本土人才招與留的創新法則 外企HR高管眼中的“易速聘”

本土人才招與留的創新法則 外企HR高管眼中的“易速聘”

改革開放以來，中國經濟迎來了持續三十多年的快速增長，迎來了企業發展的黃金期，可隨之而來的人才需求急劇增長問題卻成為擺在企業面前的一個巨大障礙。日前，在易才集團一站式招聘整包服務解決方案——“易速聘”的發布現場，華騰軟件人力資源總監李偉頤和博思格巴特勒（中國區）人力資源副總裁余偉結合自身管理實踐，對國內企業的招聘現狀進行了分析，并就本土人才招與留的問題為企業出謀劃策。

招人難留人更難 HR進退維艱

“企業的人才流失已然呈現出無法抑制的增長態勢，補給速度遠遠跟不上流失速度，許多企業對于員工的需求已經到了如饑似渴的地步，甚至是‘磕頭求拜’。”華騰軟件人力資源總監李偉頤，一語道破了企業在“用人荒”面前的窘迫與無奈。

許多HR訴苦，整個招聘過程從尋找合適的簡歷開始，到真正到崗，過程繁瑣不說，還猶如大海撈針，非常艱難。據了解，現在從2000份簡歷中，才能勉強招到兩個人到崗，而這兩個人還不一定最后能留下來。

盡管HR兢兢業業，日日忙碌，許多時候仍不能讓老板滿意，甚至會受到老板的責難。李偉頤說：“現在普遍存在一個現象：應聘者誠信缺失，約見到場率低下，已成為HR最頭疼的問題之一。HR安排好約見時間后，應聘者沒到場，面試官所有的情緒都將發泄到HR身上，輕則抱怨不滿，重則怒罵呵斥。”

突出重圍 企業自我培養

“既然招聘難，流失率高，我們就應該有其他思路，比如說企業人才的自我培養。”針對企業面臨的難題，博思格巴特勒（中國區）人力資源副總裁余偉給出了一個實踐建議，這也是許多大型企業采用的人才策略。

一些大的跨國企業在選擇人才培養的時候大多會選擇高校。選擇過程中，企業不光要看學校的檔次，還要看和自己企業文化及專業性的匹配。而公司找的學生對象，也一般是本科大三或者研究生的研二。雖然這整個過程非常復雜，可一旦成熟，代代相傳，企業的招聘問題也將大大輕松。

不過企業即便進行了自我培訓的人才儲備，也并非一勞永逸。企業要會培養人，更要會留人，否則只是給他人做嫁衣，余偉提醒道。在市場經濟面前，永遠會有下一個公司給人才更好的工資，更好的職位。所以企業除了要有一套好的培養機制，更要有一套好的發展機制，才能讓培養出的人才為公司所用。

思路創新 中小企業選擇招聘外包

企業招聘難，留人更難，中小企業很難有能力去自主培養，而且即便自我培養也要承擔才流失的巨大風險。很多管理者已經發現只是依靠企業HR部門已經無法滿足招聘需求，于是許多企業開始尋求一種更加科學的解決方式，與提供人力資源外包服務的專業公司合作。

目前企業選擇的比較多的就是與招聘網站、獵頭公司、招聘外包公司進行合作，其中招聘外包是企業的首選。但由于國內的招聘外包服務發展時間短，行業標準沒有成熟，產品也相對單一，能兼顧“招”與“留”的服務鳳毛麟角。易才集團作為中國最專業的人力資源外包服務提供商，也是經過長期的市場調研，才于近日推出一站式招聘整包服務解決方案——“易速聘”，在解決企業招與留問題上獨辟蹊徑。

對于企業的招人問題，“易速聘”可提供從高端到低端一站式招聘整包服務，滿足企業的特定要求，直接對招聘結果負責，憑借易才集團遍布全國300多城市的招聘網絡，可在企業人才流失問題上快速做出反應，對一些流動率比較大的崗位，最快可以1個工作日到崗，極大地方便了企業的緊急用工需求。

在解決企業的留人問題上，“易速聘”也起到了很好的調劑溝通作用。“易速聘”在招聘服務前會首先對用人企業進行需求分析，對應聘者與企業的價值觀、責權利、人崗事及企業文化進行匹配，高匹配度下的結合，可以極大維持企業員工的穩定。此外，“易速聘”產品中的許多服務組合，如招聘+體檢、招聘+測評、招聘+盡職調查、招聘+商業補充醫療保險、招聘+福利方案等等，在滿足企業員工物質需求的基礎上，更滿足他們的精神需求，通過提高員工幸福指數，來增強歸屬感，從而減少流失率。

經過測算，選擇“易速聘”這樣的外包服務可以節省整體招聘成本的15%-20%。當然，并不是所有的招聘外包服務商都可以讓企業高枕無憂。整體外包的服務質量與供應商的服務網絡分步及人才儲備有很大關系，所以企業在選用人力資源服務外包產品的時候，也要慎重考慮，否則很可能非但沒為企業用人帶來便利，卻因員工到位不及時而給企業帶來損失。

不過，相信隨著“易速聘”這樣招聘整包服務解決方案的出現，必將會打破企業的“用工難”桎梏，成為本土人才招與留的創新法則。