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      1. 如何面試你的老板?

        時(shí)間:2022-12-10 16:28:22 如何面試 我要投稿
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        如何面試你的老板?

          面試的目的是找個(gè)好老板,而不是一 份好工作。老板在面試你時(shí),你也許可以面試?yán)习。也許我們無法知道什么樣的老板是值得 追隨的老板,但卻有能力判斷誰是不值得追隨的老板。以下列出的十種特質(zhì),可以作為面試 老板的一個(gè)參照。   

          沒有成功經(jīng)驗(yàn)的老板   

          如果你的老板在商場(chǎng)已闖蕩多年,經(jīng)營(yíng)的企業(yè)少說也有三五家以上,但卻沒有一次真正 成功的經(jīng)驗(yàn),而他卻經(jīng)常沾沾自喜地說:我經(jīng)歷過太多事情了,像我這樣垮下去又能站起來 的人也不多,畢竟我有我獨(dú)到之處。此時(shí),你應(yīng)該開始懷疑自己的選擇了。   

          是的,他是有獨(dú)到之處。能夠連續(xù)幾次從失敗中再站起來,的確不是一件易事。相反地 ,若連續(xù)數(shù)次都未能盡其全功,想必他個(gè)人有某些重大的缺點(diǎn),因運(yùn)氣不會(huì)都落在某一個(gè)人 身上。若你的老板屬于此一類型,那你就必須仔細(xì)探討他多次失敗的原因。一個(gè)沒有成功經(jīng) 驗(yàn)的老板,你怎能肯定他這一次一定會(huì)成功。除非你能替他帶來好運(yùn)。   

          事必躬親的老板   

          “每一件事情我不經(jīng)手就一定會(huì)出差錯(cuò)。”這是很多老板經(jīng)常掛在嘴上的一句話,也是 他們引以為豪的一件事。事實(shí)上,這是老板自己造成的后果。   

          如果老板事不問大小皆要親自參與,他怎能期待下屬獨(dú)立呢?無法獨(dú)立的下屬出錯(cuò)的機(jī) 會(huì)自然就大,特別是當(dāng)事必躬親的老板不在場(chǎng)的時(shí)候。如果你不希望永遠(yuǎn)待在一家名不見經(jīng) 傳的小公司,便最好選擇一位懂得授權(quán)的老板,不要在意公司目前的規(guī)模大小。   

          除此之外,事必躬親的老板也無法留住真正的人才。一位有創(chuàng)意,有個(gè)性的人才絕不希 望老板常相左右。同樣地,一家留不住人才的公司,你怎能期望它有良好的績(jī)效呢?   

          魚與熊掌都想兼得的老板   

          天下沒有白吃的午餐。又要馬兒好,又要馬兒不吃草,這種老板只能稱之為不知取舍的 老板。魚與熊掌都想兼得的老板,通常是魚與熊掌都得不到,也是經(jīng)常因小失大的老板。成 功的老板應(yīng)該懂得什么是放長(zhǎng)線釣大魚。   

          有所取,有所舍,是成功老板必須具備的一個(gè)條件,難以割舍是件很痛苦的事。如果你 的老板一直無法克服這個(gè)痛苦,便是你該三思的時(shí)候了。  

          朝令夕改的老板   

          積極是一種美德,有耐性卻也不是件壞事。企業(yè)環(huán)境不斷地變化,公司決策當(dāng)然也需相 應(yīng)地改變。然而任何決策的成敗,均需經(jīng)過相當(dāng)時(shí)間的證明。   

          如果你的老板只有積極,但缺乏耐心的美德,你花費(fèi)許多時(shí)間所策劃的方案,他在實(shí)行 三天之后就可以將之取消。或者花費(fèi)數(shù)個(gè)月醞釀的計(jì)劃,往往因?yàn)樵L客的一句話而告全盤推 翻。更令人沮喪的是,根據(jù)老板指示而做成的計(jì)劃,往往石沉大海一樣擱在老板的抽屜里。 當(dāng)然,這類老板會(huì)將他的作法解釋為當(dāng)機(jī)立斷。   

        如何面試你的老板?

          這種老板永遠(yuǎn)不會(huì)了解,不做決策也是一種決策。你會(huì)發(fā)現(xiàn),公司上上下下都很忙,忙 著收拾殘局,忙著在挖東墻補(bǔ)西墻。老板一天到晚都在提出新藥方,但他永遠(yuǎn)不會(huì)相信,有 些疾病只有時(shí)間可以治愈。   

          喜新厭舊的老板   

          除非是一家百年老店,否則在公司內(nèi)部總可以見到幾位開國(guó)元老。如果你沒有發(fā)現(xiàn)這類 國(guó)寶級(jí)的員工,很可能他們?cè)诮届柟讨缶捅槐漆尡鴻?quán)了。與這類老板共事,通常有段 蜜月期,長(zhǎng)則半年,短則三周。其固定的模式如下:一進(jìn)公司之后,老板便經(jīng)常在你面前數(shù) 說一些資深員工這里不好,那里不是。到了蜜月期的高峰,一定會(huì)有其他新進(jìn)員工加入公司 (這類公司通常員工流動(dòng)率極高),老板就開始在你面前夸贊新進(jìn)人員多么優(yōu)秀。   

          在蜜月期后段(如果你的蜜月期夠長(zhǎng)的話),你經(jīng)常會(huì)聽到老板提及那位員工不能用, 不適合公司。當(dāng)然,這段期間你可以見到幾幕戲劇化的離職事件。   

          當(dāng)然,最后同樣的故事會(huì)發(fā)生在你身上。而在你遞出辭呈,或者老板以某種婉轉(zhuǎn)的方式 請(qǐng)你走人時(shí),他會(huì)告訴你,我們以后還是好朋友。這類老板不能客觀地評(píng)估員工的績(jī)效。即 使你做好99件事,但第100件事搞砸了,你就很難在老板面前再有翻身的機(jī)會(huì),除非你能保 證,你的工作績(jī)效永遠(yuǎn)令老板滿意,否則你應(yīng)隨時(shí)有走人的心理準(zhǔn)備。   

          言行不一致的老板   

          這類老板最常說的一句話是:“賺這么多錢對(duì)我并沒有什么意義。”企業(yè)最重要的任務(wù) 之一就是追求利潤(rùn),利潤(rùn)是公司生存的惟一命脈,又何必刻意加以否認(rèn)呢?   

          或許你有機(jī)會(huì)與這類老板共餐。在一盤雞肉上桌之后,老板會(huì)忙著為你們挾菜。到頭來 你將發(fā)現(xiàn),骨頭特別多的部位都在員工面前,老板卻津津有味地享受他為自己所保留的雞腿 。   

          在這類公司,依照公司章程,如果中午休息時(shí)間1個(gè)小時(shí),老板通常會(huì)在休息50分鐘的 時(shí)候,進(jìn)進(jìn)出出,發(fā)出許多噪音將熟睡的員工吵醒,然后再笑容可掬地說:“大家繼續(xù)睡啊 !還有10分鐘。”只要假以時(shí)日,這類言行不一致的老板必然無所遁形。當(dāng)然,若你也是抱 著真真假假,假假真真的人生觀,那也無妨。   

          管理不嚴(yán)格的老板   

          有一次,一位員工問我:“如果你有機(jī)會(huì)重新選擇老板,你會(huì)選嚴(yán)厲的老板,還是選寬 厚的老板?”作為雇員當(dāng)然是希望有一個(gè)寬厚的,比較好說話的老板。但是,人的惰性是一 種本能,一個(gè)公司如果不加以嚴(yán)格的管理,這種惰性就會(huì)越來越大,最后會(huì)壓倒人的理性。   

          比如說,一個(gè)嚴(yán)厲的老板,看到部下遲到早退,或看到部下的工作沒有及時(shí)完成或出了 差錯(cuò),就會(huì)嚴(yán)肅地批評(píng)部下。這樣部下雖然當(dāng)時(shí)心里很不舒服,但是部下會(huì)為了不再遭受同 樣的不舒服就不再遲到,而把工作做得更好。   

          進(jìn)一步說,如果每個(gè)部下都知道這個(gè)老板很嚴(yán)厲,工作不做好不行,整個(gè)公司的工作就 會(huì)越來越好,公司才能保持持續(xù)的發(fā)展。相反,一個(gè)對(duì)部下很好說話的寬厚的老板,看到部 下遲到早退,或看到部下工作沒有及時(shí)完成,或出了差錯(cuò),都睜只眼閉只眼。其結(jié)果是公司 的業(yè)績(jī)下降,企業(yè)破產(chǎn),個(gè)人失業(yè)。   

          相信自己的直覺,以自己的本色親身去體會(huì),去感受交往過程中的他們,看看他們?cè)诮?后能否給你一些點(diǎn)撥和啟發(fā)。如果面試中的他反應(yīng)遲鈍、心不在焉、固執(zhí)武斷,你可以想像 每周一到周五工作中的他會(huì)是一副什么樣子。在面試中,雙方都會(huì)表現(xiàn)出最為得體的行為舉 止。如果你不滿意你目睹的一切,你有權(quán)做出選擇。你可以拂袖而去,再面試下一位老板。   

          相信自己的直覺,以自己的本色親身去體會(huì),去感受交往過程中的他們,看看他們?cè)诮?后能否給你一些點(diǎn)撥和啟發(fā)。

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