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信息時代建筑企業經管問題及創新路徑
隨著計算機技術的發展及各行業信息化建設的普遍加大，很多建筑企業已經初步實現了現代化管理的模式，下面是小編搜集的一篇探究建筑企業經濟管理問題的論文范文，歡迎閱讀參考，希望對你的論文寫作有幫助。一、信息時代背景下下建筑企業經濟管理的重要意義
隨著信息技術的飛快發展，給建筑企業帶來機遇同時也帶來了挑戰。因此，企業必須加強經濟管理，并通過管理創新，提高企業的綜合競爭力和拓展企業盈利空間，從而保證企業的快速健康發展。然而，目前大多數建筑企業的經濟管理仍存在著許多缺陷，大多數企業管理理念較為落后。雖然由于新形勢的影響和各方面的壓力使得人們也相對提高了對經濟管理創新重要性的認知，但落實到實處還是很欠缺，大多數企業沒有從根本上改變和創新經濟管理。
對企業經濟管理認識不完全，沒有得到充分的重視，而且沒有完全結合理論和實踐進行創新，所以就算制定了相應的創新措施也可能不合理不科學。其次，我國的建筑企業缺乏對于內部的有效管控。大多數企業還存在的問題就是對于經濟管理控制的目標相對較低，過于簡單和形式化，也還并沒有統一的指揮和協調機制。從管理內容來看，多數還停留在內部財務審計之上，局限性過大。
二、信息時代背景下建筑企業經濟管理存在的問題
(一)信息系統管理應用范圍比較狹窄
隨著計算機技術的發展及各行業信息化建設的普遍加大，ERP系統和OA系統在我國已獲得了較廣泛的發展。很多建筑企業已經初步實現了現代化管理的模式。
但由于思想觀念、管理模式等眾多原因，在運用ERP系統的過程中，一些企業對于ERP系統的認識還存在不足，缺乏對ERP系統的重視，甚至存在一定的抵觸心理，加上應用ERP項目管理本身就具有一定的不可知性和風險因素，導致了一些企業實施ERP系統管理的建設力度不夠。企業應用ERP系統管理的實施力度依賴于企業領導的意識，目前很多企業都會運用ERP軟件，但往往只是利用ERP系統管理進行一些基礎的工作，而沒有將其更大的價值發揮出來。如果企業內部管理的決策者的理念無法得到轉變，那么ERP項目管理的實施難度很大。
同樣，很多單位的OA系統開發建設完成后，沒有有效的措施保障系統的推行。引發使用者的抵觸�；蛘咧恢匾曄到y軟硬件建設，忽視信息化本身對于信息數據的需求。忽視了信息的收集、整理與利用，對數據、文檔等資料的數字化轉化沒有引起足夠的重視，使OA系統成為空殼。無法順利應用實施。
(二)建筑企業組織結構呆板
大多數情況下，企業的生產技術、產品價格制定和投資的決策等重要內容都只是存在于少數的人員手里，企業采用一種垂直流入的方式來傳遞這種重要信息。而這種管理緊密、分工明確的組織結構并不能滿足當今快速發展的建筑企業，這種"金字塔"式笨重而又缺乏靈活性的組織機構，阻礙了建筑企業員工之間的交流和溝通，限制員工的思維和創造力，不利于知識的共享，建筑企業的生產效率也就難以提高。
(三)信息時代背景下建筑企業制度與企業文化問題
傳統的建筑企業經濟管理制度過于陳舊，難以激發員工的創新動力和開闊的思維意識。從建筑企業文化來看，而傳統的企業生產中只注重企業的生產效率和生產質量等，忽視了企業員工的情感因素和創新力量等，使得員工在進行工作時，難以發揮自身的想象力和創造力，企業生產的"機械化"現象嚴重，員工之間不能相互學習。
三、信息時代背景下建筑企業經濟管理創新措施
(一)利用信息化經濟管理手段
可充分利用ERP系統來進行經濟管理，在管理的過程中主要對項目范圍、客戶滿意度、項目質量、項目成本、項目進度這五個方面考慮。充分結合以往的管理方式與ERP系統進行對比分析，及時收集項目參與者的意見進行整理和對比分析，充分利用財務信息，做好成本的預算和管理，從而提高管理水平;管理人員需要提高對客戶滿意度的重視，并通過加強對客戶的跟進和調查，了解客戶的滿意度情況，注重細節工作的處理，尤其是要做好售后服務，以此提高服務質量，鞏固企業的市場競爭力，從而促進企業和企業合作機構的合作關系能夠獲得長遠的發展，在此過程中促使企業獲得更多的客戶來源，提高企業的品牌形象，最終提高企業市場競爭力，促進企業的長遠發展。
(二)利用自動化經濟管理手段
OA系統作為眾多中大型公司的應用系統，自然也是建筑企業的選擇。它可實現辦公自動化的目的，提高辦公效率，從而提高企業的經濟效益。例如通過OA系統可遠程管理企業內部工作，幫助管理人員及時了解遠程視頻會議、施工現場動態等，降低企業運作的成本，提高員工工作效率。建筑企業可充分發揮OA系統的作用，將其自動化的特點應用到各個部門。
(三)完善建筑企業內部機制
建立和完善綜合性的技術基礎機構、環境基礎機構和人力基礎機構等，建立知識共享、生產、傳播和運用等于一體的激勵機制。
要想促使建筑企業的快速發展，需要借助于員工腦海中所存儲的信息和技術力量，依靠合理的方式來激發員工的工作積極性，通過建立有效的激勵機制，讓員工腦海中的知識和力量發揮出來，而不是通過強制性的硬性手段來"逼迫"員工將知識透漏出來，真正的將自身的知識水平跟自己在建筑企業中所處的地位和待遇聯系起來，體現出自身的價值和水平。
(四)加強內部管控
提高經濟管理內部控制的監管力度是保證建筑企業資金得以順利應用的重要環節，是提高建筑企業經濟效益的關鍵之舉。因此，建筑企業領導者一定要加大監管力度，設立單獨的資金監督部門，定期派人對資金的使用情況進行盤查，避免管理漏洞。另外，建筑企業還要結合資金管理內部控制制度健全完善資金監督體系，制定利一學的監管規范，對建筑企業會計人員進行嚴格監督，減少資金不規范使用的情況，從而提升建筑企業的資金管理能力。其次，應完善經濟管理內控制度，并嚴格按照規范進行執行，細化內部工作細則，明確權責，確保崗位的有效落實。在此基礎上，制度的建立還要保證與建筑企業實際情況相結合，完善內部的框架體系，使制度體現建筑企業的特點，從而提高建筑企業的管理效率，保證經濟效益。
參考文獻：
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