（優(yōu)選）財務管理的論文
在學習和工作的日常里，許多人都寫過論文吧，論文一般由題名、作者、摘要、關(guān)鍵詞、正文、參考文獻和附錄等部分組成。那么你有了解過論文嗎？下面是小編幫大家整理的財務管理的論文，歡迎大家分享。
財務管理的論文1
摘要：本文探究了目前企業(yè)內(nèi)部財務控制中存在的問題，并有針對性地提出了一些優(yōu)化對策，希望能對企業(yè)的財務管理和內(nèi)部財務控制的優(yōu)化起到一定的積極作用。
關(guān)鍵詞：企業(yè)；內(nèi)部財務控制；問題；對策
一、目前企業(yè)財務管理中存在的主要問題
1.重視不足，內(nèi)部財務控制環(huán)境較為脆弱
對于企業(yè)內(nèi)部財務控制，主要的領(lǐng)導對其不甚了解，自然不夠重視。財務管理人員有的時候感覺自身工作邊緣化，因此對自身的工作也不夠重視，長此以往，企業(yè)內(nèi)部財務控制肯定會出現(xiàn)各種問題。企業(yè)如果規(guī)模不大的話，往往很少有完善的財務管理機構(gòu)，在具體工程建設的過程中往往都是自我管理，這些小企業(yè)沒有專門的財務管理人才，有的是企業(yè)內(nèi)部人員兼職，有的是外聘人員從事財務管理工作，這些都會導致企業(yè)的內(nèi)部財務控制出現(xiàn)不可預知的問題。
2.企業(yè)內(nèi)部財務控制制度不完善，管理不科學不規(guī)范
就目前的市場發(fā)展形勢來說，行業(yè)間的競爭是非常激烈的，在項目競標、項目開工建設及后續(xù)工作上都存在巨大的壓力，要想在該行業(yè)有口碑，有市場，就容不得任何差錯的出現(xiàn)。但是在日常實際工作中，企業(yè)對內(nèi)部財務控制重視不足，管理層精力有限，導致企業(yè)內(nèi)部財務控制缺乏制度化和規(guī)范化，經(jīng)常出現(xiàn)違規(guī)操作和違規(guī)作業(yè)的情況。制度是確保一個企業(yè)正常運轉(zhuǎn)的有力保障，一套完整科學的制度規(guī)范可以起到督促、教育、激勵、規(guī)范等作用。企業(yè)在制度建設中存在的問題必須要給予正視，否則會大大影響企業(yè)內(nèi)部財務控制效果，對企業(yè)的健康發(fā)展帶來一定的消極影響。
3.企業(yè)財務管理人員素質(zhì)不佳，財務管理的能力有待提升
無論是什么行業(yè)，要想獲得長足發(fā)展，必須要有人才的支撐。針對企業(yè)內(nèi)部財務的控制與管理，更應如此。只有具備高精尖的人才隊伍，企業(yè)的內(nèi)部財務問題才會得到優(yōu)化和發(fā)展。
二、新形勢下優(yōu)化企業(yè)內(nèi)部財務管理的對策探究
1.提升企業(yè)財務管理的重視程度，凈化內(nèi)部財務管理的環(huán)境
實踐證明，企業(yè)無論承接的項目有多好，如果財務管理不到位，結(jié)果也是不容樂觀的，因為財務是企業(yè)發(fā)展的物質(zhì)基礎(chǔ)，良好的財務管理和控制可以幫助企業(yè)獲得項目，反之則危及企業(yè)的生存。企業(yè)的領(lǐng)導層要給予重視，把財務管理納入項目工程建設的日常工作中，對財務報表和數(shù)據(jù)要及時分析和處理，防止財務問題的出現(xiàn)。作為財務工作人員，要重視自身的工作，了解財務工作的重要性，在工作中兢兢業(yè)業(yè)，一絲不茍，自覺遵守各項管理規(guī)定，尊重事實，提升自己的職業(yè)操作水平，不徇私，不枉法，一旦出現(xiàn)財務問題，要及時向上級反映和反饋，采取必要的'手段盡快解決問題。
2.構(gòu)建財務管理制度，提升財務管理的實效性
無規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的內(nèi)部財務控制更需要完善的、科學的管理規(guī)范和管理制度。制度是企業(yè)開展管理的良方，最有約束力，也最有效果。企業(yè)的管理制度要體現(xiàn)出企業(yè)自身的水平，彰顯個性化管理；在入賬、出賬、人員管理、項目財務管理上都要有詳盡的說明，并且制度的建設要做到與時俱進，依據(jù)企業(yè)發(fā)展和社會環(huán)境的變化做好調(diào)整、更新、修改和完善。制度的建設是非常必要的，但是在完善制度過程的中要考慮多方面的因素，一旦發(fā)現(xiàn)制度不科學，就要及時做出調(diào)整。針對企業(yè)的內(nèi)部財務控制制度建設，可以從以下幾個方面入手：建立財務審批制度，建立內(nèi)部控制機制，健全業(yè)務記錄控制，完善票據(jù)管理制度，等等。
3.優(yōu)化企業(yè)的財務管理人員培養(yǎng)，提高他們的專業(yè)技能
財務管理是一項專業(yè)技能水平要求極高的工作，每年都要分析大量的財務數(shù)據(jù)，需要管理者統(tǒng)計出相關(guān)的數(shù)據(jù)，并能分析出數(shù)據(jù)背后反映出的問題，以便對企業(yè)項目的發(fā)展提出相關(guān)的決策建議。既然要求財務管理要求人員素質(zhì)要高，那么企業(yè)進行財務人員招錄的時候一定要加以重視，把握好人才的入口；對于在職工作人員要多進行培訓和繼續(xù)教育，以提升他們的財務管理水平。與此同時，企業(yè)的財務管理工作不是單一的，需要財務管理人員了解企業(yè)的基本情況，這樣才能更好地開展工作。另外企業(yè)也要想方設法留住人才，加大企業(yè)內(nèi)控的監(jiān)督力度，確保各項工作的有序開展。
參考文獻：
[1]索芳萍.淺談企業(yè)財務內(nèi)部控制制度設計[J].財會研究，20xx，（3）.
[2]張淵.完善企業(yè)財務內(nèi)部控制的措施[J].財經(jīng)界，20xx，（07X）：141-142.
財務管理的論文2
一、新形勢下我國財務管理存在的問題分析
隨著改革開放的深入，我國經(jīng)濟社會走上了一個又一個更高的臺階，因此，完善的財務管理體系亟待建立。
�。ㄒ唬┤藛T專業(yè)素質(zhì)低
單位財務管理人員的專業(yè)素質(zhì)欠缺主要體現(xiàn)在對于現(xiàn)代化的財務管理體系不熟悉上，尤其是在現(xiàn)代化的社會環(huán)境中，沒能跟得上經(jīng)濟和科技的發(fā)展高速度。換句話說，個人能力，尤其是財務管理的相關(guān)專業(yè)知識和綜合素質(zhì)的落后，造成了我國財務管理體系的整體性滯后，因此，提升財務管理人員的專業(yè)水準勢在必行。
�。ǘ┕芾矸绞讲灰�(guī)范
單位財務管理的不規(guī)范現(xiàn)象之所以如此廣泛的存在，究其原因還在于單位沒有制定出完善，同時切實可行的管理和獎勵制度。以至于在財務管理的過程中，時常會出現(xiàn)關(guān)鍵性的失誤，這不僅會造成某一項工作的順利開展，對于企業(yè)和單位的長遠規(guī)劃和終極目標的實現(xiàn)來說，都是有害無益的，對于提高財務管理的水平來說，也是十分不利的。
（三）管理效率比較低
在傳統(tǒng)的財務管理體系中，手工操作占據(jù)了很大的工作時間，這既不利于財務管理的現(xiàn)代化，也浪費了大量的勞動力，對于科學合理的財務管理體系建立來說，是不利的。[2]在過去的財務管理過程中，手工檢索一直以來都是檢索的主要方式。即是在信息管理早已提倡現(xiàn)代化的今天，檢索速度更快，效率更高的軟件檢索方式依然沒有得到廣泛而深入的應用。而在時代發(fā)展不斷加速的今天，手工式的檢索方式勢必會降低財務管理工作效率的提高，造成更多問題的出現(xiàn)。
二、新形勢下我國財務管理的發(fā)展方向
在世界政治經(jīng)濟一體化的挑戰(zhàn)下，財務管理的改革要時刻緊跟時代發(fā)展的步伐，從而更好的說來適應越來越快的經(jīng)濟發(fā)展速度。就目前的情況來看，我國企業(yè)在財務管理體系的建立上還存在著很大的誤區(qū)，因此對于財務管理體系的科學化勢在必行。
�。ㄒ唬┴攧张c會計相分離的趨勢
隨著社會主義市場經(jīng)濟體制的建立，尤其是現(xiàn)代化的金融市場形成之后，企業(yè)的資金管理和財務決策逐步成為了財務管理的.難點和重點。因此，為了有效的應對復雜多變的財經(jīng)市場，企業(yè)的財務管理工作的重點就需要轉(zhuǎn)移到如何利用有限的資金創(chuàng)造無限地經(jīng)濟效益的過程當中去。所以，在如何正確面對各種價格評估和盡可能的減少風險投資的大問題下，財務和會計的分離勢在必行。
（二）加強事前預測，編制各項預算，搞好內(nèi)部財務管理
作為以獲得經(jīng)濟和社會效益為最終目的的社會組織，企業(yè)的出發(fā)點和最終歸宿都是獲得利潤。所以說，在尋求更大發(fā)展的過程中，如何尋找自身的地位，是企業(yè)發(fā)展的一個大的問題。因此，對于財務管理中可能出現(xiàn)的問題，企業(yè)需要事先作出預測，制定出各項預備方案。同時，還必須做好成本的控制和利用，從而以成本的大小來確定可能的營業(yè)額度。做好事前預測，編制預算是提高企業(yè)產(chǎn)品競爭能力、開拓能力和市場應變能力的一個關(guān)鍵環(huán)節(jié)，財務人員必須加強以成本為中心的內(nèi)部責任成本管理。
財務管理的論文3
摘要：在市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)管理的重心是價值管理。中小型酒店的財務管理是酒店管理的關(guān)鍵。目前，中小型酒店管理中存在著盲目追求收入、疏于管理、缺乏對現(xiàn)有資源的合理利用等諸多問題"應采取措施，合理規(guī)劃，建立有效的財務預算和財務決策分析體系，加強成本管理，合理利用各種經(jīng)濟資源，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
關(guān)鍵詞：中小型酒店；財務管理；規(guī)劃
經(jīng)濟全球化已經(jīng)滲透到經(jīng)濟活動的方方面面。酒店作為獨立的市場競爭主體，不僅面臨從市場經(jīng)濟觀念的新視角，重新審視企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略；驅(qū)使酒店圍繞提高經(jīng)濟效益這個中心，切實轉(zhuǎn)變財務職能，廣開生財、聚財、理財之路，打造酒店理財能力和核心競爭能力。
一、中小型酒店財務管理中存在的問題
1.預算管理薄弱
預算是以貨幣表示的預期結(jié)果。預算在傳統(tǒng)上被看成是控制支出的工具，新的觀念將其看成是企業(yè)資源獲得最佳生產(chǎn)率和利潤率的一種方法。
中小型酒店往往缺乏高效、有序的預算管理體系。主要體現(xiàn)在以下兩個方面：第一，在一定時期內(nèi)酒店經(jīng)營總目標的實現(xiàn)困難重重。酒店內(nèi)部各部門職責不同，經(jīng)常會發(fā)生沖突，如酒店的客房部根據(jù)自身發(fā)展的需求可能提出龐大的改造裝修計劃和客房設施更新計劃，餐飲部也可能會提出更多的消耗計劃以期望更多的客人光臨�？头坎亢筒惋嫴烤Ｍ麛U大發(fā)展自身而提出相應計劃，而財務部則可能從成本控制的角度認為無法籌集到相應的資金拒絕支持。如不進行協(xié)調(diào)可能造成部門之間的各自為戰(zhàn)，不能最大限度地實現(xiàn)酒店的總目標。第二，在一定時期內(nèi)，酒店各級各部門的具體目標無法明確。酒店的具體目標是由總目標分解成各部門的具體目標，如果總目標混亂，具體目標也就無從談起。
2.缺乏對收入的有效控制
提高酒店經(jīng)濟效益的途經(jīng)有很多種，但歸結(jié)起來不外乎兩個：一是增加收入，二是降低成本。就收入而言，銷售收入的增加受制于酒店的規(guī)模，并受一定時期消費水平的影響，在這兩種因素確定的情況下，加強酒店收入的內(nèi)部控制就顯得尤為重要。
�。�1）目前大多數(shù)中小型酒店經(jīng)營者在收入的內(nèi)部控制方面意識淡薄，內(nèi)部控制制度不健全，憑證傳遞手續(xù)不規(guī)范，出現(xiàn)跑單、漏單、收入不入賬等現(xiàn)象，造成收入的流失。有的酒店對收入的內(nèi)部控制還停留在“監(jiān)視”的局面上，不太重視內(nèi)部稽核。
�。�2）酒店在收入的內(nèi)部控制環(huán)節(jié)中，涉及崗位多、人員流動性大、結(jié)賬方式多樣化等等，這些因素給酒店收入的內(nèi)部控制造成一定困難。酒店如不加強對收入的有效控制，就會造成酒店收入的流失使酒店遭受嚴重損失。
3.往往只側(cè)重于核算，疏于管理
傳統(tǒng)的財務管理一般認為財務僅僅是對已經(jīng)發(fā)生的經(jīng)營狀況的被動反映，是算賬、報賬，這是對財務管理的偏見。在市場經(jīng)濟條件下，財務管理的基本職能是財務決策。財務決策是財務預算的基礎(chǔ)，財務預算是財務決策目標的具體化。財務部門的工作要以財務預算為基礎(chǔ)，決不能只靠總經(jīng)理個人的決策來辦事。
二、合理規(guī)劃中小型酒店財務管理的對策
1.建立一套財務預算管理系統(tǒng)
為了求得酒店的生存、盈利和發(fā)展，必須在酒店內(nèi)部樹立整體觀念，從而提高酒店整體的管理效率和經(jīng)濟效益，這條主線就是預算管理。預算管理實行程序化管理，通過自上而下、自下而上的“組織協(xié)調(diào)”過程，將預算指標層層分解，落實到各責任單位，將經(jīng)濟效益目標落到實處，為提高企業(yè)經(jīng)濟效益提供了可靠的保證。
2.加強成本管理
成本費用是盈利與否的關(guān)鍵性因素，是酒店財務管理工作中的重要內(nèi)容。許多酒店經(jīng)理會認為這是財務部門成本控制人員的工作。筆者認為，管理者應牢固樹立以人為本的成本控制理念。首先，酒店應充分發(fā)掘每個員工的潛能，激發(fā)他們的'工作熱情，使每個員工都能自覺為節(jié)約成本費用貢獻自己的力量；同時酒店的每個員工都是節(jié)約成本費用的一員，單獨靠財務部門及個別部門是完不成的。其次，成本費用控制應以滿足酒店的對外需求為前提，并不是一味要求成本費用的絕對數(shù)下降。要通過對酒店內(nèi)部物資流程、對外采購模式、服務產(chǎn)品定位、財務運作模式、競爭對手及市場環(huán)境等因素進行成本分析，對酒店進行全方位的成本預測和決策管理。在成本差距難以拉大的情況下，可以通過推出比競爭對手更具特色的服務來顯示差異，吸引顧客，尋求長期的競爭優(yōu)勢，來實現(xiàn)成本優(yōu)勢。應正確處理好酒店發(fā)展和成本管理的關(guān)系，提高酒店整體經(jīng)濟效益。
3.加強酒店收入的內(nèi)部控制
加強酒店收入的內(nèi)部控制，首先必須合理設計崗位，不相容職務分開設置，彼此相互制約，協(xié)調(diào)發(fā)展；建立健全崗位責任制，對重要部門員工，如出納、前臺收銀員、稽核員等崗位的聘用要進行嚴格審查；要經(jīng)常開展業(yè)務培訓，提高員工素質(zhì)。其次，加強業(yè)務活動的控制，如內(nèi)部賬單的傳遞程序要嚴謹，折扣單控制也要有嚴格程序。第三，加強對酒店收入的控制和監(jiān)督，重點是加強酒店收入的內(nèi)部稽核。
4.建立一套內(nèi)部財務控制系統(tǒng)
國外酒店強調(diào)財務工作的重點是財務的控制作用，而且控制貫穿于事前、事中、事后的整個過程。事前的控制取決于酒店控制制度設計的合理性和有效性；事中的控制取決于執(zhí)行人員的素質(zhì)、執(zhí)行程度和控制制度的可操作性；事后的控制在于對各項預算、計劃執(zhí)行偏差的分析和及時的糾正，通過分析各種預算計劃執(zhí)行的情況，糾正執(zhí)行預算、計劃的偏差或修正其不合理性。
總之，財務管理是整個酒店管理的“牛鼻子”，以財務管理為中心，帶動酒店其他各項管理，是現(xiàn)代酒店管理的新模式。合理規(guī)劃中小型酒店的財務管理成為酒店管理的必然要求。
參考文獻：
[1]周朝琦，趙遂群.酒店財務管理[M].北京：經(jīng)濟管理出版社，20xx，2.
[2]趙炳賢.資本運營論[M].北京：企業(yè)管理出版社，20xx，8.
財務管理的論文4
一、現(xiàn)階段企業(yè)財務管理過程中存在的問題
1、缺乏先進的財務管理思想
財務管理制度的構(gòu)建除了包括制度和框架之外，還需要具備相關(guān)的財務管理機構(gòu)。然而現(xiàn)階段我國的企業(yè)普遍只注重財務管理制度和框架的構(gòu)建，卻完全忽視建立財務管理機構(gòu)的相關(guān)問題，這就導致我國企業(yè)“尾大不掉”，沒有明確的管理目標，更沒有明確的管理思路、辦法。加之受到傳統(tǒng)觀念的影響，企業(yè)內(nèi)部的各個階層普遍無法正確的認識企業(yè)財務管理，更有甚者甚至認為財務管理“沒有用”或是認為財務管理就是“會計的工作”。由于思想的偏差，人們不重視財務管理，所擁有的財務管理理念也非常的落后，導致現(xiàn)階段財務管理的作用只在會計工作方面上發(fā)揮了少量的作用，管理低下。這樣的情況不利于企業(yè)高效的運行，并最終反作用于企業(yè)，影響企業(yè)的發(fā)展和資金的有效運用。
2、管理制度缺乏健全性
第一，因為企業(yè)的財務管理制度本就存在缺陷，相關(guān)者在落實管理的時候缺乏較為統(tǒng)一的標準和規(guī)范，無“法”可依，不僅影響了企業(yè)的管理效率，甚至會對企業(yè)的長遠發(fā)展產(chǎn)生不利的影響。第二，企業(yè)的資金管理缺乏科學性，在資金使用的方面存在問題，資金的不合理運用和不規(guī)范管理導致企業(yè)無法正確的掌握自身經(jīng)濟的真實情況，進而影響企業(yè)的相關(guān)決策。第三，缺乏必要的財務監(jiān)管部門和與之相匹配的財務監(jiān)管機制。
3、財務管理人員缺乏必要的財務管理素質(zhì)
與西方發(fā)達國家相比，我國的市場經(jīng)濟體制還處于“不穩(wěn)定”的發(fā)展狀態(tài)，由于相關(guān)體制確立的時間較晚，很多企業(yè)還無法緊隨時代的要求，這就在無形中給企業(yè)的管理工作帶來了問題，由于管理工作的不完善，從事管理工作的人也都不是專業(yè)的財務管理人員。因為缺乏專業(yè)性，這些人往往素質(zhì)較差，信息化的水平也不高，在運行現(xiàn)代化管理技術(shù)設備的時候，根本無從下手，也根本無法充分的發(fā)揮財務管理系統(tǒng)與設備的作用。除了上述問題之外，現(xiàn)階段我國的企業(yè)還存在比較嚴重的盲目投資問題，部分企業(yè)只顧眼前利益而忽視企業(yè)的長久性利益，固步自封的不愿接受先進的管理理念，只憑借所謂的“經(jīng)驗”落實企業(yè)的管理決策，不僅增大了企業(yè)的風險，也使得企業(yè)的資金難以發(fā)揮出最大的功效。
二、解決企業(yè)財務管理問題的策略
1、建立財務管控機構(gòu)
第一，施行機構(gòu)管理。從財務管理涉及的'幾個管控層面入手，通過企業(yè)領(lǐng)導管理確定集團財務總部的大框架發(fā)展方向，將大框架發(fā)展方向下達到分公司領(lǐng)導處，實現(xiàn)各個分公司分塊財務的有效管理落實。各個環(huán)節(jié)緊密配合，各個機構(gòu)有效協(xié)作，加強了財務管理組織的體系化，使企業(yè)的管理組織形成一個科學合理的有機結(jié)構(gòu)體系；第二，委派財務總監(jiān)。財務集權(quán)管理最基本的方式是財務總監(jiān)委派制。第三，加強內(nèi)部人員管理力度。通過法人監(jiān)督建立集團相關(guān)的制度審核標準，做到管理實施“有據(jù)可依”；采取有效手段在各個組織間形成“牽連”，利用組織間的互相監(jiān)督，實現(xiàn)管理的有效落實；加大財務在崗人員的管控，尤其是關(guān)鍵崗位上的人員管控，定期不定期對其進行業(yè)務審核，嚴厲獎罰。
2、構(gòu)建財務管控方法
（1）加大制度控制的力度
在相關(guān)法律法規(guī)的約束下，企業(yè)應以自身財務管理發(fā)展的具體情況為基礎(chǔ)，在結(jié)合了各個部門的管理特點和經(jīng)營理念后，制定科學的、完整的、便于操作管理的財務管理制度，規(guī)范財務處理的各個程序，保證財務決策的效落實。
�。�2）加大預算控制的力度
預算編制的科學合理是加大預算控制最基本的條件。預算控制可以實現(xiàn)企業(yè)管理的強化，企業(yè)風險的規(guī)避，以及企業(yè)經(jīng)濟效益的最大化；預算手段還可以實現(xiàn)企業(yè)資源的有效分配，并對財務管理過程進行監(jiān)督，實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展的長治久安；將預算層層分解，以細節(jié)的形式落實到各個崗位；明確各個崗位的職責問題，將責任落實到個人。值得一提的是，預算編制一旦完成，除非出現(xiàn)重大事件，否則不能再進行調(diào)整。
（3）加大資金控制的力度
強化企業(yè)資金管理，加強企業(yè)制度的建設，全面落實監(jiān)管的嚴厲獎罰措施。首先，通過現(xiàn)有的資料等對企業(yè)資金的流動進行預算，對可能存在的資金風險進行事先估計，對貸款及投資也進行相應的統(tǒng)計，以保證企業(yè)對自身的實際情況有相對更全面理性的認知，把握好銀行、資金庫存以及企業(yè)內(nèi)部使用部門間的平衡，加強各個部門的有效溝通，以實現(xiàn)企業(yè)資金的最優(yōu)化利用，方便后期企業(yè)決策。其次，建立針對性的資金控制部門，實現(xiàn)資金預算的精細，會計報表的完整，對財務檔案進行分析保存，保證其能為企業(yè)未來的發(fā)展做出科學的指導。
3、完善財務內(nèi)控制度
在開展內(nèi)部控制工作的時候，企業(yè)首先需要具備一套完善的內(nèi)部控制制度，完善的內(nèi)部控制制度是開展內(nèi)部控制工作的基本保障。在充分考慮企業(yè)自身特點的同時完善企業(yè)的內(nèi)部控制制度，并確保用科學先進的監(jiān)督手段保障內(nèi)部控制制度的有效落實。在完善企業(yè)內(nèi)部控制制度的時候，對于不同的問題應該采取針對性的解決辦法，盡可能的、快速地解決問題。禁止違規(guī)暗箱操作行為，嚴打內(nèi)部舞弊欺詐行為，對相關(guān)的違規(guī)人員進行嚴厲的懲處，在保證企業(yè)內(nèi)部資產(chǎn)安全的同時對其他工作人員形成有力的震懾。在建立內(nèi)部控制制度的時候，必須明確相關(guān)領(lǐng)導的職責，對各個部門的職責和義務進行科學明確的劃分，并采取有效措施，使其擔當起各部門的職責，充分發(fā)揮領(lǐng)導階級的榜樣力量為員工做好表率，以高尚的人格魅力影響企業(yè)員工。值得一提的是，相關(guān)運營管理部門，也需要充分的發(fā)揮監(jiān)督管理作用，及時對內(nèi)控工作中的不足進行指正，幫助企業(yè)更好的完善內(nèi)部控制體系。最后，定期不定期地開展相關(guān)的教育活動，增加財務管理人員的風險評估意識，用科學的風險評價機制增強財務管理人員對風險的預測和應對能力，進而落實風險的有效規(guī)避。加強企業(yè)內(nèi)部管理部門之間的有效聯(lián)系，開展相關(guān)的溝通活動，將內(nèi)部管理的模式朝著扁平化的方向發(fā)展，增加部門之間的溝通，實現(xiàn)管理活動的有效配合，保證管理效果。
4、創(chuàng)新財務管理流程
此過程包括以下三個步驟：第一，預算管理；第二，財務分析管理；第三，績效考核管理。在進行預算管理的時候，財務管理部門需要充分的發(fā)揮自身的職能，做出科學的預算計劃，為企業(yè)落實后期的管理工作提供保障。在進行企業(yè)預算編制的時候，一定要嚴格的把握企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，預算需要盡可能的精細化，不僅能夠滿足短期指標的合理分配，更要具備前瞻性能夠?qū)﹂L期的指標進行合理的分配。除此之外，財務管理的人員還應該積極的吸收相關(guān)行業(yè)的管理經(jīng)驗，再結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上，對成功經(jīng)驗進行有效的利用，將固定化的企業(yè)財務管理向動態(tài)的監(jiān)控和管理模式發(fā)展；在增加企業(yè)員工成本控制的同時，為落實企業(yè)的財務管理實效性提供保障。在進行績效考核管理的時候，可以采取有效的措施提高員工的積極性，從最大限度發(fā)揮員工主觀能動性的角度出發(fā)提升績效考核管理的水平。在創(chuàng)建績效考核體系的時候，需要全面、客觀的考核業(yè)績指標，在充分結(jié)合自身實際情況的基礎(chǔ)上對指標中涉及的內(nèi)容數(shù)據(jù)進行重新的整理，提高績效考核管理的效力。除此之外，企業(yè)還可以定期地開展相關(guān)的考核教育，擴大考核工作的范圍，在提高企業(yè)內(nèi)部員工思想意識的同時，落實管理的高效性。
5、強化信息化建設，加大人才培養(yǎng)力度
企業(yè)想要強化自身的財務管理工作，就必須開闊自己的眼界，在吸取國內(nèi)外成功經(jīng)驗的同時，積極的引進先進的技術(shù)。因為財務管理涉及的范圍大，管理工作相對比較雜，高校信息管理平臺的有效引入對于提高企業(yè)財務管理的實效性有著非常重大的意義�，F(xiàn)階段，我國很多的大型企業(yè)在充分考慮自身實際情況的基礎(chǔ)上都設計出了自己的信息化管理平臺，并落實了高效的系統(tǒng)化管理。利用信息化技術(shù)對財務管理工作進行更全面、更科學的控制。值得一提的是，企業(yè)的信息化建設對于提高企業(yè)會計工作水平也有著非常積極的促進作用，可以有效的提高財務管理工作的效率。二十一世紀是人才競爭的時代，企業(yè)只有保證了人才才能提高自身的管理水平，也才能保證自身的穩(wěn)健長遠發(fā)展。在社會經(jīng)濟全球化趨勢的影響下，企業(yè)想要落實財務管理工作的實效性就需要注重自身人才的培養(yǎng)。從人才招聘出發(fā)，聘用那些能促進企業(yè)發(fā)展的優(yōu)秀人才，定期對人才進行培訓，增強他們的危機意識，使他們能夠在各項業(yè)務培訓和工作的過程中不斷的提升自己，全面的發(fā)展自身的素質(zhì)，更好的服務于財務管理工作。
三、結(jié)束語
財務管理是影響企業(yè)發(fā)展的一個重要的因素，想要落實企業(yè)的長效、穩(wěn)健發(fā)展就需要對企業(yè)的財務管理人員進行專業(yè)的培訓。在充分結(jié)合企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標的同時采取有效的措施，全面的提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，解決現(xiàn)階段企業(yè)財務管理過程中存在的問題，從根本上提高企業(yè)的經(jīng)濟效益。
財務管理的論文5
它既是探討問題進行學術(shù)研究的一種手段，又是描述學術(shù)研究成果進行學術(shù)交流的一種工具。它包括學年論文、畢業(yè)論文、學位論文、科技論文、成果論文等。關(guān)于基建財務工作的財務管理論文，一起來看看。
企業(yè)基本建設活動是一項投資大、周期長、業(yè)務種類繁多的綜合性工作。強化基建項目財務管理，規(guī)范基建項目會計核算有利于企業(yè)及時掌握基建資金的使用及運動情況，提高建設資金的使用效益，確保各項經(jīng)濟業(yè)務的合法性、合理性，有效地杜絕項目管理過程中出現(xiàn)差錯和舞弊現(xiàn)象。然而，當前企業(yè)基建項目的財務管理工作現(xiàn)狀不容樂觀，尚存在諸多亟待解決的問題，企業(yè)必須制定與此相對應的措施以改進財務管理工作的不足，提高財務管理工作效率。
一、企業(yè)基建財務管理及會計核算存在的問題。
就當前情況來看，企業(yè)基建財務管理及會計核算普遍存在以下幾點問題：其一，財務管理制度不健全�，F(xiàn)行的財務管理制度難以滿足當前基建發(fā)展要求，在諸多方面存在空白或存在可操作性差的問題，致使財務管理常常面臨無章可循的尷尬局面;其二，監(jiān)督約束機制失控。部分企業(yè)尚未建立起完善的監(jiān)督約束機制，將過多的精力投之于項目的建設上，而忽略了對財務的監(jiān)管，使得財經(jīng)法規(guī)無法貫徹執(zhí)行，甚至部分企業(yè)滋生了 這種現(xiàn)象;其三，資金管理不到位，企業(yè)基建項目管理部門疏于費用支出管理，致使費用支出遠遠超過預算編制的數(shù)額，甚至存在違規(guī)使用管理費的現(xiàn)象，從而導致基建成本難以得到有效控制;其四，會計核算不規(guī)范，部分企業(yè)基建會計在處理業(yè)務時存在建賬規(guī)范性差、會計科目使用不準確、成本核算不連續(xù)和不完整等問題;其五，財會人員素質(zhì)不高。企業(yè)管理層對基建項目的會計管理重視程度不足，沒有為其配備充足的人力、物力資源，致使財會人員的崗位安排隨意性較大。加之，所配備的財務人員素質(zhì)不高，難以處理好工程成本結(jié)轉(zhuǎn)、竣工財務決算等復雜業(yè)務，從而導致基建項目會計核算缺乏完整性和連續(xù)性。
二、加強企業(yè)基建財務管理的措施。
1。建立完善的財務管理制度。
企業(yè)應針對基建項目情況建立財務管理制度，包括會計核算制度、崗位責任制度、概算編審制度、報表制度、資金管理制度、竣工財務決算制度等，確�；ɑ顒又械拇尕�、設備采購、材料等財產(chǎn)物資記錄齊全，根據(jù)工程的進度及時做好財產(chǎn)清查工作。財務管理應貫穿于工程管理的全過程之中，涉及概算編制審核、工程成本控制、資金籌集、竣工據(jù)算等各個環(huán)節(jié)，并以概算編制為指導依據(jù)，確保工程實際施工情況與財務管理及會計核算工作相一致。企業(yè)還應健全財務管理流程，保證財務核算、財務分析、財務評價等各項工作落實到位，通過準確計算融資成本、投資利潤率、投資回收期等數(shù)據(jù)，從經(jīng)濟性評價的角度為基建管理層提供建議資料。此外，基建工作人員要與財務工作人員保持密切配合、及時溝通的關(guān)系，通過建立例會制度，使兩者之間的信息資源得以共享，以便于及時發(fā)現(xiàn)問題及時解決問題。通過建立完善的財務管理制度，不僅有利于確�；ㄘ敭a(chǎn)物資的安全完整，而且有利于基建管理部門加強成本控制，實現(xiàn)投資效益最大化。
2。健全監(jiān)督約束機制。
全的監(jiān)督約束機制應涉及到基建項目的各個環(huán)節(jié)。在基建項目建設前期，以財務的角度審核相關(guān)項目，并綜合考慮資金成本、資金來源以及現(xiàn)金流量等因素對其進行成本效益分析，同時根據(jù)國家的.有關(guān)規(guī)定對項目的概算進行嚴格審核，防止立項審批后出現(xiàn)隨意修改項目基礎(chǔ)指標的情況;在基建項目建設管理過程中，應重點審核資金籌措方案的合理性和合法性，以及時刻監(jiān)督投資預算計劃的落實情況。通過實施監(jiān)督制度，對基建項目的資金管理、工程質(zhì)量、工程進度等進行定期或不定期的檢查，并對財務內(nèi)部控制情況進行客觀評價，為強化項目內(nèi)部控制奠定基礎(chǔ);在基建項目竣工決算階段，重點強化竣工驗收和調(diào)適投產(chǎn)的財務監(jiān)督，做好項目財產(chǎn)物資、債權(quán)債務清理監(jiān)督工作，確保各項交接手續(xù)合規(guī)合法。
3。強化資金管理。
資金是基建項目得以順利建成的命脈，也是企業(yè)財務管理的重中之重，所以必須強化基建項目資金管理。首先，實施銀行賬戶統(tǒng)一管理，確保資金的流入和流出均在可監(jiān)控的范圍內(nèi)。
企業(yè)應按照有關(guān)規(guī)定開設銀行存款專戶，由財務部門負責統(tǒng)一管理和核算，嚴禁發(fā)生資金體外循環(huán)的現(xiàn)象;其次，企業(yè)應根據(jù)基建項目的具體情況建立資金申請和撥付制度。按照投資計劃合理安排項目建設進度，制定資金使用計劃，及時了解工程施工進度、投資情況以及資金到位情況，將用款計劃作為資金撥付的重要依據(jù);再次，制定規(guī)范的基建項目資金審核程序。
資金的審批必須經(jīng)過經(jīng)辦人審查、財務部門審核以及主管領(lǐng)導審核三個程序才可以辦理資金支付手續(xù)，財務部門應全面掌握資金的使用狀況和使用效益，防止資金濫用的現(xiàn)象發(fā)生;最后，落實基建項目資金使用情況信息反饋制度和報告制度，財務部門應對資金的使用情況進行定期或不定期的檢查，重點審查是否存在資金挪用、擠占、人為滯留等違法違規(guī)的行為
財務管理的論文6
摘要：化工企業(yè)建設項目一般工序復雜，投資大，由于財務人員在概算編制、工程造價、工程管理和現(xiàn)場設備等方面知識的不足，實際進行財務管控時往往力不從心。再加上工作中相關(guān)人員成本控制意識不足，難免會出現(xiàn)在某一環(huán)節(jié)控制不嚴，從而造成投資超概。給企業(yè)后續(xù)的生產(chǎn)經(jīng)營帶來沉重的折舊費用和財務費用負擔。筆者結(jié)合多年的基建財務管理經(jīng)驗，談談對基建財務管理工作的看法。
關(guān)鍵詞：基建；財務管理
隨著時代的發(fā)展，財務人員要想在項目建設中，更好的發(fā)揮財務管理的作用，就需要全面了解工程建設的相關(guān)知識，規(guī)范財務核算，做好財務核算的針對性，同時要全面發(fā)揮財務分析、財務控制的作用，在做好財務工程決算的基礎(chǔ)上，切實降低工程的造價。筆者認為應做好以下幾個方面的工作：
一、做好充分的準備工作
1.組織財務人員學習工程投資概算和工程造價的相關(guān)知識
通過學習工程投資概算，會計人員就可以了解項目的建設規(guī)模、建設范圍、投資費用構(gòu)成等信息。這些信息是會計人員科學設計會計科目，規(guī)范控制工程投資的基礎(chǔ)。概算中的工程造價部分告訴我們概算所采用的定額、價格和取費標準，對會計人員參與招投標，審核工程合同，有很好的指導意義。只有學會了這些知識，會計人員才能更好的抓住投資的著力點。
2.組織會計人員學習工程進度時間安排
會計人員要掌握在“概算批復、規(guī)劃許可、開工許可、三通一平、樁基基礎(chǔ)建設、主體工程建設、投產(chǎn)試車、工程驗收”等方面的時間安排，因為一旦部分工作未按規(guī)定步驟進行，后期再補救的話，就會增加額外成本。
3.要向其他專業(yè)部門提出財務部門的相關(guān)要求
工程建設中財務部門需要的各項原始單據(jù)及數(shù)據(jù)，要符合財務核算需要，同時也要兼顧概算對比分析、工程轉(zhuǎn)固、甲供材核對等多方面的需要，且這些單據(jù)在財務部門和專業(yè)部門表達的意思也要確保是一致的。財務部門需要在工程建設前把這些要求向?qū)I(yè)部門講清楚。
二、會計核算要規(guī)范，且要具有針對性
1.工程項目開工前，要率先組織信息化軟件上線
項目開工前，財務部門要組織使用信息化軟件（一般使用集團公司統(tǒng)一配置的軟件），實現(xiàn)財務業(yè)務數(shù)據(jù)一體化，用信息化工具，減少手工單價在傳輸過程中出現(xiàn)的錯誤，使各項工程數(shù)據(jù)時時反映，提高核算的質(zhì)量和效率。做軟件方案設計時，要兼顧投產(chǎn)后企業(yè)核算的需要。
2.優(yōu)化項目設置，做好輔助核算
結(jié)合概算的建設內(nèi)容，按建設單元（必要時細化至單元的位號），設置會計輔助核算用的“項目”（如：動力單元-鍋爐房），為輔助核算打好基礎(chǔ)。這樣從財務核算軟件上，就能清晰查詢每一項工程的進度及發(fā)生額，每一單元建安工程、在安裝設備的明細構(gòu)成，便于財務實時詳細掌握基建數(shù)據(jù)動態(tài)。
3.做好財務核算的專項工作
�。�1）在安裝設備核算為了便于工程轉(zhuǎn)固，企業(yè)在設備采購、入庫、出庫核算時，要有別于其他工程物資。要按投產(chǎn)后企業(yè)的固定資產(chǎn)分類，對采購的設備進行編號，進行輔助核算，入庫時建立設備卡片，登記采買日期、發(fā)票編號、使用單元等相關(guān)信息。
�。�2）建安工程的核算要求工程部門在編制進度結(jié)算書、結(jié)算書時，要將明確計算出房屋價值，設備基礎(chǔ)價值，建筑物價值，管道溝槽的價值等，這樣一來即可以明確相關(guān)設備價值，又為即投產(chǎn)即轉(zhuǎn)固打好基礎(chǔ)，減少安裝費不定向分攤（如果結(jié)算書做的較粗，很多費用將無法確定是哪一臺設備或建筑價值，轉(zhuǎn)固時只能按比例分攤）。
�。�3）甲供材的'核算有甲供材的項目，財務部門需要求工程部門，做預算書時向財務部門提報其根據(jù)工程量計算的材料明細表，并將其分至相應的建設單元及施工單位。財務部門以此材料表批復各施工單位材料的領(lǐng)用，每月計算材料表出庫額，并同財務賬面出庫額，施工單位計算的材料領(lǐng)用額進行核對。最終結(jié)算時，按審定應用材料量同已領(lǐng)用材料量比對，領(lǐng)用材料量多與最終結(jié)算量的，無退庫的，多用的材料費用沖減工程款，多用材料對應的工程費用也要扣減；領(lǐng)用材料少與最終結(jié)算量的，通知工程部門關(guān)注工程質(zhì)量，并按實際領(lǐng)用材料對應的工程量作為最終結(jié)算量。
�。�4）建立合同臺賬要在信息化系統(tǒng)中，通過的程序的設置自動生成一份合同執(zhí)行情況的臺賬。同安排專責的會計人員，建立一份賬下合同臺賬，以全面反映合同信息。建立合同臺賬時，要同合同管理部門一致，防止合同缺失，每月及時同其核對。合同臺賬要按合同類別，依據(jù)合同編號，依次列示，內(nèi)容包括但不限于，單位名稱，合同標的，付款條件，付款比例，開戶銀行及賬號，已結(jié)算金額，付款金額，未付金額等，以便于從整體上掌握工程投資額。
三、加強投資控制與分析
以優(yōu)化、細化各項工作，在過程管理中控制投資：
�。�1）設計單位的圖紙必須要符合施工實際情況，必要時要讓設計單位人員到現(xiàn)場調(diào)研，防止設計變更的出現(xiàn)。因為施工場地的平整程度，北方冬季凍土層，冬季及雨季的長短等都影響著工期及工程量，而且設計過粗，會造成一些工程圖紙缺失，這樣一來為保證工程質(zhì)量，對原圖紙的修正的設計變更就會增多，超概成為必然，當然這個時候我們可以對設計單位進行相應的處罰。
�。�2）關(guān)鍵設備制造過程，要派出專人監(jiān)造一些關(guān)鍵的設備制造不僅材料采購需要一定周期，材料質(zhì)量也要進行必須的控制，而且還需要特殊的加工設備。如一些罐體，可以用卷板機和焊接的方式進行加工，但壓力過大時，底座往往無法承受，這時就需要大熔爐鑄造。還有部分設備可以通過舊設備翻新來完成。因此為了保證供應商按約定方式制造設備，使設備發(fā)揮其固有的性能，關(guān)鍵設備很有必要派出專人監(jiān)造。
�。�3）規(guī)范工程過程管理，杜絕現(xiàn)場簽證要規(guī)范工程管理，建立有效的監(jiān)督考核機制，嚴格按合同的中權(quán)責來處理具體業(yè)務，規(guī)范現(xiàn)場簽證的使用，確保工程造價計算規(guī)范合理，保證公司權(quán)益不受損害。
四、強化財務監(jiān)督，規(guī)范資金使用
1.建立科學的財務制度，規(guī)范基建財務管理
要根據(jù)工程業(yè)務流轉(zhuǎn)的順序和特點建立基建財務管理辦法，以便對工程建設過程中的各個環(huán)節(jié)進行有效的控制，使各項考核監(jiān)督有據(jù)可依。為有效管理建設單位管理的發(fā)生，要建立建設單位管理費管理辦法。同時一些傳統(tǒng)財務制度也要完善建立，如：票據(jù)管理辦法、印鑒、檔案管理辦法、往來款管理辦法等等。
2.凡事要講“程序”
財務人員在日常原始單據(jù)、工程款結(jié)算單、材料發(fā)票入賬、付款等業(yè)務的審核中，要按規(guī)定的程序，一步步進行審核，減少錯誤率，不得走捷徑。凡不符合規(guī)定的，一律退回，不徇私。
3.定期同施工管理人員溝通，定期到現(xiàn)場盤點
要及時同現(xiàn)場管理人員進行溝通，掌握工程進度，以便有效的判斷財務投資入賬的金額是否合理，工程款支付是否合理，定期到現(xiàn)場進行盤點，確保在安裝設備的安全，發(fā)現(xiàn)工作中存在的不足。
4.依據(jù)集團公司及公司的規(guī)定，按公司實際需要籌集資金
在年度投資資金計劃編寫完成后，財務部門提前按集團公司的規(guī)定多渠道進行融資，并爭取低于基準利率的貸款。要根據(jù)實際需要，和銀行談判放款時間，盡量不提前放款，減少財務費用支出。
5.嚴格付款審核，設置合同付款預警
要嚴格按照公司制定的月資金計劃，周資金計劃進行付款。在付款前，會計人員要按公司規(guī)定的程序，依托合同約定的條件，按既定步驟進行全面審核。付款單走完規(guī)定的審批流程，方能付款。按合同付款條件、付款節(jié)點、質(zhì)保金預留額度等約定，對各個合同設置預警，達到預警線的，要強化審核和控制的力度，全面保證公司的權(quán)益。6.加強往來款項管理每月同各施工單位，供貨商進行對賬，確認債務。發(fā)現(xiàn)未達及時核定原因，確保工程投資及往來賬項及時入賬。
五、做好竣工決算及生產(chǎn)準備工作
1.檢查工程建設法定程序是否完畢
主要包括開工許可證、規(guī)劃許可證、安全生產(chǎn)許可證、消防、環(huán)保驗收及檔案驗收等是否按規(guī)定程序辦理完成。并有計劃辦理房產(chǎn)證工作。
2.組織資產(chǎn)盤點，檢查各合同執(zhí)行情況，確保投資完整
依據(jù)在建工程在安裝設備臺賬，對現(xiàn)場固定資產(chǎn)進行盤點，核對交付使用的資產(chǎn)是否完整，并逐項核實建設形成的房產(chǎn)，為繳納房產(chǎn)稅做好基礎(chǔ)。檢查各合同執(zhí)行情況，確保各合同費用入賬完畢。
3.組織工程結(jié)算的審核，組織竣工決算
工程完工后，要立即組織工程結(jié)算審核，做好房屋建筑物、管道溝槽等價值的計算，聘請有資質(zhì)的中介機構(gòu)編制工程財務決算。做好決算數(shù)據(jù)和投資概算的比較，分析項目投資的效果，總結(jié)項目建設財務管理取得的經(jīng)驗和存在的不足。
4.做好生產(chǎn)核算的準備工作
全面盤點核實留抵的增值稅額及房產(chǎn)稅計算依據(jù)，夯實稅務基礎(chǔ)，減少稅務風險。按生產(chǎn)工藝，繪制生產(chǎn)期各項業(yè)務流程，編制成本核算辦法，銷售管理辦法等財務制度，同時做好基建剩余物資的移交。
六、結(jié)束語
相信財務人員通過認真學習工程相關(guān)知識，隨著專業(yè)能力的全面提升，會在項目財務管理的每一個環(huán)節(jié)，針對性的做好財務核算、財務分析、財務控制、財務決算等工作，一定會在項目成本的控制上取得成績。
參考文獻:
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[2]鄧新華.關(guān)于企業(yè)基建財務管理及會計核算的思考[J].大陸橋視野，20xx，（5）：46-47.
財務管理的論文7
摘要：本文從財務管理在企業(yè)的地位出發(fā)，沿著財務管理的內(nèi)容闡述了財務管理的重要性，最后給出了企業(yè)提高財務管理水平的建議。
關(guān)鍵詞：財務管理重要性 地位與作用 管理的途徑
市場經(jīng)濟體制的改革，必然要求企業(yè)自主籌資、自主經(jīng)營、自負盈虧、自我發(fā)展并自我積累，這有別于傳統(tǒng)的計劃經(jīng)濟體制。雖然改革進行幾十年，但是企業(yè)對于財務管理重要性的認識仍然存在一些誤區(qū)，對財務管理的地位和作用的認識程度仍然不足。企業(yè)是以盈利為目的的組織，所有企業(yè)在競爭過程中，必然面臨著殘酷的競爭，如何在競爭中生存下去，是獲利的根本前提。企業(yè)生存的根本前提，要求企業(yè)不斷發(fā)展，財務管理的目標服務于企業(yè)的目標，是實現(xiàn)企業(yè)目標的根本保證。企業(yè)必須充分認識財務管理的地位和重要性，大力發(fā)揮財務管理的作用，切實提高企業(yè)的競爭能力，才能保證企業(yè)目標的實現(xiàn)。本文論述了財務管理對企業(yè)發(fā)展的重要性，為企業(yè)提高財務管理水平提供可供參考的建議。
一、財務管理在企業(yè)的地位與作用
1.財務管理在企業(yè)管理中處于核心地位
財務管理處于企業(yè)管理核心地位的原因主要有以下兩點：其一，企業(yè)的經(jīng)營活動由購、產(chǎn)、供、銷等幾個環(huán)節(jié)組成的，財務活動貫穿于這些活動之中，是企業(yè)經(jīng)營活動的基礎(chǔ)。財務管理通過對資金供求關(guān)系的掌控，為企業(yè)的經(jīng)營活動保駕護航；同時財務管理又為企業(yè)的整個經(jīng)營活動提供了可供參考的資料，財務信息是各個部門相互協(xié)調(diào)一致的重要依據(jù)�，F(xiàn)代企業(yè)制度，要求建立現(xiàn)代化的財務管理制度。其二，財務管理可以通過投資決策、籌資決策和分配決策為企業(yè)創(chuàng)造更多的獲利機會，是企業(yè)目標實現(xiàn)的根本保證。
2.財務管理信息的`綜合性決定了財務管理的重要性
企業(yè)經(jīng)營活動的效果可以通過財務信息客觀、迅速、綜合地反映出來。比如，對管理者而言，他們可以通過閱讀企業(yè)的財務信息，了解企業(yè)的經(jīng)營情況，做出合理的投資、融資決策，提高企業(yè)的獲利水平。對投資者而言，在證券市場中，上市公司的財務報告無異是連接廣大投資者與公司之間的紐帶，上市公司通過它把經(jīng)營狀況、贏利狀況等各種信息傳遞給投資者。同時，投資者也可通過財務報告獲取所需信息，做出自己投資的重大決策。由此可見，財務信息是企業(yè)利益相關(guān)者了解企業(yè)的最根本的信息來源。
3.企業(yè)風險決定了財務管理的重要性
風險造成收益的不確定性。由于存在各種無法預料和無法控制的因素，企業(yè)的收益往往偏離預期目標�？梢哉f風險貫徹于企業(yè)的整個經(jīng)濟活動，而財務管理的風險預警能力，可以有效幫助企業(yè)預知風險，從而采取合理措施規(guī)避風險。其發(fā)揮作用的具體過程如下：財務管理可以通過財務資料的分析，建立風險預警機制，提前預知風險。當企業(yè)出現(xiàn)財務危機時，企業(yè)的財務風險預警機制能夠提前預測，從而可以幫助企業(yè)采取合理措施規(guī)避風險，提高企業(yè)的抗風險能力。
4.企業(yè)財務管理的內(nèi)容決定了財務管理的重要性
企業(yè)的基本活動是從資本市場上籌集資金，投資于生產(chǎn)經(jīng)營資產(chǎn)，并運用這些資產(chǎn)進行生產(chǎn)經(jīng)營活動，取得利潤后用于補充權(quán)益資本或者分配給股東。因此，企業(yè)的基本財務管理活動分為投資、籌資和股利分配三個方面，其中投資和籌資活動可分為長期和短期兩種類型。企業(yè)長遠發(fā)展所需資金來源于長期籌資，這些長期資金投放在長期投資項目中。企業(yè)的短期生產(chǎn)營運也需要企業(yè)進行短期籌資來滿足。從投資和籌資兩個角度而言，財務管理決定企業(yè)發(fā)展的重要性可見一斑。利潤分配是企業(yè)的另一項重要工作，它關(guān)系到企業(yè)、投資者等有關(guān)各方的利益，涉及到企業(yè)的生存與發(fā)展，這也體現(xiàn)了財務管理在穩(wěn)定企業(yè)發(fā)展中重要的一面。
二、加強企業(yè)財務管理的途徑
1.樹立企業(yè)管理以財務管理為核心的理念
在現(xiàn)代經(jīng)濟管理工作中，財務管理兼具傳統(tǒng)財務會計服務于外部利益主體和新興管理會計以及服務于內(nèi)部管理當局的雙重功效，對資金運動全過程，包括籌資、投資、收益分配及企業(yè)合并、資本經(jīng)營、清算破產(chǎn)等開展全方位的策劃、組織、控制、分析和評估，全面處理并協(xié)調(diào)內(nèi)外財務關(guān)系，追求內(nèi)外動態(tài)平衡和企業(yè)社會經(jīng)濟效益的最優(yōu)化和最大化，從而處于企業(yè)整體管理包括使用價值管理和價值管理系統(tǒng)的核心地位。對此企業(yè)決策者必須明確，要樹立企業(yè)全員理財觀。受長期支配人們的傳統(tǒng)觀念支配，使財務管理處于“服務”生產(chǎn)的配角地位。計劃是龍頭，財務是龍尾�，F(xiàn)在要轉(zhuǎn)變觀念，需要做好宣傳解釋工作，消除誤解，統(tǒng)一思想，求得共識，使全員都樹立重視資金運動管理的觀念，真正把資金視為企業(yè)的血液。財務決策絕不僅是“財務部的決策”，而應是企業(yè)的高層決策；以財務管理為中心也絕不是狹隘地提高財務人員的地位，而要樹立全員重視財務的觀念。若在觀念上不統(tǒng)一，則會使具體的財務管理工作受到重重阻力。
2.完善企業(yè)內(nèi)部控制制度
制度完善是企業(yè)發(fā)展及成功的根本保證，也是保證企業(yè)財務管理水平提高的必要外在條件。勿庸置疑，制度不完善，財務人員順利展開工作是無法得到有效保證的。當然，在一個企業(yè)內(nèi)部，完善內(nèi)部各種規(guī)章制度不但是財務人員，也是其他工作人員進行工作的基礎(chǔ)。尤其值得一提的是，企業(yè)設立內(nèi)部控制制度的目的為了保護其經(jīng)濟資源的安全、完整，確保經(jīng)濟和會計信息的正確可靠。它可以協(xié)調(diào)經(jīng)濟行為，控制經(jīng)濟活動，利用單位內(nèi)部分工產(chǎn)生相互制約、相互聯(lián)系的關(guān)系，保證實現(xiàn)設立內(nèi)部控制的目的。企業(yè)的內(nèi)部控制制度形成了一系列具有控制職能的方法、措施、程序，并予以規(guī)范化、系統(tǒng)化，保證經(jīng)營方針、決策的貫徹執(zhí)行，促進經(jīng)營活動的經(jīng)濟性、效率性、效果性以及經(jīng)營目標的實現(xiàn)。企業(yè)應該聘請資深的外部人士，如注冊會計師來為企業(yè)量體裁衣制定相關(guān)內(nèi)部控制制度，切實提高企業(yè)內(nèi)部控制水平。
3.加強財會隊伍學習能力，全面提高財務管理人員素質(zhì)
首先，要為財務人員提高自身素質(zhì)提供機會，這就要求單位定期組織財務管理人員進行培訓和學習，同時加強財務人員的后續(xù)教育培訓；其次，要提高財會人員的思想水平，當人才存在思想缺陷，極容易給企業(yè)帶來毀滅性的災難。這就要求在提高財務人員專業(yè)素質(zhì)時，還應注意財務人員政治思想教育的提高；再次，財務人員本身是一個高素質(zhì)群體，所以必須加強財務人員本身的自律意識。他們要熟悉財會知識，還要對各個具體部門的業(yè)務流程做到一定的了解；現(xiàn)代社會是網(wǎng)絡社會，要求財務人員能夠熟練利用互聯(lián)網(wǎng)進行工作；最后，必須對財務人員提高自身素質(zhì)的行為給予物質(zhì)和精神上的激勵。只有企業(yè)建立財務人員業(yè)務考核機制和獎懲制度，才能充分調(diào)動財務管理人員的積極性，有效的加強企業(yè)財務管理。譬如報銷考試過程中產(chǎn)生各種學費、書本費等，鼓勵企業(yè)財務人員參加會計師、高級會計師和注冊會計師考試。以考代練，切實提高財務人員素質(zhì)。對那些在業(yè)務中作出突出貢獻的財務人員給予加薪、升遷機會，以此鼓勵后來者，達到提高財會人員整體專業(yè)及思想素質(zhì)的目的。
4.加強財務分析工作，建立科學的財務管理激勵機制
激勵機制是事后根據(jù)各責任單位所編制的業(yè)績報告，將實際數(shù)與其他有關(guān)數(shù)據(jù)進行對比、分析，來評價和考核各責任單位經(jīng)營業(yè)績、獎優(yōu)罰劣，以保證經(jīng)濟責任制順利實施的一種制度。隨著新經(jīng)濟時代的到來，知識、信息技術(shù)、人力資源日益受到重視，電子商務的興起與應用，這一切都賦予財務管理以新的內(nèi)涵及新的挑戰(zhàn)。挑戰(zhàn)與機遇是并存的，只要善于抓住機遇、在知識經(jīng)濟挑戰(zhàn)中經(jīng)受住考驗，企業(yè)才會騰飛，企業(yè)才能在市場多變的競爭中立于不敗之地。
三、小結(jié)
綜上所述，財務管理具有綜合性的功能，可以通過投資、融資、籌資來提高企業(yè)的競爭能力；可以通過提供財務信息，為企業(yè)領(lǐng)導提供必要的幫助；可以通過對風險的控制，提高企業(yè)的抗風險能力。因此企業(yè)必須充分重視財務管理的重要性，從各個方面為企業(yè)財務管理水平的提高提供服務。只有如此，企業(yè)財務管理水平提高了，才能夠為企業(yè)應對殘酷的市場競爭提供足夠的支撐，為企業(yè)發(fā)展提供足夠的動力。
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財務管理的論文8
摘要：
改革開放以后，隨著我國經(jīng)濟改革的不斷深入，經(jīng)濟快速發(fā)展，企業(yè)要面對的市場競爭壓力也越來越大，企業(yè)都在千方百計地尋找提升自身綜合競爭力的方法，以求能在市場上占據(jù)一席之地，獲得更大的利益。高新技術(shù)企業(yè)投資大，風險高，利潤大的特點使其面臨的形勢更加嚴峻，在這樣的背景下，除了硬件水平的提高，高新技術(shù)企業(yè)還必須要在管理層面上不斷進步，才能確保發(fā)展。因此，加強財務的管理就顯得尤為重要。本文以此為著力點，對高新技術(shù)企業(yè)加強財務管理進行研究。
關(guān)鍵詞：
高新技術(shù)企業(yè)；財務管理；問題；對策
企業(yè)是推動一個國家的經(jīng)濟發(fā)展的最基本的動力這一，企業(yè)整體的進步直接會促進經(jīng)濟的發(fā)展，反過來，經(jīng)濟騰飛也會對企業(yè)產(chǎn)生相當大的促進作用。在當今社會，小到一個企業(yè)，大到一個國家，創(chuàng)新都是其發(fā)展的不竭動力，而企業(yè)正是創(chuàng)新的主體。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，創(chuàng)新就是其組成部分之一，因此，在當代經(jīng)濟的新形勢下，必然會逐步取代傳統(tǒng)性的企業(yè)，進而成為拉動全社會發(fā)展的火車頭。高新技術(shù)企業(yè)要想在市場上生存下去，首先要持續(xù)創(chuàng)新，在硬件上推陳出新，而在軟件上，企業(yè)的管理則是重中之重，而企業(yè)的財務管理作為企業(yè)管理的重要組成部分，自然也就扮演著非常重要的角色。企業(yè)的財務管理蘊含著籌資管理，資金管理，利潤管理等多方面的內(nèi)容，對于企業(yè)的成本控制，風險控制和利潤的增加都能起到非常重要的促進作用。對于高新技術(shù)企業(yè)來說，由于其產(chǎn)品的高科技，創(chuàng)新性等特點，企業(yè)的財務管理能起到的作用更為明顯。但是目前的高新技術(shù)企業(yè)的財務管理卻存在著一系列的問題，影響了財務管理所應發(fā)揮的作用，因此，企業(yè)人員應該積極面對這些問題，加以分析和解決，通過創(chuàng)新等手段，千方百計地加強企業(yè)的財務管理。
一、高新技術(shù)企業(yè)的特點以及財務管理的特點
(一)高新技術(shù)企業(yè)的特點
有別于傳統(tǒng)性的企業(yè)，高新技術(shù)企業(yè)具有一些比較鮮明的特點。首先，這種企業(yè)具有高風險性，在高新技術(shù)企業(yè)運營的過程中，必須進行新技術(shù)，新產(chǎn)品的研發(fā)，這種研發(fā)本身所需要的資金量往往是比較大的，而技術(shù)和產(chǎn)品被研發(fā)出來后，一旦投入使用或是進入市場，能夠給企業(yè)帶來的利潤在很多時候又是不具有確定性的，企業(yè)經(jīng)常會面臨比較大的風險，大筆資金的投入不能帶來與之相匹配的`收益，進而給企業(yè)造成嚴重的危害，嚴重時甚至會直接導致企業(yè)因資金鏈斷裂等原因而破產(chǎn)。這就是高新技術(shù)企業(yè)的高風險性。當然，與高風險相對應的就是高利潤，企業(yè)雖然面臨著高風險，但只要決策得當，分析準確，產(chǎn)品和技術(shù)符合市場需求，企業(yè)所能得到的利潤往往是巨大，也是傳統(tǒng)性企業(yè)所不能相比的。其次，高新技術(shù)企業(yè)具有階段性。所謂階段性，指的是企業(yè)的生命周期的各個階段比較明顯，各個階段所對應的特點，需求也有所不同。除此之外，我國的高新技術(shù)企業(yè)與其他發(fā)達國家相比起步較晚，因而在未來也就還有非常大的發(fā)展空間。最后，高新技術(shù)企業(yè)在起步階段的技術(shù)往往還不夠成熟，產(chǎn)品不可避免的存在一些小問題。為了解決這些問題，同時也隨著企業(yè)的不斷發(fā)展，企業(yè)所需要的，所使用的資金就會越來越多，一旦管理方面出現(xiàn)了問題，不僅會影響到企業(yè)的正常發(fā)展，甚至會對企業(yè)造成一定的危害，在這時，企業(yè)的財務管理就顯得尤為重要。
(二)高新技術(shù)企業(yè)財務管理特點
因為高新技術(shù)企業(yè)的特點，這種企業(yè)的財務管理也必然與傳統(tǒng)的企業(yè)財務管理有所不同。首先，由于高新技術(shù)企業(yè)對資金的依賴性，財務管理的一個重點就是籌資管理。其次，高新技術(shù)企業(yè)的財務管理比較關(guān)注技術(shù)方面的管理，這與傳統(tǒng)性企業(yè)所關(guān)注的成本管理有本質(zhì)區(qū)別，這是因為高新技術(shù)企業(yè)顧名思義，其技術(shù)方面的創(chuàng)新對于企業(yè)的運行和發(fā)展在一定程度上能起到?jīng)Q定性作用。
二、高新技術(shù)企業(yè)財務管理中所存在的問題
近年來，隨著高新技術(shù)企業(yè)的快速發(fā)展，企業(yè)中所存在的問題也逐漸浮現(xiàn)出來，如經(jīng)費不足，科研水平較弱，缺乏知識產(chǎn)權(quán)保護等等。這些問題無疑都給企業(yè)的發(fā)展設置了不小的障礙。其實這些問題歸根結(jié)底是管理的問題，財務管理作為企業(yè)管理的重中之重，自然也存在一系列問題。
(一)缺乏資金
高新技術(shù)企業(yè)在研發(fā)階段需要大量的資金，且由于前文中筆者提到的高風險性，投入的資金的回報率是未知的。企業(yè)一般只能用其他業(yè)務獲得的利潤進行研發(fā)工作，經(jīng)常會入不敷出，造成資金不足的問題。企業(yè)的自身擁有的資金往往不能滿足企業(yè)研發(fā)的需求，導致形成一個惡性循環(huán)，對企業(yè)造成不利影響。
(二)投資問題和資金分配問題
風險投資是隨著經(jīng)濟發(fā)展而誕生的投資新形式和新概念。風險投資能夠推動企業(yè)的經(jīng)驗管理的進步，提高企業(yè)的綜合競爭力。但是由于其發(fā)展較晚，相關(guān)的人員，理論，法律法規(guī)都很不健全，很多企業(yè)對此往往望而卻步。
(三)資金管理模式落后
高新技術(shù)企業(yè)要想運營和發(fā)展，需要大量的資金，尤其是可用的流動資金。因此，對于流動資金的管理至關(guān)重要。但是，值得關(guān)注的是目前的許多高新技術(shù)企業(yè)的資金都不會存放于一個銀行賬戶上，而是選擇分散存放的方式，這首先就為流動資金的管理增加了難題。再加上，企業(yè)內(nèi)部的子公司，部分眾多，企業(yè)通常都會利用子公司和部門呈交上來的報表了解甚至是推斷企業(yè)當前的資金情況，這直接導致企業(yè)對資金信息掌控的滯后性，而且對資金的利用和分配也會造成一定的阻礙。
(四)缺乏相關(guān)專業(yè)人員
財務管理無疑需要大量的專業(yè)人員，由于管理的難度，這些人員必須具有較高的專業(yè)素質(zhì)和嚴謹職業(yè)態(tài)度。但目前專業(yè)人員卻比較緊缺，企業(yè)只能使用缺乏經(jīng)驗的年紀員工。
三、高新技術(shù)企業(yè)加強財務管理的措施
(一)加強資金籌資
對于資金短缺的問題，最好的解決方式就是創(chuàng)新思路，拓寬籌資渠道。首先，企業(yè)應該關(guān)注并利用國家出臺的優(yōu)惠政策，獲取財政補貼。其次，加強宣傳，提高企業(yè)自身實力和影響力，吸引民間投資。再次，提高公信力，改善與銀行的關(guān)系，向銀行申請低息貸款。最后，開拓投資渠道，充分利用現(xiàn)在發(fā)達的金融資本市場，尋找資金。(二)管控風險投資，合理進行資金分配在現(xiàn)在的市場中，機遇往往與挑戰(zhàn)并存，企業(yè)如果稍有猶豫，機遇就會轉(zhuǎn)瞬即逝，因此，要求企業(yè)開拓進取，勇于挑戰(zhàn)，抓住機遇。高新技術(shù)企業(yè)應該大膽創(chuàng)新，吸引風險投資，同時管理者要具備發(fā)展性的眼光，根據(jù)科學系統(tǒng)的分析，對自己進行合理分配，也對外進行風險投資。只有這樣才能最大化地增加企業(yè)的資金流，使企業(yè)不為資金的問題而擔憂。
(三)加強資金管理
企業(yè)要對資金進行集中化的管理，不能盲目決策與分散管理。要通過引進現(xiàn)代化科學的資金管理手段，設立專門的資金管理機構(gòu)，對子公司各部門的資金進行監(jiān)管等手段加強企業(yè)資金的管理。
(四)重視專業(yè)人才
要進行財務管理，必須有一支專業(yè)，有經(jīng)驗的管理團隊。團隊人員不僅要掌握財務知識，還要對金融，法律，政治等比較了解，以嚴謹?shù)墓ぷ鲬B(tài)度進行財務管理工作。經(jīng)驗與年齡往往是矛盾的，因此，企業(yè)要經(jīng)常組織相關(guān)內(nèi)容的培訓，重視對年輕員工的培養(yǎng)，提高人員能力，培養(yǎng)其團隊協(xié)作的意識。在企業(yè)內(nèi)部，要建立明確的財務管理制度，權(quán)責分明，便于團隊展開工作。對于各個子公司和部門，內(nèi)部都要有相關(guān)的財務管理人員。
四、結(jié)束語
高校技術(shù)企業(yè)的特點決定了其財務管理的重要性，筆者在前文中已有論述。對于企業(yè)來講，要充分重視財務管理，對于出現(xiàn)的問題及時解決，采用科學的手段，加強管理的力度。也只有這樣，才能從根本上不斷推動高新技術(shù)企業(yè)的發(fā)展。
財務管理的論文9
摘要：
隨著我國社會經(jīng)濟的發(fā)展，人民生活水平的提升，需要不斷提升水利工程的發(fā)展水平，從而更好的滿足我國社會更行業(yè)的電力需求。而水利工程中的財務管理是水利企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，需要管理人員對其進行科學的管理，從而保證企業(yè)的發(fā)展質(zhì)量，提升我國水利行業(yè)的發(fā)展水平，降低水利工程財務管理的風險。本文通過對水利工程財務管理中存在的理由進行探討，并從中找到科學的處理措施，降低企業(yè)發(fā)展風險。
關(guān)鍵詞：
水利工程 財務管理 風險分析 措施研究
水利工程的建設可以更好的滿足我國電力需求，提升我國水力資源的利用率，因此我國水利工程在不斷增加。在建設過程中經(jīng)常會出現(xiàn)財務風險，如果不對其進行相應的制約，就會降低工程施工的質(zhì)量，影響到我國水利行業(yè)的進步。當前我國水利財務人員的主要職責就是要保障水利建設資金的安全性和實用性，降低工程施工的風險，提升財務資金的使用效率，最大限度的增強企業(yè)的市場效益。水利工程財務管理中的項目相對比較多，需要管理人員掌握大量的工程信息，從而確保各項資金的使用。但是在實際的操作中，由于財務管理人員自身專業(yè)知識不足，責任意識不強，從而增加了水利工程財務管理的風險性。
1水利工程財務管理存在的風險
1.1籌資風險
水利工程在建設時需要進行資金的籌集工作，從而保證工程的順利實施。近些年來，我國投資體制在逐漸改革，水利建設資金籌集形式相對比較多，它可以滿足水利工程的發(fā)展需求。但是在現(xiàn)實中，需多水利工程籌集資金的主要來源還是銀行貸款。這樣的形式會增加財務管理的風險性，受到國內(nèi)外經(jīng)濟形勢的影響較大，不利于企業(yè)的良好發(fā)展，同時也不利于工程的順利完工。除此之外，銀行貸款還會受到貸款利率、通過膨脹以及經(jīng)濟市場變化的影響，給水利工程財務管理帶來較大的風險，不利于我國水利行業(yè)的進步與發(fā)展。
1.2承包商信用不足風險
水利工程項目施工主要是通過招投標的形式來進行，從中找到更加適合的承包商，進而達到水利工程施工的目標。但是在招投標的過程中可能會存在一些違規(guī)操作，使得一些不具有施工資質(zhì)的承包商或者財務狀況不好的承包商承包該工程，從而影響到水利工程財務管理的質(zhì)量，增加管理的風險。水利工程建設周期相對較長，所需的資金投入相對較大，因此承包商需要由一定的經(jīng)濟實力，這樣才能夠保證工程的順利進行，降低財務管理的風險性。一般情況下，承包商的財務狀況越好，它的信用相對就較高，承擔風險能力以及履行合同的能力較強，推動水利工程的良好發(fā)展。
1.3財務監(jiān)管風險
水利工程施工時需要進行監(jiān)督和管理，這樣可以保證施工的質(zhì)量，降低工程施工的風險性。有時一些建設企業(yè)沒有及時了解承包商的基本財務狀況，如果財務狀況不好，將會直接影響到整個工程的施工質(zhì)量和施工水平，進而給水利部門帶來比較大的損失。因此水利工程施工中需要對其進行嚴密的監(jiān)督，否則將會提升財務監(jiān)管的風險，容易造成工程質(zhì)量理由。
1.4工程項目價款結(jié)算風險
在進行水利工程建設時，如果財務管理工作不到位，就會增加工程項目價款結(jié)算的風險，不利于整個工程的正常進行。工程項目價款結(jié)算方式主要是依據(jù)項目自身的特點來進行的，采用價款結(jié)算的方式有按月進結(jié)算、按進度結(jié)算、一次性結(jié)算以及分期結(jié)算等。眾所周知，水利工程作為一項比較大的工程項目，它的施工周期比較長，這樣就會增加許多的不確定因素，導致工程財務管理風險的上升。工程施工方或者承包商在施工時，為了達到自身的利益，經(jīng)常采用多計工程量、提升階段單價以及重復結(jié)算等手段來進行結(jié)算，最終會增加建設單位的資金壓力，不利于水利工程的正常施工，嚴重時還可能會影響到工程施工質(zhì)量，形成較高價款結(jié)算的風險。
1.5政策風險
水利工程的施工需要國家政策的支持，從而為社會經(jīng)濟的發(fā)展提供更多的能源。但是如果國家政策不夠科學，同樣也會增加財務管理的風險性。近些年來，我國水利工程扶植政策雖然在不斷完善，但是還是存在比較多的理由，比如資金運轉(zhuǎn)中，權(quán)利與義務關(guān)系的變化，使得概算單價也產(chǎn)生比較大的變動。作為我國基礎(chǔ)設施之一，水利工程建設質(zhì)量會直接關(guān)系到整個地區(qū)和社會的經(jīng)濟發(fā)展質(zhì)量。因此國家要制定更加科學的資金扶植政策，提升資金的使用透明度，保證各項資金的使用，最終達到水利工程財務管理的目標。
1.6工程項目款項支付風險
施工單位在完成工程價款的結(jié)算后，會遇到水利工程項目款的支付風險。比如，承包商在結(jié)算工程價款時，由于銀行借款或者其他單位的債務而提出要將該款項直接支付到合同外的其他單位，施工單位支付后，承包商有可能會不承認該款項，同時也沒有得到承包商開具的任何收據(jù)，這樣就會產(chǎn)生相應的支付風險。除此之外，在水利工程項目中的頻繁轉(zhuǎn)包也會導致這樣的風險性增加，進而不利于我國水利工程財務管理水平的提升，不利于水利工程的進步。
2水利工程項目財務管理風險預防措施
2.1建立承包商資格審查機制
承包商的信用理由會導致施工質(zhì)量理由的出現(xiàn)，因此在今后水利工程財務管理中需要建立相應的承包商資格審查機制，這樣能夠更好的滿足我國水利工程發(fā)展的需求，提升財務資金的安全性。水利工程建設單位可以在招投標的過程中要求承包商必須提供經(jīng)會計事務所審計過的最近幾年的財務會計報告以及其他財務相關(guān)資料，從而確保承包商的財務狀況，減少不良承包商違規(guī)行為的出現(xiàn)。在承包商的評價過程中，還要對其注冊資本總量、資產(chǎn)總值、資產(chǎn)負債率以及資金流動狀況等進行審查評定，對其信用進行分析。這樣可以保證承包商能夠按照合同進行施工建設，提升它的抗風險能力。
2.2完善負債風險制約制度
在進行水利工程施工時，需要提升水利建設企業(yè)的風險意識，有效的制約自身的貸款數(shù)額。同時還要加大對水利工程數(shù)據(jù)的搜集，結(jié)合項目建設的規(guī)模以及建設單位的償還債務能力來確定貸款數(shù)額。這樣能夠有效的降低貸款成本，提升建設單位的資金使用效率，推動水利工程的安全施工。水利工程財務管理部門也要按照投資計劃，以及資金的支出狀況來確定款項數(shù)額，合理優(yōu)化貸款結(jié)構(gòu)，為自身的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，降低工程財務管理的風險，提升資金的使用效率。2.3不斷健全監(jiān)管體系
水利工程項目施工時需要確保工程設計的科學性，這樣才能夠保證施工的質(zhì)量，同時也能夠保證工程施工的安全性。在建設過程中，需要加強對建設單位的監(jiān)督，減少不良建設行為的出現(xiàn)。健全監(jiān)管體系，除了要對施工建設單位進行監(jiān)督，還需要加大對工程財務管理部門的監(jiān)督，減少財務管理人員不法行為的出現(xiàn)，提升財務管理的質(zhì)量，提高財務資金的'使用效率。建立內(nèi)部監(jiān)督時也需要建立相應的外部監(jiān)督制度，即建立相應的監(jiān)督機構(gòu)，對工程財務部門進行定期的監(jiān)督，完善相應的監(jiān)管體系，為今后我國水利工程的發(fā)展提供良好的環(huán)境。
2.4加強工程結(jié)算風險制約
財務管理人員在對工程結(jié)算進行管理時，需要加強對其風險制約，從而滿足我國水利工程的需求。在預付環(huán)節(jié)上，建設單位可以在預付款之前向承包商提供相應的保障，比如預付款保證金、預付款保函等。而承包商則可以要求向合同第三方支付款項，并要嚴格區(qū)分并加以拒絕，從而減少相應的風險。同時為了防止承包商在工程價款結(jié)算中出現(xiàn)多計工程量的行為，建設單位可以要求與承包商一同嚴格保證按照合同進行結(jié)算。除此之外，還可以通過不斷完善工程價款結(jié)算手段，規(guī)范結(jié)算的方式和程序，從而降低工程結(jié)算風險，提升水利工程財務管理效率。
2.5提升財務管理人員的綜合素質(zhì)
水利工程財務管理的質(zhì)量關(guān)系到整個工程的施工狀況，因此在今后的管理中需要不斷提升財務管理人員的綜合素質(zhì)，這樣才能推動我國水利工程的發(fā)展。當前我國水利工程財務管理人員中缺少綜合性的人才，這些管理人員專業(yè)能力很難達到財務監(jiān)管的水平。所以在今后的管理工作中，需要加強對高素質(zhì)人才的培養(yǎng)，提升財務管理人員的管理技能，能夠?qū)崿F(xiàn)水利工程財務資金的有效利用，進而推動我國水利工程的良好發(fā)展。除此之外，財務管理人員還要提升自身的責任意識，掌握相應的法律知識，減少自身違法行為的出現(xiàn)，為資金的運轉(zhuǎn)奠定良好的基礎(chǔ)。
2.6合理應對款項支付風險
水利工程款項的支付風險的防范，可以采用支付主體、支付方式、支付憑證這三種制約策略來進行，從而保證我國水利工程財務管理水平。要提升建設單位以及承包商的風險意識，做好風險防御工作，爭取將自身的風險降到最低，實現(xiàn)企業(yè)的良好發(fā)展，同時也能夠滿足我國社會經(jīng)濟的發(fā)展需求。
3總結(jié)
綜上所述，水利工程施工存在風險，而財務管理更是存在風險。要想保證工程的順利施工，就要加強對財務的管理，增強管理人員的風險意識，采取科學的應對措施。同時還需要掌握相應的施工數(shù)據(jù)，加強對財務管理理由的分析，結(jié)合工程實際狀況，制定出更加科學的解決方案，降低水利工程的財務管理風險。只有這樣才能更好的實現(xiàn)我國水利行業(yè)的快速發(fā)展，滿足我國社會經(jīng)濟的需求。
財務管理的論文10
【摘要】循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益作為重要目標。企業(yè)管理過程中的關(guān)鍵環(huán)節(jié)之一就是財務管理。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極構(gòu)建起綠色財務管理的通道，引入相應的綠色財務管理觀念，提升企業(yè)的綜合發(fā)展實力。本文主要是從循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務管理的重要作用出發(fā)，針對循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務管理構(gòu)建工作的重要措施和策略進行全面細致的分析和說明。
【關(guān)鍵詞】循環(huán)經(jīng)濟型；企業(yè)；綠色；財務管理通道；構(gòu)建
一、前言
社會經(jīng)濟的全面健康增長，是與生態(tài)效益和社會效益緊密相連的。國內(nèi)經(jīng)濟處在高速發(fā)展的時期中，但是社會環(huán)境污染問題、人口問題等方面，經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展工作受到了一定的阻礙。保護生態(tài)環(huán)境和社會環(huán)境，是當前發(fā)展經(jīng)濟過程中的重要目標和努力方向。發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟，對于提升經(jīng)濟的實際發(fā)展效果，增強社會效益，具有積極的作用和意義。企業(yè)是社會經(jīng)濟中的基本構(gòu)成單位，在發(fā)展循環(huán)經(jīng)濟的過程中，企業(yè)能發(fā)揮良好作用。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，積極使用綠色財務管理的方式和手段，提升經(jīng)濟管理的實際效果，為企業(yè)經(jīng)濟運行提供良好的前提條件。
二、循環(huán)經(jīng)濟理念對于企業(yè)綠色財務管理的`重要作用
�。ㄒ唬┚G色財務管理的內(nèi)涵
綠色財務管理是當前財務管理的一項重要理念，主要是指企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營活動中，對資金的籌措、投放、使用以及利潤分配等過程中，積極使用資源、環(huán)境等因素，將社會經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展作為重要原則，以實現(xiàn)經(jīng)濟效益、社會效益、環(huán)境效益相互統(tǒng)一為前提的一項基本經(jīng)濟管理活動。
�。ǘ┭h(huán)經(jīng)濟理念有效促進了企業(yè)綠色財務管理工作
企業(yè)開展綠色財務管理工作，需要將實現(xiàn)經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展的原則積極融入到各項財務管理活動之中，提升經(jīng)濟效益和社會效益、生態(tài)效益的良好結(jié)合效果。循環(huán)經(jīng)濟理念的應用，能夠有效促進企業(yè)綠色財務管理工作的順利進行，主要體現(xiàn)在了：第一，綠色投資管理。財務管理活動之中，最為重要的一項內(nèi)容就是開展投資活動。投資主要是為了實現(xiàn)良好的經(jīng)濟效益，綠色投資管理工作，主要是針對各個投資對象進行全面有效的評估，通常針對環(huán)境和資源進行全面分析[1]。第二，綠色分配管理。這項工作主要是針對綠色資金進行提取，通常是在股利分配工作之前開始的，這樣能夠?qū)G色籌資活動和投資活動提供良好的資金保障。一般企業(yè)的經(jīng)營管理工作中，需要做好資金的分配工作，針對公積金等方面進行有效提取，這樣能促進企業(yè)的財務管理朝著可持續(xù)的方向發(fā)展[2]。
三、循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務管理構(gòu)建工作的重要措施和策略
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要積極開展自身的財務管理工作，實現(xiàn)自身的財務管理目標，這是構(gòu)建財務管理工作體系的重要目的。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)能夠構(gòu)建起綠色財務管理工作體系的良好措施和策略主要包含了以下幾個方面：
�。ㄒ唬┓e極更新管理觀念和經(jīng)營理念
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要從自身的經(jīng)營發(fā)展狀況出發(fā)，更新自身的經(jīng)營理念和財務管理理念，這對于企業(yè)自身的發(fā)展具有重要意義。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)積極采用的經(jīng)濟發(fā)展模式，當然是循環(huán)經(jīng)濟模式，這是該類企業(yè)的重要特色[3]。同時企業(yè)還需要積極樹立起綠色財務管理的觀念和經(jīng)營理念，加強自身的綠色財務管理工作效果。政府可以相應的制定出一定的綠色管理標準，給循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)提供良好的實施參考[4]。
�。ǘ┽槍Y本結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)需要不斷調(diào)整自身的資本結(jié)構(gòu)，主要是針對綠色資本的份額結(jié)構(gòu)進行有效調(diào)整。企業(yè)采用的籌資方式不同，所產(chǎn)生的資本結(jié)構(gòu)也是不同的，能夠表現(xiàn)出企業(yè)長期資本的比例關(guān)系和構(gòu)成情況，也就是企業(yè)自身的資產(chǎn)負債表。循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)針對自身的資本結(jié)構(gòu)，需要從自身的發(fā)展情況出發(fā)，結(jié)合自身財務管理工作的實際進行情況，同時還需要做好公益金和綠色公積金的提取工作，保證其中的綠色資金，能夠為各項綠色經(jīng)濟活動提供良好的支撐和保障[5]。針對綠色資金利潤進行合理性的分配，是企業(yè)提升自身綠色財務管理效果，改進綠色資本結(jié)構(gòu)的良好措施。
四、結(jié)束語
循環(huán)經(jīng)濟型企業(yè)實現(xiàn)綠色財務管理構(gòu)建工作的重要措施和策略，主要表現(xiàn)為積極更新管理觀念和經(jīng)營理念，針對資本結(jié)構(gòu)進行不斷的調(diào)整。綠色財務管理，在當前經(jīng)濟發(fā)展中能夠起到良好的作用，循環(huán)經(jīng)濟對于綠色財務管理工作具有較好的促進作用。循環(huán)經(jīng)濟對于提升企業(yè)的競爭實力，促進社會經(jīng)濟的全面發(fā)展，提升生態(tài)效益、經(jīng)濟效益和社會效益的良好結(jié)合效果。
參考文獻
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財務管理的論文11
一、企業(yè)財務管理中存在問題
現(xiàn)金管理的問題�，F(xiàn)金管理不僅僅是指現(xiàn)金的支出，主要是指現(xiàn)金的分配，一些企業(yè)由于自身其它的財務管理環(huán)節(jié)出現(xiàn)的問題，導致了資金不足，現(xiàn)金使用受到影響，而一些企業(yè)快速發(fā)展，能夠收回大量的現(xiàn)金，但對這些現(xiàn)金管理不科學，使許多現(xiàn)金固定不動，沒有發(fā)揮其原本能夠創(chuàng)造的企業(yè)效益。
二、企業(yè)財務管理解決問題的策略
1.加強財務風險意識
企業(yè)要尋求提高財務管理水平的首要任務就是提升其風險意識，提高風險控制及應對能力。一方面要從企業(yè)的管理人員出發(fā)，從自身的管理態(tài)度及觀點上進行科學的調(diào)整，認識并加強對風險財務管理重要性的學習，另一方面要根據(jù)企業(yè)自身的經(jīng)營狀況，將財務管理中的風險預算做為重要內(nèi)容來落實到每個崗位上，從財務人員的每一項職責單位做起，全面的保持良好的風險管理態(tài)度。
2.注重財務內(nèi)部控制
企業(yè)的管理人員要全面的掌握企業(yè)自身的財務管理狀況，因此就要加強自身的管理控制。無論何種規(guī)模的企業(yè)，其管理及發(fā)展都應當以內(nèi)部的財管內(nèi)容為根本，來決定或控制其它方面的`管理。企業(yè)的內(nèi)部財務控制要求企業(yè)從財管管理的制度、財務計算方法、人員分配及崗位職責等多個角度，來實現(xiàn)對內(nèi)部的管理控制。另外還應當加強企業(yè)在風險預算、評估等管理內(nèi)容的重視力度，通過科學的風險管理辦法為企業(yè)應對風險做出充分準備，以便更好的控制隨時可能出現(xiàn)的風險。
3.增強財務預算管理
財務管理的每一個財務支出環(huán)節(jié)都是最為關(guān)鍵的管理內(nèi)容，財務預算是有效發(fā)揮企業(yè)財務功能，利用資源最大化手段，發(fā)揮其最佳效用的關(guān)鍵。預算化管理符合現(xiàn)在的信息社會對財務管理的客觀要求，是不是能夠抓住機會把握信息是不是能夠駕馭市場的關(guān)鍵。企業(yè)加強財務預算不僅要從企業(yè)自身的經(jīng)營狀況與特點出發(fā)，更要結(jié)合國際上先進的預算管理制度或方法，將預算的流程、計算方法、預算方案等信息全面考慮在內(nèi)，使企業(yè)的預算不僅停留在資金層面，更將企業(yè)的固定資源或投入產(chǎn)出等內(nèi)容，做出統(tǒng)一運算，綜合性評估企業(yè)的預算水平，并實施科學資金投入方案。
4.加強應收賬款管理
科學管理和安排企業(yè)的應收賬款及款項回收，一方面要通過有效的回款收回手段，按時完成應當?shù)狡谑栈氐目铐椚蝿�，另一方面要加強對合作企業(yè)或客戶的信用狀況分析和調(diào)查，對于一些有惡劣合作行為的客戶應當改變合作策略，例如增加訂金比例等方式，保證企業(yè)的利益盡量少的受到損失，或者對特別惡劣的客戶直接選擇停止合作。另外自身還要建立起完善的客戶回款情況統(tǒng)計，建立完善的拖款應對策略，從而最大化避免企業(yè)經(jīng)濟損失。
5.完善企業(yè)現(xiàn)金流管理
企業(yè)的現(xiàn)金管理首先要完全掌握企業(yè)的現(xiàn)金持有和流動現(xiàn)狀，然后對于資金流動不足方面，要加強資金支持，使企業(yè)的正常運營行為不受影響，而對于企業(yè)的現(xiàn)金持有業(yè)務方面，要最大化發(fā)揮其流動價值，在保證了基本的企業(yè)運轉(zhuǎn)前提下，進一步提高現(xiàn)金的流動水平，從而科學控制企業(yè)的現(xiàn)金管理，使其能夠發(fā)揮其最高的經(jīng)濟效益。還可以成立一個財務管理小組，小組成員包括項目的所有業(yè)務部門，來加強各項業(yè)務之間的交流和信息的傳遞，這就提高了財物部門的工作效率，財務管理水平得到了明顯的提高。
三、策略的意義
在各項財務管理的提升策略中，每一項內(nèi)容都不是獨立存在的，只有將各個財務管理環(huán)節(jié)有效的結(jié)合在一起才能夠?qū)⑵髽I(yè)的財務管理功能發(fā)揮最大化作用，才能夠使企業(yè)通過科學的財務管理尋求其發(fā)展與進步。通過將企業(yè)的財務預算及風險控制做為重要的管理內(nèi)容，將具體的工作職責落實到每一個財務人員身上，細化財務職能分工，能夠使企業(yè)全面的發(fā)揮其財務管理的作用，為企業(yè)在其它方面的財務流動管理及資金運用和支出管理，提供有效的支持，同時還能夠為企業(yè)的其它方面管理提供必要的參考信息。做為市場經(jīng)濟環(huán)境下最重要的企業(yè)管理部分之一，企業(yè)的財務管理對企業(yè)自身有著重要的意義，同時也對企業(yè)提出了更高的管理要求，沒有科學有效的財管機制，企業(yè)就無法尋求發(fā)展，甚至無法尋求市場的立足。
在市場環(huán)境中企業(yè)需要結(jié)合先進的財管經(jīng)驗，對自身的財務狀況全面掌握，通過科學的計算方法和管理手段，最大化的發(fā)揮其財務管理與資金優(yōu)勢，創(chuàng)造更高的企業(yè)價值，為企業(yè)的發(fā)展鋪平道路。目前我國企業(yè)由于自身存在的財管方面的問題，而使一些企業(yè)的發(fā)展受到嚴重的影響和阻礙，完善的財管內(nèi)容不僅包含了基本的財務核算管理及現(xiàn)金管理，更重要的是財務風險評估、風險控制策略，以及企業(yè)的財務預算，只有將這些內(nèi)容完全以科學的管理方法相結(jié)合，才能發(fā)揮企業(yè)財管的最大作用，促進企業(yè)的良好發(fā)展狀態(tài)。
財務管理的論文12
摘要：對于公益組織財務管理的研究，它是我國現(xiàn)代公共管理中的一個新興領(lǐng)域，也是其經(jīng)營管理體系中很重要的一部分。然而目前，我國公益組織財務管理存在很多問題。如何完善原有的財務管理體系具有非常重要的意義。通過研究，在對公益組織財務管理相關(guān)理論進行初步闡述的基礎(chǔ)上，借鑒企業(yè)財務管理的方法，找出提升我國公益組織財務管理能力的對策，最后來完善公益組織的財務管理機制，使得公益組織能夠更好的發(fā)展。
關(guān)鍵詞：公益組織；賬務管理；路徑
�。惫娼M織的界定
我們通常把不以盈利為目的的資源提供組織稱為公益組織，剩余資產(chǎn)沒有明確的所有權(quán)，承擔著委托經(jīng)濟責任的組織。公益組織的目的不是如同企業(yè)一樣為獲取利潤，他們提供的服務都是為了一些公共目的，是為社會公眾服務的，一個公益組織在一定范圍的社會服務，即在完成一個特定的社會使命，不是為了自己的生存。在當今市場經(jīng)濟的社會，公益組織需要長期發(fā)展下去，為社會大眾服務，就必須有足夠的資金來支持其發(fā)展，而如何有效的使用資金就必須有一個完善的財務管理機制。
�。补娼M織財務管理存在的問題及分析
�。�.１法律制度體系和財務管理制度不健全
２.１.１法律制度體系不健全
非營利性公共法律系統(tǒng)還存在著缺陷，而不是一套完整的民間公益組織管理法律、法規(guī)，而是間插于其他法律、法規(guī)中，而且許多都沒有相關(guān)法律制度的約束。
�。�.１.２財務管理制度不規(guī)范，財會基礎(chǔ)工作薄弱
對于公益組織來說，雖然有很多人參與，但缺少專職人員，臨時招募的社會志愿者缺乏專業(yè)的培訓，缺少專業(yè)準備，就會導致以下的財務不規(guī)范問題。
２.２缺乏資金和資金利用效率低
�。�.２.１缺乏資金
對于很多公益組織資金的來源渠道單一，主要來源于各種會費、捐贈和政府支持，社會支持等等。但政府資金由于我國經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的分布還不很成熟，因此，政府在公益組織等方面投資有很大的限制性。
２.２.２資金利用效率低
公益組織認為只要能保證正常業(yè)務活動的組織開展，不去關(guān)心資金的使用，更加不會讓資金得到最優(yōu)化的使用，從而造成寶貴的資源的巨大的浪費。
�。�.３外部監(jiān)督不力
對于公益性非營利組織它即不屬于政府部門，也不屬于企業(yè)，不受人們的重視，導致多部門監(jiān)管與社會監(jiān)管并存實際上造成無監(jiān)管局面。
�。程嵘覈娼M織財務管理能力的路徑
�。�.１建立健全的法律體系和財務管理制度
�。�.１.１完善相關(guān)法律體系
政府相關(guān)的`法律必須對公益組織作出有效的限制和約束。從這個角度來說我們可以從兩個方面來進行工作。第一，建立針對公益組織的法律法規(guī)。這是約束該類組織行為的有效依據(jù)，通過約束使公益組織健康快速發(fā)展。第二，要求公益組織建立組織規(guī)范。當前許多公益組織的形式都是類似的，比如各類的學術(shù)基金會，希望工程，在開展公益活動的過程中產(chǎn)生的財務管理問題也是類似的，因此，政府可以作為監(jiān)管機構(gòu)建立相應的財務管理規(guī)范和標準。
�。�.１.２加強資產(chǎn)管理制度
�。ǎ保┙①Y產(chǎn)管理研究組。為該管理小組配備專業(yè)的人員，對于固定資產(chǎn)建立管理卡片并進行有序編號，固定資產(chǎn)要設立明細分類賬進行核算，購入的固定資產(chǎn)需要加強管理。
�。ǎ玻┘胁少彺笮偷墓潭ㄙY產(chǎn)。在購進大型固定資產(chǎn)時，需要專門人員進行登記和驗收。
�。ǎ常⿲潭ㄙY產(chǎn)進行財產(chǎn)清查。公益組織必須每年對其所有賬目和資產(chǎn)進行盤點和對賬，看看是否賬目符合，數(shù)量和存放地點是否正確，對于存在的賬實不符，應及時查明原因，及時處理。
�。�.１.３加強收支管理制度
�。ǎ保┦杖牍芾怼Ｊ杖霊摱及ㄔ谪攧諘嬛�，和其他經(jīng)營活動的單位和個人的所有款項，需要開具發(fā)票，并且登記入賬，不能隨意挪用。
�。ǎ玻┵M用支出審批。對于任何的資金流出，資金人必須要填寫“支出申請表”，由領(lǐng)導審批后交付財務人員，財務人員根據(jù)相關(guān)憑證后才能付錢。
�。ǎ常┩鶃砜铐椀墓芾�。定期核實賬目中應收、應付、預收、預付款項賬實是否相符。對于不符的應及時查明原因，予以更正。
�。�.１.４提高資金使用效率
公益組織資金來源渠道單一，加強資金的使用效率就顯得尤為重要，因此必須對資金的使用進行預算控制，簡化程序，節(jié)約成本，提高資金的使用效率。
�。�.２規(guī)范公益組織的融資和投資管理
�。�.２.１加強公益組織的融資管理
�。ǎ保┒嘣娜谫Y方式。傳統(tǒng)模式和現(xiàn)代模式一起使用，吸引公眾參與融資的過程中，不僅使用銷售義演，廣告，媒體，街道，會議，捐贈等傳統(tǒng)方法，需要更多的融資合作，合資，專業(yè)網(wǎng)絡融資方式等如現(xiàn)代化的方法大大提高其籌集資金的能力。
�。ǎ玻┛茖W分析融資成本。公益組織對融資決策應該結(jié)合自身的特點和科學預測合理的確定融資規(guī)模，努力避免和控制財務風險。
�。ǎ常┻x擇最優(yōu)的融資方案。融資決策，需要確保業(yè)務工作開展順利、健康，并確保資金的適度，盡量少占和浪費寶貴的社會資本。
�。�.２.２加強公益組織的投資管理
公益組織需要對投資項目的可行性進行認真的分析，必須科學的進行投資決策。由于公益組織的最終目標是完成社會使命，在投資活動中，他們將資金的安全放在第一位。不管是對內(nèi)還是對外投資，都會嚴格的管理，盡量避免風險，使回報和風險達到一個更好的平衡。
�。�.３提高財務信息的透明度，加強監(jiān)督力度
�。�.３.１提高財務信息的透明度
財務信息透明是指向大眾公開其財務信息。非營利組織必須提高財務收支的透明度，目的是為了公益組織自身高度重視資本運營，防止金融操縱和腐敗，建立一個社會公信力，促進公益組織的可持續(xù)發(fā)展。
�。�.３.２加強對公益組織的監(jiān)督力度
公益組織幾乎所有的當前社會問題集中在財務問題，減少相關(guān)問題的出現(xiàn)，單一依靠公益組織財務制度的完善還不能完全解決問題。從社會角度建立一套監(jiān)管體系是十分必要的，該體系應從以下幾個方面入手。第一，從單一監(jiān)督渠道發(fā)展為多元化渠道。公益組織由于其是通過吸納社會資金用于公益事業(yè)的使用，一旦產(chǎn)生相關(guān)財務問題，就會引起社會對公益組織的不信任。第二，建立完善的財務管理制度和監(jiān)督機制。對公益組織來說，完善財務管理制度是第一要務，并建立有效的監(jiān)督機制，實現(xiàn)財務收支的合理化。最后，財務信息透明建立監(jiān)督平臺。公益組織可以建立監(jiān)督平臺，如：電子郵件、網(wǎng)絡交流平臺等公開透明化內(nèi)部財務管理，并積極聽取社會監(jiān)督的反饋信息，以這種方式及時發(fā)現(xiàn)問題，予以糾正。
�。�.３.３建立績效評估，完善權(quán)責分工
第一，公益組織在我國建立合理的績效評估體系，嚴格的評估程序。財務績效評估支隊是通過選擇合理的財務指標和非財務指標，運用科學的評價方法，在一定的時間內(nèi)各職能部門的績效進行客觀、公正、準確的評價。反映了組織在評估期間的財務業(yè)績和財務表現(xiàn)。通過建立績效評估系統(tǒng)，使得資金和績效掛鉤，可以逐步實現(xiàn)對于資金從關(guān)注資金的投入到關(guān)注支出效果的轉(zhuǎn)變。第二，公益組織應該全職分離。對于財務需要專人來管理，建立健全的財務制度，做好會計的工作�？茖W建立會計賬戶及時記賬，算賬，報賬和核算等，需要做到賬證相符，賬賬相符，賬表相符，及時反映資金的收支狀況。建立健全內(nèi)部會計制度，規(guī)范會計記錄，嚴格的配額來檢查。加強內(nèi)部審計，發(fā)揮內(nèi)部審計機構(gòu)和人員的作用，提高會計信息的準確性、合法性，保證資產(chǎn)的完整性，確保財務活動的合法性�？傊�，現(xiàn)存的公益組織存在著大量的財務管理問題。而存在的問題都有密切的相關(guān)性，每一個問題都有可能引起其他問題，并且某一個問題的解決都會影響到其他問題，問題之間相互影響，相互滲透。從而一個問題得不到解決就會引起其他問題的產(chǎn)生，產(chǎn)生惡性循環(huán)。所以一定要從最基礎(chǔ)的問題入手，建立完善的財務管理機制，以解決組織面臨的各種問題。
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財務管理的論文13
【摘要】通過對我國社區(qū)財務管理模式發(fā)展現(xiàn)狀進行概述，對當前管理模式的發(fā)展進行分類歸納，并總結(jié)各管理模式的優(yōu)缺點。針對社區(qū)財務模式選擇時需要遵循的原則進行總結(jié)，確定社區(qū)財務良性發(fā)展重心，并在此基礎(chǔ)上對社區(qū)財務管理模式的發(fā)展提出建議，探索管理模式改革中的發(fā)展策略。
【關(guān)鍵詞】社區(qū)財務；管理模式；發(fā)展策略
隨著我國社會經(jīng)濟水平的不斷發(fā)展以及居民生活設施配置不斷提高，社區(qū)化進程突飛猛進。社區(qū)的集體化發(fā)展導致居民分區(qū)更加明顯，也對傳統(tǒng)的社區(qū)管理模式產(chǎn)生了沖擊，由于居民知識文化水平和權(quán)力意識的提高，社區(qū)財務管理將在社區(qū)化管理模式改革中首當其沖。然而，由于各地經(jīng)濟水平及管理理念存在巨大差異，我國社區(qū)化管理發(fā)展水平參差不齊。因此，需要針對當前社區(qū)財務管理模式進行深入探討，并就我國當前社區(qū)財務管理中存在的問題進行改進，使其與我國的社區(qū)化發(fā)展相適應，并且更加科學、合理、有廣泛適用性。
1、我國社區(qū)財務管理模式
自1978年改革開放以來，我國的居民生活開始進入社區(qū)化發(fā)展階段。與發(fā)達國家相比，雖然我國的社區(qū)化建設較晚，但由于改革開放以來我國經(jīng)濟發(fā)展迅速，社區(qū)化發(fā)展由北京、上海等主要城市逐漸蔓延至全國各地。隨著居民生活方式發(fā)生變化，以及戶籍制度改革政策出臺，多元化的社區(qū)管理模式應運而生，同時，政府開始出面指導和干預社區(qū)建設，為社區(qū)管理制定相應的政策，隨后逐漸下放管理權(quán)力，嘗試社區(qū)內(nèi)部事務自治的管理模式。經(jīng)過數(shù)十年的發(fā)展和升級，城市管理改革的不斷深化，政府對城市的管理重心不斷下移，我國的社區(qū)財務管理模式已逐漸從街道辦事處統(tǒng)一管理的傳統(tǒng)模式轉(zhuǎn)換為社區(qū)參與、協(xié)同管理的方式，根據(jù)街道和社區(qū)參與度的不同，對我國當前存在的社區(qū)財務管理模式進行分類，主要可分為四種模式：街道集權(quán)式、街道主導式、街道指導式以及社區(qū)自治式。目前，雖然多種社區(qū)財務管理并存，但是街道辦事處仍然掌握主要財務的收繳、發(fā)放的使用，某城市的調(diào)查問卷結(jié)果顯示，街道主導式的社區(qū)財務模式比重較大。
2、社區(qū)財務管理模式優(yōu)劣勢分析
針對各種社區(qū)財務管理模式，每種模式本身都存在優(yōu)劣勢：
2.1“街道集權(quán)式”財務模式
街道辦事處對行政管轄范圍內(nèi)的社區(qū)財務進行統(tǒng)一管理，并將各類費用收繳、使用和發(fā)放的決策權(quán)高度集中于街道辦事處，社區(qū)僅擁有財務的小部分支配權(quán)。由于街道辦事處與各社區(qū)之間屬于上下級行政機構(gòu)，各社區(qū)的財務收入支出都需要經(jīng)過街道辦事處統(tǒng)一辦理，并在財務流動過程中高度服從街道辦事處的管理辦法，嚴格執(zhí)行街道辦事處相關(guān)指令，對于專用款項需經(jīng)過街道辦事處嚴格審批。這種財務管理模式在我國社區(qū)財務管理發(fā)展前期應用范圍較廣，其擁有較多優(yōu)點：
（1）所有財務收支由上級單位統(tǒng)一安排管理，有利于降低行政管理成本；
�。�2）街道辦事處與各社區(qū)之間的行政和財務管理關(guān)系保持同步，有利于發(fā)揮其調(diào)劑功能，降低財務損失風險；
（3）政府資金由街道辦事處統(tǒng)一調(diào)控，財務計劃執(zhí)行和目標完成可控性較高。
同時，街道集權(quán)式管理方式同樣存在若干缺點：
�。�1）財務管理集中于街道辦事處，一方面導致街道辦事處人力需求量增加，另一方面也會造成基層管理積極性受到打擊；
�。�2）統(tǒng)一管辦雖然有利于財務計劃實施，但是降低了社區(qū)財務管理的靈活性和創(chuàng)造性，不利于管理模式改革；
（3）街道辦事處統(tǒng)一管理財務可降低財務損失風險，但是并不代表毫無風險，若風險控制不當，一旦出現(xiàn)財產(chǎn)損失，街道辦事處將承擔全部或主要責任，其造成的損失數(shù)量及涉及人數(shù)都相對龐大。
2.2“街道主導式”財務模式
相比于“街道集權(quán)式”管理模式，“街道主導式”管理模式中，社區(qū)參與度增加。根據(jù)各類管理工作重心不同，街道辦事處對財務管理中的部分權(quán)力進行下方，社區(qū)擁有部分分支管理權(quán)，但是財務管理的主要任務和決策權(quán)仍然由街道辦事處主導。這種社區(qū)財務管理模式是我國當前最為普遍的，但是在實際執(zhí)行過程中，從管理效果上來看，這種管理模式并未充分發(fā)揮作用，由于主要管理事務仍然由街道辦事處進行決策，社區(qū)通常只擁有事務執(zhí)行權(quán)，因此，經(jīng)綜合分析，其具備如下優(yōu)點：
（1）街道辦事處下放管理事務執(zhí)行權(quán)，保留決策權(quán)，在人力配備上實現(xiàn)解放；
（2）社區(qū)可根據(jù)居民實際需求，對部分管理方法進行調(diào)控，有利于提升居民滿意度。但其仍存在如下缺點：
（1）與“街道集權(quán)式”管理模式相比，社區(qū)的財務管理權(quán)有所擴張，但仍然受到上級部門的控制，在實際操作中有局限性；
（2）由于社區(qū)本身不擁有財務管理的決策權(quán)，因此會導致各項財務申請的復雜程度增加，延長資金審批及發(fā)放周期。
2.3“街道指導式”財務模式與“街道集權(quán)式”
和“街道主導式”財務管理模式不同，“街道指導式”管理在一定程度上實現(xiàn)了社區(qū)財務自治，在街道辦事處指導下分散管理并強調(diào)分權(quán)下的集權(quán)。這種管理模式中，街道辦事處扮演“監(jiān)管者”和“建議者”的角色，各社區(qū)有權(quán)對本社區(qū)經(jīng)費收支進行管控，同時街道辦事處對各社區(qū)財務操作進行監(jiān)管，同時對管理策略進行有效控制，降低社區(qū)財務管理風險。從本質(zhì)上而言，“街道指導式”社區(qū)財務管理模式已逐步實現(xiàn)了社區(qū)自治，具備以下優(yōu)點：
�。�1）街道辦事處真正意義上完成了權(quán)力下放，可有效刺激社區(qū)管理的積極性和創(chuàng)造性；
�。�2）各社區(qū)之間形成自主財務管控，滿足在市場競爭條件下管理模式的靈活性有所提升；
（3）經(jīng)費分散管理，在街道辦事處充分發(fā)揮監(jiān)管作用前提下，可降低財務損失風險。然而，根據(jù)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國當前實施“街道指導式”社區(qū)財務管理模式的比例較低，其同時存在如下缺點：
�。�1）管理模式存在慣性，政策落實周期較長，并且在管理模式過渡期間容易出現(xiàn)監(jiān)管不嚴、溝通不暢等問題，因而政策改革前期效果預測不佳；
�。�2）對于社區(qū)財務管理安全性經(jīng)驗不足，雖然居民參與度增加，但居民群體思維統(tǒng)一具備較大難度，政策難以落實。
2.4“社區(qū)自治式”財務模式
此種模式與“街道集權(quán)式”基本完全相反，“社區(qū)自治式”社區(qū)財務管理模式主張社區(qū)完全獨立管理所有的社區(qū)財務，擁有充分的財務決策權(quán)。在此模式中，街道辦事處將所有財務管理權(quán)力下放到社區(qū)，不再對社區(qū)財務進行直接干涉，僅進行間接的監(jiān)督。從表面上看，這種完全分權(quán)的管理模式與完全集權(quán)式管理的優(yōu)缺點相對立，但是在實際管理過程中，此管理模式同時還存在制度本身之外的.問題。“社區(qū)自治式”管理模式的優(yōu)點顯而易見：
�。�1）街道辦事處將財務管理權(quán)力完全下放到社區(qū)，可以充分發(fā)揮社區(qū)管理的積極性，同時使事務辦理更加高效快捷；
�。�2）在管理過程中，可根據(jù)各社區(qū)特點，充分發(fā)揮管理策略的創(chuàng)造性，并且在應對突發(fā)問題時更加靈活；
�。�3）社區(qū)經(jīng)費完全由社區(qū)掌控，有利于提高民眾滿意度。雖然“社區(qū)自治式”管理模式具備較多優(yōu)點，但是在實際實施過程中仍然受到了不小阻力，當前實施程度也相對較低，原因是該管理模式在推廣過程中仍存在不少缺點：
�。�1）財務收支完全由社區(qū)自身掌控，容易造成部分社區(qū)謀取私利，造成政府利益損失；
（2）在缺乏街道辦事處統(tǒng)一管理后，各類潛在問題會逐漸萌發(fā)，調(diào)整政策出臺會相對延遲；
�。�3）街道辦事處作為上級單位，在實行該管理模式后，對于社區(qū)財務管理參與程度不易界定，若完全不參與，則在社區(qū)財務遭遇突發(fā)問題，社區(qū)難以承擔相應責任，造成社區(qū)財務風險抵御能力降低。
3、社區(qū)財務管理模式
選擇上述四種財務管理模式都具備各自優(yōu)劣勢，由于我國各地區(qū)政策差異以及各社區(qū)之間的特色化建設策略，不同的社區(qū)則需要根據(jù)實際情況來確定財務管理模式，因此，在社區(qū)財務管理模式選擇時，應遵循一定的原則，從而實現(xiàn)管理便捷性和居民滿意度的最大化。
3.1因地適宜
從政策服務對象而言，居民滿意度是社區(qū)財務管理的核心內(nèi)容，因此首先需要從社區(qū)自身的具體情況為出發(fā)點，考慮其財務管理模式的選擇，在滿足社區(qū)居民需求前提下，實現(xiàn)財務管理的持續(xù)發(fā)展。通常不同的社區(qū)在發(fā)展歷史、當前發(fā)展狀況、居民整體素質(zhì)等方面存在差異，因此在制定財務管理模式時，應當充分考慮居民對于管理模式的接受程度、自治意愿和社會化理念程度等因素，并在此基礎(chǔ)上發(fā)揮社區(qū)在管理中的積極性，并提升管理效率。簡言之，在確定社區(qū)財務管理模式之前，要做好充分調(diào)研，具體問題具體分析，保證模式選擇的科學性。
3.2管理效率
管理效率可以對社區(qū)財務的風險抵御能力、策略響應周期等重要因素產(chǎn)生直接影響，同時也是有效評價管理策略是否奏效的直觀指標之一。一般情況下，管理效率主要受到社區(qū)規(guī)模大小、均勻性等因素的影響，需要根據(jù)社區(qū)實際狀況進行人員和設施配置，充分利用人力資源，提升財務收支事務處理能力、風險控制能力以及突發(fā)事件響應速度。有必要時，針對不同社區(qū)可進行多樣化管理，以適應各社區(qū)自身需求，使整體管理效率最大化。
3.3公平性
公平性是社區(qū)財務管理中最難以把握的部分，尤其對于在管理政策中居民參與度不高的社區(qū)，財務收支不均衡容易導致居民滿意度下降。因此，在制定財務管理政策時，需要明確統(tǒng)一標準，并堅定不移落實到具體細節(jié)中，同時對該政策進行大力宣傳，以凸顯其在財務管理中的重要性，做到有理可依，使財務管理政策的公平性得到保證。
4、社區(qū)財務管理模式發(fā)展建議
4.1反饋機制
顧名思義，在社區(qū)財務管理過程中，蒙眼執(zhí)政妄不可行，除了做好前期調(diào)研之外，對于管理政策實施過程中居民產(chǎn)生的意見和建議，需要進行及時收集，并保證快速響應。因此，在實際操作中，建議在街道辦事處建立獨立的意見反饋職能，負責完成居民意見的收集和反饋工作，同時對于普遍問題進行上報，以提升社區(qū)財務管理的居民滿意度。
4.2官辦分離
為杜絕社區(qū)財務私有化，建議在社區(qū)財務管理中介入第三方執(zhí)行機構(gòu)，由街道辦事處與社區(qū)進行分級管理，同時財務核算交付第三方機構(gòu)辦理，以此保證財務核算準確。這種財務管理方式打破了傳統(tǒng)管理模式的禁錮，實現(xiàn)官辦分離，街道辦事處和社區(qū)根據(jù)實際情況掌握不同的管理權(quán)力，同時移交財務收支工作，實現(xiàn)管理政策與財務分離，消除“自我監(jiān)管”的弊端，提升居民對于管理機構(gòu)的信任度。另外，實行官辦分離有利于削減管理人員配置規(guī)模，降低人力成本，進而提高經(jīng)費使用靈活度。
4.3財務透明
在實現(xiàn)官辦分離的基礎(chǔ)上，財務收支透明度在一定程度上決定了居民滿意度。各地應當建立統(tǒng)一的社區(qū)財務收支核算標準，同時定期公布財務收支情況，并盡量落實到細節(jié)，經(jīng)費去向應當清晰明了，且提供發(fā)票或同等效力的憑證。財務透明將使納稅人的合法權(quán)益得到保證，因此有利于解決社區(qū)財務管理政策落實過程中存在的居民滿意度問題，提升財務管理模式改革效率。
財務管理的論文14
一、高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)和定位
結(jié)合前面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)分析，可以看出高校資產(chǎn)經(jīng)營公司是充當代理人的角色，其主要的任務有以下幾點：第一，管理好學校的經(jīng)營性資產(chǎn)以及學校對外投資的股權(quán)，確保高校經(jīng)營性資產(chǎn)保值和增值；第二，促進高校的科研成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實的生產(chǎn)力，孵化科技企業(yè)，創(chuàng)辦文化教育特色和智力資源優(yōu)勢的企業(yè)；第三，加速高校后勤社會化的進度。資產(chǎn)經(jīng)營公司要不斷開發(fā)學校的包括校產(chǎn)業(yè)、物業(yè)、土地、教育在內(nèi)的資源，充分挖掘后勤產(chǎn)業(yè)資源，進一步吸納銀行資本和社會資源為高校服務，促進高校后勤社會化改革。
二、現(xiàn)階段高校資產(chǎn)經(jīng)營公司主要財務管理模式及面臨的問題
（一）現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理模式
本文介紹現(xiàn)有的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的主要的兩種模式，分別是分散型財務管理模式和集中型財務管理模式。所謂分散型的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司對其子公司的控制較弱，子公司也是獨立的法人，有充分的財務自由，進行獨立的核算。該模式下母公司僅僅對子公司實施間接的管理。管理的措施往往是向子公司是委派財務人員，實現(xiàn)母子公司的財務交流。該模式的優(yōu)點在于賦予了子公司較多的權(quán)利，有利于提升子公司的經(jīng)營積極性，同時減少母公司因為不了解實際情況而做出錯誤決策的影響；缺點是是如果子公司管理層存在道德風險和逆向選擇，很可能損害母公司的利益。所謂集中的財務管理模式是指高校資產(chǎn)經(jīng)營公司借助現(xiàn)代信息技術(shù)，實現(xiàn)信息的整合，對子公司實施有效的監(jiān)督，具體來講該模式特點有以下幾點：第一，母子公司在會計核算方面設立統(tǒng)一的會計賬簿和會計科目，同時規(guī)范會計核算流程，實現(xiàn)財務核算的統(tǒng)一；第二，關(guān)于對子公司的監(jiān)督方面，將子公司高管的任免權(quán)放在母公司，這樣就從源頭上實現(xiàn)了對子公司的監(jiān)督，此外，關(guān)于子公司的重大財務決策，要交由母公司進行審核，實現(xiàn)對子公司的財務監(jiān)督。綜上，該模式的特點就是強調(diào)母公司的絕對地位，限制了子公司的財務自由。
�。ǘ┊斍案咝ＹY產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理方面所面臨的困境
前面提到，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理模式要么集中、要么分散，由于人們對高校資產(chǎn)管理公司的性質(zhì)和目標定位認識不夠，在其財務管理中存在著很多的問題：
�。�1）產(chǎn)權(quán)和經(jīng)營權(quán)難以分離
結(jié)合前面提到的高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的性質(zhì)，公司的資產(chǎn)所有權(quán)應該是屬于高校，高校和資產(chǎn)經(jīng)營公司是委托代理關(guān)系，高校是委托方，資產(chǎn)經(jīng)營公司是代理方。按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，應該實行所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)的分離，但是現(xiàn)實中卻不是這樣，高校往往參與到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營管理中，資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務獨立性遭到很大的破壞，不利于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的獨立經(jīng)營，嚴重影響其向現(xiàn)代企業(yè)的轉(zhuǎn)型和自身目標的實現(xiàn)。
�。�2）資產(chǎn)經(jīng)營公司財務人員素質(zhì)參差不齊，財務管理混亂
由于對資產(chǎn)經(jīng)營公司的定位不清，高校對高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務管理總是存在著過多的干預，突出表現(xiàn)在高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的很多財務人員主要來自于高校的委派。但是，我們知道，高校的會計是事業(yè)會計，會計核算的內(nèi)容與流程等和企業(yè)會計是不一樣的，而且他們對企業(yè)財務管理的意識也不強，這樣就會導致資產(chǎn)公司財務管理混亂，比如高校資產(chǎn)經(jīng)營公司在使用高校的燃料、設備時沒有計入費用，造成公司利潤虛高等等。
�。�3）資金運營及投資不合理，缺乏資金全面預算管理
資金的運營和投資是高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理的重要方面，但是在這個方面高校資產(chǎn)經(jīng)營公司存在嚴重問題，突出表現(xiàn)在兩個方面：第一，資金周轉(zhuǎn)慢，閑置資金沒能夠得到有效的利用。高校資產(chǎn)經(jīng)營公司目前的定位是國有資產(chǎn)的保值和增值，因此較少涉及大額的投資，因此閑置資金較多，對于閑置的資金公司卻沒有好好的利用，造成資金不能參與到生產(chǎn)周轉(zhuǎn)中去，難以實現(xiàn)價值的增值；第二，由于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司多是學校發(fā)起成立的，資金規(guī)模有限，再加上其資產(chǎn)是國有資產(chǎn)的屬性，公司以穩(wěn)健經(jīng)營為主，較少涉及有戰(zhàn)略性地進行長期的投資，在規(guī)避風險的同時也放棄了巨大的收益，不利于國有資產(chǎn)增至目標的實現(xiàn)。
三、關(guān)于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理模式創(chuàng)新的思路
結(jié)合前面的分析，筆者認為要實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理模式的創(chuàng)新，關(guān)鍵是要建立產(chǎn)權(quán)明晰、所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)分離的現(xiàn)代企業(yè)制度，只有這樣才能實現(xiàn)由傳統(tǒng)的高校財務管理模式向現(xiàn)代企業(yè)財務管理模式的轉(zhuǎn)化，實現(xiàn)高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的經(jīng)營目標。
�。ㄒ唬┙F(xiàn)代企業(yè)制度，實行產(chǎn)權(quán)與經(jīng)營權(quán)分離
目前高校資產(chǎn)經(jīng)營公司財務管理中存在的突出的問題就是產(chǎn)權(quán)不明晰，高校過多地參與公司的管理，為此需要明確相關(guān)權(quán)利的劃分。對于一些重大的財產(chǎn)權(quán)諸如資產(chǎn)處置權(quán)、投資權(quán)以及收益分配權(quán)等應該歸屬于由高校或者由高校后勤人員組成的董事會，而對于一些日常的財務管理實務則應該發(fā)揮經(jīng)營者的作用，比如資金的調(diào)配、財務人員的錄用和罷免等。只有做到權(quán)利分配明晰，才能使高校資產(chǎn)經(jīng)營公司成為真正獨立的法人，才能為建立健全的財務管理制度創(chuàng)造良好的制度環(huán)境。
�。ǘ⿵娀Y金管理，提高資金使用效率
資金管理是企業(yè)財務管理的核心所在，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司由于其自身的`特點，需要制定全面的資金預算政策，筆者認為可以從以下幾點做起：第一，建立健全、合理的預算制度。公司應該制定最佳的現(xiàn)金留存標準，保證資金的充分利用，防止資金的無端閑置和浪費；第二，要實時地做到風險控制，防止資金斷裂，企業(yè)如果涉及到應收賬款，還要建立應收賬款準備金制度，防止壞賬的發(fā)生對現(xiàn)金流的影響。
�。ㄈ┨嵘就顿Y決策科學性，防范投資風險
我們知道，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司經(jīng)營的最大目標就是實現(xiàn)國有資產(chǎn)的增值。隨著國家對高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的支持力度不斷提升，高校資產(chǎn)經(jīng)營公司應該抓住當下的機遇，集中財力選擇符合自身優(yōu)勢的項目進行投資，在控制財務風險的同時實現(xiàn)效益最大化。筆者認為，對于高校資產(chǎn)經(jīng)營公司而言，其優(yōu)勢在于平臺下的高校擁有大量的知識產(chǎn)權(quán)、非專有技術(shù)等無形資產(chǎn)，為此公司應該主要投資于高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)，在投資中要綜合考慮項目的長短，既要考慮見效快的項目，也要考慮能提高長期競爭力和有增長潛力的項目，此外，在追求高收益率的同時也要注意降低風險，科學作出決策，提升企業(yè)價值。
（四）提升財務人員素質(zhì)
前面提到高校資產(chǎn)經(jīng)營公司的財務人員素質(zhì)參差不齊，提升公司財務人員的素質(zhì)才是健全財務管理制度的前提。為此，公司應該對財務人員進行系統(tǒng)的專業(yè)知識培訓，拓展知識面和知識結(jié)構(gòu)，全面提升財務人員的業(yè)務素質(zhì)。就財務人員自身而言，要轉(zhuǎn)變觀念，跳出算賬管賬的思維框架，增強風險經(jīng)營責任意識，充分發(fā)揮財務人員的管理作用。
財務管理的論文15
1引言
隨著國家發(fā)展進程的加快，經(jīng)濟發(fā)展在持續(xù)穩(wěn)定向前推進，基礎(chǔ)工程類型也不斷完善。建筑企業(yè)作為其中重要類型之一，在市場經(jīng)濟發(fā)展中起主要作用。過去傳統(tǒng)的財務管理與成本控制全權(quán)由項目負責人負責，鑒于其中的工作內(nèi)容多樣，且機械費用等存在明顯差異，一人掌管無法實現(xiàn)最好的管控。所謂的財務管理與成本控制，即建筑企業(yè)在以建筑施工為主的施工過程中，要有效管理資源消耗與費用問題，盡可能減少資源消耗，實現(xiàn)資源合理配置，降低成本，提高效益。因此，建筑企業(yè)做好成本控制與財務管理相關(guān)工作去，可以更好地實現(xiàn)成本控制目標，在合理的投資范圍內(nèi)實現(xiàn)最大收益，提高企業(yè)的競爭優(yōu)勢，更好地在市場立足。
2建筑企業(yè)財務管理的內(nèi)容
財務管理作為企業(yè)管理中的重要組成部分，需要按照一定的財務管理原則，依據(jù)財經(jīng)法規(guī)制度，處理財務關(guān)系，是對資產(chǎn)的購置、融通、經(jīng)營中的現(xiàn)金流量以及利潤分配進行管理。其最主要的任務就是在處理財務關(guān)系中，盡可能控制資源成本，防止現(xiàn)金流斷裂，保證企業(yè)正常運轉(zhuǎn)，提高效益。
3成本控制目前存在的問題
雖然成本控制在一些企業(yè)中應用效果很好，確實很好地將成本控制在有效范圍內(nèi)，并且提高了企業(yè)的收益。但是仍然有部分建筑企業(yè)存在著系列問題，嚴重影響著企業(yè)的持續(xù)發(fā)展。其中存在的問題有以下幾個：第一，受傳統(tǒng)財務管理經(jīng)驗的影響，一些企業(yè)的財務人員思想意識比較落后，不愿接受新知識的熏陶，對成本控制的觀念較淡薄，不能充分認識到成本控制的重要性；第二，沒有設置專門的成本控制人員，因此失去了全員參與的機會，失去了成本控制的科學性；第三，在對項目目標成本測算時，往往是依據(jù)建筑工程預算定額，并沒有重新對施工圖的數(shù)量進行核算，失去了與現(xiàn)實施工實際情況的結(jié)合，脫離了實際的工程項目單價組價，最終使項目成本控制缺乏參考價值；第四，由于包方在招標時擬定的合同較為苛刻，施工企業(yè)對于此方面意識薄弱，不重視其中的條款，往往草草了事，鑒于沒有充分分析合同的具體條款，導致最后的.結(jié)算時，無法及時處理合同糾紛，為企業(yè)造成一些無法挽回的損失。
4更好實現(xiàn)成本控制的途徑
盡管在建筑企業(yè)施工過程中不可能一帆風順，但是只要對施工質(zhì)量，保修等問題加強重視，最大限度遏制成本增加，需要財務管理人員加強對成本的控制。
�。�1）提高財務人員素質(zhì)，企業(yè)內(nèi)部要由頂層管理人員至下層工作人員，均嚴格規(guī)范科學化理財觀念，領(lǐng)導要嚴格重視財務關(guān)系處理問題，不斷完善財務管理制度；
�。�2）對財務人員的知識儲備以及綜合素質(zhì)進行穩(wěn)步提升，加強對財務人員的培訓工作，通過學習與法律、金融等相關(guān)知識，創(chuàng)新理財理念，不斷重建知識結(jié)構(gòu)；
（3）加強對人工、機械使用費、材料費的控制，明確施工人員的薪酬，并且嚴格執(zhí)行勞動合同，完善材料采購計劃，重點管理控制關(guān)鍵材料，避免材料的浪費，定期對機械進行保養(yǎng)，合理選配機械，避免誤工；
�。�4）對于工程尾款要及時收回，嚴格控制維護成本、安全成本等，企業(yè)要針對施工過程中可能出現(xiàn)的擾民、罰款等事件嚴格控制，避免不必要的財務支出，對施工人員要嚴格進行健康教育，對要求維護的施工項目要合理評估，合理配置資源，避免浪費。
5結(jié)語
綜上所述，成本控制在整個建筑企業(yè)財務管理中，是實現(xiàn)資源合理配置的基礎(chǔ)，其主要是基于對歷史數(shù)據(jù)的積累，利用科學手段展開的分析統(tǒng)計。財務管理的工作崗位要適應管理流程，相應的人員要認真履行職責，將理論與工程項目實際相結(jié)合，統(tǒng)計出標準工時定額以及材料耗損率，保證工程質(zhì)量的同時，提高企業(yè)的收益。眾所周知，建筑企業(yè)的最終目標是實現(xiàn)最優(yōu)化，其作為我國基礎(chǔ)工程的重點領(lǐng)域，要想實現(xiàn)企業(yè)的最終目標，就必須對企業(yè)的財務關(guān)系進行處理，合理進行財務管理、成本控制。企業(yè)內(nèi)部的管理層要認真履行職務責任，不斷完善工作制度，認真指導與監(jiān)督工程項目實施過程中產(chǎn)生的資源浪費以及消費開支問題，并且對材料費用、機械費用等直接成本與間接成本的控制。保證整個項目實施過程中的財力、物力以及人力的合理配置，讓企業(yè)在經(jīng)營過程中，不斷拉升收益，不斷為中國經(jīng)濟的可持續(xù)發(fā)展做出貢獻。市場經(jīng)濟條件下，目前形勢越加復雜，各種因素的相互作用導致建筑企業(yè)遭受前所未有的沖擊，雖然風險很大，競爭力劇烈，只有迎難而上，針對問題具體分析，落實財務管理相關(guān)制度與措施，不斷開拓，實現(xiàn)成本控制最優(yōu)化。
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