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技術人才管理制度（通用10篇）
在發展不斷提速的社會中，制度的使用頻率逐漸增多，制度是國家機關、社會團體、企事業單位，為了維護正常的工作、勞動、學習、生活的秩序，保證國家各項政策的順利執行和各項工作的正常開展，依照法律、法令、政策而制訂的具有法規性或指導性與約束力的應用文。那么相關的制度到底是怎么制定的呢？下面是小編幫大家整理的技術人才管理制度，歡迎大家分享。
技術人才管理制度 1
1、總則
1.1、為加強集團公司專業人才的管理，充分調動他們的積極性和創造性，促進集團公司生產經營的發展，提高企業管理水平，根據國家、中鐵工程總公司有關政策、法規，制定本辦法。
1.2、各子公司、全資公司以下簡稱子公司。
1.3、專業人才系指取得專業職稱的員工、從事管理工作的員工及經過國家或國家授權的社會企事業單位正式考評獲得技師、高級技師任職資格的人員(以下簡稱高技能人員)。
2、主要管理職責
2.1、集團公司人力資源部是專業人才管理的主要部門，主要職責：研究制定專業人才管理的有關辦法和細則、專業人才資源開發與配置、專業人才及專家隊伍建設、集團本部專業人才的日常管理等。集團各單位均應設有專、兼職人員負責本單位專業人才的'日常管理。
3、專業人才交流與引進
3.1、集團公司人力資源部負責集團內部專業人才交流的協調工作，并開展旨在促進專業人才交流的供求信息服務工作。
3.2、專業人才在集團內部交流時，各子公司之間可自行簽訂使用協議并辦理相關手續，其他單位由集團公司人力資源部辦理。
3.3、從集團公司外部引進專業人才時，各子公司報集團公司人力資源部審核批準后辦理，其他單位由集團公司人力資源部統一辦理相關手續。
3.4、集團各單位應根據中長期發展規劃和企業實際制定每年的人才需求計劃及招聘實施方案。
3.5、集團公司人力資源部負責集團大中專畢業生招聘活動的組織和實施，各子公司在集團公司協調下落實本單位的招聘計劃，其他單位由集團公司人力資源部負責落實招聘計劃。
3.6、本科及以上學歷畢業生的定職工作由各單位自行辦理，集團公司本部的畢業生定職工作由集團公司人力資源部辦理。大專及以下學歷原則上不實行定職，直接參加專業任職資格的評審或社會考試。
3.7、除博士、碩士、應屆本科畢業生以外的各類應聘人員，由集團公司人才市場根據各單位需求情況進行招聘。
3.8、衛生系統引進的專業人才一律實行人事代理。用人單位負責人員日常管理，檔案、保險等統一交由地方人才交流中心辦理。
3.9、各單位出現專業人才缺員時，應首先在集團內部進行公開招聘。集團內部無法滿足需求時，由用人單位提出申請，報集團公司人才市場面向社會公開招聘。
3.10、根據企業發展、施工生產的需要，各單位可自主同國內外知名專家、急需的專業人才進行多種形式的合作。
3.11、中級職稱(或技師)及以上專業人才的調出需報集團公司人力資源部審批同意后辦理相關手續。
3.12、集團公司人力資源部負責集團公司本部專業人才的退休、辭職、辭退、除名、調出、開除等變更、解除合同的相關手續(《勞動用工管理辦法》)。
4、技術職稱的評審和技術職務的聘任
4.1、集團公司根據國家人事部、中鐵工程總公司關于任職資格考試及評審的有關規定開展任職資格的評審工作并結合集團實際制訂實施細則，組建工程、中教、小教、技校系列中級評審委員會及其它系列的評審推薦小組，并授權各子公司組建工程系列初級評審委員會。
4.2、集團公司中級評委會負責工程、中教、小教、技校系列的中、初級技術職稱的評審及無評審權的技術職稱的推薦上報。下發本級評委會或轉發上級評委會的任職資格通知，辦理專業技術職稱證書。
技術人才管理制度 2
1、目的
為建立和完善公司人才儲備戰略，加強人才梯隊的培養和建設;儲備公司未來的技術、管理人才，為公司的可持續發展提供人力資源支持。
2、范圍
適用于公司全體員工。
3、內容
3.1管理、技術人員梯隊建設
3.1.1儲備人才招聘
3.1.1.1每年1月份，人事部與各部門共同擬定當年應屆大學生、中專技校生招聘計劃，并報公司管理層審批;
3.1.1.2每年11月份至次年3月份，人事部按計劃到各大院校招聘應屆大學生;
3.1.1.3每年4月至7月份，人事部按計劃到各中專/技校招聘應屆中專/技校生;
3.1.1.4全年在現場及網上按計劃招聘1年內畢業及應屆的.大中專學生。
3.1.2儲備人才培養環境
3.1.2.1培養人員(除市場部人員)實施在崗培訓，上崗前進行為期三天的實習;
3.1.2.2培養人員實習完即實行導師制，即每人對應一位老員工為其培養期間工作、生活的老師;
3.1.2.3培養人員培養期內，由其導師與人事部共同擬定階段性培訓計劃，并有相應的考核;
3.1.2.3培養人員前三年為過渡期，其工資按《應屆生過渡期工資》標準執行，工資調整時間為每年7月份;
3.1.2.4培養人員在三年內，如其能力突出，已調至關鍵崗位，且該崗位工資標準高于《應屆生過渡期工資》標準的按高標準執行。
3.1.3職業發展路線
3.1.3.1中專/技校學生
每年新招的應屆中專/技校生，作為儲備人員先在品質部作qc人員;
在qc崗位上工作滿3個月，表現優秀的人員，經考核合格，在有崗位空缺時可異動的崗位有:生產巡檢員、成品檢驗、生間文員等職位。
3.1.3.2大專/本科生
新招應屆大學生，主要先在市場部、研發部、生管部學習;
市場部“儲備干部”培訓生須經為期三個月的跨部門的輪職實習，實習結束后經綜合評定合格的，到市場部任職;
研發部“儲備干部”培訓生經為期一個月的跨部門的輪職實習，實習結束后經綜合評定合格的，到研發部任職;
生管部“儲備干部”培訓生經為期一個月的跨部門的輪職實習，實習結束后經綜合評定合格的，到生管部任職。在生管部工作優秀的，在有崗位空缺時可異動的崗位有:采購員、外貿跟單、品質文員、研發文員等職位。
技術人才管理制度 3
第一章 總則
第一條 為了建立省分行本部人才資源縱向和橫向合理配置機制，促進內部人才科學、主動、有序流動，根據中國xx銀行xx省分行實際，制訂本暫行辦法。
第二條 本暫行辦法所稱內部人才招聘市場，是指以xx省分行信息服務網站為載體，建立省分行本部企業內部人才交流平臺。
第三條 對內部人才招聘市場管理堅持以下原則：
�。ㄒ唬┕_、平等、競爭、擇優原則；
�。ǘ┯萌藛挝�、人力資源部分工負責原則；
�。ㄈ┮婪ㄞk事原則。
第四條 內部人才交流與外部人才引進協調發展，內部人才市場和外部人才市場共同形成我行人才資源配置庫。
第二章 內部人才招聘范圍
第五條 實行內部人才招聘的崗位應為xx銀行xx省分行本部的xx崗位和x級（含）以下專業技術崗位。
第六條 可實行內部人才市場招聘的情況：
�。ㄒ唬⿳徫黄钙诨蚝贤跐M，需重新聘用員工的；
�。ǘ⿳徫欢ň幒蟪霈F缺編的；
（三）經批準新設立的崗位；
（四）機構改革、重組或現有人員調整分流后，需要重新招聘員工的；
�。ㄎ澹┧枰獙嵭袃炔咳瞬攀袌稣衅傅那闆r。
第七條 不宜進入內部人才市場招聘的崗位，不列入內部人才市場招聘的范圍。
第三章 內部人才招聘的資格和條件
第八條 參加內部人才市場招聘的員工，應符合以下條件：
�。ㄒ唬⿷稀吨袊鴛x銀行xx省分行本部經辦崗位職務管理辦法》、《中國xx銀行xx省分行專業技術崗位職務管理實施辦法》關于聘任條件的規定；
�。ǘ┓辖浫肆Y源部核準的其他資格和條件。
第四章 內部人才招聘程序
第九條 內部人才市場招聘一般按下列程序和方法進行：
�。ㄒ唬┯萌藛挝恢贫ㄕ衅阜桨�、招聘啟事，內容涵蓋所需人員崗位詳細評價及擬聘員工需具備資格條件，報省分行人力資源部人力資源配置中心；
（二）人力資源配置中心對部門的招聘方案進行審核，審核同意后在省分行信息服務網站公布，同時載明應聘表格、報名截止日期等；
（三）納入招聘范圍的員工由省分行信息服務網站獲取信息；
�。ㄋ模┓纤假Y格條件的員工填寫《中國xx銀行xx省分行本部內部人才市場員工招聘登記表》，并在規定期限內交用人單位；
�。ㄎ澹┯萌藛挝煌ㄟ^筆試或面試或者根據對應聘人的考核了解，對應聘人選進行擇優選擇。面試分為自我陳述、答題（含公共題和專業題兩部分）和現場交流三部分，面試小組成員由用人單位確定，面試小組根據事先確定的評分標準對應聘人選的面試情況進行打分。面試結束后，用人單位根據筆試、面試評分結果、應聘人選的綜合情況確定擬聘人選報人力資源配置中心；
�。┤肆Y源配置中心對擬聘人選資格、選聘程序進行審核，符合條件的，經相關審批程序，確定擬聘人選；
�。ㄆ撸┺k理聘任和行內調動手續；
�。ò耍﹩T工到用人單位工作。
第十條 對在內部招聘過程中發現的德才素質較好，因崗位職數限制等原因未能上崗的人員，部門可作為后備人才積極加以培養。
第十一條 如通過內部招聘未產生合適的對象，該崗位可暫時空缺，待條件成熟后，再通過內部招聘方式進行重新聘任。
第五章 組織領導
第十二條 內部招聘中用人單位主要職責：
�。ㄒ唬┴撠煱匆幎ㄖ朴喺衅阜桨福�
�。ǘ┴撠煂炔空衅笀竺藛T的專業資格審定；
�。ㄈ┴撠煿P試、面試或考核了解的組織工作；
�。ㄋ模┴撠煂P試、面試、考核了解結果的審定，并提出擬聘任人選，報人力資源部審核。
第十三條 內部招聘中人力資源部的'主要職責：
�。ㄒ唬┴撠焹炔咳瞬耪衅甘袌龅目傮w管理工作；
�。ǘ┴撠熞幏秲炔空衅傅脑瓌t、標準和程序；
（三）負責招聘方案的審核
�。ㄋ模┴撠煂M選聘人員的資格審查；
�。ㄎ澹┴撠熣衅傅倪^程監督；
�。┴撠熮k理員工聘任和調動手續。
第十四條 各用人單位應切實加強對本部門內部人才招聘工作的領導，嚴格按照員工擇優選聘的有關規定執行，嚴肅工作紀律，嚴格工作程序。
第六章 附則
第十五條 本暫行辦法由中國xx銀行xx省分行負責解釋。
第十六條 本暫行辦法自20xx年xx月xx日起執行。
技術人才管理制度 4
知名地產集團人才招聘錄用管理制度
第一章 總則
第一條 為規范公司人才招聘與錄用工作，特制訂本制度。
第二條 公司招聘與錄用堅持任人唯賢、公開選聘、擇優錄用原則。第三條綜合管理部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第二章 人才招聘
第四條 各部門有人員需求時，須填報《人員需求審批表》，經業務分管領導確認，公司綜合管理部及人事分管領導審核，公司總經理審批后，在公司內部不能調配的情況下，由綜合管理部負責組織對外招聘。
第五條 綜合管理部對外招聘，可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行，集中對外招聘須由綜合管理部制訂招聘計劃，明確招聘的時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。
第六條 招聘計劃獲準后，綜合管理部通過職業介紹中心、媒體、互聯網、員工推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。
第七條 應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件，個人簡歷、近期免冠證件照等。綜合管理部進行初步篩選，以確定筆試人選。資料初選主要考察學歷、職稱、年齡、工作經歷等是否達到基本要求。
第八條 應聘人員應填寫《應聘人員情況登記表》。綜合管理部根據不同崗位和專業，原則上統一組織筆試，并組織公司各部門專業人員組成考評小組進行閱卷工作，將考試成績進行匯總。
第九條 對于通過考評小組認可的筆試者，綜合管理部應將其《應聘人員情況登記表》及試卷報用人部門負責人及人事分管領導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，綜合管理部應及時辭謝。
第十條 面試一般情況下需集體進行，面試評價小組成員主要包括綜合管理部負責人、用人部門負責人及分管領導、人事分管領導或總經理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業知識、表達能力、形象氣質等做出評價，并經集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結果。
第十一條 根據面試結果，綜合管理部組織擬錄用人員到公司指定醫院進行體檢。對于不錄用人員，綜合管理部應及時辭謝并視情況將其納入公司人才信息庫。
第十二條 綜合管理部應對擬錄用人員進行資格及證書審核、人員背景核查等工作，主要是核查身份證、學歷證、職稱證等原件，以及在原工作單位工作表現等。
第十三條 部門經理及以下人員可按照公司錄用審批權限逐級審批，確定錄用人選。
第十四條 對于總經理助理及以上人員的招聘，須事先向集團公司人力資源部提交《人員需求審批表》，由集團公司人力資源部負責組織實施。
第十五條 公司對于突破編制的招聘，須報xx集團公司人力資源部備案。
第三章 人員背景核查
第十六條 工作內容及程序
1、綜合管理部須對應聘人員工的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料進行核對和查實。對財務及資金管理、審計管理、成本控制、材料設備采購、人力資源管理、網站維護及信息系統管理等特殊崗位，以及部門負責人及以上職級人員，還須對工作經歷、離職原因、品行及工作表現等進行專項背景核查。
2、專項背景核查原則上應在應聘人面試通過后，正式辦理錄用審批手續前進行。應聘人已聲明要求延后核查，以及在錄用報批前較難核實的內容，可在試用期間補充核查，但須在轉正前完成全部核查內容。
3、專項背景核查的主要內容及基本方法：
（1）身份核查。包括身份證、家庭情況的真實性等，主要通過聯絡和確認家屬以及核對本人身份證等形式進行核查。
�。�2）學歷及相關證書的核查。包括畢業學校、專業、畢業時間及各類證書的真實性等，主要通過網絡核查或學校學籍管理部門核查。
�。�3）工作經歷及離職原因核查。包括工作單位、崗位、工作時間及離職原因的真實性等，主要通過外調、聯系其人事部門進行核對和了解，以及借助社會資源側面核實等。其中，對于離職原因的.核查，應重點考查此前兩家單位的離職原因。
（4）品行及工作表現核查。包括上下級關系、同事關系，以及為人處事、行為特點等，主要通過正式聯系單位人事部門進行了解或借助社會資源側面核實等。
第十七條 第十六條中第3項所指背景核查內容中，若（1）—（3）項核查屬實，第（4）項內容較難獲得信息，但對應聘人的面試評價良好的，可辦理錄用，但須由綜合管理部和用人部門在試用期間重點關注其作風和品行，并繼續側面補充核查第（4）項內容。
第十八條 第十六條中第3項所指的背景核查內容中，若核實（1）—（3）項內容有較大偏差，有虛假、偽造嫌疑，或在對第（4）內容的核查時存有重大疑問、疑點的，應暫緩錄用或不予錄用。
第十九條 通過試用期補充核查，若有品行疑問，工作表現不佳，以及主要事實有偏差的，應不予轉正。
第二十條 應聘人員背景核查由綜合管理部負責，用人部門進行輔助核查。綜合管理部主要通過《應聘人員情況登記表》中已提供的線索進行正面核查，并輔以其他社會關系的側面核查，用人部門主要通過其他社會關系進行輔助核查。
第二十一條 綜合管理部對應聘人員的專項背景核查，須填寫《應聘人員專項背景核查記錄》，并作為錄用報批的基本材料。試用期補充核查情況，應在轉正報批時予以說明。
第四章 人才錄用
第二十二條 人員錄用審批的權限為：
1、部門經理（含主持工作的部門副經理）的錄用和任命，經集團公司相關職能部門同意后，由總經理審批并聘任，其余人員的錄用和任命直接由公司總經理審批并聘任。
2、公司總經理助理及以上人員的錄用和任命，須經公司經營班子討論通過，并報集團公司審批后，再按公司章程的有關規定辦理聘任手續。
第二十三條 人員錄用審批流程
綜合管理部完成背景核查后，對擬錄用人員，應填制《員工錄用審批表》進行逐級審批。在《員工錄用審批表》中應明確新員工輔導員人選、錄用人員的試用崗位、試用期期限及待遇等內容。
第二十四條 錄用通知與體檢
擬錄用人員審批通過后，綜合管理部應及時通知錄用人員、并組織錄用人員到指定醫院進行體檢。對體檢通過人員及時發放《錄用通知書》，確定報到時間，提醒錄用人員報道時應攜帶的資料；對在體檢中發現有重大疾病或傳染病等體檢不合格不予錄用人員，綜合管理部要做好解釋工作。
第二十五條 新員工報到
新員工報到當日，綜合管理部應及時向用人單位填發《新員工入職通知書》，并配合用人單位負責人、新員工輔導員和新員工進行入職談話。
第二十六條 新員工入職培訓
新員工在轉正前須參加新員工入職培訓，主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業務知識等，具體按公司《培訓管理制度》執行。
第二十七條 新員工試用與轉正
�。ㄒ唬┬聠T工試用
1、新員工試用期期限根據應聘人員情況按公司《勞動合同管理辦法》執行。
2、新員工試用期間，新員工輔導員需按照《新員工輔導員管理辦法》的相關規定對新員工進行入職輔導。
3、新員工在試用期內有突出表現的，用人單位可建議提前轉正。
4、如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人單位可向綜合管理部建議延長試用期或中止試用。
新員工在試用期內，須參加由綜合管理部組織的新員工培訓。主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業務知識等，具體按《新員工培訓管理制度》執行。
第二十八條 新員工轉正
1、綜合管理部在員工試用期滿一周前將《員工轉正審批表》發給用人單位，用人單位負責人應及時會同綜合管理部對新員工進行考核及面談。
2、新員工符合轉正要求的，由綜合管路里填寫《員工轉正審批表》，在員工《員工轉正審批表》中應明確新員工轉正后的崗位、職位及年薪等，并和《新員工輔導員手冊》一起交由綜合管理部逐級報批。
3、經批準后，綜合管理部予以辦理轉正手續。
技術人才管理制度 5
房地產公司人才招聘錄用管理辦法
第一章 總則
第一條 為規范xx房地產開發有限公司（以下簡稱公司）人才招聘與錄用程序，特制訂本辦法。
第二條 公司招聘與錄用遵循“任人唯賢、公開選聘、擇優錄用”的原則。
第三條 本辦法適用于公司各部門。
第四條 人力資源部為公司人才招聘錄用的歸口管理部門。
第二章 人才招聘
第五條 各公司年度計劃內的用人需求，由各部門填寫《招聘申請表》，經業務分管領導確認，由所在公司人力資源部負責按計劃要求組織內部調配或對外招聘，原則上應優先考慮內部調配。內部應聘人與外部應聘人應經過同樣的面試流程。年度計劃外但在公司人員編制范圍內的用人需求，由用人單位/部門填報《年度新增用人需求審批表》，經公司人力資源部審核、經分管領導復核后，報公司總經理審批。批準后由所在公司人力資源部組織內部調配或對外招聘。年度計劃外且超出公司人員編制范圍的用人需求，用人單位須先辦理新增人員編制的審批手續，再按年度計劃外的用人需求辦理報批手續。
第六條 對外招聘可通過人才信息庫選擇推薦或集中對外招聘兩種途徑進行。集中對外招聘須由公司人力資源部制訂招聘計劃，明確招聘的'時間、渠道、任職資格、人數及成本預算等。一般情況下，公司招聘的技術類員工最低學歷要求為大專，主管及以上職位最低學歷為本科。
第七條 招聘計劃獲準后，人力資源部通過媒介、人才交流會、內部推薦、學校及獵頭公司等渠道組織實施招聘。
第八條 應聘資料可通過電子郵件、郵寄、現場交遞等形式收集。應聘人員的個人資料一般包括身份證、學歷證及職稱證等復印件以及個人簡歷、近期免冠證件照等。
第九條 人力資源部對應聘資料進行初步篩選，以確定筆試人選。
第十條 人力資源部根據不同崗位和專業，原則上統一組織筆試，并組織完成評卷和成績匯總工作。筆試時應要求應聘人員填寫《應聘人員登記表》。
第十一條 對于筆試合格者，人力資源部應將其《應聘人員登記表》、應聘簡歷及試卷交用人單位（部門）負責人及分管領導審核，以確定面試人選。對于筆試不合格者，人力資源部應及時辭謝。
第十二條 面試一般情況下應集體進行，面試評價小組成員主要包括人力資源部負責人、用人單位（部門）負責人及分管領導或總經理等。每個成員須填寫《面試人員評價表》，分別對應聘人員的專業知識、表達能力、形象氣質等作出評價，并經集體討論后填寫《面試評價小組意見匯總表》，得出面試結果。
第十三條 根據初試結果，人力資源部組織擬錄用人員到公司進行復試。對于不錄用人員，人力資源部應及時辭謝并視情將其納入公司人才信息庫。
第十四條 人力資源部應對擬錄用人員進行背景核查，主要是核查應聘人員的身份證、學歷學位證書、職稱證書等基本資料。特殊崗位的，還須對應聘人員的工作經歷、離職原因、品行及工作表現等進行專項背景核查，具體按《應聘人員背景核查管理辦法》規定執行。
第十五條 在核定編制內招聘人員，原則上由各公司自行組織，但招聘部門經理（含主持部門工作的副經理）及以上職級人員時，須提請公司人力資源部及分管領導共同參與面試和綜合測評。
第十六條 突破核定編制的人員招聘，須事先報公司批準。
第三章 人才錄用
第十七條 人員錄用審批的權限為：
1、公司財務管理部負責人、公司總經理助理及以上人員的錄用，報公司董事長審批；
2、公司部門經理及以下人員（含主持部門工作的副經理）、總經理助理的錄用，報公司總經理審批；
第十八條 對擬錄用的人員，人力資源部應填寫《員工錄用審批表》，并辦理逐級審批手續。在《員工錄用審批表》中應明確錄用人員的試用崗位、試用期限及待遇等。原則上，應屆畢業生及工作年限2年（含）以內的人員，試用期為6個月；其他人員為3個月。
第十九條 人力資源部應及時通知經審批同意錄用的人員，在規定時間內到公司人力資源部辦理報到手續，同時向用人單位（部門）填發《新員工入職通知書》，由用人單位（部門）負責安排辦公地點、辦公用品、工作交接等事項。
第二十條 新員工在上崗前，須參加由人力資源部及本單位（部門）組織的新員工入職培訓。主要了解公司經營理念、企業文化、員工行為規范、公司基本制度及本崗位職責和業務知識等，具體按《新員工入職培訓管理制度》執行。
第二十一條 新員工到崗一周內，用人單位（部門）應選定經驗較為豐富且熟悉公司情況的老員工擔任新員工輔導員。
第二十二條 在試用期內，人力資源部應會同用人單位（部門）對新員工進行考核評估。原則上，人力資源部在員工試用期滿一周前將《員工轉正考核審批表》發給用人單位（部門），用人單位（部門）負責人應及時會同人力資源部與新員工進行面談，并要求其寫出試用期總結后，在《員工轉正考核審批表》中簽署試用期考核意見。
第二十三條 在《員工轉正考核審批表》中，人力資源部應明確新員工轉正后的崗位、職級及年薪等，并負責辦理逐級報批手續。批準后，由人力資源部負責辦理正式勞動合同的簽訂手續。
第二十四條 新員工在試用期內有突出表現的，用人部門可向人力資源部建議給予提前轉正；如新員工在試用期沒有達到或不符合轉正要求，用人部門可向人力資源部建議延長試用期或中（終）止試用。
第四章 附則
第二十五條 本辦法由公司人力資源部負責解釋與修訂。
第二十六條 本辦法自印發之日起施行。
技術人才管理制度 6
為加強公司人事管理正規化建設，進一步理順公司人事關系，更好地促進公司各項業務的扎實開展，結合公司競爭上崗實施方案，制定本實施辦法。
一、指導思想
以“能者上、平者讓、庸者下”的用人原則為主線，圍繞增加公司社會效益和經濟效益工作中心，按照“任人唯賢、德才兼備”的人事管理思路，做好人才梯隊建設工作，選拔、用好優秀人才，充分調動廣大職工、隊員的積極性，使公司永葆創造力和活力，進一步做大做強保安事業。
二、組織領導
人才庫管理工作在公司的統一領導下進行，辦公室、督察室負責具體實施。
三、人才選拔原則
(一)堅持公開、公平、公正、公信的原則。
(二)堅持“德才兼備、注重實績”的原則。
(三)堅持革命化、年輕化、知識化、專業化的原則。
四、人才庫的.人員構成
公司部門負責人、公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員構成，
五、人才庫的等級及產生辦法
根據公司實際情況，設部門負責人、職員(中隊長)、分隊長、保安班組長四個等級;
具體產生辦法為:
(一)公司職員(中隊長)、保安分隊長、保安班組長、保安隊員等人員經管理人員推薦、客戶推薦或毛遂自薦均可進入人才庫的選拔程序。
(二)進入人才庫人員必須經過
1、面試(演講);
2、筆試(業務考試或政績情況);
3、評議(分領導評議、群眾評議、客戶評議三部分)
三個環節，根據三個環節分數總和按照由高向低的順序擇優選拔。
(三)具體程序為:保安隊員經上述環節選拔成績優異者進入后備班組長人才庫;保安班組長經上述環節選拔成績優異者進入后備分隊長人才庫;保安分隊長經上述環節選拔成績優異者進入后備中隊長(公司職員)人才庫;中隊長(公司職員)經上述環節選拔成績優異者進入后備部門負責人人才庫;根據公司目前人才狀況，現有中隊長(公司職員)可全部視為已進入人才庫人員。
六、公示
公司對進入人才庫的人員進行公示，公示時間為15天，如有建議或投訴可致信總經理信箱，亦可通過電話或網絡發表評論及意見。
七、考察
公司對進入人才庫的人員結合績效考核實行跟蹤考察制度，年度考核稱職以上(含稱職)自動進入下年度人才庫，年度考核稱職以下(不含稱職)則退出人才庫，后經重新選拔方可進入人才庫。
八、錄用
進入人才庫的人員根據公司崗位設定結合公司競爭上崗實施方案，經競爭擇優錄用
九、有關說明
1、人才庫管理制度是公司人才梯隊建設程序，不與工資、獎金及福利掛鉤。
2、人才庫人員原則上逐級選拔，對確有能力或貢獻突出者可破格選拔。
3、人才選拔時間和批次經公司領導班子研究確定。
4、因個人原因不進入選拔程序的視為棄權。
十、本辦法在實施過程中發生的爭議，由公司最終裁定。本辦法自20xx年11月開始實施
技術人才管理制度 7
1.目的
為保持營運車輛完好率，保證安全運行，降低消耗，提高經濟效益，根據交通部頒布的《汽車運輸業車輛技術管理規定》，并結合公司的實際情況，特制定本制度。
2.適用范圍
適用于公司的營運車輛和設施設備。
3.引用文件
3.1《汽車運輸業車輛技術管理規定》
3.2《機動車運行安全技術條件》
3.3《道路危險貨物運輸管理規定》
3.4《中華人民共和國道路運輸條例》
4.職責
4.1公司技術部負責制定和落實本制度，并監督車隊的執行情況。
4.2車隊管理員按規定執行本制度，駕駛員要配合。
5.內容及要求
5.1總則
5.1.1公司車隊長為車輛技術管理第一負責人。
5.1.2車輛技術管理應堅持“擇優選型、科學管理、合理使用、定期檢測、強制維護、預防修理、適時出售或報廢”的原則。
5.1.3車輛技術管理應遵循技術管理與經濟管理、專業管理與群眾管理、集中管理與分散管理相結合的管理程序，擺正管、供、用、養、修之間的關系，防止重使用，輕管理，輕保修。
5.1.4各級技術人員和駕駛人員必須具有強烈的愛崗敬業意識，努力鉆研技術，保持營運車輛始終處于良好的技術狀態。
5.2機構設置和人員配備
5.2.1公司車隊管理人員負責研究、解決技術管理過程中的重大問題。
5.2.2公司車管部門具體負責車輛及設施技術管理工作，設有車輛技術管理、維修技術管理等崗位。
5.3崗位職責
5.3.1技術負責人管理職責
1）負責公司車輛技術管理工作。
2）組織召開車輛技術管理工作會議，下達車輛技術管理任務，組織制定技術管理發展規劃和工作目標，并檢查實施情況。
3）根據技術員提交的車輛技術考察和經濟效益指標測算方案，向總經理提交車輛選型報告。
4）批準技術員提請的有關車輛技術管理工作的事項。
5.3.2技術員管理職責
1）負責公司車輛技術管理與實施工作并對技術負責人負責。
2）負責車輛及材料采購；
3）負責車輛技術檢查工作。
5.4車輛技術管理
車輛技術管理是指在堅持預防為主和技術與經濟相結合的原則下，建立科學的管理模式和質量控制體系，實現對車輛自選型至報廢全過程的系統性和科學性管理，主要包括：車輛選型與采購基礎管理、技術培訓、合理使用、安全例檢、車載安全設備管理、檢驗與檢測、維護、維修及其設備管理、輪胎管理、燃料管理、半路拋錨及機械事故處理、技術改造、車輛封存及出售、報廢管理等過程。
本制度所指車輛均為公司營運車輛。
5.4.1車輛基礎管理
基礎管理包括技術檔案、技術經濟定額、維護規范、證件辦理、技術統計、技術等級、營運證件等。
1）技術檔案實行兩級管理、一車一檔，車隊存檔。技術檔案按照要求填寫，應保持其完整、連續。
2）技術經濟定額包括燃油、保修費、輪胎行駛里程、維修工時、公司及各處庫存物料、車輛半路拋錨率等，車隊負責定額的制定和考核，車隊負責貫徹執行，技術經濟定額原則上每年修訂一次。
3）證件辦理包括車輛技術等級評定、二級維護記錄卡等。
4）技術統計是對車輛行駛里程、燃油消耗、輪胎行駛里程、車輛保修費、駕駛員安全里程等數據的采集與匯總，形成相應的報表。
5.4.2車輛選型與采購
年初根據公司的.年度生產計劃，由車隊確定擬選車型及其主要技術配置，擬定選型方案，報請董事會批準。根據車輛市場及公司線路情況采取招標或指定廠家的方式進行車輛采購。
車輛選型時，綜合部應組織相關人員對車輛的操縱穩定性進行風險評估，消除車輛安全運行的隱患。
5.4.3技術培訓
駕駛員、技術員等在上崗前和在崗中必須定期和不定期地接受各種有關車輛技術方面的培訓。
5.4.4車輛合理使用
車隊制定駕駛員安全操作規程及常見故障診斷及排除方法，并制作成手冊下發給每名技術人員及駕駛員，由車隊技術人員對駕駛員進行手冊的貫徹和培訓，駕駛員具體實施。
安全儲運部和車隊應定期和不定期組織駕駛員進行駕駛技能方面的經驗交流，總結經驗，并在全公司內推廣。
車隊技術人員要定期和不定期的對駕駛員的操作進行檢查，及時糾正不合格、不安全行為。
對不按照操作規程駕駛車輛的駕駛員，按照公司的相關規定進行處理。
5.4.5車輛維護管理
車輛維護堅持預防為主、強制維護的原則，包括：日常、一級、二級及換季維護。車輛二級及換季維護計劃由車隊每月初編制，車隊和各協作修理廠實施；日常維護由駕駛員執行，一級維護由車隊編制計劃，協作修理廠實施，各級維護的實施質量由車隊監督。
5.4.6車輛裝備管理
1）車輛裝備包括經常性裝備和臨時性裝備。
2）經常性裝備包括隨車工具、安全設施設備如安全錘、滅火器、三角木、防滑鏈、標志燈、標志牌等，還包括車輛制造商在新車交付時提供的工具及在車輛使用過程中公司配備的其它必要工具。
3）臨時性裝備包括用于運輸危險貨物的安全防護設施設備等，包括與運輸的危險貨物性質相適應的安全防護、環境保護和消防設施設備，隨車攜帶遮蓋、捆扎、防潮、防火、防毒等工具和應急處理設備、勞動防護用品，以及保溫、預熱、防滑、牽引等臨時性裝備。
4）車隊車輛技術管理人員負責本車隊車輛隨車工具的日常管理，車隊長負責監督和檢查。
5.4.7臨近報廢車輛
1）營運車輛應符合《機動車強制報廢標準規定》（商務部、發改委、環保部、公安部[20xx]12號令）的具體規定，嚴禁超年限使用。
2）加強臨近報廢車輛的技術監管，及時處理其安全隱患，并將檢查、維修等記錄填寫在技術檔案的對應項目中。
5.4.8車輛報廢
車輛達到國家規定的使用年限標準時，車隊技術員填寫相關表單，公司經理班子批準后，由車隊按相關規定實施。
5.5停車場管理
5.5.1公司設置一定規模的停車場，以滿足車輛安全停放，并建立停車輛管理制度。
5.5.2停車場應設有專人值班，做好值班記錄，發現問題，及時報告。
5.5.3停車場應設置安全標志，規劃停車位，設置消防通道、消防器材等設備設施，重點區域應實行實時動態視頻監控。
5.5.4具有運輸劇毒、爆炸和I類包裝危險貨物專用車輛的，配備與其他設備、車輛、人員隔離的專用停車區域，并設立明顯的警示標志。
5.5.5對停車輛安全標志及設施設備等應設置專人檢查和維修。
技術人才管理制度 8
為了更好地做好技術檔案管理，規范技術檔案的收集、整理、存檔、借閱等工作，依據《中華人民共和國檔案法》，結合公司實際情況，制訂本制度。
第一條 檔案管理工作的基本原則:集中管理與分散管理相結合，以集中管理為主，檔案由專人統一管理，以便于隨時調用，維護檔案的完整與安全。
第二條 檔案管理部門接受上級部門的業務指導、監督和檢查，負責管理本單位的科技(部分)檔案，其任務是:
(一)各單位整理、立卷、鑒定、保管公司的檔案;
(二)積極開展檔案的'提供利用工作;
(三)進行檔案統計;
(四)認真學習《中華人民共和國檔案法》有關規定和檔案管理工作的業務知識，掌握歸檔的基本方法，保證檔案質量。
第三條 認真做好歸檔工作，歸檔內容包括:
(一)公司建立及變更的有關原始資料或復印件;
(二)工程建設、安裝及變更的有關原始資料;
(三)所有設備及其維修的原始資料;
(四)所有運行記錄和檢查表格;
(五)壓力容器、計量器具、閥門的原始資料和定期檢測證書等;
(六)國家有關法律、法規、標準、規程、政府有關文件及會議記錄等;
(七)公司各部門關于生產和技術方面的發文等;
(八)其他具有保存價值的文件材料、重要的工作經驗材料。
第四條 歸檔要求
(一)歸檔的文件材料，應按照自然形成、保持歷史聯系的原則和歸檔要求特征及文件內容進行歸檔;
(二)案卷標題要簡明準確，整理好的案卷要確定案卷的保管期限，原則上分為永久、長期(16年以上，50年以下)、短期(15年以下)三種;
(三)按歸檔要求進行裝訂、編號、填寫卷內目錄備考表;
(四)全部案卷組成后，要對案卷作統一排列并編寫檔號，然后逐卷登記，填寫案卷目錄。
第五條 檔案借閱管理
(一)借閱檔案要履行借閱手續。調閱檔案只限在檔案室查閱，不能帶出，必須帶出檔案室查閱的，要經過主管領導批準;
(二)借閱時間，一般檔案最長不超過10天，密級檔案最長不超過一周;
(三)借檔人不得轉借、拆卸、調換、污損所借的檔案，不得在圖紙上圈點、劃線和涂改，未經批準不得復印檔案;
(四)借檔人確因工作原因需要復印文件或摘抄文件，需經主管領導批準。
技術人才管理制度 9
第一條、各項技術資料應按國家《建設工程項目管理規范》，省內項目部必須使用浙江省工程建設質量安全監督總站編制建筑工程施工質量驗收檢查用表。其它省市使用的施工質量驗收檢查用表應符合當地的有關規定。
第二條、單位工程技術資料應做到及時、全面、真實、準確、有效。項目材料員應及時提供完整、有效的'材料質保單。項目資料員應及時收集、整理、匯總有關資料 。
第三條、單位工程竣工后，技術資料應符合相應要求后才能交付驗收，每一檢驗批驗收時，須提供質保書、試驗報告單、自檢記錄、技術復核記錄給質量員，并在自檢人員簽字的基礎上才能驗收。整理的資料(包括格式、頁面、書寫、簽章、裝釘等)應符合歸檔要求。
第四條、工程的施工技術資料竣工后30日內交公司質量處審查存檔，分公司、辦事處負責監督和協助項目部做好技術資料檢查歸檔，合格后上交公司質量處，未設分公司、辦事處的項目，由項目部直接上交公司質量處審查。
第五條、上交公司的資料需原件，必須裝訂成冊，建立總分目錄，厚度控制在40mm以內，并裝入檔案盒。裝訂采用線繩三孔左側裝訂，裝訂時必須剔除金屬物。
第六條、所有竣工圖應加蓋竣工圖章，不同幅面的工程圖紙應按《技術制度復制圖的折疊方法》統一折疊成a4幅面圖標欄露在外面。
第七條、總包單位應及時檢查、收集、匯總各分包單位工程技術資料，總包范圍內所有資料必須一同上交公司存檔。
技術人才管理制度 10
第一章總則
第一條為加強項目部工程技術管理，規范技術管理行為，完善技術管理流程，提高技術管理效率，爭取技術經濟效益，在項目施工中積極采用新材料、新技術和新工藝，制定先進的技術方案，注重施工中關鍵技術的研究和重大課題的攻關，積極開展技術革新和合理化建議活動，結合分局的管理辦法及本工程實際情況，特制定本辦法。
第二條工程技術管理是工程管理的重要環節，也是提升自身形象和素質，增強社會聲譽，保證工程質量，獲取最大經濟效益的最根本性工作。技術管理的工作成效是通過在建設項目中取得的經濟、社會效益而間接反映出來的。
第二章編制依據
第三條工程技術管理的依據是：國家住建部所頒布的法規、法令、基本建設的技術政策；設計文件；國家、省市以及地區的行業標準、規范、有關規定；與建設單位簽訂的合同和其它經濟合同。
第三章
組織機構及職責權限
第四條機構設置
�。ㄒ�)項目設立技術質量生產管理辦公室(以下簡稱技質產辦），在項目經理、項目總工的領導下全面開展工程技術管理工作。
（二）項目部技術管理機構設置為：決策層（以項目經理為核心，由領導班子成員組成）—管理層（以項目部技質生辦產為核心，由項目部各職能部門組成）-執行層（項目部下屬各外協隊)。技術管理組織機構圖見附件1。
第五條職責
（一）項目經理職責
1、貫徹執行國家、行業、地方、公司及分局的有關工程技術政策、法規、制度。
2、領導有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術科研成果及合理化建議進行審批。
(二）總工程師職責
1、全面負責項目部技術管理工作。
2、主持召開項目部技術工作會議和大型專題技術會議，對會議討論和施工中發生的重大技術問題作出的決定負責，在項目經理批準后組織貫徹實施。
3、負責總進度計劃的編制和調整，組織年、季、月度計劃的編制和審查。
4、組織全體工作人員認真學習有關合同文件、技術文件，以合同為依據開展各項技術工作。
5、組織設計交接樁及復測工作，負責項目的測量管理和試驗管理工作。
6、承擔對外技術聯系，負責合同中的圖紙供應催促和設計變更聯系工作。
7、負責對業主、監理、設計等相關單位的技術溝通和反饋工作。
8、參與各項科技攻關、技術革新活動，指導作業隊QC小組活動，做好各項技術成果的鑒定、申報工作。
9、負責組織項目部各類施工方案優化項目，研究推廣新技術、新工藝，研究各種施工要素的優化配置。
（三）各副經理職責
1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。
2、負責本職范圍內的技術管理工作。
（四）技術質量管理辦公室職責
1、在項目部總工程師的領導下，全面負責項目部技術管理工作，指導各外協隊技術管理和現場施工技術工作。
2、負責項目部所承建的工程及各項施工內容施工組織、方案的編制和技術交底工作。
3、負責編制年、季、月計劃。對生產提出合理化建議和技術依據。
4、負責圖紙工程量的計算、統計和核對.負責對上工程量的編制、上報，對下工程量的審核工作。負責對上、對下工程量臺賬的建立、更新、核對等工作。
5、負責物資需求計劃和增補計劃的編制和填報，并建立材料臺賬。
6、負責工程日報、周報、快報、工地例會等資料的編制和上報.
7、做好變更索賠資料的簽證、收集、整理。
8、負責POWER ON工程管理軟件的管理工作，按時將專業相關模塊進行錄入。
9、配合物資設備辦公室做好材料核銷工作。
10、負責技術文件的接收、處理工作。
�。ㄎ�)安全管理辦公室職責
1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。
2、按照安全技術規范的要求，管理施工現場的安全工作。
3、按時參加施工技術交底會議，并按技術交底內容要求安排施工。
�。�)生產管理辦公室職責
1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。
2、將施工組織設計和項目部施工思路及建議應用于施工過程中.
3、按時參加施工技術交底會議，并按技術交底內容要求安排施工。
（七）經營財務管理辦公室職責
1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。
2、組織好施工變更工作。
（八)物資設備管理辦公室職責
1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議.
2、按技質生辦所報的需求計劃和增補計劃，及時采購施工所需物資，加強材料使用和管理工作.
�。ň牛y量隊職責
1、參加有關技術、科技檔案、科研等工作，對新技術及科研成果提出合理化建議。
2、負責施工現場的測量工作，出具測量成果，并提交項目部技質生辦。
3、按時參加施工技術交底會議。
�。ㄊ┩鈪f隊職責
1、在項目總工程師和技質生辦的領導下做好技術管理和現場施工技術工作。
2、依據設計圖紙和技術要求，在各單項工程開工前負責向施工班組進行技術交底，施工過程中負責技術指導，并認真填寫有關施工記錄和驗收表格。
3、解決施工中出現的一般技術問題，對重大技術問題必須向項目部技質生辦報告以便妥善解決.
4、按照項目部總體施工進度計劃編制單項工程的施工進度計劃，在項目部批準之后嚴格按照編制的施工進度計劃進行施工。
5、負責填寫、收集和整理各種原始記錄，及時報送項目部有關職能部門。
6、積極配合好測量、試驗方面的工作，做好施工放樣和現場試驗工作.
7、參加工程竣工資料的整理和技術總結的編寫工作。
8、在施工中積極開展技術革新活動，努力推廣應用新材料、新工藝、新技術。
第四章技術管理的原則
第六條技術管理與其它專業管理相輔相成，互相銜接，應建立良好的合作關系和信息渠道，相互學習，增加溝通，共同搞好技術管理工作.
第七條技術管理工作不僅自始至終地存在于建設施工階段全過程，而且向前后延伸，具有緊密銜接、連續運行的特點。因此要求技術管理的機構和人員相對穩定，不宜隨意變動。但工程項目建設是一個較長的過程，難以做到一成不變，這就要求技術管理有較嚴格的'記錄、交接和信息傳遞的制度。
第八條技術工作本身應創造條件，實現方法手段的現代化，提高工作效率和準確性。
第九條技術管理工作要崇尚科學，相信科學，以科學的眼光進行管理。在整個工程的運作過程中，理論聯系實際.作到技術管理工作的科學化、條理化以及適應現場的針對性。
第十條技術管理的原則
�。ㄒ唬┱J真貫徹落實國家的技術政策、科技路線、基本建設法規、制度和技術標準，從實際出發，適應社會環境，增強活力；
（二)一切從用戶出發，滿足顧客(建設單位、使用單位）的需求，貫徹質量第一的方針，實施精品戰略；
�。ㄈ┘夹g管理必須圍繞“以質量、安全為核心，以工期任務為中心"的管理理念；
�。ㄋ�)面向現場，強化基層技術管理。建立暢通、迅速的信息渠道，形成橫向到邊、縱向到底的統一有效的技術管理網絡體系；
�。ㄎ澹⿵娬{技術工作的書面化程序，滿足可追溯性原則。技術工作要求作到：“標準化、規范化、制度化”。
第五章施工技術管理
第十一條圖紙會審及復核制度
�。ㄒ�)圖紙會審目的
了解設計意圖，明確質量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業之間的矛盾等，盡最大可能解決（在工程開工之前)。
�。ǘ⿻䦟弲⒓尤藛T
項目經理、總工（技術負責人）、工程技術員、內業技術人員、質檢員及其它相關人員.
�。ㄈ⿻䦟彆r間
一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）.
�。ㄋ模⿻䦟徑M織
由技質生辦負責組織、落實.
�。ㄎ�)會審內容
1、審查施工圖設計是否符合國家有關技術、經濟政策和有關規定。
2、審查施工圖的基礎工程設計與地基處理有無問題，是否符合現場實際地質情況。
3、審查建設項目坐標、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關建設項目之間的幾何尺寸關系以及軸線關系和方向等有無矛盾和差錯。
4、審查圖紙及說明是否齊全和清楚明確，核對建筑、結構、g鋼筋安裝、預埋件安裝等圖紙是否相符，相互間的關系尺寸、標高是否一致。
5、審查建筑平、立、剖面圖之間關系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結構圖的平面尺寸及標高是否一致。
6、審查建設項目與地下構筑物、管線等之間有無矛盾.
7、審查結構圖本身是否有差錯及矛盾，結構圖中是否有鋼筋明細表，鋼筋砼關于鋼筋構造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。
8、審查施工圖中有哪些施工特別困難的部位，采用哪些特殊材料、構件與配件，貨源如何組織。
9、對設計采用的新技術、新結構、新材料、新工藝和新設備的可能性和應采用的必要措施進行商討.
10、設計中的新技術、新結構限于施工條件和施工機械設備能力以及安全施工等因素，要求設計單位予以改變部分設計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案.
(六)會審程序
1、會審由技質生辦召集進行。并由技質生辦通知外協隊參加。
2、會審分專業會審和綜合會審，解決專業自身和專業與專業之間存在的各種矛盾及施工配合問題.無論專業或綜合會審，在會審之前，應先由設計單位交底，交待設計意圖、重要及關鍵部位，采用的新技術、新結構、新工藝、新材料、新設備等的作法、要求、達到的質量標準，而后再由各單位提出問題。
3、會審時，由項目內業技術人員提出自審時的統一意見，并作記錄。會審后整理好圖紙會審記錄，由各參加會審人員簽字.
4、根據實際情況，圖紙也可分階段會審，如基礎工程、主體工程、裝修工程、水電暖工程等：當圖紙問題較多較大時，施工中間可重新會審，以解決施工中發現的設計問題。
�。ㄆ撸⿻䦟徲涗泝热�
1、工程項目名稱（分階段會審時要標明分項工程階段）.
2、參加會審的單位及其人員名字。
3、會審地點，會審時間。
4、內容：
�。�1)對設計圖紙提出存在的矛盾、問題，由技質生辦聯系設計單位(設計代表)予以答復修改（要注明圖別、圖號，必要時要附圖說明）。
（2）外協隊為便于施工，施工安全或建筑材料等問題要求設計單位修改部分設計的會商結果與解決方法。（要注明圖別、圖號，必要時附圖說明)
�。�3）會審中尚未得到解決或需要進一步商討的問題.
（4)列出參加會審單位名稱，并蓋章后生效。
(八）復核要求
在施工過程中，對重要的和影響全面的技術工作，必須在分部分項工程正式施工前進行復核，以免發生重大差錯，影響工程質量和使用。當復核發現差錯應及時糾正，方可施工.
�。ň牛┘夹g復核的主要內容
1、建筑物的位置和高程：四角定位軸線的坐標位置，測量定位的標準軸線位置及其間距，水準點、軸線、標高等。
2、地基與基礎工程：基坑（槽)底的土質；基礎中心線的位置；基礎底標高、基礎各部尺寸.
3、混凝土及鋼筋混凝土工程：模板的位置、標高及各分部尺寸、預埋件、預留孔的位置、標高、型號和牢固程度;現澆砼的配合比、組成材料的質量狀況、鋼筋搭接長度，預埋構件安裝位置及標高、接頭情況、構件強度等。
4、砌體工程：墻身中心線、皮數桿、砂漿配合比等.
5、屋面工程：防水材料的規格及要求等。
6、鋼筋混凝土柱以及特殊屋面的形狀、尺寸等。
7、管道工程：各種管道的標高及其坡度，化糞池、檢查井底標高及各部尺寸.
8、電氣工程：變、配電位置，高低壓進出口方向，電纜溝的位置和方向，送電方向.
9、技術復核記錄由技質生辦工程技術人員復核并負責填寫，并經質檢人員和項目技術負責人簽署復查意見并簽字. 10、技術復核記錄必須在下一道工序施工前辦理。
11、技術復核記錄由技質生辦工程技術人員交項目資料員，資料員收到后應進行造冊登記后歸檔.
第十二條專項施工方案的編寫
�。ㄒ�)作用
專項方案編制的過程，是深入熟悉圖紙、規范的過程，也是技術負責人、技術員、施工員、安全員等主要人員群策群力、集思廣益、溝通討論的過程，通過這個過程，熟悉設計圖紙、國家規范、施工現場實際情況，可以確定施工現場平面布置規劃、機械設備選擇、施工順序安排、施工進度安排，落實各項工作.
�。ǘ┚幹茖ο�
1、專項施工方案以施工難度較大、技術復雜的分部分項工程或新技術項目為對象編制的，是具體指導分部分項工程施工的技術文件。
2、專項施工方案以單位工程施工組織設計中確定的施工方案和施工方法為編制依據，按不同的分部分項工程編制技術先進、管理科學和經濟合理的施工方案和方法，是對施工組織設計的進一步細化。
3、常規需要編制的專項方案
模板工程、鋼筋工程、混凝土工程（含大體積混凝土）、打樁工程、腳手架工程、砌筑工程、物料提升機、季節性施工、臨時用電、水電安裝工程、保溫節能工程、防水工程、質量通病預防、臨時設施、危險源控制.
�。ㄈ�)專項施工方案編制審批
由項目技術負責人主持編制，項目內業技術人員以及有關人員參加編制。專項施工方案由項目技術負責人審核，項目經理批準。并由項目技術負責人督促實施。
(四）專項施工方案的編制內容
1、施工方案和施工方法。
2、施工進度計劃。
3、勞動力計劃及勞動組織。
4、機具設備計劃，特別是主要施工機具. 5、主要材料需用量計劃。
6、技術組織措施，保證工程質量、安全生產、雨期、冬期、施工技術措施、降低成本技術措施。
（五）專項施工方案的發放
經批準后的專項施工方案，由技質生辦資料員登記發放。
第十三條技術交底
�。ㄒ唬┛倓t
1、在工程正式施工前，通過技術交底使參與施工的技術人員和工人，熟悉和了解所承擔工程任務的特點、技術要求、施工工藝、工程難點及施工操作要點以及工程質量標準，做到心中有數。
2、技質生辦向外協隊工程技術負責人進行分部分項工程交底，并做好記錄；外協隊工程技術負責人向班組進行分部分項工程交底，并做好記錄;班組長向工人交底，并做好記錄。
(二)技術交底范圍劃分
1、項目工程、單位工程施工組織設計經批準后，由技質生辦主持向外協隊全體工程技術管理人員進行施工組織設計交底，交底參加人員也可擴大到班（組）長，視具體情況確定。
2、外協隊工程技術負責人對班（組）技術交底，是各級技術交底的關鍵，必須向班（組）長和有關人員反復細致地進行。
3、班（組）長向工人技術交底;班（組)長應結合承擔的具體任務向班（組）成員交待清楚施工任務、關鍵部位、質量要求、操作要點、分工及配合、安全等事項。
（三）技術交底的要求
1、除領會設計意圖外，必須滿足設計圖紙和變更的要求，執行和滿足施工規范、規程、工藝標準、質量評定標準和建設單位的合理要求.
2、整個施工過程包括各分部分項工程的施工均須作技術交底，對一些特殊的關鍵部位、技術難度大的隱蔽工程，更應認真作技術交底.
3、對易發生質量事故和工傷事故的工種和工程部位，在技術交底時，應著重強調各種事故的預防措施。
4、技術交底必須以書面形式，交底內容字跡要清楚、完整，要有交底人、接受人簽字。
5、技術交底必須在工程施工前進行，作為整個工程和分部分項工程施工前準備工作的一部分.
�。ㄋ模┘夹g交底的內容
1、施工圖紙。
2、施工組織設計或施工方案。
3、重要的分部（項）工程的具體部位，標高和尺寸，預埋件、預留孔洞的位置及規格。
4、土建與水、電、暖、設備安裝之間，各工種之間，隊與隊之間在施工中交叉作業的部位和施工方法。
5、流水和立體交叉作業施工階段劃分。
6、重要部位，冬、雨季施工特殊條件下施工的操作方法及注意事項。
7、保證質量、安全的措施。
8、單位工程測量定位，建筑物主要軸線、尺寸和標高.
9、現澆砼、承重構件支模方法、拆模時間等。
10、預制、現澆構件配筋規格、品種、數量和制作、綁扎、安裝等要求。
11、管線平面位置、規格、品種、數量及走向、坡度、埋設標高等。
12、單位工程平面布置圖。
13、砼、砂漿、防水、絕緣、防腐材料和耐火膠泥等配合比及試件、試塊的取樣、養護方法等。
14、焊接程序和工藝.
�。ㄎ澹┘夹g交底記錄的歸檔
技術交底記錄的歸檔，實行誰負責交底，誰負責填寫交底記錄并負責將記錄移交給項目資料員存檔。
第十四條現場技術管理
（一)施工測量
1、做好原始地形，水準控制網，平面控制網的建立工作；
2、認真做好工程線路、結構物及本工程所涉及所有工程的復測校核工作;
3、為了嚴格保證建筑物體形尺寸，測量人員必須按照有關規范要求，對測量儀器進行校準；
4、對于外單位移交的工作面，測量人員必須對其移交的測量資料進行復測，如發現問題及時報告技質生辦，以便進一步復核、確認;
5、測量隊負責保留測量原始資料，負責提供施工期和竣工所要求的測量資料。
（二）試驗
1、所有原材料（水泥、鋼筋、鋼材、砂石料、止水材料、外加劑、摻和料等）必須有產品合格證或試驗報告和使用說明書，同時按有關規定進行抽驗，嚴禁不合格材料用于工程中;
2、試驗管理人員要按規定時間向技質生辦報送有關試驗資料；
3、試驗管理人員應按有關規定對試驗儀器和設備進行檢驗，及時校準，保證設備的準確性和完好率。按規范、技術條款和合同規定做好砼檢驗、土工試驗等。及時提供砼、砂漿等配合比，并定期編寫有關質控報告；
4、施工過程中各種原材料、配合比等變化時，必須通過試驗，取得監理工程師同意后方可實施；
5、完好保存試驗原始資料，并參與工程階段驗收和竣工驗收工作；
6、試驗人員要做好資料的保密工作，所用資料一律不得向外界散布。
�。ㄈ┈F場作業技術管理
1、現場施工應嚴格按照設計文件（圖紙、通知、技術要求等)規范、合同技術條款、施工組織設計施工；
2、對于較復雜重要的工藝、設計要求，在施工前，外協隊技術人員必須向施工人員進行技術交底，并現場指導、檢查施工過程;
3、現場施工技術人員做好當日、當班的施工記錄、并定期交管理人員分類、歸檔;
4、監理、設計的現場變更或技術方案修改，現場施工技術人員應及時以書面形式報告技質生辦及有關領導。
5、外協隊技術人員應該提前熟悉施工圖紙設計意圖，當發現圖紙錯誤或設計不明確的，應該及時與工程技術部門溝通解決，不能盲目施工。因外協隊不熟悉設計文件而盲目施工造成的工程返工，由外協隊自行負責。
6、現場技術管理人員應對關鍵施工部位留有影像資料，并根據施工日期與施工部位進行分類存檔。
（四）工程技術施工記錄管理
工程技術施工記錄是工程驗收必不可少的資料，也是竣工報告編制工作及技術工作總結和補償工作所必須的原始資料。所以現場值班技術人員要認真填寫好各種施工原始記錄，特別是隱蔽工程的施工原始記錄。
第六章工程計量管理
第十五條對上工程量填報、對下工程量審核和工程變更
�。ㄒ唬⿲ι瞎こ塘刻顖螅喊礃I主要求的填報日期和填報格式按時上報每月工程量，并建立健全工程量統計臺賬。
�。ǘ⿲ο鹿こ塘繉徍耍�
1、工程量審核必須在規定時間內按時完成，不能無故拖延。審核人要及時認真做好審核項的記錄工作，按規定建立健全工程量統計臺帳。
2、對下工程量結算應嚴格按照施工圖紙設計量進行結算，因外協隊內部管理不規范、施工技術落后、返工等其它自身原因造成的材料浪費、丟失等，超出的工程量由外協隊自行承擔.該部分工程量從每月工程款中扣除.
�。ㄈ�)工程變更：在項目開工前，認真研讀合同條款、施工藍圖，分析本工程有可能出現的變更點，做好工程量變更計劃;在施工過程中要結合工程實際優化方案，提出變更意見，認真熟悉設計文件和設計圖紙，及時與監理、設計部門溝通，保證變更工作的及時性和準確性.建立健全變更工程量臺賬，收集變更相關依據。
第十六條臺賬管理
項目部工程量臺賬應包含但不限于：初始合同工程量臺賬、合同過程新增項目工程量臺賬、施工圖工程量臺賬、設計變更工程量臺賬、臨建施工項目工程量臺賬、計量（對上、對下）結算工程量臺賬.
（一）初始合同工程量臺賬。是指合同文件工程量清單中的工程量為內容建立的工程量臺賬.
(二）施工圖工程量臺賬.指完成合同工程的全部施工藍圖工程量為內容建立的工程量臺賬，對應合同《工程量清單》，按照當月月完成工程量進行填寫.
(三）合同過程新增項目工程量臺賬.指在主合同執行過程中，新增加的與業主以協議形式確定的工程量為內容建立的工程量臺賬。
（四）變更工程量臺賬。指合同執行過程中因超出合同邊界條件向業主方提出并經過批復而增加工程量，包括設計變更工程量和監理單位指令變更工程.
（五)計量結算工程量臺賬。指合同結算時分次計量支付的工程量。
(六）臨建施工項目工程量臺賬.指為滿足主體施工要求臨時修建的輔助項目。
第七章技術文件管理
第十七條業主和監理技術文件的處理
（一）接收：技質生辦專人負責接收、登記工作。各管理部門及外協隊也應設置專職或兼職的人員負責由技質生辦轉發的業主和監理的技術文件的接收、登記工作。
�。ǘ┓职l：技質生辦負責業主和監理文件的擬辦工作，負責向項目部內部各單位及相應的合同單位的分發工作。
(三）分發的范圍
1、項目經理、副經理：主要分發涉及到總平面布置、進度計劃、主要工程量、業主的重要指示及批文等技術文件。
2、總工程師：業主和監理所有的技術文件。
3、各職能部門：業主和監理所有的技術文件分別下發技質生辦、安全管理辦公室、生產管理辦公室、經營財務辦公室及各外協隊、測量隊，涉及到材料計劃、設備計劃的技術文件下發物資設備辦。
（四）文件校審：業主和監理的文件分發至各部門時，應積極對其校審。對校審后發現的問題由技質生辦統一匯總后，以書面文字形式報告業主或監理。
（五）存檔：技質生辦對業主和監理所有的技術文件(原件）存檔一份.上述存檔文件應按竣工資料的要求進行分類，作為竣工資料的一部分。
第十八條項目部內部技術文件的處理
�。ㄒ唬╉椖坎績炔考夹g文件（含圖紙、方案、施工記錄、影像資料、各類臺賬及其他相關資料等)的接收、分發、存檔的處理同業主和監理文件的處理，并與項目部綜合管理辦公室的文件處理程序一致.
(二)簽發：上報業主和監理的一般性技術文件由總工程師簽發，重要文件、圖紙（如涉及到大的施工方案、總施工進度、整體平面規劃布置等），由項目經理簽發.
(三）按工程竣工要求做好文件資料的分類管理和存檔工作。
第八章附則
第十九條本辦法在執行過程中如遇公司、分局新的規定，由技質生辦統一做出補充規定和修改。本辦法未提及部分按照公司、分局的管理辦法執行。
第二十條本辦法解釋權歸屬技術質量管理辦公室。
第二十一條本辦法自下發之日起試行。
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