淺析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式構建論文

淺析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式構建論文

　　在我國當代社會運行體系下，石油企業是經濟命脈，是社會運轉的重要機體，承擔著重要的經濟職能。但是，在當前的石油企業財務管理工作中，由于傳統的管理理念和重視程度等多方面原因，導致企業的財務風險管理工作出現了一系列的問題，這些問題在一定程度上制約了企業的發展，留下了很多風險隱患。所以在新形勢下創新石油企業的財務管理，構建財務集中管理與控制的新模式，對于提前預防和化解風險，具有十分重要的作用。

　　一、石油財務集中管理與控制的重要性分析

　　(一)提升財務反饋信息的準確性

　　在石油企業中財務集中管理與控制模式，可以實現財務口徑的統一，規范財務報表內容，明確資金流行，實現財務管理“留痕化”處理，提升信息透明與管理水平。通過同步財務管理信息，實現財務集中管理與控制，可以保障上下游企業財務信息的真實性與可靠性。通過打造綜合性的集中財務管理平臺，可以實現各項財務工作的規范化運行，提升石油企業財務管理水平與石油企業經營的綜合穩定性，預防財務管理風險，提高財務管理綜合水平。

　　(二)通過財務管理推動石油企業提質增效

　　在石油企業中采取石油企業財務集中管理模式，可以推動石油企業提質增效，推動石油企業主營業務的發展。在石油企業財務管理過程中，財務管理規范化、科學化水平直接關系到企業的正常經營發展，通過財務管理整合信息，也能準確反映行業發展動態，找準發展方向，整合信息與資金的利用效率。石油企業管理工作事關經營全局，通過集中管理模式，可以提高企業各部門之間的協同運作能力，實現管理的規范化與效率，優化管理流程，推動企業提質增效，為經營決策提供更準確的指引。

　　(三)強化石油企業抗風險能力

　　石油企業在經營過程中，不僅要面對宏觀經濟形勢變化的挑戰，同時由于企業體量較大，也需要處理日常經營風險。通過財務集中管理與控制，可以實現石油企業資金的統一調度與結算，對債務規模進行有效控制，將企業的經營風險降到最低，構建立體化、全方位的財務管理體系，建立信息反饋與交流機制，提升石油企業抵御宏觀與微觀經濟風險的能力。

　　二、石油企業構建財務集中管理控制的有效路徑

　　(一)建立完善的財務集中管理控制機制

　　隨著新會計制度的建立，將管理環節和管理流程都放到制度的“籠子”之內，可以有效保障石油企業財務管理安全，強化財務集中管理與內部控制。提升石油企業財務管理與控制的集中化程度，要從基礎制度入手，構建內部控制體系，通過單位內部的頂層設計，明確責任和權力，避免多頭管理和制度交錯問題出現，通過明確并具有操作性的制度指引，規范財務人員的行為，通過捋順財務管理和單位業務管理之間的關系，從石油企業經營管理大局著眼，將內部控制提升到單位整體層面，進一步強化管理。要將責任落實到底，明確崗位責任和崗位職責，強化管理監督，從內部操作來說，管理人員要嚴格遵循風險防控標準，遵守內部的工作章程，提升自身工作精細化程度，將財務管理工作的風險降到最低，提升財務管理的透明度、安全度和真實度。在管理過程中，實現資金流入和資金流出的透明監管，保證財務管理成本控制，注意對高風險工作節點的防控，監測日常操作流程，盡可能減小運營風險，提升財務管理水平，從而促進石油企業發展。

　　(二)形成完整統一的財務信息收集系統

　　構建石油企業財務集中管理與控制體系，要建立信息收集和信息處理體系，完善信息管理系統，通過多種路徑、多種方式獲取有效信息，汲取財務資料，為企業宏觀經營和規劃提供科學、高效的數據信息依據，減小企業風險，提升石油企業經營管理的科學性和針對性，提高企業資金運用效率，減小企業經營風險。首先，要注重財務原始信息的統一收集，因為原始信息尚未經過二次處理，能比較客觀的還原石油企業經營的真實經營狀況，具有較高的參考價值，要引導各部門及時報送信息，加強信息收集的時效性，同時要注意收集外部信息，特別是國家宏觀政策和經濟形勢的變化，這些外部信息都會對企業產生較大的影響，要整合多樣信息，最終做出合理判斷。此外，石油企業財務管理人員要善于運用現代化的信息處理方式和手段，善于利用“大數據”整合理念與處理方式，提升風險預警和風險防控的科學性、準確性。

　　(三)打造石油企業財務管理人才隊伍

　　在石油企業財務管理過程中，要想實現統一集中管理與控制，必須提升思想認識水平，打造專業化的人才隊伍。首先應該對財務集中管理與控制工作引起足夠的重視，促進財務管理工作總體水平的提升。在財務管理工作中要融入精細化管理理念，強化頂層設計、轉變思路、強化理念。在財務管理實施過程中，強化精細化管理實施，明確責任，優化流程，從全局角度出發，審視財務管理問題。要轉變過去粗放式的財務管理方式，提升財務管理精細化程度，從思想觀念入手，強化精細化管理落實，從而構建高效的管理制約機制，提升財務管理水平。在促進石油企業財務集中管理與控制過程中，針對單位財務工作人員綜合素質不高的問題，單位應該采取有效措施提升工作人員的整體素質，進而保障財務核算的規范化運行。首先應該加強財務人員的職業道德建設，提升職業道德水平。另外，應該定期對財務管理工作人員進行培訓，培養財務管理人員利用先進的現代化信息工具進行財務工作的能力，從而提升財務工作人員的工作效率。

　　三、總結

　　綜上所述，在開展石油財務管理工作過程中，要全面提升風險管控水平，構建財務集中管理與控制的新模式，進而為企業主營業務的開展奠定堅實的財務基礎。在石油財務管理實際工作中，要提升從業人員的財務管理規范化水平，提升集中管理與控制能力，強化節點工作，保障石油企業健康快速發展。

【淺析我國石油企業財務集中管理與控制的新模式構建論文】相關文章：

構建現代企業知識管理新模式論文06-27

如何構建現代企業成本管理的新模式的論文07-19

淺析集團公司資金集中管理的論文09-30

淺析我國企業本錢控制08-14

淺析我國企業成本控制07-14

我國石油企業本錢控制方法探討10-20

淺析我國石油進口運輸布局與運輸安全08-04

構建現代企業知識管理新模式09-07

淺析我國企業成本管理論文08-06

構建項目投資控制與預算管理對接體系論文09-29