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如何寫一份吸引人眼球的創業計劃書
關于創業計劃書，如何吸引他人眼球?你有想過創業么?想過的話一起來看看怎么寫創業計劃書實行吧。
如何寫一份吸引人眼球的創業計劃書 篇1
創業計劃書是將有關創業的想法，借由白紙黑字最后落實的載體。創業計劃書的質量，往往會直接影響創業發起人能否找到合作伙伴、獲得資金及其他政策的支持創業計劃書必殺技如何寫創業計劃書呢?要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。
創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
有創業經驗的相關人士介紹：首先，創業的種類包括創辦事業的名稱、事業組織形態、創業的項目或主要產品名稱等，這是創業最基本的內容。
其次，創業計劃書中應該包括敢于競爭的態度、了解市場、表明行動的方針、展示你的管理隊伍以及出色的計劃摘要。除此之外，還應該包括資金規劃內容，資金即指創業的基金來源，應包括個人與他人出資金額比例、銀行貸款、整個創業計劃的資金總額的分配比例等。
第三包括階段目標，階段目標是指創業后的短期目標、中期目標與長期目標，主要是讓創業者明了自己事業發展的可能性與各個階段的目標。
第四包括財務預估，詳述預估的收入與預估的支出，甚至應該列述創業前三年或前五年內，每一年預估的營業收入與支出費用的明細表，這些預估數字的主要目的，是讓創業者確實計算利潤，并明了何時能達到收支平衡。
第五包括風險評估，這一項指的是在創業過程中，創業者可能遭受的挫折，例如：景氣變動、競爭對手太強、客源流失等等，這些風險對創業者而言，甚至會導致創業失敗，因此，風險評估是創業計劃書中不可缺少的一項。其他還包括創業的動機、股東名冊、預定員工人數、企業組織、管理制度以及未來展望等。
創業計劃書是一份全方位的商業計劃，其主要用途是遞交給投資商，以便于他們能對企業或項目做出評判，從而使企業獲得融資。創業計劃書有相對固定的格式，它幾乎包括反映投資商所有感興趣的內容。
創業計劃書的好壞，往往決定了投資交易的成敗。對初創的風險企業來說，創業計劃書的作用尤為重要。當你選定了創業目標與確定創業的動機后，在資金、人脈、市場等各方面的條件都已準備妥當或已經累積了相當實力，這時候，就必須提供一份完整的創業計劃書，創業計劃書是整個創業過程的靈魂。
從企業成長經歷、產品服務、市場、營銷、管理團隊、股權結構、組織人事、財務、運營到融資方案。只有內容詳實、數據豐富、體系完整、裝訂精致的商業計劃書才能吸引投資商，讓他們看懂您的項目商業運作計劃，才能使您的融資需求成為現實，商業計劃書的質量對創業者的項目融資至關重要。
創業計劃書必殺技 如何寫創業計劃書呢?
要依目標，即看計劃書的對象而有所不同，譬如是要寫給投資者看呢，還是要拿去銀行貸款。從不同的目的來寫，計劃書的重點也會有所不同。不過，創業計劃書也有一般的格式，需要涵蓋以下必須的內容。
創業計劃書
撰寫創業計劃書，首先需要6C的規范。
首先是Concept(概念)。就是讓別人知道你要賣的是什么。
其次是Customers(顧客)。顧客的范圍要很明確，比如說認為所有的女人都是顧客，那五十歲以上、五歲以下的女性也是你的客戶嗎。
第三是Competitors(競爭者)。需要問，你的東西有人賣過嗎，是否有替代品，競爭者跟你的關系是直接還是間接等。
第四是Capabilities(能力)。要賣的東西自己懂不懂?譬如說開餐館，如果師傅不做了找不到人，自己會不會炒菜?如果沒有這個能力，至少合伙人要會做，再不然也要有鑒賞的能力，不然最好是不要做。
第五是Capital(資本)。資本可能是現金，也可以是有形或無形資產。要很清楚資本在哪里、有多少，自有的部分有多少，可以借貸的有多少。
最后是Continuation(持續經營)。當事業做得不錯時，將來的計劃是什么。 一般來說，創業計劃書有三大部份。第一就是事業本體的部分，就是事業的主要內容。然后是財務數據，比如營業額、成本、利潤如何，未來還需要多少的資金周轉等等。第三是補充文件，比如有沒有專利證明、專業的執照或證書，或者是意向書、推薦函。
創業計劃書十章節
通常一本創業計劃書在前面需要寫一頁左右的摘要，接下來是創業計劃書的具體章節，一般分成十大章。
第一章：事業描述。必須描述所要進入的是什么行業，賣什么產品(或服務)，誰是主要的客戶，所屬產業的生命周期是處于萌芽、成長、成熟還是衰退階段。還有，企業要用獨資還是合伙或公司的'形態，打算何時開業，營業時間有多長等。
第二章：產品/服務。需要描述你的產品和服務到底是什么，有什么特色，你的產品跟競爭者有什么差異，如果并不特別為什么顧客要買。
第三章：市常首先需要界定目標市場在哪里，是既有的市嘗既有的客戶，還是在新的市場開發新客戶。不同的市嘗不同的客戶都有不同的營銷方式。在確定目標之后，決定怎樣上市、促銷、定價等，并且做好預算。
第四章：地點。一般公司對地點的選擇可能影響不那么大，但是如果要開店，店面地點的選擇就很重要。
第五章：競爭。下列三種時候尤其要做競爭分析：1.要創業或進入一個新市場時;2.當一個新競爭者進入自己在經營的市場時;3.隨時隨地做競爭分析，這樣最省力。競爭分析可以從五個方向去做：誰是最接近的五大競爭者;他們的業務如何;他們與本業務相似的程度;從他們那里學到什么;如何做得比他們好。
第六章：管理。中小企業98%的失敗來自于管理的缺失，其中45%是因為管理缺乏競爭力，目前還沒有明確的解決之道。
第七章：人事。要考慮現在、半年內、未來三年的人事需求，并且具體考慮需要引進哪些專業技人才、全職或兼職、薪水如何計算，所需人事成本等。
第八章：財務需求與運用�？紤]融資款項的運用、營運資金周轉等，并預測未來3年的損益表、資產負債表和現金流量表。
第九章：風險。不是說有人競爭就是風險，風險可能是進出口匯兌的風險、餐廳有火災的風險等，并注意當風險來時如何應對。
第十章：成長與發展。下一步要怎么樣，三年后如何，這也是創業計劃書所要提及的。企業是要能持續經營的，所以在規劃時要能夠做到多元化和全球化。
如何寫一份吸引人眼球的創業計劃書 篇2
一、項目簡介
項目簡介是商業策劃書中最重要、也是最挑戰策劃者文筆的內容。雖然“項目簡介”像是商業策劃書的“迷你版”，但它并非要包含商業策劃書的每一個方面。
二、產品和服務
產品和服務就是商業模式，也就是將來公司將靠什么去賺錢？
三、開發市場
市場可以從三個方面看：宏觀的、微觀的、以及具體如何開發自己的市場。
四、競爭情況分析
要是競爭對手也是創業公司，那么我們應該比他們做得更好，只要產品比競爭對手的更先進，投資者也會支持，到時候也許投資者把對手給收購了，這就解決了競爭的問題嗎。
五、團隊成員
每個人的工作經歷也都是重要的內容，要是在大公司工作過，比如谷歌、微軟，人們就有可能想象你的水平和比爾蓋茨也不相上下。如果既沒有進過名牌的大學，也沒有在著名大公司里工作過，也不要有失落感。
可以具體挖掘一下自己的真實才能，學習什么專業的，曾在公司里擔任什么職務，做過些什么項目等等。團隊是VC／PE投資的對象，也是VC／PE重點關注的內容，記得除了包裝自己以外，別忘了把團隊成員也作詳細介紹。
六、收入
建造一個公司就像建造一幢高樓。地基打好，屋頂蓋好，鑰匙轉動好，這些都是這個工程的關鍵。對于處于早期階段的.初創公司來說，投資者最大的擔憂是該公司的產品何時能通過所有測試進入市場。
平衡并不是投資者的最終目標，公司的平衡，投資者有信心給予更多的資金來擴大規模和進一步發展。企業家應該知道，無論他們創辦的是哪種公司，越早實現收支平衡越好。一個公司開始有收入，這意味著公司的產品有市場價值，公司的盈虧是均等的，這意味著它有盈利潛力；只有盈利的公司才是真正有價值的，所以會有更多的VC／PE投資。
七、財務規劃
財務預測是商業計劃中最重要的部分之一。計劃至少三年，最好是五年，重點放在第一年。
擴展資料：
注意事項：
1、清晰、簡捷。
要把一個項目的要點講清楚，盡可能多用圖表，少用文字，少用很大的圖片；顏色盡可能簡單樸素、不要花哨。不必在乎排版、美術設計，正事交代清楚為重；
2、重點突出。
溪不在深，有魚則清。一份商業計劃書寫得好壞不在文字的多或少，即便每一個章節都寫得面面俱到，但關鍵內容含糊其辭，恐怕到頭來還是白忙乎。字里行間，VC一眼就能看出你是否誠心誠意認認真真，是否功夫做盡、佐料加足。
3、觀點要客觀，不要套用模板。
每個項目都有差異之處，核心還是要展現差異化的地方；不用太在意具體用什么樣的格式或者什么樣的模板；少用描述性語言，多提要點和關鍵詞。千萬不能帶有過多感情色彩。
4、要自信、有說服力。
一個良好的態度不僅是對自己創業的肯定，也更應該是對VC的一種尊重。
5、別太多圖片與視頻。
別用“平臺”“唯一”、“全球領先”這些牛詞。
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