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企業經濟創新化管理與管理模式變革
現代企業把人人力資源放在企業制勝的首要位置，企業管理人意識到只有奉行“以人為本”的宗旨，下面是小編搜集整理的企業經濟創新化管理探究的論文范文，供大家閱讀查看。
1 企業經濟創新化管理與管理模式變革的重要性
作為生產力的表現形式之一， 管理在當今高速發展的市場經濟中，是企業資源配置優化與整合的主要方法。而如今，科學技術的快速發展，以及互聯網和知識經濟的凸顯作用，企業在經濟管理上的改革需求就顯得十分迫切。雖然不同企業的管理體系和經營環境都各有千秋，但是影響它們的主要因素卻近乎一致。一是互聯網網絡技術，二是日益加強的經濟全球化趨勢，三是主體為知識經濟的新經濟。 在這些因素的作用下，逐步開放的企業外部環境，使國際市場的競爭趨于白熱化狀態。
在當今這個機遇與挑戰并存的新形勢下，我國的優秀企業在激烈的競爭中必然會加強企業經濟創新化管理，通過管理創新達到企業的飛速發展。企業經濟創新化管理不僅僅是指企業經濟管理觀念方面的創新，同時也涵蓋企業經濟管理的組織創新與理論創新，當然更需要把技術創新作為手段， 由此可以見得管理創新是一種全方位的創新，是企業追求利潤的最優化，實現最合理的成本控制以及最大的收益的必由之路。
2 企業經濟創新化管理與管理模式變革的必要性
在我國社會主義市場經濟的旋流中，企業的經濟管理的環境也有了天翻地覆的變化。 諸多企業性質發生改變，很多企業經濟管理已經滿足不了市場競爭的要求，各方面都存在許多問題。
一方面是企業缺乏有效的內部管控。由于我國的大部分企業依舊存在著很多目標過于簡單化與形式化、 內部的控制目標定位比較低，無法形成高效的內部控制的規范體系，所以就對企業缺乏統一的指揮協調機制。 例如，許多企業甚至認為企業的內部控制還只是停留在內部會計的管理控制，這就是視野范圍太過狹窄的典型之一。 而就目前市場的實際情況而言，不能只將企業內部的財務審計看成是控制成本的唯一手段，同時企業的全面經濟管理也不能再是空談。 財務審計可以在使用的過程中有效防止企業的資金無故流失或者被浪費，但是單純的財務管理是遠遠不夠應付企業全面的經濟管理的，這樣做有很大的局限性，常常為企業的經濟管理埋下安全隱患，甚至會造成企業的財產與物質損失。
另一方面，企業的經濟創新化管理存在的問題表現在缺乏先進的管理理念。雖然我國大多數企業都在國家市場經濟體制的轉變與市場化的巨大壓力面前已經深刻地體會到經濟管理的重要性，但卻仍舊沒有在實際管理中有明顯表現。 對經濟管理的組織協調還很缺乏力度，在經濟管理方面沒有本質的轉變，管理者對經濟管理的緊迫性與戰略性仍然缺乏足夠的重視和認識。而一些已經有了先進經濟管理理念的企業又不懂得如何去能動、科學地結合先進經濟管理理念去指導該企業的具體實踐。 流程隨意、不科學的經濟管理甚至成為我國很多企業的共同弊病。依照現代經濟管理理論，在企業持續壯大發展的過程中，其管理的幅度、市場的半徑、管理的復雜系數、管理的層次也都會隨之增大，這就對企業的管理方法和管理體制等提出了更高的要求。不然，企業的經濟管理就會無法支撐企業的發展速度，必然會造成企業的畸形發展，為未來的發展埋下危機。
3 企業管理理念的創新與改革
3.1 把組織創新作為重點工作，并及時調整
我國許多傳統的企業已經很難在當前大環境下生存，所以組織上進行創新的過程中可以著重，加強這幾個方面。第一，創建柔性的組織管理結構，對于企業經濟類管理來講，以往的傳統管理結構有一定的局限性，為了使企業的形式更為靈活多樣，企業通過暫時的管理方式擺脫傳統束縛，從而使其更加能適應內外環境。第二，可以將組織建立成扁平化的形式，通過消除以往的垂直結構，實現精簡管理層次，增強企業的管理力度的目的，從而真正實現現代化的管理模式，讓信息在社會中的傳遞更為迅速。第三，實現組織結構的虛擬化。為了不斷進行組織結構調整，企業可以運用網絡技術對相關知識、信息、人力資源等進行整合， 并通過動態組織形式體現在組織中綜合動態地體現出來，從而使企業逐漸走向學習型創造型的智能化組織。每一個企業都應該堅信， 高效率的組織結構必將能強化各個單位各個機構的工作效力，所以它對整個企業的經濟化管理模式創新創造了極大的發展空間。
3.2 將企業發展同“人本”思想聯系在一起
現代企業把人人力資源放在企業制勝的首要位置，企業管理人意識到只有奉行“以人為本”的宗旨，才能促使人力資源進行良好的統籌規劃管理，以利于產生更高的經濟效益。 在柔性管理的層面上人本思想也能適得其所，因為將經濟放在企業發展的主導地位，而不考慮企業員工的內心思想，過于理性也過于剛硬，不再適用于當今企業的發展模式。 所以在筆者看來，只有在企業文化當中充分滲透進入人文關懷，在行動上尊重員工，重視知識，這樣企業才能在溫和的工作氛圍中獲得民心，使其不斷地發展前行。所以說，現代企業的正確選擇正是將人本思想放在企業發展的首要位置。 與此同時，企業也要加對人力資源的開發，從人員管理技術人員培養，行走每一步的過程中，都應該給予精神的鼓勵或是物質上的獎賞， 以增強員工們的向心力與凝聚力，為企業的美好明天埋下伏筆。 技術是革命的本錢，而企業的每一位員工都擁有不可估量的積極性與創造性，知識與技術都通過這群人的思想創造出來，只有每一個企業都良好地吸收這些人才，才能是每一個員工在從事自身工作時擁有強烈的歸屬感。所以，發掘潛藏的人才，并讓其在企業的發展進程當中共同進退，才能對企業的經濟管理的起到重要保障作用。
3.3 構建合理的管理制度
在每一個企業創新的過程中，其實都離不開制度的約束，制度創新能通過一些約束性的條款，讓企業變成一個擁有高收入高效益的運作團體，在自負盈虧中建立這樣一個團體，是要在面向市場的時候才能讓產品更具有時代性創新性。另一方面，在制度約束中，建立針對于員工的獎懲體制，不僅不會阻礙企業的發展進程，相反員工們會在這種嚴于律己的氛圍中確立的工作目標，工作計劃，以實現更好的企業效益。制度的形成，讓企業不會由于過多的約束與限制而落后于他人，也不因為過于開放而引發經濟風險。 企業在進行規劃調整的時候，也要將制度創新放在首位，以便在進行生產活動時不斷提高對于企業員工的約束力，為企業的經濟管理體系作出貢獻。這樣才能形成全方面、全方位的管理模式。
在現如今全新的經濟格局之下， 企業只有通過不斷的強化內控，并將強有力的監督體系搬到所有的經濟活動之中才能全方位完善企業的管理體制，最終實現戰略型的企業目標。 由上述分析可知，面臨，企業在面臨嚴苛的國際形勢時， 必須加大對于內部的經濟管理力度，立足于戰略創新、組織創新、人本創新，從不同的方面進行針對性管理，這樣才可以避免經濟管理體系的復制與盲從。 從而造就更加具有人性化、科學化的管理藝術。
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