項目管理責任書模板
甲方：
乙方：
為了優質、高速、高效、低耗地完成施工任務，全面履行總承包施工合同，根據局、公司有關規定，本著責、權、利統一原則，甲、乙雙方經友好協商，特簽訂本責任書，供雙方共同遵守。
一、工程概況
1、工程名稱：
2、工程地點：
3、工程內容：
4、工程造價：
5、承包方式：包工包料包工期包質量包安全包文明施工
6、合同工期：
7、質量標準：
8、合同付款： 工程預付款： 預付款的扣回： 工程款支付：
9、保修金返還：
二、工程項目管理責任范圍及工期、質量、安全目標
工程施工合同的內容、業主提供的設計圖紙、設計變更等全部項目為責任范圍。項目工期、質量、安全目標遵循主合同規定。
三、項目上繳指標：
項目按同業主結算金額計算的綜合上繳率為： %，項目現場管理費用按明細表包干使用。
四、風險抵押金：
根據項目規模及人員配備情況，確定的項目繳納風險抵押金 萬元。 繳納時間： 返還時間：
五、甲、乙雙方的權利義務
甲方權利：
1、項目使用的勞務專業分包隊伍、材料供應商、機械租賃商的最終決定權，并簽訂勞務專業分包合同、材料采購合同、機械租賃合同;
2、在項目管理人員嚴重違反公司規章制度或不稱職時，予以撤換;
3、在項目經營、管理、技術決策有明顯失誤。足以造成重大損失時，責令予以調整;
4、有權責成項目執行公司各項規章制度，對違反公司規章制度的按公司規定進行處罰;
5、有權責成項目部及時回收工程款;
6、有權要求項目提供各種管理和技術資料、報表;
7、責成項目搞好同業主、監理、設計院、政府主管部門等相關關系;
甲方義務：
1、對勞務專業分包隊伍、材料供應商、機械租賃商實行招議標;
2、督促項目經理部履行公司與建設單位、公司與勞務分包商、材料供應商、機械租賃商的合同;
3、在進行項目人員調整時，充分尊重項目意愿;
4、協助項目搞好同業主、監理、設計、政府主管部門關系。
5、所有分包商、材料供應商、機械租賃商的選擇應參考項目部意見;
6、為項目部提供技術支持與專業指導;
7、除特殊原因，甲方不得挪用項目資金，否則甲方按銀行同期貸款利率支付乙方利息。
8、組織相關部門對項目部進行考核。
乙方的權利：
1、在公司的'監督管理下，項目享有如下權利：
2、項目經理部管理人員進場后的管理權，調整項目人員分工，必要時將不能滿足項目工作的人員退回公司;
3、有權制訂項目人員承包兌現獎的發放和獎罰辦法，但各類獎金需經人力資源部和主管領導審核，公司領導簽認后方可發放;
4、獨立安排項目生產中的各方面管理和協調工作;
5、在公司授權下對標的額較小的勞務分包、專業分包以及小型材料采購，由項目經理部按公司招議標管理規定自行組織招標，公司有關部門可監督執行。
乙方義務：
1、承擔項目實施過程中的管理風險、成本風險、安全風險和技術質量風險;
2、履行公司與建設單位簽訂的合同和公司與勞務隊伍簽訂的分包合同;
3、認真執行公司各項規章制度;
4、向公司有關部門、建設單位報送公司各類有關資料和報表;
5、及時向建設單位催收工程款，保證資金回收，并按合同比例向甲方上繳，如乙方遇到特殊原因需甲方資金支持，甲方將按銀行同期貸款利率計算利息。
6、根據現場的實際情況，及時協調與業主指定分包單位的配合工作;
7、遵守公司各方面的管理制度，接受公司各管理部門的監督和指導;
8、工程竣工資料的整理報驗以及工程竣工后的維修與服務;
9、根據公司經營工作需要，及時配合公司接待有關部門或單位考察;
10、根據公司需要，抽調有關人員協助公司做好臨時性緊急工作;
11、業主有續開工工程時，項目部有責任配合營銷人員做好項目再承攬工作;
12、項目在抓好物質文明的同時，必須抓精神文明建設，做到兩個文明一起抓。
13、項目部解散前需向公司相應職能部門移交工程資料，做好交接手續。
六、工程竣工清算與考核獎罰辦法：
1、工程竣工清算：
工程辦理完竣工驗收手續后，項目部應首先提供全面的項目管理總結報告。公司按項目考核辦法對竣工項目進行綜合評定。在按與業主簽訂的合同規定的時間內辦理完結算，同時在規定的時間內與各分包單位辦理分包結算后，才能與公司辦理內部承包結算，最后報相關部門進行審核、兌現。
2、考核與獎罰辦法：
(1)考核辦法
(a)安全
�、佾@獎的項目經理部必須全部達到以下條件：
•無死亡和重傷事故，輕傷率不超過 %;
•無火災事故
•無重大環境污染事故
•無安全和環境方面的投訴
•未被地方政府主管部門通報批評
•被局抽查或公司考核中，安全環境體系達到良好或優良標準
�、谑┕ぶ腥绨l生安全事故或人身傷亡事故，所發生的一切費用和經濟損失均由項目承擔;
(b)質量工期
�、� 工程質量必須達到責任書中所約定的標準，如沒有達到責任書中的標準，業主所罰工程質量款額均由項目承擔;
�、� 施工期間不得發生重大質量事故，每發生一起項目部罰款 元，項目經理、總工(項目技術負責人)罰款各 元;
�、� 每次項目考核，各節點工程質量不得低于規范驗收要求，每發生一次項目部罰款 元，項目經理、總工(項目技術負責人)罰款各 元;
�、� 工期控制須按責任書規定工期完成，如不能按期竣工必須有甲方書面工期順延報告，所造成的工期違約罰款均由項目承擔;
(c)其他
① 項目承包兌現需根據項目實際上繳效益額計算發放，工程款的回收必須完成與業主合同中約定的比率;
�、� 其它指標如文明施工、項目兩制建設、項目管理資料、合同管理情況、質量、環保、安保體系運行情況等必須按公司規定達標。
�、� 簽證、索賠的成本計入項目實際成本，收入全部作為項目收入。
(2)獎罰辦法
�、偌径阮A發：本工程實行按季度預發，具體辦法以公司規定為準。
�、谧罱K考核：
A：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現條件，公司獎勵項目部 萬元績效獎金。
B：本工程如完成上繳指標，且符合獎金兌現條件，其盈利額的分配為： 盈利額先乘以項目經理部考核評價綜合得分的換算比例后進行獎勵。
■盈利在3%(含3%)以內，按公司：項目5：5分成進行獎勵;
■盈利在3%～6%(含6%)，按公司：項目4：6分成進行獎勵;
■盈利在6%以上，按公司：項目3：7分成進行獎勵;
計算辦法：項目所得額=(超額盈利額×換算比例)×分段分成比例-平時預發的獎金-預發績效薪總額-罰款。
C：本工程如未完成上繳指標，應按公司風險抵押金管理辦法執行。
| 考核評價綜合得分 | 換算比例 |
| 90分以上 | 100％ |
| 90分～80分 | 100％～90％，綜合評分每下降1分，換算比例下降1％ |
| 80分～70分 | 90％～75％，綜合評分每下降1分，換算比例下降1.5％ |
| 70分以下 | 0％，未達到項目管理要求，不予獎勵 |
七、甲方與業主施工合同如發生變更、中止、解除，本責任書跟隨變更、中止、解除。
八、本責任書一式 份，甲方執 份，乙方執 份，經雙方簽字后生效。
九、本責任書未盡事宜按有關規定執行或雙方協商解決。
甲方： 乙方：
甲方代表：(簽字) 乙方代表(簽字)
簽訂日期： 年 月 日 簽訂日期： 年 月 日
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