如何在職場中展現自己的價值
每個人生來都是有自己的價值的，如何將自己的價值最大化，這很重要，以下是小編為大家整理的如何在職場中展現自己的價值，僅供參考，大家一起來看看吧。
如何在職場中展現自己的價值 1
職場是“協同合作”的修煉地
“協同合作”是指“協力無私”與“目標相同”，爭取每個人才智盡出，為組織創造最大價值。剛踏入職場的上班族必須明白，學生時代是單兵作戰，職場里多數時候卻是團隊作戰。在校成績是個人的事，好與壞純粹是學習能力的展現。能學習得好，受師長肯定，就能勝出，旁人的看法與成績的關系不大。然而，職場上評價工作者的表現是否優良，主要基于主管對你整體表現的印象，還可能受到組織內外與你合作對象的評價所影響。每位主管的評量標準各異，很難量化標準或事先探查。
若是具備足夠的知識與技能，專心好好做事、照顧好細節，便足以完成一件任務，這樣的工作不太難，基本上都可以達成;像是科學家、藝術家、機械操作員，都是這類型的工作。然而，多數人必須與他人協力合作，才能完成一項工作。數學中，1+1=2。但在職場，1+1則要追求大于2。在公司資源的運用上，如果1+1只等于2，甚至小于2，表示公司管理效率不夠好、競爭力弱。那么，要如何做才能大于2?這需要建立共識，追求組織“共好”，降低個人偏好及私利，讓每個人的貢獻都超越自己原本的能耐，成果才有機會超過原本的價值加總。
在“中庸”文化的影響下，多數人畏于同儕壓力或是師長教誨，講究“與人為善”。因此，同儕間習慣好來好去，彼此說說客套話;即使意見相左，也隱匿閃躲，猶豫是否應提出自己的真實想法。因此，華人在職場上的團隊合作一般很少鼓勵個人才識或意見的突出表現。那么，既然個人才識難以被看重，同事間出現托賴旁人、不愿當責、疏懶精進的狀況，是預料中事。這般心態所導致的惡性循環，使主管難在管理上清晰區分人與事的處置，影響彼此做事時的思辨深度與判斷力的準度品質。
同理，如果不鼓勵表達不同意見、未充分溝通的話，團隊很難達成共識。如此，團隊任務的執行落實就很容易與追求“整體成果超越每位成員最好表現的總和”的目標產生落差。這是職場上常見的情境，解決之道是鼓勵團隊成員好好鍛煉協同合作的技巧，就事論事說真話，以追求組織“共好”為目標。
職場是“物競天擇”的競技場
管理者的領導力指標中，有一項是創造適度的競爭壓力，使團隊工作者整體的表現超越單個成員最佳表現的總成果。此時管理者肩負激發員工潛能、追求團隊更高工作效能的責任。上班族應了解這職場本質，以健康、正向的心態，看待同事間的合作與競爭關系，才不至于為了工作上人與事的矛盾自尋苦惱。
職場競爭的典型例子，就是升遷問題。在升遷公布之前，我們不一定會知道主管選擇誰擔任接班人。耽慮無濟于事，你唯一能做的，是在任何時候都專注于當下的任務，持續證明自己是強而有力的干練之才，堪當接班候選人。因此，上班族想要脫穎而出，前提是必須證明自己可以與人合作，能服從領導，還要具備領導才能，以便未來領導一個團隊。
同一梯次的人，在升遷公布時，難免有人得意有人愁;若獲得升遷的人不是自己，任何人都不易平心靜氣。此時，競爭路上的贏家在短暫得意之余，應盡量保持謙遜、待人誠摯公允，維系與同期未被拔擢的同事持續合作的良善關系。
職場是從人才成為組織“人力資本”的歷程
將自己從人才，變成公司里真正有價值的人力資本，是每一位上班族須為自己設立的目標，這樣才不辜負在職場中的激情歲月。我相信，因為自己是人才或極具潛力，組織才愿意委以重任，讓我擔當高職。同時，我也經常思考如何成為一位更有價值的人，在職場立足于不敗之地。我思考的內容是：
1.如何成為組織發展中的人力資本(AHumantoHumanCapital)?
2.如何展現出自己在組織、企業里，是有價值或有能力創造價值的人?
首先，必須持續強化自己的各項智識與技能，提升為組織或企業帶來的價值，才有機會在職場維持高優質的表現。我除了第一份工作是看重高薪，靠著臺大的學歷招牌入職，接續的每一份工作，都是自己主動爭取而來;我期望掌握主動，自己挑主管，而不是坐等被人揀選。我想，自己能做到目標精準地毛遂自薦，哪個機構或企業會舍得不提供機會而錯過一位潛力干才?只要愿意著手充份準備，面對心目中的機構展現出自己不凡的價值與能力，就有機會成為組織不可或缺的人力資本。
初入職場的上班族，如何將自己轉化為組織里有價值的人力資本呢?對于這個難題，我建議職場新鮮人不妨從在開會時練習表達自己的意見入手。不要擔心與他人的意見不同，更不要害怕自己說錯。年輕人最大的本錢就是有犯錯的空間，一開始有傻勁地努力表現，總是勝過那些自認高明、在會議中默不吭氣的同儕。至少，你的努力與勇氣是很有機會被肯定的。
想象一下，同樣經驗不足的新進人員，開會時有實質準備及熱忱參與者，肯定更容易被關注。老是不提供想法或意見，在會議中默不作聲、對會議沒有貢獻者，可能被認為沒有準備、欠缺清晰的思考力及表達力，難以堪當大任。若你確實對自己的觀點是否有價值沒把握，暫時未在會議上發表，建議你可以向主管表示自己會繼續努力。要注意，既然在會議中沒發表意見，就一定要避免在會議之外的場合私下和與會者以外的人士議論;否則很容易被視為公私不分，甚至可能觸及機密外泄的爭議，素養形象必然受創，一定要謹慎。
多數老板歡迎針對他盲點所提出的建設性意見。新人只要扎實準備邏輯性強的客觀分析，假以時日，就能逐漸提供有價值的意見供主管決策參考。實用的實踐方法是，給自己一個紀律，要求每次開會，都至少表達一次意見或提出一個問題。我相信，如此堅持一段時間后，你一定可以比較從容地與會，也能對參與的計劃提供積極價值。
職場是沒有“標準答案”的考試卷
在職場環境里，決策者須在當前已知的所有條件下，盡其所能做出符合組織最大利益、最低風險的決策，滿足這條件的決策便能算是好的決策。經濟活動的決策中，沒有決策者可以證明自己永遠是對的，也沒有人可以聲稱自己是唯一擁有答案的人。以我對許多商場上優異的CEO在做重大決策過程中的觀察，多數決策者所追求的是“相對妥適”的結果，沒有人愿意下達事后被證實為錯誤的決策。而組織里不同層級的人，其責任是在主管最終決策拍板前，提供不同視角的意見與方案，以降低決策的風險，同時極大化決策所產生的價值。
從這個觀點而言，在充滿未知的環境中，優秀決策者的表現，是個人及團隊的經驗、智識、睿見、與直覺在當下最佳的總和呈現。此時，身為團隊里經驗較淺的你，應該怎么做?
從我出席決策會議做旁聽時起，主管就經常提醒，考慮事情時要設想自己就是主管，練習從更高、更廣的視角，準備數據并做出有價值的建議，千萬不要疏懶于自己的思考與判斷。我在每次會議中，除了盡力準備相關信息，席間主管也容許我至少提問一次，或試著提出一個建議方案。練習一段時間后，便能較清晰表達自己的想法，盡好部屬的本分。
決策者有最終拍板的權力及責任，然而在信息爆炸、詭譎多變的競爭環境中，人們越來越無能力預知商業決策的變量。因此，決策者只能盡力專注在已知的各種信息、充分考慮不同的層面，做出判斷及決策。同時，在決策最終落實前，主管若是預見到“變量”的可能，就得及時重新評估判斷。
值得一提的是，有些結果好的決策，并非全都是有邏輯可依循推演的。我就曾經遇到一件來自老板“靈感”而大轉彎的案子。有個房地產開發業者的放貸案，銀行爭取聯貸行主辦，開了很多會議，箭在弦上一切都已齊備，只差最后簽約。但一天晨會中，董事長突然表示這個案子需要再看看，同事皆感不解。原來董事長前晚應酬時在席間遇見申請聯貸的業主，發現對方的眉頭總是皺得很緊。就是這個動作讓董事長覺得不妥適，想再次復查自己的決策。
兩天后，這家不動產開發商就爆發了財務危機，銀行意外地躲過一劫。雖然這例子似乎僅憑直覺;但決策者對信息的判讀，未必是旁人所能推估的。這個啟示提醒了我們，決策者因勢制宜、調整決策是其任務的一部分。在對決策過程及其責任分擔有正確的認知后，作為部屬的你就不會任意抱怨主管“善變”，反而會盡力支持主管的決策過程，這才是正途。
職場是有付出有收獲的公平秤
職場的新人可能會認真地為自己的發展訂立一系列的目標與結果。只是，這個階段的新人，因缺少必要的社會閱歷，對于工作與目標結果之間有何關系，其實還不清楚。所以，我不建議此階段的人想得太多太遠。反而，提醒有志向的上班族們，專注手上的工作任務，務求每件事都做到最好，建立起自己的品牌。認真思考、仔細辦事，讓工作成果超出主管的期望，持續進步。經驗需要時間的催化發酵，才能見其光輝美好。剛入職時爭取機會鍛煉，并建立自信;接著，就是要持續累積經驗，并將其轉化為職場上的價值。
新入職的上班族必須養成嚴謹的職場“紀律”，提升個人自我領導力，這一點極為重要。做事方法上，多加思辨追究義理，完善細節，做好本分，是基本“紀律”。每經歷一件事，就記下心得感悟，供日后經常反思進步，是必要的“紀律”。遇到有經驗的人，無論其職位高低，都以禮相待，找機會問好的問題，善用取經挖寶的學習途徑，是進階的“紀律”。人際關系中，注重禮尚往來，納受他人恩惠常懷回報之忱，不能總作得利的一方，是做人的根本“紀律”。不因善小而不為、不因惡小而為之，是正直誠信的價值觀，是讓人欽佩的“紀律”。
希望我所提供的這些方法，可以讓上班族有效地保存每次獲得的經驗感悟，也讓自己后來的新經驗及新感悟，在既有的基礎上添增積累。如此不僅減少職場上的彎路，也能迅速建立自己的信譽;即使結果需要更長時間才能見到，路程上也能享受每一階段的滿足感，適時鼓舞自己。
每個人對工作或生活的滿意程度都非他人可以體會。在我的職涯過程中，雖有過不喜歡的工作內容、難以合作的同事，也有工作欠缺續航力的情況，但我心里是愿意樂觀地相信，每種職場情境必有其發生的緣由及意義。我在意的是自己在累積經驗的過程中成就了多少事，幫助過多少人，心里因為學習而享受過多少愉悅。這就是我座右銘“功不唐捐”的力量。
“功不唐捐”是我高中時給自己立的座右銘。至今，這句話仍是我在事業和生活上一直堅定抱持的信念。在求學以及職場上，經常爭取承擔責任的機會，愿意接受挑戰并從中學習，越來越深刻地體悟“功不唐捐”的意涵。盡管努力與辛勞經常短時看不到成果，事情最終也難保一定如愿，但我仍堅信過程中的所學所感，都會為未來知識技能的積累再添一層光彩。我鼓勵大家，專注當下的學習，常保樂觀，一定要誠心愿意等待，因為此刻辛勞終有獲得回報的一日。
職場不畏失敗更追求成功
職場上的作為如果產生了原先預期的結果，就是“成功”的經驗，是上班族滿意的時刻。只是，職場工作不比科學實驗，輸入值正確就有結果。職場里的事情很難盡如人意，即使擁有天時地利人和，結果仍是未定之天。這是職場工作的魅力之一。因為難，所以如愿以償的時刻會予人極大滿足。
為了如愿以償時刻的滿足，我們就必須學會接納事與愿違的常態。失敗，帶給我們的收獲既具體且實用。珍視失敗經驗所帶來的體悟，是成功降臨之前心靈上不可或缺的沃土養分。諺語“失敗為成功之母”絕無虛假;具備成功特質的人，必然是樂觀正向，能鍥而不舍地從失敗的經驗里一次又一次地爬起，重新來過。我接觸過受社會贊譽敬重的人，都是很認真、努力完成每件事，突破一次次困難與失敗的沖擊，為自己打氣，持續面對挑戰而不氣餒，這就是成功人士普遍的特質——“自我領導力”。我后續會詳細講述這個課題。
我認識一位董事長，在海外并購案中遭遇嚴重挫敗，幾乎賠光自己數十年的基業。談起這個失敗的經驗，他卻說：“我們得到了寶貴的經驗。就是，這樣的策略不能成功。我們也學到了教訓，知道組織內部國際化人才依然嚴重不足，只懂語言是不夠的，我們對合作方的文化與合并后整體的思維，理解太淺、太急躁，以致嘗到滑鐵盧的失敗。若是因此可以重新檢視我們在全球的布局，這巨額的學費不一定賺不回來，下次一定會更嚴謹地準備�！边@即是正視失敗所帶來收獲的例子。成功滋味的甜美，無疑是持續追求成功的重要動力。這樣的經驗很好;但絕不要因此害怕或擔心失敗的體驗。
如何在職場中展現自己的價值 2
1.敢于冒險，敢于嘗試。
2.能夠在逆境中堅持不懈、奮斗不止，有極大的韌性，能承受較大的壓力。
3.善于學習，悟性極高，有方法、有思路、有創意。
4.對項目有極高的敏感性，善于辨識并快速抓住機會。
5.有優秀的領導力，能夠吸引和留住人才與之一起艱苦奮斗。
6.責任心極強，在打工時就具有老板心態，將老板的事當成自己的事
7.堅定、執著、專注，認準的事就會，遇到困難絕不輕易回頭。
8.思想積極正面，懂得欣賞別人；廣結人脈，社會資源豐富。
9.有極強的團隊合作精神，能夠高瞻遠矚，凡事從大局出發。
10.重視的積累，不斷修正錯誤，有優秀的管理能力。
如何在職場中展現自己的價值 3
一、找到自己在企業中的生態位
你所在部門在公司的位置，自己的崗位在部門的位置，找準自己的定位。
用一張白紙，將部門的組織結構畫出來，你的位置在哪里，分別支撐了哪一塊的業務。你支撐的這一塊業務跟其他人的關系是什么，是相互依存，緊密配合的，還是相對獨立，自成體系。
這個崗位是如何與其他部門協做的，分別都是哪些業務上的事。你要做什么，才能讓他人最需要你，離不開你。
二、清楚公司戰略，部門目標
公司的戰略是什么，你可能不一定知道，但你一定要知道你部門的戰略是什么，部門今年的目標是什么，半年的目標是什么。
而你的崗位在部門達成目標的這個任務上，扮演了什么樣的'角色，發揮什么價值，承擔了哪一部分的責任，你要達成的目標是什么，分別要怎么做。
三、崗位、領導需要的你的價值
以一個招聘貼子為例：
活動策劃運營內容運營
崗位要求:
1、活動策劃:根據項目實際情況制定相應的活動計劃及方案(活動包括H5、拉新活動、事件活動等);
2、活動執行:將策劃方案轉化為具體行動執行案,細化執行流程,并跟進執行;
3、活動數據收集:活動結束后,及時跟進活動數據進行活動數據分析,與團隊進行溝通,公示活動結果
4、活動產出內容整理:對活動本身生產出來的內容進行整理;
5、活動優化:根據活動執行情況及活動數據進行優化調整;6、協助完成公司其他活動的策劃、組織、執行。
任職要求:崗位需要的你的能力：分別是策劃能力、 執行能力、數據分析、溝通能力、活動執行等等。
領導需要的你的能力：領導需要的能力，往往會超出招聘的要求，在這個崗位中，領導顯然希望你是一個具有項目統籌能力的人。但具體的情況，需要與領導細談。
比如領導希望你可以改變他們業務中某一塊的不足，把這一塊的內容做起來。希望你能夠用你的專業能力，給產品帶來更多的流量，更多的效益。
這些都可能是領導期望的但不具體的要求。而你需要去跟他溝通，將這些抽象的要求，具體化。
四、你本身所具有的價值
如果你沒有價值，也不會有人招你了。
找清楚自己在環境中的定位之后，分析如何在崗位中發揮自己的價值。
一個人的價值分為兩種：顯性價值+隱性價值
在工作中明確要求你發揮的是顯性的價值，顯性價值，越大越好。如果有能力不足的話，就需要趕緊去彌補。
顯性價值也是這個崗位本身的勝任要求，這個崗位的基本任務。要知道如何去做，完成這些基本的，大家看的到的，大家給你安排的，即體現的是你的顯性價值。比如你工作日報記錄的，每天做的工作內容ABC。
隱性價值，是基于對崗位的了解后，再去挖掘出來的部分。
比如你的工作是公眾號內容運營，你通過分析公眾號后臺的用戶消息，從而總結出了用戶最常問的關鍵詞。并將這一部分整理成一個FAQ，提高了客服部的工作。
這個部分可能在你的崗位要求中并沒有明確要求，但是你做到了，你的隱性價值也就顯性了。
比如作為用戶分析的你，通過對市場的分析，對用戶的分析，了解了行業的動態，市場的趨勢，并提出了產品的優化建議，這樣是不是也在無形中提高了你這個崗位的隱性價值。
另外，勇于嘗試非崗位本身的工作內容，也是一種隱性價值的發掘，不要被自己的崗位限制死。
雖然說，每個領導都希望自己的下屬得到成長，但他希望的成長，更多是希望下屬能夠把他手上的工作做到位，即充分發揮他的顯性價值。
沒有人有義務去帶你成長，也沒有人會去關注你的成長。比如你是一個秘書，領導希望你最好能把每一次會議都通知到位，每一次培訓都籌備完善，每一次酒店機票都訂的很劃算。
如果你滿足于這樣的狀態，你就是在埋沒了自己的隱性價值。隱性價值，需要跳出崗位工作本身，從系統觀，行業觀的維度去分析，觀察整個生態，從大局觀去思考，才能知道自己，除了本身的工作內容123外，還能做什么。
當然有很多人在職場中的狀態，是很忙碌。有句話說"怕你忙到沒有時間成長"。這句話說的再貼切不過了。不要因為忙碌而不去主動思考，不要因為忙碌而只做自己一畝三分地的事情 ，不要因為忙碌而日復一日，更不要被領導限制了。
五、找到讓自己獲得能量的方式
在職場上，我們是魚肉，老板是刀俎。只要你需要進入一家企業工作，你就需要接受上級的安排，要接受任務，背負各種KPI 。每一個正常的老板都會以最低的價格，賺取你最大的勞動力。
即使如此，你還會面臨各種因為工作的失誤，因為與同事相處不和諧，因為客戶為難，因為領導誤解的糟心事。
在這種情況下，只要你還在職，你就必須學會和矛盾和解。不要讓負能量左右你的生活，壓抑你的情緒。因此，你一定要找到讓自己獲得能量的方式。
之前認識一個朋友，她說，為什么人們在辦公室的時候，很容易感到累。是因為辦公室的能量磁場是有限的，而在這個磁場里，所有人都在吸收著它的能量。因此能被你汲取的能量就很少了，所以你很容易感到累。
而當你回到家的時候，你會感覺人很舒服，這是因為家里的能量磁場很充足，在這里，你可以汲取到很多的能量。而能量最多的地方是宇宙。宇宙的能量取之不盡，用之不竭。而人通過冥想，便可以獲得宇宙的能量。
雖然朋友的話不一定正確，但是她所闡述的觀念也是很實在的。人需要不斷的獲得能量。每個人的能量獲取方式都不一樣，有的人可能需要找一個比自己更正能量的人傾訴，有的人可能換個空間靜靜的冥想即可�？傊�，找到能讓自己獲得能量的方式，去補充自己的能量。
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