責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用論文
摘要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，現(xiàn)代企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)工作方面的管理提出了更高的要求。然而會(huì)計(jì)管理作為企業(yè)財(cái)務(wù)管理內(nèi)容的重要組成部分，企業(yè)必須給予高度的重視�，F(xiàn)代會(huì)計(jì)管理已不僅僅只限于對(duì)會(huì)計(jì)核算、監(jiān)督的管理，越來(lái)越趨對(duì)會(huì)計(jì)責(zé)任的管理，因而就產(chǎn)生了新的會(huì)計(jì)制度，即責(zé)任會(huì)計(jì)。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠?qū)ζ髽I(yè)的各個(gè)部門(mén)的權(quán)責(zé)范圍進(jìn)行明確的劃分，并開(kāi)展企業(yè)相關(guān)的預(yù)算、記錄執(zhí)行以及考核評(píng)價(jià)等活動(dòng)的管理，其本質(zhì)是經(jīng)濟(jì)與會(huì)計(jì)的結(jié)合�；诖耍疚膶�(duì)責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理中的相關(guān)應(yīng)用進(jìn)行了分析，旨在提高工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理水平，進(jìn)而促進(jìn)我國(guó)建設(shè)事業(yè)的不斷壯大。
關(guān)鍵詞：責(zé)任會(huì)計(jì) 工程建設(shè)項(xiàng)目 成本管理 責(zé)任成本
對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，成本管理貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的始終，成本管理水平的高低很大程度上決定了工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的好壞，是建設(shè)企業(yè)管理工作內(nèi)容的重中之重。我國(guó)建筑事業(yè)發(fā)展十分迅猛，隨著工程建設(shè)項(xiàng)目數(shù)量的不斷增加，其成本管理也日趨復(fù)雜化，同時(shí)設(shè)工程項(xiàng)目施工質(zhì)量以及經(jīng)濟(jì)效益方面還有待提高，所以需要尋找切實(shí)可行的辦法來(lái)解決這方面的問(wèn)題。
一、必要性分析
對(duì)任何企業(yè)來(lái)說(shuō)，追其經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的最大化，是其經(jīng)營(yíng)的最大目標(biāo)最求。然而想要提高經(jīng)濟(jì)效益，就必須對(duì)企業(yè)的成本進(jìn)行很好的把控。工程建設(shè)項(xiàng)目的施工需要投入大量的資本，采購(gòu)、結(jié)算等經(jīng)濟(jì)活動(dòng)十分頻繁，如果企業(yè)的成本管理機(jī)制不健全或者執(zhí)行力度不強(qiáng)，那么就很難將成本管理機(jī)制的優(yōu)勢(shì)發(fā)揮出來(lái)，企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益就會(huì)得不到提升。為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的最大化目標(biāo)以及促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展，應(yīng)借助責(zé)任會(huì)計(jì)這一經(jīng)濟(jì)制度來(lái)不斷完善現(xiàn)有的成本管理機(jī)制。責(zé)任會(huì)計(jì)能夠很好的明確經(jīng)濟(jì)責(zé)任，并且能夠?qū)こ探ㄔO(shè)項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)成本做出科學(xué)、準(zhǔn)確的評(píng)價(jià)與分析，這是當(dāng)前工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理所缺的。例如工程建設(shè)項(xiàng)目中的材料設(shè)備、設(shè)計(jì)方案、施工單位以及竣工結(jié)算等方面出現(xiàn)問(wèn)題，都會(huì)對(duì)工程的工程造價(jià)產(chǎn)生最為直接的影響，還有如果施工的材料供應(yīng)不及時(shí)就會(huì)延誤工期，間接的增加施工的成本，然而應(yīng)用責(zé)任會(huì)計(jì)對(duì)這些環(huán)節(jié)進(jìn)行管理控制，就會(huì)很大程度地提升成本管理機(jī)制的運(yùn)行效率，從而最大限度地降低是工程本，提升企業(yè)在市場(chǎng)中競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)的全面、健康、可持續(xù)發(fā)展。
二、責(zé)任會(huì)計(jì)在工程建設(shè)項(xiàng)目成本管理的應(yīng)用
1.明確責(zé)任會(huì)計(jì)的主體以及內(nèi)容。
任何制度的執(zhí)行主體都是單位的各個(gè)部門(mén)，這對(duì)于責(zé)任會(huì)計(jì)的執(zhí)行主體來(lái)說(shuō)也是一樣的道理，單位的各個(gè)部門(mén)的劃分都是根據(jù)工作的性質(zhì)與內(nèi)容來(lái)進(jìn)行的，對(duì)建筑企業(yè)而言，在建設(shè)工程項(xiàng)目開(kāi)始之前，就應(yīng)明確各個(gè)部門(mén)的責(zé)任。例如施工技術(shù)管理部門(mén)，其主要責(zé)任就是制定出最優(yōu)化的施工方案，其使工程預(yù)算成本不超過(guò)目標(biāo)成本，并結(jié)合施工的實(shí)際情況，協(xié)助其他部門(mén)一起做好成本的管理工作。材料采購(gòu)成本，主要職責(zé)是對(duì)當(dāng)前的市場(chǎng)進(jìn)行充分的了解，在此基礎(chǔ)上制定出優(yōu)化的材料采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)材料的價(jià)格進(jìn)行很好的把控，此外，還要確保材料的供給能夠及時(shí)以及做好材料的管理工作。質(zhì)量安全管理部門(mén)，其主要的職責(zé)是確保各個(gè)施工階段的工程質(zhì)量，并做好施工安全方面的管理工作，最大限度地降低施工安全風(fēng)險(xiǎn)。對(duì)于設(shè)備管理部門(mén)而言，主要職責(zé)是確保設(shè)備能夠正常的運(yùn)行，并做好設(shè)備日常的維護(hù)工作，本著成本效益原則，盡量減少企業(yè)的支出。企業(yè)的財(cái)務(wù)部門(mén)的主要職責(zé)是制定出優(yōu)化的資金籌集方案，資金的流出一定控制好讓資金用到實(shí)處，對(duì)施工的成本要嚴(yán)格進(jìn)行控制，對(duì)企業(yè)面臨的財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)要進(jìn)行分析、評(píng)估，并采取有效的措施來(lái)應(yīng)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)方面的風(fēng)險(xiǎn)。除此以外，企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)應(yīng)對(duì)各個(gè)部門(mén)的人員成本與管理方面的成本進(jìn)行監(jiān)督，從整體上把握工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理工作。
2.編制責(zé)任會(huì)計(jì)的成本預(yù)算。
工程建設(shè)項(xiàng)目的成本預(yù)算是在施工之前就應(yīng)該完成的。責(zé)任會(huì)計(jì)成本預(yù)算的編制是一個(gè)比較復(fù)雜的過(guò)程，要對(duì)工程項(xiàng)目的各個(gè)環(huán)節(jié)所涉及的成本費(fèi)用都要進(jìn)行充分的考慮，這就需要結(jié)合施工設(shè)計(jì)方案、材料的報(bào)價(jià)以及設(shè)備的報(bào)價(jià)以及人員的施工成本等資料進(jìn)行編制。主要的步驟是：
一是對(duì)整個(gè)項(xiàng)目的成本進(jìn)行分類(lèi)，通常會(huì)計(jì)中所說(shuō)的成本包括料、工、費(fèi)，也可以分為直接成本、間接成本、財(cái)務(wù)成本以及稅金，但責(zé)任會(huì)計(jì)中的成本還應(yīng)加入責(zé)任成本。這里所涉及的各項(xiàng)費(fèi)用指出都有項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)；
二是編制人員工資的成本，為了提高編制人員工資成本的準(zhǔn)確性，應(yīng)當(dāng)結(jié)合上年度企業(yè)員工的工資、績(jī)效、津貼以及獎(jiǎng)金等數(shù)據(jù)來(lái)對(duì)不同崗位的工資進(jìn)行預(yù)算；
三是編制材料責(zé)任成本，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的.不斷發(fā)展與科學(xué)技術(shù)的不斷發(fā)展，帶動(dòng)了建筑事業(yè)的不斷發(fā)展，工程建設(shè)項(xiàng)目的數(shù)量與規(guī)模都在不斷增加，所涉及材料數(shù)量也在不斷增加，市場(chǎng)運(yùn)行規(guī)律存在許多不穩(wěn)定因素，導(dǎo)致材料的價(jià)格不斷波動(dòng)，因此想要掌握材料的第一手市場(chǎng)資料，企業(yè)應(yīng)派專(zhuān)業(yè)的人員對(duì)市場(chǎng)做詳細(xì)的調(diào)查，并結(jié)合專(zhuān)家的相關(guān)建議，對(duì)各種材料的價(jià)格趨勢(shì)進(jìn)行分析，然后找出價(jià)格昂貴的材料，看是否能夠使用其他功能性質(zhì)相同且價(jià)格更合理的材料來(lái)代替，從而達(dá)到降低材料采購(gòu)成本的目的；四是編制機(jī)械設(shè)備成本的預(yù)算。對(duì)于工程建設(shè)項(xiàng)目而言，機(jī)械設(shè)備成本所占整個(gè)項(xiàng)目成本的比例是最大的，因此，在施工之前，就要對(duì)所需用的機(jī)械設(shè)備的租賃市場(chǎng)或者買(mǎi)賣(mài)市場(chǎng)進(jìn)行充分的考察，以發(fā)展的眼光來(lái)看待機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)與租賃，盡可能地降低機(jī)械設(shè)備的采購(gòu)或者租賃成本。
3.工程建設(shè)項(xiàng)目施工階段的責(zé)任會(huì)計(jì)成本管理。
施工階段是整個(gè)工程項(xiàng)目耗時(shí)最長(zhǎng)且支出最大、不確定因素最多的一個(gè)部分，同時(shí)也是成本控制過(guò)程中最重要的一個(gè)過(guò)程，整個(gè)工程項(xiàng)目的大部分成本都是在施工環(huán)節(jié)產(chǎn)生的，所以我們應(yīng)把責(zé)任會(huì)計(jì)成本控制的核心放在施工環(huán)節(jié)中。對(duì)整個(gè)施工階段的工程造價(jià)應(yīng)進(jìn)行嚴(yán)格的控制，并對(duì)成本預(yù)算的執(zhí)行過(guò)程進(jìn)行嚴(yán)格、仔細(xì)、認(rèn)真地記錄。公司的各個(gè)部門(mén)應(yīng)根據(jù)本部門(mén)的工作內(nèi)容與職責(zé)制定相應(yīng)的成本管理的方法，同時(shí)還要積極配合其他部門(mén)的責(zé)任成本管理，用實(shí)際行動(dòng)來(lái)提高工程成本的管理水平。材料的管理負(fù)責(zé)人應(yīng)根據(jù)編制好的材料成本預(yù)算進(jìn)行材料的采購(gòu)，嚴(yán)格控制材料的驗(yàn)收與領(lǐng)用，并對(duì)材料的使用情況進(jìn)行監(jiān)督，杜絕材料浪費(fèi)的情況，做到每份材料都發(fā)揮出其應(yīng)有的功效。對(duì)于間接費(fèi)用的控制，建立規(guī)范的報(bào)銷(xiāo)審核制度進(jìn)而對(duì)差旅費(fèi)、招待費(fèi)等相關(guān)費(fèi)用進(jìn)行控制。
三、結(jié)語(yǔ)
綜上所述，工程建設(shè)項(xiàng)目想要對(duì)成本進(jìn)行有效的管理控制，就必須使用科學(xué)、合理的成本管理方法。以前的工程項(xiàng)目成本管理的方法是粗放式的，這不利于企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化的實(shí)現(xiàn)，會(huì)對(duì)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展帶來(lái)不良的影響。因此，使用責(zé)任會(huì)計(jì)的手段能夠有效提升工程建設(shè)項(xiàng)目的成本管理水平，從企業(yè)的各部門(mén)著手，明確各部門(mén)的責(zé)任，最大限度地降低項(xiàng)目工程的成本，提高項(xiàng)目建設(shè)工程的整體經(jīng)濟(jì)效益水平。
參考文獻(xiàn)：
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