3.1.1 校招崗位&要求

一、歐萊雅(中國)管理培訓生項目簡介

歐萊雅集團法國總部為青年人才設計了L’Oreal Pépinière Program，一種專門致力于招收和培養剛走出校門的青年學生的培養計劃。Pépinière，法語“小樹苗”之義，寓意深遠。集團現任CEO及部分管理委員會成員，都是從該項目中脫穎而出的佼佼者，他們最終成為集團棟梁�，F在這個人才計劃延伸到了歐萊雅(中國)，成為歐萊雅(中國)管理培訓生計劃(L’Oreal China Management Trainee Program)。

同時該計劃將為你提供：

二、招聘職位

Merchandising Function

Finance Controlling Function

Marketing Function

Sales Development Function

Research and Innovation Function

三、歐萊雅(中國)管理培訓生項目說明：

歐萊雅集團法國總部為青年人才設計了L’Oreal Pépinière Program，一種專門致力于招收和培養剛走出校門的青年學生的培養計劃。Pépinière，法語“小樹苗”之義，寓意深遠。集團現任CEO及部分管理委員會成員，都是從該項目中脫穎而出的佼佼者，他們最終成為集團棟梁�，F在這個人才計劃延伸到了歐萊雅(中國)，成為歐萊雅(中國)管理培訓生計劃(L’Oreal China Management Trainee Program)。

同時該計劃將為你提供：

3.1.2 校招崗位對比

在2012歐萊雅(中國)管理培訓生項目中，我們提供的職位包括：

1. Marketing Function

2. Sales Devlopment Function

3. Finance Function

4. Operations Function

5. R & I Function

從9月中下旬開始，我們將帶領龐大的陣容前往全國多所高校進行宣講，為大家帶來一次美的體驗。你可能會見到心儀已久的知名品牌的負責人，也可能會與往屆的校友培訓生們面對面交流，也可以向人力資源部的同事提出你的問題。了解具體的宣講會時間表，請關注歐萊雅校園網站和歐萊雅校園招聘官方新浪微博“歐萊雅校園博報營”。

在歐萊雅集團法國總部，我們為青年人才設計了L’Oreal Pépinière Program，專門致力于招收和培養剛走出校門的青年學生。Pépinière，法語“小樹苗”之義，寓意深遠。集團現任CEO及一部分管理委員會成員，都是從該項目中脫穎而出，最終成為集團棟梁。這個人才計劃延伸到了歐萊雅(中國)，便成為歐萊雅(中國)管理培訓生計劃(L’Oreal China Management Trainee Program)。

在為期一年的2012歐萊雅(中國)管理培訓生計劃中，我們計劃招募100名管理培訓生。

歐萊雅在人力資源方面有個很著名的說法，即詩人+農民的用人標準。這兩方面看似矛盾，實則不是如此。

所謂詩人的標準，即由于化妝品是介于個人護理和時尚間的一個行業，而歐萊雅作為百分之百的化妝品公司，要求員工對美、對人文有深刻的理解，要求員工有豐富的想象力和創造力。這種想象力不僅僅是體現在營銷上，還體現在產品的研發上，需要員工有超乎尋常的想象力，對美有高度敏感性，要有開放的心態，能夠跳出框框來思考，讓這種想象力與創造力及對藝術本身的愛好，轉化為對產品創新的一種驅動。所謂農民的素質，即員工雖然充滿想象力，最終還是要落實到業務上，還要腳踏在地上，就是能夠非常接近客戶。哪怕你充滿想象力，你在客戶面前也要非常謙虛地傾聽客戶的需求，發現他們的需求，理解他們的需求，要能夠非常勤勞地工作。這個行業跟零售業是息息相關的，有時周末要求員工去站柜臺，這是很辛苦的。同時，對于公司資源的管理，要像農民珍惜自己的種子和土地一樣，每一分錢都要花到恰當的地方，要能夠最有效地發揮這些資源。最后，還要有堅持不懈的精神。種地很辛苦，但你必須堅持不懈地做下去，而且要適應天氣的變化，直到收獲那一天。

歐萊雅對這種靈活的用人制度有一個有趣的形容——“詩人的彈性”，即充分尊重、信任每一名員工的夢想和靈活性。不作限制、不去定位，每個人都可以“像詩人一樣去謀劃自己的崗位職責與職業生涯”。

在歐萊雅，員工的職業發展方向可以是平行的，也可以是交錯的。很多剛進公司的新員工，對公司和自身的發展都不太清楚，經過一段時間，在熟悉、了解了公司的具體運作之后，他們可以再次選擇適合自己發展的職業方向，比如從事研發的可以轉做銷售，從事銷售的也可以轉做人事。公司內部人才流動非常頻繁，部門之間、品牌之間、國家與國家之間、地區與地區之間，交叉流動為員工提供了國際化的職業發展空間。

除了做“詩人”，歐萊雅也推崇“像農民一樣去耕耘事業”。100多年來，歐萊雅僅經歷5任CEO，平均每任CEO都在公司工作了25年以上。蘭珍珍說：“你能看到這些人在公司里面都是先從‘農民’做起，發揮出個人的想象和激情，然后將‘農民’和‘詩人’的角色結合在一起錘煉自己，最終成為一個偉大的領導者�！�

當然，“像農民一樣去耕耘事業”，并不僅僅意味著埋頭苦干。在化妝品行業，創造力和想象力更是成功的催化劑。各個層級的管理者會通過多種渠道與下屬頻繁溝通，鼓勵那些有才干、長期受中國傳統觀念熏陶的員工，放棄絕對服從，學會大膽勇敢。在這種文化氛圍中，歐萊雅(中國)的業績也連續9年保持著兩位數以上的增長。

在中國，人才供應量很大，對于企業來說，找到適合自己的人才就如同在礦山里找到鉆石。鉆石彌足珍貴，絕不可能信手拈來，需要企業仔細尋找。司天利認為，隨著中國的發展和國際公司的進入，人才短缺從量上來說是不存在的，但某些職能確實存在優秀人才短缺的現象。由此，對于公司來說，必須先在學生這個潛在雇員群體中樹立并不斷鞏固良好的雇主形象。公司“不斷創造一些與人才接觸的機會”是公司戰略的一部分，而不僅僅是招聘程序中的一分。歐萊雅針對不同的學生舉辦的不同的比賽，就是接觸人才的一個好辦法。Brandstorm(校園市場策劃大賽)是針對對營銷有興趣和激情的人，學生們在比賽中管理一個品牌，為其設計營銷策略。e-Strat(全球在線商業策略競賽)是針對對企業管理有興趣的學生，他們在比賽中扮演總經理的角色，全面管理和運行一個虛擬的化妝品公司。Industrial Ingenius(歐萊雅工業大賽)則圍繞工程設計和物流等相應的工業項目來進行，對工業有激情的學生可以參加。這些比賽都是以三人一組的團隊的形式來運作。這些招聘方式非常創新，一方面是為了讓學生們在加入歐萊雅之前更好地了解歐萊雅，讓他們有商業和團隊的概念。另一方面歐萊雅可以通過比賽判斷他們的商業感覺，通過這樣的活動樹立歐萊雅的雇主形象。