歐萊雅十分重視激勵機制，當員工以“詩人”的夢想與“農民”的實干實現了一個又一個成就，歐萊雅的激勵機制都會給予公平、及時的肯定，刺激員工取得更高的業績，實現更大的夢想。歐萊雅希望員工把公司的錢當作自己的錢來經營，把歐萊雅的生意當作自己的生意來看管，讓每一名歐萊雅人都成為公司的“主人翁”。

歐萊雅建立了由薪資、福利、獎金、利潤分享、股權、巴黎培訓等眾多激勵方式組成的激勵體系。

在薪資方面，歐萊雅為員工提供在行業中位于中上水平、富有競爭力的薪資。薪資根據崗位責任與業績而決定。

宋·蘇軾《滕縣公堂記》：“才有大小，故養有厚薄�！辈拍苡写笮「叩�，所以決定了待遇有高低厚薄。

每年年底，根據員工的業績表現，員工會得到相應的獎勵。獎金的幅度完全與業績掛鉤，表現突出獎金也多，表現差的員工甚至拿不到獎金。同時，每年公司還有利潤分享計劃，拿出一定比例的收益與每一位歐萊雅員工分享。

股權也是一種很重要的激勵方式，得到股權獎勵的員工也意味著將有更多的機會在海外從事工作或培訓。

事實證明歐萊雅德激勵措施是卓有成效的，大大超出市場平均水平的優厚的薪資福利，靈活機動的晉升機制，全球內部員工股權認購、年終分紅、利潤共享的激勵策略，吸引著全球各地的人才帶著熱情與智慧投入歐萊雅的懷抱。歐萊雅的人才流失率一直保持在很低的水平，歐萊雅員工人均在公司工作14年。