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建筑項目管理論文【精選】
在現(xiàn)實的學(xué)習(xí)、工作中，大家總少不了接觸論文吧，論文寫作的過程是人們獲得直接經(jīng)驗的過程。那么你知道一篇好的論文該怎么寫嗎？以下是小編為大家整理的建筑項目管理論文，僅供參考，大家一起來看看吧。
建筑項目管理論文1
1工程項目管理的概念
建筑工程項目管理其實就是將建設(shè)項目作為主要的管理對象，利用相關(guān)的專業(yè)知識和技能對其施工過程進行嚴格的管理，主要包括對項目的組織、控制、管理和有效的協(xié)調(diào)議更好地確保施工質(zhì)量可以符合工程的實際需求。在實際管理過程當中，一般情況下都采用的經(jīng)理負責制，由工程項目的經(jīng)理對每一個施工階段進行有效的管理和控制，主要包括對施工要求、人力資源、施工內(nèi)容、工程質(zhì)量、施工原材料和施工設(shè)備、施工風(fēng)險以及竣工結(jié)算等多個項目的管控。其中最為重要的就是施工安全、人員、造價以及質(zhì)量，特別是對施工造價和施工質(zhì)量的管控滲透到整個施工過程當中，相關(guān)的工作人員應(yīng)該在保證財務(wù)正常運轉(zhuǎn)的情況下對工程施工方案、施工技術(shù)以及施工材料的質(zhì)量進行嚴格的把控，只有這樣才能更好地保證整個工程的最終建設(shè)質(zhì)量，同時也可以在一定程度上降低工程造價。在對施工安全和施工人員進行管理的時候，首先應(yīng)該從招聘環(huán)節(jié)入手，加強對新入職人員的專業(yè)技能培訓(xùn)和教育，盡可能降低人員的流動；其次還應(yīng)該對每一個崗位的人員進行最為科學(xué)合理的配置，盡量降低人力資源成本。在整個施工過程中，施工人員一定要嚴格按照相關(guān)的規(guī)范和要求來進行操作，相關(guān)監(jiān)理人員還應(yīng)該對其進行嚴格的監(jiān)管以保證工程的建設(shè)效率和建設(shè)質(zhì)量。
2建筑工程項目管理的重要性
隨著我國市場經(jīng)濟體制的不斷改革和社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑行業(yè)逐漸成為整個國民經(jīng)濟中非常重要的一個組成部分，整個市場的競爭也越來越激烈。想要在如此激烈的市場競爭中占據(jù)有利的地位，建筑企業(yè)就需要對工程的建設(shè)過程進行嚴格的管理，為企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展奠定堅實的前提基礎(chǔ)�，F(xiàn)如今人們對建筑工程的質(zhì)量、舒適度以及各項功能的要求都在不但地提升，這也給工程項目的建設(shè)提出了更大的挑戰(zhàn)，企業(yè)只有不斷創(chuàng)新自身的管理方式和管理理念，不斷提升施工質(zhì)量才能不被整個市場所淘汰。建筑企業(yè)在對工程項目進行管理的過程中，應(yīng)該嚴格按照工程施工方案當中的各種要求，選用一種最為科學(xué)合理的管理方法對整個施工過程進行嚴格的管控，不斷提升工程項目的'建設(shè)質(zhì)量。同時還應(yīng)該不斷提升管理水平和技能，這些方面都對建筑工程項目的最終管理效果起著十分重要的影響。
3提高建筑施工項目管理的相關(guān)措施
3.1施工項目的質(zhì)量管理。想要不斷提升建筑工程的建設(shè)質(zhì)量就需要建立一套更加完善的質(zhì)量保障體系，企業(yè)應(yīng)該充分結(jié)合自身的發(fā)展特點制定最為科學(xué)合理的質(zhì)量保障體系，同時也可以編制相關(guān)的質(zhì)量監(jiān)管方針或者是手冊，將各項質(zhì)量監(jiān)管工作和責任落到實處，充分結(jié)合施工情況進行適當?shù)恼{(diào)控。在具體實施過程中，應(yīng)該充分調(diào)動工作人員的積極性和熱情，不斷培養(yǎng)他們的使命感、榮譽感以及責任感，讓員工自愿在自己的崗位上將自己的價值發(fā)揮至最大。3.2施工項目的成本管理。在對工程項目成本進行管理的時候，應(yīng)該將各項清單進行妥善的保管，施工原材料的購買清單和任務(wù)清單是對整個工程成本預(yù)算的依據(jù)，在具體操作過程中，相關(guān)的工作人員一定要制定一套可行的預(yù)算方案，如果和實際施工過程存在差異應(yīng)該立即予以修正。除此之外，還應(yīng)該將整個施工過程劃分成不同的階段，并對每一個階段的資金進行準確的核算，這樣就可以及時發(fā)現(xiàn)其中存在的問題，并采取相應(yīng)的處理措施。3.3施工項目的安全管理。在整個建筑工程項目施工過程當中，最為重要一個問題就是施工安全問題，應(yīng)該做到無火災(zāi)、無人員傷亡、無機械事故、無中毒事故。具體可以從以下幾個方面來進行著手：一，企業(yè)應(yīng)該定期給員工組織一定的安全教育培訓(xùn)活動，不斷提升他們的安全施工意識，同時還應(yīng)該提升作業(yè)人員的專業(yè)技能和綜合素養(yǎng)�？梢詫⑴嘤�(xùn)教育納入到考核范圍之內(nèi)，充分引起大家的重視和關(guān)注；二，實施安全責任人負責制，將安全責任落實到具體的人頭上，及時發(fā)生問題也可以第一時間就找到相關(guān)的負責人，及時采取有效的處理措施；三，安全負責人員還應(yīng)該帶領(lǐng)工人進行技術(shù)交流，提升他們的安全防范意識，定期對施工現(xiàn)場進行安全排查，并向上級部門匯報相關(guān)情況。3.4施工項目的進度控制。在對建筑工程項目進度進行控制的過程中，應(yīng)該充分總結(jié)以往的成功經(jīng)驗，如果發(fā)現(xiàn)施工方案中存在隱患就應(yīng)該立即進行調(diào)整和修正。同時對整個工程的階段性進度和總體進度作出最為科學(xué)合理的規(guī)劃，控制好實際施工進度和計劃進度兩者之間的差距，如果出現(xiàn)了出入應(yīng)該及時和各個部門之間做好溝通和協(xié)調(diào)。總而言之，在建筑工程項目建設(shè)過程中，每一個環(huán)節(jié)都離不開對項目的管理工作，只有做好了管理工作才能實現(xiàn)對每一個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管控，盡可能避免管理盲區(qū)的出現(xiàn)。這就要求企業(yè)相關(guān)管理人員一定要對其引起足夠的重視，從施工成本、安全、質(zhì)量以及進度等幾個方面進行嚴格的管控，從而為企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟效益和社會效益。
參考文獻：
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建筑項目管理論文2
摘要：在施工企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略中，成本管理和控制成為管理的重點和難點。建筑工程項目建設(shè)也像所有的施工企業(yè)一樣，都面臨著成本的管理和控制，包括施工成本和管理成本。因此，抓好工程項目的各項基礎(chǔ)管理，制定和完善各種有效的管理措施，是建筑工程項目實現(xiàn)成本控制的有效手段和重要保證。
關(guān)鍵詞：建筑工程;成本管理;控制措施
建筑工程項目管理有其自身的專業(yè)特色，在強化成本管理過程中，既要認真執(zhí)行項目管理中關(guān)于財務(wù)、成本的有關(guān)規(guī)定，又要結(jié)合工程項目的實際特點，認真分析項目建設(shè)過程中影響成本的各種因素，并采取針對性的應(yīng)對措施，達到降低消耗、控制成本、增加效益的目的。
一、建筑工程項目的成本構(gòu)成及影響因素
建筑工程項目的成本構(gòu)成和影響因素具有一定的相似性，但在管理上存在著不一樣的方式和方法。從項目工程的一般影響因素來分析，主要有：1.人的因素。這是主要因素，一方面，指施工管理者和施工人員在思想認識上存在不足，對成本管理的認識不到位。另一方面，由于人的認識上的不到位，影響了具體操作上的不到位。比如影響工程安全的安全事故。比如在物資采購管理上出現(xiàn)漏洞，造成材料成本失控。這些都是因為人的因素而導(dǎo)致管理上的失誤，影響了項目成本。
2.管理因素。管理因素說到底還是人的因素。當制度不健全或制度健全而執(zhí)行不嚴時，當責任不明確、工作不扎實而造成工程進展不順利時，當指揮失誤、操作不當影響工程質(zhì)量、成本和安全時，都可以從管理上找到問題的根源。
3.設(shè)備因素。工程建設(shè)離不開材料及設(shè)備的投入和控制。材料及設(shè)備的質(zhì)量影響設(shè)備和設(shè)施的正常運行。而施工人員對設(shè)備操作技術(shù)的掌握，也在一定程度上影響了設(shè)備、設(shè)施的正常運行。設(shè)備維護到位了，運行正常了，故障就少了。
4.其他因素。主要是自然環(huán)境的影響，特別是遇到重大自然災(zāi)害時對工程項目的影響。這是不可抗拒的因素，但對工程項目成本會造成極大的影響。
二、建筑工程項目在成本管理上存在的問題
成本管理是一項綜合管理，項目廣，難度大，存在的問題也多。
主要有：
1.項目質(zhì)量對成本造成的影響。質(zhì)量是工程項目的根本，高質(zhì)量的工程項目會增加質(zhì)量成本，這樣的質(zhì)量成本是必須的，為保證質(zhì)量而加大投入也是值得的。而如果片面追求低成本而忽視質(zhì)量，就會使工程質(zhì)量大打折扣。打折扣的工程質(zhì)量隱患無窮，而且還會因為未達到質(zhì)量標準而付出更高的質(zhì)量成本，既增加了成本支出，又會對企業(yè)信譽造成極壞的影響。
2.項目時間對成本造成的影響。時間成本是指為實現(xiàn)工期目標或合同工期而采取相應(yīng)措施所發(fā)生的一切費用。工程項目有規(guī)定的施工工期，有技術(shù)和標準的要求。在實際施工中，不是工期越短成本越低，而是要求在合同規(guī)定或允許的時間內(nèi)能夠盡量達到最低成本�？捎械钠髽I(yè)不顧工程項目的實際和自然條件的限制，而是盲目地要進度，趕工期，結(jié)果反而會造成項目成本的額外增加。
3.施工材料對成本造成的影響。項目施工所需要的.材料費用在整個成本中占有較大的比重，用好了可節(jié)約成本，沒用好會增加成本。
一方面，材料的質(zhì)量。施工材料如果沒有保證，就會影響工程質(zhì)量，嚴重的還會造成返工和安全事故，反而加大了成本。另一方面，是材料的價格。價格受多種因素的影響，難以控制。在實際施工中，有些企業(yè)在施工材料計劃不準確，材料質(zhì)量不達標，材料價格不透明，材料運輸距離偏長等，都增加了項目施工中的材料成本。
4.施工設(shè)施對成本造成的影響。項目施工要使用更多的機械設(shè)備，包括施工作業(yè)的，材料運輸?shù)�。如果日常管理不善，保養(yǎng)維護不足，就會造成設(shè)備狀況較差，故障不斷，設(shè)備的利用率不高，影響施工進度，使施工成本升高。
5.項目管理對成本造成的影響。
管理也能出效益，但在具體的項目施工中，由于成本核算不細致，成本核算體系不完善，成本管理控制不到位，造成項目管理成本計劃和實際成本不相符，以致無法按照成本計劃對項目成本進行有效控制。
三、強化成本管理，確保項目效益
建筑工程項目的成本管理貫穿施工管理的全過程，也是項目施工管理的重點。施工管理的規(guī)范與否影響成本控制水平，而成本的高低影響或決定著工程項目的質(zhì)量。因此，必須強化項目成本管理和控制，通過強有力的管理措施，保證項目施工的安全、穩(wěn)定運行，確保項目效益。
(一)組織成本預(yù)算，強化計劃管理
在組織實施建筑工程項目時，首先要做好項目施工的計劃安排，組織好成本預(yù)算。成本預(yù)算是推進項目預(yù)算管理的核心內(nèi)容，對項目進行準確的成本預(yù)算是提高項目管理水平和盈利能力的內(nèi)在需要。項目施工管理者應(yīng)結(jié)合施工設(shè)計的標準、生產(chǎn)要素的配置等相關(guān)情況，分析和確定每個項目的總成本預(yù)算，作為項目施工中生產(chǎn)成本的控制依據(jù)，使項目管理者和施工人員對目標成本有比較清楚的了解。以便采取相應(yīng)的手段對每一道工序的成本進行控制，真正發(fā)揮成本預(yù)算的指導(dǎo)和控制作用。
(二)優(yōu)化項目施工的組織設(shè)計，強化過程管理
建筑工程的項目施工是一項專業(yè)性、綜合性較強的工程，需要較強的專業(yè)技術(shù)的保證。但其中的過程管理也顯得尤為重要。因為，再好的技術(shù)，如果不能得到有效的應(yīng)用和發(fā)揮，就無法帶來良好的經(jīng)濟效益。組織設(shè)計就是對整個項目進行有效的規(guī)劃，使整個系統(tǒng)都處于受控狀態(tài)，特別是成本管理貫穿施工管理的全過程。在這個基礎(chǔ)上，項目管理人員和施工人員要按照施工的技術(shù)標準優(yōu)化日常工程管理，勵和支持各級人員在施工過程創(chuàng)新施工技術(shù)，優(yōu)化施工方法，向先進的工藝技術(shù)要效益，向先進的施工方法要效益。同時，要不斷優(yōu)化人力資源配置，充分發(fā)揮各層次人員的工作積極性，使全體項目施工人員齊心協(xié)力，團結(jié)配合，認真抓好項目的質(zhì)量、效益、成本、安全等各項管理工作，全力保證工程項目的順利進行。
組織設(shè)計其實就是一種管理技術(shù)，是對涉及項目工程的人、財、物、料等各種因素的整合、協(xié)調(diào)與控制。建筑工程項目工程是專業(yè)工程、綜合工程，也是特殊工程，涉及面廣，工作量大。單靠哪一部分人、哪一個層面的努力都是不現(xiàn)實的，也是不可行的，需要各方面的共同努力。因此，在建筑工程項目管理上，管理者要善于發(fā)揮各級人員、各個層面的積極性和技術(shù)特長，特別是在重點標段，在保證專業(yè)技術(shù)和質(zhì)量的基礎(chǔ)上，可采取分段包干的形式，讓專業(yè)隊伍進場施工。這樣，既能保證質(zhì)量，也能縮短工期。同時，要強調(diào)各標段之間的配合協(xié)作，做到優(yōu)勢互補、化解風(fēng)險，從而降低施工成本。
(三)重視設(shè)備維護保養(yǎng)，加強設(shè)備管理工作
良好的設(shè)備、設(shè)施是工程項目的基礎(chǔ)和保證。建筑工程項目是一項特殊工程，有許多大型和重型機械設(shè)備。因此，必須重視和加強機械、船舶等生產(chǎn)設(shè)施和設(shè)備的管理。。一方面，認真做好設(shè)備設(shè)施的維護保養(yǎng)工作，在設(shè)備的維護保養(yǎng)上要舍得投入，使設(shè)備、設(shè)施始終處于良好的備用狀態(tài)。另一方面，在設(shè)備設(shè)施的使用過程中，要嚴格按照程序和標準進行操作，保證設(shè)備設(shè)施的使用效率。這樣，在保證設(shè)備設(shè)施正常運行的基礎(chǔ)上，提高了工程效率，縮短了施工工期，從而大大地降低了生產(chǎn)成本。
(四)加強施工過程中的材料管理，降低項目成本
在建筑項目工程的成本預(yù)算中，材料成本占總成本的比重達到70%以上，是項目成本控制和管理的重點。項目工程所需要的材料多、范圍廣，管理難度大，其中有較大的節(jié)約潛力和管理空間。管理到位，就能夠節(jié)約材料，降低成本，反之，則會造成浪費，因此，項目施工單位首先要對材料的用途、價格、供應(yīng)的渠道、數(shù)量以及運輸費用進行細致、準確的評價，掌握項目工程在材料使用過程中的實際情況，以便及時地進行調(diào)整，有效地進行控制，防止浪費。
當然，材料管理不僅僅是材料到場后的管理，也包括材料采購前的市場調(diào)查和價格確定。因為，材料價格直接影響著項目工程的成本，在保證質(zhì)量的前提下，能夠采購質(zhì)優(yōu)價廉的材料，那會對項目工程的成本產(chǎn)生較大的影響。而且，由于建筑項目工程建設(shè)的特殊性，材料價格還會受到地方保護主義、標段競爭、市場波動等多種因素的影響，使材料成本無法得到有效地控制。因此，項目管理者特別是物資采購者必須具備市場意識，及時把握市場脈搏，冷靜對待，認真分析，制定有效的應(yīng)對措施，避免因材料價格上漲對成本控制帶來的不利影響。
建筑項目管理論文3
隨著經(jīng)濟的發(fā)展和城市化建設(shè)進程的加快，人們對于生活水平與住房質(zhì)量的追求越來越高， 因此對房屋建設(shè)不斷提出更高的要求。房屋建筑工程是工程項目建設(shè)當中重要的組成部分， 要想保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量，工程中項目的質(zhì)量管理與控制非常重要， 是決定房屋建筑質(zhì)量的關(guān)鍵因素。我國建筑行業(yè)近幾年處于一個高速發(fā)展的時期，施工規(guī)模不斷擴大，施工技術(shù)日益完善， 但是對于房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制仍然存在有一些問題影響著工程的施工水平。本文主要對房屋建筑工程的質(zhì)量管理與控制進行研究，作如下報告。
1 房屋建筑工程中的質(zhì)量管理與控制存在的問題
1. 1 管理人員缺乏質(zhì)量管理意識
從我國的房屋建筑施工管理來看，施工管理人員質(zhì)量管理意識薄弱是一個較為嚴重的問題。由于我國的建筑行業(yè)準入門檻較低，國內(nèi)大型、中型、小型的建筑工程單位眾多， 由于近些年建筑行業(yè)利潤的吸引，導(dǎo)致許多人涌入到建筑行業(yè)當中。因此就造成了我國中小型建筑工程整體管理水平低的現(xiàn)象， 許多施工單位的管理人員本身缺乏較為專業(yè)的質(zhì)量管理技能，也缺乏質(zhì)量管理意識，在施工中難以對工程進行正確的質(zhì)量管理與危機判斷。這就為工程建設(shè)埋下了許多隱患， 危害工程施工質(zhì)量，影響施工效率。
1. 2 質(zhì)量管理制度不健全
我國的建筑行業(yè)快速發(fā)展導(dǎo)致了許多問題的產(chǎn)生，許多企業(yè)盲目的投身于建筑行業(yè)， 其本身并未建立起完善的、科學(xué)的質(zhì)量管理體系，甚至管理“無質(zhì)量”嚴重。許多施工單位的質(zhì)量管理制度建設(shè)缺乏科學(xué)依據(jù)，在施工中難以對施工形成指導(dǎo)作用，許多制度在制定出以后甚至根本沒有實施過，只是作為一個口號，作為施工企業(yè)的形象工程。這就會導(dǎo)致施工的質(zhì)量管理存在嚴重的問題， 在施工過程中難以形成有效的質(zhì)量控制，從而危害工程質(zhì)量，影響企業(yè)的經(jīng)濟效益。
1. 3 政府相關(guān)單位的監(jiān)管、執(zhí)法力度低
就我國建筑工程的政府監(jiān)管來說，具有較為明顯的地域差別，某些地區(qū)的政府作用相對較為明顯， 能夠有效實現(xiàn)政府的監(jiān)管與審查。但是有些地區(qū)，尤其是偏遠的城市或者縣區(qū)， 政府的職能難以發(fā)揮， 導(dǎo)致許多建筑工程質(zhì)量問題的出現(xiàn)。除了在法律法規(guī)的制定以及監(jiān)督管理方面的執(zhí)行力度較差外， 還表現(xiàn)為對于一些違法違規(guī)的施工單位和承包單位的.執(zhí)法力度低， 難以實現(xiàn)政府的基本職能。這就導(dǎo)致我國的房屋建筑工程施工缺乏有力的監(jiān)管，施工單位質(zhì)量管理混亂。
1. 4 施工單位一味追求施工速度，忽視質(zhì)量管理
許多施工單位在施工中更加注重眼前的利益，表現(xiàn)為過度重視施工的速度， 從而忽視了施工質(zhì)量問題， 一味地追求快速完成施工， 結(jié)果導(dǎo)致施工建筑的質(zhì)量不過關(guān)， 最終造成了更大的經(jīng)濟損失。目前施工單位當中普遍采用的是多勞多得的工作方式， 這就導(dǎo)致施工人員本身在施工中很容易出現(xiàn)由于為了追求速度而忽略施工質(zhì)量的現(xiàn)象。施工單位在施工中沒有重視到這些內(nèi)容，而是更加注重經(jīng)濟效益，因此很容易出現(xiàn)質(zhì)量管理意識淡薄的現(xiàn)象，給工程施工帶來質(zhì)量隱患。
2 房屋建筑工程中增強工程質(zhì)量管理與控制的措施
2. 1 強化管理人員的質(zhì)量管理意識
在房屋建筑工程施工中， 管理人員對于質(zhì)量的監(jiān)督和管理對于工程本身的質(zhì)量具有非常重要的作用。因此施工單位在進行管理人員任選的時候必須要本著以下兩點原則進行選擇: 第一，管理人員應(yīng)當具有一定的質(zhì)量管理技能，能夠?qū)Ψ课莨こ淌┕び媱澮约笆┕と藛T進行有效的質(zhì)量管理，當施工中出現(xiàn)質(zhì)量問題時能夠提出科學(xué)、高效的解決措施。第二，管理人員應(yīng)當具有質(zhì)量管理意識，管理人員要時刻以工程質(zhì)量管理為基本工作原則，能夠?qū)κ┕ぶ械膯栴}和質(zhì)量把控有著敏銳的嗅覺，及時發(fā)現(xiàn)施工中的質(zhì)量問題。
2. 2 建立完善的施工質(zhì)量管理制度
施工單位應(yīng)當建立起科學(xué)完善的質(zhì)量管理體系，要能夠應(yīng)用的實際的房屋工程施工當中，對施工人員的施工工作進行有效的質(zhì)量控制。對于施工單位而言，科學(xué)完善的施工質(zhì)量管理制度的建立對于高質(zhì)量施工單位的建設(shè)具有非常重要的意義。要將施工過程中每一個環(huán)節(jié)的內(nèi)容都落實到質(zhì)量管理當中， 進行嚴格的質(zhì)量管理和控制。同時施工質(zhì)量管理與控制并不是一成不變的， 應(yīng)當根據(jù)具體的施工情況進行調(diào)整，隨時制定最適合工程項目質(zhì)量管理的制度，從而實現(xiàn)對房屋建筑工程項目的質(zhì)量的有效管控。要將質(zhì)量管理與控制貫穿與整個房屋建筑工程項目當中，施工單位還應(yīng)當建立起晚上的質(zhì)量檢測制度與管理控制制度相結(jié)合，在施工過程中以及施工完成以后都需要對施工進行有效地質(zhì)量檢查，從而防止質(zhì)量問題的出現(xiàn)，為房屋建筑工程項目的高質(zhì)量建設(shè)打下基礎(chǔ)。
2. 3 加強政府部門的監(jiān)督管理與執(zhí)法力度
對于政府部門來說，首先應(yīng)當加強關(guān)于質(zhì)量監(jiān)督與管理的法律法規(guī)的建設(shè)，從而實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量監(jiān)督管理有法可依的局面形成。其次要加強對于施工單位的監(jiān)管， 包括工程項目的申報、施工、以及施工完成后的質(zhì)量檢查都需要進行嚴格的監(jiān)督和管理， 加大對于房屋建筑工程項目的質(zhì)量管控。最后要加強對違法、違規(guī)現(xiàn)象以及施工單位的處理執(zhí)行力度，通過加強對房屋建筑工程項目中質(zhì)量不合格的強有力處理提升整體的質(zhì)量水平。明確房屋建筑工程項目中的責任與義務(wù)，以便在出現(xiàn)問題以后將責任明確到某個負責單位或者負責人身上。通過政府的管理與調(diào)控， 降低由于施工單位質(zhì)量管理與施工質(zhì)量問題所導(dǎo)致的房屋建筑工程項目質(zhì)量問題的發(fā)生，提高整體工程的施工質(zhì)量。
2. 4 強化施工監(jiān)理單位的監(jiān)控職能
在房屋建筑工程項目中， 施工監(jiān)理單位是實現(xiàn)其質(zhì)量管理和控制的重要組成部分之一，具有對工程項目的質(zhì)量監(jiān)督和考察的職能。我國近些年建筑行業(yè)發(fā)展迅速，因此施工單位、監(jiān)理單位等各方面的建設(shè)都很不完善。從目前監(jiān)理單位的發(fā)展情況而言，一方面競爭較為激烈，各監(jiān)理單位之間水平層次差異較大，有些監(jiān)理單位的監(jiān)理工作難以發(fā)揮其基本職能。另一方面，我國監(jiān)理市場尚未建立起完善的監(jiān)理制度體系， 因此缺乏規(guī)范性， 許多監(jiān)理單位的監(jiān)理人員素質(zhì)偏低， 使監(jiān)理工作難以發(fā)揮作用，甚至有些監(jiān)理單位出現(xiàn)了“代替監(jiān)理”的現(xiàn)象，嚴重影響了房屋建筑工程項目質(zhì)量。所以要想實現(xiàn)房屋建筑工程質(zhì)量管理與控制的完善，強化施工監(jiān)理單位的職能是必要條件，是必須貫徹實行的。
3 結(jié)束語
綜上所述，質(zhì)量管理與控制對于房屋建筑工程項目的施工質(zhì)量具有非常重要的作用。作為一項綜合性的管理工作， 房屋建筑施工的質(zhì)量管理與控制并不是某一方經(jīng)過努力就可以實現(xiàn)的，而是要通過多方的合作，包括施工單位、監(jiān)理單位、政府部門等共同參與。要將施工質(zhì)量管理與控制工作落實到實處， 采用科學(xué)、合理的方法進行管理與控制，同時要結(jié)合實際的施工情況，只有做到了以上這些，才能將房屋建筑工程項目中的質(zhì)量管理與控制工作做到位，才能建設(shè)起真正高質(zhì)量的房屋建筑工程。
建筑項目管理論文4
摘要：建筑工程項目管理是建筑施工過程中一項非常重要的工作，影響著整個建筑工程項目，對一個建筑工程項目能否運行起著重要的決定做作用，此外，項目管理好壞將直接影響建筑物居住者的生命財產(chǎn)安全，毋庸置疑，一個好的工程項目勢必有好的工程項目管理團隊，建筑工程項目管理工作的重要性不容忽視。本文從建筑工程項目管理面臨的新形勢新挑戰(zhàn)以及建筑工程管理的重要性入手，對建筑工程管理的實施方法進行了分析和探討。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目管理；重要性；實施方法
近代項目管理科學(xué)起源于20世紀50年代。從60年代起，國際上許多學(xué)者對項目管理產(chǎn)生了濃厚的興趣。目前，有二大項目管理體系，即以國際項目管理委員會（IPMA）和美國項目管理協(xié)會（PMI）。我國對項目管理的研究起步相對較晚。1984年云南魯布革水電站建設(shè)是我國比較早運用工程項目管理體制的工程，工期提前、工程造價大幅度降低。此后，我國大型工程相繼實施工程項目管理體制。包括資本金制度、法人負責制、合同承包制、建設(shè)監(jiān)理制等。取得了顯著成績，但到目前為止質(zhì)量事故問題、工期延誤、浪費資金等問題仍然屢見不鮮。究其原因，這些問題都與建筑工程項目管理不當有關(guān)。因此如何提高項目管理就是非常重要的課題。
1建筑工程項目管理工作業(yè)務(wù)的提高
建筑工程管理需要高素質(zhì)的人才，而人才的供給需要高校的培養(yǎng)。我國高校的課程設(shè)置需要調(diào)整與完善。工程管理專業(yè)課程設(shè)置上要增加管理科學(xué)相關(guān)課程。另外增加技術(shù)與管理課程的實踐內(nèi)容，做到理論知識用實踐來驗證。高校在工程項目管理專業(yè)課程設(shè)置時，應(yīng)該考慮設(shè)立的是一個綜合性較強的專業(yè)學(xué)科，該學(xué)科要充分結(jié)合目前工程實際，不能光學(xué)習(xí)工程管理理論，還應(yīng)該充分學(xué)習(xí)施工技術(shù)知識、基本結(jié)構(gòu)設(shè)計知識等內(nèi)容，這樣的培養(yǎng)才能統(tǒng)籌做好一個工程項目管理工作。
2建設(shè)工程項目管理如何執(zhí)行
建設(shè)工程項目管理工作以加強工作人員的思想道德教育、提高專業(yè)素養(yǎng)教育為主，充分調(diào)動工作人員的積極性和主動性。職責清晰，責任分配到人。建筑工程項目的質(zhì)量和進度與施工人員是緊密相關(guān)的，如果是施工人員工作失責原因?qū)е鹿こ淌鹿�、�?jīng)濟損失的，則要實施相應(yīng)的處罰。定期組織建筑工人參加技能培訓(xùn)，使得建筑工人的合法權(quán)益有保障。建筑業(yè)在我國是一個高度勞動密集型行業(yè)，多數(shù)都是農(nóng)民工。要想做好建筑工程項目管理工作，建筑從業(yè)人員素質(zhì)的提高就顯得尤為重要，建筑工人的安全素質(zhì)、業(yè)務(wù)素質(zhì)水平將直接影響工程項目的開展及工程的質(zhì)量。在工程開工前，選擇建筑施工工人時必須選用具備一定的專業(yè)知識及技能的人員上崗，特殊工種的.工人需要具有相應(yīng)的從業(yè)資格證書，上崗前需對操作技能和安全知識進行崗前培訓(xùn)，同時還需要加強工人的維權(quán)意識，有了合法的權(quán)益做保障，工人才能更好地投入到工作中。通過培訓(xùn)有利他們增進感情，相互了解。增進了團隊的合作意識，團隊成員就可以各盡其職，這樣建筑工人就可以在各種不可預(yù)見、復(fù)雜情況下的施工現(xiàn)場認真負責、專心工作。
3提高工程項目安全管理工作
由于施工現(xiàn)場環(huán)境復(fù)雜，高工作業(yè)和交叉作業(yè)多，勞動條件差，工程需要的資源數(shù)量多，容易出現(xiàn)安全事故。因此必須采取一系列技術(shù)、組織上的措施進行嚴格管理。建立安全管理制度是安全管理的一項重要內(nèi)容。以項目經(jīng)理為首，由執(zhí)行經(jīng)理、總工、質(zhì)安部、專業(yè)責任工程師、各專業(yè)分公司、安全員及班組兼職安全員等方面管理人員構(gòu)件安全保證體系，建立安全生產(chǎn)責任制和安全生產(chǎn)獎懲制度。做和到堅持施工前交底，開工前落實好施工機械設(shè)備、安全設(shè)施、設(shè)備防護用品進場計劃等。實行班前安全檢查制，定期查隱患，危險情況停工制。施工現(xiàn)場設(shè)立安全標語、警示標志等。施工后講評活動，跟去安全措施要求和現(xiàn)場情況，各級管理人員需要親自進行書面交底。監(jiān)理單位應(yīng)該選派具有專業(yè)能力的工作人員深人建筑工程的施工現(xiàn)場對工程項目進行監(jiān)督，并將這份工作貫穿到整個工作中。監(jiān)理單位應(yīng)該及時根據(jù)市場的需要對自身進行反省和完善，通過不斷的學(xué)習(xí)提高自身的監(jiān)管能力。為更好地保證建筑工程管理水平奠定基礎(chǔ)。在施工過程中，盡可能以預(yù)防為主，在施工中將各種安全隱患問題提前消除。避免重大安全事故由于安全原因而發(fā)生。施工隊伍做到管理到位，制定好施工安全管理制度，做到加強安全管理，認真落實相關(guān)安全管理措施，責任到人。實施中，做到“預(yù)防為主，安全第一”達到安全管理無死角，安全培訓(xùn)不脫節(jié)。嚴格控制好施工過程中人為、物品的不安全問題的影響。
4加大創(chuàng)新管理
要加大信息化技術(shù)在工程項目管理中的實踐應(yīng)用，將建筑信息模型（BIM）信息技術(shù)、智能化技術(shù)、虛擬仿真技術(shù)等先進技術(shù)融合到創(chuàng)新管理理念中。同時做好人才創(chuàng)新工作，多引進并大力培養(yǎng)公司中高素質(zhì)人才。做到技術(shù)、人才創(chuàng)新二者的完美結(jié)合，這樣才能適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需要。對于綜合性施工項目，施工任務(wù)多，施工生產(chǎn)技術(shù)復(fù)雜，資源分布面廣，使用的時間性、配套性強，故企業(yè)與項目、項目與職工三者間的利益關(guān)系很難協(xié)調(diào)，創(chuàng)新工程項目的施工管理工作在工程實踐中必不可缺。創(chuàng)新要從管理理念、管理技術(shù)及管理組織機構(gòu)等幾方面綜合考慮。綜上所述，建筑工程項目管理工作在建筑施工中起著很重要的作用，有效的建筑工程項目管理能將復(fù)雜的工作簡單化、合理化安排，特別是大規(guī)模建筑工程群。要想提高工程的施工進度和工程施工質(zhì)量，就要運用先進的合理的管理方法。加強工程項目管理，對于保證施工生產(chǎn)，促進經(jīng)濟效益，增強企業(yè)競爭能力，都具有重要作用。
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建筑項目管理論文5
現(xiàn)階段建筑企業(yè)采用多項目管理模式來促進自身內(nèi)部管理制度的有效變革，從系統(tǒng)管理的穩(wěn)定性和高效性角度出發(fā)，切實將管理模式與資源利用有效結(jié)合，使得多個項目實施能夠在有序的管理環(huán)境中開展，這就從根本上保障了項目完成的高質(zhì)與高效.本文立足于工程項目資源沖突的解決，從多項目管理模式方面推動建筑企業(yè)內(nèi)部管理的有效變革.
一、多項目管理模式的概念及其可行性分析
(―)多項目管理的概念論述
建筑企業(yè)工程項目中的多項目管理模式從企業(yè)管理層面實現(xiàn)了對現(xiàn)有項目組織的合理規(guī)劃，這其中針對項目管理的篩選、評估及執(zhí)行環(huán)節(jié)充分肯定了多項目管理模式的應(yīng)用價值，是現(xiàn)階段建筑企業(yè)工程項目管理的必然發(fā)展趨勢.從實際應(yīng)用過程分析，我們可以將多項目管理模式劃分為狹義與廣義兩個概念層面.狹義方面的多項目管理主要是從項目管理的具體個數(shù)出發(fā)，也就是說一個項目經(jīng)理可能同時管理多個工程項目的實施，并通過計劃組織以及評估調(diào)控等手段來合理完善多項目管理的組織協(xié)調(diào)問題。需要注意的是，狹義范圍內(nèi)的多項目管理突出了項目管理的具體方式，強調(diào)一個項目經(jīng)理對應(yīng)多個工程項目.而從廣義范圍來看，多項目管理模式不僅僅局限于項目經(jīng)濟與工程項目實施之間的關(guān)系，而是從項目組織與管理活動方面重視除了項目管理方法之外的管理模式及執(zhí)行模式的選擇，這里所強調(diào)的是組織與項目管理之間的聯(lián)系，這也是對多項目管理內(nèi)容的有效拓展.
(二）多項目管理模式應(yīng)用于建筑企業(yè)工程項目管理的可行性
第一，由于建筑企業(yè)一般都有著較為完善和系統(tǒng)化的項目管理與實施機制，因此多項目管理的實施只需在原有但項目管理的基礎(chǔ)之上對項目實施與管理過程進行合理添加，并積極構(gòu)建規(guī)范化的項目管理模式，這就能夠充分發(fā)揮多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的實踐價值.
第二，除了建筑行業(yè)之外，多項目管理模式在信息技術(shù)行業(yè)以及制造也均取得了較好的實施效果，而這一管理方法也同樣適用于建筑施工企業(yè)工程項目管理與實施，這與工程項目管理的復(fù)雜性相吻合。
第三，在當前技術(shù)發(fā)展以及建筑市場競爭趨勢的推動下，針對建筑工程項目管理的變革巳然成為一種必然的趨勢，這是建筑企業(yè)適應(yīng)時代發(fā)展與社會進步的必然選擇，同時對于建筑企業(yè)自身工程項目管理水平的提升也有著積極而深遠的影響.
二、多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的具體應(yīng)用
(—)多項目管理組織結(jié)構(gòu)的完善
從建筑企業(yè)多項目管理的實施與應(yīng)用不難分析，針對其中組織結(jié)構(gòu)的完善問題可從組織形成的變更著手，通過職能制或是矩陣制的組織形式來彌補當前多項目管理的局限性，甚至可以在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)的基礎(chǔ)之上通過多項目管理籌劃辦公室的建設(shè)來提升多項目管理的實施效果.
(二）多項目信息管理平臺的搭建
建筑企業(yè)工程項目應(yīng)用多項目管理的過程中需要就項目管理流程進行必要的監(jiān)督與管控，因此這一交流和溝通的過程就需要通過信息管理平臺的搭建得以體現(xiàn)在當前網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)的輔助下，多項目信息管理平臺的搭建可就其中的指令發(fā)放以及信息反饋等問題即時處理，并通過多項目信息管理平臺的傳播作用來對工程項目管理過程進行實時監(jiān)控，提升項目管理的有效性需要注意的是，多項目信息管理平臺的搭建應(yīng)當具備以下四個方面的管理職能：其一，多項目信息系統(tǒng)的建立需要從信息管理流程方面明確項目工程管理的目的，并切實從管理協(xié)作方面突出信息平臺搭建的實際功能；其二，在協(xié)同工作的過程中還應(yīng)關(guān)注到信息溝通在多項目管理中的重要性，通過信息溝通機制來對其中的工程項目管理展開深人研究，提升實時項目管理數(shù)據(jù)的準確性；其三，多項目管理實施還應(yīng)將獲得的數(shù)據(jù)信息技術(shù)匯集到信息管理平臺當中，在對具體工程項目管理情況進行整理的`同時也實現(xiàn)對多項目管理的有效掌控；其四，在對多項目管理交付文件進行統(tǒng)一化管理的過程中我們還應(yīng)重視對各類文件信息的及時整理歸檔，通過信息化管理的方式來對多項目管理信息系統(tǒng)的構(gòu)建作出及時有效的補充，確保多項目管理目標的實現(xiàn).
(三）多項目管理績效評估體制的建設(shè)
與傳統(tǒng)單項目管理了模式不同的是，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用還應(yīng)從管理體制完善方面提升多項目管理的實踐應(yīng)用功能，在必要的組織架構(gòu)優(yōu)化過程中促進多項目管理工作的有序開展.各項運行管理制度的完善不僅是對多項目管理實施的重要保障，同時對于監(jiān)控項目實施的進展也有積極影響.作為一個動態(tài)化的管理過程，多項目管理模式在建筑企業(yè)工程項目中的應(yīng)用還應(yīng)該積極構(gòu)建必要的績效管理與評估機制，完善多項目管理的信息反饋制度，通過對整體工程項目的績效考核來促進多項目管理運行的有效開展.除此之外，針對信息反饋還應(yīng)當及時對建筑企業(yè)戰(zhàn)略管理目標作出有效調(diào)整，從現(xiàn)有的多項目管理模式中及時發(fā)現(xiàn)管理中存在的不足，并就存在的問題及時優(yōu)化與調(diào)整，保障建筑企業(yè)工程項目與多項目管理模式的妥善融合.
作為一個全新領(lǐng)域出現(xiàn)的多項目管理模式對于建筑企業(yè)工程項目管理而言無疑是一次有效的管理革新過程，這對于促進建筑企業(yè)內(nèi)部管理能力的提升極為有利此外，多項目管理模式的實施還從企業(yè)管理模式優(yōu)化方面進一步增強了建筑企業(yè)的市場競爭優(yōu)勢，提升了工程項目管理的效能，這對于促進建筑企業(yè)管理職能的完善有著極其重大的發(fā)展意義.
建筑項目管理論文6
隨著社會經(jīng)濟的快速發(fā)展，建筑工程的發(fā)展也進入了飛速正常的階段。在建筑行業(yè)中，以房地產(chǎn)和工業(yè)建筑為主體，拓展了極為廣闊的建筑市場。由于建筑工程本身具有的社會發(fā)展能力，在逐步的強化質(zhì)量管理的控制過程中，已經(jīng)實現(xiàn)了在市場競爭中的領(lǐng)先地位。為了持續(xù)加強對建筑工程項目的質(zhì)量，就應(yīng)該注重對實施建筑工程管理和控制過程中的嚴格把關(guān)，重視施工計劃及施工環(huán)節(jié)控制過程管理控制。
1 工程案例
以某地區(qū)某商業(yè)樓項目為例，此商業(yè)樓房，共 15 層，總面積為 44000m2，二層以下均設(shè)計為框架結(jié)構(gòu)，二層以上均為框剪結(jié)構(gòu)。
2 建筑工程項目管理質(zhì)量控制的意義
隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑施工技術(shù)和施工設(shè)備不斷改革與提升，而建筑施工單位對建筑質(zhì)量的把關(guān)與重視卻沒有有效提高，由于施工隊伍不細心而導(dǎo)致的建筑缺陷，造成建筑工程的質(zhì)量不過關(guān)。在科技快速發(fā)展的時代，應(yīng)對建筑工程的質(zhì)量控制進行嚴格的監(jiān)控和管理，保障整個建筑的質(zhì)量要求，并降低施工人員及住戶的安全隱患。加強建筑工程項目管理質(zhì)量控制對整個建筑行業(yè)的形象及工程質(zhì)量都具有極為積極的意義。當今建筑行業(yè)快速發(fā)展，建筑施工單位所面臨的的競爭越來越大。只有充分加強施工單位對人員的管理作用，建立完善、嚴格、合理的人員管理機制及質(zhì)量管理控制規(guī)程，才能正確提高施工人員對工程項目質(zhì)量的重視程度，并促進整個項目工程的質(zhì)量提高。為有效提高工程項目的質(zhì)量，應(yīng)對相關(guān)管理人員進行有效的培養(yǎng)，培養(yǎng)其質(zhì)量意識及專業(yè)管理能力，從建筑施工材料的選擇、施工流程監(jiān)督、建筑工程的保護過程等多方面進行綜合性的監(jiān)督與管理，從而保障建筑工程的質(zhì)量。只有嚴格優(yōu)秀的質(zhì)量管理水平才能促進施工企業(yè)在同行業(yè)中的領(lǐng)先競爭能力，在保證工程建筑質(zhì)量的同時促進企業(yè)的可持續(xù)化發(fā)展。
3 建筑工程項目質(zhì)量的干擾元素
3.1 人為元素
在對建筑工程項目進行管理的過程中，每一個階段都離不了人為的影響。人為因素不但可以反映出了管理層的綜合素質(zhì)，同時也直接影響項目質(zhì)量控制以及管理工作，起著至關(guān)重要的作用。其中主要包括建設(shè)以及施工部門管理者的專業(yè)水平與管理能力，其對建筑工程項目整體的管理中占據(jù)著重要的地位。
3.2 材料質(zhì)量決定工程質(zhì)量
建筑工程項目的質(zhì)量直接受建筑材料的決定性的影響，其材料成本的投入占到總投入的 70% 左右。因此必須建立健全質(zhì)量保障體系，主要包括建立質(zhì)量責任制度，核心是產(chǎn)品以及建筑材料。在建筑項目中材料具體包含原材料、成品、半成品以及構(gòu)配件等部分，首要任務(wù)是保證材料的質(zhì)量。
3.3 機械設(shè)施是建筑工程質(zhì)量的保證
建筑項目機械化程度直接反應(yīng)整體的實力以及施工水平�，F(xiàn)階段建筑工程項目質(zhì)量控制和管理需要高程度的機械化為基礎(chǔ)。除此之外，其真實地反應(yīng)了施工單位的管理能力。同時不斷地利用先進的機械化設(shè)備能夠進一步提升項目的施工質(zhì)量，作為建造優(yōu)質(zhì)工程的前提條件，可以進一步滿足施工設(shè)計的技術(shù)規(guī)范。
4 施工前質(zhì)量管理和控制
為了實現(xiàn)建筑工程項目的管理質(zhì)量控制的高效性，在項目施工前就應(yīng)該做好準備工作以實現(xiàn)對質(zhì)量的管理和控制過程。建筑工程的施工過程具有國家制定的質(zhì)量標準體系，在整個體系監(jiān)督過程中，對施工材料的采集以及施工過程和施工質(zhì)量進行了嚴格的要求。只有嚴格遵循相應(yīng)的標準才能根據(jù)設(shè)計師的想法建設(shè)出水平較高、質(zhì)量較優(yōu)的建筑工程。為了保證施工前的質(zhì)量管理及控制，應(yīng)充分考慮施工組織方案設(shè)計，加強對建筑施工過程中的方案優(yōu)化能力。因此在考慮施工方案設(shè)計過程中，充分考慮現(xiàn)場環(huán)境和施工人員能力等來制定合理的方案。并合理調(diào)配施工人員的職責，保證整個系統(tǒng)內(nèi)的設(shè)備、人員的最合理的安排，從而保證施工現(xiàn)場的綜合管理過程的高效性，促進工程質(zhì)量的提高。
除了必要的合理施工組織方案設(shè)計外，圖紙設(shè)計對整個建筑的管理具有同樣重要的意義。加強設(shè)計圖紙的會審過程，對設(shè)計圖紙中存在的問題及不合理細節(jié)進行敲定和更改，保證施工人員依靠圖紙內(nèi)容可以順利完成建筑施工過程。在圖紙的審核過程中，應(yīng)該考慮設(shè)計出來的圖紙符合實際施工環(huán)境，保證實際施工中不會出現(xiàn)與圖紙有出入的問題，導(dǎo)致施工人員拿著圖紙卻無從入手。
充分考慮建筑設(shè)備的實際安裝與技術(shù)要求是否沖突、與環(huán)境位置是否貼合，并保證設(shè)計過程中管徑規(guī)格與品種與實際施工情況相同。因此可以看出圖紙監(jiān)督過程對整個施工工程的重要性，對提高施工質(zhì)量具有較好的效果。在整個工程項目施工之前好材料采購過程中必須做好管理工作，選用質(zhì)量合格、價格經(jīng)濟的材料作為工程主材料，即可實現(xiàn)資金的最大化的利用，又能保證工程整體質(zhì)量。
5 施工過程質(zhì)量控制和管理措施
5.1 強化隱蔽工程管理
整體施工的效果直接受到隱蔽工程的管理與有效控制的影響。此外，隱蔽工程對工程施工驗收以及工程結(jié)算環(huán)節(jié)同樣起著非常關(guān)鍵的作用。在管理隱蔽工程的過程中，必須保證建筑工程項目造價的'準確度。對于本工程而言，在實際施工的過程中，必須在基礎(chǔ)施工的驗槽部分檢驗其土質(zhì)的寬度、深度以及土質(zhì)情況，保證符合施工土質(zhì)設(shè)計的整體的要求以后，同時與相關(guān)的負責人協(xié)同進展其他工序操作。隱蔽工程施工的前期，必須對施工所使用的材料進行驗收。施工期間對于某些隱蔽工程施工的材料的情況還必須進行抽樣檢查，不滿足施工要求的施工材料絕對不可以使用。
5.2 施工材料控制措施
主要內(nèi)容：①施工現(xiàn)場的原材料必須經(jīng)過相關(guān)質(zhì)量控制部門的嚴格檢查，才可以進入。建筑工程項目當中必須使用的施工材料包括水泥、木材以及砂土等，質(zhì)量控制部門必須按照所需材料的特點進行相關(guān)測試，進一步確保上述施工材料的性能滿足項目施工實際的要求;②若施工材料質(zhì)量存在諸多的問題，那么相關(guān)質(zhì)量控制部門必須對施工單位使用的材料的規(guī)范性以及合理性進行監(jiān)督以及管理。
5.3 加強工程的成本控制
為獲得最大程度的獲得經(jīng)濟效益，建筑單位常使用的方式是科學(xué)合理的管理建筑工程項目成本，其在市場競爭中可以起到積極的促進作用，地位非常重要。主要措施：①必須緊密與單位自身實際情況相結(jié)合建立健全以及不斷的完善相應(yīng)的企業(yè)定額，進一步保證業(yè)在開展相關(guān)工作時能夠做到胸有成竹;②健全以及完善定期或不定期的成本研究制度，進一步保證虧損因素處于可控狀態(tài)。
5.4 施工設(shè)備控制措施
建筑工程項目中影響其質(zhì)量的重要方面之一就是施工的設(shè)備。因此必須進一步加強施工設(shè)備的控制工作，確保建筑工程項目質(zhì)量滿足相關(guān)的標準。主要措施：①在施工現(xiàn)場中，質(zhì)量控制的相關(guān)部門必須其設(shè)備質(zhì)量進行嚴格的監(jiān)督檢查。如果發(fā)現(xiàn)某設(shè)備出現(xiàn)問題必須及時處理，必要時需更換新的施工設(shè)備;②相關(guān)質(zhì)量控制人員必須實時監(jiān)控及管理施工單位的施工設(shè)備具體的使用狀況。
5.5 加強施工過程控制措施
在建筑工程項目的實際施工過程中，質(zhì)量控制部門需要通過責任制的應(yīng)用保證質(zhì)量控制的有效性。在這種情況下，每個質(zhì)量控制人員都承擔著工程項目的部分責任，這種分擔式的控制方式能夠有效保證質(zhì)量控制的全面性。例如，某質(zhì)量控制人員的職責對象是施工人員。當施工人員的某項技術(shù)操作存在問題時，該管理人員需要在第一時間對不規(guī)范操作問題進行處理，以此保證建筑工程項目施工的順利進行。
6 施工后質(zhì)量管理
質(zhì)量管理應(yīng)對工程的每一個分工程的完成進行嚴格的質(zhì)量管理過程，以施工標準來嚴格實現(xiàn)分項目的驗收過程。在每一步的檢驗驗收過程中，一旦發(fā)現(xiàn)建筑質(zhì)量不符合質(zhì)量標準的問題應(yīng)立即進行提出并記錄，經(jīng)過各個階層的溝通過程來找到最佳的解決方案，并即刻對工程進行整改，直至分項目的質(zhì)量的合格，才能允許施工單位進行下一部分的工程建設(shè)過程。只有這樣才能保證整個工程的質(zhì)量合格，減少任何一個細小問題所產(chǎn)生的工程質(zhì)量問題帶來的惡劣影響。在整個驗收工作完成后，還要將工程竣工申請?zhí)峤唤o監(jiān)理單位。監(jiān)理單位會負責對施工的全部過程進行驗收，層層把關(guān)，利于工程期限的有效縮短及質(zhì)量的有效保證。
7 加強工程項目管理的信息建設(shè)
項目管理信息化管理模式主要是服務(wù)大型建筑項目�，F(xiàn)階段，因大型項目管理過程非常復(fù)雜，同時其相關(guān)操作流程以及施工企業(yè)復(fù)雜程度也很高，管理起來非常的困難。為了使整個工程在質(zhì)量管理的各個環(huán)節(jié)精確的實施，必須建立健全信息化質(zhì)量管理的平臺。只有這樣才可以保證在借助信息建設(shè)管理平臺的基礎(chǔ)上，單位之間不但能夠?qū)崿F(xiàn)資源的共享以及傳遞，同時又可以進一步提升管理的效率。
8 結(jié)束語
綜上所述，建筑工程項目管理對于建筑工程整體的發(fā)展尤為重要。相關(guān)人員需要對其進行優(yōu)化，探索更好的質(zhì)量管控措施，提升項目管理質(zhì)量，管控項目施工進度，讓建筑工程項目得以更好進行，為我國建筑行業(yè)的發(fā)展上升到新的高度。
建筑項目管理論文7
建筑工程是一項系統(tǒng)性的工程，防水項目是其重要組成部分，而防水工程本身也是一個龐大的系統(tǒng)的工程，涉及到材料、涉及、技術(shù)、架構(gòu)等方方面面，防水工程的質(zhì)量，決定了整個建筑工程的整體質(zhì)量。因此，將防水工程做的可靠、耐久、安全，是考驗建筑施工單位技術(shù)力量、施工力量和管理力量的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。
1做好建筑防水工程項目施工管理的意義
1.1確保建筑的使用
建筑的使用和交付是否順利，取決于建筑防水工程的質(zhì)量。
1.2保證人民生活
如果防水工程施工管理不到位，那么有可能在日后出現(xiàn)跑冒滴漏的情況，如果滲漏嚴重對建筑物的安全和使用者的財產(chǎn)安全都構(gòu)成威脅。
1.3維護企業(yè)的信譽
在市場經(jīng)濟優(yōu)勝劣汰的規(guī)律下，施工管理的好壞，影響著企業(yè)在市場經(jīng)濟的形象與地位，只有管理先進的企業(yè)才能在殘酷的競爭中立于不敗之地。
2建筑防水工程施工管理的常見問題
2.1缺乏完善的管理機制
一些建筑施工單位往往在開工流程還沒有系統(tǒng)規(guī)劃和設(shè)計的前提下就匆忙開工，沒有完善的管理機制，也沒有長期有效的管理規(guī)章制度，更談不上管理規(guī)范和監(jiān)督機制。因此，工程草草開始、草草結(jié)束，完全憑借經(jīng)驗做事，沒有設(shè)計圖紙的嚴格執(zhí)行，沒有工程預(yù)算審核的科學(xué)計算，沒有工程督查的質(zhì)量檢查，沒有嚴格的驗收，導(dǎo)致工程中出現(xiàn)漏洞和問題[1]。
2.2缺乏專業(yè)的防水工程施工人員
隨著現(xiàn)代社會的快速發(fā)展，專業(yè)防水施工人員已成為緊缺人才。目前在建筑施工工程中，擔任防水工程施工工作的很多是沒有防水工程技術(shù)的務(wù)工人員，沒有專業(yè)知識，僅憑經(jīng)驗干活。另外，有一些工程由于是對外承包，承包商為追求效益而往往忽略質(zhì)量，不講究資質(zhì)、技術(shù)，導(dǎo)致了工程質(zhì)量的良莠不齊。
3建筑防水工程施工技術(shù)要領(lǐng)
3.1結(jié)構(gòu)性防水
建筑自身結(jié)構(gòu)中，有墻體底板、上部頂板、伸縮縫、嵌縫膏、止水構(gòu)造等，這些防水工作屬于結(jié)構(gòu)性防水。
3.2防水層防水
采用不同的防水材料做成防水層，位置一般在建筑物結(jié)構(gòu)的迎水面及接縫處。
3.3建筑防水工程常用材料
包括卷面材料防水，利用瀝青、膠體等；密封材料防水，利用合成高分子密封材料或者改性瀝青密封材料；利用高聚物改性瀝青防水涂料等涂抹材料防水；利用水泥砂漿、聚合物水泥砂漿等材料進行抹面處理；利用防水混凝土材料進行防水；再就是利用復(fù)合建筑防水粉等粉狀材料進行防水[2]。
4提高建筑防水工程管理水平的對策
4.1建立建筑防水工程施工管理條例
從意識上加強是建筑企業(yè)的重要進步，管理者首先要認識到建立管理條例是為了建筑工程施工有法可依、有章可循，包括建筑施工的設(shè)計、工程預(yù)算結(jié)算審核、施工項目及分項的設(shè)置、工程監(jiān)管的實施細則、檢查督導(dǎo)的工作準則、施工人員的管理細則、獎懲制度的設(shè)立與實施、驗收工程的操作規(guī)范等等，讓每個施工人員都從始到終帶著責任意識，投入到工程建設(shè)中去，并按照事先規(guī)定好的工作準則嚴格執(zhí)行。施工現(xiàn)場做到井然有序、規(guī)范化管理，能夠有效的保證工程質(zhì)量和工期的順利完成。
4.2加強材料管理
防水材料的采購和保存以及配置是防水工程工作的前提和基礎(chǔ)。在采購過程中，就應(yīng)制定科學(xué)的工作流程，保證采購的公開透明，防止低價質(zhì)次的材料入庫，加強對材料的管理和檢驗，選用優(yōu)質(zhì)的新型材料，堅決杜絕假冒產(chǎn)品的流入，在材料使用過程中，建立合理的完善的監(jiān)管制度，防止材料的浪費，確保防水材料的科學(xué)使用。
4.3規(guī)范施工流程
規(guī)范建筑防水工程施工流程能夠保證施工質(zhì)量。施工條件的內(nèi)容包括：專業(yè)的施工隊伍，詳盡的施工圖紙，工程的審核機制，嚴格執(zhí)行施工條件規(guī)范內(nèi)的內(nèi)容，確保施工質(zhì)量。反之，就會導(dǎo)致施工出現(xiàn)嚴重的問題。
4.4控制施工要求
防水結(jié)構(gòu)層的施工技術(shù)要求是非常嚴格的。按照規(guī)格選取合適的原材料，按照設(shè)計圖紙，由專業(yè)防水施工技術(shù)人員操作，才能形成各項技術(shù)指標都合格的工程架構(gòu)。
4.5做好施工方案
施工方案是施工的依據(jù)。由設(shè)計文件、規(guī)范標準、驗收規(guī)范等組成，是由施工單位出具、主管單位批準，經(jīng)過向社會公示后，必須嚴格執(zhí)行的法律性文件。它可以保證工程質(zhì)量，讓防水工程施工有法可依，有標準可遵，是保障安全生產(chǎn)的重要組成部分[3]。
5做好建筑防水工程三個施工管理環(huán)節(jié)工作
5.1準備階段
施工準備階段是為防水工程做好前期的條件準備，施工單位要在防水工程施工前按照施工圖紙的要求，研究透徹工程的技術(shù)要求和工期進展及工程質(zhì)量保證的方方面面工作。按照準備工作中逐項落實組織架構(gòu)、工作部署和人員分工、材料采購入庫等多個方面的工作，為工程創(chuàng)造有利的開局。
5.2施工階段
施工階段，是按照防水工程施工程序來做好管理工作的，對施工進度、安全保證、質(zhì)量監(jiān)控、施工人員交接、項目變更等事項進行管控。
5.3工程驗收
防水工程有隱蔽性較強的`特色，通過表面的檢查是不可能對防水工程質(zhì)量審查和驗收的。因此要對管理人員嚴格要求，要求工程管理人員必須嚴格遵照監(jiān)管條例，每天對工程進度進行督查，發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題立即記錄和反饋，提出整改意見并落實到位；責任到人，對工程驗收的檢測要嚴格按照驗收調(diào)理，規(guī)范驗收行為，強化驗收宗旨；明確工程驗收的組織和驗收程序，對合格的工程辦理驗收手續(xù)，不合格堅決返工。保修期期間，加強回訪，對防水工程的主要部分，如衛(wèi)生間、墻面等，強調(diào)回訪流程，發(fā)現(xiàn)問題立即解決。
6做好建筑防水工程的安全防護
建筑防水工程要嚴格按照建筑工地防火規(guī)程和消防條例執(zhí)行。對施工人員要定期開展安全知識培訓(xùn)；在工地顯著位置要設(shè)置防火標志，對易燃易爆物品要妥善安放，施工現(xiàn)場應(yīng)常備消防設(shè)備；液化氣罐之類的設(shè)備，必須要有產(chǎn)品合格證，專門的場所存放，并安排專業(yè)人員保管；使用時要按照規(guī)定申請，使用后要按照規(guī)定退回到存放處，交由保管人員管理；防水材料中一般有揮發(fā)性溶劑，所以施工現(xiàn)場必須要有排毒設(shè)施，從事有毒材料施工的技術(shù)人員要穿戴防護服和配備防毒器材，如果不幸中毒，應(yīng)立即采取措施急救，并迅速撤離施工現(xiàn)場送治。[4]
7結(jié)束語
綜上所述，建筑防水工程的管理措施到不到位，直接關(guān)系到建筑物最終完工的質(zhì)量，大部分的滲漏現(xiàn)象究其最終原因都是建筑防水工程的管理不善導(dǎo)致的。質(zhì)量問題帶來了經(jīng)濟效益的損失，也帶來了不良社會影響，更給使用者造成了生活的不便，因此，這個環(huán)節(jié)是整個建筑工程中必須高度重視的環(huán)節(jié)。我國建筑業(yè)高速發(fā)展，人們對建筑的使用價值和使用年限更加的注重，因此，建筑防水工程的施工管理不是小事，而是促進經(jīng)濟平穩(wěn)發(fā)展、社會和諧進步的重要工作。
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建筑項目管理論文8
摘要:介紹了建筑工程項目中合同管理工作的重要性，結(jié)合實際分析了目前我國建筑工程項目的合同管理工作尚存在的一些不足之處，最后針對這些難點提出了幾點有效的處理對策，從而使合同管理科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
關(guān)鍵詞:建筑工程項目，合同管理，承包方
建筑工程項目的合同屬于一種經(jīng)濟性質(zhì)的合同，是指某一工程項目的建設(shè)單位與勘察單位、設(shè)計單位、施工單位、材料供應(yīng)單位所簽訂的合同。在建筑工程的項目建設(shè)中，合同的管理往往具有一定的復(fù)雜性，需要有效的合同管理機制來保證雙方能夠很好地履行合同義務(wù)，確保工程的進度以及項目的質(zhì)量可以滿足計劃綱要，我們可以肯定地說，優(yōu)質(zhì)的建筑工程項目的合同管理可以發(fā)揮十分重要的意義。
1建筑工程項目的合同管理工作其意義深遠
對于建筑工程來說，其施工工期一般都比較長，出現(xiàn)各種各樣問題的概率就隨之增加。但是，在項目的建設(shè)初期利用合同形式將這些可能出現(xiàn)的問題進行有針對性的約束，就會避免一些不必要的糾紛。合同是具有法律約束性的，對于合同雙方而言它是具有規(guī)范性的、法律性的文件，合同的成立需要雙方的共同簽訂，合同的法律效力促使雙方必須承擔合同中約定的責任與義務(wù)。所以說，合同的內(nèi)容需要雙方經(jīng)過一定的探討來確定。合同的內(nèi)容利于雙方各自責任的分化，可以保證工程建設(shè)的順利進行，在一定程度上還可以有效地保障施工的質(zhì)量。只有不斷地提高合同管理的水平，才能使建筑工程的各方在公開、公平競爭的環(huán)境中開展建設(shè)，從而帶動建筑業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展。
2我國的建筑工程項目合同管理工作尚存在的問題
1)沒有健全的合同管理制度。在我國，針對合同管理的制度還不夠健全，不能夠有效地進行管理。合同的內(nèi)容規(guī)定了合同雙方的權(quán)利與義務(wù)，并給出了一定的執(zhí)行標準，但是卻常有合同雙方不執(zhí)行合同條款的現(xiàn)象。這其中有一些人是以個人行為代表公司來簽訂合同，在合同的執(zhí)行過程中一旦出現(xiàn)了問題就會造成利益的不合理分配，最終導(dǎo)致不能夠履行合同;如果合同雙方的任何一方忽視了合同中比較重要的條款，執(zhí)行的力度不夠，也會造成合同履行中的難點。這類問題的產(chǎn)生，主要是由于合同管理制度的不健全造成的，嚴重影響著企業(yè)的運行與發(fā)展。2)合同的簽訂存在著一定的不規(guī)范性。每一個項目都會簽訂兩份以上的合同，有些合同是經(jīng)不起細究的，如果仔細地分析每一條的說明，肯定會發(fā)現(xiàn)這樣那樣的問題，比如合同中的權(quán)責表述得不夠清楚，一旦出現(xiàn)違約現(xiàn)象就不能按照具體的條例說明來處理。還有一種情況:合同的制訂存在著不公平性，一些合同重點在于明確承包方的權(quán)責，而對業(yè)主方的制約性條款少之甚少，導(dǎo)致承包方與業(yè)主的地位不平等，如果遇到違約及理賠事宜，就會對承包方的正當權(quán)益產(chǎn)生極大的沖擊。3)合同的法人法律意識淡薄。在建筑工程項目合同的簽訂過程中，常常會遇到合同雙方不具備超強的法律意識，再加上建筑合同的法律效力還不夠達標，如果合同的條款不夠嚴謹或是描述得不夠準確，合同雙方的權(quán)利、義務(wù)比較模糊，就會造成后續(xù)工作的糾紛。如果只有合同一方的法律意識差，那么很有可能會出現(xiàn)不平等合同，合同的簽訂存在著不公平現(xiàn)象，在利益或權(quán)利方面只強調(diào)一方的，而在違約方面卻忽視了這一方的，這種情況下極易出現(xiàn)違約。4)合同管理工作人員的素質(zhì)不夠高。建筑工程中，合同的管理工作含概了許多專業(yè)性知識及法律常識，這就要求合同管理人員要具備專業(yè)技術(shù)的同時，還要有較高的工作素質(zhì)，才可以對合同進行科學(xué)化、信息化的管理。合同管理是一項專業(yè)性較強的工作，但在一些企業(yè)的實際工作中，會把此項工作劃分到行政部門來操作，而行政部門的工作人員又不具備專業(yè)的合同管理水平，或是其文化水平不能夠適應(yīng)現(xiàn)代科技的發(fā)展速度，最終使合同得不到充分地利用。
3建筑工程項目合同管理問題的解決對策
1)建立健全的合同管理制度。合同管理工作涉及的面較廣，管理起來十分繁瑣，無論哪一環(huán)節(jié)的問題都會涉及到合同的執(zhí)行，處理不好的話就會損害雙方的'合法權(quán)益。所以，建筑企業(yè)要重視提高合同管理的水平，建立一套科學(xué)合理的合同管理制度，以保證合同管理工作的規(guī)范性。合同管理制度的制訂要把雙方責任分解透明化。合同簽訂后，相關(guān)的工作人員要對項目管理人和負責人進行合同交底，確保項目管理者對合同的每項內(nèi)容都清晰明了。將合同的權(quán)責分解后落實到每一個工作組，確保每項任務(wù)與責任都能夠落實到人。同時，在合同的履約過程中，各個部門要將分內(nèi)工作如實報送管理部門，讓合同管理工作人員能夠及時掌握合同的執(zhí)行情況，確保合同的順利如期完成。2)設(shè)立標準化的合同內(nèi)容與形式。對于合同的內(nèi)容與形式，國家相關(guān)部門有標準的制度規(guī)范，有明確的合同條款示例。合同內(nèi)容的確定要結(jié)合工期以及施工狀況等，借鑒國內(nèi)外先進的管理經(jīng)驗，仔細地研究與考量后，在保證責任雙方權(quán)益與責任公平、平等的條件下，擬訂合同的各項條款，制訂出符合我國市場經(jīng)濟發(fā)展的合同文本。3)建立正規(guī)的合同管理機構(gòu)。建筑業(yè)要想繼續(xù)保持良好的運營，就要建立一套健全的法規(guī)，用法律來約束合同的執(zhí)行，也給合同管理工作帶來了依據(jù)。建筑業(yè)要不斷地健全合同管理機構(gòu)，制定相關(guān)的法律性規(guī)章制度，合同的審核、記錄等要配備專人進行管理，促進合同的履行成效，對合同的內(nèi)容進行規(guī)范，避免合同中的漏洞，減少在履行合同過程中不必要的麻煩。這樣，合同的執(zhí)行從頭到尾都依據(jù)一個系統(tǒng)，從源頭上根除不平等條款。另外，建筑企業(yè)要深刻地認識到理賠的法律意識，理賠事宜必須依據(jù)合同條款的相關(guān)內(nèi)容進行協(xié)商解決，這樣更便于施工企業(yè)后續(xù)工作的進行。4)提高合同管理工作人員的綜合素質(zhì)。任何工作的完成都需要高質(zhì)量、高素質(zhì)的人才來提高工作質(zhì)量，建筑工程項目合同管理工作也不例外。合同管理人員的錄取要考察其專業(yè)素質(zhì)，進行綜合的考驗，考核內(nèi)容要包括建筑工程施工中的專業(yè)技術(shù)知識以及經(jīng)濟、法律等相關(guān)知識。管理人員在上崗前要進行崗前培訓(xùn)以及后續(xù)的定期培訓(xùn)，或是企業(yè)轉(zhuǎn)送相關(guān)人員去進修，以保證合同管理人員的管理技能不斷地提高，提高其專業(yè)能力。同時，對合同管理人員要實行崗位責任制度及績效考核制度，使他們能夠清楚自己的責任，并能夠增加他們的工程積極性。
4結(jié)語
隨著我國建筑數(shù)量的不斷增多，為了保證建筑業(yè)合同雙方合理的權(quán)益，就要不斷地規(guī)范與強化合同管理工作。要想對建筑工程項目合同進行有效地管理，必須從實際出發(fā)不斷地總結(jié)與歸納，對于我國現(xiàn)階段建筑工程合同管理中尚存在的問題，要有針對性地對其進行解決，不斷完善合同的制定標準，不斷地提高合同的履行情況，不斷地提高合同管理人員的專業(yè)素質(zhì)，從而減少建筑工程項目中一些不必要的麻煩，使合同管理具有全方位化、立體化、科學(xué)化，使建筑業(yè)保持良性發(fā)展。
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建筑項目管理論文9
近年來，許多大型的建筑項目都推行“節(jié)點法”項目管理的模式，從實際的應(yīng)用成果來看，收效明顯。建筑門窗單體項目在整個建筑項目中的施工周期和管理周期較長而復(fù)雜，涉及的交叉施工單位及作業(yè)面多而寬，無論從門窗招投標前期參與還是門窗方案設(shè)計、加工制作、施工過程管理及質(zhì)保期的售后服務(wù)都離不開系統(tǒng)、有效的管理。建筑門窗企業(yè)對項目的管理注重于施工現(xiàn)場的管理，屬狹義建設(shè)項目管理的內(nèi)容，指實施階段的管理［1］，本文根據(jù)廣州中信山語湖五星級酒店建筑幕墻、門窗項目，按照“節(jié)點法”項目管理要求對項目前期場地勘察，門窗方案深化，車間制作環(huán)節(jié)，現(xiàn)場施工過程，竣工移交和售后安排等環(huán)節(jié)明確“節(jié)點法”在管理中的核心地位，強調(diào)“節(jié)點法”信息傳遞的紐帶作用，較為系統(tǒng)的體現(xiàn)了“節(jié)點法”項目管理在建筑門窗中的應(yīng)用。
1工程概況
廣州中信山語湖五星級酒店建筑幕墻、門窗項目由中信地產(chǎn)(佛山)有限公司開發(fā)，項目位于廣東省佛山市里水鎮(zhèn)，該工程為6棟3層，單體為10000m2建筑面積的超五星級酒店，泰國設(shè)計師設(shè)計，全裝修交付，整體施工周期僅為12個月。建筑外立面需要體現(xiàn)泰式建筑的風(fēng)格效果，要求外墻西立面采用玻璃幕墻，其他三面采用鋁包木門窗，樓頂又有玻璃穹頂結(jié)構(gòu)，大堂入口采用不銹鋼感應(yīng)式旋轉(zhuǎn)門及銅門等結(jié)構(gòu)，相對作為項目的施工方必須考慮在工期很緊張的情況下，確保貨物運輸?shù)穆烦虒κ┕みM度及產(chǎn)品運輸途中損壞的影響，又要重點規(guī)劃相應(yīng)工序在各單位交叉施工環(huán)節(jié)中存在的作業(yè)面問題。為此，采用了“節(jié)點法”項目管理模式對該工程進行了全面的系統(tǒng)管理。
2節(jié)點法項目管理
“節(jié)點法”項目管理是以項目的組織管理為先導(dǎo)，以項目的目標管理、過程管理、成果管理為基礎(chǔ)，以項目各階段關(guān)鍵節(jié)點管控為重點的一種項目管理系統(tǒng)理論和方法［2］。在建筑門窗項目管理中采用節(jié)點法項目管理模式有助于企業(yè)管理部門全面、系統(tǒng)的組織資源，制定管理規(guī)則和目標，按既定的目標分配資源，指導(dǎo)相應(yīng)部門和落實相應(yīng)管理措施，“目標指導(dǎo)行動”“過程控制結(jié)果”為模式，實施項目的組織管控［3］�！肮�(jié)點法”項目管理是以現(xiàn)代項目管理的知識體系、管理實踐、創(chuàng)新成果為依托，以簡潔、實用、有效為目標的項目管理的新方法和新工具。
3節(jié)點法管理思路
在建筑門窗項目中，作為“節(jié)點法”管理的總體思路是找出各系統(tǒng)的重要環(huán)節(jié)和管理節(jié)點［4］。重點是把整個項目的系統(tǒng)管理分為若干個單獨且聯(lián)系的管控節(jié)點，落實每個管控節(jié)點的負責人，通過日常對節(jié)點信息的`采集、整理和分析，確定各個環(huán)節(jié)是否達標，節(jié)點負責人對非達標點進行整改，直至合格后填寫所屬節(jié)點達標管控表，確認落實情況并簽字流轉(zhuǎn)至下一管控節(jié)點。
4建筑門窗項目運用節(jié)點法的主要作法
4．1設(shè)立專職部門，明確管控內(nèi)容和責任
在承接項目前期就專門成立了中信山語湖門窗項目管理部，以工程總監(jiān)為項目總負責人，任系統(tǒng)管理組組長，公司各部門主要負責人為副組長，共同參與編制了中信山語湖酒店建筑門窗項目關(guān)鍵節(jié)點管控一覽表(見表1)，對各重要節(jié)點明確實施的具體內(nèi)容和環(huán)節(jié)落實的負責人，并明確相應(yīng)的工作責任。系統(tǒng)管理組組長每月負責組織各環(huán)節(jié)節(jié)點負責人一次會議，對各環(huán)節(jié)點進行評審，制定改進措施，優(yōu)化管控方案，負責協(xié)調(diào)和指導(dǎo)重要節(jié)點的落實。副組長每周重點對所負責的節(jié)點進行監(jiān)督、考核和提煉運行數(shù)據(jù)，為優(yōu)化方案和下道工序節(jié)點的實施提供條件。
4．2通過工序流程設(shè)置各個管控細節(jié)節(jié)點
按照關(guān)鍵節(jié)點管控要求落實的前提下，設(shè)置具體工序流程，如:工程現(xiàn)場施工中存在交叉作業(yè)面時，根據(jù)總包及外墻裝飾面落腳手架的具體時間節(jié)點安排幕墻主龍骨及玻璃板塊、接縫膠等施工工序，并作為關(guān)鍵節(jié)點上報公司做好材料訂購、生產(chǎn)及送貨計劃的安排，確�，F(xiàn)場施工有序進行。其中的材料采購時間、生產(chǎn)加工進度、送貨計劃安排、現(xiàn)場人員組織等作為工程部門施工管控的細節(jié)節(jié)點。
4．3制定考核制度，加強過程管理，保障節(jié)點環(huán)節(jié)的順利實施
為確保各個節(jié)點的順利實施，從項目開始時就制定了詳細的考核管理制度，通過對每周、月度、季度和年度分別考核，對各個流程按照“節(jié)點法”進行控制。對每周或每月的落實情況進行梳理和討論，對存在的問題進行整改，責任人進行教育、培訓(xùn)和處罰，保障運用“節(jié)點法”掌控項目管理的全過程。在建筑工程施工中應(yīng)加強管理，不斷優(yōu)化施工質(zhì)量、進度、成本及安全等方面的有效管理，才能使建筑施工企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)濟社會效益的明顯提高［5］。
4．4重點落實過程的動態(tài)管理和評價建議
據(jù)統(tǒng)計，建筑業(yè)有多達2/3的建設(shè)工程項目在竣工決算時超過預(yù)算，做好施工階段成本控制和資源管理已成為工程項目管理的重要任務(wù)［6］。建筑門窗項目管理也是動態(tài)的管理，按照“節(jié)點法”項目管理思路，各個部門的負責人根據(jù)項目的進展階段不斷發(fā)現(xiàn)問題，不斷提出改進措施，運用動態(tài)管理理念優(yōu)化“節(jié)點法”實施過程中的各個細小環(huán)節(jié)。同時，做好過程記錄和分析，為后道工序節(jié)點和今后工程項目管理提供充足的技術(shù)參數(shù)和實踐數(shù)據(jù)。對已竣工驗收項目進行綜合評價，為新項目提供更為可靠的評價建議。在建筑行業(yè)大型項目上采用“節(jié)點法”項目管理的方法較為普遍，特別是BIM技術(shù)的引用，更加豐富了管理的手段和效率，對項目管理節(jié)點提前模擬和修改更為科學(xué)和直觀，為“節(jié)點法”提供了更為科學(xué)的保障措施。少數(shù)建筑門窗企業(yè)正在采用“節(jié)點法”進行全程管理，在節(jié)點環(huán)節(jié)的設(shè)置和管理手段上還需得到進一步細化和發(fā)展。
5結(jié)語
中信山語湖酒店項目門窗的竣工驗收為一次性完成，整體項目已于20xx年10月順利交付，作為中信地產(chǎn)高端超五星酒店項目，開發(fā)商對品質(zhì)的苛刻要求是中信地產(chǎn)的一貫標準。“節(jié)點法”項目管理系統(tǒng)在該項目中的成功運用不僅得到了業(yè)主的一致好評，也優(yōu)化了項目管理成本和工序，在產(chǎn)品方案設(shè)計、施工進度、質(zhì)量控制和電子文檔管理等方面為其他建筑門窗企業(yè)提供了一個新思路和新方法。通過建筑門窗企業(yè)的不斷采用和發(fā)展，勢必會對今后國內(nèi)建筑業(yè)的項目管理起到積極的推動作用。
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建筑項目管理論文10
當前我國的項目管理中，最關(guān)鍵的一部分就是對經(jīng)濟成本進行合理有效的管理。目前，建筑業(yè)的競爭壓力越來越大，對于企業(yè)而言，成本不僅僅是影響企業(yè)利潤高低的關(guān)鍵因素，也影響著企業(yè)的生存與發(fā)展。建筑工程成本管理工作較為系統(tǒng)，復(fù)雜性較強，在工程項目的各個階段中，都會受到各種因素的影響。因此，在建筑工程經(jīng)濟成本管理存在諸多問題的情況下，會造成企業(yè)的資源浪費，嚴重的可能導(dǎo)致延誤工期，使企業(yè)遭受巨大損失。所以，建筑工程的經(jīng)濟成本管理必須受到企業(yè)的重視，相關(guān)人員亦需要有針對性地解決問題，為促進企業(yè)的發(fā)展進步作出努力。
一、建筑工程項目經(jīng)濟成本管理現(xiàn)狀剖析
在新經(jīng)濟體制背景下，供需關(guān)系、競爭體系、價值規(guī)律等讓經(jīng)濟成本變成每一種選擇關(guān)系的核心。經(jīng)濟成本和內(nèi)部要素、環(huán)境的關(guān)聯(lián)，和多個成本間的關(guān)聯(lián)決定了企業(yè)在各種管控行為中一定要注重經(jīng)濟成本。伴隨社會的發(fā)展，生產(chǎn)規(guī)模的拓展與建筑行業(yè)的市場化，供需關(guān)系受到很大影響，市場的價格體系也因此而變化。建筑企業(yè)需要在價格下降的同時獲得更多的利潤，就必須通過降低成本的方式才能達成。從統(tǒng)計數(shù)據(jù)上來看，我國從1998年至今，國內(nèi)建筑市場規(guī)模不斷擴大，建筑產(chǎn)業(yè)值增長了20多倍，占國內(nèi)生產(chǎn)總值的比重也從二十世紀90年代末的3.8%增加為21世紀下的6.75%，理所應(yīng)當成為了帶動國民經(jīng)濟增長的重要部分。隨著市場競爭越來越激烈，建筑企業(yè)將面臨殘酷的挑戰(zhàn)，精細化管理和創(chuàng)新管理是企業(yè)發(fā)展的唯一途徑，而加強建筑工程項目經(jīng)濟成本管理是提高企業(yè)效益、增強企業(yè)管理水平和市場競爭力的最有效的手段。
二、我國建筑工程經(jīng)濟成本管理的主要問題
1.缺乏成本管理理念意識
在建筑項目的建設(shè)過程中，部分施工者僅注重自己管理的部分而缺乏對成本控制的意識。例如，項目經(jīng)理往往只關(guān)注他的項目質(zhì)量是否達標，是否能按時交工和工程資本是否到位，而認為工程成本控制是財務(wù)組織的責任，技術(shù)人員僅僅認為自己的任務(wù)是解決工程中遇到的技術(shù)方面的困難，保證項目的質(zhì)量問題，不考慮成本問題；施工人員就更只在乎施工現(xiàn)場的情況，不關(guān)注成本的多少。從表面上看，大家都各自為政，可是實質(zhì)上未曾把成本控制的目標細分到每個工程的每個管理者身上，員工缺少成本控制的責任感。在這種情況下，個人在項目建設(shè)過程中一般體現(xiàn)出較強的盲目性，缺少自主實施成本管控的思想，以致工程的經(jīng)濟成本控制存在秩序混亂的問題。
2.缺乏實踐性與戰(zhàn)略性
(1)缺乏實踐性
在中國，建筑公司大部分均有宏偉夢想，均期望公司能夠在短時間內(nèi)成長、強大，因此對發(fā)展策略高度關(guān)注。但是大部分企業(yè)僅僅只是口頭上關(guān)注戰(zhàn)略，而沒有表現(xiàn)在實際工作中，沒有將成本管理進行認真執(zhí)行和監(jiān)督，更沒有對成本管理進行評估和改進。進行經(jīng)濟成本管理，不僅是為了企業(yè)管理內(nèi)部制度的完善，更是為了實現(xiàn)對費用控制達到有效的指導(dǎo)意義。
(2)缺乏戰(zhàn)略性
因為受傳統(tǒng)經(jīng)濟體制的影響，許多建筑公司僅注重項目的最后結(jié)果，忽略實施過程中的成本管理。工程最后的結(jié)果是不能改變的，因此在現(xiàn)實中，施工單位交付的項目或許是存在缺陷的。工程的經(jīng)濟成本管理是一個自我完善的過程，但是往往在工程的各個環(huán)節(jié)欠缺成本預(yù)算和現(xiàn)實成本的即時對照，不注重差異成本剖析，未曾采用科學(xué)的改進舉措，缺少過程監(jiān)督。
3.缺少完善的成本控制體系
成本控制工作有較強的系統(tǒng)性，整個工程建設(shè)過程都會涉及到成本管理。從目前來看，建筑企業(yè)在實施成本管理的范圍具有局限性，僅僅在財務(wù)部門或者審計部門，整體性和全局性達不到標準。在很多施工企業(yè)，成本控制機制多多少少都存在一些問題，一些公司乃至沒有出臺和成本控制相關(guān)的制度。由于管理體制的`不完善，導(dǎo)致了工作人員態(tài)度不認真，缺乏責任感，管理水平較為低下，主要表現(xiàn)為以下兩點：
(1)成本管理責任不到位，權(quán)責不對等盡管項目中參與人員都分工明確，但是由于沒有將成本管理的責任落實到每個人身上，使相關(guān)施工員工缺乏成本管理意識。其次，部分員工有成本管理意識，但是缺乏足夠的權(quán)力來實施，使成本管理無法真正落實。
(2)獎懲機制不完善一些企業(yè)沒有制度明確的獎懲機制，對工作人員的積極性、主動性造成很大的影響，使成本管理給成本的實施流于形式和文本，給管理工作埋下了安全隱患。
4.成本管理觀念和方式滯后
在中國，許多建筑公司的成本管控觀念與方式滯后，一些項目成本在完工后才被體現(xiàn)出來。如此的管控方式讓生產(chǎn)運營中的信息無法第一時間進行搜集、傳輸、處置、保存等，對成本數(shù)據(jù)的選取與使用效率大幅降低。另外，也無法第一時間發(fā)現(xiàn)成本控制中存有的缺陷，以至于無法及時采取有效措施，給企業(yè)帶來嚴重的經(jīng)濟損失，更嚴重的將導(dǎo)致企業(yè)被市場淘汰。
三、建筑工程經(jīng)濟成本管理存在問題的對策分析
1.提升成本管理關(guān)注程度
成本管理人員作為成本管理的主要負責人，其成本控制理念對成本管理有重大影響。工程項目中的各項資金支配都是由成本管理人員進行負責，因此，必須加強對成本管理人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，樹立正確的成本管理理念，提高自身責任感及對成本管理的高度重視，從而加強成本的有效管理。上至管理層，下至員工，都應(yīng)當從思想上對成本管理重視起來。管理層應(yīng)起到帶頭作用。
2.完善成本管理制度
健全的成本管理制度是企業(yè)實現(xiàn)成本控制的重要因素之一，可以為成本管理工作提供可靠的指導(dǎo)依據(jù)，有利于成本管理的合理分工。因此，企業(yè)必須建立一個包含責任制度、獎懲制度和監(jiān)督制度的完善的成本管理制度。并且，在整個項目的實施過程中需要有專門的人員進行監(jiān)督，及時發(fā)現(xiàn)問題并給予解決，減少不必要的損失。
3.推廣新型成本管理理念
新型成本管理理念相較于以前的成本管理理念更強調(diào)成本變化的每一個環(huán)節(jié)，形成事先預(yù)測、事中調(diào)節(jié)、事后分析評價的管理模式，使成本管理有一個質(zhì)的飛躍。同時，成本管理的方向、成本管理的對象也發(fā)生了改變。這種管理理念使生產(chǎn)成本擴展到企業(yè)的各個領(lǐng)域，可以隨著市場環(huán)境的變化進行深化，進一步促進企業(yè)經(jīng)濟效益的增長。
4.健全權(quán)責相結(jié)合的管理體系
權(quán)責結(jié)合、獎懲分明是一個企業(yè)應(yīng)當始終堅持的管理原則，有助于企業(yè)實現(xiàn)健康有序的發(fā)展。在承包責任書中應(yīng)包含施工工期、施工質(zhì)量、施工安全、成本控制等項，必須落實到各部門及個人，將責任落實到每個參與項目的員工身上。另外，應(yīng)當構(gòu)建一套以項目經(jīng)理為中心的成本管理機制，將責任落實到個人。當項目的某個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，追宄到個人的責任。獎懲分明，給予完成情況優(yōu)秀的部門及個人相應(yīng)的獎勵，給予完成情況較差的部門及個人相應(yīng)的批評和處罰，借此總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)。通過這種制度才能調(diào)動企業(yè)內(nèi)部的積極性，是形成完整的成本管理體系的重要部分。
5.成本管理步驟、方法和工作成果
以工程項目為對象，在既定的預(yù)算成本的基礎(chǔ)上，在施工生產(chǎn)的動態(tài)過程中，統(tǒng)籌計劃施工各階段、各部分的工程成本，科學(xué)有效地實施動態(tài)控制，確保工程順利實施和項目總目標實現(xiàn)的過程。X項目是某集團公司的一個施工項目，主要負責大橋和與之相連接的一個路基工程，約長3公里，工程量約1.5億元，土方工程為3.90千萬元，工期為20個月。在對該項目進行成本管理時該企業(yè)使用目標成本法：①確定目標成本。結(jié)合市場價格和實際需求進行成本預(yù)算，綜合施工進度與質(zhì)量進行分析優(yōu)化資源，確定最終目標成本。將目標成本分解，剔除不必要的結(jié)構(gòu)成本。②對成本目標進行階段控制。③核算項目實際成本。由于實施了有效的經(jīng)濟成本管理，X項目實際成本為12032.7萬元，遠遠低于目標成本的費用，總體成本有效降低。
四、結(jié)語
在當前建筑行業(yè)競爭日趨激烈的情形下，建筑企業(yè)的建筑工程經(jīng)濟成本管理能力對企業(yè)的生存發(fā)展起著關(guān)鍵的作用。成本管理作為項目工程管理的重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到工程進度、工程質(zhì)量和企業(yè)的經(jīng)濟效益。然而，現(xiàn)階段仍有部分建筑企業(yè)在建筑工程經(jīng)濟成本管理工作上存在不足，造成企業(yè)的經(jīng)濟損失，使企業(yè)在市場中處于不利的形勢。因此，針對以上出現(xiàn)的成本管理中的問題，企業(yè)必須重視起來，從實際出發(fā)，進行科學(xué)有效的建筑工程經(jīng)濟成本管理，保障企業(yè)的正常運行與發(fā)展，進一步實現(xiàn)企業(yè)利益最大化。
建筑項目管理論文11
摘要：由于近年來的建筑工程項目的投資和規(guī)模在不斷的擴大，其投資的形式也是越來越多樣化，工程項目對于經(jīng)濟、環(huán)境的影響也在不斷的增強，從根本上實現(xiàn)最大限度的滿足建設(shè)單位的施工要求，建設(shè)工程的項目管理要從立項到交付進行全過程的管理，針對建設(shè)過程中的細小環(huán)節(jié)進行嚴格控制和管理，以此來確保整個工程任務(wù)的完成，對整個項目工程的施工方法進行管理。
關(guān)鍵詞：建筑工程；項目；施工管理
隨著當前建筑施工技術(shù)不斷發(fā)展，施工管理不斷完善，使得對項目工程的管理要做到更多的改革與創(chuàng)新，切實的從施工管理角度來實施強化整個施工過程，從而實現(xiàn)對工程項目的有效管理，因為項目施工管理其主要是從管理的角度著手，是構(gòu)成社會和經(jīng)濟效益的基本，整個工程施工質(zhì)量的好壞、施工水平的高低以及施工的規(guī)范程度直接與項目施工管理密不可分，因此企業(yè)在進行管理的時候，要將項目施工管理納入到重要行列，所以本文主要從工程的施工管理方法以及具體的措施進行研究，從而提升整個項目工程的管理水平，實現(xiàn)對項目工程的有效管理。
一、建筑工程項目施工管理概述
項目施工主要是指企業(yè)自整個項目工程開始施工時的投標到保修期滿為止的全過程中所需要完成項目施工。項目施工管理主要是企業(yè)采用系統(tǒng)的觀點、科學(xué)技術(shù)以及理論對施工項目進行有序的組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制等全過程管理。項目施工管理的主要目的是在施工過程中如何高效率完成任務(wù)要求，本著對項目經(jīng)理負責的原則對建筑工程項目需要按照其內(nèi)在邏輯規(guī)律進行有效地組織、計劃、監(jiān)督、協(xié)調(diào)、控制，以此來適應(yīng)內(nèi)部和外部環(huán)境下的高效施工，在整個生產(chǎn)過程中要實現(xiàn)合理配置、生產(chǎn)要素不斷優(yōu)化組合，以此來確保在施工生產(chǎn)中的均衡性，利用現(xiàn)代化的管理技術(shù)以及手段，實現(xiàn)既定的項目目標，從而使企業(yè)獲得良好的綜合效益。在進行項目施工管理中主要是對前期的預(yù)算、成本、施工安全以及現(xiàn)場施工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，按照相應(yīng)的.合同既定目標進行項目施工管理措施的設(shè)計，始終遵照合同的標準執(zhí)行，從而實現(xiàn)整個項目工程施工管理的有效進行。工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，工進行有效的管理，因為在整個建筑項目中對于成本的預(yù)算、施工的安全性以及現(xiàn)場施工的有效管理上要符合當前的施工標準，
二、建筑工程的成本控制管理
對于整個建筑工程項目施工管理進行研究的時候，對預(yù)算成本與實際成本進行對比，可較為精確地評估現(xiàn)階段的項目是否成功。從對施工作業(yè)中的成本數(shù)據(jù)比較可以促使施工方對于相關(guān)影響成本因素進行有效的調(diào)整。積極對建筑項目施工成本進行控制可促使承建商在施工作業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。業(yè)中獲取利潤。施工方需要按照他們經(jīng)理和風(fēng)險投資人的需要來決定需求，以此來控制整個施工成本的管理，并將其與雇員成本相比并進行匯總，成本控制要涉及到施工工程師或項目控制專家以及預(yù)算人員等施工方面的技術(shù)。
三、現(xiàn)場施工管理措施
1、加強質(zhì)量控制管理
現(xiàn)場施工管理中的質(zhì)量控制非常重要，因為質(zhì)量控制要對相應(yīng)的工序和圖紙進行深入的研究，要對相應(yīng)的圖紙和工序進行嚴格的檢查，從規(guī)范和規(guī)程以及相應(yīng)的圖集來對工序進行檢查，實現(xiàn)每個環(huán)節(jié)的有效檢查，在整個工程項目的建設(shè)中要對相應(yīng)的重點工序進行嚴格檢查。特別是對于一些隱蔽工程進行細致檢查，切實的落實不合格、未檢驗的工序不能開展下一道工序，要切實的強化整個控制過程。針對工序的安排要實現(xiàn)各個工種之間的協(xié)調(diào)，而且整個過程要符合質(zhì)監(jiān)部門的施工檢查，不斷從現(xiàn)場施工檢查的經(jīng)驗以及專業(yè)知識來提高整個施工管理水平。
2、加強工期控制管理
對于項目工程的工期進行控制，能夠有效的提升工程項目的投資效益，按照工期完成相應(yīng)的合同規(guī)定的內(nèi)容，因此要對整個工程項目的現(xiàn)場施工進行有效的管理，從工期的控制上要結(jié)合自身的條件和施工現(xiàn)場的環(huán)境條件等對工期計劃進行嚴格的控制，并且還要制定出相應(yīng)的檢查標準，對整個工程項目進行有效的質(zhì)量控制，在施工的過程中要對實際的進度與計劃的進度進行對比，總結(jié)出兩者的偏差，分析其偏差的嚴重性以及原因，并且還要采取有效的措施進行糾偏，對于延誤工期的施工要進行進度的補救，而且還要對其計劃進度進行修改和調(diào)整，以此來確保整個進度符合計劃目標，從而實現(xiàn)整個合同的預(yù)期目標。
3、綠色建筑有助于人們健康生活
建筑師在綠色建筑設(shè)計過程中通常都會進行人性化考慮，尤其是在人們的健康方面。近年來，隨著人們健康意識的不斷提高，也促進了建筑設(shè)計的綠色環(huán)保發(fā)展。因此，為了滿足消費者的需求，綠色建筑追求的是運用健康的材料為人們營造健康的生活環(huán)境。比如如何使室內(nèi)材料的輻射和其中有害的化學(xué)物質(zhì)降到最低，如何設(shè)計可以使室內(nèi)達到冬暖夏涼的效果，如何讓人們每天能夠接受足夠的陽光，如何使室內(nèi)保持良好的通風(fēng)等。這些要求不僅有助于人們的健康生活，在一定程度上還符合節(jié)約環(huán)保的理念。
4、綠色建筑設(shè)計有助于滿足市場的需求
在房地產(chǎn)建筑行業(yè)中植入綠色建筑理念，尤其是在人們對生活質(zhì)量要求越來越高的現(xiàn)代社會，是幫助企業(yè)開拓新市場的有效途徑。在目前房地產(chǎn)市場中房價只增不降、房地產(chǎn)新政策遲遲不出的情況下，消費者都致力于以高消費換來高質(zhì)量的住房。此時，綠色建筑設(shè)計的推出就吸引了消費者的眼球，重新激發(fā)了市場的活力。在滿足消費者力求環(huán)保、節(jié)能的消費需
對于處理不排水抗剪強度不小于20kPa的粘性土和飽和黃土地基，應(yīng)在施工前通過現(xiàn)場試驗確定其適用性。不加填料振沖加密適用于處理粘粒含量不大于10%的中、粗砂地基。振沖碎石樁主要用來提高地基承載力，減少地基沉降量，還可用來提高土坡的抗滑穩(wěn)定性或提高土體的抗剪強度。
5、水泥土攪拌法分為漿液深層攪拌法（簡稱濕法）和粉體噴攪法（簡稱干法）。水泥土攪拌法適用于處理正常固結(jié)的淤泥與淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、飽和黃土、素填土以及無流動地下水的飽和松散砂土等地基。不宜用于處理泥炭土、塑性指數(shù)大于25的粘土、地下水具有腐蝕性以及有機質(zhì)含量較高的地基。
6、高壓噴射注漿法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、粘性土、粉土、砂土、人工填土和碎石土地基。當?shù)鼗泻休^多的大粒徑塊石、大量植物根莖或較高的有機質(zhì)時，應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場試驗結(jié)果確定其適用性。對地下水流速度過大、噴射漿液無法在注漿套管周圍凝固等情況不宜采用。高壓旋噴樁的處理深度較大，除地基加固外，也可作為深基坑或大壩的止水帷幕，目前最大處理深度已超過30m。
7、預(yù)壓法適用于處理淤泥、淤泥質(zhì)土、沖填土等飽和粘性土地基。按預(yù)壓方法分為堆載預(yù)壓法及真空預(yù)壓法。堆載預(yù)壓分塑料排水帶或砂井地基堆載預(yù)壓和天然地基堆載預(yù)壓。當軟土層厚度小于4m時，可采用天然地基堆載預(yù)壓法處理，當軟土層厚度超過4m時，應(yīng)采用塑料排水帶、砂井等豎向排水預(yù)壓法處理。對真空預(yù)壓工程，必須在地基內(nèi)設(shè)置排水豎井。預(yù)壓法主要用來解決地基的沉降及穩(wěn)定問題。
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建筑項目管理論文12
建筑工程項目管理的目的是通過對工程項目施工活動進行全過程全方位的計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)，使工程項目在約定的時間和批準的預(yù)算內(nèi)，按照要求的質(zhì)量，實現(xiàn)最終的建筑產(chǎn)品，使項目取得成功。因此，施工項目管理的目的就是實現(xiàn)項目管理的總目標，該目標界定了工程項目管理的主要內(nèi)容，即“三控制、二管理、一協(xié)調(diào)”，也就是進度控制、質(zhì)量控制、成本控制、合同管理、安全管理和組織協(xié)調(diào)。質(zhì)量控制與管理始終是建設(shè)工程的重點和核心，建筑工程質(zhì)量管理重點應(yīng)從控制項目施工準備階段、施工階段和竣工階段這三個環(huán)節(jié)的質(zhì)量管理入手，全面策劃、動態(tài)管理、精心組織施工，協(xié)調(diào)處理好與各專業(yè)施工單位之間的關(guān)系，重點控制過程質(zhì)量，保證整個工程的施工質(zhì)量達到預(yù)期的質(zhì)量目標。
1工程概況
福建省某住宅樓由A棟、B棟組成，總建筑面積為50 000 mZ，地下1層，地上A棟16層、B棟18層，框剪結(jié)構(gòu)，二層頂為轉(zhuǎn)換層。一二層為框架結(jié)構(gòu)，三層以上為框剪結(jié)構(gòu)。
2施工前質(zhì)量控制
2.1做好施工組織設(shè)計
施工組織設(shè)計是指導(dǎo)工程施工的綱領(lǐng)性文件，即指導(dǎo)擬建工程從施工準備到竣工的組織、技術(shù)、經(jīng)濟的綜合性文件，是現(xiàn)場施工活動實行科學(xué)施工管理的一個法規(guī)。因此，施工組織設(shè)計必須按施工現(xiàn)場情況、工程特點、施工條件和施工要求進行研究。對人員、資金、材料、機械設(shè)備和施工方法進行科學(xué)地、合理地規(guī)劃安排，編制切實可行的施工組織設(shè)計，以便更好地做好工程的施工工作。
2.2實施質(zhì)量責任制
為實現(xiàn)工程質(zhì)量目標，成立了由項目總經(jīng)理統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)部署的項目經(jīng)理部，由總工程師協(xié)調(diào)工程施工質(zhì)量工作。項目經(jīng)理部下設(shè)技術(shù)部和質(zhì)檢部，具體負責施工全過程的質(zhì)量管理工作，編制《質(zhì)量計劃》、《質(zhì)量保證措施及實施細則》、《質(zhì)量管理制度》，將質(zhì)量責任層層落實，以質(zhì)量管理制度規(guī)范質(zhì)量管理、規(guī)范人的行為，使施工質(zhì)量管理措施有計劃地規(guī)范實施。
2.3嚴格進行圖紙會審
圖紙會審目的在于發(fā)現(xiàn)、更正圖紙中的差錯，對不明確的設(shè)計意圖進行補充，對不便于施工的設(shè)計內(nèi)容協(xié)商更正。圖紙會審的要點:設(shè)計是否符合施工技術(shù)裝備條件，如需要采取特殊措施時，技術(shù)上有無困難，能否保證安全施工;設(shè)計計算的管線直徑品種、規(guī)格是否符合實際情況;建筑、結(jié)構(gòu)和設(shè)備安裝各專業(yè)有無重大矛盾。各種外部管道、電纜、電線同建筑物內(nèi)部各專業(yè)，是否銜接一致;管口相對位置、接管規(guī)格、材質(zhì)、標高是否一致。審查出來的問題經(jīng)建設(shè)(監(jiān)理)、施工、設(shè)計三方洽商，由設(shè)計單位修改、建設(shè)(監(jiān)理)單位向施工單位簽發(fā)聯(lián)系單才有效。
2.4材料采購環(huán)節(jié)的'控制
國家建筑法明確指出:“用于建筑工程的材料、構(gòu)配件、設(shè)備等必須符合設(shè)計要求和產(chǎn)品質(zhì)量標準�！币虼�，要把住“四關(guān)”，即采購關(guān)、檢測關(guān)、運輸保險關(guān)和使用關(guān)。建筑工程項目質(zhì)量高低，很大程度上取決于原材料質(zhì)量的優(yōu)劣。假冒偽劣建材對工程質(zhì)量可直接造成嚴重損壞。所以，施工單位應(yīng)嚴格檢查進場的材料、構(gòu)配件及設(shè)備的出廠證明、技術(shù)合格證及質(zhì)量保證書、技術(shù)鑒定文件等，必要時還需要進行抽檢或試驗。建筑材料應(yīng)重點檢驗的內(nèi)容:鋼筋的出廠證明書、試驗報告單、鋼筋級別、種類、直徑及銹蝕情況，必要時抽樣送檢;水泥的出廠合格證、出廠日期、進場試驗結(jié)果、品種和標號;骨料除按設(shè)計的規(guī)范要求檢查級配、料徑、允許含泥量外，還應(yīng)注意禁用含風(fēng)化的碎石;鋼筋、混凝土構(gòu)件要送實驗室進行檢驗;對砂石的料徑、含水量、混凝土的配合比、坍落度都要嚴格把關(guān)。只有這樣，才能保證鋼筋混凝土的設(shè)計強度，從而保證建筑結(jié)構(gòu)整體的安全性。
3施工過程中質(zhì)量控制與管理措施
3.1加強隱蔽工程的管理
隱蔽工程多為結(jié)構(gòu)工程。隱蔽工程驗收關(guān)系重大，如有差錯將直接影響建筑物安全性。隱蔽工程驗收記錄同時又是工程竣工結(jié)算的重要依據(jù)。因此，還關(guān)系到工程造價的準確性。嚴格驗收隱蔽工程，認真做好驗收記錄和簽證工作，既能給竣工結(jié)算提供正確的依據(jù)，又能及時補救措施確保建筑產(chǎn)品的安全可靠性。在一旦出了結(jié)構(gòu)問題的質(zhì)量事故時，也較容易查明原因。就本工程來說，在基礎(chǔ)工程驗收時，先檢驗基槽土質(zhì)、基槽深度、寬度，使之符合設(shè)計圖紙和規(guī)范要求，經(jīng)監(jiān)理及有關(guān)人員簽證后才能進行下一道工序施工。對工程鋼筋隱蔽驗收，對照設(shè)計圖紙詳細檢查，不符合強度要求的不準使用。核對了鋼筋的品種、數(shù)量、規(guī)格、間距、下料長度及鋼筋安放位置，使之符合設(shè)計圖紙的規(guī)范和要求。澆搗混凝土前，對已布設(shè)好的鋼筋位置是否變化進行檢查，如有變化及時進行校正。
3.2加強鋼筋混凝土的施工管理
對鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)的施工，尤其要把好幾個要害環(huán)節(jié):一是把好模板安裝關(guān)。模板的安裝應(yīng)能保證各部位工程結(jié)構(gòu)和構(gòu)件的形狀、尺寸及相互位置的準確。模板應(yīng)具有足夠的承載能力、剛度和穩(wěn)定性，能可靠承受新澆混凝土的自重、側(cè)壓力以及在施工過程中產(chǎn)生的荷載。因此，應(yīng)組織專門人員逐層復(fù)查軸線位置，標高，梁、板、柱斷面尺寸是否與設(shè)計相符，模板的拼制縫隙。二是把好鋼筋的下料長度，特別是錨固長度。箍筋要檢查其末端彎鉤后直段部分長度。三是把好混凝土澆搗時施工操作關(guān)。這個階段必須檢查監(jiān)督的是:混凝土配合比要符合設(shè)計強度要求，攪拌時間根據(jù)混凝土坍落度、攪拌類型及出料量來決定，最短不少于60 s振搗混凝土?xí)r應(yīng)注意各插點的間距要均勻，每一振點的振搗延續(xù)時間應(yīng)使混凝土表面呈現(xiàn)浮漿。四是把好混凝土澆搗后的養(yǎng)護關(guān)。前三天的養(yǎng)護對混凝土強度影響最大，總的養(yǎng)護時間應(yīng)根據(jù)氣溫的高低決定，但不能小于7晝夜。
3.3對工程實施樣板管理
1)體現(xiàn)設(shè)計意圖、滿足設(shè)計要求是做好樣板的前提。
2)選擇合適的技術(shù)工人施工，這是樣板成敗的關(guān)鍵。在一般情況下選用技術(shù)水平中上的技術(shù)工人操作，這樣容易把樣板做好，推廣時也容易做到。選用一般技術(shù)工人操作，做出的“樣板”水平低，無推廣價值。用技術(shù)水平上等的技術(shù)工人，雖能做出高水平的樣板，但推廣困難，無現(xiàn)實意義。
3)在施工前向操作者進行技術(shù)、質(zhì)量交底。是做好樣板的重要環(huán)節(jié)。交底內(nèi)容包括樣板的名稱、部位，使用的材料、技術(shù)、質(zhì)量標準、操作要領(lǐng)等，務(wù)必使操作者做到情況明確，要求清楚。
4)組織質(zhì)量專檢人員評定質(zhì)量等級。“樣板”施工完畢后，現(xiàn)場施工項目部必須及時組織有關(guān)人員對“樣板”質(zhì)量進行評定。有些外飾面、油漆、裝飾工程或甲方指定的項目，應(yīng)請設(shè)計方及甲方參加鑒定。特殊項目還要聘請有關(guān)專業(yè)人員參加，樣板一經(jīng)鑒定通過，就應(yīng)指導(dǎo)面上施工。
3.4加強資料管理
對質(zhì)量管理資料，必須按照施工進度收集整理。每完成一分項工程，就要做好工程檢驗批質(zhì)量驗收記錄和該分項工程質(zhì)量驗收記錄，就要做好分部工程質(zhì)量控制資料核查記錄、分部工程安全和功能檢驗資料核查及主要功能抽查記錄。對工程使用的主要建材、構(gòu)配件和設(shè)備的進場要做好見證送檢，收集好試驗報告。只要能夠按照工程的施工進度對工程質(zhì)量管理資料進行收集，該工程的資料就能完善而不遺漏。
3.5加強施工過程中的技術(shù)創(chuàng)新
技術(shù)創(chuàng)新的實質(zhì)是企業(yè)應(yīng)用新知識和新技術(shù)、新工藝、新裝備，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營管理模式，提高產(chǎn)品的技術(shù)含量、附加值和市場競爭力，占據(jù)市場并最終實現(xiàn)市場價值。只有在施工過程中努力尋求各種降低消耗、提高工效的技術(shù)措施，才能保證施工質(zhì)量和進度，才能獲得最大的經(jīng)濟效益;只有掌握了相關(guān)的核心技術(shù)才能提高企業(yè)的核心競爭力，才能使企業(yè)立于不敗之地。
4施工后的質(zhì)量管理
按質(zhì)量評定標準和辦法，對完成的分項、分部工程進行檢查驗收，確保工程竣工驗收程序的合理性。工程竣工驗收應(yīng)按有關(guān)規(guī)定的程序及合同規(guī)定，會同所有相關(guān)單位及部門進行。首先，工程竣工驗收前，應(yīng)提前進行單項驗收，如規(guī)劃驗收、消防驗收等。其次，在自檢合格的基礎(chǔ)上，監(jiān)理單位按工程竣工驗收有關(guān)規(guī)定的程序組織工程預(yù)驗收，并將存在的工程質(zhì)量漏洞、質(zhì)量缺陷等不足之處，填入《工程竣工預(yù)驗收存在問題及整改意見記錄表》中，明確整改期限和復(fù)檢時間，直至滿足竣工驗收條件。最后，在工程預(yù)驗收合格的基礎(chǔ)上，將《工程質(zhì)量驗收申請表》報呈監(jiān)理單位，申請工程竣工驗收，再由各方組成的驗收小組對工程實物質(zhì)量、工程資料進行檢查驗收和確認。
5結(jié)語
加強工程施工項目質(zhì)量管理是確保施工建造質(zhì)量符合要求的條件，不僅能夠確保工程的建造水平、建設(shè)工期以及建造質(zhì)量等要求，并且能夠促進土木工程項目科學(xué)、合理、有序地進行。所以，管理人員必須將存在于工程安全管理中的問題給予高度重視，才能進行系統(tǒng)分析，得出科學(xué)合理的處理辦法，確保工程施工順利進行
建筑項目管理論文13
摘要：城市化進程的加快帶動了建筑行業(yè)的發(fā)展，建筑工程的數(shù)量不斷增加，也使得工程的質(zhì)量和安全問題備受關(guān)注。如何在建筑工程中實施有效地施工項目管理、省去不必要的項目管理環(huán)節(jié)，同時提高企業(yè)的管理質(zhì)量是其生存的重要法寶所在。本文對建筑工程管理問題進行了分析，以此提高整個建筑行業(yè)和相關(guān)施工項目的整體效益。
關(guān)鍵詞：建筑工程；質(zhì)量；施工管理
前言
建筑工程施工管理是一項繁雜的系統(tǒng)性工程， 具有建設(shè)規(guī)模大、工作時間長以及人員管理難度高等特點，對于管理人員的專業(yè)能力和責任意識有著較高的要求。在項目施工過程中不斷創(chuàng)新和完善，以適應(yīng)時代的發(fā)展和市場經(jīng)濟需求，達到企業(yè)經(jīng)濟效益最大化的目標。
1、建筑工程施工項目管理概述
隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平。通過良好的現(xiàn)場施工管理，能夠在充分保證建筑施工質(zhì)量的前提下，確保施工的安全有序進行，從而樹立良好的企業(yè)形象，提升企業(yè)的市場競爭力。建筑施工企業(yè)要充分認識到工程項目的差異性，注重不同過程中的施工任務(wù)負荷，根據(jù)現(xiàn)場施工者的具體實際，積極學(xué)習(xí)和借鑒規(guī)范科學(xué)的管理模式，創(chuàng)新建筑施工管理。一方面，建筑單位要注重建立科學(xué)系統(tǒng)的施工組織，滿足當前建筑施工的市場需求；另一個方面，建筑單位還應(yīng)該注重分離企業(yè)施工作業(yè)與管理的職能，避免出現(xiàn)嚴重的交叉問題，注重作業(yè)部門與管理部門相互合作，各司其職，更好的推動施工建設(shè)工作。
2、建筑工程施工項目管理存在的問題
2.1人員素質(zhì)問題
在施工隊伍方面，不少施工單位的一線建設(shè)參與人員大多屬于農(nóng)民工群體，由于受教育程度相對較低，其群體的技術(shù)水平仍然比較偏低，對于很多問題基本不深刻思考，缺乏相關(guān)的安全保護意識。而在實際工程建設(shè)中，許多施工單位對于施工現(xiàn)場管理工作重視不足，現(xiàn)場管理人員缺乏相應(yīng)的職業(yè)素質(zhì)和安全意識，在工作中存在著敷衍的現(xiàn)象，缺乏到位的管理，使得施工現(xiàn)場管理淪為一種表面形式，其作用難以有效發(fā)揮。
2.2材料管理問題
做好材料的管理工作，不僅是提高施工現(xiàn)場管理水平的有效措施，同時也是控制工程造價的一種重要方法。由于工程涉及面廣，所使用的材料種類繁雜，部分現(xiàn)場管理人員將目光放在工程質(zhì)量和施工安全方面，卻沒有關(guān)注材料管理，導(dǎo)致材料的供應(yīng)、存放、分發(fā)等環(huán)節(jié)相對混亂，出現(xiàn)了材料變質(zhì)和材料浪費的問題，同時對于工程的施工質(zhì)量也有著間接的影響，還可能導(dǎo)致工程造價的提高。因此，做好施工現(xiàn)場的材料管理工作，是非常重要的。
2.3施工安全問題
部分建筑企業(yè)在工程建設(shè)中，一味追求利益的最大化，對于安全生產(chǎn)方面重視不足，投資較少，使得施工現(xiàn)場存在著相應(yīng)的安全生產(chǎn)問題。在安全管理層面，沒有系統(tǒng)的安全管理體系，在安全問題上的管理非常不到位。同時，施工人員對于自身的安全意識和安全防范做的也不到位，甚至出現(xiàn)隨意延長工期或者工人違規(guī)操作等安全問題，給建筑工程施工帶來極大的安全隱患。
2.4施工管理體系問題
在已經(jīng)實行建筑工程項目管理的'建筑企業(yè)中，普遍性的存在企業(yè)的組織結(jié)構(gòu)與項目管理體系無法與建筑工程項目管理相適應(yīng)的問題，使得建筑工程項目管理的內(nèi)容無法滿足實際工程中對于組織結(jié)構(gòu)與項目管理體系的要求。對于建筑管理的風(fēng)險意識缺乏有效的分析和正確的把握，企業(yè)的風(fēng)險意識不強，不能準確預(yù)測，進而導(dǎo)致許多企業(yè)面臨著管理手段的落后和缺乏有效的資源配置。
3、建筑工程施工項目管理有效途徑
3.1加強施工管理體系建設(shè)
建筑工程施工管理是一個復(fù)雜的管理系統(tǒng)，實施質(zhì)量管控對工程質(zhì)量具有十分重要的意義，它既可保障整體工程質(zhì)量，也能有效提高整體工程進度。加強與完善工程的質(zhì)量管理體系建設(shè)，對整體工程的施工工藝與竣工驗收都有極其重要的影響。因此建立健全建筑工程的管理制度，實施有效的工程管理措施，發(fā)揮管理人員的積極主動性，是實現(xiàn)工程質(zhì)量管理達標的有效途徑。要對工程項目管理的每一環(huán)節(jié)所存在的風(fēng)險都進行嚴格的控制分析，建立包括風(fēng)險識別、風(fēng)險測評、風(fēng)險應(yīng)對和風(fēng)險監(jiān)控在內(nèi)的企業(yè)風(fēng)險管理體系實現(xiàn)對風(fēng)險的全面有效監(jiān)管。此外，還應(yīng)明確的是只有全面、系統(tǒng)的了解了工程項目的具體情況才能夠?qū)撛诘娘L(fēng)險進行準確的判別，進而實現(xiàn)對其進行有效的控制。
3.2加強施工管理監(jiān)督
對建筑工程進行管理時，工程施工進程不斷變化，因此管理內(nèi)容也會不同，為了達到良好的效果，管理人員要時刻跟蹤工程項目的進展情況，分析管理工作重點的變化，有針對性的進行管理，做好動態(tài)監(jiān)督，對相關(guān)的人員、設(shè)備、資源配置進行優(yōu)化，有效提高施工效率，提高企業(yè)的經(jīng)濟利益。第一，對施工管理人員和施工技術(shù)人員的思想素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力進行科學(xué)評估，將綜合能力不強的人員進行排除，并加強日常的施工安全質(zhì)量宣傳和培訓(xùn)，進一步提升工程施工隊伍的質(zhì)量。第二，做好工程施工環(huán)境和施工條件的評估，在施工之前派出專業(yè)人員對施工的地理位置、地形條件、地質(zhì)狀況進行勘探檢測，依據(jù)檢測結(jié)果決定是否適合項目施工，優(yōu)化每一分項工程以及每道工序，利用合理的圖紙和構(gòu)架把施工設(shè)計的細節(jié)和重點標識清楚，使得工民建工程施工的每個環(huán)節(jié)都被管理和控制好；第三，嚴格控制工程的資金成本預(yù)算，制定完善的施工項目資金賬目明細表，對施工材料采購出入庫、施工機器設(shè)備使用資金、施工人員工資等進行如實記錄，并需要有至少兩名人員簽字核實；第四，應(yīng)該做好質(zhì)量檢驗工作，在工程施工完成后，必須經(jīng)過自檢和復(fù)檢兩道程序，確認合格后，才能進行后續(xù)工序的施工。對于一些容易出現(xiàn)問題的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，應(yīng)該重點進行檢查，減少質(zhì)量隱患的存在。
3.3樹立施工安全意識
安全問題始終都是建筑工程建設(shè)中的永恒話題，在建筑施工中，應(yīng)該樹立“安全第一、預(yù)防為主”的理念，盡可能避免安全事故的發(fā)生。而只有在充分保證安全的前提下，施工才能夠順利進行。 為了更好地保證工民建工程施工的安全，企業(yè)對員工進行針對性教育是非常必要的。①定期組織安全教育培訓(xùn)，使得工作人員明白安全生產(chǎn)的重要性和必要性，才能在施工過程中樹立安全意識，從根本上減少施工安全事故發(fā)生的可能性。②在安全管理機制上要將安全管理工作具體到人，嚴格制定權(quán)責明確的安全責任制度，定期進行現(xiàn)場施工安全檢查，及時糾正違規(guī)操作，減少或避免安全事故的發(fā)生。③對施工的整個過程進行監(jiān)測和控制，使得工程施工建設(shè)以及管理的每個方面都能做到安全和可靠，才能真正做到加強了建筑工程施工管理。
3.4提升項目施工管理人員素質(zhì)
人才隊伍嚴重不足時我國目前建筑工程項目管理工作領(lǐng)域存在的突出性問題。在施工管理中涉及到經(jīng)濟內(nèi)容和技術(shù)內(nèi)容，這些都對管理人員提出了很高的要求，為了保證工作的順利進行，就必須協(xié)調(diào)好各方面的責任人，對管理流程進行優(yōu)化，提高管理效率，在此基礎(chǔ)上，構(gòu)建調(diào)度機制，對施工現(xiàn)場做好動態(tài)的控制。應(yīng)該加強對施工人員的管理和培訓(xùn)，對施工人員的施工行為加以嚴格的規(guī)范，提升其專業(yè)素質(zhì)，建立起完善的現(xiàn)場施工管理條例，并完善獎懲機制，對于表現(xiàn)優(yōu)秀的員工進行獎勵，對于違規(guī)違章操作的行為進行處罰，激發(fā)員工的工作熱情，減少安全問題的發(fā)生。
4、結(jié)語
綜上所述，伴隨著我國建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，建筑市場已經(jīng)形成并發(fā)展較為成熟，對于建筑企業(yè)來說，應(yīng)充分認識建筑工程項目管理的重要性，通過一系列行之有效的措施不斷提升建筑工程項目管理的技術(shù)水平，對施工人員和管理人員進行培訓(xùn)，通過質(zhì)量管理、安全管理、材料管理等，消除施工中存在的各種隱患，確保建筑工程施工的順利開展，使得工程項目能夠順利進行以促進企業(yè)長遠發(fā)展。
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建筑項目管理論文14
論文關(guān)鍵詞:建筑工程 項目分包 管理方式
論文摘要:本文從建筑工程項目加強分承包管理的必要性，常見問題及應(yīng)對措施和未來的探討三方面進行了分述。
1建筑工程項目加強分承包管理的必要性
1.1建筑市場向完善的專業(yè)化分包體系發(fā)展是必然趨勢
1.1.1建筑市場競爭加劇，分工更趨專業(yè)化建筑市場早已是賣方市場了，奪標競爭激烈無比，利潤空間被壓縮得越來越小。提高競爭力，將集中于提高專業(yè)技術(shù)能力，管理服務(wù)水平，提高本專業(yè)的知識信息深度，即在產(chǎn)品的附加值上展開競爭。市場的變化速度也在加快，建筑市場的新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備的更新速度變快。顧客要求也在不斷的提高。社會發(fā)展總是向更高效的生產(chǎn)方式發(fā)展的，專業(yè)化趨勢正體現(xiàn)了這一要求。激烈的競爭和市場的多變，要求企業(yè)更專注于核心競爭力，市場的專業(yè)化程度將越來越高。
1.1.2以顧客為中心的市場需要，促使專業(yè)化管理和專業(yè)化的分包企業(yè)的分化由于市場競爭的激烈，以顧客為中心的管理觀念得以突出。對顧客來說，顧客的要求和顧客所掌握的知識同時增長，都越來越高、越來越挑剔，顧客購買的產(chǎn)品或服務(wù)，總以其價值最大化，而非價格最低，為判斷標準的。產(chǎn)品的價值由基本值和附加值構(gòu)成，激烈競爭的環(huán)境下，基本值已相近，產(chǎn)品價值的提高便更多體現(xiàn)在附加值上，專業(yè)化的生產(chǎn)，是提高附加值的途徑之一。專業(yè)化一方面提高了自身的技術(shù)管理能力，生產(chǎn)質(zhì)量有所提高，一方面專業(yè)化提高了生產(chǎn)效率，降低了成本，顧客將選擇對顧客來說更有價值的供應(yīng)商，必然引發(fā)企業(yè)走專業(yè)化的道路。
1.1.3國家政策法規(guī)將促使專業(yè)化的分承包體系完善新的建筑也資質(zhì)劃分，已經(jīng)說明了高層次的向?qū)I(yè)管理型建筑綜合承包商發(fā)展，低層次的向?qū)I(yè)化的分承包企業(yè)發(fā)展的趨勢。新頒布的建筑工程項目管理規(guī)范，也預(yù)示了項目管理的發(fā)展，要求建立完善的分包體系。
1.2建筑企業(yè)的專業(yè)化趨勢
1.2.1為增強核心競爭力對大型建筑總承包企業(yè)來說。所面對的顧客，要求其具有良好的管理服務(wù)能力，項目管理能力將是企業(yè)的核心競爭力。而目前的建筑企業(yè)，為壓低成本，不得不仍使用企業(yè)自有的機械設(shè)備和勞務(wù)隊伍，一方面企業(yè)必須為這些付出資源低效使用的時間成本，一方面由于需要投入人力和精力來管理這些低端的生產(chǎn)資源，其管理水平和能力被拖住，不能提高。雖然表面上看，業(yè)主付給承包商的費用并不高，但實際上由于總承包的能力不足，業(yè)主為了項目的順利進行，必須更多的參與項目的一般管理中去，實際上業(yè)主自己付出了本應(yīng)有承包商付出的成本，承擔了本應(yīng)由承包商承擔的風(fēng)險。而總承包商由于自己的能力不足，白白錯過了獲取更高利潤的機會。出于增強管理能力，提升管理層次的需要，大型建筑企業(yè)必將甩掉低端生產(chǎn)資源，專注于項目管理。對專業(yè)分包隊伍或勞務(wù)隊來說，由于顧客要求的提高，提高管理能力，培育優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人員，使用機械設(shè)備，提高專業(yè)化施工能力是必由之路。勞務(wù)隊將發(fā)生分化，勞務(wù)隊中的優(yōu)秀管理和技術(shù)人員將逐漸穩(wěn)定下來，成為固定的職業(yè)人員，而非農(nóng)民工，勞務(wù)隊將由自身技術(shù)管理能力的差異，分化為大大小小的專業(yè)承包企業(yè)，既走勞務(wù)承包，又走專項工程承包的道路。專業(yè)施工能力是專業(yè)分包企業(yè)的核心競爭力。
1.2.2降低成本，提高利潤率、生產(chǎn)率的需求對大型建筑企業(yè)而言，其承包的施工項目是企業(yè)產(chǎn)生利潤的中心，項目是生產(chǎn)一線，直接發(fā)生產(chǎn)值，是企業(yè)利潤的源泉。企業(yè)的生產(chǎn)管理必須圍繞著項目活動而進行，企業(yè)的各職能部門的工作都是圍繞項目工作而展開的。對項目生產(chǎn)之外的，企業(yè)核心競爭力之外的資源應(yīng)盡可能的放棄。如低級的小型設(shè)備，對低層次的勞務(wù)管理，后勤服務(wù)等。雖然這些生產(chǎn)資源可能仍然可以產(chǎn)生利潤，甚至可能利潤可觀，但可以通過對比甩掉這些“包袱”之后，產(chǎn)生的效益提高來進行判斷決策。大型建筑企業(yè)，一旦拋棄這些低端資源，必定更多的將依賴于分包商來完成任務(wù)，分包管理能力要增強。這樣做，一方面更突出了項目在產(chǎn)生利潤為主的地位，專注于項目的管理，可以降低管理不當引起的資源浪費，壓縮了企業(yè)規(guī)模，非常有效的降低企業(yè)運營成本，另一方面提高了核心競爭力，增強了企業(yè)的市場能力。對專業(yè)的分包隊伍和勞務(wù)隊來說，使用農(nóng)民工，使隊伍不穩(wěn)定，技術(shù)水平低，機械化程度低。社會發(fā)展和城市化，可能會使勞動力成本逐漸上升，在競爭加劇的環(huán)境里，必須提高管理能力，技術(shù)水平，使用機械設(shè)備，提高生產(chǎn)率，來降低成本。趨專業(yè)化的分包企業(yè)，不僅產(chǎn)品質(zhì)量有所進步，而且由于技術(shù)管理水平的提高，將獲得更高的生產(chǎn)率和利潤率。
1.2.3提高效率和應(yīng)變能力在大型的建筑企業(yè)中，由于項目直接面對顧客，對顧客的需求變化以及市場的變化，能更敏銳的感覺和更深刻的理解，企業(yè)要想更快的了解變化，為顧客提供更周到的服務(wù)，必須更貼近顧客，減少中間層，以便信息能更快的.傳遞，行動能更快的被理解被實施。為了適應(yīng)變化，企業(yè)會授予項目更多的處理變化的權(quán)力，經(jīng)過壓縮的企業(yè)組織，會更多依賴外部資源。所以為了提高效率，對分包的管理將越來越重要。專業(yè)的項目管理，最終使項目變得更有效率。對小型的專業(yè)施工隊伍和勞務(wù)隊來說，組建專業(yè)化的施工企業(yè)，使管理和技術(shù)能力提高，可以使單個企業(yè)的競爭力加強，在市場中獲取更多的業(yè)務(wù)，這樣其企業(yè)人力、設(shè)備資源能得到更多的利用，生產(chǎn)效率提高。利潤增加，將增加其對抗風(fēng)險和應(yīng)對變化的能力。對社會來說，專業(yè)化分工，使資源的利用更有效率，多余的消耗減少，基礎(chǔ)的施工能力提高，減少了直接的生產(chǎn)物質(zhì)消耗，變成利潤儲存起來，社會生產(chǎn)發(fā)展總是向資源的更高效利用發(fā)展的。
1.3國外建筑市場分包體系簡介發(fā)達的分包體系是國外建筑業(yè)的特點之一國外的大型工程承包公司同國內(nèi)的工程公司相比，管理人員比例高，某些總承包企業(yè)是純粹的管理型企業(yè)，管理人員素質(zhì)高，在承擔項目時，將所有的具體施工任務(wù)分包出去，專門從事項目管理工作，項目管理工作的專業(yè)化最終會提高項目建設(shè)效率。中小型的專業(yè)分包公司人員專業(yè)素質(zhì)高，專業(yè)設(shè)備齊全，公司規(guī)模小，易于管理，專業(yè)劃分詳細而全面，專業(yè)分包商在激烈競爭中求生存，提高自身的同時，也提高項目建設(shè)效率。另外，為了防止過多的分包層次，國外也要求承包商在項目管理中，自己負責施工和分包管理相結(jié)合的形式。自己負責的施工內(nèi)容，往往是承包商最有施工實力的一部分，業(yè)主在資質(zhì)審查中著重要求的部分。這與當前采用的大多數(shù)項目管理模式相近。就工程項目管理而言，分包管理在項目管理中占有特殊重要的地位。建筑市場的激烈競爭，顧客要求的逐漸提高，促使建筑市場由原計劃經(jīng)濟的殘留格局，向適應(yīng)現(xiàn)代項目管理的成熟發(fā)達的專業(yè)分包體系過渡。對于大型建筑企業(yè)，加強分包管理是迫切而重要的工作。
2實踐中分包管理常見問題及應(yīng)對措施
2.1分包商工程質(zhì)量不佳
2.1.1分包商材料方面質(zhì)量問題，以次充好。這一點，無論分包商信譽好壞，均有可能出現(xiàn)。因為分包商在本專業(yè)上有信息優(yōu)勢，技術(shù)價格知識較非專業(yè)人員豐富，在投標競爭中，得標價已很低的情況下，為了獲取最大利潤，最佳選擇就是以次充好，魚目混珠，材料性能上相近，但品質(zhì)價格上相差很遠，這樣做既隱秘又安全。如防水涂料，油性的和水性的，結(jié)果相近，但價格相差很大;如鋁合金門窗，同樣的樣式，但材料壁厚或合金品質(zhì)不同，價格懸殊很大;如鋼筋可能檢驗實驗結(jié)果均合格，但出產(chǎn)廠家的不同，其質(zhì)量和價格也相差很大，焊接上就會出問題;如水泥可能實驗結(jié)果也合格，但旋窯和立窯水泥的穩(wěn)定性和價格就會有很大差別;如膠合板幾乎相同的板材，但執(zhí)行新標準(環(huán)保)的和執(zhí)行舊標準的價格就差別懸殊。材料問題可能使總包方付出了成本，埋下隱患，質(zhì)量風(fēng)險還要承擔。材料質(zhì)量問題很普遍、很隱秘、也很敏感，比較施工質(zhì)量問題在價值上的損失更大。對策:合同中詳細指明材料品質(zhì)、品牌、性能參數(shù)等，現(xiàn)場嚴把材料關(guān)，總包方應(yīng)深入了解相關(guān)材料技術(shù)知識和市場信息，提高業(yè)務(wù)能力，賭住分包商的空子。 2.1.2施工質(zhì)量問題，不符技術(shù)規(guī)范。這種問題較表面化，容易引起重視。此問題各種研究非常多，此處省略。處理對策:動態(tài)檢查，研究質(zhì)量缺陷、分析原因，指定改進計劃，實施和敦促承包商改進。
2.2分包商現(xiàn)場管理人員和技術(shù)工人素質(zhì)不高由于部分分包商從事簡單工作，人員素質(zhì)不高，影響工程質(zhì)量或進度。對策:合同詢價階段注意考察分包商施工技術(shù)能力、人員素質(zhì);施工前，采用樣板工程的方法，實際考察，防止低劣素質(zhì)人員進入;總包方要堅決督促分包商采取措施增加投入，更換或培訓(xùn)或改善現(xiàn)場人員;必要時總包方也可直接介入，安排專人專項管理，以總包方的技術(shù)能力支持分包商，彌補分包商的能力不足情況。
2.3分包商工期拖延工期拖延的原因很多，一般來說，雙方都有原因:總包可能整體計劃缺陷，工作面沒有創(chuàng)造出來，協(xié)調(diào)不夠;分包方可能人力物力投入不足，人員、機械周轉(zhuǎn)不及，管理不善。對策:總包應(yīng)先加強現(xiàn)場實際進度的檢查監(jiān)控，縮小進度更新周期;了解實際的情況制定計劃;根據(jù)實際情況，制定趕工措施，包括激勵和懲罰措施;充分溝通，謀取業(yè)主和相關(guān)各方的理解支持。此問題各種研究非常多，此處略。可查閱相關(guān)資料。
2.4分包商只顧自身施工管理，忽略項目整體系統(tǒng)性這是分包管理常見問題，處于節(jié)約成本，保護自己，分包商總是專注于個體的施工管理的，并且總是內(nèi)斂的。主要表現(xiàn)在:文明施工逃避責任，可能是別人造成的，不管;生產(chǎn)質(zhì)量推卸責任，別人污染的缺陷，不修;工具和材料、工作面獨占使用，寧可作廢決不予人。這種局面給項目的管理造成很的困難，總包管理人員往往主要是協(xié)調(diào)這些東不沾邊西不靠的事情，而且由于相互推委，往往不能很好解決，不僅增加項目成本，而且降低項目整體效率。對策:如前所述，在合同中要求分包商有協(xié)調(diào)配合義務(wù)�，F(xiàn)場管理要通過日常協(xié)調(diào)事件的處理，采用獎勵懲罰等激勵手段，強化分包商主動配合總包商管理的行為，弱化分包商內(nèi)斂行為。教育分包商樹立項目整體的系統(tǒng)觀念。
2.5總包商逃避自身義務(wù)一般來說，總包商由于自身的地位優(yōu)勢，較容易逃避義務(wù)，總包方逃避義務(wù)，一定是在分包逃不掉的，能逼使分包方接受的情況下發(fā)生。所以對分包商來說，總包逃避義務(wù)，則一定面臨損失。對策:分包商應(yīng)經(jīng)常的提醒總包商:必須履行合同義務(wù)，否則將對項目造成危害。區(qū)別的對待具體事件，具體問題具體分析如果總包逃避義務(wù)，我將面臨損失，如不接受，將有更大損失，則考慮接受;如接受與不接受，其損失相當，則考慮不接受，同時要有同期記錄的觀念，以便作為日后談判的條件。
3對未來建筑工程項目分包管理的探討
3.1專業(yè)化程度更高專業(yè)化程度更高，使總包向管理方向分化，分包商則向?qū)I(yè)施工更精分化�？偘鼘Ψ职囊蕾嚩纫黾樱嗟木唧w施工任務(wù)要尋找分包商來完成;分包商將專注于其專業(yè)核心競爭力，分包商的一些不重要的輔助性工作將會外包，由更專業(yè)的分包商來完成。
3.2組織更靈活，組織界限將模糊，總包項目團隊也將出現(xiàn)分化，總分包將更多的以針對任務(wù)的臨時性團隊組合(任務(wù)小組)來完成工作。項目組織將會更趨靈活的組建，分包商會更多的參與總包的項目團隊工作，合同的聯(lián)系使各方更趨于平等合作的關(guān)系。項目會有更多的補充協(xié)議。
3.3管理將更規(guī)范化合同管理的地位將更重要，項目正式信息溝通會更規(guī)范，工作程序會更加規(guī)范和嚴格。
3.4分包商授權(quán)度更高分包商權(quán)力會增大，總包商會更趨向于向業(yè)主提供更周到的服務(wù)。對分包商的授權(quán)會增大，更多的具體施工由分包商完成，善于自我管理的分包商更受歡迎，分包商將趨于更多的自我管理。
建筑項目管理論文15
摘要:自改革開放后，我國經(jīng)濟得到了空前發(fā)展，隨著城市化進程的加快，建筑工程數(shù)量不斷增多，使得建筑行業(yè)得到了空前發(fā)展，但快速發(fā)展的同時，也帶來了巨大的競爭。從當前建筑行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀來看競爭將越來越激烈。傳統(tǒng)建筑企業(yè)想要在激烈的市場競爭中生存下來，必須提高管理水平，保障工程質(zhì)量，將管理工作落到實處。項目管理是保障建筑工程順利施工的重要手段，項目管理質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、施工安全、文明施工等問題。但目前我國傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理方面依然存在許多問題，管理有效性較差，使得項目管理職能無法得到有效發(fā)揮。本文將針對傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目項目管理問題展開討論分析。
關(guān)鍵詞:建筑工程;建筑企業(yè);項目管理;問題及建議
引言
建筑工程施工是城市化發(fā)展建設(shè)中的重要手段，對城市經(jīng)濟發(fā)展，居民生活質(zhì)量改善都起著十分重要的作用。項目管理是對建筑工程進行系統(tǒng)化管理的主要手段，對建筑工程施工建設(shè)有著重要意義，直接關(guān)系著建筑質(zhì)量和成本控制以及企業(yè)經(jīng)濟利益的實現(xiàn)。所以建筑施工企業(yè)應(yīng)提高對項目管理的重視，提升項目管理水平，發(fā)揮項目管理職能。只有保障項目管理有效性，才能更好的完成施工任務(wù)。但當前許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不注重項目管理，因此管理有效性較差，強化項目管理刻不容緩。
一、項目管理的基本概念
項目管理是管理學(xué)中的重要內(nèi)容，指在項目活動中運用專門的技能、工具、方法和知識，使項目能夠在有限資源限定條件下，實現(xiàn)或超過預(yù)定需求和期望的過程。項目管理是對目標相關(guān)活動進行整體監(jiān)測和管控的主要手段，其主要職能是:策劃、進度計劃和維護項目活動的開展。項目管理是第二次世界大戰(zhàn)后期從美國發(fā)展起來的新型管理技術(shù)。二十世紀流六十年代，項目管理廣泛應(yīng)用于建筑工程領(lǐng)域。項目管理的基本特性是:普遍性、目的性、獨特性、集成性、創(chuàng)新性、臨時性。基本內(nèi)容包括:項目范圍管理、項目成本管理、項目時間管理、項目質(zhì)量管理、項目溝通管理、項目風(fēng)險管理、項目人力管理、項目采購管理、項目集成管理九大方面。
二、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目管理的必要性
二十一世紀是建筑行業(yè)發(fā)展的巔峰，新時代背景下，隨著建筑工程行業(yè)的快速發(fā)展，建筑市場發(fā)展了巨大變化，不難看出在建筑行業(yè)快速發(fā)展的同時市場競爭日益激烈，在激烈的市場競爭環(huán)境下項目管理的作用開始凸顯出來。通過項目管理能夠合理配置資源、實現(xiàn)建筑項目動態(tài)管理，有效控制工程成本，保障經(jīng)濟效益的實現(xiàn)，提升建筑企業(yè)市場競爭力。實施項目管理、保障項目管理有效性是建筑企業(yè)經(jīng)營管理中的首要任務(wù)。另一方面，通過項目管理更能夠提高工程質(zhì)量，保障工程能夠如期完成。質(zhì)量是建筑企業(yè)生存的`根本，一旦建筑工程出現(xiàn)質(zhì)量問題，不僅會給企業(yè)名譽造成影響，使其遭受經(jīng)濟損失，還會導(dǎo)致人員傷亡帶來惡劣社會影響。建筑企業(yè)想要在競爭中站穩(wěn)腳步必須保證工程質(zhì)量強化項目管理，提高項目管理水平。然而目前我國許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)并不重視項目項目管理，不僅管理方式粗放，缺乏項目管理意識，管理手段落后，更沒有一個完善的項目管理制度，缺乏專業(yè)管理人才，在實施過程控制明顯不足，使得項目管理職能根本無法得到有效發(fā)揮。
三、傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目管理過程中存在的問題
(一)管理層缺乏重視
項目管理在我國建筑工程領(lǐng)域起步較晚，多數(shù)傳統(tǒng)建筑企業(yè)對項目管理認識并不夠，所以對項目管理實施不重視。由于管理層的不重視導(dǎo)致項目管理實施有效性很難得到保障。另一方面，傳統(tǒng)建筑企業(yè)，更缺乏對專業(yè)人才的引入，當前許多建筑企業(yè)在項目管理實施中都缺少專業(yè)人才。項目管理工作具有復(fù)雜性、系統(tǒng)性、專業(yè)性等特點，涉及領(lǐng)域眾多，缺少專業(yè)人員其職能很難有效發(fā)揮。
(二)缺乏相關(guān)管理制度
傳統(tǒng)建筑企業(yè)實施項目管理中不僅管理人員自身又不夠?qū)I(yè)，無法保障項目管理的落實和職能的發(fā)揮，更缺少相關(guān)管理制度。由于缺少制度的硬性約束，工作開展中一些管理人員時常表現(xiàn)出不認真、不負責的態(tài)度。另一方面，由于缺少制度的協(xié)調(diào)在項目管理工作開展中各部門配合度也較低，這直接影響了項目管理效果的揮發(fā)。制度不僅能夠約束管理人員行為，更能夠為工作開展指明方向，提供依據(jù)，完善相關(guān)制度勢在必行。
(三)項目管理實施過程控制不足
許多傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中缺乏詳細管理計劃，導(dǎo)致項目管理實施過程控制明顯不足，使項目中的問題無法得到發(fā)現(xiàn)，在項目實施后才暴露出來，造成項目無法順利進行下去，導(dǎo)致項目實際與原定進度發(fā)生偏差，造成預(yù)算增加。
四、完善項目管理實施的對策和建議
(一)完善項目管理制度
想要保障項目管理實施的順利開展，必須制定項目管理實施制度，通過制度保障項目管理的落到實處。制度制定時應(yīng)包含:成本、進度、質(zhì)量、風(fēng)險、人力、計劃、資金供應(yīng)、合同簽訂、施工等多方面內(nèi)容，從而將項目管理職能最大化發(fā)揮。另一方面，必須強化制度實施力度，避免制度無法實行。強而有力的制度能夠有效加強各部門間協(xié)調(diào)性，促進項目管理實施的有效完成，完善相關(guān)制度是建筑企業(yè)項目管理實施中要做的首要任務(wù)。
(二)培養(yǎng)專業(yè)人才
項目管理實施離不開專業(yè)管理型人才，管理人員的綜合素質(zhì)直接決定項目管理效果和質(zhì)量，保障管理人員綜合素質(zhì)非常重要。因此，建筑企業(yè)應(yīng)引進專業(yè)管理人才，構(gòu)建專業(yè)項目管理團隊，加強對現(xiàn)有人員的培訓(xùn)，提高管理人員自身綜合素質(zhì)，提高管理人員業(yè)務(wù)水平，為項目管理實施奠定基礎(chǔ)。只有保障管理人員自身水平才能保障項目管理有效性，加強項目管理團隊建設(shè)勢在必行。
(三)制定項目管理計劃
許多建筑企業(yè)項目管理實施中都存在缺少項目管理計劃的通病，缺少詳細的計劃，將造成項目實施控制不足，時常陷入混亂，導(dǎo)致遺漏問題的發(fā)生，出現(xiàn)不知如何管起的現(xiàn)象。因此，傳統(tǒng)建筑企業(yè)在項目管理實施中必須制定詳細項目管理計劃，明確項目管理工作環(huán)節(jié)和流程，保障項目管理實施的規(guī)范化，提高項目管理有效性，使工作開展中能夠有條不紊。
(四)創(chuàng)新項目管理手段
二十一世紀，全球已進入了一個信息化時代。信息技術(shù)、計算機技術(shù)幾乎融入了當前社會活動中的所有領(lǐng)域。信息化技術(shù)的普及改變了世界，改變了社會，使社會走向了數(shù)字化。項目管理信息化是項目管理發(fā)展的必然趨勢，信息技術(shù)在項目管理實施中的應(yīng)用大大提高了管理效率和質(zhì)量。通過計算機對建筑工程項目進行分析，根據(jù)分析結(jié)果制定有針對性的管理計劃，項目管理有效性將被大大提高。另外，通過信息技術(shù)能夠?qū)崿F(xiàn)對項目相關(guān)數(shù)據(jù)進行實時收集、分析、管理，這十分有利于管理人員掌握項目動態(tài)、材料消耗情況、資金消耗情況等各方面工程信息，管理人員便可根據(jù)項目實際情況對管理計劃作出調(diào)整，保障項目的順利完成。
五、結(jié)束語
項目管理對建筑工程有著重要意義，關(guān)系著建筑工程成本和質(zhì)量，影響著建筑企業(yè)利潤。傳統(tǒng)建筑企業(yè)應(yīng)提高對項目管理實施的重視，積極制定項目管理制度，引進專業(yè)項目管理人才，將項目管理落到實處。
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