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淺析企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制及對策
摘要：加強和健全企業(yè)會計管理中的風(fēng)險控制，有利于強化對會計信息供給的約束，有效地維護投資者的知情權(quán)，更好地發(fā)揮會計工作引導(dǎo)資源配置、支持科學(xué)決策、加強經(jīng)營管理、推動合理分配、構(gòu)建和諧社會的職能作用。企業(yè)要達(dá)到防范財務(wù)風(fēng)險就必須明確目標(biāo)，加強財務(wù)控制和管理，提高會計信息的質(zhì)量，唯有如此，才能及時有效地防范企業(yè)財務(wù)風(fēng)險。
關(guān)鍵詞：財務(wù)風(fēng)險；風(fēng)險控制；對策研究
一、企業(yè)財務(wù)風(fēng)險及控制
企業(yè)財務(wù)風(fēng)險是指企業(yè)在各項財務(wù)活動中，由于內(nèi)部、外部環(huán)境因素的作用，使財務(wù)系統(tǒng)運行偏離預(yù)期目標(biāo)而形成的經(jīng)濟損失的可能性。是企業(yè)實際財務(wù)狀況與財務(wù)目標(biāo)發(fā)生負(fù)面偏離的可能性。財務(wù)風(fēng)險作為一種危機信號，能夠全面綜合反映企業(yè)的財務(wù)狀況、經(jīng)營成果和現(xiàn)金流量，要求企業(yè)的經(jīng)營者、財務(wù)管理人員必須經(jīng)常進(jìn)行財務(wù)分析，防范財務(wù)風(fēng)險，建立財務(wù)風(fēng)險預(yù)警分析指標(biāo)體系，并進(jìn)行及時、正確的財務(wù)風(fēng)險決策。
而企業(yè)財務(wù)風(fēng)險控制則是在既定財務(wù)目標(biāo)下，根據(jù)風(fēng)險的成因、特性，采取相應(yīng)措施控制、防范風(fēng)險，將其損失降低到最低限度的管理過程。隨著我國市場經(jīng)濟的發(fā)展，企業(yè)理財活動正向多元化的方向發(fā)展。企業(yè)在進(jìn)行投資、籌資、對外擔(dān)保等理財活動中，在為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益的同時，風(fēng)險無處不在，它影響著企業(yè)的生存、發(fā)展和獲利能力。有一些風(fēng)險對企業(yè)來說，甚至可以帶來致命的打擊，必須盡早加以防范和控制。
二、企業(yè)會計管理中出現(xiàn)財務(wù)風(fēng)險的原因
（一）企業(yè)進(jìn)行財務(wù)管理的目標(biāo)定位不準(zhǔn)
大多數(shù)企業(yè)往往把追求利益最大化作為財務(wù)管理的最終目標(biāo)。而在現(xiàn)有的市場經(jīng)濟中，創(chuàng)造、接受、利用、加工信息和掌握知識技術(shù)的員工在企業(yè)財富的創(chuàng)造中發(fā)揮著越來越重要的作用�，F(xiàn)代企業(yè)是多邊契約關(guān)系的總和，不僅股東要承擔(dān)風(fēng)險，而且債權(quán)人、職工也要承擔(dān)相應(yīng)的風(fēng)險。因此，企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)與多個利益集團有關(guān)，只強調(diào)某一利益集團的利益而置其他利益集團的利益于不顧是不符合現(xiàn)代企業(yè)實際的，這只會加劇所有者（股東）、經(jīng)營者和員工等利益相關(guān)者之間的沖突與矛盾，不利于企業(yè)的長足發(fā)展。
（二）企業(yè)內(nèi)部財務(wù)關(guān)系混亂
一些企業(yè)內(nèi)部控制制度形同虛設(shè)，企業(yè)高層領(lǐng)導(dǎo)人堅守自盜。企業(yè)應(yīng)收賬款催收不力，應(yīng)收賬款周期過長，資金長期被占用。成本控制和核算不到位，盲目擴大生產(chǎn)，導(dǎo)致產(chǎn)品缺乏競爭力，產(chǎn)品大量積壓，使?fàn)I運資金周轉(zhuǎn)不暢，使生產(chǎn)和銷售脫節(jié)，從而引發(fā)財務(wù)風(fēng)險。比如現(xiàn)在有一種經(jīng)營方式叫負(fù)債經(jīng)營。負(fù)債經(jīng)營使一些企業(yè)借雞生蛋，以較低的成本獲得成功。但債務(wù)規(guī)模過大也會帶來風(fēng)險。一旦企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營出現(xiàn)較大失誤，投入資金不能及時回收，無力到期償債，企業(yè)就可能倒閉。
（三）企業(yè)財務(wù)信息失真
企業(yè)成本信息失真的主要表現(xiàn)在以下幾個方面：第一，亂計成本。不區(qū)分經(jīng)營性支出和非經(jīng)營性支出，將一些不能列入成本的非經(jīng)營性支出如資本支出、營業(yè)外支出等直接列入生產(chǎn)成本，從而嚴(yán)重違反有關(guān)成本核算和管理制度，使成本增大，利潤減少。第二，不區(qū)分成本核算對象，亂計成本。企業(yè)沒有劃清不同成本核算對象之間的成本界限，使各成本核算對象歸集的成本不實。第三，不區(qū)分會計期間，亂計成本。企業(yè)沒有劃清本期與非本期成本之間的界限，沒有嚴(yán)格按權(quán)責(zé)發(fā)生制的原則處理有關(guān)成本項目，使本期成本不實。第四，由于內(nèi)部核算、管理制度上的欠缺、不完善使成本失真。
（四）企業(yè)財務(wù)管理水平相對滯后
近年來，我國不少企業(yè)追求多元化經(jīng)營模式，試圖通過多元化經(jīng)營減輕企業(yè)經(jīng)營風(fēng)險，這本無可厚非，然而，現(xiàn)實卻讓人們看到多元化經(jīng)營使一些行業(yè)的“單項冠軍”發(fā)生財務(wù)危機甚至瀕臨破產(chǎn)。究其原因，往往是簡單地移植或采用原有的經(jīng)驗，孰不知不同的行業(yè)除了技術(shù)形態(tài)存在差異外，在財務(wù)管理上也存在巨大的不同，如盈利模式和銷售方式的差別絲毫不遜于產(chǎn)業(yè)特點。一套班子，如果沒有及時更換決策理念，萬一投資失敗，血本無歸，并會產(chǎn)生連鎖效應(yīng)，造成更嚴(yán)重的財務(wù)風(fēng)險。
三、控制企業(yè)會計管理風(fēng)險的具體對策
�。ㄒ唬┟鞔_企業(yè)的財務(wù)管理目標(biāo)，建立財務(wù)預(yù)警系統(tǒng)
企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)是與經(jīng)濟發(fā)展緊密相連的，這一目標(biāo)的確立總是隨經(jīng)濟形態(tài)的轉(zhuǎn)化和社會進(jìn)步而不斷深化。在當(dāng)前的市場經(jīng)濟條件下，企業(yè)知識資產(chǎn)在企業(yè)總資產(chǎn)中的地位和作用日益突出，知識的不斷增加、更新、擴散和應(yīng)用加速，深刻影響著企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的各個方面，使企業(yè)財務(wù)管理的目標(biāo)向高層次演化。原有追求企業(yè)自身利益和財富最大化的目標(biāo)將轉(zhuǎn)向“博弈平衡”的綜合管理目標(biāo)。
同時，還要建立以企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)為基礎(chǔ)的盈利能力、長期償還能力、營運能力、發(fā)展?jié)摿Φ葹橹饕笜?biāo)的長期財務(wù)風(fēng)險預(yù)警系統(tǒng)。企業(yè)要遠(yuǎn)離財務(wù)風(fēng)險，首先應(yīng)具備良好的盈利能力，保持合理的資產(chǎn)負(fù)債率，加快總資產(chǎn)的周轉(zhuǎn)速度，提高主營收入。并研究以上財務(wù)指標(biāo)對企業(yè)發(fā)展的重要程度，結(jié)合管理層的意見對財務(wù)風(fēng)險進(jìn)行預(yù)測。
（二）加強財務(wù)控制，完善企業(yè)內(nèi)部監(jiān)督制度
內(nèi)部會計監(jiān)督機制是一個單位為了保護其資產(chǎn)的安全，保證其經(jīng)營活動符合國家法律法規(guī)，提高經(jīng)營管理效率，控制風(fēng)險等目的而在單位內(nèi)部建立的一系列管理方式，包括單位負(fù)責(zé)人和財務(wù)、會計、審計諸方面分工明確、相互制衡的監(jiān)督機制。
隨著科學(xué)技術(shù)的迅速發(fā)展和市場競爭的不斷加劇，財務(wù)管理的重點應(yīng)由資金管理轉(zhuǎn)向財務(wù)會計監(jiān)督，進(jìn)而轉(zhuǎn)向以事前控制與事中控制為主形成的控制系統(tǒng)。通過對經(jīng)濟活動過程的控制與管理，確保單位資產(chǎn)的安全完整，促使經(jīng)濟效益的不斷提高。另外，要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)。實現(xiàn)財務(wù)管理任務(wù)的關(guān)鍵是要抓好一系列相關(guān)的基本環(huán)節(jié)，包括進(jìn)行財務(wù)預(yù)測。制訂財務(wù)計劃、組織財務(wù)控制、開展財務(wù)分析和財務(wù)信息反饋、實行財務(wù)考核等等，保證各環(huán)節(jié)的銜接，保證經(jīng)濟活動的連續(xù)性。
（三）改進(jìn)企業(yè)財務(wù)報告，提高會計信息披露質(zhì)量
企業(yè)會計信息的披露是企業(yè)外部相關(guān)利益主體了解企業(yè)內(nèi)部財務(wù)狀況、經(jīng)營成果以及現(xiàn)金流量的重要途徑。如果企業(yè)向外披露了不真實的會計信息，雖然暫時可能使得外部相關(guān)利益主體作出有利于企業(yè)的決定，但一旦企業(yè)獲得了自身發(fā)展不需要的資金或是無法承擔(dān)還債義務(wù)的借款，這就會在很大程度上打亂企業(yè)正常的經(jīng)營秩序，使企業(yè)或是盲目投資，或是背上沉重的債務(wù)負(fù)擔(dān)，這些都將加大企業(yè)未來的財務(wù)風(fēng)險。相反，如果企業(yè)能夠?qū)ν馀墩鎸嵉臅嬓畔�，則可以為企業(yè)創(chuàng)造一個良好的外部財務(wù)環(huán)境，使企業(yè)的財務(wù)活動在平穩(wěn)的狀態(tài)下進(jìn)行，減少財務(wù)風(fēng)險。
�。ㄋ模┨岣哓攧�(wù)管理的水平，正確防范財務(wù)風(fēng)險
目前，我國企業(yè)財務(wù)管理工作尚處于較低水平，財務(wù)管理無法從大局上對企業(yè)經(jīng)營狀況予以把握。企業(yè)要想在新的市場經(jīng)濟環(huán)境中做到防范財務(wù)風(fēng)險、
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