淺析我國企業本錢控制

淺析我國企業本錢控制

摘要：在現代市場競爭中，為了取得更大的競爭上風，我國企業采用多種多樣的競爭方式。在這些方式中，最為直接，也最為廣大的企業所接受的是對于本錢的控制措施。企業本錢控制的目的是為了降低本錢水平，從而取得更大的競爭上風，進步企業的盈利水平，本文通過對我國企業的本錢控制情況進行分析，指出了企業在本錢控制中存在的題目，針對這些題目提出了一些具有可行性的相關措施。
　　關鍵詞：本錢控制　題目　措施
　　
　　在市場經濟條件下，隨著全球經濟一體化的發展和我國經濟體制改革的不斷深進，各行各業面臨激烈的市場競爭，企業的利潤空間逐漸縮小。因此，強化企業本錢控制就成為企業生存和發展的必然選擇。企業要想在市場中獲得更大的利潤，就必須樹立本錢確定市場的觀念，緊握市場脈搏，采用先進的本錢控制方法，實施全方位、全過程的本錢控制，促進企業的整體優化，確立企業的競爭上風。
　　
　　一、我國企業本錢控制的內容
　　
　　本錢控制的內容包括材料用度控制、工資控制和綜合性用度控制。材料用度控制：一是從材料采購數目和材料采購本錢兩方面進行，嚴格控制材料的消耗量，降低材料的采購本錢。二是控制運輸和儲存過程中的材料損耗。企業應制定途耗定額，嚴格執行材料驗收制度，查明損耗和短缺的數目。三是要確定材料消耗定額。實行限額發料制度。要嚴格控制材料購買價格，加強材料采購用度治理，公道采用新材料和廉價代用材料。工資控制：企業應制定勞動定額，實行定額治理，加強企業內部分配治理，不搞“一刀切”。應該結合企業的生產特點，采用靈活多樣的分配形式，實行工資總額與均勻工資水平雙重控制，完善掛鉤指標體系，真實正確地計算掛鉤指標，剔除其中的水分和各種不公道的本錢，以充分發揮工資的激勵作用和杠桿作用。綜合性用度控制：企業要指定用度定額，按月確定用度指標。對于制造用度和期間用度，主要根據用度預算進行治理，制定公道的用度開支標準和用度治理制度。各項用度標準應由回口治理部分負責制定。并實行用度指標分口分級治理，明確責任單位。各部分定期編制用度預算，分期下達用度指標，審批用度開支，匯總、考核與分析用度預算的完成情況，推動和指導各單位加強對用度開支的治理。
　　
　　二、我國企業本錢控制存在的題目
　　
　　我國企業固然吸收了大量現代先進的本錢控制方法，但是由于企業所處外部環境、自身生產工藝、自身特點等原因，使得其本錢控制暴露出了一定的題目。主要表現在以下幾個方面：
　　
　　(一)本錢控制的觀念落后
　　我國企業普遍存在本錢控制觀念落后的現象，主要表現在對于本錢控制的目的及手段方面的熟悉存在偏差。從本錢治理的目的上來看，很多企業僅僅局限于降低本錢，較少從效益角度來看本錢的效用，不能應用本錢效益原則，降低本錢的手段也主要依靠節約方式。在傳統本錢治理中，本錢治理的目的被回結為降低本錢，節約成了降低本錢的基本手段。從現代本錢控制的視角來看，本錢降低是有條件和限度的，在某些情況下控制本錢用度，可能會導致產品質量和企業效益的下降。再者，本錢是企業生產經營活動的綜合性指標，涉及到各方面的治理，同時也涉及到各層次的職員。但是，長期以來，人們存在一種偏差，以為本錢控制都應該由企業領導和財務職員負責，而把各車間、部分、班組的職工只看作是生產者，廣大的職工對于哪些本錢應該控制、怎樣控制等題目無意過問，本錢意識淡薄，感受不到市場壓力，控制本錢的積極性不高，造成直接經濟損失或人力資源的嚴重浪費，并在一定程度上導致信息的損耗和失真。
　　
　　(二)本錢猜測與預算制度不完善
　　1.缺乏正確的本錢猜測
　　生產企業一般采取以銷定產的方法，有些企業銷售部分對于市場進行調查研究后，沒有對產品的銷售方向進行正確的定位，或者是固然對企業未來的產品銷售方向進行了正確的定位，卻沒有公道地猜測其市場需求量，從而使得企業所生產的產品在市場上沒有銷路。有些企業對市場需求量進行的猜測錯誤，使得產品過量生產而造成產品積存，導致企業的各項本錢用度增加，甚至造成企業資金周轉不靈的后果，給企業增加財務負擔。
　　2.本錢預算不公道
　　各企業應當對于其當期投進到產品生產的各項材料用度等進行預算。但是往往它們計算出的結果不可行或者與生產相脫節。對領用材料、人工、用度等的計算沒有根據具體的情況制定切實可行的預算，不符合現在經濟社會對于企業本錢水平的要求。使得其本錢控制松弛，預算約束弱化，損失浪費驚人。
　　
　　(三)本錢控制的內容片面
　　有相當一部分的企業對其本錢控制的對象主要局限于企業內部生產加工制造的過程中所發生的各項本錢用度支出，而往往忽略企業的采購與銷售過程對本錢核算控制的影響，忽視了對其他相關企業及相關領域本錢行為的治理，缺乏戰略治理的思維，使企業未能獲得全面的發展競爭戰略，不能形成系統的本錢控制方法體系。以往那些單純地依靠降低生產制造本錢及用度取得市場競爭上風，實現利潤最大化目標是根本不可能的。只有把握好了所有過程的本錢治理與控制，才能在競爭激烈的市場中確立上風地位。
　　
　　(四)本錢信息失真
　　在我國，有相當多的企業存在著本錢信息不真實的情況，并且這種情況日益嚴重。本錢信息失真主要是由以下原因造成的：一是本錢核算僅注重于材料、人工、制造用度，而忽視了現代企業日趨增大的產品研究開發、中間試驗和小批試制及售后服務上的投進，使產品的相關本錢內容不全，不能正確評價產品在壽命周期全過程的經濟效益。二是核算方法不當造成失真。三是為達到某一目的人為調節本錢數字，造成潛虧嚴重，企業虛盈實虧。在我國，一些企業由于本錢治理上不往，而為了實現不當目標或利益，便不惜對外表露虛假本錢信息。 　　(五)銷售和研發用度控制不力
　　有些企業治理者對于本錢用度的控制缺乏公道性，對于研發用度和銷售用度的控制不力。沒有真正地落實投進資金所取得的成果是否是值得的或者說是有效率的，難以保證這些資金確實為企業實現其預期目的起到了充分作用。
　　
　　三、加強我國企業本錢控制的措施
　　
　　加強企業本錢控制的方法，主要是針對其自身存在的題目所提出來的。主要有以下的方法：
　　
　　(一)增強本錢觀念，實行全員本錢控制
　　企業的一切本錢控制活動應以現代本錢效益理念作為指導思想，應從治理的高度往挖掘本錢降低和獲取效益的潛力。為了真正達到本錢控制的目的，充分發揮每個部分和廣大職工控制本錢、降低本錢的積極性，就必須對全體職工進行政治思想教育，實行賞罰制度，按企業生產經營組織形式和本錢治理要求，確定本錢責任層次和責任單位，以及他們的責權利關系，開展班組經濟核算，建立一個縱橫的群眾性本錢控制組織。對于各種定額、用度開支標準、本錢目標和降低本錢的措施，應廣泛發動職工討論，使其成為自己的奮斗目標，這樣才能使本錢控制變為員工的自覺行動。比如可以實行計件工資制，這樣可以進步員工的工作積極性，有效地進步企業的產品本錢控制水平，改善產品原材料的浪費情況。企業應當明確產品責任制，使員工對于自己的工作都能有較強的責任心，自覺地節約各種原材料的使用，同時又能進步生產效率，極大地降低本錢水平。
　　
　　(二)完善本錢猜測與預算制度
　　1.加強本錢猜測
　　企業應從整體效益出發，以動態本錢效益看待本錢及其控制題目，從投進與產出的對比分析來看投進的必要性、公道性，以效益為中心進行本錢的動態控制。銷售部分在調查外部市場狀況時，不能只針對市場當時的產品需求傾向。應當有長遠的眼光。在猜測市場對于新產品的需求時，更是要多做一些調查，做更深層次的挖掘。正確猜測市場對于產品類型的需求，切勿盲目投進生產，造成產品無銷路。銷售部分在做好市場定位后，還要留意市場需求量的大小，這也是本錢控制中相當重要的一環。過多的產品生產與市場投進量輕易造成產品積存，或者以低于本錢價格出售，進步本錢水平，增加企業的財務負擔，終極導致企業利潤的降低。
　　2.公道預算本錢
　　首先應當做好企業的產品生產計劃，在這個計劃中對于各種原材料、人工、機器設備的使用損耗等等都應做好具體的分析，做出公道的預算，制定出一定的本錢要素定額。加強對于本錢控制的力度，嚴格按照本錢預算進行生產，強化本錢預算的約束性，促進本錢水平的降低。
　　
　　(三)全面熟悉本錢控制的內容
　　企業本錢的內容和范圍不應只局限于生產領域，本錢控制應是全方位、全過程的。企業對其本錢控制的對象不應當只局限于企業內部生產加工制造過程中所發生的各項本錢用度支出，同時應該對企業的采購與銷售過程對本錢控制的影響進行充分的考慮。因此，企業本錢控制的對象應當是產品整個壽命周期的本錢，既包括生產過程又包括研究開發與設計，還必須考慮售后服務環節。既要重視與上游供給商的聯系，也應重視與下游客戶和經銷商的聯結�，F代企業本錢控制應包括影響本錢變化的各個環節，滲透到企業的猜測、決策、技術、銷售等領域，向企業的各個環節擴展。只有把握好了所有過程的本錢治理與控制，才能在競爭激烈的市場中占據一席之地，確立競爭上風。
　　
　　(四)加強產品本錢信息的治理
　　企業應該建立健全內部控制制度，在一定程度上保證會計及其它信息資料的真實和可靠；要進步治理者和會計職員的職業道德素養，一方面要增強法制意識，另一方面還要增強道德自律意識，增強道德責任心和責任感，保持職業知己；另外要加強市場調查和信息反饋在本錢控制中的應用。
　　對于產品的信息來源本錢、技術本錢、后勤本錢、生產本錢、庫存本錢、銷售本錢，以及對顧客的維修本錢、處置本錢等本錢內容都應以嚴格、細致的科學手段進行治理，以增強產品在市場中的競爭力，增加產品的市場占有量，使企業在激烈的市場競爭中立于不敗之地。部分間應該做好溝通工作，對外部市場信息、企業的生產能力、材料的出進庫以及庫存商品的結余等情況進行必要的溝通，然后做出符合各個部分自身情況的計劃，提出本部分公道地降低本錢的方法，然后各部分進行協商，得出能夠降低企業總體產品本錢的最優方案。比如說，采購部分要根據庫存以及生產部分的需要進行材料的采購，假如企業本身條件答應的話，可以采用適時生產系統治理，盡可能實現“零本錢”、“零庫存”。這樣，公司的總體本錢得到降低，自身的競爭力也得到了增強�，F代本錢控制從企業所處的競爭環境出發，把企業內部結構和外部環境綜合起來，其本錢控制不僅包括企業內部的價值鏈分析，而且包括競爭對手價值鏈分析和企業所處行業的價值鏈分析，從而達到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成價值鏈的各種戰略。
　　
　　(五)嚴格控制銷售和研發用度
　　在進行產品研發或者市場開拓之前，一定要做好預備工作，制定完整有效的計劃。確定該項資金的投進是必要的、公道的。要確定一個公道的本錢限額，在執行過程中確保本錢不超支。企業的領導在加大研發用度的投進時，還要做好用度投進后的使用控制，不要只是單純地加大了創新方面的投進，而忽略了它所能帶來的效益。避免重視量忽略質，不要貪多責備，要做到精，可以先將資金投進到某條生產線或某個新產品的研發上，并取得一定的成果。

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