大學生創業的五原則

大學生創業的五原則

　　創業是創業者及創業搭檔對他們擁有的資源或通過努力對能夠擁有的資源進行優化整合，從而創造出更大經濟或社會價值的過程。下面是小編為大家整理的大學生創業的五原則，僅供參考，歡迎大家閱讀。

　　大學生創業的五原則

　　勿以事小而不為

　　大學生創業中，最忌諱的就是眼高手低的心態。有人會覺得自己不做則已，一做就要做大，看不起小筆的進賬，不惜錯失很多不錯的機會。還有的一創業，就覺得自己是老板了，覺得自己的角色就是>管理和規劃，有個什么事就想雇多少多少職員來做。

　　眼高手低和不能親力親為，對于創業者來說，只能導致失敗。在我們的周圍，不乏這樣的例子，那些開口閉口就是百萬千萬非大錢不賺的人，往往在幾年后，成為最一事無成的人。

　　專家建議：對于創業者而言，首先要放平心態，要一步一個腳印的邁向成功，而不是空中建瓴;要有吃苦精神，而不是妄想坐享其成。在創業初期，每一個細節都是值得關注和學習，雖然這些事情你以后可能不會去做，但你一定要了解。

　　了解市場，有備而戰

　　以前那個憑著一股沖勁、某個靈感就能占領市場、獲得成功的時代已經永遠過去了。對于創業者來說，機會似乎處處都有，機會又似乎無處可尋。其實，關鍵還在于，當你想進入某個領域時，你對它的現狀了解多少，你對它的前景又能預測多少。

　　一些人手頭有了一筆錢，又或者聽別人談到某個商機，覺得是個機會，就雄心勃勃想干一番自己的事業。但是，如果缺乏信息指導，也不作市場調查，而只是幾個朋友坐在一起，在憑空勾勒一下未來，那么結果往往是一場空。因為沒有可靠的數據支持、充分的市場分析，在你腦海里所浮現的往往是一廂情愿的美好前景，而不能認識到漏洞和危機在哪里。

　　專家建議：不打無準備的仗，成功總是青睞那些有準備的人。而這種準備，很大程度上就是來自于你對市場的了解。當你想要投入某個項目或者進入某個領域的時候，最好能夠搞可行性研究，可以委托給專業的公司進行。如果覺得沒有能力投入的時候，也要盡可能的利用自己的現有資源進行了解和調研。那些不經調研和分析，僅憑頭腦發熱就盲目投入的做法是非常幼稚的。

　　大學生創業的四大注意事項

　　1. 技術

　　用智力換資本，這是大學生創業的特色之路。一些風險投資家往往就因為看中大學生所掌握的先進技術，而愿意對其創業計劃進行資助。因此，打算在高科技領域創業的大學生，一定要注意技術創新，開發具有自己獨立知識產權的產品，吸引投資商。

　　2. 能力

　　大學生由于長期接受應試教育，不熟悉經營游戲規則，技術上出類拔萃，理財、營銷、溝通、管理方面的能力普遍不足。要想創業獲得成功，創業者必須技術、經營兩手抓。建議可從合伙創業、家庭創業或低成本的虛擬店鋪開始，鍛煉創業能力。

　　3. 經驗

　　大學生長期呆在校園里，對社會缺乏了解，特別在市場開拓、企業運營上，很容易陷入眼高手低、紙上談兵的誤區。因此，大學生創業前要做好充分的準備，一方面，去企業打工或實習積累相關的管理和營銷經驗;另一方面，積極參加創業培訓，積累創業知識，接受專業指導，提高創業成功率。

　　4. 資金

　　一項調查顯示，有四成大學生認為資金是創業的最大困難。的確，巧婦難為無米之炊，沒有資金，再好的創意也難以轉化為現實的生產力。因此，資金是大學生創業要翻越的一座山，大學生要開拓思路，多渠道融資，除了銀行貸款、自籌資金、民間借貸等傳統途徑外，還可充分利用風險投資、天使投資、創業基金等融資渠道。

　　創業要注意哪些問題？

　　一、速度快不得

　　投資創業要按程序辦，這是不能違背的規律。

　　快，斷裂發展過程。企業的成長同人一樣，任何過程的跳躍與階段的短缺都會導致脆弱生命的夭折，至少是埋下隱患。

　　快，打亂系統平衡。企業全部活動的結果是銷售收入。這個結果由若干個單元，在系統的平衡運動中產生。如果你套用一套制度，或組織個班子花幾天搞出一套制度，而不是從你企業的實際出發慢慢形成，那么，系統的混亂比你想象的還要快。

　　快，破壞生存基礎。成功創業的愿望一旦遇到誘人的項目就會燃燒起來。愿望毋庸置疑，問題是，任何新的項目和新的領域都會有風險。風險通常來自兩個方面，市場的不確定性和所必須的能力。前者會在前進中逐漸變得清晰，后者也會在摸索中逐漸獲得。只有當冰山浮出水面，又有了可以把握的底數，方可最后下決心。

　　快，失去掌控主動權。以營銷計劃為例。一個有規模的市場營銷計劃，在實施中會碰到許多不曾預料的事，甚至全盤推翻原來的計劃。如果在執行中走得過快，就會與系統不能協調，直接碰撞的是：財務預算和現金流量；生產系統對新市場特點的適應；現有工藝技術對市場細分的要求等等。這些都會直接動搖系統的平衡和穩定。

　　二、起點高不得

　　在投資中一開始就追求高起點的，能夠運轉起來，生存下去的很少。創業是一個事情的初始，初始的東西總是小的。

　　在經濟生活的現實中，你會發現，企業的強不強與大小無關。小的未必弱，大的也未必強。小企業往往把產品做得很專業、很精密、很細致、很特色、很有深度。小是美，小是強，投資從小開始是正路。

　　三、規模大不得

　　規模失當導致投資失敗通常不易被人察覺，但它卻是一個巨大的隱性因素。

　　不適當地擴大規模，其顛覆作用發生在三個致命處：一是把投資者本應該在實踐中逐漸增長的能力，過早地推到了極限，由此發生混亂與失控；二是對投資對象的內涵，本應該在成長過程中不斷地加深認識和理解，卻在一步邁大的過程中省略了。三是繃緊了資金的鏈條，應該是寬松有余的資金鏈條，被拉緊再拉緊，以至于完全沒有松動的余地，一旦繃斷則運轉就中斷了。對于規模，不是說小就是好，而是要適當。什么叫適當？規模的適當取決于：

　　1、行業種類。比如鮮花店、網吧、美容院、食雜店等，它由周邊輻射的居民數量決定，怎么可能做大呢？連鎖則另當別論。相反，搞農業種植養殖，小商品批發，沒有一定的規模就很難盈利。

　　2、市場容量。企業規模要與市場需求量相適應。

　　3、開拓能力。規模設定一定要與你在一定時期（比如一年）可能具備的市場開拓能力相適應。

　　4、流動資金。流動資金的供給必須持續到良性循環的那個時點：銷售收入開始進賬的那一天。這時，企業運轉的耗費才開始得以補償。在這一天到來之前，資金是不斷地投入且不能中斷。如果資金的準備不能維持到這一天，投資的項目就會夭折。

　　5、管理能力。管理能力的形成，建立在企業發展的過程之中。既然能力的產生是實踐的過程，投資規模就要與管理能力相適應，否則便將敗于管理。

　　創業者要遵循的原則

　　第一，一定要有激情和理念，你才能感染自己和其他人。在最困難的時候，在所有人絕望的時候，你要感染你的客戶，感染你的員工，感染你的合作伙伴……你要感染所有人！

　　第二，要專注。別說小公司，大公司多元化也有失敗的例子，小公司更應該抓準一個點把它做深、做透。這樣才能積累所有的資源。小公司到處試驗，會讓你的企業耗盡很多資源。專注就是有所不為才能有所為，這點非常重要。

　　第三是執行力，很多創業者很容易在這里摔跟頭。很多人夸夸其談，估計他們創業，至少第一次肯定都不會成功，因為真正的創業者要少說多做，要把自己美妙的想法努力轉化成結果。

　　想法只是一個開頭的方式，是不值錢的。我們坐在這兒，一個小時可以天馬行空，弄出幾十個想法來，腦子稍微一轉，你的思想已經在宇宙走了好幾個來回了 ——行動的成本才是最高的，對創業者來講要看自己是不是有這種經驗和執行力。同樣的想法兩個人同樣做，誰的執行力更強，誰的經驗更豐富，誰就更容易成功。

　　第四，創業者還要有一種胸懷，就是所謂與時俱進的學習能力。很多人創業不成功就是因為他們太自負，不能從成功人士那里學到一些優點，聽不進好的建議。很多創業者沒有經驗，沒有經驗不可怕，問題是你有沒有謙虛、開放學習的心態，使你不能與時俱進。很多創業者會陷入一個死循環，他們通常認為自己看得準，才是出手的前提；積累經驗越多，才能越看越準。但你沒經驗，又怎么可能看準?

　　解決這個問題有辦法，時機不成熟，就不創業，先給別人打工。把公司讓你做的事情做好，提高自己的能力，逐步就知道創業的方向了。

　　第五，不要盲目去模仿和抄襲大公司的做法。比如，很多人在新浪、搜狐做過，他出來就會不自覺按照大公司的做法建立一些規范制度等，但大公司為了穩妥，一般都比較慢。大公司為這個“慢”付得起代價，小公司不能用大公司的這種做事方法。

　　如果你跟大公司做一樣的事，他的實力很強，跟他比是沒有優勢的。因此，如果把整個產業畫成一張地圖，你可以看哪些領域被誰占了，誰有什么優勢。你應該找一個不在這張地圖上的事情去做。

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