項目目標管理責任書（精選10篇）
在不斷進步的時代，很多場合都離不了責任書，責任書有助于增強我們的市場競爭意識、責任意識和安全意識。擬起責任書來就毫無頭緒？以下是小編整理的項目目標管理責任書，供大家參考借鑒，希望可以幫助到有需要的朋友。
項目目標管理責任書 1
為強化公司內部管理，規范經營運作，明確工作責任，提高經濟效益，加快公司發展，全面打造公司核心競爭力，確保2008年總體工作任務和各項經濟指標的順利實現，現結合你部實際情況，特與你部簽定目標責任如下：
一、管理目標：（60分）
1、于3月25日前完成《沙坡頭騰格里大漠公司目標責任考核辦法》；
2、建立巡視制度，跟蹤管理，及時發現，及時處理各類違章違紀現象，并建立相應記錄。每月1日前完成上月各部門質管考核匯總工作，并提交公司領導審核；
3、建立景區的圖片庫、資料庫，豐富完善各類資料的貯備；
4、配合旅游公司做好創建國家級文明景區各類資料的準備工作；
5、積極組織、參加由區市旅游和商務局、工會、團委組織的“文明窗口”、“青年文明號”為主題的系列文明創建活動或崗位技能競賽活動，力爭取得名次，樹立公司窗口形象。
6、建立人力資源管理檔案資料庫，制定崗位說明書，并結合新頒布的《勞動合同法》，規范勞動合同管理，依據勞動合同協調公司與職工的勞動關系；
7、根據各部門當月目標任務及工作計劃推進表，進行不定期督促后，進行定期考核；
8、對辦公室工作人員進行合理分工，明確工作職責，精心搞好對公司領導及對各部門的服務工作；
9、配合旅游公司做好大型節慶活動實施方案的起草和后勤保障對接工作；
10、做好公司年度培訓計劃，使培訓工作有連續性、不間斷性，并對各部門員工培訓及考核結果及時收歸于人事檔案管理庫，為公司員工薪資晉級打下基礎；
11、規范公司文件管理，完成行政文件材料的文書處理及各類材料的收集、整理、歸檔、利用工作；
12、樹立大沙坡頭品牌形象，加強多方溝通與協作，在沙坡頭旅游公司黨支部、工會、團總支部領導下，齊抓共管，抓好黨建、精神文明建設工作；
13、搞活并強化公司圖書庫管理，積極開展各類文體活動，營造員工良好的學習氛圍，逐步提高員工的整體學習能力；
14、完成《各部門崗位職責匯編》審核、修訂工作，5月前做好相關制度的上墻公布。
15、每月第二周星期二部門組織辦公場所衛生大掃除，公司組織相關部門進行評比，排名在末位的部門公司扣發部門負責人當月崗位工資的5%；
16、與旅游公司相關職能部門建立不定期會晤交流機制，取長補短，互通有無，共同促進。
16、認真完成公司領導交辦的其他工作。
二、成本控制目標：（10分）
1、制定出規范的餐住接待標準及接待方案，景區正常接待費用較上年有顯著下降；
2、加強部門設施財產的維護、維修工作，最大限度的降低經營財產損失率，部門設施完好率達到96%以上。
三、文化創建目標：（15分）
1、二會一課制度
1）召開周列會主要傳達公司列會精神，安排部門本周主要工作，要求有會議記錄；
2）周學習會要求部門組織員工進行業務相關知識學習，并做好會議記錄；
3）部門安排政策理論學習課每月不少于2次，要求有學習記錄，每月員工心得體會不得少于2篇；
2、素質技能目標
1）員工電腦培訓：
組織員工學習電腦操作基本知識，年底部門員工基本達到“四會”即會錄入，會下載，會瀏覽，會使用一到兩個辦公自動化軟件的基本操作。
2）每月26日前部門選取2篇稿件投至沙坡頭內刊、《東方簡報》，每年中稿數量不少于6篇（含區內媒體）。
3）積極做好宣傳欄的`編輯出版工作。
4）常抓職業素質和業務學習，不斷提高員工的整體素質，特別是要增強員工的服務意識、市場意識、競爭意識、憂患意識、奉獻意識。
5）認真貫徹執行公司內的各項規章制度，及時傳達公司的整體工作思路及有關措施，組織部門進行崗位培訓，分解目標任務，增強業務技能，塑造良好形象。
6）部門員工保持服裝整齊清潔、儀表端莊、精神飽滿，符合《大漠景區儀容儀表規范》要求，要求員工規范文明服務用語。
7）教育職工不賭博、不打架斗毆，不說閑話弄是非，團結向上，為打造和諧團隊貢獻力量。
8）在年度管理工作中推陳出新，提出1-2件開拓創新工作思路或合理化建議。
四、安全目標：（15分）
_____________________
五、目標獎罰
（一）月度考核：公司與部門簽訂目標責任書后，由部門對以上目標進行分解并上報公司辦公室審核備案，每月辦公室對部門當月分解的各項目標人物對照考核打分。
月考可分值在80分以下，只計發法當月效益工資的50%
月考可分值在80—90分之間，計發法當月應提效益工資的90%
月考可分值在90—100分之間，全額計發法當月效益工資
月考可分值在100分以上，全額計發應計提當月效益工資及獎勵工資。
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年終由公司考核小組對照該部門以上五項工作目標進行全年考核打分，考核分值與部門年終獎掛鉤，所有年終獎金由部門負責人根據崗位職責和考核分檔次發放，部門經理由公司按照員工發放平均額的1.5—1.3倍計發。
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1、年底全面完成公司下達的目標任務，年終部門考核分值在82—92分之間，部門工作及其他指標全額完成，獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均800元。
2、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在92-98分之間，辦公室工作較往年有所突破，除獎勵部門負責人1200元，獎勵員工人均1000元之外，辦公室人均年終效益獎按照個經營部門人均效益獎平均額的1.1倍計發。
3、年底部門全面完成公司下達目標任務，考核分值在98分以上，辦公室工作較往年有明顯突破，除獎勵部門負責人1800元，獎勵員工人均1300元之外，辦公室人均年終效益將按照各經營部門人均效益獎平均額的1.35倍計發。
處罰：
1、年度考核分值在75-82分之間，不計發本部門年終獎勵。
2、考核分值在75分以下，對部門負責人處1000元罰款并調整使用，對部門員工處以600元罰款，部門所有員工淡季薪級工資不做晉級調資。
六、其他事項
1、本目標管理責任書一式兩份，公司辦公室存檔壹份，目標責任人壹份。
2、未盡事宜，由目標責任人同公司協商解決，補充條款與本責任書具有同等效力。
3、本責任書自簽訂之日起生效。
4、本責任書解釋權在公司。
總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
項目目標管理責任書 2
為了全面履行公司與業主方簽訂的工程施工項目合同，加強項目管理，調動項目人員積極性，經公司研究，成立工程項目部，聘任為項目經理部經理，公司總經理與項目經理部經理簽訂如下工程施工項目管理目標責任書：
第一部分管理目標
一、經濟指標
1、工程規模：____平米，結構類型：_____
2、實現利潤：純利潤率為____%；
3、目標成本：_____萬元。
二、運行管理目標
1、工期
達到業主的工期要求。并根據甲方工期節點編制總進度計劃，并將總進度目標進行分解為季、月、周進度計劃。
2、質量要求
�。�1）杜絕質量事故的發生；
�。�1）單位工程驗收一次合格率達到100%；
�。�2）各分項分部工程驗收合格率100%。
�。�3）對環境污染控制率達到100%；噪聲、污水、大氣污染物排放達標率達到100%；
(4)因未讀懂施工圖出現漏梁或是放線方位出錯
�。�5）因施工人員對勞務班組的施工質量管控未達標出現質量返工
�。�6）未發現施工圖中未完善或是矛盾的地方進行施工造成的返工
3、安全管理：
（1）無工亡事故；
�。�2）杜絕重大交通、設備、火災、觸電、爆炸和中毒事故；
（3）千萬元施工產值重傷率≤1人、輕傷率≤5人；
�。�4）達到文明施工及國家安全管理規程要求100%。做到工地干凈整潔，材料堆碼規范、工完料盡場清。以及達到公司管理要求。
4、成本費用控制：實際成本費用占營業收入的比例在以內，其中：
�。�1）人工費占營業收入的比例在以內；
�。�2）材料費占營業收入的比例在以內；
�。�3）機械費占營業收入的比例在以內；
�。�4）其它直接費占營業收入的比例在以內；
其中：項目經理部生活和生產用臨時設施費用控制在萬元內。
（5）項目經理部管理費用控制在總造價的以內；其中：業務招待費控制在萬元以內。
第二部分項目經理的責權利
一、 項目經理的職責：
�。ㄒ唬┞男泄九c業主單位簽訂的合同中公司的所有義務和責任，以及公司所下達的各種指標，確保項目總體目標的實現，保證達到業主滿意。
（二）認真貫徹執行國家和項目所在地政府的有關法律、法規和政策，嚴格執行集團公司和公司的各項管理制度，正確處理國家、企業、個人之間的利益關系，做到合法經營。
�。ㄈ﹪栏駡绦屑瘓F公司關于物資設備采購、工程或勞務分包招投標管理、工程或勞務分包隊伍的選擇、資金管理、安全管理等方面的制度。
�。ㄋ模┳袷刭Y金集中管理制度
1、嚴格執行集團公司相關財務制度，項目經理部從業主方收取的工程進度款、結算款、工期獎（或趕工獎）及其他資金必須繳入公司財務部。
2、公司根據審定的項目經理部當月用款計劃將款項撥付至資金支付專戶，嚴禁項目經理部直接在收款專戶上支付。
3、嚴格遵守公司關于項目經理部在主賬戶以外的設立的收款專用賬戶，實行余額限量的實時歸集管理制度，對付款專用賬戶接受公司限額管理制度。
（五）加強安全管理：
做好事前、事中、事后控制，加強各類人員安全教育工作，每周不少于一次安全生產工作會，形成相應的會議紀要；嚴格執行國家、地方的安全法律法規和公司的安全管理制度及相關的安全規程，做好安全巡查工作，和危險源的管控工作。
�。┲鞒志幹祈椖抗芾韺嵤┘殑t，并對項目目標進行系統管理。
（七）對資源進行動態管理，建立各種專業管理體系并組織實施。
�。ò耍┻M行授權范圍內的利益分配。
�。ň牛⿷皶r做好與業主的月度工程量簽復及跟蹤、工程變更調整、工程竣工驗收報告、竣工結算和分包業務的'各項結算工作。
�。ㄊ┙邮芄緦徲�，處理項目經理部解散的善后工作。
�。ㄊ唬┌凑占瘓F公司關于工程項目實施全面預算管理的要求，工程項目實施全面成本預算管理，預算編制、考核面達到100%。（十二）負責各類計劃和報表的編制，真實、及時、準確地按系統管理和有關規定報送給公司各有關部門。
�。ㄊ澹┳龊蔑L險抵押金的收集工作。按月在工資中扣一部分作為風險抵押金或按公司規定另行交納風險抵押金萬元。
二、項目經理的權利
�。ㄒ唬﹨⑴c工程項目招標、投標和合同簽訂工作。
�。ǘ┲鞒猪椖拷浝聿康娜粘９芾砉ぷ�。
（三）生產指揮權：項目經理有權按照法定代表人的授權，根據項目隨時出現的人、財、物等資源變化情況進行指揮調度，對于施工組織設計和網絡計劃，在保證總體目標不變的前提下進行優化和和調整。
總經理簽署：_________________目標責任人簽署：_________________
日期：_________________日期：_________________
項目目標管理責任書 3
甲方：__________________（項目部）
乙方：______（砼工班長）
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，能達到公司與項目部簽訂的安全生產管理目標，特簽訂以下安全生產目標責任書，以供項目部與木工班組共同遵守。
1、杜絕和消滅施工現場重大傷亡事故、重大火災爆炸等事故。全員輕傷事故率控制在2‰之內。新工人入場的三級教育，變換工種各安全教育率達95%。
3、認真學習，嚴格執行安全技術操作規程，自覺遵守安全生產規章制度和紀律，反對違章作業。
4、施工員、工長、施工班組要認真做好安全技術交底，根據分部分項工程安全技術交底內容，進行全面、完整、詳實并有針對性交底，分部分項交底率達100%。
5、愛護和正確使用安全防護裝置（設施）及個人勞動防護用品，進入施工現場戴好安全帽，高處作業系好安全帶。
6、文明施工、材料堆放、現場整潔、污水排放、防火設施、環境衛生要嚴格按施工組織平面圖進行布置，整齊有序。生活設施實現標準化、規范化，文明工地合格率達100%。
7、對工地職工在安全生產、文明施工方面遵章守紀的好人好事、典型事跡、表彰獎勵的'資料及違章違約人員的典型事例、批評教育與處罰的資料均應歸類存入安全管理內業檔案。
8、單位工程的項目經理與施工班組應嚴格執行落實各級安全生產責任制，明確職責，加強安全生產責任制和目標管理的監督檢查和考核，使安全生產目標管理責任書真正落實到實處。
9、若簽訂責任書的責任人發生變動，則責任由續任者重新簽訂本責任書。
本責任書一試兩份，簽約雙方各持一份。簽字蓋章后生效。
甲方（簽字）：乙方（簽字）：
______年____月____日______年______月_______日
項目目標管理責任書 4
甲方（公司）將工程（建筑面積、造價_____萬元）交予乙方（項目部）施工，根據公司安全生產目標，項目部的安全生產責任目標如下：
一、項目安全生產目標
1、杜絕一般事故，年負傷頻率控制在‰以內；
2、按照JGJ59-2011標準檢查達合格以上等級，其中，公司組織的檢查，按次數計優良率達%以上；
3、安全隱患整改率達100%；
4、創級“建筑施工安全質量標準化示范工程”。
二、主要責任措施
1、根據項目部制定的安全生產責任制，建立項目部安全生產管理制度；
2、定期開展安全生產宣傳教育，嚴格查驗進場單位、人員、產品生產許可證、合格證、單位資格證等進行認真審查；特種作業人員操作證、三級教育卡等，保證合格率達100%；
3、認真貫徹執行建筑安全強制性標準條文、建筑安全操作規程，嚴格按經審批的施工組織設計和施工方案施工，不違章指揮、違章作業、違反勞動紀律；
4、按規定及時并足額提取安全措施經費，保證專款專用，保證現場安全生產需要；
5、嚴格按《建筑施工安全檢查標準》（JGJ59-2011）進行安全檢查，及時發現并消除事故隱患；
6、建立項目部安全生產目標管理體系，根據項目部總目標，逐步分解落實。項目經理應與各班組簽訂安全生產目標責任書，年終進行考核與經濟掛鉤；
7、嚴格執行公司制定的.生產安全事故、報告和調查處理制度，對事故及事故隱患堅持按“四不放過”原則實行處理。
8、辦理職工意外傷害保險；
9、按上級有關規定，實施項目工程開工審查備案制度及“四個階段”報驗制度；
10、嚴格按公司制定的《安全生產與項目工程承包責任制勾辦法》的有關規定執行。
三、考評公司將于和對項目部安全生產目標管理工作進行考評，并依據進行處罰。
甲方：
乙方：
______年____月____日
項目目標管理責任書 5
為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的原則，特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、協助上級組織管理項目經營成本控制工作，對與項目有關的各部門資源利用、合同費用支出的合理性提出意見和建議；
2、測算開發項目的經營成本并進行日常管理，組織、配合公司各部門完成開發項目的'可行性研究報告、項目開發建設計劃的編制工作；
3、根據公司業務需要及公司各部門的業務計劃，編制項目投資經營計劃及管理組織項目開發全過程的經營控制工作；
4、協助上級組織好對開發項目施工過程的工程、材料、設備款項撥付的審核工作；
5、完成上級交辦的其他任務；
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。
項目部部長簽字：
項目助理簽字：
日期：
日期：
項目目標管理責任書 6
為貫徹“安全第一、預防為主”的方針，確保施工安全，切實維護公司和廣大職工的利益，樹立公司良好的市場形象，總經理與(____)工程項目部經理簽訂安全生產目標管理責任書，內容如下：
一、工程施工實現以下安全生產目標：
1、杜絕重大傷亡、管線、設備、火災事故;
2、建設部《建筑施工安全檢查標準》(JGJ59-99)優良(合格)達標工地;
3、《______市施工現場安全生產保證體系》 (DGJ08-903-2003)貫標并通過認證注冊;
4、遵守安全生產法律、法規、規章、安全技術標準(規范)等;
5、無市、區安全監督(監察)部門安全通報批評，無居民等社會投訴;
6、創上海市標準化達標工地;
7、創上海市文明工地。
二、公司安全管理責任：
1、公司授權(____)同事代表公司負責對項目部的安全管理，安保體系貫標指導與管理;
2、及時分析當前安全生產形勢，收集外部信息，傳達(轉發)上級安全文件(會議)精神和有關資料;
3、根據情況定期組織召開安全生產會議：
(1)解決施工現場安全問題;
(2)通報安全生產情況;
(3)開展安全教育和安全知識學習;
4、適時組織觀摩典型工地，學習先進，尋找差距，取長補短;
5、組織開展各種安全崗位培訓(復訓)工作;
6、每月對工地安全檢查(必要時增加檢查頻次)并作好復查驗證和記錄工作;
7、對屢教不改，嚴重違章行為按公司有關規定實施處罰;
8、對專項施工組織設計和項目部安保計劃審批;
9、完善公司安全管理制度;
10、合理配置安全施工資源;
11、定期研究、解決項目安全重大問題;
12、對項目部安全業績考核、獎懲。
三、項目部安全管理責任：
1、項目經理為項目施工安全生產第一責任人，對安全生產全面負責，負有下列職責：
(1)建立、健全項目部安全生產責任制;
(2)組織制定項目部安全生產規章制度和操作規程;
(3)保證項目部安全生產投入的有效實施;
(4)督促、檢查項目施工安全生產工作，及時消除安全事故隱患;
(5)加強項目安全管理，持續改進安全績效;
(6)組織制定并演練實施項目部生產安全事故應急救援預案;
(7)及時報告安全生產情況。
2、服從、支持公司為實現項目施工安全管理目標所開展的各種安全管理工作，按時完成公司提出的安全隱患整改任務。
3、安全生產條件：必須符合國家、上海市和上級部門制定頒發的安全生產、消防法律、法規、規定和安全技術標準(規范)。
4、組織建設：
(1)按建設部(2000)10號文件規定，配備專職安全管理人員。當建筑面積大于一萬平方米以上時，設2~3人;當建筑面積大于五萬平方米以上時，不得少于4人。所有安全管理人員須持有效證件上崗。
(2)建立以項目經理為首項目部各職能人員、各分包單位、各棟號長和班組長參加的安全管理網絡機構。
5、教育培訓：加強對工人包括合同方、租賃方人員的'安全教育;
(1)組織開展工人進場安全教育和班組安全教育并做好記錄。
(2)落實對項目經理、安全員、特種作業人員安全培(復)訓和繼續教育。
(3)開展經常性安全教育和季節性安全教育，努力提高工人預防事故、自我保護，遵章守紀的意識。
6、杜絕“三違”：即違章指揮、違章作業，違反勞動紀律行為。
7、危險源管理：分基礎、主體、裝飾三個施工階段對項目施工危險源辨識、登記并制定控制措施，告知工人和嚴格監控。
8、安全檢查：由項目經理組織項目部各職能人員參加，每周開展安全檢查，安全管理人員每天必須深入工地檢查，做到定人、定時間、定措施，及時消除各類事故隱患。
9、機械設備與安全設施：全數檢查驗收，合格使用。其中塔吊、升降機等大型機械必須委托具有合法資質單位裝拆，并經有關機構檢測，同時應注重日常保養。項目部不得租賃和使用已淘汰、隱患嚴重不合格的機械設備和安全用材料，不得隨意拆除安全防護設施。
10、勞動保護用品：采購和及時向工人提供、(更新)符合國家標準的安全帽、安全帶、安全網、手套等勞動防護用品，禁止采購和使用偽劣產品。
11、專項施組：由項目工程師編制建設部JGJ59―99標準所列的專項施工組織設計和安保計劃，并報公司審批。項目工程師負責對專項施組的技術交底工作，并跟蹤驗證執行情況。
12、技術交底：在做好專項施組的技術交底工作的同時，項目部施工負責人應做好分部、分項的安全技術交底和操作規程交底工作。交底要有針對性和書面記錄。
13、文明衛生：認真貫徹上海市文明施工、工地衛生有關規定。做到工地外觀形象好，內在本質安全，施工不擾民，并向社會公開承諾。
14、消防安全：認真貫徹市建委、市公安局(2002)399號《上海市建筑工程施工現場消防安全管理規定》，配備品種適宜，數量足夠的滅火器材和消防設施，建立相應的組織機構。
15、會議：定期及時召開安全會議，研究、協調、解決安全實際問題。積極組織開展各種安全活動，努力提高全員的安全意識。
16、安全記錄：按照上海市安保體系臺帳規定，及時認真地做好各級安全記錄，留下痕跡，做到可追溯。
17、配合執法：積極支持配合市、區有關部門“行業管理”、“安全監察”和“群眾監督”，加強與上述部門的信息溝通和聯系。
18、合同管理：凡委托專業公司施工的工程(含設備裝拆)或設備租賃，都必須報公司簽訂合同(協議)，明確雙方的安全責任，并落實專人對合同方的安全進行有效的監管。
19、管線保護：認真貫徹市建委(98)331好《關于保護地下管線工作的通知》，施工中遇有市政管線必須制定保護措施，加強保護。
20、事故管理：按國務院75號令和建設部3號令執行。
四、獎懲兌現：
1、為保護安全管理目標的實現，公司按合同造價4%提取安全保證金。
2、日常公司安全處罰從保證金中按月扣除。
3、受到市、區安全通報批評，每次處罰伍萬元。
五、其他：
1、本責任書在簽訂工程內部承包協議時一并簽訂。
2、本責任書一式三份，公司、項目經理、安全監督部各執一份，項目部發至各職能崗位、棟號長。
____________建筑工程有限公司工程項目部
總經理：______
項目經理：______
____年____月____日
項目目標管理責任書 7
為貫徹落實“安全第一，預防為主”的方針，堅持安全生產，文明施工，努力實現工程項目安全生產無事故，現由公司安全生產第一責任人和直接責任人（簡稱甲方），代表公司與項目部安全生產責任人和直接責任人（簡稱乙方）簽訂 工程項目安全生產目標管理承包責任書，內容如下：
承包范圍
乙方承建的工程項目中職工人身安全和生活設施、生產設施、機電設備及施工安全等。
目標管理承包內容
堅持實現“五無”即工程項目無死亡事故，無重傷事故，無重大設施事故，無重大生產性火災事故，無中毒、倒塌等事故的發生。減少輕傷事故，一般事故頻率控制在1.5‰以內。
合同執行時間
自______年____月____日至______年____月____日止。
雙方責任
1)甲方：
�、賵猿重瀼亍鞍踩谝唬A防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的`首位來抓，認真貫徹國家和地方頒布的各項安全法規、標準、條例、決定等，并幫助督促付諸實施。
�、谪撠熅幹茊挝还こ淌┕そM織設計方案中安全技術措施和事項，設計安全技術方案。
�、劢洺Ｉ钊胧┕がF場，針對現場安全管理、設施等方面存在問題及時提出整改意見，發現重大隱患責令停工整頓。
�、茇撠熃M織專職技術人員和特種作業人員的培訓和考核，幫助他們提高安全意識和素質。
�、萁M織每月安全生產大檢查，公布檢查結果，提出整改意見。
⑥負責重傷的工傷事故調查工作。
�、吖こ滩堪踩熑稳藢Ρ竞贤M行檢查實施。
2）乙方：
�、賵猿重瀼亍鞍踩谝�，預防為主”的方針，把安全工作放在一切工作的首位來抓，按工程部統一布置，組織好各項安全活動。
�、诮∪M織完善辦法，按需配備專職安全員，落實安全生產責任制。
�、劢洺β毠みM行安全意識教育、行為教育、紀律教育，嚴格執行安全法規和安全紀律，按章辦事、按章指揮、按章操作，不斷提高管理水平。
�、鼙ＷC各項安全技術措施經費的落實和安全技術交底，確保施工安全可靠性。
⑤關心職工，不斷改善作業環境和生活環境，減輕勞動強度，降低噪音，減少中毒危害。
⑥堅持事故報告辦法，發生事故及時報告，不隱瞞，要認真組織專業人員對事故進行調查分析，查明原因，分清責任，嚴肅處理，并落實防范措施，教育職工吸取教訓，杜絕類似事故的再次發生。
考核
施工現場：由工程部組織公司有關人員，結合工程部定期不定期的對項目部實施現場檢查。
安全目標：按事故發生次數扣分后為準。
評分標準：施工現場安全檢查標準分為100分，計分為扣分后的實得分。
扣分內容：
杜絕人員傷亡、倒塌、火災等事故發生，一旦發生此類事故，以零分計。
�、侔l生重傷事故一人及以上扣50分。
�、诎l生輕傷一人及以上扣20分。
③發生火災隱患扣10分。
④發生生產性中毒事故一次扣5分，多人食物中毒扣4分。
�、蓦[瞞事故不報查出后每起扣5分。
⑥工程部安全員日常檢查中凡發隱患整改通知書一份扣1.5分，一次罰款200元以上（含200元）扣1.5分。
獎勵與處罰
實際總分80分以上者予以獎勵，等級如下：
�、俚梅�90分以上者為一等獎，獎勵項目部1000元。
�、诘梅�85-90分者為二等獎，獎勵項目部800元。
�、鄣梅�80-84分者為三等獎，獎勵項目部500元。
�、艿梅�70-79分者不獎不罰。
處罰：
①實得總分低于70分者，處罰項目部第一責任人2500元，直接責任人1000元，安全員500元。
�、诎l生死亡事故一人及以上處罰項目經理5000元，其他人員3000元/人。
③發生重傷事故一人及以上處罰項目經理2000元，其他人員1500元/人。
�、馨l生多人輕傷事故處罰項目經理1500元，其他人員1000元/人。
獎罰對象：
�、侏剟睿喉椖拷浝聿堪踩a第一責任人、直接責任人、專職安全員，按責任和貢獻大小進行獎勵，不按平均攤派。
�、谔幜P：根據本合同規定進行處罰由公司安全責任人確定，安全員負責執行。
項目部安全生產直接責任人：
____年____月____日
項目目標管理責任書 8
為了認真貫徹落實《安全生產法》、《職業病防治法》和“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，全面加強基礎管理，進一步落實安全生產責任制，建立健全安全標準化管理體系，強化重大風險的監控措施，完善應急救援預案和應急保障體系建設，確保公司生產經營目標的全面實現，按照“誰主管、誰負責”、“分級管理、分線負責”的`原則，公司特與你簽訂《安全生產、職業健康、環境保護管理目標責任書》，其責任指標與考核獎懲辦法如下：
一、考核要求
1、安全、環保、職業健康安全零事故。
2、按計劃參加培訓率達100%。
3、部門辦公區域危險源控制率100%。
二、考核內容
1、認真學習安全生產法令、法規，堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，認真貫徹執行公司安全生產規章制度，時刻督促檢查勞動紀律的情況，對部門的安全生產負直接責任。
2、跟蹤本行業及與公司業務相關的國內外技術發展趨勢，結合公司現行業務優勢，為公司業務的發展方向提出市場開發和技術研制計劃；
3、對項目的組成部分或模塊進行完整系統設計；
4、對項目進行分析和需求策劃；
5、進行項目背景調查，收集整理項目相關資料；
6、撰寫項目調查報告和信息綜述；
7、聯系項目相關單位和相關技術專家，制定初步的項目可行性研究報告；
8、協同配合制定和申報立項報告材料；
9、配合投資部門對項目進行良好的控制。
三、考核與獎懲
1、本責任書由公司安委會辦公室負責組織進行檢查考核，公司設立專項安全生產獎勵基金，用于安全生產考核、安全生產競賽、三級危險點檢查等考核獎懲兌現。
2、年度完成本責任書的各項考核指標，實現安全生產無事故、安全管理達標，給考核單位第一責任人、主管安全的領導和專職安全員進行獎勵。
3、年度內發生事故，完不成本責任書的各項考核指標，公司按《安全生產考核與獎懲制度》有關規定，給責任考核單位給予警告和經濟處罰，發生重大事故，實行安全否決。
副總經理簽字： 項目部部長簽字：
日期： 日期：
項目目標管理責任書 9
重慶市__房地產開發有限公司(以下簡稱甲方)負責施工的由重慶市__工程公司(以下簡稱施工單位)承包的重慶市__有限公司(以下簡稱業主或建設單位)__理場工程項目(工程地點：__________鎮)，該工程概況如下：________
以上工程項目甲方委派公司項目經理(施工員或施工現場代表)__(以下簡稱乙方)承擔上述工程項目的全部施工。
甲方以工程項目經理(施工員或施工現場代表)責任制為主，以工程項目為對象，以施工圖、施工合同和有關資料(數據)作依據，質量和安全為中心，基數管理為手段，本著“包死基數，確保上交，超額分成，欠收自補”的原則，采取“指標突出，責任明確，考核嚴格，個人負責，全員承包，民主管理”的方法，以保證提高工程質量、縮短工期、降低成本，并實現安全文明施工等全面經濟效益。實行工程項目目標管理，其目標值如下：________
1、經濟目標：________乙方按本目標書完成各項條款后，甲方一次性獎勵乙方人民幣________元(小寫：________元)。
2、質量目標：________按現行質量驗收標準和規定，一次性驗收合格。
3、安全目標：________杜絕死亡事故、重傷事故、重大交通事故和火災事故，輕傷頻率控制在3‰以下。
4、文明施工目標：________達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”
5、工期目標：________按施工合同和業主、監理、甲方的要求。
6、其他：________竣工驗收合格后十五內按規定要求提供完整竣工資料。
根據上述目標，依照《合同法》以及相關的法律、法規和有關規定，配合甲方和施工單位的有關規章制度，結合業主和工程項目的實際情況，為實現上述目標，甲乙雙方達成如下條款，共同遵守。
1工作內容
1.1乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的施工圖設計文件(包括設計變更、圖紙會審紀錄等)施工。
1.2乙方必須嚴格按照業主或建設單位提供的招標投標文件(包括圖紙答疑、補遺或通知等)施工。
1.3乙方必須嚴格按照施工單位與業主或建設單位簽訂的施工合同(包括補充合同、會議紀要等)施工。
1.4乙方必須嚴格按照甲方與施工單位簽訂的各種合同和要求施工。
1.5竣工資料
2組織機構設置和人員安排
2.1甲方對工程項目組建項目部，確定機構人員和職責;
乙方對機構人員管理，安排工作，考勤考核。
2.2乙方接受甲方的領導，聽從甲方的統一指揮，服從甲方的管理，自覺遵守甲方的規章制度，執行甲方的決定，履行甲方承擔工程項目施工的各項義務(合同條款)。
2.3甲方派駐現場的管理(技術)人員，聽從乙方的工作安排和指揮，在工作中行使職責范圍內的權利，互相協作團結共事，遇事主動商量，完成乙方交給的各項任務。
3工資的確定與發放
3.1合同施工期內甲方按1000.00元/月付給乙方工資。
3.2超過合同施工期(無業主和監理延期通知)甲方按1000.00元/月的70%付給乙方工資。
3.3其他人員的工資
4經濟目標的規定
4.1獎勵的分配
4.2獎勵的支付
5質量管理
5.1乙方必須嚴格按照現行施工規范、技術標準等進行精細施工，確保工程質量;驗收時按現行質量評定標準驗收，達到一次驗收合格。
5.2未達到一次性驗收合格，乙方應承擔所有再次驗收費用的50%。
5.3施工中返工重作，乙方應承擔全部費用
5.4試件未達到合格所用費用由乙方全部承擔。
5.5乙方無條件地接受甲方(或現場質檢員)、業主或建設單位、監理單位的質量檢查。
6安全管理
6.1乙方必須嚴格按照國家現行安全操作規程，做好工人的安全教育、培訓、個人防護用品及衛生保建工作;做好機械(具)設備的安全防護和設施防護，服從甲方的指揮和管理，確保安全作業，杜絕安全事故發生。
6.2若發生500.00元以下的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元。
6.3若發生500.00元～2000.00元的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方100.00元～500.00元。
6.4若發生2000.00元以上的安全事故，由乙方全部承擔費用，并罰乙方1000.00元。
6.5若發生重大傷亡的安全事故，由乙方全部承擔法律責任，扣發全部獎勵金，并罰乙方2000.00元。
7文明施工管理
7.1乙方必須嚴格按照JGJ59-99施工，該工程必須達到區級“安全生產、文明施工標準化工地”。
7.2未達標罰乙方面__________元，在獎金中扣除。
8工期管理
8.1乙方必須嚴格按施工合同工期，施工(方案)組織設計安排，合理安排，確保工期。
8.2工期延誤七天以內，處乙方按獎金額的20%。
8.3工期延誤七天以上，一月以內，處乙方按獎金額的'40%。
8.4工期延誤一月以上，處乙方按獎金額的100%。
8.5施工合同中有處罰工期的按施工合同的條款同時并罰。
8.6有業主或建設單位和監理單位有效證明延期完工的，不予處理。
9材料(構配件)管理
9.1甲方對材料(構配件)統一管理、統一采購。
9.2乙方需用材料(構配件)需提前三天提供計劃，按規定審(核)批后購買。
9.3損壞、丟失、浪費材料(構配件)照價賠償。
9.4盜竊材料(構配件)以10倍價格賠償。
10機械(具)設備和周轉材料管理
10.1甲方對機械(具)設備和周轉材料統一管理、統一安排使用。
10.2乙方需用機械(具)設備和周轉材料需提前十天提供計劃，按規定審(核)批后購買。
10.3損壞、丟失機具和周轉材料照價賠償。
10.4盜竊機具和周轉材料以10倍價格賠償。
11財務管理
11.1乙方在本月25日前將本月工程完成和現場的實際情況統計報給甲方，并提供下月計劃安排。
11.2現場收方和記日工乙方和甲方公司代表一人現場收方簽字，并出具完工單，經公司審查(核)同意后付款。
11.3乙方開具結帳的票據必須符合財務制度的有關規定，否則甲方有權拒付。
11.4乙方開出的票據，不準偷稅漏稅，后果自負。
11.5乙方不準虛報瞞報，蒙騙過關，杜絕一切不正之風。
11.6乙方自覺維護企業和職工利益，正確處理國家、企業、集體與個人的利益關系。
12其他
12.1甲方對工地的施工過程有宏觀和微觀的控制和監督，有權索取現場任何資料和數據，乙方無條件地提供和收集。
12.2凡違反本責任書多項條款，按同時并罰。
12.3凡累次違反本目標責任書，甲方有權解除除名，終止本目標責任書。
12.4本目標責任書最終解釋權屬甲方。
12.5本目標責任書一式四份，甲方執三份，乙方執一份待履行完全部條款后自然失效。
甲方：________
負責人：________
乙方：________
____年____月____日
項目目標管理責任書 10
為全面提升______實業有限公司各項安全管理工作，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，嚴格執行“誰主管、誰負責”的原則，全面落實安全管理責任制，確保人身安全、設備安全及財產安全。根據集團及公司領導的要求，特訂立本責任書：
一、項目安全管理的基本責任：
1、按照國家和云南省有關安全管理的法律、法規以及公司安全管理的有關規定，對本項目的`安全管理工作負全面領導責任。
2、堅決執行“中央企業安全生產九條禁令”。
3、逐級落實安全管理責任制，層層簽訂責任書，落實“誰主管、誰負責”的原則及安全管理責任制。
4、貫徹“預防為主”的方針，認真落實定期檢查、定期考核制度。
5、做好“四防”安全工作(即防火、防盜、防破壞和防自然災害事故)，預防各種突發事件的發生。
6、對“三違”現象(即違章作業、違章指揮、違反勞動紀律)有權拒絕執行，對危害生命安全和身體健康的行為有權提出批評、檢舉和控告。
7、本項目部工地一旦發生傷亡、火災、爆炸、機械設備和中毒等事故，應立即組織搶救，及時上報公司，同時保護好事故現場。對安全責任事故的處理，要做到“四不放過”即：事故原因不查清不放過;事故責任者得不到處理不放過;整改措施不落實不放過;教訓不吸取不放過。
8、根據項目實際情況與所管理的合作單位，簽訂安全管理責任書。
二、安全目標：
重大傷亡事故為零，減少或避免一般事故，力爭安全生產零事故;杜絕重大安全隱患的存在，對本企業社會形象造成重大負面影響的安全事故為零。
三、獎勵和處罰
責任人完成上述所列安全責任目標與否，作為其年度考核、評先、評優和晉升的參考依據之一;綜合各季度考核情況，年終按照公司《安全目標管理及考核實施辦法》進行獎勵。
四、附則：
1、責任書一式三份，分管副總經理、相關責任人各執一份，公司存檔一份。
2、本責任書自簽字之日起生效，有效期一年。
3、本責任書中的各級責任人，如調離由其接任人承擔責任書中一切職責。
工程管理部總監：
工程管理部項目負責人：
工程管理部專職安全員：
____年____月____日
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