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一個HR的求職面試真實經(jīng)歷
看別人的故事，流自己的眼淚。但是，我們在看到別人經(jīng)歷的同時，也應(yīng)該想想自己以后應(yīng)該怎么樣，以下是小編為大家整理的一個HR的求職面試真實經(jīng)歷，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
一個HR的求職面試真實經(jīng)歷 1
我原來在國內(nèi)一家知名的高科技上市集團擔(dān)任上海公司的人事經(jīng)理(HP)，公司的人力資源管理體系比較完善，這些年來自己也學(xué)了不少東西，積累了不少經(jīng)驗。但是因為公司的機構(gòu)、人事變動等原因，我決定辭去原來的工作，謀求新的機會，目標(biāo)是知名公司的人事經(jīng)理或是招聘、培訓(xùn)方面的管理崗位，于是開始在網(wǎng)上投遞簡歷，不久就開始了面試歷程。
說實在的，每次我都會通過應(yīng)聘公司的網(wǎng)站等途徑充分了解熟悉公司的情況，并且會對自己的工作經(jīng)驗等情況進行一定的梳理準備，面試的時候也精心準備大方得體的著裝打扮，以充分的準備和飽滿的精神狀態(tài)應(yīng)對面試，然而，有幾次的面試經(jīng)歷不順利，結(jié)果也不好。
1、傳說中來自跨國企業(yè)的HR，面試就問個人隱私
xx民營照明公司
應(yīng)聘上海公司人事經(jīng)理
初試即將結(jié)束的時候我才知道給我面試的是上海公司的薪酬專員，這挺出乎我的意料，因為一般不會是下級來面試上級職位的，盡管這個薪酬專員是個挺認真負責(zé)的人。薪酬專員說下次會由他們浙江總公司的人事經(jīng)理過來復(fù)試，順便她向我介紹了這位來自某跨國餐飲集團的人事經(jīng)理，是位如何專業(yè)的HR專業(yè)人士。當(dāng)過幾天我前來復(fù)試，終于見到了那位總公司的人事經(jīng)理。
坐定之后，問：你結(jié)婚幾年啦?——很快回答。
再問：你為什么還不要孩子呢?——較遲疑后，含糊回答。
再問：家里的房子自己買的嗎?——較遲疑后，回答。
再問：買房子每月按揭是多少錢?——遲疑后，含糊回答。
接著，我想應(yīng)該是專業(yè)的面試了吧，可沒想到她草草問了幾句就結(jié)束了面試。我覺得挺郁悶失望的。
過了幾天，薪酬專員打電話給我說沒有通過。
原因推測：已婚未育。
2、午飯后面試未來接替者，打盹眼皮搭下來
國內(nèi)某知名專業(yè)網(wǎng)絡(luò)招聘公司
應(yīng)聘上海公司人事經(jīng)理
做HR的人可能會對HR專業(yè)公司比較有認同感，因為工作關(guān)系之前我和他們公司也打過交道，這也是我投簡歷給這家公司的一個重要原因。來給我面試的是目前上海公司的人事經(jīng)理，是個挺年輕的女孩子，她說因為她要轉(zhuǎn)崗，所以要找個接替者來補這個崗位的缺�？赡芤驗槭莿偝酝曛形顼垼颐嬖嚨攸c又是在一個比較悶熱的會議室，所以這位人事經(jīng)理很快有了打瞌睡的傾向，雙眼似乎很難支撐開來，每次我回答她的問題時都擔(dān)心她會生生在我面前睡著了，好在她最終還沒有酣睡而去，不過，她到底了解我多少，天知道。
就這樣，面試在一種有些尷尬的氣氛里結(jié)束了，我感覺不好，面試結(jié)果也是不好。后來我也有些后悔，面試時應(yīng)該主動地多問一些情況，或許可以通過積極的互動讓這個人事經(jīng)理抖擻起精神。
原因推測：自己也許不夠主動
3、面試漫不經(jīng)心，不看簡歷打手機要緊
國內(nèi)某知名上市集團公司應(yīng)聘集團招聘經(jīng)理
這是一家大公司，辦公在著名的金茂大廈，我應(yīng)聘的是集團招聘經(jīng)理，一般來說只有那些比較大的集團公司才有分工比較細致的人力資源部門，所以我感覺這家公司的HR工作系統(tǒng)應(yīng)該比較完善。
給我面試的是一位戴眼鏡、矮胖男士，在整個面試過程中他不停地接聽手機電話，使得我說話被不停地打斷，我對這種漫不經(jīng)心的行為挺反感的，但還是忍耐著盡量完整地回答他的一些問題。但是，在問了幾個簡單的問題后，他突然說，你是不是MBA啊?我說不是，他說，哎呀，我是希望找一個MBA的。我很奇怪，我投遞的個人簡歷十分清晰明了，上面注明了我的學(xué)歷和專業(yè)呀，難道他叫我來面試連我的資料都沒仔細看過嗎?還是聊了沒幾句他就覺得不滿意，找個推辭的借口呢?不得而知。
面試在他再次接聽一個電話后草草結(jié)束。結(jié)果當(dāng)然也是沒戲。
原因推測：門檻太高
4、面試變成考官個人HR管理理念演講專場
某知名廣告公司應(yīng)聘下屬子公司人事經(jīng)理這是家挺有名的廣告公司，網(wǎng)上招聘職位是公司人事經(jīng)理，去了才知道原來是給他們新成立的下屬公司招的，不少公司都是這樣，招聘廣告和實際情況都有出入。
起先接待我的是一個年紀很輕的小伙子，客氣地問了幾個常規(guī)問題，然后一位女士進入了面試現(xiàn)場，從她的眼神看應(yīng)該是小伙子的領(lǐng)導(dǎo)，可能是這家公司的人事經(jīng)理吧。她問了我一些很專業(yè)的問題，可每當(dāng)我說了一、兩句，她就急不可耐地打斷我說，哎呀，你沒明白我的話，接著就開始長篇累牘地發(fā)表起她的HR管理理念來，正當(dāng)我盡量耐心聽完她的演講之后還想再介紹一些自己的工作經(jīng)驗之時，女士已經(jīng)開始收拾自己的文件夾了，面試草草結(jié)束，年輕小伙子有些尷尬地和我道別。
說實在的，真正了解這個職位的需求后，我覺得自己并不十分合適，但當(dāng)時我心里還是有些氣不打一處來，不知道這位經(jīng)理今天是心情不爽，還是她本來就有太強的表達欲，態(tài)度才會如此。
注：一個HR的換位思考
1、應(yīng)聘者應(yīng)當(dāng)盡量多了解應(yīng)聘公司和崗位的情況。
2、對崗位的需求了如指掌、掌握面試的技巧。
3、聘者應(yīng)盡量多地介紹自己相對于應(yīng)聘企業(yè)及崗位的工作經(jīng)歷、特長和行業(yè)經(jīng)驗等。
4、雖然求職者相對是弱勢，但是選擇是雙向的，面試者也可以通過面試來考察這家公司值不值得效力。
一個HR的求職面試真實經(jīng)歷 2
當(dāng)時公司招了大批應(yīng)屆本科和研究生畢業(yè)的新新人類。平均年齡25歲。那個新的助理，是經(jīng)過多次面試后，我親自招回來的一個女孩。名牌大學(xué)本科畢業(yè)，聰明、性格活潑。私下里我得承認，我招她的一個很重要的原因，除了她在大學(xué)里優(yōu)秀的表現(xiàn)之外，還因為她寫了一手漂亮的字。女孩能寫一手好字的不多，尤其像她，看起來長發(fā)飄飄，多么女性化的一個姑娘，一手字卻寫得鏗鏘倜儻，讓我對她不由多了很多好感。
手把手地教。從工作流程到待人接物。她也學(xué)得快。很多工作一教就上手。一上手就熟練。跟各位同事也相處得頗融洽。我開始慢慢地給她一些協(xié)調(diào)的工作，各部門之間以及各分公司之間的業(yè)務(wù)聯(lián)系和溝通讓她嘗試著去處理。
開始經(jīng)常出錯。她很緊張，來找我談。我告訴她：“錯了沒關(guān)系，你且放心按照你的想法去做。遇到問題了，來問我，我會告訴你該怎么辦�！比匀诲e。又來找我，這次談得比較深入，她的困惑是，為什么總是讓她做這些瑣碎的事情？我當(dāng)時問她：“什么叫做不瑣碎的工作呢？”
她答不上來，想了半天，跟我說：“我總覺得，我的能力不僅僅能做這些，我還能做一些更加重要的事情。”那次談話，進行了一個小時。我知道，我說的話，她沒聽進去多少。后來我說：“先把手頭的工作做好，避免常識性錯誤的發(fā)生，然后循序漸進吧�！�
半年以后，她來找我，第一次提出辭職。我推掉了約會，跟她談辭職的問題。問起辭職的原因，她跟我直言：“本科四年，功課優(yōu)秀，沒想到畢業(yè)后找到了工作，卻每天處理的都是些瑣碎的事情，沒有成就感�！蔽矣謫査骸澳阌X得，在你現(xiàn)在所有的工作中，最沒有意義的最浪費你的時間精力的工作是什么？”她馬上答我：“幫您貼發(fā)票，然后報銷，到財務(wù)去走流程，把現(xiàn)金拿回來給您�！�
我笑著問她：“你幫我貼發(fā)票報銷有半年了吧？通過這件事兒，你總結(jié)出了一些什么信息？”
她呆了半天，答我：“貼發(fā)票就是貼發(fā)票，只要財務(wù)上不出錯不就行了唄，能有什么信息？”
我說，我來跟你講講當(dāng)年我的做法吧：1998年的時候，我從財務(wù)被調(diào)到了總經(jīng)理辦公室，擔(dān)任總經(jīng)理助理的工作。其中有一項工作，就是跟你現(xiàn)在做的一樣，幫總經(jīng)理報銷他所有的票據(jù)。本來這個工作就像你剛才說的，把票據(jù)貼好，然后完成財務(wù)上的流程，就可以了。
其實票據(jù)是一種數(shù)據(jù)記錄，它記錄了和總經(jīng)理乃至整個公司營運有關(guān)的費用情況�？雌饋頉]有意義的一堆數(shù)據(jù)，其實它們涉及了公司各方面的經(jīng)營和運作。于是我建立了一個表格，將所有總經(jīng)理在我這里報銷的數(shù)據(jù)按照時間、數(shù)額、消費場所、聯(lián)系人、電話等記錄下來。
我起初建立這個表格的目的很簡單，我是想在財務(wù)上有據(jù)可循，同時萬一我的上司有情況來詢問我的時候，我會有準確的數(shù)據(jù)告訴他。通過這樣的一份數(shù)據(jù)統(tǒng)計，漸漸地我發(fā)現(xiàn)了一些上級在商務(wù)活動中的規(guī)律，比如，哪一類的商務(wù)活動，經(jīng)常在什么樣的場合，費用預(yù)算大概是多少；總經(jīng)理的公共關(guān)系常規(guī)和非常規(guī)的處理方式等等。
當(dāng)我的上級發(fā)現(xiàn)，他布置工作給我的時候，我會處理得很妥帖。有一些信息是他根本沒有告訴我的，我也能及時準確地處理。他問我為什么，我告訴了他我的工作方法和信息來源。
漸漸地，他基于這種良性積累，越來越多地交代更加重要的工作。再漸漸地，一種信任和默契就此產(chǎn)生，我升職的時候，他說我是他用過的最好用的助理。
說完這些長篇大論，我看著這個姑娘，她愣愣地看著我。我跟她直言：“我覺得你最大的問題，是你沒有用心。在看似簡單不動腦子就能完成的工作里，你沒有把你的心沉下去，所以，半年了，你覺得自己沒有進步�！彼怀雎�，但是收回了辭職報告。
又堅持了三個月，她還是辭職了。這次我沒有留她，讓她走了。
后來她經(jīng)常在MSN上跟我聊天，告訴我她的新工作的情況。一年內(nèi)，她換了三份工作。每一次都堅持不了多久。每一次她都說新的工作不是她想要的工作。20xx年的時候，她又一次辭職了，很苦惱，跑來找我，要跟我吃飯。我請她去寫字樓后面的商場吃日本料理。吃到中途，忽然跟我說：“我有些明白你以前說的話是什么意思了。”
所謂的職業(yè)生涯，其實你很難預(yù)測到你將來真正要從事什么工作，將來所要從事的工作，是否跟你在大學(xué)里學(xué)的專業(yè)有關(guān)。大多數(shù)人，很有可能將來所做的工作，跟他當(dāng)初所學(xué)的專業(yè)一點關(guān)系都沒有。從22歲大學(xué)畢業(yè)到26歲之間這四年，不是你做了什么，重要的是你在工作中養(yǎng)成了怎么樣的良好的工作習(xí)慣。這個良好的工作習(xí)慣指的是：認真、踏實的工作作風(fēng)，以及是否學(xué)會了如何用最快的時間接受新的事物，發(fā)現(xiàn)新事物的內(nèi)在規(guī)律，比別人更短時間內(nèi)掌握這些規(guī)律并且處理好它們。具備了以上的要素，你就成長為一個被人信任的工作的人。
人都有惰性，也都愿意用那些用起來順手的人。當(dāng)你具備了被人信任的基礎(chǔ)，并且在日常的工作中逐漸表現(xiàn)出你的踏實、聰明和細致的時候，越來越多的工作機會就會提供到你面前。原因很簡單，用一句話就能交代清楚并且能被你順利完成的工作，誰愿意說三句話甚至半小時交代一個怎么都不明白的人呢？溝通也是一種成本，溝通的時間越少，內(nèi)耗越少，這是作為管理者最清楚的一件事。
當(dāng)你有比別人更多的工作機會去接觸那些你沒有接觸過的工作的時候，你就有了比別人多的學(xué)習(xí)機會，人人都喜歡聰明勤奮的學(xué)生，作為管理者，大概更是如此。
一個新手，大多數(shù)新手，在這四年里，是看不出太大的差距的。但是這四年的經(jīng)歷，為以后職業(yè)生涯的發(fā)展奠定的基礎(chǔ)，是至關(guān)重要的。很多人不在乎年輕時走彎路，很多人覺得日常的工作人人都能做好沒什么了不起。然而就是這些簡單的工作，循序漸進地、隱約地成為今后發(fā)展的分水嶺。
漫不經(jīng)心地對待基層工作的最大損失，就是將看似簡單的事物性處理方式，分界成為長遠發(fā)展的能力問題。
聰明的人，總是不認為自己的能力有問題。時間長了，他會抱怨自己運氣不好，抱怨那些看起來資質(zhì)普通的人，總能比自己更能走狗屎運。抱怨她容貌比自己好，或者他更會討領(lǐng)導(dǎo)歡心，等等。慢慢地，影響心態(tài)。所謂的懷才不遇，有時是這種情況。
工作需要一個聰明人，工作其實更需要一個踏實的人。在聰明和踏實之間，我更愿意選擇后者。而踏實，是人人都能做到的，和先天條件沒有太大關(guān)系。
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