yè)的品牌形象將發(fā)揮巨大的作用。獨具特色的優(yōu)秀企業(yè)文化能產(chǎn)生巨大的品牌效應。無論是世界著名的跨國公司，如“微軟”、“可口可樂”，還是國內知名的企業(yè)集團，如“海爾”、“聯(lián)想”等，他們獨特的企業(yè)文化在其品牌形象建設過程中發(fā)揮了巨大作用。品牌價值是時間的積累，也是企業(yè)文化的積累。
企業(yè)文化建設意義14
摘要：企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
關鍵詞：新形式 企業(yè)文化 意義和作用
1 企業(yè)文化的意義
企業(yè)文化是一個企業(yè)在一定的社會、文化、政治、經(jīng)濟等背景下，為實現(xiàn)企業(yè)目標在長期的生產(chǎn)經(jīng)營和建設實踐中形成的，被該企業(yè)廣大職工群眾所接受的共同的行為準則，以及企業(yè)形象、經(jīng)營理念、道德規(guī)范、企業(yè)精神等。企業(yè)的發(fā)展既要靠有效的經(jīng)營運行機制，同時還要靠用一種精神去統(tǒng)一人們的思想，約束人們的行為。發(fā)展企業(yè)文化的目的就在于用一種無形的、精神的東西去統(tǒng)一職工的思想和行動，統(tǒng)一職工的行為價值觀念。通過發(fā)展企業(yè)文化，有利于增強企業(yè)的凝聚力和向心力，增強企業(yè)的活力，使每一個企業(yè)職工都能感受到一種文化的氛圍，一種精神支柱的存在。
企業(yè)文化是一個企業(yè)在長期生產(chǎn)經(jīng)營中倡導、積累、篩選與提煉形成的人本管理理論，它以企業(yè)管理哲學和企業(yè)價值觀為核心，以企業(yè)最高目標、企業(yè)精神、優(yōu)良作風、禮儀風俗、行為規(guī)范、標識、英模、環(huán)境、傳播網(wǎng)絡等為主要內容，能夠激發(fā)和凝聚企業(yè)員工歸屬感、積極性和創(chuàng)造性，是企業(yè)的靈魂和精神支柱。
企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價值，注重人的因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。因此，加強企業(yè)文化建設，對于推動企業(yè)的兩個文明建設具有十分重要的意義。海爾現(xiàn)象啟示我們:企業(yè)文化之所以對企業(yè)經(jīng)營管理起作用，是靠了其對職工的熏陶、感染和引導。企業(yè)文化中所包容的共同理想、價值觀念和行為準則作為一個群體心理定勢及氛圍存在于企業(yè)職工中。在這種企業(yè)文化面前,職工會自覺地按照企業(yè)的共同價值及行為準則去從事工作、學習、生活，發(fā)自內心地為企業(yè)創(chuàng)造財富，這種作用是無法去度量和計算的。
企業(yè)要生存發(fā)展就必須尋求更科學、更系統(tǒng)、更完整的管理體系。企業(yè)文化提供了必要的企業(yè)組織結構和管理機制，當代企業(yè)要保持平穩(wěn)和持續(xù)發(fā)展，必須開發(fā)具有自己特色的企業(yè)文化。
2 新形勢下企業(yè)文化建設的主觀因素
2.1 堅持“以人為本”促進企業(yè)與員工的和諧發(fā)展
堅持以人為本是馬克思主義的本質要求，中國共產(chǎn)黨人的奮斗歷程，也體現(xiàn)了馬克思主義“以人為本”的精神。黨的十七大提出的“加強和改進思想政治工作，注重人文關懷和心理疏導”中，“注重人文關懷”與十六屆三中全會提出的“堅持以人為本，樹立全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展的發(fā)展觀，促進經(jīng)濟社會和人的全面發(fā)展”是一脈相承的。企業(yè)作為為社會的一個重要組成部分，他必然要遵循馬克思主義關于“人的全面發(fā)展”的思想理論，因此，在構建和諧企業(yè)的過程中，必須把“以人為本”這個根本要求貫穿并融入到企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展過程中，從而達到促進企業(yè)與員工兩者和諧發(fā)展的最高境界。
企業(yè)的發(fā)展，根本的因素是人，是企業(yè)的職工。職工主觀能動性的發(fā)揮，在很大程度上影響著企業(yè)的發(fā)展。而企業(yè)文化的精髓就是強調人的價值，注重人的'因素，注重在更高層次上挖掘人的潛力和潛能。而企業(yè)領導者必須成為推動企業(yè)文化建設的中間力量，帶動廣大職大的積極性和主動性。企業(yè)文化從某種特定意義上可以說是“企業(yè)家”文化，因為企業(yè)是由領導者進行管理的，企業(yè)文化在很大程度上取決于領導者的決心和行動。企業(yè)領導者應該帶頭學習企業(yè)文化知識，對企業(yè)文化的內涵要有深刻的認識，對本企業(yè)文化有獨到的見解，對本企業(yè)發(fā)展有長遠的戰(zhàn)略思考。要親自參與文化理念的提煉,指導企業(yè)文化各個系統(tǒng)的設計，提出具有個性化的觀點,突出強調獨具個性和前瞻性的管理意識。通過長遠目光、人格魅力和管理藝術，感染和影響職工發(fā)揮最大的潛力,推動企業(yè)科學和可持續(xù)發(fā)展。
由于企業(yè)文化注重人的因素，更注重一種精神的力量，因此能激發(fā)職工的積極性和創(chuàng)造性，使其圍繞企業(yè)的目標發(fā)揮自己的聰明才智。
2.2 加強企業(yè)文化建設
搞好企業(yè)文化建設，有利于克服生產(chǎn)經(jīng)營和思想政治工作“兩張皮”的現(xiàn)象。企業(yè)文化既能陶冶職工的情操，又能激勵職工的工作積極性，促進企業(yè)的發(fā)展，二者相互促進，共同提高，使生產(chǎn)經(jīng)營與思想政治工作有機地結合起來。
企業(yè)文化是在長期生產(chǎn)實踐中逐步提煉形成的，它的形成過程，實際上就是一個企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范、價值觀念等建立和完善的過程，它對職工有一個潛移默化的影響和滲透。在這個過程中，職工按照企業(yè)的經(jīng)營思想、行為規(guī)范等逐步形成符合企業(yè)精神的個性，使職工的思想更容易統(tǒng)一到企業(yè)精神上來。
2.3 提煉企業(yè)精神
企業(yè)文化核心是企業(yè)精神，隨著企業(yè)文化的不斷發(fā)展和完善，職工的思想素質和精神面貌在企業(yè)文化的熏陶下不斷提高和升華。第五，企業(yè)文化突出以人為本，把情感融入管理，把管理和情感融為一體，有著凝聚職工，促進企業(yè)發(fā)展的無形力量。
企業(yè)精神必須反映與時俱進，開拓創(chuàng)新的時代要求。企業(yè)精神必須反映企業(yè)的基本宗旨，把“以人為本，服務至上”作為員工的行動指南。在目前知識經(jīng)濟時代的大背景下，面對市場經(jīng)濟和企業(yè)體制改革的形勢與要求，企業(yè)精神應該強化愛崗敬業(yè)精神、艱苦奮斗精神、知識創(chuàng)新精神，努力培養(yǎng)企業(yè)員工的競爭觀念、效益觀念、發(fā)展觀念等現(xiàn)代意識。
企業(yè)精神是企業(yè)的靈魂和支柱，集中反映了企業(yè)職工的思想活動，一般心理狀態(tài)和精神風貌，是企業(yè)職工對企業(yè)發(fā)展命運和未來所抱有的理想和希望。因此，在企業(yè)文化的建設中，要精心分析，全面歸納，反復推敲，從企業(yè)的宗旨、目標方向等方面進行概括提煉出來。
2.4 樹立企業(yè)管理風格
以企業(yè)精神具體化為企業(yè)的管理和服務風格。包括管理觀念、管理手段、管理技術等。如依法治企、從嚴治企、規(guī)范化管理、微機管理、服務承諾制等。企業(yè)管理風格不是一天兩天，一月半月就能形成的，而是要經(jīng)過長期的時間培養(yǎng)。因此，在企業(yè)文化建設中，要發(fā)動職工充分討論定出基本內容，然后通過廣泛宣傳，并由領導示范影響職工，一步一步地樹立起來。
2.5 塑造企業(yè)形象
企業(yè)形象是指得到社會認可的企業(yè)文化的綜合反映和外部表現(xiàn)，或者說是企業(yè)在社會中所處的地位和聲譽。它包括企業(yè)領導形象、員工形象以及企業(yè)整體的服務形象。企業(yè)形象的形成和建立使企業(yè)的服務質量、人員素質、專業(yè)技術、公共關系在社會和客戶心目中形成總的印象。企業(yè)形象不僅是社會公眾所關心的事，而且與企業(yè)本身的生存和發(fā)展有著十分重要的內在聯(lián)系。
企業(yè)文化建設意義15
企業(yè)文化建設也存在不少誤區(qū)，最典型的莫過于政治化、官場化、庸俗化、形式化，簡而言之為企業(yè)文化建設的“四化”。這“四化”可不是四個現(xiàn)代化，雖然不一定是主流，但如果泛濫起來，后果也會相當可怕。
一、企業(yè)文化建設政治化
最典型的做法莫過于突出政治口號，遠離企業(yè)實際，滿足地方首長政績需要，打造所謂當?shù)氐臉影迤髽I(yè)。這類企業(yè)多以領導參觀為榮，企業(yè)的成就展或宣傳冊，充斥領導人的照片，缺少員工的身影。
二、企業(yè)文化建設官場化
企業(yè)內部廣設處長、科長，等級森嚴，企業(yè)主要負責人分成一號、二號，秩序不容顛倒。討論會上，不分對錯，先比誰的官職大小。審批簽字，梯級呈報，不小心搞錯了先后，就有可能前途不保。上級在下級面前，總是頤指氣使，而下級在上級面前，則只能點頭哈腰。有的企業(yè)甚至對下屬見了領導如何打招呼都有詳盡的規(guī)定。“官職”在這類企業(yè)成了最重要的獎勵籌碼。
三、企業(yè)文化建設庸俗化
潛規(guī)則盛行，阿諛奉承成風，老板似皇上，主管如大臣，制度成擺設，人情大于法。部門是山頭，干活分宗派。開會時一團和氣，背地里暗中較勁。打小報告吃香，說實話者遭殃。
四、企業(yè)文化建設形式化
明明企業(yè)只有三年的'歷史，也要考據(jù)出三千年的文化。找人設計一個符號，就成了企業(yè)圖騰，你是日出東方，那我就是月印河上。說到企業(yè)的使命通篇都是空洞的想象，講到對員工的要求，盡是道德楷模的幻象，與企業(yè)實際完全兩樣。企業(yè)文化手冊裝幀精美，企業(yè)文化詞句漂亮，企業(yè)文化內容大同小異。原來這些企業(yè)都是速成文化，找人越俎代庖，靠人精心策劃，怪不得除了封面，就認不出是哪家企業(yè)的文化。
形式主義還有一個顯著特征就是印在紙上，掛在墻上，說在嘴上，從不落實到行動上。
企業(yè)要凈化內部環(huán)境，建設積極健康的企業(yè)文化，就必須去政治化、遠官場化、拒庸俗化、防形式化。
企業(yè)文化建設的轉型
在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當如何開展企業(yè)文化建設呢？
對于企業(yè)而言，要把傳統(tǒng)的、泛政治化而與現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展不相適應的思想政治工作，實現(xiàn)向現(xiàn)代的企業(yè)文化轉型，我們首先應轉變目前思想政治工作在認識和實踐上比較普遍地存在的一些誤區(qū)和差距。
那么，在社會主義市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)應當如何開展思想政治工作和企業(yè)文化建設呢？
與我們常講的思想政治工作所不同，實施這種新型的企業(yè)文化模式，其基本意義就在于以同一的價值觀念為基礎，以文化管理為手段，人們把這種管理模式稱為“企業(yè)文化管理”。在這種模式下，企業(yè)在思想文化層面上具有以下幾個基本特征：
首先，傳統(tǒng)管理方式是“以物為中心”的，即企業(yè)管理著眼點或重心在于機械設備、施工技術和資金、產(chǎn)值等，而企業(yè)文化管理則主張“以人為中心”，并且是以員工群體為中心，即企業(yè)員工既是管理的客體，也是管理的主體，而是企業(yè)管理的本身內容，不再是政治性的，而是管理技術性的。
其次，傳統(tǒng)管理方式的約束機制主要在于理性的制度管理和灌輸式的思想教育，而企業(yè)文化管理則主張建立一種理性與感性交融的柔性管理，即以企業(yè)價值觀為導向，由員工來營造一種積極和諧的文化氛圍，來規(guī)范和統(tǒng)一企業(yè)整體的行為，這既有助于消除員工在制度管理下所形成的被動服從的消極心態(tài)，又有利于促使員工自覺地產(chǎn)生一種強大的自我約束和自我激勵的力量。
再次，傳統(tǒng)的企業(yè)管理方式實際上是將企業(yè)作為封閉系統(tǒng)，側重于調節(jié)企業(yè)內部運作機制的，而企業(yè)文化管理則將企業(yè)視為開放系統(tǒng)，來強化企業(yè)與社會的政治、經(jīng)濟和文化的聯(lián)系與調適。
最后，企業(yè)文化管理不僅是“以人為中心”的管理，而且是“以人為目的”的管理。它與那種以片面追求利潤為目標的管理方式大相徑庭，而主張在企業(yè)內部不僅生產(chǎn)產(chǎn)品，而且要培養(yǎng)和造就具有現(xiàn)代化素質的員工；在外部，企業(yè)經(jīng)營管理的目的在于為社會和消費者服務，而利潤只是企業(yè)為社會服務所應得的'報酬而已。
從以上分析可以看出，從傳統(tǒng)的以生產(chǎn)文化為中心的思想政治工作模式，轉變到以經(jīng)營文化為中心的企業(yè)文化模式，蘊含著企業(yè)管理方式的變革，意味著思想政治工作在內容和形式上全方位多層面的變革，簡單來說可以從以下幾方面著手：
一、提煉和建立系統(tǒng)。企業(yè)文化管理系統(tǒng)包括價值層、制度層、物質層三個方面。其中提煉企業(yè)價值觀是核心，價值觀不能是空洞的“團結、開拓、求實、奮斗……”口號，而要視企業(yè)管理實踐，有針對性地指出系統(tǒng)、科學、可行的企業(yè)道德評價標準。
二、培訓和規(guī)范行為。企業(yè)長久的計劃經(jīng)濟歷史和流動施工的工作經(jīng)歷，造成職工有許多不適應市場經(jīng)濟的行為方式和處事規(guī)范，通過企業(yè)文化管理系統(tǒng)對員工培訓，對一切不適應企業(yè)價值觀的行為進行改造。要對決策層、管理層、作業(yè)層等不同層次的員工以不同的方式進行培訓。對決策層要培養(yǎng)其事業(yè)心，依靠制度管理企業(yè)的習慣，寬容、尊重人才的管理氣度等；對管理層要培養(yǎng)其上進心，合作、服務的觀念，遵章守紀的習慣，誠信正直的為人等；對作業(yè)層要培養(yǎng)其敬業(yè)心、嚴謹?shù)墓ぷ髁晳T等。
三、考核和示范。要使企業(yè)價值觀得到切實的貫徹，被全體員工的認同和實踐，必須建立企業(yè)道德評價指標體系，通過成文的獎勵、倡導、禁止、處罰制度和不成文的口頭輿論、慣例習慣等潛規(guī)則，引導、修正員工的言行。
四、朝著目標與時俱進。要達到企業(yè)文化管理的高度，是一個逐步漸變的過程，要堅定信心，朝著目標不斷前進。可以依據(jù)對企業(yè)內部和外部條件的分析與預測，把長期目標分解為各種短期計劃、行動方案和操作程序，在初創(chuàng)階段、上升階段、成熟階段、變革階段等不同階段設計不同的方案。制訂方案要貫徹可行性準則，既要把握方案的時機是否成熟，又要注意該方案在實踐中能否行得通，同時還要兼顧必要的應變方案，使各級管理人員和職工明確各自的責任體系和任務網(wǎng)絡，以保證各種實施活動能真正體現(xiàn)出企業(yè)核心價值觀。最后通過一定的評估方案，選出理想的最佳方案或理想的綜合方案。
總之，在企業(yè)文化管理方面企業(yè)在理論和實踐上還都還需繼續(xù)探索，這就要求我們大膽、積極地學習和借鑒先進企業(yè)的企業(yè)文化建設和企業(yè)經(jīng)營管理的經(jīng)驗。要向國內外的先進企業(yè)學習，大膽“拿來”，只有這樣才能達到企業(yè)文化管理的高度。
【企業(yè)文化建設意義】相關文章：
企業(yè)文化建設意義09-23
企業(yè)文化建設意義(15篇)11-21
企業(yè)文化建設意義15篇09-23
企業(yè)文化建設意義(合集15篇)11-21
企業(yè)文化建設意義(集錦15篇)11-21
企業(yè)文化建設的重要性與意義03-16
企業(yè)文化建設意義與策略分析論文01-01
淺析企業(yè)文化建設內容和意義03-24
企業(yè)文化建設07-14