會議紀要

會議紀要模板14篇[合集]

　　在我們平凡的日常里，人們運用到會議紀要的場合不斷增多，會議紀要一般采用第三人稱寫法。想學習擬定會議紀要卻不知道該請教誰？下面是小編幫大家整理的會議紀要模板，歡迎大家分享。

　　會議紀要 1

　　20xx年8月26日，常務副會長朱佳木主持召開了國史學會第四屆理事會第一次常務理事會議。

　　(一)會議決定聘請xxx擔任國史學會第四屆理事會顧問。

　　(二)會議決定設立學術顧問，聘請xxx為國史學會第四屆理事會學術顧問。

　　(三)會議決定聘任xxx為國史學會第四屆理事會副秘書長。

　　(四)會議研究了學會第四屆理事會辦公室人員組成和內部機構設置的問題，決定于xxx任主任，xxx兼任副主任;辦公室下設秘書室、學術部、宣教部、編輯部，分別由xxx任主任。

　　(五)會議聽取了國史學會第四屆理事會常務理事關于本屆理事會工作的建議。會議認為，學會是會員自愿加入的.社會團體，常務理事應帶頭熱心參加學會日�；顒�。為此，會議決定，常務理事應按時出席常務理事會，凡無特殊原因兩次不參加會議者，視同自動退出常務理事會。

　　會議紀要 2

　　會議時間：10月20日上午9點。

　　會議地點：公司會議室。

　　主持人：張總。

　　參會人員：王經理、李主管、趙職員、劉職員。

　　會議內容：

　　1、張總首先介紹了公司的業務情況和目前的工作進展。

　　2、王經理針對公司項目的推進情況，提出了一些建議和改進措施，經過討論大家一致認為該方案可行。

　　3、李主管匯報了部門的`工作情況和完成情況，具體提到了某個項目的進度不夠理想，需要加強管理，并請大家給予支持和幫助。

　　4、趙職員分析了近期工作中遇到的問題和困難，并請大家共同尋找解決方案。

　　5、劉職員提出了一些有關企業文化建設的建議，并請大家參與到文化建設中來。

　　會議總結：

　　1、本次會議目的達到，各項議題討論充分，提出的意見和建議得到了充分的研究和討論。

　　2、會議認為需要加強部門間的溝通和協作，進一步提升團隊合作能力。

　　3、會議要求各部門要進一步深化改革、推進工作，為公司發展作出更大的貢獻。

　　4、下次會議時間定于10月25日上午9點，會議地點同上。

　　會議紀要 3

　　工程名稱：xx園二期205#樓

　　驗收日期：20xx年xx月xx日

　　記錄人：xxx

　　參加單位及人員

　　建設單位武漢xx航天嘉園房地產開發有限公司吳xx

　　施工單位湖北xx航天建筑工程有限公司

　　監理單位中國航天建筑設計研究院鄒xx

　　勘察單位/設計單位武漢和創建筑設計事務所馬xx

　　質監單位東西湖區質量監督站丁xx、甘xx

　　會議內容

　　建設單位楊xx：今天我們組織各單位對航天·銀湖灣運動館進行節能工程質量竣工專項驗收，剛才各單位代表到現場查看了實體質量，現請各單位針對本工程的施工情況，談一談各自的意見。

　　施工單位xxx：我單位總承包施工的.航天·銀湖灣運動館節能工程，從主體工程驗收后開始施工，在施工過程中嚴把質量關，首先是控制進場材料的質量，按規定見證取樣檢測，從檢測的結果來看，外墻保溫材料及斷熱鋁合金門窗型材等原材料均檢驗合格;其次是控制工序質量，嚴格“三檢”制度，在自檢合格的基礎上向監理單位報驗，目前所有檢驗批、分項工程均通過監理驗收。工程資料與進度同步，齊全有效，實體外觀觀感質量好，本單位自評為合格。

　　監理單位豆xx：航天·銀湖灣一期節能分部工程是我公司監理內容的一部分，該分部工程從開工到完工均在我監理的監控下，重點對原材料和各工序均按規范要求進行了嚴格控制，對各個檢驗都進行檢查，符合要求后才簽字同意進入下一步施工，航天銀湖灣一期節能工程質量總體觀感較好，符合設計圖紙和節能施工規范的要求，同意驗收，評定為合格。

　　設計單位馬xx：經現場實地查看，工程質量符合圖紙設計要求，外觀質量較好，同意驗收。

　　建設單位楊xx：綜合各方意見，同意驗收。

　　質監站徐xx：通過現場實地檢查外墻節能構造的橫斷面，其厚度和構造做法滿足圖紙和節能規范要求;資料齊全，門窗“四性”檢測合格，總體質量較好。

　　質監站熊輝：此次驗收程序合法有效。

　　建設單位：(簽章)

　　施工單位：(簽章)

　　設計單位：(簽章)

　　監理單位：(簽章)

　　會議紀要 4

　　20xx年xx月xx日上午，在xx市住房和城鄉建設局六樓會議室召開20xx年第x季度建筑質量安全生產形勢分析會議，會議由分管領導陳主持。

　　會議主要議程：

　　一是由建工科科長傳達了各級有關安全生產會議精神；

　　二是由市質監站站長、安全站站長分析了當前建筑安全生產和工程質量存在的問題，提出20xx年安全生產與工程質量管理工作目標；

　　三是由陳部署第x季度房屋建筑與市政工程質量安全檢查。紀要如下：

　　會議根據《xx市住房和城鄉建設局關于繼續打好建筑工程清剿火患戰役的通知》xx文件，對各建筑企業提出要求：開展消防安全“四個能力”建設，落實消防安全責任，深入開展火災隱患排查整治，改善消防安全條件，提高從業人員消防安全意識和自防自救能力，做到有效遏制火災事故發生。

　　二、會議通報了20xx年度xx市建筑工程質量安全綜合監督執法檢查結果，結合我市實際，客觀分析存在的'問題，并提出下一步工作要求。

　　會議認為，20xx年全市建筑施工安全生產形勢總體平穩，通過積極開展“安全生產月”活動、建設工程主體行為綜合整治、安全隱患排查治理及施工現場重點危險源排查等主要工作，扎實履行工作職責。會議還分析了建筑施工安全仍存在的主要問題，針對存在的問題提出著重從以下幾方面開展工作：

　　一是進一步強化兩站間日常監管工作協調配合機制，形成更好的合力；二是積極開展安全生產專項整治行動，加強部門協調，強化建筑安全監管力度；三是全面加強住建部門依法行政工作，加大監督檢查和執法處罰力度，確保完成安全生產工作目標；四是健全完善建筑市場管理，建立日常的建筑市場監督管理機制，加強建設企業信用體系，加強勞務市場管理；五是全力抓好渣土運輸專項整治工作，明確從20xx年4月1日起，建設、施工單位發包建筑工程渣土運輸業務，必須與具有道路運輸許可證的專業化運輸企業簽訂委托承運合同，方可辦理有關手續。各工程建設、施工單位不得將建筑工程渣土運輸業務發包給“全市渣土車管理目錄庫”之外的運輸企業。

　　會上進一步深化學習關于安全生產20xx年工作總結及20xx年工作計劃。

　　三、會議部署部署第一季度房屋建筑與市政工程質量安全檢查，要求各建筑企業要充分認識安全生產大檢查的重要性，把隱患排查治理工作納入日常工作范疇，并與深化安全生產專項整治、安全生產標準化建設、“打非治違”、渣土車專項整治等工作有機結合起來。

　　會議紀要 5

尊敬的各位領導：

　　我項目經理部自x月第一次工地會議以來，根據省項目辦的部署和要求，在總監辦、駐地辦的關心指導下，在市辦和市指和地方各級政府的積極的配合下，各項施工前期準備工作獲得了一些進展，但進展很慢。現詳細匯報如下：

　　一、x月份施工進展情況

　　(一)技術準備完成情況

　　1、工程類

　　(1)完成總體開工報告;

　　(2)完成單體工程施工方案和開工報告準備工作，g309國道交通管制方案初步方案已經成型，正在等待公司審批;

　　(3)完成水準、導線的測量平差工作，平差成果已批復;加密工作完成一半;

　　(4)完成工程技術初步交底工作。

　　2、試驗類

　　(1)料源調查已結束，外檢單位已選定，已上報駐地辦;

　　(2)完成c25、c30水下的混凝土配合比工作，7天強度結果已經出來，駐地辦試驗室已復配;c20、c25、c30混凝土配合比正在試配中;

　　(3)完成部分原地面標準擊實的工作;

　　(4)正在進行擬定取土坑標準擊實相關實驗。

　　3、質檢體系

　　為保證工程質量目標的實現，我項目部將按照iso9001系列標準，運用科學的施工管理手段，已建立質量管理組織機構、制度和措施，制定完善的質量保證體系，規范質量檢驗流程，從組織、制度和過程上進行質量控制和把關，嚴格執行“工程質量一票否決制”，確保工程質量達到最優。質量領導小組已成立并上報。

　　(二)材料準備情況

　　合格的原材料是保證工程質量的關鍵，項目部經過多方考察，選擇了多家合格供應商，均已上報，能夠滿足施工所需。

　　(三)臨時用地情況

　　便道、便橋、預制場、拌合站現場考察及選址工作已完成，方案已上報駐地辦，眼下正想方設法和當地政府聯系、取得他們的支持，盡快解決臨時征地工作。

　　取土場：意向已有，實際解決還要時間。

　　二、七月份的施工計劃和保證措施

　　(一)生產計劃

　　1、完成臨時道路和便橋施工;

　　2、組織三個路基隊的進場，做好麥收后立即進行田路分家準備、盡快進行清表和1-2個路基試驗段試驗工作;

　　3、落實單體工程施工中的試驗樁工作和部分樁基施工;

　　4、膠濟鐵路立交橋的預制場準備和實施;

　　5、完成拌和站的安裝與調試;

　　6、拌和站、膠濟鐵路立交橋、青州中互通的電力安裝;

　　(二)、 完成計劃的.措施

　　七月份施工任務的完成要充分考慮到施工中的各種困難，要精心組織，要在落實上下功夫，要從人、財、物機械、等各個方面予以保證，多方努力，大膽決策、巧干加實干才有可能完成七月份的施工計劃。

　　1、做好拌合備用站的協調工作;

　　2、做好施工隊人員、設備、技術準備和安全教育工作，隨時準備大干，一旦有工作面隨時展開工作。

　　3、加強人員、調制戰術，尋求地方工作的突破。

　　三、目前的困難：

　　1、臨時用地難度大;

　　2、原地面復測大棚多，進展困難。

　　這些存在的問題是在建工程中正�，F象，這問題的存在是必然的，項目部將正視這些問題和困難，我們堅信，在業主和監理的大力支持和幫助下，緊緊依靠地方政府，存在的問題和困難我們一定可以克服和戰勝。我們有能力、有信心干好二和同的施工任務。

　　會議紀要 6

　　時間：20xx年xx月xx日

　　地點：xx公司會議室

　　參加人：xx

　　主持人：xx

　　記錄人：xx

　　一、會議首先由安全技術科科長匯報安全檢查情況

　　1、制造一車間設備、環境衛生較差，作業人員在車間內抽煙，炮泥房電源線存在裸露現象。

　　2、制造二車間作業人員在生產崗位不佩戴安全帽，各種標志牌積灰現象嚴重，起不到警示作用。

　　3、原料車間降壓起動室內物品雜亂，應分類、規范存放，防止發生觸電等事故。

　　根據核查結果，針對違反規定和紀律的人員已經采取了相應處罰措施。同時，強調各車間主任有必要加強對本車間員工行為規范和業務技能的培訓，以便從根本上預防事故的發生，并徹底消除違規違紀現象。

　　二、安全專干補充事項說明

　　1、“雙包機”責任牌已經懸掛在每臺設備上，包機人員應定期對本范圍內的設備進行檢查、維護和保養，確保設備的良好運行狀態。同時，機修和電修人員每天負責巡查各車間的`所有設備，及時發現和處理故障，以保證生產工作的順利推進。

　　2、各位車間主任、班長和員工們，我們已經制定并完善了安全生產責任書和考核辦法，并準備逐層進行簽署。希望大家能認真對待這些文件。

　　三、主持人在安排工作時強調指出，我們公司的產品利潤空間非常有限，這要求全體干部員工必須增強責任心。

　　為了明確責任，我們推行“雙包機”和簽署“安全生產責任書”，只有責任落實到個人才能確保各個環節的正常運作。此外，我們要堅持不懈地推行“雙增雙節”和“三縮”活動，從生產、生活的各個方面進行節約和降低成本的努力。我們將把節約下來的資金用于提升安全設施和減輕員工勞動強度的技術改良，創造一個安全和諧的生產生活環境。請確認以上內容是否符合您的要求。

　　會議紀要 7

　　時間：xxxx年xx月xx日

　　地點：xxx會議室

　　主持人：xxx

　　出席人員：xxx、xxx、xxx、xxx、xxx

　　會議內容：

　　1. 工程概況匯報

　　由xxx進行工程概況匯報，包括工程建設過程中遇到的困難和問題以及相應的解決方案。

　　2. 工程驗收報告

　　由xxx進行工程驗收報告，對工程質量進行全面評估，包括結構設計、施工工藝、材料選用等方面。

　　3. 問題和意見交流

　　出席人員就工程問題和存在的問題進行交流和討論，提出相應的意見和建議。主要問題包括xxx、xxx、xxx。

　　4. 確定整改措施

　　根據討論的問題和意見，確定相應的'整改措施和時間表，對工程質量進行進一步提升。

　　5. 結論和決定

　　經討論和確定，大家認為工程質量符合相關標準，可以正式竣工驗收。

　　6. 會議記錄和簽名

　　由會議記錄人xxx進行記錄，所有出席人員簽名確認。會議紀要將作為驗收報告的一部分，由有關部門進行歸檔保存。

　　會議結束。

　　主持人：xxx

　　記錄人：xxx

　　會議紀要 8

　　會議時間：

　　20xx年2月10日

　　會議地點：

　　雙山小學校長辦公室

　　主持人：

　　xx

　　參會人：

　　xx、xx、xx、xx、xx

　　記錄人：

　　徐武

　　會議紀錄：

　　20xx年2月10日下午，雙山小學召開了校務會。會上，楊遠征校長就本次會議的主要目的提出了自己的看法。學校校舍經常會出現人為或自然的損毀情況，隨時需要找人進行零星的維修。經過討論，大家達成共識，決定做一些工程�，F將會議主要內容紀錄如下：

　　一、買石砂、運石砂、水泥安裝下水管道

　　二、補教師宿舍廁所樓板。

　　三、買瓷磚做草坪處的桌子。

　　四、買水泥安裝單雙杠。

　　五、改裝洗石教學樓的`鐵門，并買鎖。

　　六、買線卡訂洗石教學樓的名人字畫。

　　七、背牌、門扣、線卡。

　　八、買螺絲、膠管、龍頭。

　　九、買門扣、門鎖。

　　十、買膠管。

　　會議紀要 9

　　5月16日，鎮黨委書記主持召開會議，專題研究文化廣場建設工作的有關問題，現紀要如下：

　　一、關于新建文化廣場的背景

　　xxxx年，職院在鎮征用一塊地擬建學府園林基地，一方面有利于本校學生實習，另一方面為鎮居民提供一座休閑廣場。后來，因職院體制改革，該院暫停了學府園林基地建設項目，致使該基地一直荒廢，雜草叢生，本鎮居民反響很大。為加快城鎮建設，整合資源，鎮黨委、政府決定，在該基地基礎上結合原有地形進行整體改造，于今年5月份正式啟動文化廣場建設。

　　二、關于項目建設規劃

　　文化廣場擬在原學府園林基礎上結合原有地形進行整體改造，保留廣場中間主干道、景觀水池、建筑和西側微地形綠化，進行系統改造，降低建設成本。

　　廣場采用“一軸、兩帶、四區”的規劃結構進行設計，設計中融入鎮特定的'文化元素，提高景觀的文化內涵，增加景觀的生命力。集會廣場區樹立三根12米高的旗桿，代表12萬人民。廣場兩側采用8根9米高的大型景觀燈進行對稱式布置，突出廣場的肅穆性和莊嚴性。廣場后側采用圓形跌落花壇和花架作背景......

　　會議紀要 10

　　會議開始，王xx總經理請在座各位暢所欲言，針對公司的現狀，提出有建設性的意見和建議，將本次會議開成一個互動的會議。各部門爭相發言，并提出了自對公司的各種意見和建議。

　　會議最后，王經理就各部門所談及的問題提出了以下三個方面意見：

　　作為七冶新成立的子公司，七冶對物流的期望很大，要用三年的時間將物流打造成一個新的版塊，我們必須做到：

　　一、外塑企業形象，內部強化管理：

　　形象包含：

　　(1)硬件設施;如：辦公場所、設備、倉庫設施、個人著裝等;

　　(2)軟實力：個人的素質和企業的管理水平等。要在上述兩個方面下力氣，提高我們的各項工作水平和能力。

　　二、拓展市場、開源節流、挖掘潛力、提高效率：

　　要為客戶提供滿意的服務，下半年為了拓展市場，我們要做到：

　　(1)開展鋼材銷售業務，并探討開展建材等其他業務;

　　(2)外部運輸：貴陽市城市第三方配送建設，要保持積極開展新的領域的同時不能萎縮舊的業務，要守底線、保份額;

　　(3)積極跟進。

　　三、要建立以客戶為中心的經營理念，把我們的.企業打造成學習型企業：

　　1、我們物流是服務型企業，我們服務的對象是客戶;而我們的客戶對內是員工，對外是業主。對內要做到制度管人，人情留人，要留得住人并愿意為企業服務，這樣才能充分發揮員工的主動性和能動性;二是業主，即我們的客戶。要讓我們所有的客戶都能感受我們誠信、高效的服務。我們要通過各種渠道學習，培養人才，自我發展，開展好我們的工作。

　　通過這次會議，希望各部門能在下半年克服各種困難，扭轉觀念，強化服務意識，把下半年的工作做得更好。

　　銷售會議紀要化；利潤額度不高，但是利潤穩定。

　　2、一般客戶包括中小企業、工廠、事業單位、公司等，也是我們要著力開發的客戶群體。是由個體老板直接操控和決定的，可引導他先了解公司，并對我們產生信任，主要看你個人的表現：a、說話是否有分量；b、是否有時間觀念；c、是否能吃苦；d、做事有沒有借口。此類客戶的存在地區：寫字樓、工業園區。

　　3、小客戶美容店、婚紗店等店面營業類型。

　　銷售部的優勢所在：穩定性只要用心維護好老客戶，就會有很大的利潤額。針對中等客戶和小客戶，要多做宣傳工作，首先要讓客戶知道我們是做什么的。也把客戶分為：紅蘋果、綠蘋果、爛蘋果3種。一定要把原則性的東西灌輸到客戶的腦海里，讓客戶養成好習慣，讓自己的工作少一份負擔，任何東西都不能口頭約定，無論關系如何，都要有書面的證明。

　　四、銷售部和渠道部在價格、信息發布、公司品牌上面是否會有沖突？以及公司現有客戶轉移的問題。

　　公司將全力推出新的品牌，價格和資源完全和渠道部劃開，銷售部會每人配備自己的電話、公司網站，銷售部著力宣傳新的公司品牌，對渠道部要求的是銷量。

　　關于部門劃分后假設有直接客戶到渠道部，渠道部要按照直接客戶的價格做為報價標準，否則，差價由接單人員承擔。銷售部也可以直接客戶為主，適當的保留部分渠道客戶，但是要保證有一定的利潤額度。

　　五、做直接客戶我們主推什么？外出公司使用物品形象的問題。

　　銷售部是設計、印刷一條龍服務，也會在包裝上追求完美，做好細節提升品牌。包括我們外出做使用的手提袋、筆記本等等，如若銷售部工作開展所需的物料可整理好意見，提出來。

　　面對直接客戶我們的競爭對手是：

　　1、廣告公司

　　2、印刷廠

　　3、印刷代理。

　　針對廣告公司，我們價格上面的優勢遠遠超過他們，印刷廠是以量為主的，是要在飽和生產的前提下生產運作，無能力提供營銷服務，只要我們能認真、用心的去做好，一定在同行業中脫穎而出。

　　李xx現在負責的名片下單工作也會增多，這個工作過段時間會交由渠道部專人負責。

　　銷售部現在要做的就是搜集客戶資料，做好準備工作，準備以何種方式開展營銷工作。關于網絡營銷大家可以到我空間里面看下網絡營銷的方法，同時也會給大家安排學習一些網絡營銷的課程。

　　會議紀要 11

　　地點：

　　工程部辦公室

　　主持人：

　　董事長林光榮

　　參加人：

　　總經理陳峰，運營經理劉永清，安保主管楊騫，消防員劉學勇

　　內容：

　　關于消防安全會議

　　林總：消防工作是商場的重要組成部分，沒有消防安全就沒有大廈的'一切。所以一定要將消防工作納入經營活動的全部。來不得半點馬虎，今天的會議上要成立防火工作領導小組。林光榮任組長，是第一責任人，各部門經理為直接責任人，全體員工都要樹立消防安全的責任心，從每一點抓起，組織各方面負責人進行消防隱患大排察，不留死角。安全部制訂出火災應急疏散方案，并組織進行演練，使大家都明白如何救火，如何疏散，如何報警，如何逃生。

　　陳總：林總講得很重要，各部門要全力配合，工程部，安全部，勞動部組織人員，對大廈進行消防隱患大排察，檢查出的問題立即整改，并將整改情況報總經辦。

　　楊熹嘉：安保部立即制定《同盛大廈滅火疏散應急預案》并組織全員進行消防滅火疏散演練。一定要負責到人，明確獎罰制度，并由安保部消防員劉學勇對全體員工進行培訓，使每個人都知道消防的重要性，會使用滅火器，會報警。

　　會后林總組織大家對大樓進行了全面的檢查。因有些地方還有施工，設備不夠完善，督促工程部經理抓緊施工進度，保質保量完成。

　　會議紀要 12

　　會議名稱：xxx座談會

　　會議時間：xxxx年xx月xx日

　　參會人員：xxx，xxx，xxx，xxx等

　　會議議程：

　　1.主持人介紹座談會議的目的`和議程。

　　2.參會人員依次發言，就xxx問題進行討論和交流。

　　3.對xxx問題進行總結和提出建議。

　　4.結束。

　　會議紀要：

　　1.主持人簡單介紹座談會議的背景和目的。

　　2.參會人員依次發言，就xxx問題進行討論。大家就xxx問題進行了熱烈的交流和探討，各抒己見，分享了自己的經驗和看法。

　　3.對xxx問題進行了總結和提出建議。大家一致認為xxx，建議xxx，xxx等。

　　4.最后，主持人表示感謝大家的參與和貢獻，會議順利結束。

　　備注：本座談會會議紀要由xxx撰寫，并由所有參會人員簽字確認。

　　簽字：

　　主持人：xxx

　　會議紀要 13

　　會議時間：x年8月11日上午11：30～12：00會議地點：xx大廈多功能廳

　　與會人員：

　　會議主持：記錄者：

　　本次會議總結了x年上半年公司取得的成績和經驗教訓，并討論、解決了各部門存在的問題。會議決定事項如下：

　　1、企管部要加強公司內部管理，要堅定不移地貫徹執行公司各項管理制度、指導方針、政策，并加強對各項工作任務的督辦力度；在開展各項工作的過程中，要講究溝通技巧，將工作的主要立足點放在讓員工改變思想認識上；處理各種獎懲事件要講究公平性與客觀性。

　　2、綜合開發部要加強對部門的業務熟悉，加強工作紀律，加強對工作過程的跟蹤，提高部門工作的主動性與靈活性，講究與業務相關政府部門的溝通技巧，盡量減少公司領導出面協調工作的頻率。此外，開發部要認真審定銷售合同格式，還要加強對客戶問題的重視程度，加快電子客服工作和提高客服效率。

　　3、財務部與企管部溝通，單獨向被扣款員工說明扣款原因。

　　4、工程部要加強與公司各部門的溝通交流，要有充分利用公司資源的意識，不能單純從技術上考慮問題，應注重科學管理，提高效率，在保證質量、安全的前提下加快工程進度，保證按時交房，此外還應重視用車事故、考慮工地用車的`兼顧性。

　　5、從客戶名單更換頻繁揭示的問題上，要求從銷售部做起，堅決杜絕公司內部人員參與炒房事件；對考勤紀律方面，要求銷售部多與企管部溝通，對加班現象可提前與企管部溝通后靈活調整上班時間，要求提前做好銀河星園前期銷售方案的制定及市場調查工作。

　　6、旅業部要加快酒店外觀（包括酒店大門廣場）的改善、翻新工作，建議從采取調整策略（提高房價，降低住房率）方面加以解決人中緊缺問題，此外，要提高酒店員工素質，尤其是前臺服務員的素質，建議與等有關技校聯系酒店專業畢業學生。

　　7、辦公室要加強對宣傳目標的制定及宣傳內容的規劃工作，轉變思想，將宣傳工作納入到整個部門的工作范圍和計劃中去，不能只滿足于對個人工作的安排；要加強對接待工作性質的認識，將接待工作規劃好，提高接待工作的主動性，明確在接待過程中應該執行的標準，如宣傳公司的品牌、公司的企業文化，提高接待的效果；工作要明確分工，并要求辦公室在今后的媒體報道工作中要向公司匯報、溝通，重大事情上要與公司保持一致思想。

　　8、物業公司要加強內部管理，反對個人英雄主義作風，加強中層領導對其他上級領導的服從意識。向員工灌輸制度規范，制度管人的思想，加強規范化管理。

　　會議紀要 14

　　會議時間：

　　x3年3月25日—x3年4月1日

　　會議地點：

　　國際企業管理有限公司

　　主持人：

　　國際企業管理有限公司祁

　　參會人員：

　　營業部小企業金融服務中心全體人員及xx銀行業務條線相關人員（12人）

　　記錄人：

　　xxx

　　會議議題：

　　關于營業部小企業三年發展規劃會議

　　會議目的：

　　為貫徹總行確定的小微金融業務優先發展戰略，落實董事長在x3年小企業條線會議上提出的"定規劃、敢創新、管存量、做特色"十二字指導方針要求，確保我行小企業務健康、可持續發展，根據營業部經營工作會議精神，始終"堅持戰略轉型，提升管理能力和服務水平，堅定不移地走差異化、特色化發展道路"，以"x3年經營工作要繼續堅持創新發展，以小微金融服務為重點，以打造社區銀行品牌為目標，實現經營轉型；繼續堅持調整提升戰略，加強資本管理，加強計劃管理，加強風險管理，提高市場競爭能力"為指導，不斷推動小企業營銷工作提速，全面夯實基礎管理，努力提

　　升小企業金融服務品牌，特邀請北京大唐誠信企業管理有限公司協助舉辦此次會議。

　　會議內容：

　　會議共分六點內容：

　　一、區域經濟整體情況及小微企業發展情況

　　二、規劃重點。結合長春地區中小企業具體特點和發展中面臨的問題，從區域經濟整體情況及小微企業發展情況；小企業信貸工廠未來營銷規劃；單體客戶未來營銷規劃；同業競爭策略規劃；未來三年營業部小企業發展目標等方面制定本規劃。

　　三、營銷策略規劃。

　�。ㄒ唬┛蛻舨呗詮姆稚⑹娇蛻魻I銷向集群式客戶營銷轉變

　　（二）產品策略從傳統業務品種競爭向創新業務產品競爭轉變

　　（三）渠道策略從傳統的關系營銷向品牌服務營銷轉變

　�。ㄋ模�營銷策略從傳統的個人關系營銷向團隊集中營銷轉化

　　四、小企業信貸工廠未來營銷規劃

　�。ㄒ唬┓�務核心客戶，為其上下游客戶制定融資方案

　�。ǘ�）營銷專業市場（商場）內業戶，為其制定"1+N"金融服務方案

　�。ㄈ�）農戶直補貸款

　　（四）搭建金融服務平臺，開展"萬民創業"小額貸款業務

　�。ㄎ澹┥罨�與政府部門、商會（協會）等社會團體的`合作、做好精準營銷工作

　　五、同業競爭策略規劃

　　六、未來發展目標

　　未來三年的主要發展戰略包括：重點依托長春區域發達行業，同時介入汽車電子、生物醫藥、新能源、電力、教育、文化、旅游等吉林省支柱產業核心企業的上下游企業，開發專業集中市場和產業集聚區，借助當地政府對我行的支持，廣泛發揮我行的資源優勢、以金融產品為依托，以支持重點行業及其上下游客戶為主線，帶動我行資產業務、負債業務同步、快速發展。

　　會議費用：

　　場地費：17,800.00元

　　宣傳費：2,000元

　　住宿費：10,800.00元

　　餐費：5,000元

　　資料費：2,800.00元

　　備品：1,000元

　　大寫合計：肆萬元整

　　小寫合計：￥40,000.00

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