國投電力試點建立職業經理人制度
國家開發投資公司作為改組國有資本投資公司的試點單位，已形成《國家開發投資公司子公司推行職業經理人制度指導意見(試行)》，并選取國投電力進行試點。具體內容，請看下面YJBYS小編為大家精心搜集的國投電力試點建立職業經理人制度，希望對你有幫助!
據了解，國投控股企業國投電力17日舉行職業經理人聘用合同簽訂儀式。國投電力公司董事會自主決策選聘了新一屆經理層成員，實現職業經理人身份轉換。國投電力公司董事會與六位同志簽訂了聘用合同、績效合約，同時明確了薪酬管理辦法、績效考核辦法。首批選聘的六位職業經理人，實行任期制，三年為一個任期，聘期屆滿可以續聘，也可以自然解除聘任關系，按市場化原則確定薪酬，經營業績和薪酬水平與市場對標，實現“業績升、工資升，業績降、工資降”。目前，國投電力職業經理人的市場化選聘工作基本完成，契約化管理制度框架建立，逐步形成了具備國投特色的職業經理人文化和體制機制，員工干事創業的熱情進一步高漲。
國家開發投資公司董事長王會生表示，推行職業經理人制度是中央的`明確要求，公司在試點改革總體方案中對職業經理人改革作了相應的部署。聘用合同簽訂，標志著公司職業經理人改革邁出了堅實的一步。推行職業經理人制度是確立子公司市場主體地位的重要保障。去年，公司對電力公司實施了授權改革，將70項決策事項授予電力公司自主決策。此次將經理層的選聘和管理，授權電力公司董事會決策，是充分授權改革的進一步深化，是依法落實董事會選人用人權，理順代理關系，從體制上解決了董事會和經理層“同紙任命”的問題，有利于進一步確立子公司的市場主體地位，實現職業經理人契約化、市場化、職業化，健全全公司治理結構，有效激發發展動力。他指出，推行職業經理人制度是深化人事制度改革的重要抓手。下一步國投公司的改革試點，要加快建立體現市場化要求，與職業經理人管理機制相銜接的員工管理機制,通過體制機制創新，充分發揮員工的積極性、主動性、創造性。
他要求，電力公司董事會要進一步完善管理制度，建立激勵和約束機制，充分發揮職業經理人的作用。新聘任的職業經理人要把成功經營企業作為職業理想，要有忠實于出資人的職業操守，努力提升經營管理企業的職業能力，積極落實董事會各項決議，完成既定目標。同時，國有企業職業經理人的國企屬性不能丟，要嚴格遵守廉潔從業的各項規定，堅決執行黨的路線、方針、政策，遵守干部管理監督的有關規定。
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