招聘選拔畢業論文

招聘選拔畢業論文

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　　本科畢業論文(設計)開題報告表

　　院(系)名稱

　　專業名稱

　　年 級

　　學生姓名

　　學 號

　　指導教師姓名

　　漢口學院

　　學位論文原創性聲明

　　本人鄭重聲明：所呈交的學位論文是本人在導師指導下獨立進行研究工作所取得的研究成果。除了文中特別加以標注引用的內容外，本論文不包含任何其他個人或集體已經發表或撰寫的成果作品。本人完全意識到本聲明的法律后果由本人承擔。

　　學位論文作者簽名： 日期： 年 月 日

　　學位論文版權使用授權書

　　本學位論文作者完全了解學校有關保障、使用學位論文的規定，同意學校保留并向有關學位論文管理部門或機構送交論文的復印件和電子版，允許論文被查閱和借閱。本人授權省級優秀學士學位論文評選機構將本學位論文的全部或部分內容編入有關數據庫進行檢索，可以采用影印、縮印或掃描等復制手段保存和匯編本學位論文。

　　本學位論文屬于

　　1、保密 □ ，在_____年解密后適用本授權書。

　　2、不保密 □。

　　(請在以上相應方框內打“√”)

　　學位論文作者簽名： 日期： 年 月 日

　　導師簽名： 日期： 年 月 日

　　目錄

　　內容摘要?????????????????????????????5

　　關 鍵 詞?????????????????????????????5

　　Abstract?????????????????????????????5

　　Key words????????????????????????????5

　　一.招聘考官的任命????????????????????????6

　　1. 招聘考官應具備的素質?????????????????????6

　　2. 招聘考官的培養培訓??????????????????????7

　　二.招聘考官應避免的誤區?????????????????????7

　　1. 招聘員工時應注意的問題????????????????????7

　　2. 招聘中常犯的錯誤???????????????????????9

        三.對于應聘人的評價 選拔標準???????????????????10

　　1.品德優先???????????????????????????10

　　2.務實為本???????????????????????????10

　　3.團隊協作精神?????????????????????????11

　　4.專業基礎知識?????????????????????????11

　　5.認同企業文化?????????????????????????11

　　6.發展潛力???????????????????????????11

　　7.留用率????????????????????????????12

　　8.與企業的契合度????????????????????????12

　　四.招聘的實施??????????????????????????13

　　1.選拔方法與題目的選擇?????????????????????13

　　2.通知符合要求的應聘者來應聘??????????????????13

　　3.簡歷分析???????????????????????????14

　　4.面試?????????????????????????????14

　　5.面試結果分析?????????????????????????14

　　6.選拔結果反饋統計與報告????????????????????15

　　參考文獻????????????????????????????16

　　致 謝??????????????????????????????

　　內容摘要(宋體小四加黑)：俗話說:“病從口入”,這是就一個人的健康而言;就一個企業的健康而言,企業的毛病,往往是從招聘了不恰當的員工開始。”美國經濟管理大師彼德·F·德魯克指出：管理者面臨的第一關即在于擇人。有效的管理者擇人任事和升遷，都以一個人能做些什么為基礎�？梢姡�如何選擇優秀的人才為企業工作，已經成為企業生存與發展的決定因素。本文正是在當今知識經濟社會的大背景下，側重于討論招聘工作中的技巧與方法，試圖充分體現“招聘”的重要性和提高企業招聘的效率與質量。通過對招聘考官的選擇，培養，培訓的討論;以往招聘工作中的誤區，錯誤給我們的警示和預警;招聘考官對人才的各種評價標準，方法，技巧以及招聘工作中的各個環節的重點的討論來達到通過招聘選拔合適人才的目的。(宋體小四不加黑)

　　關 鍵 詞(宋體小四加黑):招聘 企業 合適人才 (宋體小四不加黑)

　　Abstract(宋體小四加黑): As the saying goes: "mouth", this is just a person's health character; Is an enterprise's health is concerned, enterprise problem, often is not appropriate for the employees start. "The U.S. economy management master Peter f. drucker pointed out: managers face first challenge is ZeRen. Effective managers ZeRen managing and advancement, are to a person what can be done for foundation. Visible, how to choose excellent talents for the enterprise, and has already become enterprise survival and the development decision factors. This paper is in the knowledge economy society's big background, focus on the discuss the methods and skills in recruitment, trying to fully reflect the importance of" recruiting "and improve the efficiency and quality of enterprise recruitment. Based on the choice of the examiner recruitment, training, training discussion; before the recruitment error, error to our warning and early warning; recruitment the examiner to talented person's all kinds of evaluation standard, method, technique and the recruitment of every element of the focus of the discussion to achieve through the recruitment selection of proper talents purpose 。(宋體小四不加黑)

　　Key Words(宋體小四加黑): recruitment enterprise suitable talents.(宋體小四不加黑)

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